Küme Proje Yönetimi v2.0
Transkript
Küme Proje Yönetimi v2.0
SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 FAAL‹YET RAPORU Özgürlük ve ba¤ımsızlık benim karakterimdir. 4 5 6 7 I. Genel Bilgiler A. Misyon ve Vizyon B. Yetki, Görev ve Sorumluluklar C. ‹dareye ‹liflkin Bilgiler 9 9 10 12 II. Amaç ve Hedefler A. Stratejik Amaçlar B. Temel Politika ve Öncelikler 21 21 23 III. Faaliyetlere ‹liflkin Bilgiler A. Mali Bilgiler B. Faaliyet Bilgileri C. Proje Yönetimi D. 2010 Yılı Performans Sonuçları 31 31 33 43 71 IV. Kurumsal Kabiliyet ve Kapasitenin De¤erlendirmesi 79 V. Öneri ve Tedbirler 83 ‹Ç‹NDEK‹LER Tablo ve fiekiller K›saltmalar Bakan’›n Sunuflu Önsöz SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu fiEK‹LLER TABLOLAR 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 2010 Yılı Hükümet Programı kapsamında SSM Faaliyetleri SSM Tedarik Yaklaflımı Özel Bütçe Uygulama Sonuçları Yönetim Sistemi Dokümanları SK/O Sözleflmeleri Tedarik Faaliyetlerinin Etkinlefltirilmesine ‹liflkin Performans Göstergeleri Sanayi ve Teknoloji Yönetiminin Etkinlefltirilmesine Yönelik Performans Göstergeleri Uluslararası ‹flbirli¤inin Gelifltirilmesine Yönelik Performans Göstergeleri Kurumsal Yapının Etkinlefltirilmesine Yönelik Performans Göstergeleri 27 28 31 34 35 74 75 76 77 3238 Sayılı Kanun ile Getirilen Sistem MSB Teflkilatı SSM Teflkilat Yapısı SSM Personelinin Yıllar ‹tibarı ‹le Da¤ılımı SSM Personelinin Unvanlara Göre Da¤ılımı Personelin E¤itim Durumu IX. Kalkınma Planı - SSM Stratejik Plan ‹liflkisi Tedarik Yaklaflımlarının Dönemsel Geliflimi SSDF Gelir-Gider Durumu Adet Baz›nda Proje Modellerinin Da¤ılımı Sözleflme Bedeli Bazında Proje Modeli Da¤ılımı TSK ‹htiyaçlarının Yurtiçinden Karflılanma Oranı 5 Yıllık Birikimli Verilerle Türkiye’nin ‹hracat-‹thalat Sıralaması Türk Savunma Sanayii Firmalarının Toplam Dolaysız Cirosu Türk Savunma Sanayiinin ‹hracat Performansı Türk Savunma Sanayii Firmalarının Gerçeklefltirdikleri Ar-Ge Harcamaları Sözleflmesi ‹mzalanmıfl Projelerin Toplam Bedeli Tedarik Projelerinde Süreler Yayımlanan TÇD ve ‹mzalanan Sözleflme Sayısı 10 11 13 16 16 16 25 29 32 43 43 71 71 72 72 72 73 73 73 Arafltırma ve Gelifltirme NATO Kalite Güvence Yayınları (Allied Quality Assurance Publications) Bilgi ‹stek Dokümanı Ulusal Silahlanma Yöneticileri Konferansı Devlet Malı Malzeme / Devlet Malı Teçhizat Devlet Kalite Güvencesi Evrak-Doküman-Arfliv ve Süreç Yönetim Sistemi Projesi Elektronik Harp Test ve E¤itim Sahası Entegre Lojistik Destek Elektromanyetik Uyumluluk ‹nsansız Hava Aracı ‹leri Teknoloji ve Endüstri Parkı Müflterek Taarruz Uça¤ı Küçük ve Orta Ölçekli ‹flletmeler Muhabere Elektronik Bilgi Sistemleri Denizaltı Savunma Harbi Keflif ve Karakol Gemisi Makina ve Kimya Endüstrisi Kurumu Mutabakat Muhtırası Milli Savunma Bakanlı¤ı Mükemmeliyet A¤ları NATO ‹kmal ve Bakım Teflkilatı Kuzey Atlantik Antlaflması Örgütü On Yıllık Temin / Tedarik Programı Proje Tanımlama Dokümanı Savunma Sanayii ‹malatçıları Derne¤i Stratejik Hedef Planı Stokholm Uluslararası Barıfl Arafltırmaları Enstitüsü Sanayi Katılımı ve Offset Savunma Sanayii Destekleme Fonu Savunma Sanayii ‹cra Komitesi Savunma Sanayii Müsteflarlı¤ı NATO Standardizasyon Antlaflmaları Teklife Ça¤rı Dosyası Türkiye Odalar ve Borsalar Birli¤i Türk Silahlı Kuvvetleri Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Arafltırma Kurumu TSK Modernizasyon ‹htiyaçlarının Yurtiçinden Karflılanma Oranı KISALTMALAR Ar-Ge AQAP B‹D CNAD DEMAM/DEMAT DKG EDASYS EHTES ELD EMI/EMC ‹HA ‹TEP JSF KOB‹ MEBS M‹LGEM MKEK MOU MSB MÜKNET NAMSA NATO OYTEP PTD SASAD SHP SIPRI SK/O SSDF SS‹K SSM STANAG TÇD TOBB TSK TÜB‹TAK Y‹KO SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu BAKAN’IN SUNUfiU Savunma projelerindeki temel önceli¤imiz Türk Silahlı Kuvvetlerimizin modern teçhizat ihtiyaçlarını ülke sanayimiz eliyle karflılamaktır. 2003 yılı verileriyle %25 olarak tespit edilen TSK modernizasyon ihtiyaçlarının yurtiçinden karflılanma oranını, 2010 yılında %50’ye çıkarma hedefini SSM 2007-2011 Stratejik Planı aracılı¤ıyla kamuoyu ile paylaflmıfltık. Geçti¤imiz yıl, bu hedefin gerçekleflme durumunu görmek ve ilerledi¤imiz yolun do¤rulu¤unu tespit etmek açısından kritik önem taflımaktaydı. 2010 yılı verileri gösterdi ki; savunma sanayimiz tespit edilen hedeflere uygun bir geliflim sergilemektedir. 2010 yılı verileriyle TSK ihtiyaçlarının yurtiçinden karflılanma oranı, hedefi bir miktar aflarak, %52,1’e; dolaysız sektör cirosu 2,73 milyar dolara; toplam savunma ve havacılık ihracatı 853,5 milyon dolara; Ar-Ge harcamaları ise 666 milyon dolara yükselmifltir. Yurtiçi tasarım ve üretime verdi¤imiz önceli¤in somut sonuçlarını almaya bafllamıfl bulunuyoruz. Sanayimiz bu yıl içeriside seyyar yüzücü hücum köprüsü, insansız hava aracı gibi zorluk derecesi yüksek tasarım projelerinde ürünler ortaya çıkarmaya bafllamıfl; zırhlı araç ve karakol botu örneklerinde oldu¤u gibi, yüksek hacimli ihracat projelerine imza atmaya bafllamıfltır. Sıklıkla dile getirdi¤im üzere, savunma sanayimizin ihracat baflarılarını sürdürmesi ve kendi gelifltirdi¤i ve kullanıcıya sundu¤u özgün sistemlerin lojistik deste¤ini sa¤laması büyük önem taflımaktadır. Bundan sonraki dönemde yakalanan geliflim ivmesinin sürdürülebilmesi için sanayide ve “ “ Sa¤lıklı bir savunma sanayii yapısından söz edebilmemiz için; arafltırma kuruluflları ve KOB‹’ler ile desteklenen, tasarım kabiliyetini haiz platform üreticileri ve altsistem gelifltiricilerinin varlı¤ı esastır. teknolojide derinleflme; tabana yayılma ihtiyacı dikkat çekmektedir. Sa¤lıklı bir savunma sanayii yapısından söz edebilmemiz için; arafltırma kuruluflları ve KOB‹’ler ile desteklenen, tasarım kabiliyetini haiz platform üreticileri ve altsistem gelifltiricilerinin varlı¤ı esastır. Bütün bu de¤erlendirmelerin paralelinde ve veriler ıflı¤ında, Savunma Sanayii Müsteflarlı¤ı 2012-2016 dönemi için yeni Stratejik Planı’nı da hazırlamıfltır. Planlamada oldu¤u gibi ortaya koydu¤u hedefleri uygulamaya aktarmadaki kararlılı¤ı ile de örnek olan Savunma Sanayii Müsteflarlı¤ı’nı, bu yolda birlikte yo¤un mesai gerçeklefltiren Silahlı Kuvvetlerimizin güzide çalıflanlarını ve savunma sanayimizi elde edilen sonuçlar için kutluyor; baflarılarının devamlılı¤ını diliyorum. M. Vecdi GÖNÜL Milli Savunma Bakanı ÖNSÖZ “ “ Savunma sistemleri tedari¤inde yaflanan yurtiçi kaynaklara yönelmenin ve sanayileflmenin benzeri bir dönüflümün de önümüzdeki dönemde lojistik alanında yaflanması beklenmektedir. Savunma Sanayii Müsteflarlı¤ı’nın 25. kurulufl yıl dönümünü kutladı¤ımız 2010 yılı içerisinde gerçeklefltirilen çalıflmaları derledi¤imiz yıllık faaliyet raporumuzu hazırlamıfl bulunmaktayız. Bu yıl da son dönemde oldu¤u üzere, gerek iç süreçlerimizde gerekse sektör performansında olumlu sonuçlar alındı¤ını memnuniyetle görmekteyiz. Silahlı Kuvvetlerimizin modernizasyon ihtiyaçlarının yurtiçinden karflılanma oranı her geçen yıl artıfl sergilemekte; hem teknolojik açıdan dıfla ba¤ımlılı¤ımız, hem de ekonomik açıdan kayıplarımız azalmaktadır. Savunma sanayimizin son yıllarda göstermifl oldu¤u performansın sürdürülebilirli¤i için bundan sonraki dönemde daha hassas analizlere ihtiyaç duyulacaktır. Bu itibarla, savunma sanayii firmalarımızın bilanço ve gelir-gider tabloları incelenerek 25 önde gelen savunma sanayii firması tespit edilmifltir. Bu veriler ve analizler ıflı¤ında; sanayinin SSM Stratejik Planı çerçevesinde yönlendirilmesini teminen, belirlenen kategorilerinde “Sektör Ödülleri” ilk kez olarak 2010 yılında verilmifltir. Her yıl aynı kriterler çerçevesinde yeniden belirlenecek olan 25 savunma sanayi kuruluflunun verileri esas alınarak savunma sanayinin performansı ölçülecek ve geliflmeler önceki yıllarla mukayese edilebilecektir. Tedarik sisteminin iyilefltirilmesi, bütün paydaflları kapsayacak flekilde iflbirli¤inin gelifltirilmesi ve mevcut yapının yarının ihtiyaçlarına çözümler üretebilecek bir organizasyona dönüfltürülmesi amaçlarıyla çalıflmalar yürütülmüfltür. Bu itibarla, tedarik ve proje yönetim süreçlerinin zeminini oluflturan Proje Yönetim Yönergesi, paydaflların da katılımıyla yeniden oluflturulmufl ve onaylanarak yürürlü¤e alınmıfltır. Di¤er taraftan, savunma sanayiine iliflkin olarak hedef birli¤inin sa¤lanması amacıyla, kullanıcı ve sanayi temsilcileri ile Müsteflarlık üst yönetimini bir araya getiren ve stratejik seviyede konuların gündeme alındı¤ı periyodik vizyon paylaflım toplantılarına devam edilmifltir. TSK envanterindeki savunma sistemlerinin bakım, onarım ve idamesi için de önemli miktarlarda kaynak ayrılmaktadır. Savunma sistemleri tedari¤inde yaflanan yurtiçi kaynaklara yönelmenin ve sanayileflmenin benzeri bir dönüflümün de önümüzdeki dönemde lojistik alanında yaflanması beklenmektedir. Kendini her geçen gün biraz daha gelifltiren platform üretici firmalarımızın, yaratacakları uzmanlaflmıfl tedarik zincirleri ile maliyet etkin lojistik çözümler sunabilecek bir altyapının oluflturulması önem taflımaktadır. Bu çerçevede, Müsteflarlı¤ımızda lojistik faaliyetlere yönelik bilgi altyapısının oluflturulması için çalıflmalar bafllatılmıfltır. 2007-2011 planlama döneminin son yılına girerken, yeni dönem stratejik planımızın hazırlık çalıflmalarını da tamamlamıfl bulunuyoruz. ‹lk dönemden edindi¤imiz birikimin üzerine koyarak ve oldukça katılımcı bir süreç ile hazırladı¤ımız bu stratejik planımız; sanayide ve teknolojide derinleflme, program yönetimine geçifl, stratejiler ile kaynak iliflkisinin kurulması gibi oldukça zorlu ve fark yaratmasını bekledi¤imiz hedefler içermektedir. Giderek artan sorumlulu¤umuzun bilincinde olarak çalıflmalarımızı titizlikle sürdürmekteyiz. Saygılarımla, Murad BAYAR Savunma Sanayii Müstefları SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu I.GENEL B‹LG‹LER A. M‹SYON VE V‹ZYON Misyon Vizyon ‹lke ve De¤erler Ülkemizin savunma ve güvenli¤ine yönelik TSK ve kamu kurumlarının sistem ihtiyaçlarını karflılamak, savunma sanayiinin gelifltirilmesine yönelik strateji ve yöntemleri belirlemek ve uygulamak Ülkemizin stratejik savunma ve güvenlik ihtiyaçlarına teknolojik geliflmeler do¤rultusunda özgün yurtiçi çözümler sunan, uluslararası pazara entegre ve rekabetçi bir savunma sanayiine yön veren uzman tedarik kurumu olmak Uzman Liyakati Esas Alan fieffaf Güvenilir Yenilikçi Nesnel Paydafl Odaklı SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu 09 B. YETK‹ GÖREV VE SORUMLULUKLAR 1985 yılında 3238 sayılı Kanun’la “Savunma Sanayii Gelifltirme ve Destekleme ‹daresi Baflkanlı¤ı” kurulmufl, daha sonra Baflkanlık, 1989 yılında 390 sayılı Kanun Hükmünde Kararname ile Savunma Sanayii Müsteflarlı¤ı (SSM) olarak yeniden yapılandırılmıfltır. 3238 sayılı Kanun, tamamıyla yeni bir savunma sanayii anlayıflının yanı sıra, son derece esnek ve hızlı iflleyen bir sistem getirmifltir. Tedarik ve savunma sanayiinin gelifltirilmesi görevlerinin birlefltirilmesini öngören geliflmifl ülke örneklerine benzer bu sistemin befl temel mekanizmasını; Savunma Sanayii Yüksek Koordinasyon Kurulu, Savunma Sanayii ‹cra Komitesi (SS‹K), SSM, Savunma Sanayii Destekleme Fonu (SSDF) ve Denetleme Kurulu oluflturmaktadır. Savunma Sanayii Yüksek Koordinasyon Kurulu Savunma Sanayii Yüksek Koordinasyon Kurulu Baflbakan’ın baflkanlı¤ında 13 üyenin ifltirakiyle yılda en az iki kez toplanması öngörülen Kurulun görevleri; • Bakanlar Kurulu tarafından onaylanan genel strateji do¤rultusunda, planlama ve koordinasyonun sa¤lanmasını takip etmek, düzenleyici direktifler vermek ve • Genelkurmay Baflkanlı¤ınca hazırlanan Stratejik Hedef Planına (SHP) uygun olarak SSDF ile tedariki öngörülen silah sistemleri ile araç ve gereçlerin tedarik fleklini tespit etmektir. Ancak günümüze kadar, sözkonusu kurulun toplanması pratikte mümkün olamamıfltır. Savunma Sanayii ‹cra Komitesi 3238 sayılı Kanun çerçevesinde oluflturulan ve sistemin asıl karar mekanizması olan SS‹K’in üyeleri; Baflbakan, Genelkurmay Baflkanı ve Milli Savunma Bakanı ’dır. ‹cra Komitesi’nin bafllıca görevlerini; • Türk Silahlı Kuvvetleri (TSK) için Stratejik Hedef Planına (SHP) göre temini gerekli olan modern silah, araç ve gereçlerin üretimi, yurt içinden gere¤i halinde yurt dıflından tedariki hususunda karar almak, • Sa¤lanacak modern silah, araç ve gereçlerin arafltırılması, gelifltirilmesi, prototip imali, avans verilmesi, uzun vadeli siparifller ile di¤er mali ve ekonomik teflviklerin tespiti istikametinde SSM’ye talimat vermek, • SSDF’nin kullanım esaslarını tespit etmek, fleklinde özetlemek mümkündür. Savunma Sanayii ‹cra Komitesi KARAR YÜRÜTME Denetleme Kurulu Savunma Sanayii Müsteflarl›¤› Savunma Sanayii Destekleme Fonu fiekil 1 3238 Sayılı Kanun ile Getirilen Sistem “ 10 Savunma Sanayii ‹cra Komitesi’nin üyeleri Baflbakan, Genel Kurmay Baflkanı ve Milli Savunma Bakanı’dır. “ Milli Savunma Bakan› MSB Müsteflarl›¤› Savunma Sanayii Müsteflarl›¤› Müsteflar Yard›mc›l›¤› (‹dari) Müsteflar Yard›mc›l›¤› (Kurumsal Yönetim Hizmetleri) Müsteflar Yard›mc›l›¤› (Teknoloji ve Koordinasyon) Müsteflar Yard›mc›l›¤› (Sanayi Hizmetleri) Müsteflar Yard›mc›l›¤› (Tedarik ve ‹nflaat) Müsteflar Yard›mc›l›¤› (Savunma Hizmetleri) Müsteflar Yard›mc›l›¤› (Adli ‹fller) fiekil 2 MSB Teflkilat› Savunma Sanayii Müsteflarlı¤ı 3238 sayılı Kanun ile oluflturulan sistemin yürütme mekanizması, Milli Savunma Bakanlı¤ı’na ba¤lı, tüzel kiflili¤i haiz, özel bütçeli bir kurulufl olan SSM’dir. 3238 sayılı Kanun’un 10. maddesi ile Müsteflarlı¤a tevdi edilen görevler afla¤ıda sıralanmıfltır. • ‹cra Komitesi’nin aldı¤ı kararları uygulamak, • Proje bazında yıllar itibariyle verilecek olan alımların programlarını siparifl sözleflmesine ba¤lamak, • Mevcut milli sanayii, savunma sanayii ihtiyaçlarına göre reorganize ve entegre etmek, yeni teflebbüsleri teflvik ve bu entegrasyona ve ihtiyaçlara göre yönlendirmek, yabancı sermaye ve teknoloji katkısı imkanlarını arafltırmak, teflebbüsleri yönlendirmek, bu konudaki Devlet katılımını planlamak, • Fon kaynaklarını dikkate alarak alım programlarını ve finansman modellerini belirlemek, • ‹htiyaç duyulan modern silah, araç ve gereçlerin özel veya kamu kurulufllarında imalatını planlamak, • Gerekti¤inde özel, kamu veya karma nitelikli yeni yatırımları dıfla açık olmak kaydıyla desteklemek, • Modern silah, araç ve gereçleri arafltır- mak, gelifltirmek, prototiplerin imalini sa¤lamak, avans vermek, uzun vadeli siparifller ve di¤er mali ve ekonomik teflvikleri tespit etmek, • ‹flin özelli¤ine göre yıllar içinde yapılacak alımın flartlarını, MSB tarafından belirlenecek flartname ve standartları dikkate alarak teknik ve mali konuları kapsayan kontratları yapmak, • Savunma sanayii ürünleri ihracatı ve offset ticareti konularını koordine etmek, • Fondan kredi vermek veya yurt içinden ve yurt dıflından kredi almak ve gerekti¤inde yerli ve yabancı sermayeli flirketler kurmak ve ifltirak etmek, • Üretilen malın sözleflme muhteviyatına uyup uymadı¤ını, kalite kontrolleri ile sözleflme flartlarının yerine getirilip getirilmedi¤ini takip etmek ve • Uygulama aksaklıklarının ilgili kurum ve kurulufllar nezdinde çözümlenmesini temin etmek. Bu çerçevede, SSM tarafından gerçeklefltirilen görevlerin ana eksenini, TSK’nın modernizasyonuna yönelik projelerin yürütülmesi ile sanayileflme faaliyetleri teflkil etmektedir. Savunma Sanayii Destekleme Fonu 3238 sayılı Kanunun 12. maddesi ile TSK ’nın modernizasyonunun sa¤lanması ve Türkiye’de modern savunma sanayiinin kurulması için gerekli kayna¤ın, genel bütçe dıflında devamlı ve istikrarlı bir flekilde temini amacıyla Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası nezdinde ve Müsteflarlık emrinde Savunma Sanayii Destekleme Fonu (SSDF) kurulmufltur. SSDF’den yapılan harcamalar, SS‹K kararları do¤rultusunda; sanayinin teflviki, kredi, sermaye ifltiraki ve proje bedellerinden oluflmaktadır. Her ne kadar, SSM sorumlulu¤unda yürütülen projelerin finansmanın esas itibariyle SSDF’den karflılanması amaçlanmıflsa da 3238 sayılı Kanunla, büyük ölçüde finansman gerektiren projeler için yurt dıflından devlet destekli kredi temini imkanı da getirilmifltir. Savunma Sanayii Denetleme Kurulu Savunma Sanayii Denetleme Kurulu, Müsteflarlık ve Fon’un her türlü ifllemini denetlemek üzere Baflbakanlık, Milli Savunma Bakanlı¤ı ve Maliye Bakanlı¤ı’nca iki yıllı¤ına görevlendirilen birer temsilciden oluflmaktadır. SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu 11 C. ‹DAREYE ‹L‹fiK‹N B‹LG‹LER Savunma Sanayii Müsteflarlı¤ı faaliyetlerini halen Nasuh Akar Mahallesi, Ziyabey Caddesi, 1407.Sokak No: 4 Balgat/ANKARA adresinde bulunan ve 12 Kasım 2006 itibariyle kiralanan binasında sürdürmektedir. Ayrıca Kurumun, Ankara’da 28 adet personel lojmanı mevcuttur. Teflkilat Yapısı Özel Kalem Müdürlü¤ü Müsteflar Yard›mc›l›¤› (Kurumsal Yönetim Hizmetleri) MÜSTEfiAR Hukuk Müflavirli¤i Müsteflar Yard›mc›l›¤› (Savunma Hizmetleri) fiekil 2 MSB Teflkilat› Personel ve E¤itim Daire Baflkanl›¤› Sanayileflme Daire Baflkanl›¤› Kara Araçlar› Daire Baflkanl›¤› ‹dari ve Mali ‹fller Daire Baflkanl›¤› Ar-Ge ve Teknoloji Yönetimi Daire Baflkanl›¤› Deniz Araçlar› Daire Baflkanl›¤› Strateji Gelifltirme Daire Baflkanl›¤› Kalite - Test ve Sertifikasyon Daire Baflkanl›¤› Hava Araçlar› Daire Baflkanl›¤› Uluslararas› ‹flbirli¤i Daire Baflkanl›¤› Muhabere Elektronik ve Bilgi Sistemleri (MEBS) Daire Baflkanl›¤› Elektronik Harp ve Alg›lay›c›lar Daire Baflkanl›¤› Roket-Füze ve Mühimmat Daire Baflkanl›¤› fiekil 3 SSM teflkilat yap›s› DENETLEME KURULU Müsteflar Yard›mc›l›¤› (Sanayi Hizmetleri) Tedarik Yönetimi Daire Baflkanl›¤› SSM; kendine tevdi edilmifl bulunan görevleri Müsteflar’a ba¤lı Kurumsal Yönetim Hizmetleri, Savunma Hizmetleri ve Sanayi Hizmetleri Müsteflar Yardımcılıkları ile bunlara ba¤lı 14 Daire Baflkanlı¤ı ve Hukuk Müflavirli¤i vasıtasıyla ihtisas birimleri ve proje yönetimine dayalı bir organizasyonel yapı içerisinde yerine getirmektedir. ‹ç Denetim Bu yapı içerisinde, Müsteflarlı¤ın kurumsal yapısının gelifltirilmesine yönelik hizmetler Personel ve E¤itim, Strateji Gelifltirme, Tedarik Yönetimi ve ‹dari ve Mali ‹fller Daire Baflkanlı¤ı tarafından yürütülmektedir. TSK ve di¤er güvenlik kurumlarının ihtiyaçlarını karflılamaya yönelik tedarik faaliyetleri Kara Araçları, Hava Araçları, Deniz Araçları, Elektronik Harp, Muhabere, Elektronik ve Bilgi Sistemleri ve Roket-Füze ve Mühimmat Daire Baflkanlıkları tarafından yürütülmektedir. Sanayileflme faaliyetleri ise Sanayileflme, Ar-Ge ve Teknoloji Yönetimi, Uluslararası ‹flbirli¤i ve Kalite-Test ve Sertifikasyon Daire Baflkanlıkları tarafından gerçeklefltirilmektedir. Hizmet binası Ankara’da olan SSM’nin taflra teflkilatı bulunmamaktadır. Bilgi ve Teknolojik Kaynaklar Müsteflarlı¤ımız biliflim altyapısı de¤iflen ihtiyaçlar çerçevesinde gelifltirilmekte olup tüm kurum çalıflanlarının kiflisel bilgisayarı, e-posta adresi ve internet eriflimi mevcuttur. Portal yazılımı üzerinden kurum içinde bir bilgi paylaflım platformu oluflturulmufltur. Bunlara ilaveten e-Dönüflüm Türkiye Projesi kapsamında e-Savunma Sanayii Projesi bafllatılmıfl olup halihazırda kurum içi tüm yazıflma ve onaylar elektronik imza ile ka¤ıtsız ortamda gerçeklefltirilmektedir. ‹fl akıfl/süreç yönetimi ve kurumsal kaynak yönetim sistemlerinin kurulmasına yönelik faaliyetler halen devam etmektedir. SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu 13 fierife Genço¤lu Dr. O¤uz Hamflio¤lu ‹smail Tohumcu Murad Bayar Hukuk Müflaviri Daire Baflkanı (Strateji Gelifltirme) Müsteflar Yardımcısı (Sanayi Hizmetleri) Müsteflar Levent fienel Serhat Baflarano¤lu Daire Baflkanı (Kara Araçları) Daire Baflkanı (Roket Füze ve Mühimmat) Köksal Liman Daire Baflkanı (Helikopter) Berrin Erkilet Daire Baflkanı (Personel ve E¤itim) * Müsteflar Yardımcısı Ömer ‹nak, Muharebe Elektronik ve Bilgi Sistemleri Daire Baflkanı Mete Arslan, Kalite ve Test Sertifikasyon Daire Baflkanı Doç. Dr. Elife Ünal Nisan 2011’de gerçeklefltirilen foto¤raf çekimine katılamamıfltır. Zübeyde Ça¤layan Serdar Demirel Sedat Güldo¤an Yakup Tafldelen Daire Baflkanı (Ar-Ge ve Tek. Yönetimi) Daire Baflkanı (Deniz Araçları) Daire Baflkanı (Sanayileflme) Daire Baflkanı (Uçak) Faruk Özlü Müsteflar Yardımcısı (Kurumsal Yönetim Hizmetleri) Lütfi Varo¤lu Daire Baflkanı (Uluslararası ‹flbirli¤i) Vildan Özen Daire Baflkanı (Tedarik Yönetimi) Demet Yakıflır Daire Baflkanı (‹dari Mali ‹fller) ‹nsan Kaynakları Sunulan Hizmetler SSM personeli, 3238 sayılı Kanunun 8. maddesine göre 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu hükümlerine tabidir. Müsteflarlı¤a ayrıca, 3238 sayılı Kanunun 8. maddesinin 3. fıkrasına göre, 657 sayılı Kanun ve di¤er kanunların sözleflmeli personel çalıfltırılmasına dair hükümlerine ba¤lı kalmaksızın, özel bilgi ve ihtisas gerektiren konularda “Sözleflmeli Personel” çalıfltırabilme imkanı verilmifltir. Bununla birlikte, 3238 sayılı Kanun, di¤er kamu kurum ve kuruluflları personelinin de maaflsız izinli ve sözleflmeli olarak SSM’de çalıfltırılabilmesine imkan sa¤lamaktadır. SSM tarafından yürütülen faaliyetlerin ana amacı, ülkemizde modern bir savunma sanayii altyapısının oluflturulması ve TSK’nın modernizasyon ihtiyaçlarının karflılanmasıdır. Bu çerçevede, SSM tarafından sunulan hizmetleri özetle; savunma sistemleri tedariki ve tedarik yönetimi, savunma sanayiinin yönlendirilmesi, teknoloji yönetimi, sanayi katılımı ve offset faaliyetlerinin yürütülmesi, uluslararası iflbirli¤i, ihracatın koordinasyonu ile kalite, test ve sertifikasyon hizmetleri olarak sıralamak mümkündür. Bu esaslar çerçevesinde, 31 Aralık 2010 tarihi itibariyle SSM’de istihdam edilen personel mevcudu, 292’i kadrolu ve 69 kadrosuz sözleflmeli personel olmak üzere toplam 361 kiflidir. Kadrolu ve kadrosuz personelin yıllar itibariyle sayılarına iliflkin bilgi grafikte gösterilmektedir. 292 295 269 27 249 83 83 85 85 87 87 90 69 73 61 Söz konusu hizmetlere iliflkin bilgiler, Müsteflar Yardımcılıkları ve ba¤lı Daire Baflkanlıkları bazında afla¤ıda özetlenmifltir. 161 162 167 170 172 179 180 49 177 5 158 11 165 7 167 14 170 43 162 156 35 70 123 108 32 90 16 92 78 66 5 55 69 Kadrosuz Personel Kadrolu Personel 350 300 250 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 1996 1995 1994 1993 1992 1991 1990 1989 1988 1987 1986 200 150 100 50 0 Personel Say›s› fiekil 4 SSM Personelinin Yıllar ‹tibarı ile Da¤ılımı Proje Uzmanları 291 Uzman 157 Yönetici 37 Di¤er 5 Uzman Yard›mc›s› 65 657'ye Tabi Personel 28 Sözleflmeli Personel 69 Personel Say›s› 250 200 150 45 140 100 50 0 1 10 Ortaokul E¤itim Durumu fiekil 5 SSM Personelinin Unvanlara Göre Da¤ılımı 16 Kad›n Personel Erkek Personel 71 Lise 1 79 6 Ön Lisans Lisans Yüksek Lisans 4 4 Doktora fiekil 6 SSM Personelinin E¤itim Durumu Y›llar Müsteflar Kurumsal Yönetim Hizmetleri Yardımcılı¤ı Personel ve E¤itim Dairesi Baflkanlı¤ı ‹nsan kaynakları planlaması, ifle alma, e¤itim ve gelifltirme, uygun kurum kültürü oluflturma, kariyer planlama, bafları de¤erlendirme ve ödüllendirme süreçlerinin tümünü kapsayan ‹nsan Kaynakları Yönetimi faaliyetlerini yürütmek Dairenin bafllıca görevlerini teflkil etmektedir. Bu çerçevede, insan kaynaklarını gelifltirmek için oryantasyon, e¤itim ve kariyer planlarını di¤er birimlerle koordine ederek hazırlamak ve uygulamak, bafları de¤erleme ve ödüllendirme sistemini oluflturmak ve hayata geçirilmesi için gerekli çalıflmaları yapmak, personel özlük ifllemlerini yürütmek, personel veri tabanını güncellemek ve istatistikleri tutmak, personel ödemelerini ve ödemelerle ilgili raporlamaları yapmak; personel maliyetlerini izlemek, sosyal faaliyetler ve organizasyonlar düzenlemek vb. faaliyetler yürütülmektedir. ‹dari ve Mali ‹fller Daire Baflkanlı¤ı Ana faaliyetlerin aksamadan yerine getirilmesi için ihtiyaç duyulan araç, gereç, kırtasiye ve her türlü sarf malzemelerinin temin edilmesi, korunması ve hizmete sunulmasını sa¤lamak, Musteflarlı¤ın güvenlik, ulafltırma ve temizlik hizmetlerini ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak yerine getirmek, lojmanlarının kontrolü, bakım ve onarımları ile tahsis ifllemlerini yapmak, daire tabipli¤i ile ilgili faaliyetleri koordine etmek ve Müsteflarlı¤ın kullanımında bulunan her türlü makine, araç ve gerecin bakım ve idamesini sa¤lamak gibi destek hizmetleri ‹dari ve Mali ‹fller Daire Baflkanlı¤ı tarafından yerine getirilmektedir. Strateji Gelifltirme Daire Baflkanlı¤ı 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu’nun 60. maddesi ve 5436 sayılı Kanunun 15. maddesi uyarınca 2006 yılında kurulmufltur. Daire bünyesinde, stratejik yönetim ve planlama, performans ve kalite ölçütleri gelifltirme ve malî hizmetler fonksiyonları çerçevesindeki görevler yerine getirilmektedir. Bu kapsamda, Müsteflarlı¤ın stratejilerini ve politikalarını gelifltirmek; amaç ve hedeflerini belirlemek; kurumun faaliyet sonuçlarını periyodik olarak gözden geçirmek, de¤erlendirmek ve gerekli tedbirleri önermek, muhasebe hizmetlerini yürütmek, performans programını, bütçe ve ayrıntılı finansman programını hazırlamak ve ön mali kontrol faaliyetlerini gerçeklefltirmek Strateji Gelifltirme Daire Baflkanlı¤ı’nın bafllıca görevleri arasında yer almaktadır. Tedarik Yönetimi Daire Baflkanlı¤ı Daire Baflkanlı¤ının görevi Müsteflarlı¤ın yönetim ve iflleyiflinin gelifltirilmesi ve savunma sanayii ve ihtiyaç sahibi makamlar nezdinde etkinli¤inin artırılmasıdır. Bu amaçla; dünyada benzeri alanlarda uygulanmakta olan yönetim modellerini arafltırarak, analizini yapmak, Müsteflarlı¤ın tüm birimlerine, görevlerini yazılı ve onaylanmıfl dokümanlarla, maliyet etkin modellerle, daha hızlı ve hatasız süreçlerle yapabilmeleri için destek sa¤lamak, kurum içerisinde bilgi paylaflımını kolaylafltırmak, kurumsal hafızanın saklanması ve eriflilmesi için ortam hazırlamak, endüstriyel iliflkileri düzenlemek amacıyla savunma sanayiinin ve ihtiyaç sahibi makamların Müsteflarlıkla ilgili süreçlerine katılım sa¤lamak gerçeklefltirilen temel faaliyetlerdir. 2010 yılı içerisinde gerçeklefltirilen faaliyetlerde; tedarik yönetim sistemlerinin ve kullanılan araçların sürekli iyilefltirilmesi, bütün paydaflları kapsayacak flekilde ortak eflgüdüm ve iflbirli¤inin gelifltirilmesi ve mevcut yapının yarının ihtiyaçlarına özgün çözümler üretebilen bir organizasyona dönüfltürülmesi hedefleri esas alınmıfltır. Müsteflar Sanayi Hizmetleri Yardımcılı¤ı Sanayileflme Daire Baflkanlı¤ı Sanayileflme Daire Baflkanlı¤ı, SSM tarafından yürütülmekte olan projeler çerçevesinde gerçeklefltirilen sanayi katılımı/offset (SK/O) faaliyetlerinin koordine edilmesini, bu konuda meydana gelen geliflmeleri dikkate alarak yeni politikalar oluflturulmasını, imzalanmıfl SK/O sözleflmelerinin takip edilmesini, SK/O düzenlemeleriyle ilgili olarak teklife ça¤rı dosyalarında ve sözleflmelerde yer alacak bölümlerin hazırlanmasını, sözleflmelerin imzalanmasını ve yürütülmesini sa¤lamaktadır. Ayrıca, sektör stratejileri ve yan sanayi entegrasyon prosedürünün koordinasyonu ve takibi yapılmaktadır. Küçük ve orta ölçekli firmalar ile sanayi kuruluflları arasında karflılıklı ifl birli¤i ve ifl paylaflımının sa¤lanması için savunma sanayii alanında, sempozyum, seminer veya toplantılar organize edilmesi ve aktif olarak desteklenmesi görevleri de gerçeklefltirilmektedir. Ar-Ge ve Teknoloji Yönetimi Daire Baflkanlı¤ı Savunma Sanayii Müsteflarlı¤ı 3238 Sayılı kurulufl kanunuyla kendisine verilen arafltırma-gelifltirme görev ve sorumlulu¤u çerçevesinde, Türk Silahlı Kuvvetleri ’nin ihtiyaçlarının karflılanmasına yönelik teknoloji yönetim planlamasının yapılması; bu do¤rultuda tedarik projelerinin SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu 17 gereksinim duydu¤u alt sistem/bileflen/ teknoloji alt yapısı yol haritasının oluflturulması ve belirlenen öncelikli Ar-Ge projelerinin tanımlanması, desteklenmesi ve yürütülmesi faaliyetlerini gerçeklefltirmektedir. Kalite-Test ve Sertifikasyon Daire Baflkanlı¤ı Tedarik faaliyetleri kapsamında, ürüne ve sisteme yönelik kalite, sanayi güvenli¤i, kalifikasyon ve sertifikasyon ile ilgili strateji ve politikaları oluflturmak, bu faaliyetleri yürütmek, ilgili konularda ulusal ve uluslararası organizasyonlara katılım sa¤lamak ve SSM’yi bu organizasyonlarda temsil etmek görevleri KTS Daire Baflkanlı¤ı tarafından gerçeklefltirilmektedir. Projelere yönelik kalite, test, sertifikasyon faaliyetleri projelerin konsept safhasından bafllayarak ürünlerin ihtiyaç makamına teslim edilmesine kadar olan süreç içerisinde yürütülmektedir. Bu ba¤lamda, Yüklenici/Alt Yüklenici tesislerinde açılan SSM Ofislerinde Kalite Güvence Temsilcisi görevlendirilerek ürün gelifltirme faaliyetleri takip edilmekte, kontrolleri yapılmakta ve kabul ifllemleri yürütülmektedir; Ayrıca, çok uluslu projelerde ulusal firmaların kalite esaslarına uygunlu¤unu sa¤lamak ve bu do¤rultuda yönlendirmek, hava araçları projeleri çerçevesinde uluslararası kabul görmüfl standartlara göre uçufla uygunlu¤unu denetlemek, yüklenici firmaların kalite ve sanayi güvenli¤i sistemlerine uygunlu¤unu periyodik olarak denetlemek ve uygun bulunanlara uyumluluk sertifikası vermek, yürütülen projeleri sanayi güvenli¤i ve imzalanan sözleflmeye uygunluk bakımından kontrol ve takip etmek KTS Daire Baflkanlı¤ının önemli görevleri arasında yer almaktadır. 18 Uluslararası ‹flbirli¤i Daire Baflkanlı¤ı Daire, yürütülmekte olan proje faaliyetleri ile savunma sanayiinin gelifltirilmesine yönelik di¤er tüm faaliyetler esnasında ihtiyaç duyulan uluslararası savunma sanayii iflbirli¤i imkanlarını arafltırmak ve dıfl politika hedefleri ile uyumlu bir flekilde hayata geçirmek görevlerini üstlenmifltir. Türk savunma sanayinin uluslararası alanda ihracat ve iflbirli¤i potansiyelini yakalayabilmesini amaçlayan Daire Baflkanlı¤ı; ulusal ve uluslararası platformlarda Müsteflarlı¤ı temsil etmektedir. Müsteflar Savunma Hizmetleri Yardımcılı¤ı Kara Araçları Daire Baflkanlı¤ı Kara Araçları Daire Baflkanlı¤ı; ülkemizin savunma ve güvenli¤ine yönelik TSK ve kamu kurulufllarının kara konufllu sistem ihtiyaçlarını öncelikle yerli sanayide mevcut yeteneklerin azami ölçüde kullanılması ve/veya gelifltirilmesi, yurtiçinden tedariki mümkün olmayan sistemlerin ise en yüksek yerli katkı düzeyi ve mümkünse teknoloji transferi yoluyla ülkemiz savunma sanayii altyapısına kazandırılması suretiyle zamanında ve maliyet etkin bir flekilde karflılama görevini yerine getirir. Bu görevlerin yanı sıra ulusal savunma sanayii altyapısının güçlendirilmesi amacıyla tedarik faaliyetlerinde her türlü planlama, koordinasyon, yönlendirme, yürütme ve denetim faaliyetlerini yerine getirme ve yerli sanayii organize etme görevlerini de bünyesinde bulunan; Araç ve Özel Projeler Grubu, Tank ve Paletli Araçlar Grubu olmak üzere iki proje grubu ile yerine getirmektedir. karflılamak ve ulusal savunma sanayii altyapısının güçlendirilmesi amacıyla tedarik faaliyetlerinde her türlü planlama, koordinasyon, yönlendirme, yürütme ve denetim faaliyetlerini yerine getirmek ve yerli sanayiyi organize etmektir. Daire Baflkanlı¤ı, mevcut gemi infla ve yan sanayinin; ülkemizin güvenlik ihtiyaçlarına cevap verebilecek flekilde gelifltirilmesi ve ihracat potansiyeline sahip, yüksek teknoloji ürünü denizaltı, bot, muharip ve yardımcı sınıf gemileri yurt içi tasarım yoluyla infla edebilecek düzeye ulaflabilmesine yönelik çalıflmalar da yürütmektedir. Bu çerçevede, Deniz Araçları Daire Baflkanlı¤ı; Amfibi Gemi, Bot, Harp Gemisi ve Destek Gemisi olmak üzere dört grup bünyesinde proje yürütmektedir. Hava Araçları Daire Baflkanlı¤ı Deniz Araçları Daire Baflkanlı¤ı TSK ve di¤er kamu kurumlarının ihtiyaçlarını karflılamaya yönelik olarak SSM tarafından yürütülmekte olan tüm havacılık projeleri, Hava Araçları Daire Baflkanlı¤ı’nın sorumlulu¤unda bulunmaktadır. Daire bünyesinde; • uçak, helikopter ve insansız hava aracı gibi hava platformlarının tedarik ve modernizasyonu, • hava araçları için bakım-onarım altyapısı kurulmasına yönelik projeler hayata geçirilmektedir. Bu projelerde, yurtiçi gelifltirme, konsorsiyum yoluyla gelifltirme, ortak üretim, do¤rudan alım gibi yöntemler kullanılmakta ve her bir projede, kullanıcı ihtiyaçlarının maliyetetkinlik çerçevesinde karflılanması hedefinin yanı sıra, ulusal havacılık sanayiinin teknolojik altyapısının gelifltirilmesi ve yeteneklerinin artırılması da amaçlanmaktadır. Temel görevi, ülkemizin güvenli¤ine iliflkin deniz platformu ihtiyaçlarını, zamanında ve maliyet etkin bir flekilde Hava Araçları Daire Baflkanlı¤ı’nda; Helikopter, ‹nsansız Hava Aracı, Modernizasyon/Entegrasyon ve Uçak olmak üzere dört grup bünyesinde proje yürütülmektedir. Muhabere Elektronik ve Bilgi Sistemleri (MEBS) Daire Baflkanlı¤ı TSK’nın modernizasyonunun sa¤lanabilmesi amacıyla, yerli sanayi imkan ve kabiliyetlerinden azami ölçüde yararlanmak suretiyle, kullanıcı ihtiyaçlarına ve endüstriyel hedeflere uygun olarak komuta kontrol, atıfl kontrol, muhabere, uydu, a¤ destekli yetenek, simülatör vb. sistem ya da yazılım projeleri MEBS Daire Baflkanlı¤ı tarafından yürütülmektedir. Bu çerçevede Daire’de; Komuta Kontrol Haberleflme (C3), Uydu Radar ve ‹stihbarat ve Uygulama Yazılımı ve Simülatörler olmak üzere üç grupta proje yürütülmektedir. Elektronik Harp ve Algılayıcılar Daire Baflkanlı¤ı Ülkemizin savunma ve güvenli¤ine yönelik olarak, TSK ve di¤er kamu kurulufllarının elektronik harp ve algılayıcılar alanındaki ihtiyaçlarının azami yurt içi imkân ve kabiliyetler kullanılarak karflılanması amacıyla tedarik projeleri Daire Baflkanlı¤ı tarafından yürütmektedir. Elektronik harbin ana unsurlarını oluflturan elektronik destek, elektronik taarruz, kendini koruma ve e¤itim alanlarındaki ihtiyaçların karflılanması amacıyla Türkiye’de tasarım, gelifltirme, üretim, bakım ve idame altyapısının oluflturulması yönünde çalıflmalar Daire Baflkanlı¤ı görevlerinin ana unsurlarını oluflturmaktadır. Bu çerçevede; Elektronik Harp ve Algılayıcılar Daire Baflkanlı¤ı bünyesinde Helikopter Elektronik Harp, Kara Konufllu ve Deniz Elektronik Harp, Muharip Uçak Elektronik Harp ve El Yapımı Patlayıcılar olmak üzere dört grupta proje yürütülmektedir. Roket-Füze ve Mühimmat Daire Baflkanlı¤ı TSK’nın roket, füze, mühimmat ve silah ihtiyaçlarını, kullanıcının performans ve takvim beklentilerini dikkate alarak öncelikle yurt içi gelifltirme yoluyla karflılamak temel hedefi do¤rultusunda; ilgili firma, kurum ve kuruluflları teknolojik geliflmeler do¤rultusunda yurt içi çözümler sunabilen, uluslararası ifl birli¤ine açık ve rekabetçi bir yapıya kavuflturmak amacıyla gerekli faaliyetler yürütülmektedir. Bu çerçevede, Roket-Füze ve Mühimmat Daire Baflkanlı¤ı bünyesinde, Hava Savunma, Güdümlü Füze, Silah ve Mühimmat olmak üzere üç grup tarafından proje yürütülmektedir. Hukuk Müflavirli¤i Müflavirlik, Müsteflarlık ile ilgili mevzuat çalıflmalarını yürütmek, di¤er kurumlardan gelen mevzuat taslaklarına ve birimlerce talep edilen hususlara iliflkin hukuki görüfl bildirmek, yürütülen projelerin bafllangıç safhasından itibaren her türlü konuda hukuki destek sa¤lamak, Adli ve ‹dari Yargı Davalarının yanısıra Uluslararası Tahkim Davalarını Müsteflarlık adına takip etmek ve üçüncü taraflara karflı ilgili mercilerde Müsteflarlı¤ı temsil etmek ve her türlü avukatlık hizmetlerini yerine getirmek, icra ifllemlerinin takip edilmesi ve alacakların hukuki yollardan tahsilinin sa¤lanması için gerekli ifllemleri yapmak görevlerini yerine getirmektedir. Özel Kalem Müdürlü¤ü Müstefların faaliyet programının hazırlanması ve takibi ile yurtdıflı ve yurtiçi ziyaret programlarının koordinesi, Müsteflarlıkta yapılacak tören ve protokol hizmetlerinin gerçeklefltirilmesi, SS‹K Toplantıları baflta olmak üzere Müsteflarlıkta düzenlenen ve Sn. Müstefların katıldı¤ı toplantıların tertip ve düzeninin sa¤lanması, Bilgi Edinme Kanunu kapsamındaki faaliyetler gibi görevler, Özel Kalem Müdürlü¤ü sorumlulu¤unda yürütülmektedir. ‹ç Denetim Birimi Müsteflarlık yönetiminin çalıflmalarına de¤er katmak ve gelifltirmek için kaynakların ekonomiklik, etkililik ve verimlilik esaslarına göre yönetilip yönetilmedi¤ini de¤erlendirmek; bu amaçla ba¤ımsız, nesnel denetim yapmak ve önerilerde bulunmak görevlerini üstlenir. ‹ç denetim faaliyetlerine esas teflkil edecek düzenlemeler kapsamında SSM iç denetim yönergesi çıkarılmıfl, 2008 2010 yıllarını kapsayan iç denetim planı çerçevesinde oluflturulan 2010 yılı iç denetim programı gere¤ince kurumumuzda iç denetime yönelik ilk uygulamalar yapılmıfl ve iç denetim raporu hazırlanmıfltır. SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu 19 Denetim ve ‹ç Kontrol Sistemi Denetim Standartlarına Uyum Eylem Planı” (Eylem Planı), Müsteflarlı¤ımızın tüm birimlerine gönderilmifltir. revize edilmifl olan Yönerge, 26 A¤ustos 2010 tarih ve 2010/08 sayılı Genelge ile yayımlanarak yürürlü¤e girmifltir. 3238 sayılı Kanunun 17. maddesi gere¤i; SSM ve Savunma Sanayii Destekleme Fonu’nun her türlü ifl ve ifllemleri Baflbakanlık, Milli Savunma Bakanlı¤ı ve Maliye Bakanlı¤ı tarafından atanan üç denetçiden oluflan ba¤ımsız bir Denetleme Kurulu tarafından denetlenmektedir. Bununla birlikte, 5018 sayılı Kanunun yürürlü¤e girmesiyle birlikte, 2006 yılından itibaren Müsteflarlı¤ın ve Savunma Sanayii Destekleme Fonunun dıfl denetimi Kanunun öngördü¤ü flekilde Sayıfltay Baflkanlı¤ı tarafından; iç denetimi ise ‹ç Denetçi tarafından yapılmaktadır. Maliye Bakanlı¤ı tarafından kamu idarelerine gönderilmifl olan “Kamu ‹ç Kontrol Standartları Uyum Eylem Planı Rehberi” gere¤ince; Eylem Planı’nda öngörülen faaliyet ve düzenlemelerin gerçekleflme sonuçlarının, idarelerin strateji gelifltirme birimleri tarafından en az altı ayda bir olmak üzere düzenli olarak izlenmesi, de¤erlendirilmesi ve eylem planı formatında Üst Yöneticiye raporlanması gerekmektedir. Bu kapsamda, Müsteflarlı¤ımız ilk altı aylık (30 Haziran 2009-31 Aralık 2009) ve ikinci altı aylık (01 Ocak 2010-30 Haziran 2010) dönemlerine ait gerçekleflme sonuçları Üst Yöneticiye sunulmufltur. Kamu ‹ç Kontrol Standartları Uyum Eylem Planı Rehberi kapsamında, iç kontrol sistemine iliflkin olarak yürürlü¤e konulan düzenlemeler 18.10.2010 tarihi itibariyle Maliye Bakanlı¤ı’na bildirilmifltir. ‹ç Kontrol 5018 sayılı Kamu Mali Yönetim ve Kontrol Kanunu ile 26 Aralık 2007 tarih ve 26738 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan Kamu ‹ç Kontrol Standartları Tebli¤i gere¤ince, hazırlanmıfl ve 30 Haziran 2009 tarihinde Maliye Bakanlı¤ına iletilmifl olan “Savunma Sanayii Müsteflarlı¤ı Kamu ‹ç Kontrol 20 Strateji Gelifltirme Daire Baflkanlı¤ı ve Harcama Birimlerince yürütülecek ön mali kontrol faaliyetleri ile ödemelerin gerçeklefltirilmesine iliflkin usul ve esasları belirlemek amacıyla yayımlanmıfl olan “Ödemelerin Gerçeklefltirilmesi ve Ön Mali Kontrol ‹fllemleri Yönergesi” kamu mevzuatındaki de¤ifliklikler de göz önünde tutularak güncellenmifl olup, 18 fiubat 2006 tarih 26084 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan Strateji Gelifltirme Birimlerinin Çalıflma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik’in iç kontrol birimlerine vermifl oldu¤u, amaçlar ve sonuçlar arasındaki farklılı¤ın giderilmesine yönelik çalıflmalar yapılması ve 31 Aralık 2005 tarih ve 26040 sayılı 3. mükerrer Resmi Gazete’de yayımlanan ‹ç Kontrol ve Ön Mali Kontrole ‹liflkin Usul ve Esaslar ile ön mali kontrol sonucunda uygun görüfl verilmedi¤i halde harcama yetkilileri tarafından gerçeklefltirilen ifllemlerin mali hizmetler birimince kayıtlarının tutularak Üst Yöneticiye bildirilmesi görevlerine istinaden hazırlanan ve 01 fiubat 200931 Ocak 2010 dönemini kapsayan “Üçüncü Uyuflmazlık Raporu” Üst Yöneticiye sunulmufltur. II. AMAÇ VE HEDEFLER A. STRATEJ‹K AMAÇLAR SSM 2007-2011 Stratejik Planı iki buçuk yıllık uygulamalar gözönüne alınarak ve ulaflılan sonuçlar de¤erlendirilerek “Kamu ‹darelerinde Stratejik Planlamaya ‹liflkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik” kapsamında güncellenmifltir. Sözkonusu güncelleme çalıflması kapsamında “Stratejik Amaçlar” mevcut halleriyle korunmufl; bunlara iliflkin hedeflerin günün ihtiyaçları çerçevesinde yeniden düzenlenmesi yoluna gidilmifltir. Güncelleme çalıflmaları sonucunda oluflan yeni hedefler ve performans hedefleri afla¤ıda özetlenmifltir. SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu 21 Stratejik Amaç 1 Kullanıcı ihtiyaçlarına ve endüstriyel hedeflere uygun olarak tedarik faaliyetlerini etkinlefltirmek Hedef 1.1 Tedarik faaliyetlerini etkinlefltirmek amacıyla proje yönetim süreçleri iyilefltirilecektir. Performans Hedefi 2011 yılına kadar PTD, TÇD ve Sözleflmelerde yapılan de¤ifliklik sayısının takibine yönelik bir sistem oluflturulacaktır. Hedef 1.2 Kullanıcı memnuniyetinin sa¤lanması çerçevesinde Müsteflarlı¤ın proje yönetim süreleri kısaltılacaktır. Performans Hedefi 2011 yılına kadar ortalama PTD (ihtiyacın SSM’ye bildirilmesi)- Sözleflme ‹mzası süreci %10 kısaltılacaktır. Hedef 1.3 Sözleflme Yönetimi içerisinde yer alan kalite, test ve sertifikasyon faaliyetleri performans, zaman ve maliyet açısından etkinlefltirilecektir. Performans Hedefi ‹nceleme ve de¤erlendirme faaliyeti gerçeklefltirilen tüm Ana Yüklenicilere, 2011 yılı sonuna kadar Proje Kalite Uyum Sertifikası ve Sanayi Güvenli¤i Uyum Sertifikası verilmesi sa¤lanacaktır. Hedef 1.4 Proje yönetiminde kurumsal stratejiler ile uyumlu hareket edilecektir. Performans Hedefi Sektörel Strateji ve ‹hracat Stratejisi dokümanlarına %80 uyum sa¤lanacaktır. 22 Stratejik Amaç 2 Stratejik Amaç 3 Savunma sanayiini özgün yurt içi çözümler sunabilecek ve uluslararası alanda rekabet edebilecek flekilde yapılandırmak Uluslararası iflbirli¤ini gözeten çok taraflı sanayi, savunma ve güvenlik projelerine aktif katılım sa¤lamak Hedef 2.1 Hedef 3.1 TSK’nın sistem ihtiyaçlarının yurtiçi karflılanma oranı (Y‹KO) artırılacaktır. Performans Hedefi 2010 yılı için % 50 Y‹KO sa¤lanacaktır. Sektörde uzmanlaflmanın teflviki ve firmalarımızın uluslararası tedarik zincirlerinde yer alması adına stratejik iflbirlikleri gelifltirilecektir. Performans Hedefi Sanayi networkleri kapsamında 2011 yılına kadar en az 3 MoU/Stratejik ‹flbirli¤i anlaflması imzalanacaktır. Hedef 2.2 Sektörde sürdürülebilirli¤in sa¤lanması ve verimlili¤in artırılmasına yönelik faaliyetler gerçeklefltirilecektir. Performans Hedefi 2011 yılında sektörde kifli baflı 250.000$ ciro ortalamasına ulaflılacaktır. Hedef 2.3 Savunma sanayiinde KOB‹ ve yan sanayi entegrasyonu gelifltirilecektir. Performans Hedefi Sözleflmeler kapsamında yerli yan sanayiye en az %20 ifl payı verilecektir. Hedef 2.4 Ar-Ge Yol Haritası ve MÜKNET’lerin etkin olarak çalıflması sa¤lanacaktır. Performans Hedefi Ar-Ge ve MÜKNET’ler için her yıl düzenli kaynak ayrılması sa¤lanacaktır. Hedef 3.2 NATO savunma projelerinde Türk savunma sanayii payının artırılmasına yönelik faaliyetler gerçeklefltirilecektir. Performans Hedefi 2011 yılına kadar NATO Ajansları ihaleleri kapsamında, inflaat faaliyetleri hariç olmak üzere kazanım/harcama dengesi 1’in üzerine çıkarılacaktır. Hedef 3.3 Savunma ve havacılık ihracatının artırılması teflvik edilecek ve desteklenecektir. Performans Hedefi 2011 yılında 1 milyar $ savunma&havacılık cirosu gerçeklefltirilecektir. Stratejik Amaç Kurumsal yapıyı etkinlefltirmek 4 Hedef 4.1 Yüksek nitelikli personelin ifle alınması, üretkenlik ortamının gerektirdi¤i altyapı ve e¤itimlerin sa¤lanması ile yetiflmifl personelin elde tutulması amaçlarına yönelik olarak Stratejik ‹nsan Kaynakları yaklaflımı uygulanacaktır. Performans Hedefi Personelin%80’inin konusuyla (hizmet alanı) igili 30 saat e¤itim alması sa¤lanacaktır. Hedef 4.2 Müsteflarlıkta veriler ve hedeflerle yönetim anlayıflı ve stratejik yönetim sistemati¤i kurumsallafltırılacaktır. Performans Hedefi Stratejik Plan (Uygulama Stratejisi) karne notu her yıl en az 80 olacaktır. Hedef 4.3 Müsteflarlıkta üretilen bilginin yönetimi, paylaflımı, güvenli¤i etkinlefltirilecektir. Performans Hedefi 2011 yılına kadar Bilgi Yönetimi Stratejisi oluflturulacaktır. B. TEMEL POL‹T‹KA VE ÖNCEL‹KLER Dokuzuncu Kalkınma Planı IX. Kalkınma Planında (2007-2013) “Küresel ölçekte rekabet gücüne sahip, bilgi toplumuna dönüflen ve AB’ye üyelik için uyum sürecini tamamlamıfl bir Türkiye” olarak belirlenen vizyona ulaflmak için stratejik amaçlar ve hedefler belirlen- mifltir. Temel ilkeler ise, düzenleme ve denetleme ifllevlerinin güçlendirilmesi ve politikalar oluflturulurken kaynak kıstı göz önünde bulundurularak önceliklendirme yapılması olarak tespit edilmifltir. Dokuzuncu Kalkınma Planı’nın ekonomik ve sosyal geliflme eksenleri arasında yer alan • rekabet gücünün artırılması, • kamu hizmetlerinde kalite ve etkinli¤in artırılması bafllıkları Müsteflarlı¤ımız Stratejik Planı ’nda da yerini almıfltır. Bu çerçevede bahse konu bafllıklar ile ilgili olarak gelifltirilen stratejiler izleyen paragraflarda sunulmufltur. SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu 23 2007 2013 9. KALKINMA PLANI STRATEJ‹S‹ ‹stikrar içinde büyüyen, gelirini daha adil paylaflan, küresel ölçekte rekabet gücüne sahip, bilgi toplumuna dönüflen ve AB’ye üyelik için uyum sürecini tamamlam›fl bir Türkiye V‹ZYON EKONOM‹K VE SOSYAL GEL‹fiME EKSENLER‹ Rekabet Gücünün Art›r›lmas› ‹stihdam›n Art›r›lmas› Befleri Geliflme ve Sosyal Dayan›flman›n Güçlendirilmesi Bölgesel Geliflmenin Sa¤lanmas› Kamu Hizmetlerinde Kalite ve Etkinli¤in Art›r›lmas› 1 Makroekonomik ‹stikrar›n Kal›c› Hale Getirilmesi 1 ‹flgücü Piyasas›n›n Gelifltirilmesi 1 E¤itim Sisteminin Gelifltirilmesi 1 Bölgesel Geliflme Politikas›n›n Merkezi Düzeyde Etkinlefltirilmesi 1 Kurumlar Aras› Yetki ve Sorumluluklar›n Rasyonellefltirilmesi 2 ‹fl Ortam›n›n ‹yilefltirilmesi 2 E¤itimin ‹flgücü Talebine Duyarl›l›¤›n›n Art›r›lmas› 2 Sa¤l›k Sisteminin Etkinlefltirilmesi 2 Yerel Dinamiklere ve ‹çsel Potansiyele Dayal› Geliflmenin Sa¤lanmas› 2 Politika Oluflturma ve Uygulama Kapasitesinin Art›r›lmas› 3 Ekonomide Kay›td›fl›l›¤›n Azalt›lmas› 3 Aktif ‹flgücü Politikalar›n›n Gelifltirilmesi 3 Gelir Da¤›l›m›n›n ‹yilefltirilmesi, Sosyal ‹çerme ve Yoksullukla Mücadele 3 Yerel Düzeyde Kurumsal Kapasitenin Art›r›lmas› 3 Kamu Kesiminde ‹nsan Kaynaklar›n›n Gelifltirilmesi 4 Finansal Sistemin Gelifltirilmesi 4 Sosyal Güvenlik Sisteminin Etkinli¤inin Art›r›lmas› 4 K›rsal Kesimde Kalk›nman›n Sa¤lanmas› 4 e-devlet Uygulamalar›n›n Yayg›nlaflt›r›lmas› ve Etkinlefltirilmesi 5 Enerji ve Ulaflt›rma Altyap›s›n›n Gelifltirilmesi 5 Kültürün Korunmas›, Gelifltirilmesi ve Toplumsal Diyalo¤un Güçlendirilmesi 6 Çevrenin Korunmas› ve Kentsel Altyap›n›n Gelifltirilmesi 5 Adelet Sisteminin ‹yilefltirilmesi 6 Güvenlik Hizmetlerinin Etkinlefltirilmesi 7 Ar-Ge ve Yenilikçili¤in Gelifltirilmesi 8 Bilgi ve ‹letiflim Teknolojilerinin Yayg›nlaflt›r›lmas› 9 Tar›msal Yap›n›n Etkinlefltirilmesi fiekil 7 IX. Kalkınma Planı Stratejisi SSM Stratejik Plan ‹liflkisi 10 Sanayi ve Hizmetlerde Yüksek Katma De¤erli Üretim Yap›s›na Geçiflin Sa¤lanmas› SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu 25 Rekabet Gücünün Artırılması Rekabet gücünün artırılması stratejik amacının altında yer alan “‹fl Ortamının ‹yilefltirilmesi” hedefinde, baflta KOB‹’ler olmak üzere iflletmelerde kurumsal yönetiflimin gelifltirilmesi ve KOB‹’lerin uygun koflullarda çeflitlendirilmifl finansman imkanlarına erifliminin kolaylafltırılması öngörülmektedir. Ulusal savunma sanayiinin gelifltirilmesi görevini yerine getirmekle yükümlü olan Müsteflarlı¤ımız; savunma ihtiyaçlarının yurtiçi imkanlarla karflılanma oranını 2010 yılına kadar %50’ye çıkarmayı hedeflemifltir. Bu hedef istikametinde, savunma projeleri kapsamında minimum %50 sanayi katılımı ve offset yükümlülü¤ü getirmenin yanı sıra, KOB‹’lere ifl payı verilmesi zorunlulu¤una da teklife ça¤rı dosyalarında yer verilmektedir. Aynı stratejik amaç altında yer alan “ArGe ve Yenilikçili¤in Gelifltirilmesi” hedefi kapsamında; sanayi ve hizmet sektöründe yüksek katma de¤erli üretim yapısına geçiflin sa¤lanması hedeflenmektedir. Sektörün rekabet gücünü artırmak ve dünya savunma pazarından daha fazla pay alabilmelerini sa¤lamak üzere, yüksek katma de¤erli mal üretiminin artırılması ve firmaların özgün tasarım ve marka yaratabilen, teknoloji üreten, yenilikçi ve kurumsallaflmıfl bir yapıya dönüflmesi için yönlendirilmesi ve desteklenmesi planlanmaktadır. Ayrıca ileri teknoloji ürünlerinin yurt içinde üretimini gerçeklefltirmek üzere Ar-Ge faaliyetlerine önem verilmesi ve Ar-Ge harcamalarının gayri safi milli hasıla içindeki payı ve bu payın içinde özel sektörün a¤ırlı¤ını artırmaya yönelik tedbirler alınması öngörülmüfltür. Bu kapsamda; Müsteflarlı¤ımızın yürüttü¤ü projelerde özgün gelifltirmeye dayalı proje modellerine ve Ar-Ge faaliyetlerine öncelik verilmesi hedeflenmektedir. Ana 26 sistem projesi ile iliflkilendirilebilecek Teknoloji Kazanımı projelerini gerçeklefltirmek üzere, ana sistem projeleri kapsamında Teknoloji Kazanım yükümlülü¤ü gerçeklefltirilmesi takip edilmektedir. Ayrıca; savunma sanayiinin özgün yurtiçi çözümler sunacak ve uluslararası alanda rekabet edecek flekilde gelifltirilmesine yönelik faaliyetlere yıllık programlarda yer verilmektedir. Kamu Hizmetlerinde Kalite ve Etkinli¤in Artırılması Bu stratejik amaç altında yer alan “Politika Oluflturma ve Uygulama Kapasitesinin Artırılması” hedefi ile kamu idarelerinde politika oluflturma, maliyetlendirme, uygulama, izleme ve de¤erlendirme süreçlerinin kalitesinin artırılması amaçlanmıfltır. Kuruldu¤u günden bu yana de¤iflime ve geliflime açık bir yapısı olan Müsteflarlı¤ımız, yürüttü¤ü çalıflmaların planlı ve sonuç odaklı olarak sürdürülebilmesini teminen stratejik yönetim yaklaflımını fırsat olarak de¤erlendirmifl ve 2007–2011 dönemini kapsayacak flekilde stratejik planlarını hazırlayan pilot ve öncü kurulufllardan birisi olmufltur. Stratejik yönetim yaklaflımının baflarılı olabilmesi için ölçme, izleme ve de¤erlendirme süreçlerinin oluflturulması gere¤inden hareketle, Müsteflarlı¤ımız faaliyetlerini ve performans programı kapsamında belirlenen performans göstergelerinin izlenmesi için bilgi teknolojisi imkanlarının azami olarak kullanıldı¤ı bir bilgi sistemi kurulması çalıflmaları; “e-Devlet Uygulamalarının Yaygınlafltırılması ve Etkinlefltirilmesi” hedefine yönelik olarak bafllatılan eSavunma Sanayii projesi kapsamında yürütülecektir. “Kamu Kesiminde ‹nsan Kaynaklarının Gelifltirilmesi” hedefine yönelik olarak, Müsteflarlı¤ımızda geleneksel personel yönetimi yaklaflımı terk edilerek, arzulanan vizyona ulaflılmasını ve kurumsal yapının etkinlefltirilmesini teminen, 2010 yılı süresince ifle alım ve oryantasyon, performans yönetimi, yetkinlik gelifltirme, çalıflanların geliflimi ve e¤itim konuları, stratejik insan kaynaklarını temel alan bir perspektif ile ele alınmıfltır. 2010 yılında Uzman Yardımcısı alımı için bir kez sınav açılmıfltır. Yapılan sınav neticesinde, Müsteflarlı¤ımıza 3 yeni Uzman Yardımcısı personel istihdamı gerçeklefltirilmifltir. ‹fle yeni giren personel için düzenlenen ve kurumun iç ve dıfl paydafllarının tanıtımı, memuriyet ve çalıflma hayatı ile ilgili temel bilgilendirmeler ve yetkinlik arttırıcı kiflisel geliflime yönelik e¤itimlerin yanı sıra, Müsteflarlı¤ın yakın çalıflma orta¤ı olan kurumlara ziyaretleri içeren oryantasyon programı ile hem kurum kültürüne hem de memuriyet hayatlarına adaptasyonları hedeflenmifltir. Müsteflarlık personeline yönelik olarak 2010 yılı e¤itim ihtiyaçları da, önceki yıllarda oldu¤u gibi, bir plan dahilinde karflılanmıfltır. Mesleki e¤itimler, kiflisel geliflim e¤itimleri ve yöneticilere yönelik e¤itimlerden oluflan e¤itim planı, tüm birimlerin ihtiyaçlarının yanı sıra Müsteflarlı¤ımız görev tanımları da dikkate alınarak oluflturulmufltur. Ayrıca; Sanayi ve Hizmetlerde Yüksek Katma De¤erli Üretim Yapısına Geçiflin Sa¤lanması hedefi ve Politika Oluflturma ve Uygulama Kapasitesinin Artırılması kapsamında Savunma Sanayii Müsteflarlı¤ının kuruluflunu düzenleyen yeni bir kanun tasarısı hazırlanmıfltır. Kanun tasarısı hakkında ilgili kurumlardan görüfller alınmıfltır. Görüfller do¤rultusunda gözden geçirme çalıflmaları tamamlanmıfltır. 2010 Yılı Hükümet Programı 2010 Yılı Hükümet Programı kapsamında, Müsteflarlı¤ımız sorumlulu¤unda yürütülmesi öngörülen faaliyetlere ve bunların gerçekleflme durumlarına iliflkin bilgiler afla¤ıda verilmektedir: Eksen Tedbir No Tedbir Yapılacak ‹fllem ve Açıklama Gerçekleflmeler Savunma Sanayii Müsteflarlı¤ının kuruluflunu düzenleyen yeni bir kanun tasarısı hazırlanacaktır. 3238 sayılı Kanunun yerine Kanun tasarısı hakkında ilgili kurumlardan yeni bir Kanun tasarısı görüfller alınmıfltır. Görüfller do¤rultusunda hazırlanarak TBMM’ye sevk gözden geçirme çalıflmaları tamamlanmıfl olup, tasarının 2011 yılı içerisinde edilecektir. Savunma sanayiine yönelik KOB‹ Danıflma Merkezi oluflturulacaktır. Savunma sistem projelerinde ana Sözkonusu hedef çerçevesinde OST‹M’de ve alt yüklenicilerin KOB‹ KOB‹ Danıflmanlı¤ı Merkezi (KDM) kurulmufl olup, KDM Çalıflma Esasları Dokümanı yeteneklerinden etkin flekilde hazırlıklarına bafllanmıfltır. yararlanabilmesi için KOB‹ danıflma merkezi oluflturulacaktır. 135 Savunma sanayiinde çevreye iliflkin deney yeteneklerini içeren bilgi havuzu oluflturulacaktır. Savunma sanayiinde çevreye iliflkin deney yetenekleri bilgi havuzu oluflturularak, sözleflmelerdeki tüm ihtiyaçlara cevap veren, belgelendirilmifl bir altyapıya kavuflturulacaktır. Deney olanaklarının sektör tarafından kullanımına iliflkin çalıflma yapılacaktır. 136 Savunma sanayii strateji ve politikalarını izleme ve de¤erlendirme sistemi oluflturulacaktır. 133 Sanayi ve Hizmetlerde Yüksek Katma De¤erli Üretim Yap›s›na Geçiflin 134 Sa¤lanmas› Baflbakanlık’a gönderilmesi öngörülmektedir. Savunma sanayi çevresel test kabiliyetleri arafltırılarak envanteri çıkarılmıfltır. TÜB‹TAK UME’nin gerçeklefltirdi¤i benzer faaliyetler dikkate alınarak TUSAfi yerleflkesinde hava platformlarının girebilece¤i EMI/EMC laboratuvarı kurulmasına iliflkin teknik ihtiyaçlar ve alt yapıya yönelik teknik bir rapor hazırlanmıfltır. SSM Stratejik Planı 3 aylık Gerçekleflme Savunma sistem ihtiyaçlarının yurt toplantıları ile takip edilmektedir. Ayrıca, içinden karflılanma oranı artırılacaktır. Bu maksatla tamamlayıcı nitelikteki strateji belgelerinin hazırlanan Savunma Sanayii projelerde uygulamaya aktarılmasına yönelik olarak Proje Yönetim Planları Stratejisi, Alt Sektör Stratejileri ile oluflturulmaktadır. Yıllık Faaliyet Raporu Savunma Ar-Ge Yol Haritası ve aracılı¤ıyla gerçekleflmeler kamuoyu ile Teknoloji Kazanım Planı paylaflılmaktadır. uygulamaya konulacak ve bunların takibi yapılacaktır. Tablo 1 2010 Yılı Hükümet Programı kapsamında SSM Faaliyetleri SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu 27 SSM Tedarik Yaklaflımı Müsteflarlı¤ımız tarafından ulusal savunma sanayii altyapısının güçlendirilmesi ve TSK’nın modernizasyon ihtiyaçlarının karflılanması hedefleri do¤rultusunda hayata geçirilen projelerde yurt içi tasarım, üretim ve teknoloji kazanımı gibi hususlara önem verilmektedir. TSK ihtiyaçlarının yurt içinden karflılanma oranını artırmak amacıyla, tedarik yaklaflımının temelini oluflturan unsurlar afla¤ıdadır: YAKLAfiIM Yurtiçi Gelifltirme HEDEF Öncelikle yurt içi gelifltirme modellerinin uygulanması ve savunma sanayii ürün portföyünün zenginlefltirilmesi, Küçük ve orta boy iflletmelere (KOB‹) verilen ifl payının, sözleflme ile teminat altına alınması, Yan sanayide, ana sistem üreticileri tarafından kalifiye edilmifl tafleron sayısının artırılması için “Yan Sanayii Bütünlefltirme Esasları” oluflturulması, “Teknoloji Kazanım Planı” kapsamında öncelikli alt sistem, bileflen ve teknoloji gelifltirmeyi içeren Ar-Ge projelerinin ve bu projelerin yürütülmesi için mükemmeliyet a¤larından faydalanılması Ortak Gelifltirme ve Konsorsiyum Yurtdıflından Hazır Alım Tablo 2 SSM Tedarik Yaklafl›m› 28 Ulusal pazar için gelifltirmenin maliyet etkin olmadı¤ı durumlarda ortak gelifltirme veya konsorsiyumlara ortak olma, tasarım ve risk orta¤ı olma potansiyelinin gelifltirilmesi. Yukarıdaki önceliklerin sa¤lanamaması durumunda Yurtdıflından Hazır Alım yoluna gitme ve bu tür projelerde ortak imalat ve offset yoluyla ulusal sanayimize ifl imkanları yaratılması. 1990 1990 2000 2000 Haz›r Al›m • Bafllang›ç E¤itim Uça¤› • Genel Maksat Helikopteri • IR Jammer Tedari¤i Ortak Üretim • Meltem Deniz Keflif Uça¤› • Couger Helikopteri • Z›rhl› Muharebe Arac› • May›n Avlama Gemisi Tasar›m ve ‹hracat • Hürkufl E¤itim Uça¤› • Milgem Korveti • ‹HA Sistemleri • Altay Tank› fiekil 8 Tedarik Yaklaflımlarının Dönemsel Geliflimi SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu 29 III. FAAL‹YETLERE ‹L‹fiK‹N B‹LG‹LER A. MAL‹ B‹LG‹LER Kodu Aç›klama Kesinleflen Bütçe Ödene¤i Ödenek Ekleme Harcama 01 02 03 04 05 06 07 08 09 Personel Giderleri SGK’ya Devlet Primi Giderleri Mal ve Hizmet Al›m Giderleri Faiz Giderleri Cari Transferler Sermaye Giderleri Sermaye Transferleri Borç Verme Yedek Ödenekler 15.172.000 1.455.000 9.900.000 0 525.000 2.200.000 0 0 0 2010 1.837.700 15.959.606 203.700 1.552.616 3.942.150 11.490.311 0 0 86.200 577.750 635.000 2.311.696 0 0 0 0 0 0 Genel Toplam 29.252.000 6.704.050 31.891.979 Kesinleflen Bütçe Tahmini Bütçe Ödene¤i 2011 2012 2013 18.177.000 19.680.000 21.173.000 1.766.000 1.909.000 2.037.000 10.474.000 11.029.000 11.558.000 0 0 0 552.000 577.000 605.000 1.045.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 32.014.000 33.195.000 35.373.000 SSM 2010 Mali Yılı Özel Bütçesi’ nin (‹dari Bütçesi) uygulama sonuçları ve açıklamalar afla¤ıda sunulmufltur. Özel Bütçe Uygulama Sonuçları Müsteflarlık 2010 yılında tahsis 29.252.000 TL’lik bafllangıç ödene¤ine 6.704.050 TL’lik ödenek ekleme ifllemi yapılmıfl, bunun 31.891.979 TL’si harcanmıfltır. Gider türleri itibariyle harcamaların da¤ılımı yandaki tabloda sunulmufltur. TL Tablo 3 Özel Bütçe Uygulama Sonuçları SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu 31 Savunma Sanayii Destekleme Fonu Gelir-Gider Durumu 2010 yılı mal ve hizmet alım giderleri tertibinde yer alan ödenek, araç kiralama, hizmet binası kiralama, personel servis hizmeti kiralama iflleri baflta olmak üzere elektrik, su, temizlik malzemesi ile yolluklar ve e¤itim hizmetlerinin tedariki amacıyla kullanılmıfltır. 2008-2010 yıllarında sözleflmeye ba¤lanan büyük tutarlı projelerin ödemelerinin bafllaması nedeniyle giderler yönünden önceki yıllara göre bir artıfl e¤ilimi söz konusudur. Grafikte görülen rakamlara di¤er kurum/kurulufl bütçelerinden aktarılan kaynakla karflılanan proje giderleri ile Hazine Müsteflarlı¤ı tarafından sa¤lanan dıfl finansman kredi giderleri dahil de¤ildir. 3238 sayılı Kanunun 12. maddesi ile, TSK’nın modernizasyonunun sa¤lanması ve Türkiye’de modern savunma sanayiinin kurulması için gerekli kayna¤ın, genel bütçe dıflında devamlı ve istikrarlı bir flekilde temini amacıyla Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası nezdinde ve Müsteflarlık emrinde SSDF kurulmufltur. SSDF kaynakları, Baflbakan, Genelkurmay Baflkanı ve Milli Savunma Bakanı’ndan teflekkül olan Savunma Sanayii ‹cra Komitesi tarafından alınan kararlar çerçevesinde Türk Silahlı Kuvvetlerinin modernizasyonu ve savunma sanayiinin gelifltirilmesi amacıyla kullanılmaktadır. Cari transferler tertibinde yer alan ödenek ise, memurların ö¤le yeme¤ine yardım gideri ile ilgili mevzuat gere¤i sosyal güvenlik kurumuna ödenen yönetim giderlerine katılım payından ibarettir. Sermaye Giderleri tertibinde “Kurumsal Kaynak Yönetimi Yatırım Projesi” kapsamındaki mamul mal alımları ve gayri maddi hak alımları bulunmaktadır. Di¤er taraftan, Fon hesaplarına girifl yapan kaynak açısından son yıllarda görülen düflmenin nedeni, Fon gelirlerinin azalması de¤il, tahakkuk etmifl Fon alacaklarının Hazine tarafından aktarılmamıfl olmasıdır. Mevcut nakit kaynaklar kullanılarak nakit yönetimi açısından etkinlik sa¤lanmıfltır. Halihazırda Fonun Hazine nezdinde tahakkuk etmifl aktarılmayı bekleyen yaklaflık 4 Milyar ABD Doları kadar kayna¤ı vardır. Savunma Sanayii Destekleme Fonu’nun gelirlerin da¤ılımı ile Fondan yapılan harcamaları gösteren gider da¤ılımı özet olarak afla¤ıda verilmektedir: fiekil 9 SSDF Gelir-Gider Durumu (milyon $) 32 138 1832 2010 1461 2009 587 1670 1889 1194 1256 2007 2008 1044 1134 2006 1237 929 2005 983 1199 2004 2003 981 1322 1464 1083 2002 845 589 2001 2000 1092 1306 Gelir Gider B. FAAL‹YET B‹LG‹LER‹ 2010 yılı içerisinde gerçeklefltirilen faaliyetlere iliflkin bilgiler Stratejik Planda yer alan dört stratejik amaç altında ve belirlenen hedefler çerçevesinde gruplandırılarak afla¤ıda özetlenmektedir: Kullanıcı ihtiyaçlarına ve endüstriyel hedeflere uygun olarak tedarik faaliyetlerinin etkinlefltirilmesi Tedarik Süreci ‹yilefltirme Faaliyetleri Tedarik yönetim sistemlerinin ve kullanılan araçların sürekli iyilefltirilmesi, bütün paydaflları kapsayacak flekilde eflgüdüm ve iflbirli¤inin gelifltirilmesi ve mevcut yapının yarının ihtiyaçlarına özgün çözüm- ler üretebilen bir organizasyona dönüfltürülmesi hedefleri esas alınmıfltır. Bu hedefler do¤rultusunda, afla¤ıdaki ana faaliyet alanlarında çalıflmalar gerçeklefltirilmifltir; • Yönetim Sistem Dokümanlarının oluflturulmasına yönelik olarak Müsteflarlık ‹ç Düzenleyici Dokümanlarının (Kanun, Bakanlar Kurulu Kararı, Yönergeler, Rehber ve Standart Dokümanlar) hazırlanması/güncellenmesi ve bu dokumanların Kurum içinde paylaflılması ve uygulamalarda standardizasyon amacıyla tüm personele e¤itimler verilmifltir, • Standart Sözleflme iyilefltirme çalıflmaları, • e-Savunma Sanayii Projesi, • Biliflim sistemi alt yapı çalıflmaları, • Tedarik Lojisti¤i ve Entegre Lojistik Destek, • NATO-AC-327 Ömür Devri Yönetim Grubu faaliyetleri, • Mühendislik ve Danıflmanlık Hizmetleri tedariki, • Yapılabilirlik (Fizibilite) Etüdleri, Yönetim Sistem Dokümanları Paydafllarla uyum ve kurum içi uygulamalarda standardizasyon sa¤lamak amacıyla; 2009 yılında hazırlanan afla¤ıdaki dokümanlar 2010 yılı içinde uygulamaya alınmıfl ve uygulamada alınan geri beslemelerle güncelleme süreci bafllatılmıfltır. SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu 33 Standart Sözleflme Faaliyetleri Standart Sözleflme revizyon faaliyetleri kapsamında farklı alt sektörlerden Ana Yüklenici konumundaki 11 firma ile MartHaziran döneminde toplantılar gerçeklefltirilmifltir. Aynı dönemde Kurum içi koordinasyon da sa¤lanmıfl olup, çalıflmalar son aflamasına getirilmifltir. Yurt içi Gelifltirme Projelerinde özgün olarak üretilecek sistemlerdeki risklerin yükleniciler ile paylaflılması, maliyetlerin etkin bir flekilde takip edilebilmesi, maliyet veritabanı oluflturulabilmesi amaçları do¤rultusunda, hazırlanan Maliyet Artı Yurt ‹çi Gelifltirme Standart Sözleflmesi Özgür (Görev Bilgisayarı) projesi için uygulanmaya bafllamıfltır. Müsteflarlı¤ımız tarafından yürütülen projelerde taslak sözleflmelerin hazırlanması ve sözleflmelerin yürütülmesi sırasında ihtiyaç duyulan de¤ifliklik taleplerinin de¤erlendirilmesi faaliyetlerine devam edilmifl, bu kapsamda 13 adet taslak sözleflme ve 72 adet sözleflme de¤ifliklik talebi cevaplandırılmıfltır. Tedarik Lojisti¤i ve Entegre Lojistik Destek 13 Kasım 2009 tarihinde, TSK, TSKGV, SASAD, arafltırma kurumları, ünivesiteler ve savunma sanayii firmalarının katılımı ile Müsteflarlı¤ımız tarafından düzenlenmifl olan 1. Tedarik Lojisti¤i Kurultayı’nın sonuçları ve kurultayı müteakip yapılan koordinasyon toplantıları çerçevesinde; • Yurt içi gelifltirme projeleri ile TSK envanterine kazandırılacak savunma sistemlerinde, tedarik ve kullanım dönemlerini bir bütün halinde ele alan ömür devri yönetimine geçifl sa¤lanması, • Entegre Lojistik Destek konseptinin belirli bir disiplin içinde yaygınlafltırılması ve uygulanması amacıyla, ihtiyaç sahibi makamlar, tedarik makamları ve yükleniciler arasında bilgi paylaflımını sa¤lamak üzere Savunma Sanayii ELD Platformu ’nun oluflturulması, • Sözleflmelerimizde garanti dönemindeki bakım onarımların yükleniciler tarafından yapılabilmesini sa¤layacak düzenlemelerin yer alması, • Yüklenicilerin savunma sistemlerinin kullanım dönemindeki performansından ve lojistik deste¤inin sa¤lanmasından sorumlu olaca¤ı “Performansa Dayalı Lojistik” modelleri gelifltirilmesi ve bu modellerin sistemlerin idame-iflletmebakım konseptine ba¤lı olarak uygulanabilirli¤inin ortaya konulması, • Ömür devri yönetimi içinde milli firmalarımıza daha fazla ifl imkanı sunularak, savunma sistemlerinin tedari¤inde ve lojistik deste¤inin sa¤lanmasında milli ekonomi açısından yatırım maliyetlerinin azaltılması, savunma sistemlerinin performans etkinli¤inin arttırılması, savunma sektörüne lojistik destek sa¤lama kabiliyeti kazandırılması ve sektörün kendisini idame ettirebilece¤i ve gelifltirebilece¤i bir alan açılması için ihtiyaç duyulan fikri alt yapı çalıflmaları gerçeklefltirilmifltir. Bu amaçla, geliflmifl ülkelerdeki uygulamalar incelenmifl, muhtelif ortamlarda brifingler verilmifl ve bildiriler sunulmufltur. Yapılan hazırlık çalıflmalarını müteakip, 2012-2016 döneminde uygulamaya geçilmesi planlanmaktadır. • SSM Teflkilat ve Görevleri Hakkında Kanun Tasarısı • ‹ç Düzenleyici Dokümanları Hazırlama Yönergesi • Teklif De¤erlendirme Yönergesi • Standart Sözleflme Yönergesi • Fon Yönetimi Yönergesi • Güvenlik ‹fllemleri Yönergesi • Biliflim Güvenli¤i ve Yönetimi Yönergesi • Uluslararası Fuarlara Katılım Yönergesi • SK/O Yönergesi • Proje Kodlama Yönergesi • Savunma Sanayii Destek Kredisi Yönergesi • Rehber B‹D • Rehber Fizibilite • ‹hale ‹lan Formatı • Rehber PYP • Görev Tanımları • 4734 3.b) kapsamında güncellenen Bakanlar Kurulu Kararı • Proje Yönetim Yönergesi • SS‹K Toplantı Yönergesi • Ürün ve Hizmet Kabul ‹fllemleri Yönergesi • Arfliv Yönergesi • Son Kullanıcı Belgesi Yönergesi • Dosyalama Yönergesi • Yapılabilirlik Etüdü Yönergesi • SSM Ofisi Yönergesi • Resmi Yazı Hazırlama Yönergesi • Kimlik Kartı Yönergesi • Tez Hazırlama Yönergesi • Rehber TÇD • Rehber Berat • PYP Sunum Formatı • SSM Sunum Formatı Tablo 4 Yönetim Sistemi Dökümanlar› 34 NATO-AC-327 Ömür Devri Yönetimi Grubu faaliyetleri NATO AC/327 Ömür Devri Yönetimi Grubu, CNAD (Ulusal Silahlanma Yöneticileri Konferansı)’na ba¤lı olarak faaliyet göstermektedir. NATO AC/327 Ömür Devri Yönetimi Grubunun sorumluluk alanı, NATO’nun ömür devri, kalite ve karflılıklı kullanılabilirlik konularındaki ihtiyaçlarının karflılanabilmesi için sistemlerin tedari¤i, kullanımı, desteklenmesi ve elden çıkarılmasına iliflkin NATO politikalarının, yöntemlerinin ve prosedürlerinin hazırlanmasıdır. • Tedarik Yönetimi Daire Baflkanlı¤ınca katılım sa¤lanan “WG/1 NATO Program Süreçleri Çalıflma Grubu” tarafından 2010 yılı içinde; • “Çok Uluslu Savunma Sistemi Projelerinde Entegre Lojistik Destek Rehberi (ALP-10)” dokümanı güncellenmifltir. ALP-10 dokümanının 2011 yılı içinde onaylanarak, yayınlanması beklenmektedir. • Çok Uluslu Savunma Sistemi Projelerinde Entegre Lojistik Destek Rehberi (ALP-10) dokümanının daha iyi anlaflılabilmesi ve daha kolay uygulanabilmesi için detaylı bir sunum hazırlanmıfltır. Söz konusu sunumun 2011 yılı içinde yayınlanması planlanmaktadır. • “PAPS - Safhalı Silahlanma Programlama Sistemi (AAP-20)” dokümanı hazırlanmıfltır. Söz konusu doküman NATO bünyesinde kullanıma girmifl bulunmaktadır. • “NATO Sistem Ömür Devri Safhaları ve Süreçleri (AAP-48)” dokümanının güncellenmesi çalıflmalarına devam edilmifltir. • AAP-48 dokümanında yer alan genel prosedürlerin ve teknik süreçlerin yazılması çalıflmalarına devam edilmifltir. Savunma sanayiinin özgün yurt içi çözümler sunabilecek ve uluslararası alanda rekabet edebilecek flekilde yapılandırılması 2009 Yılı Sonu ‹tibariyle Toplam SK/O Yükümlülü¤ü 9,60 Milyar ABD Doları Sanayileflme Yönetimi Faaliyetleri 2010 Yılı Sonu ‹tibariyle Toplam SK/O Yükümlülü¤ü 13,26 Milyar ABD Doları Müsteflarlı¤ımız, ulusal savunma sanayiinin gelifltirilmesi amacıyla uluslararası alanda ortaya çıkan de¤iflim ve teknolojik geliflmeler paralelinde sektöre rehberlik etme görevinin bilinciyle proje faaliyetlerini sanayileflmeye yönelik birimlerin proje gruplarına aktif katılımı ile yürütmektedir. Böylece bir taraftan TSK’nın ihtiyaç duydu¤u modern savunma teçhizatı tedarik edilirken di¤er taraftan ülkemiz savunma sanayiinin gelifltirilmesi mümkün olmaktadır. Sanayi Katılımı / Offset (SK/O) Projeler kapsamında, yerli sanayi firmalarının imkan ve kabiliyetlerinin kullanılması, ihracat yoluyla uluslararası rekabet güçlerinin artırılması ve teknolojik iflbirli¤i, yatırım ve Ar-Ge imkanları sa¤lanması amacıyla sanayi katılımı/offset faaliyetleri planlanmakta ve gerçeklefltirilmektedir. 2009 yılında de¤ifltirilen “Sanayi Katılımı/Offset De¤erlendirme Formülü” ile KOB‹’lere ve yerli tasarıma verilen önem artırılmıfltır. 2010 Yılı ‹çerisinde Alınan SK/O Yükümlülü¤ü 3,66 Milyar ABD Doları 2009 Yılı Sonu ‹tibariyle Toplam SK/O Gerçekleflmesi 4,61 Milyar ABD Doları 2010 Yılı ‹çerisinde Gerçekleflen SK/O Miktarı 686 Milyon ABD Doları Sanayi Katılımı 30 Milyon ABD Doları ‹hracat 514 Milyon ABD Doları Teknolojik ‹flbirli¤i 142 Milyon ABD Doları 2010 Yılı Sonu ‹tibariyle Toplam SK/O Gerçekleflmesi 5,30 Milyar ABD Doları 2010 Yılı Sonu ‹tibariyle Kalan SK/O Yükümlülü¤ü 7,97 Milyar ABD Doları Sanayi Katılımı 2,09 Milyar ABD Doları ‹hracat 5,09 Milyar ABD Doları Teknolojik ‹flbirli¤i 793 Milyon ABD Doları ‹mzalanan Toplam SK/O Sözleflmesi Sayısı 134 Tamamlanan Sözleflme Sayısı 41 Devam Eden Sözleflme Sayısı 93 De¤erlendirmesi / Müzakeresi Süren Sözleflme Sayısı 13 Tablo 5 SK/O Sözleflmeleri SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu 35 Savunma Sanayiinin Yönlendirilmesi 2010 yılında gerçeklefltirilen bafllıca etkinlikler afla¤ıdadır: • 07 Ocak 2010; FNSS tarafından düzenlenen “Çözüm Ortakları Konferansı”na katılım, • 12-14 Ocak 2010; Stockholm/ ‹sveç’te gerçeklefltirilen “Avrupa Savunma Sanayinde Faaliyet Gösteren KOB‹’lerin Güçlendirilmesi” konulu konferansa katılım, • 14 Ocak 2010; SSM-ASO ‹flbirli¤i çerçevesinde Sincan 1. Organize Sanayi Bölgesine ziyaret, • 16 Ocak 2010; Ostim Savunma Yan Sanayi Kümesi Genel Kurul toplantısına katılım, • 11 fiubat 2010; Türkiye-‹ngiltere Endüstri Gününe katılım, • 17-19 fiubat 2010; Türk Hava Yolları Genel Müdürlü¤ü’ne ziyaret, offsete iliflkin bilgilendirme, • 25-26 fiubat 2010; Sinerjitürk Savunma 2010 etkinli¤ine kurumsal katılım, • 9-11 Mart 2010; THY Teknik Malzeme sergisine katılım, • 18 Mart 2010; OST‹M OSB’de, SASAD Yan Sanayi Danıflma Kurulu toplantısına katılım, • 23 Mart 2010; TOBB Savunma Sanayii Sektör Meclisi toplantısına katılım, • 13 Nisan 2010; SASAD Yan Sanayi Danıflma Kurulu (KOB‹DAK) toplantısına katılım, • 14 Nisan 2010; Denizcilik Kümelenmesi ile ilgili olarak AD‹K, SEDEF, RMK MARINE, YONCA ONUK, ÇEL‹K TEKNE, DESAN Denizcilik Ana Yüklenici firmaları ile ön toplantı, • 16 Nisan 2010; TOBB Savunma Sanayi Meclis Toplantısına katılım, • 06-07 Mayıs 2010; Konya’da gerçeklefltirilen Otomotiv Kümelenmesi Sempozyumuna katılım, • 17 Mayıs 2010; OTOKAR Yan Sanayi Buluflması Konferansına katılım, • 1-4 Haziran 2010; Hollanda Offset Konferansına katılım, 36 • 15-17 Haziran 2010; Brunssum-Hollanda ’da NAPMA Endüstriyel Fayda Tavsiye Grubu toplantısına katılım, • 21 Haziran 2010; Sn. Müstefların baflkanlı¤ında bir heyet ile Bakanlar Kurulu’nda Kamu Alımlarında Offset Uygulamasına iliflkin sunum, • 23 Haziran 2010; Savunma Teknolojileri Konferansına katılım, “inovasyon” oturumunda “Tersine Beyin Göçü” konulu sunum, • 24 Haziran 2010; Gebze’de düzenlenen SSM-TAYSAD ‹flbirli¤i Gününe katılım, • 6-8 Ekim 2010; ‹zmir’de gerçeklefltirilen 2. Küresel Havacılık ve Offset Konferansı ’na katılım, • 15 Ekim 2010; Baflbakanlık ‹dareyi Gelifltirme Baflkanlı¤ı’nda kamu alımlarında offset uygulamalarına iliflkin Dıfl Ticaret Müsteflarlı¤ı’nın katılımı ile toplantı, • 26 Kasım 2010; Simülatör Çalıfltayı’na katılım, • 1 Aralık 2010; TEI’ye ziyaret, • 6 Aralık 2010; Dıfl Ticaret Müsteflarlı¤ı’nda Demir-Çelik Sektörü Çalıfltayına katılım, • Altay Projesi kapsamında tedariki öngörülen Hidrolik Serbest Dövme Presi Tesisi Projesi’nde de¤erlendirme çalıflmaları. Savunma Sanayii 25 Çalıflması Türk Savunma Sanayii son yıllarda hızlı bir yükselifl trendi yakalamıfl ve dikkat çeken bir performans sergilemifltir. Sözkonusu performansın sürdürülebilirli¤i için bundan sonraki dönemde daha hassas analizlere ve tespitlere ihtiyaç olaca¤ı de¤erlendirilmektedir. Bu itibarla, savunma sanayi alanında faaliyet gösteren ve SASAD üyesi olan 45 firmamızdan son 5 yıla ait veriler ile onaylı bilançolar talep edilmifl; 41 firmadan veri toplanmıfltır. Alınan veriler çerçevesinde yapılan analizlerin yanı sıra, iki kriter esas alınarak TÜRK‹YE’N‹N ÖNDE GELEN 25 SAVUNMA SANAY‹ KURULUfiU (Savunma Sanayii 25) tespit edilmifltir: 1 “Ciroları içerisinde savunma ve havacılık payı” %20’nin üzerinde olan firmalar savunma sanayiinin karakteristi¤ini tespit ederken daha sa¤lıklı sonuçlar verecektir. 2 Firmalar “üretimden savunma ve havacılık satıflları” esas alınarak büyükten küçü¤e sıralanmıfl ve ilk 25 firma listeye alınmıfltır. Her yıl aynı kriter çerçevesinde yeniden belirlenecek olan 25 savunma sanayi kuruluflunun verilerine dayanarak savunma sanayinin performansı ölçülecek ve geliflmeler önceki yıllarla mukayese edilebilecektir. Bu veriler ve analizler ıflı¤ında; sanayinin SSM stratejik planında öne çıkarılan hedefler çerçevesinde yönlendirilmesi ve teflvik edilmesini teminen, afla¤ıda belirlenen ödül kategorilerinde plaket verilmesi öngörülmüfltür. “Sektör Ödülleri” ilk kez olarak bu yıl 2009 verileri çerçevesinde verilmifltir. Kategori 1 - Verimlilik Firmaların ülke ekonomisi için yarattı¤ı de¤eri en iyi ölçen gösterge “iflgücü verimlili¤i” olarak de¤erlendirilmektedir. “Yaratılan Net Katma De¤erin ‹stihdama Oranı” olarak formüle edilen iflgücü verimlili¤i, kifli baflına yaratılan net katma de¤erdir. Bu çerçevede, iflgücü verimlili¤i açısından savunma sanayiinin en baflarılı firması FNSS olmufltur. Kategori 2 – Net ‹hracat ‹hracat, ekonomik anlamda taflıdı¤ı de¤erin yanı sıra, savunma sanayimizin elde etti¤i kazanımları ve yetkinliklerini sürdürebilmesi için de önemli bir araç olarak de¤erlendirilmektedir. “‹hracatithalat” farkı olarak tanımlanan “net ihracat”, cari dengeyi destekleyici bir rolü de bünyesinde barındırmaktadır. Net ihracat açısından savunma sanayiinin en baflarılı firması TAI olmufltur. Kategori 3 - Yan Sanayi Kullanımı Belirli bir olgunluk düzeyine ulafltı¤ı de¤erlendirilen savunma sanayimizin, bundan sonraki dönemde en fazla gündemini meflgul edecek konuların baflında sürdürülebilirlik ve verimlilik yer alacaktır. Bu itibarla, ana yüklenici firmalarımızın nitelikli bir yan sanayi tarafından desteklenmesi ve sektörde derinlik yaratılması büyük önem taflımaktadır. Yan sanayi kullanımı açısından 2009 yılı birincisi HAVELSAN firması olmufltur. Kategori 4 - Teknoloji-‹novasyon Önümüzdeki yıllarda ödül kategorilerine “teknoloji ve inovasyon” alanının ilave edilmesi öngörülmektedir. Oluflturulmaya çalıflılan tasarım kültürü ve ortamı için bu alanda verilecek her türlü teflvi¤in büyük önem taflıdı¤ını de¤erlendirmektedir. Bu çerçevede 2011 yılından itibaren, sektör temsilcilerinin de katılımıyla oluflturulacak jüri eliyle “teknoloji-inovasyon” ödülü verilmesi öngörülmüfltür. Teknoloji Yönetimi Faaliyetleri 2010 Yılı Hükümet Programında yer alan Müsteflarlı¤ımız faaliyetleri arasında “Savunma sistem ihtiyaçlarının yurt içinden karflılanma oranı artırılacaktır. Bu maksatla hazırlanan Savunma Sanayii Stratejisi, Alt Sektör Stratejileri ile Savunma Ar-Ge Yol Haritası ve Teknoloji Kazanım Planı uygulamaya konulacak ve bunların takibi yapılacaktır.” ifadesi yer almaktadır. Bu kapsamda, 4734 sayılı Kamu ‹hale Kanunu 3.b) istisnası 2009 yılında güncellenmifl olup Ar-Ge projeleri Bakanlar Kurulu Kararı’na istinaden Müsteflarlı¤ın teklifi ve Savunma Sanayii ‹cra Komitesi kararı ile de bafllatılabilecektir. Savunma sanayiini özgün yurt içi çözümler sunabilecek ve uluslararası alanda rekabet edebilecek flekilde yapılandırmak hedefinin ve TSK ihtiyaçlarına çözüm üretecek ürün odaklı bir yaklaflımın benimsendi¤i AR-GE ve Teknoloji Yönetimi çalıflmalarında afla¤ıda belirtilen üç ana kriter göz önünde bulundurulmaktadır: • Ana sistem projelerinin hedef ve ihtiyaçları ile uyum • ‹leriye dönük teknoloji altyapısını oluflturma hedefi • Sanayi, üniversite, arafltırma enstitüleri ve KOB‹’ler arasında iflbirli¤i içermesi Bu çerçevede halihazırda sözleflmeye ba¤lanmıfl 35 adet ve sözleflme hazırlık aflamasında olan 40 adet olmak üzere toplam 75 Ar-Ge projesine iliflkin çalıflmalar devam etmektedir. Ayrıca 2010 yılı içerisinde, • Türk Silahlı Kuvvetlerinin ihtiyaçları do¤rultusunda yurt içi gelifltirme yoluyla tedariki planlanan silah sistemlerinin/ platformlarının ihtiyaç duydu¤u teknolojik altyapının kazanılması amacıyla oluflturulan Savunma Ar-Ge Yol Haritası güncelleme çalıflmaları tamamlanmıfltır. 2009-2010 yılları Savunma Ar-Ge Yol Haritası projelerinin tamamı sözleflmeye ba¤lanmıfltır. Buna ilaveten 2011-2012 yılları için Genelkurmay Baflkanlı¤ı ile koordineli olarak belirlenen alt sistem/bileflen/ teknoloji projelerini gerçeklefltirmek üzere, belirlenen projeler için bafllatma kararı alınmıfltır. • SSM Proje Daireleri ve TEI koordinasyonunda “Turbojet Motor Gelifltirilmesi” konusunda Teknoloji Kazanım Yol Haritasının hazırlanması çalıflmaları gerçeklefltirilmifltir. • Türk Silahlı Kuvvetlerini ileri teknoloji ürünlerle modernize etmek üzere ihtiyaç duyulan kritik alt sistem/bileflen/teknolojilerin azami ölçüde yurt içinden karflılanması ve dıfla ba¤ımlılı¤ın azaltılması amacıyla, savunma sanayinin ihtiyaç duydu¤u teknolojik tabanın oluflturulmasını hedefleyen Teknoloji Yönetim Strateji Dokümanı nihai hale getirilmifltir. • Teknoloji Kazanım Yükümlülü¤ü Yönergesi Eylül 2010 itibariyle yürürlü¤e girmifl olup, Teknoloji Kazanım Projeleri bu yönergeye göre takip edilmeye bafllanmıfltır. • AB Çerçeve Programlarına katılım sa¤lanmasına yönelik olarak takip ve teflvik çalıflmalarına devam edilmifltir. Bu kapsamda; • 23 Kasım 2010 tarihinde ASD, REA ve Avrupa Komisyonu temsilcilerinin konuflmacı olarak katıldı¤ı “Güvenlik Arafltırma ve Teknolojileri konusunda Avrupa Teflvikleri” konulu bir Bilgi Günü düzenlenmifltir. • 7 Aralık 2010 tarihinde European Organization for Security (EOS) /(Avrupa Güvenlik Organizasyonu) yetkilileri ile güvenlik alanında faaliyet gösteren Savunma Sanayii firmalarımızı bir araya getirip, olası iflbirli¤i konularını görüflmek ve EOS’u sanayimizin imkan ve kabiliyetleri hakkında bilgilendirmek amacıyla bir etkinlik düzenlenmifltir. • Avrupa Havacılık, Uzay ve Savunma Sanayi Teflkilatı (ASD) toplantılarına katılım sa¤lanmıfltır. • Yeni Fikirler Yeni ‹fller (YFY‹) Yarıflması Savunma Sanayii Özel Ödülü verilmifltir. • Mükemmeliyet A¤ları konusunda bilgi paylaflımını artırmaya yönelik olarak SSM Ar-Ge Portali oluflturma çalıflmalarına bafllanmıfltır. • ‹lgi alanlarında düzenlenen Kongre, Seminer ve Konferanslara katılım sa¤lanmıfltır. • Ortak Çalıflma Grupları Faaliyetleri (Gnkur. Bflk.lı¤ı, MSB ve SSM ‹flbirli¤i) gerçeklefltirilmifltir. • NATO RTO Panellerine katılım sa¤lanmıfltır. SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu 37 Kalite-Test ve Sertifikasyon Faaliyetleri Endüstriyel Kalite Savunma Sanayiinde faaliyet gösteren firmaların kalite ve konfigürasyon yönetim sistemlerinin ulusal/uluslararası standartlara uygun bir flekilde yapılandırılması ve bu sistemlerin etkin bir flekilde uygulanması; Müsteflarlı¤ımızca yürütülen projelerde yer alan firmaların Kalite ve Konfigürasyon Yönetim Sistemleri ve Sanayi Güvenli¤i uygulamalarının Müsteflarlı¤ımız gereksinimleriyle uyumlu olup olmadı¤ının tespit edilmesi için “Firma ‹nceleme ve De¤erlendirme” faaliyetleri gerçeklefltirilmektedir. Bu kapsamda 2010 yılında; Adik, Yonca-Onuk, RMK Marine, Dearsan, Otokar, Roketsan firmalarında inceleme ve de¤erlendirme faaliyetleri gerçeklefltirilmifl, RMK Marine firmasına Proje Kalite Uyumluluk ve Sanayi Güvenli¤i Uyumluluk Sertifikaları verilmifltir. Di¤er firmalar için takip faaliyetleri görevli Kalite Güvence Temsilcileri aracılı¤ıyla sürdürülmektedir. Uluslararası kalite faaliyetleri NATO AC/327 Ömür Devri Yönetimi Grubu bünyesinde faaliyet gösteren Kalite Çalıflma (Working Group 2) grubu ve bu grup altında faaliyet gösteren faaliyet grubu toplantılarına katılım sa¤lanmıfltır. Bu kapsamda Kalite Güvence Yol Haritasının Belirlenmesi ve Konfigürasyon Yönetimi Faaliyet Gruplarına katılım sa¤lanmıfltır. Kalite Güvencesi Yol Haritasının Belirlenmesi Faaliyet Grubu çalıflmalarında belirlenmifl olan yeni Faaliyet Gruplarından: AQAP 2110 (Tasarım, Gelifltirme ve Üretim için NATO Kalite Güvence Gerekleri) dokümanından yola çıkılarak AQAP-2310 (Karmaflık Sistemler için Kalite Yönetim Sistemi 38 Gerekleri) dokümanının oluflturulması ve AQAP 160 (Yazılım için Ömür Devri Boyunca Birlefltirilmifl NATO Kalite Gereksinimleri) yerine Sözleflme Tipi bir Yazılım AQAP’ının ve Rehberinin Gelifltirilmesi faaliyetlerine katılım sa¤lanaca¤ı planlanmıfltır. Devlet Kalite Güvencesi (DKG) faaliyetleri Müsteflarlı¤ımızca OTO Melara S.p.A. ile yürütülmekte olan 76 mm Bafl Top Tedariki Projesi kapsamında söz konusu firmaya atanmak üzere ‹talya Hükümeti ’ne DKG talebinde bulunulmufltur. Müsteflarlı¤ımızca ASELSAN ve HAVELSAN ‹fl Ortaklı¤ı ile yürütülmekte olan M‹LGEM Savafl Sistemleri Projesi 2. Gemi kapsamında ASELSAN’ın alt yüklenicisi olarak görev yapan RAMSYS firmasına atanmak üzere Almanya Hükümeti’ne DKG talebinde bulunulmufltur. Sertifikasyon SSM’de uluslararası standartlarda Uçufla Elverifllilik Sertifikasyon alt yapısının oluflturulması ve savunma sanayi kurulufllarında, ürün kabulü için uluslararası standartlarda tasarım ve üretim alt yapısının oluflturulması amacı ile çalıflmalar gerçeklefltirilmifltir. Bu kapsamda, • “Uçufla Elverifllilik Sertifikasyonu”na ait standart sözleflme maddeleri, ilgili ilave tanımlar ve bu kapsamda etkilenen “Madde 17. Test, Muayene ve Kabuller” maddesine yapılan ilaveler, Standart Sözleflmede yapılacak revizyonda yer almak üzere Tedarik Daire Baflkanlı¤ı’na iletilmifltir. • UE Sertifikasyon faaliyetlerinin sevk ve idaresi ile ilgili toplam 71 adet süreç, talimat ve form’un de¤erlendirme ve onay çalıflmalarına bafllanmıfltır. • “STANAG 4671: ‹nsansız Hava Araçları Uçufla Elverifllilik Gereksinimleri” ve “‹HA Emniyet Disiplini” konusunda 30 Mart 2010 tarihinde, Savunma Sanayi Müsteflarlı¤ı Konferans Salonunda bilgilendirme amacı ile bir Sempozyum ve Çalıfltay gerçeklefltirilmifltir. • ERC‹YES, ARI, ATAK, JSF, HÜRKUfi, HAVA SOJ, TAKT‹K IHA Gelifltirme, Genel Maksat Helikopteri ve ÖZGÜR projelerinde program ve organizasyona yönelik faaliyetler sürdürülmüfl olup, Projelere ait Sertifikasyon Stratejileri, Sertifikasyon Planları hazırlama çalıflmalarına devam edilmifltir. • Proje Panellerinde görevli TSK personeline, uzmanlık alanlarında birifing ve e¤itimler verilmifltir (Örn: 7-8 Nisan 2010, JSF PROJES‹ SERT‹F‹KASYON STRATEJ‹S‹ ve GENEL SERT‹F‹KASYON E⁄‹T‹M‹) • Savunma Sanayii Firmalarını sertifikasyon süreçleri konusunda bilgilendirmek amacı ile 7 Mayıs 2010 tarihinde, “UÇUfi ‹ZN‹ VE UÇUfi TESTLER‹ SÜREC‹” Bilgilendirme Çalıfltayı gerçeklefltirilmifltir. • Savunma Sanayii Firmalarını ve Türk Silahlı Kuvvetleri temsilcilerini sistem emniyeti konusunda bilgilendirmek amacı ile 12 Kasım 2010 tarihinde, “S‹STEM EMN‹YET‹ ve ORGAN‹ZASYON ONAYLARI SEMPOZYUMU” gerçeklefltirilmifltir. • Uçufla Elverifllilik Sertifikasyonu konusunda, NATO Airworthiness Working Group (AWWG) gibi uluslararası çalıflmalar takip edilmifltir. • Türkiye Askeri Havacılık Otoritesi Kuruluflu ve Kanun Tasla¤ı çalıflmalarına destek verilmifltir. Uluslararası iflbirli¤ini gözeten çok taraflı sanayi, savunma ve güvenlik projelerine aktif katılım sa¤lamak Uluslararası ‹flbirli¤i Faaliyetleri Savunma fuarları, ihracat ziyaretleri ve endüstri günleri ÜLKE ‹NG‹LTERE AB F‹NLAND‹YA ÜRDÜN KATAR AÇIKLAMA TAR‹H UKTI DSO (Londra) Sempozyumunda Sn. Müstefların Sunuflu AB Bilgi Günü (SSM) Türkiye-Finlandiya Savunma Sanayii Toplantısı SOFEX 2010 Fuarı (SSM Önderli¤inde Ulusal Katılım) DIMDEX 2010 DOHA 2nci Uluslararası Denizcilik Savunma Fuarı (SSM Önderli¤inde Ulusal Katılım) MALEZYA DSA 2010 Kuala Lumpur/Malezya (SSM Önderli¤inde Ulusal Katılım) PAK‹STAN UIDB baflkanlı¤ında firmalarla yapılan ‹hracat Ziyareti fi‹L‹ FIDAE 2010 Havacılık Fuarı (SSM Önderli¤inde Ulusal Katılım) ‹NG‹LTERE Farnborough Uluslararası Havacılık Fuarına Müstefların Katılımı ‹NG‹LTERE Türkiye-‹ngiltere Savunma Sanayi Endüstri Günleri (Ankara) AZERBAYCAN Azerbaycan Serhat Koflunları Komutanı’nın ziyaretinde gündeme gelen savunma sanayi iflbirli¤i konularının çalıflıılması amacıyla UIDB baflkanlı¤ında yapılan bir dizi ziyaret. AZERBAYCAN Sayın Cumhurbaflkanının Ziyaretine Efllik (Müsteflar ve UIDB) KAZAK‹STAN Sn. Cumhurbaflkanımızın Kazakhistan Defence Expo 2010 Fuarı Ziyaretine efllik (Sanayi Hiz. Müst Yrd.). KAZAK‹STAN Ortak Yatırım fiirketi kuruluflu amacıyla Kazakistan Engineering firmasına UIDB baflkanlı¤ında yapılan ziyaret. LÜBNAN Genelkurmay Baflkanı Korgeneral Jean Kahwagi davetlisi olarak UIDB baflkanlı¤ında Lübnan’a yapılan ziyaret. SUR‹YE Ordu Tedarik Bürosu’nun davetlisi olarak UIDB baflkanlı¤ında firmalarla yapılan ‹hracat Ziyareti. KATAR Katar Genelkurmay Bflk.’na yapılan ziyaret ABD Türk Amerikan ‹fl Konseyi Toplantısı (Washington DC) ABD SSM Ofisinin Ön Açılıflı ve ABD firmalarıyla görüflmeler yapmak üzere UIDB baflkanlı¤ında ziyaret BELÇ‹KA Defense Exports Konferansında UIDB tarafından ‹hracat Çalıflmaları hakkında yapılan sunum 03 Kasım 2010 23 Kasım 2010 27 Nisan 2010 10-13 Mayıs 2010 29-31 Mart 2010 19-23 Nisan 2010 15-19 Mart 2010 22-26 Mart 2010 19-21 Temmuz 2010 11-12 fiubat 2010 23-26 Haziran 14-15 ve 25-26 Temmuz 16-17 A¤ustos 2010 23-29 Mayıs 2010 18-23 Aralık 2010 14-15 Mayıs 2010 16-18 Mayıs 2010 25-26 Haziran 2010 10-13 Ekim 2010 2-6 A¤ustos 2010 3-5 Ekim 2010 SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu 39 Müsteflarlı¤a yapılan ziyaretler ÜLKE AÇIKLAMA BAE AFCEA International Baflkan Yardımcısı (E)Korg. John A. Dubai’nın Ziyareti Suriye Tedarik ve Endüstri Genel Müdürü Tümg. Dr. ‹brahim Daoud Daoud’un Ziyareti Pakistan Savunma Bakan Yrdc. (E) Korg. Syed Athar Ali’nin Ziyareti ‹srail Savunma Bakanlı¤ı Sibat Direktörü Tümg. Udi Shani’nin Ziyareti Washington Büyükelçisi Namık Tan’ın Ziyareti T.C. Lima Büyükelçisi Güner Erpul ve T.C. Kolombiya Büyükelçisi Cemil Karaman’ın Ziyareti Kore Deniz Kuvvetleri Komutanı Daewoo Internatıonal Carporation-Hanjin Heavy Ziyareti Almanya Havacılık ve Uzay Merkezi Uluslararası ‹flbirli¤i Merkezi (DLR) Müdürü Dr. Cornelia Riess’in Ziyareti Genel Müdürü Antonios Chatzidakis’in Ziyareti Azerbaycan ÜDADT Heyeti Baflkanı Tümg. Çimgiz MEMMEDOV’un Ziyareti Senegal Genelkurmay Baflkanı Korg. Abdoulaye FALL’ın Ziyareti NATO Savunma Yatırımları Genel Sekreter Yardımcısı Peter Flory’nin Ziyareti Mısır Savunma Bakan Yardımcısı Tümgeneral Tallal Mohamad Abboud’un Ziyareti Pakistan Savunma Bakanlı¤ı Tedarik Direktörü Tümgeneral Kingriwi’nin Ziyareti Pakistan Hava Kuvvetleri Komutanı Air Chief Marshal Rao Qamar Suleman’ın Ziyareti ÇHC Donatım Baflkanı Org. Chi Wanchun ve Beraberindeki Heyetin Ziyareti Azerbaycan Devlet Serhat Hizmetleri Komutanı Tümg. Elçin Quliyev’in Ziyareti Umman Kara Kuvvetleri Komutanı Tümg. Said Bin Nassir Bin Süleiman Al-SALMI’nın Ziyareti Kamerun Cumhuriyeti Savunma Bakanı Edgard Alain Mebe Ngo’o’ Nun Ziyareti ‹talya Genelkurmay Baflkanı Orgeneral Vincenzo Camporini’nin Ziyareti Uruguay Kara Kuvvetleri Komutanı General Jorge W. ROSALES’in Ziyareti Rusya Deniz Kuvvetleri Komutanı Ora. Vladimir S. VYSOTSKIY’nin Ziyareti Irak Savunma Bakanı Abdülkader Mohammed Jassim Al-Mafraji’nin Ziyareti Suriye Cumhurbaflkanı 1nci Yardımcısı Hasan Türkmani’nin Ziyareti Suudi Arabistan Özel Kuvvetler Komutanı Tümg. Fahed Bin Turqi Bin Abdulaziz’in Ziyareti ‹talya Savunma Bakan Yardımcısı Guıdo Crosetto’nun Ziyareti Kongo Savunma Bakanı Charles Mwando Nsimba’nın Ziyareti Nijerya Savunma Bakanı Prens Adetokunbo Kayode’nin Ziyareti Pakistan Hava Kuvvetleri Komutan Yardımcısı Korg. Mohammad Hassan’ın Ziyareti Letonya Savunma Bakanlı¤ı Müstefları Janis Sarts’ın Ziyareti Azerbaycan Cumhuriyeti Savunma Bakanı Korgeneral Sefer AB‹YEV Ziyareti. SUR‹YE PAK‹STAN ‹SRA‹L ABD L‹MAKOLOMB‹YA KORE ALMANYA NAMSA AZERBAYCAN SENEGAL NATO MISIR PAK‹STAN PAK‹STAN ÇHC AZERBAYCAN UMMAN KAMERUN ‹TALYA URUGUAY RUSYA IRAK SUR‹YE S. ARAB‹STAN ‹TALYA KONGO N‹JERYA PAK‹STAN LETONYA AZERBAYCAN 40 TAR‹H 12 Ocak 2010 12 Ocak 2010 13 Ocak 2010 12 Ocak 2010 08 fiubat 2010 09 fiubat 2010 15-19 fiubat 2010 22 fiubat 2010 19 fiubat 2010 22 fiubat 2010 23 fiubat 2010 16 Mart 2010 23 Mart 2010 24 Mart 2010 16 Haziran 2010 17 Haziran 2010 18 Haziran 2010 28 Haziran 2010 30 Haziran 2010 08 Temmuz 2010 5 Temmuz 2010 20 Temmuz 2010 28 Eylül 2010 28 Eylül 2010 25 Ekim 2010 11 Kasım 2010 23 Kasım 2010 24 Kasım 2010 25 Kasım 2010 21 Aralık 2010 01-04 Kasım 2010 Avrupa Birli¤i Müzakereleri 03 Ekim 2005 tarihinde bafllayan müzakere sürecinde Müsteflarlı¤ımızın katılım sa¤ladı¤ı fasıllar olan Kamu Alımları, ‹flletmeler ve Sanayii Politikaları, Mali Hizmetler, Dıfl ‹liflkiler, Sermayenin Serbest Dolaflımı, Dıfl, Güvenlik ve Savunma Politikaları fasılları çerçevesinde faaliyetler sürecin baflından itibaren Avrupa Birli¤i Çalıflma Grubu bünyesinde gerçeklefltirilmektedir. Bugün gelinen nokta itibariyle yavafllayan müzakere sürecinin bundan sonraki safhasında ‹flletmeler ve Sanayi Politikası faslının Müsteflarlı¤ımızı ilgilendirebilecek fasıl olarak öne çıkaca¤ı de¤erlendirilmektedir. Kurumsal yapıyı etkinlefltirmek Stratejik ‹nsan Kaynakları Uygulamaları 2010 yılında, Müsteflarlı¤ımızda kurumsal hedeflere uygun olarak nitelikli insan gücünün ifle alınması, oryantasyonu, çalıflanların geliflimi ve e¤itim konuları, performans yönetimi, özlük ifllemlerinin yürütülmesi, takdir konuları, stratejik insan kaynaklarını temel alan bir perspektif ile ele alınmıfl ve uygulamaya geçirilmifltir. • 2010 yılında Uzman Yardımcısı alımı için 1 sınav açılmıfltır. Yapılan sınavlar neticesinde, Müsteflarlı¤ımıza 3 Uzman Yardımcısı ile yeni personel istihdamı gerçeklefltirilmifltir. • Müsteflarlık personeline yönelik olarak 2010 yılı e¤itim ihtiyaçları da, önceki yıllarda oldu¤u gibi, bir plan dahilinde karflılanmıfltır. Güçlü ve de¤iflime yön veren insan kayna¤ına sahip olunması amacıyla; Kurum çalıflanlarının yetkinliklerini gelifltirmek, Kurum çalıflanlarının performansının artmasını sa¤lamak ve Kurum çalıflanlarının mesleki bilgilerini arttırmak hedeflenmifltir. SSM 2010 E¤itim Planı hedefleri do¤rultusunda; • Mesleki Geliflim E¤itimleri (yurtiçi ve yurtdıflında icra edilen konferans, seminer ve e¤itimler) • Kiflisel Geliflim E¤itimleri • Uzman Yardımcısı ve Proje Mühendisi/ Bilgi Yönetimi Uzmanı/KTS Uzmanı ve Sözleflmeli Personel için 3 yıllık e¤itim • Uzmanlık Gelifltirme E¤itimleri, • Orta Kademe Yönetici E¤itimleri, • Üst Yönetici E¤itimleri, • Müsteflarlı¤ımız Yönergelerini içeren SSM Yönetim Sistemi Dokümanları E¤itimi, • Yurtdıflı Yüksek Lisans • NATO Koleji Kıdemliler Kursu’na katılım gerçeklefltirilmifltir. • Stratejik insan kaynakları yönetiminin önemli adımlarından biri olarak, 2008 yılında ilk uygulaması bafllatılan “360 Derece Performans De¤erlendirme Sistemi” 2010 yılında da uygulanmıfltır. Sistem, ilk iki senelik uygulamada tespit edilen geliflim alanlarına yönelik olarak yeniden revize edilmifltir. Bu kapsamda, hazırlanan performans de¤erlendirme sisteminde, Müsteflarlı¤ımız çalıflanları için önemli olan yetkinlikler ölçülmüfltür. • Müsteflarlı¤ımızda üniversite ö¤rencilerine yönelik olarak, ilki 2009 yılında gerçeklefltirilen “Tanıtım ve Ö¤renci Bilgilendirme Programı” 26-30 Temmuz 2010 tarihleri arasında düzenlenmifltir. Toplam 62 ö¤rencinin katıldı¤ı bu programda, Müsteflarlı¤ın görev ve faaliyetlerinin yanısıra bugüne kadar hayata geçirilen projelerden bafları hikayelerine de yer verilmifltir. • Kamuoyunda kurumun bilinirli¤ini artırmak ve tercih edilen bir kurum olmak amacıyla, 2010 yılında da daha önceki yıllarda oldu¤u gibi, üniversitelerin kariyer günlerine katılım sa¤lanmıfltır. Bu kapsamda, Bilkent Üniversitesi, Baflkent Üniversitesi, ‹TÜ, Yıldız Teknik Üniversitesi, Orta Do¤u Teknik Üniversitesi, TOBB Üniversitesi ile Kırıkkale Üniversitesi’nde gerek stand açılarak, gerekse sunumlar yapılarak, Müsteflarlı¤ımız ülkemizin önde gelen üniversitelerindeki ö¤rencilere tanıtılmıfltır. • Müsteflarlı¤ımızın kuruluflunun 25. yılı münasebetiyle, Müsteflarlı¤ımzın 25 yıllık serüvenini anlatan “SSM 25 Yaflında” konulu SSM Projeleri maket sergisi, CER Modern’de açılmıfl ve bilahare Resim Heykel Müzesinde halka sunulmufltur. • Kurum kültürünün oluflturulması ve gelifltirilmesine yönelik olarak olufl-turulan sosyal komiteler 2010 yılında da çeflitli etkinliklere imza atmıfltır. Kültürel Faaliyetler Komitesi, Spor Faaliyetleri Komitesi ve Çalıflma Ortamını ‹yilefltirme Komitesi tarafından yıl içerisinde tiyatro, sinema, konser, gezi, tavla, satranç, bowling turnuvaları gibi birçok sosyal etkinlik hayata geçirilmifltir. Spor Faaliyetleri Komitesi tarafından 25. yıl kapsamında sektör temsilcilerinin de yer aldı¤ı ortak turnuvalar gerçeklefltirilmifltir. • Müsteflarlı¤ımız tarafından Milli E¤itim Bakanlı¤ı’nın “E¤itime % 100 Destek” Kampanyası kapsamında bir sosyal sorumluluk projesi olarak 30 Nisan 2010 tarihinde düzenlenen Kermesten elde edilen gelirlerle Ankara ili Akyurt ilçesi Cücük Köyü ‹lkö¤retim Okulu ile Mamak ilçesi Köflklüdere ‹lkö¤retim Okulu’nun bakım ve onarımı gerçeklefltirilmifltir. • TEMA Vakfı ve Çevre ve Orman Bakanlı¤ı A¤açlandırma ve Erozyon Kontrolü Genel Müdürlü¤ü ile koordineli olarak Kuzey Çevreyolu Hatıra Ormanı sahasında düzenlenen Savunma Sanayii Müsteflarlı¤ı Çalıflanları Hatıra A¤açlandırması ’nın gerçekleflmeleri takip edilmifltir. SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu 41 Bilgi ve Süreç Yönetimi e-Savunma Sanayii Projesi • Müsteflarlık ifl süreçlerini elektronik ortama geçirerek faaliyetlere etkinlik ve hız kazandırmak, • Kurum verilerini toplamak, düzenlemek ve kayıt altına almak; • Verileri yararlı bilgi haline getirerek bunlara do¤ru zamanlarda, do¤ru kimselerin ulaflabilmesini sa¤lamak, • ‹fl süreçleri standardizasyon düzeyini ve izlenebilirli¤i arttırmak, hedeflerine hizmet eden bir bilgi yönetim sistemi oluflturmak amacıyla; EvrakDoküman-Arfliv ve Süreç Yönetim Sistemi Projesi’nde (EDASYS) kurum evrak akıflının elektronik imzalı olarak tamamen elektronik ortamda gerçeklefltirilmesi sa¤lanmıfltır. Aynı zamanda ifl akıfllarının otomasyonuna yönelik analiz çalıflmaları yürütülmüfl paydafl portallerinin de kurgulandı¤ı Proje Yönetim Bilgi Sistemi tedarik modeli belirleme çalıflmaları yapılmıfltır. Biliflim sistemi alt yapı çalıflmaları Gizli gizlilik dereceli verilerin ifllenmesi ve depolanması amacıyla, ‹nternetten tamamen yalıtılmıfl, yüksek güvenlik önlemleri alınmıfl güvenli yerel alan a¤ı uygulamaya alınmıfltır. BTK ve TÜB‹TAK koordinasyonunda düzenlenen Ulusal Bilgi Güvenli¤i Tatbikatı öncesinde alt yapı hazırlık çalıflmaları gerçeklefltirilmifltir. WEB sitesi ve Portal güncelleme çalıflmaları yapılmıfltır. Donanım ve a¤ altyapısında gerekli iyilefltirmeler yapılmıfl ve birimlerin ihtiyaç duydukları di¤er donanım ve yazılımlar tedarik edilmifltir. Savunma Sanayii Gündemi Dergisi Sektörümüze iliflkin görüfl ve de¤erlendir- 42 meleri ortak bir platformda paydafllarımız ile paylaflmak amacıyla yayımlanan Savunma Sanayii Gündemi Dergisi; • Modelleme Simülasyon • ‹nsansız Araçlar • Savunma Sektörünün 25 Yılı temaları olmak üzere 3 sayı olarak yayımlanmıfltır. Di¤er Hizmet ve Faaliyetler Mevcut mevzuat hükümleri ve SSM Görev Tanımları Dokümanı do¤rultusunda, ‹dari ve Mali ‹fller Daire Baflkanlı¤ı tarafından Müsteflarlı¤ın ana faaliyetlerini herhangi bir aksaklı¤a mahal vermeden, zamanında ve en iyi flekilde yerine getirebilmesini teminen ihtiyaç duyulan destek hizmetleri kapsamında gerçeklefltirdi¤i faaliyetler afla¤ıda özetlenmifltir: • Danıflma ve Ziyaretçi Yönlendirme Personeli, Temizlik, Özel Güvenlik, Personel Ö¤le Yeme¤i, Personel Servis, Sürücülü Binek Araç ihaleleri gerçeklefltirilmifltir. • Elektronik Güvenlik Sistemlerinin bakım-onarım sözleflmesi imzalanmıfltır. • Savunma Sanayi Gündemi Dergisi ihalesi yapılarak tedarik edilmifltir. • Müsteflarlı¤ımız 5188 sayılı “Özel Güvenlik Hizmetlerine Dair Kanun” çerçevesinde 15 Özel Güvenlik Personeli ile güvenlik sa¤lanmıfltır. • Temizlik hizmetleri 40 personel tarafından yürütülmüfltür. • Ulafltırma hizmetleri; envanterimizde bulunan 1 adet araca ilave olarak, ihale yoluyla kiralanan 14 adet özel firma araçla ile yerine getirilmifltir. Bu hizmetler 15 floför ile yürütülmüfltür. • Personelin mesaiye gidifl-geliflleri ihale yoluyla kiralanan araçlarla sa¤lamıfl, toplam 21 güzergâhta yüklenici firma tarafından bu hizmet yürütülmüfltür. • Müsteflarlı¤ımız personelinin ö¤le yeme¤i özel bir firma tarafından karflılanmıfltır. • Yeni hizmet binasının yaptırılmasına yönelik olarak bafllatılan proje kapsamında Yüklenici Firma ile Sözleflme imzalanarak inflaat faaliyetlerine bafllanılmıfltır. 31 Aralık 2010 tarihi itibarıyla inflaatta gerçekleflme yaklaflık % 35’tir. • Kurum lojmanlarının kontrolü bakım ve onarımları ile tahsis sırasına göre çalıflanlara da¤ıtılması “Kamu Konutları Yönetmeli¤i” çerçevesinde gerçeklefltirilmifltir. • Kullanımımızda bulunan jeneratör, klimalar, asansör, kalorifer sistemi, yangın algılama sistemleri için ilgili firmalarla bakım ve tamir sözleflmeleri yapılmıfltır. • Müsteflarlı¤ımız kullanımında bulunan di¤er makine ve araç gereçlerin bakım ve idamesi hizmetleri temin edilmifltir. • Müsteflarlı¤ımız personelinin tedavi hizmetleri Daire Tabibi vasıtası ile yerine getirilmifltir. • Çalıflanların ihtiyaç duydu¤u kırtasiye, araç, gereç ve malzemelerin temini ile ilgili satın alma hizmetleri Kamu ‹hale Kanunu çerçevesinde piyasadan veya Devlet Malzeme Ofisi’nden temin edilmifltir. • ‹stanbul Pendik Kurtköy bölgesinde bulunan taflınmaz üzerindeki yatırımlar ile Müsteflarlı¤ın ‹SG Konsorsiyumu ile imzalamıfl oldu¤u havaalanı iflletme ve yatırımları sözleflmelerinde yer alan taahhütlerin yerine getirilmesi takip edilmifltir. • Sabiha Gökçen Havalimanı’nda II.Pist inflasına yönelik olarak Teknik fizibilite çalıflması tamamlanmıfl ve Pistin Projelendirme çalıflmalarına bafllanılmıfltır. II. Pist için gerekli ilave arazi için kamulafltırma faaliyetleri TOK‹ ile koordineli olarak sürdürülmüfltür. • Projeler kapsamında firma, kurum ve kurulufllarda bulunan Devlet Malı Teçhizat (DEMAT) ve Devlet Malı Malzeme (DEMAM) listeleri güncellenmifltir. • Mülkiyeti Müsteflarlı¤a ait tüm taflınmazların envanteri çıkartılmıfltır. • Teknopark Projesi kapsamında yürütülen çalıflmalara destek sa¤lanmıfltır. C. PROJE YÖNET‹M‹ Haz›r Al›m %14 Müsteflarlı¤ımızca yürütülen projelerin bafllangıç noktasını Kuvvet Komutanlıkları’nın Genelkurmay Baflkanlı¤ı’na intikal ettirdi¤i harekât ihtiyaçları oluflturmaktadır. Genelkurmay tarafından On Yıllık Temin/Tedarik Programına (OYTEP) dâhil edilen bir proje; “büyük ölçüde yatırımı gerektirmesi, müflterek ihtiyaç olması, mevcut yurt içi imkân, kabiliyet ve yatırımların kullanımına imkân tanıması, SSM tarafından tedarik edilmifl önceki yıllara ait bir projenin devamı niteli¤inde veya benzer nitelikler taflıması ve milli yazılım gelifltirilmesi gerektirmesi” durumlarından biri mevcut ise SSM’ye devredilmektedir. Projeler özetle afla¤ıda verilen süreçler izlenerek yürütülmektedir: PTD-TÇD Süreci: Genelkurmay Baflkanlı¤ı tarafından Proje Talep yazısının Müsteflarlı¤ımıza gönderilmesi ile bafllar ve TÇD ’nin yayımlanması ile sona erer. Sürecin ilk adımı olarak Proje Beratı hazırlanır ve projeyi yürütecek olan Daire Baflkanlı¤ı, Genelkurmay Baflkanlı¤ı ve ilgili Kuvvet Komutanlı¤ı temsilcilerinin yer aldı¤ı “Proje Grubu” oluflturulur. Proje Grubu tarafından Proje Yönetim Planı hazırlanır ve üst yönetim onayı alındıktan sonra, projenin bafllatılmasına yönelik SS‹K kararı ile Müsteflarlık, tedarik sürecinin sorumlulu¤unu almak üzere yetkilendirilir. SS‹K bafllangıç kararı sonrasında Proje Grubu TÇD hazırlık çalıflmalarına bafllar. TÇD’lerde yer alan bölümler afla¤ıda verilmifltir: Bölüm I: ‹dari ve Ticari fiartlar Bölüm II: Taslak Sözleflme ve ekleri • Teknik ‹stekler Dokümanı • ‹fl Tanımı • Sanayi Katılımı ve Offset • Teknoloji Kazanımı Yükümlülü¤ü 2010 Aralık sonu itibarı ile SSM tarafından yürütülen projelerin modellerine göre da¤ılımı yanda verilmektedir. SSM tarafından yürütülen ve sözleflmesi imzalanmıfl 126 adet tedarik projesinin toplam 38.097.036.621 TL olan sözleflme bedelinin proje modellerine göre da¤ılımı yanda verilmektedir. SSM tarafından yürütülen ve sözleflmeye ba¤lanmıfl 35 adet Ar-Ge projesinin yaklaflık sözleflme bedeli tutarı 376.916.055 TL’dir. Bu çerçevede, SSM tarafından yürütülen toplam 269 projeden sözleflmeye ba¤lanmıfl 161 projenin yaklaflık sözleflme bedeli tutarı 38.473.952.676 TL’dir. Müsteflarlı¤ımız bünyesinde yürütülen projelere iliflkin detaylı bilgiler izleyen bölümde tablolafltırılmıfltır: Ortak Üretim %14 Yurtiçi Gelifltirme %42 Konsorsiyum %1 Ar-Ge %29 fiekil 10 Adet Baz›nda Proje Modellerinin Da¤ılımı Ar-Ge %1 Konsorsiyum %8 Yurtd›fl›ndan Al›m %14 Yurtiçi Gelifltirme %24 Otak Üretim %53 fiekil 11 Sözleflme Bedeli Bazında Proje Modeli Da¤ılımı SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu 43 AR-GE PROJELER‹ SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu Sıra No 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 44 Proje Kodu-Adı A.07.10 MODS‹M-SAMMOS-1 (Satıhta Konufllu Aktif Hava Savunma Harekatı’nın Modellenmesi ve Simülasyonu) A.07.11 MODS‹M-MGKMOS (Müflterek Görev Kuvveti Harekatının Modellenmesi ve Simülasyonu) A.07. 13MODS‹M JTLS (Joint Theatre Level Simulation) Yazılımına ‹liflkin “Yazılım Bakım-Onarım-Hizmet ve Sürüm Yenileme Sözleflmesi” A.10 A400M Teknik Güvenlik Çalıflma Grubu (A400M-TGÇG) A.14 M‹LGEM TB-SH 05 Sualtı Telefonu Üretim ve Entegrasyonu A.15 M‹LGEM Milli Sonar Deniz Birimleri Üretim ve Entegrasyonu A.17 M‹LGEM Elektromanyetik Uyumluluk ve Etkileflimin Azaltılması A.18 M‹LGEM Degaussing (D/G) Sistemi Üretimi ve Entegrasyonu A.20 Radar Video Plot Çıkartma Sistemi Tasarım ve Üretimi A.21.01 Fiber Optik Kablo Denetim Sistemi A.21.03 Milli PAP (ROV) Cihazı Gelifltirilmesi A.21.06 Tank Komuta Kontrol Bilgi Sistemi (TKKBS) Gelifltirilmesi A.21.08 Milli Sonoboy Gelifltirilmesi ve Üretilmesi A.21.09 Deniz Harp Oyunu Simülasyonu Altyapısı (DEHOS) A.21.10 SAR Teknolojileri Gelifltirilmesi A.21.16 Görüntü Analizi ve Otomatik Hedef Tanıma A.21.24 Tümü Elektrikli Gemi (TEG) A.21.25 Güdümlü Mermi Bafllıklı Simülatörlerin (RF/IR) Gelifltirilmesi A.21.26 Kara Araçlarının Modellenmesi ve Simülasyonu (KAMS) A.22 Kaska Entegre Kumanda Sistemi (AVCI) Yakıt Pilleri Gelifltirilmesi Projesi Fiber Lazerlerin Gelifltirilmesi Projesi Milli AUV Cihazı Projesi SS‹K Kararları Tarih ve Numaraları 17 .07. 1998, 98/8 17 .07. 1998, 98/8 17 .07. 1998, 98/8 25.01.1992-92/1 22.06.2005-281 14 .05. 2004-247 14 .05. 2004-247/22 .06. 2005-281 22.06.2005-281 14.05.2004-256 22.06.2005-284 22.06.2005-284 22.06.2005 -284 22.06.2005-284 22.06.2005 -284 22.06.2005 -284 22.06.2005- 284/06.01.2010-509 22.06.2005- 284 30.03.2007-362/06.01.2010-509 30.03.2007-362 12.12.2006 -350 18.12.2008-452 18.12.2008-452 06.01.2010 -506 Ana Yüklenici Proje Kayna¤ı Proje Aflaması METEKSAN S‹STEM-C2TECH ODTÜ-HAVELSAN ROLANDS&ASSOCIATES CORP. TÜB‹TAK-UEKAE TÜB‹TAK-MAM TÜB‹TAK-MAM TÜB‹TAK-UEKAE TÜB‹TAK-MAM Enerji Enstitüsü ESDAfi TÜB‹TAK-UEKAE TÜB‹TAK-MAM- EE STM TÜB‹TAK MAM BTE Meteksan Savunma ASELSAN, SDT HAVELSAN, ASELSAN, SDT ASELSAN TR TEKNOLOJ‹ ve VESTEL SAVUNMA SAN. A.fi. METEKSAN SAVUNMA SAN. A.fi. GATE ELEKTRON‹K A.fi. SSDF SSDF Milli Bütçe SSDF SSDF SSDF SSDF SSDF SSDF TÜB‹TAK TÜB‹TAK TÜB‹TAK TÜB‹TAK TÜB‹TAK TÜB‹TAK SSDF TÜB‹TAK SSDF + Milli Bütçe TÜB‹TAK SSDF SSDF SSDF SSDF Üretim ve Teslimat Üretim ve Teslimat Üretim ve Teslimat. Üretim ve Teslimat Üretim ve Teslimat Üretim ve Teslimat Üretim ve Teslimat Üretim ve Teslimat Prototip Dönemi Üretim ve Teslimat Üretim ve Teslimat Üretim ve Teslimat Prototip Dönemi Prototip Dönemi Prototip Dönemi Tasarım Dönemi Model Belirleme Sözleflme Görüflmeleri Model Belirleme Üretim ve Teslimat Tasarım Dönemi Tasarım Dönemi Tasarım Dönemi 2010 Geliflmeleri Nihai Kabul Testleri öncesi hazırlık çalıflmaları yapılmıfltır. Test faaliyetleri gerçeklefltirilmifltir. Bakım onarım faaliyetleri gerçeklefltirilmifltir. 16.Dönem Proje çalıflmalarına devam edilmifltir. SAT M‹LGEM ana takvimine uygun olarak gerçeklefltirilecektir. Teknik Veri Paketi ve Üretim Veri Paketi’ne iliflkin nihai görüfller oluflturulmufltur. 12. dönem proje çalıflmalarına devam edilmifltir. SAT M‹LGEM ana takvimine uygun olarak gerçeklefltirilecektir. Nihai Kabul Testleri Hazırlık çalıflmaları tamamlanmıfltır. Saha Kabul Testleri gerçeklefltirilmifltir. Fabrika Kabul Testi (FAT) bafları ile tamamlanmıfltır. Ön Kabul Testleri tamamlanmıfltır. Platform entegrasyonu çalıflmaları gerçeklefltirilmifltir. Test faaliyetleri gerçeklefltirilmifltir. Prototip kurulumu gerçeklefltirilmifltir. Faz I testleri ve kurulumu gerçeklefltirilmifltir. Mühendislik prototip uçufl testleri bafllamıfltır. Proje Sözleflmesi 18.06.2010 tarihinde imzalanmıfltır. Kaynak beklenmektedir. Kaynak de¤iflikli¤i yapılmıfltır. Kaynak beklenmektedir. Kritik tasarım safhası bafları ile tamamlanmıfl olup; prototip gelifltirme faaliyetleri gerçeklefltirilmifltir. A-1: FAT testlerine hazırlık aflamasındadır. A-2: Kritik tasarım çalıflmaları gerçeklefltirilmifltir. Proje Ön Tasarım çalıflmaları gerçeklefltirilmifltir. Proje Ön Tasarım çalıflmaları gerçeklefltirilmifltir. 45 HAVA ARAÇLARI PROJELER‹ Sözleflmesi ‹mzalanm›fl Projeler 46 Sıra No Proje Kodu-Adı 01 02 03 H.02 S-70A Blackhawk Helikopteri Depo Seviyesi Bakımı (DSB(S)) H.03 A400M Ulafltırma Uça¤ı H.04 AS 532 Cougar Helikopteri Depo Seviyesi Bakım/Onarım Kabiliyetinin Kazandırılması 04 05 H.06 S-70B Sea Hawk Deniz Helikopteri Tedariki H.07 Taarruz Taktik Keflif Helikopteri (ATAK) 06 H.08 Havadan Erken ‹hbar ve Kontrol (HIK) Sistemi 07 H.09 F5 Modernizasyonu 08 H.11 Sahil Güvenlik Helikopteri (SGH) 09 10 11 12 H.12 Deniz Karakol ve Sahil Güvenlik Keflif Karakol Uçakları Platform Tedariki (MELTEM-1) H.14.01 Özgün T‹HA (MALE) Gelifltirme H.14.02 2.Paket T‹HA (MALE) Do¤rudan Alım H.14.04 Mini ‹HA 13 14 15 H-14 Taktik ‹HA (Acil / Hazır) H-14 Taktik ‹HA (Katapult/Paraflüt) Gelifltirme Projesi H.15 Müflterek Taarruz Uça¤ı (JSF) 16 17 18 19 20 H.22 Deniz Gözetleme Kabiliyetli Deniz Karakol Uça¤ı (MELTEM-3) H.23 Temel E¤itim Uça¤ı (TEU) H.28 S-70B Sea Hawk Deniz Helikopteri Tedariki (II. Paket) H.30 Türk Bafllangıç ve Temel E¤itim Uça¤ı Gelifltirme H.32 Deniz Karakol ve Sahil Güvenlik Uçakları Görev Ekipmanları Tedarik ve Platform Birlefltirme (MELTEM-2) 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 H.33 C-130E/B Aviyonik Modernizasyonu (ERC‹YES) H.35 Özel Kuvvetler UH-60 Modernizasyonu (YARASA) H.37 Yük Helikopteri Tedariki H.38 T-38 Tekamül E¤itim Uça¤ı Aviyonik Modernizasyonu H.39 ‹lave F-16 Tedariki (Peace ONYX IV) H.41 Jandarma Helikopter Modernizasyonu H.42 Komuta Kontrol Uça¤ı H.43 Kara Kuvvetleri Komutanlı¤ı E¤itim Uça¤ı H.44 Dikey Rüzgar Tüneli H.45 Mi–17 Helikopterleri Depo Seviyesi Bakımı (Mi–17 DSB) 31 H.47 F-16 Modernizasyon Seri Montaj SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu SS‹K Kararları Tarih ve Numaraları Proje Modeli Tedarik Miktarı 21.09.1992 92/8 28.02.1993-55 - 20.07.2001-196 17 .04. 2002-214 Yurtdıflından Hazır Alım Konsorsiyum Ortak Üretim 188 adet tamirlik ünitenin bakım/onarım kabiliyeti 10 adet Kabiliyetin bütünüyle kazanılması 21.06.1995 / 95/4 - 24.08.1998 - 98/13 14.05.2004/245 - 30.06.2006/309 - 12.12.2006/331 30.03.2007/352 - 16.06.2010/523 - 15.12.2010/550 17.05.2002-218 Yurtdıflından Hazır Alım Ortak Üretim 8 adet 50 + 41 Opsiyon Ortak Üretim 7.10.1996-96/3 - 31 .12.1997-97/16 Ortak Üretim 15.11.1997-97/11-A - 08 .10.1999-99/28 24 .11.2004-255 - 18 .05.2006-308 27.01.1998-98/19 14.05.2004/243 14.05.2004/243 30.06.2006-310 - 04.12.2008-451 Yurtdıflından Hazır Alım 22.01.2008-403 14.05.2004-243 - 06.01.2010-495 12 .12.2006-331 Hazır Alım Yurt ‹çi Gelifltirme Konsorsiyum 4 adet Havadan Erken ‹hbar ve Kontrol (H‹K) Uça¤ı ve 1 adet Yer Destek Sistemi Toplam 48 adet F/NF-5 A/B uça¤ı modernize edilecektir 15 (birinci paket 5 + ikinci paket 4 + üçüncü paket 5 + dördüncü paket 1) 9 adet 1 Sistem (3 Uçak) 3 Sistem (10 Uçak) 19 Sistem (76 Hava Aracı) (Teslimatı tamamlanan) 18 Sistem (72 Hava Aracı) 1 Sistem (3 Hava Aracı) 1 Sistem (6 Hava Aracı) ‹lk Planlama 100 (CTOL) 27 .11.2001-2001/10 - 19 .01.2005-262 19 .01. 2005-260 - 20 .06.2007-366 22.06.2005-280 19 .01. 2005-260 27.01.1998-98/19 - 27.11.2001-2001/10 Yurtdıflından Hazır Alım Ortak Üretim Yurtdıflından Hazır Alım Yurt ‹çi Gelifltirme Ortak Üretim 01 .07. 1999-99/19 - 21 .12.2001- 2001/14 - 17 .02 2006 -295 07.10.1996-96/3 - 21.07.2000-2000/22 - 08.05.2002-216 22.06.2006-317 - 01.07.2009-474 30 .06 2006-318 12 .12. 2006-332 12 .12. 2006 - 333 12 .12. 2006-344 - 30 .10.2008-427 12 .12. 2006-343 - 09.04.2008-405 12 .12. 2006-336 05.12.2007-390 - 01.07.2009-466 Yurt ‹çi Gelifltirme Yurt ‹çi Gelifltirme Yurtdıflından Hazır Alım Yurt ‹çi Gelifltirme Ortak Üretim Yurt içi Gelifltirme Yurtdıflından Hazır Alım Yurtdıflından Hazır Alım Yurt ‹çi Gelifltirme Yurtdıflından Hazır Alım 10 adet 40 (+15 Opsiyon) 17 Helikopter + (5 Helras Sonarı Opsiyon) 4 adet prototip ve Teknik Veri Paketi 6 Adet Deniz Karakol, 3 Adet Sahil Güvenlik Uça¤ı Görev Ekipmanı ve Yer Sistemleri ile Meltem-3 platformu için 10 set Görev Ekipmanı tedariki 13 Adet C-130E/B Uça¤ı 4 adet 6 adet (KKK.lı¤ı) 4 adet opsiyon (ÖzKK.lı¤ı) 55 adet (+14 adet opsiyon) 30 Adet 26 adet S-70 ve 13 adet AB205 2 adet 46 adet 1 adet 18 (14+4) 09 .04.2008 - 421 - 01.07.2009 - 465 (firma seçimi) Yurt ‹çi Gelifltirme 166 adet (97 Adet Blok 40, 69 Adet Blok 50) Ortak Üretim Yurt ‹çi Gelifltirme Hazır Alım Yurt ‹çi Gelifltirme Ana Yüklenici Sikorsky Ops. Int., Inc. AMSL (Airbus Military Konsorsiyumu) GATE (Aviyonik), EUROCOPTER (Yapısal) , TURBOMECA (Motor) Sözleflme Bedeli Proje Aflaması 2010 Geliflmeleri Garanti Tasarım Dönemi Üretim ve Teslimat Sikorsky TUSAfi 37.440.992 $ 1.490.000.000 Yapısal: 14.800.000 Aviyonik: 27.900.000 Motor: 11.000.000 317.402.797 $ 3.247.274.306 $ BOEING (sistem) 1.516.000.000 $ Üretim ve Teslimat IAI-Elbit-Singapore Technologies Aerospace konsorsiyumu-1.H‹BM.Komutanlı¤ı AgustaWestland 130.000.000 $ Garanti 162.500.000 $ Üretim ve Teslimat Toplam 9 adet helikopter teslimatı tamamlanmıfltır. EADS-CASA TUSAfi TUSAfi Kalekalıp Baykar Makina Garanti Tasarım Dönemi Üretim ve Teslimat Üretim ve Teslimat Aeronautics/‹srail Vestel Savunma Lockheed Martin 147.000.000 $ 104.500.000 $ 182.973.667 $ 4.419.721 $ 246.110$- 4.187.103 $ 15.500.000 $ 24.000.000 $ (Faydalı Yük, Veri Link Sistemi, IFF hariç) 10.700.000.000 $ Alenia Aeronautica KAI Sikorsky Int. Ops., Inc. TUSAfi Thales Systémes / Aéroportés (TAS) 218.682.313 $ 357.000.000 $ 557.269.757 $ 92.000.000 $ 390.000.000 $ Tasarım Dönemi Üretim ve Teslimat Üretim ve Teslimat Tasarım Dönemi Üretim ve Teslimat Garanti takibatına ve kredi geri ödemelerine devam edilmifltir. Yer ve uçufl testleri bafllamıfltır. Sistemlere iliflkin kabul faaliyetleri gerçeklefltirilmifltir. ‹lave alt sistem ve yedek parça tedarikine iliflkin Sözleflme De¤iflikli¤i imzalanmıfl, bu kapsamda Öz.K.K.lı¤ı teslimatları tamamlanmıfltır. Jn.Gn.K.lı¤ı teslimatları ise bafllatılmıfltır. Ayrıca, Jn.Gn.K.lı¤ı için tedarik edilecek 4 sistem için Sözleflme De¤iflikli¤i imzalanmıfltır. Aerostar B için 1. grup kabulleri gerçeklefltirilmifltir. Sözleflme imzalanmıfltır. SDD ve PSFD Evreleri devam etmektedir. 2010 yılı içerisinde ABD tarafından programın kapsamlı bir teknik de¤erlendirmesi (TBR) gerçeklefltirilmifltir. Uçak test faaliyetlerinden kaynaklı olarak ötelenme mevcuttur. Kritik Tasarım Gözden Geçirme açık ifllem maddelerinin takibatına devam edilmifltir. 5 adet uça¤ın teslimatı gerçekleflmifl, di¤er uçakların üretim ve montajı devam etmifltir. ‹lk 5 helikopter envantere alınmıfltır. Cezaların bir kısmı karflılı¤ında 1 adet daha helikopter alınması sözleflmeye ba¤lanmıfltır. Üretim ve montaj faaliyetleri devam etmifltir. Test Hazırlık Evresi içerisinde yer ve uçufl testleri için planlama çalıflmaları yürütülmüfltür. Standstill Anlaflması imzalanmıfltır. Sözleflme De¤iflikli¤i No.7 ve No.10 görüflmeleri gerçeklefltirilmifltir. TUSAfi TUSAfi ABD Kara Kuvvetleri TUSAfi-Türk Havacılık ve Uzay Sanayii A.fi. Lockheed Martin ASELSAN Gulfstream Cessna STM Savunma Teknolojileri Mühendislik ve Ticaret A.fi. Oboronprom 119.950.000 $ 94.400.000 $ 982.000.000 $ (Mevcut LOA-14 hel.) 84.276.800 $ 1.720.000.000 $ 37.120.790 $ 115.000.000 $ 36.000.000 $ 4.983.769 $ 42.167.657 $ Prototip Dönemi Üretim ve Teslimat Yürürlük Üretim ve Teslimat Tasarım Dönemi Tasarım Dönemi Üretim ve Teslimat Üretim ve Teslimat Garanti Sözleflme yürürlük TUSAfi 135.000.000 $ Sözleflme Yürürlük Garanti Tasarım Dönemi Garanti Süreci Üretim ve Teslimat Tasarım Dönemi Malzeme/E¤itim/Teknik yayın teslimatları ve yedek parça siparifl hesabı tamamlanmıfltır. 4 adet test uça¤ı test uçufllarına devam edilmifltir. Sözleflme De¤iflikli¤i metni üzerinde taraflar mutabık kalmıfltır. Aviyonik DSB: Sözleflme de¤iflikli¤i çalıflmaları yapılmıfltır. Yapısal DSB: Teslimatlar devam etmifltir. Motor DSB: Adım 1 ve Adım 2 kabiliyet kazanımı tamamlanmıfl, Adım 3A e¤itimleri alınmıfltır. Daha detay onarımı içeren Adım 3B için çalıflmalara bafllanmıfltır. Yedek Parça ve Destek cihazları kabulleri büyük ölçüde tamamlanmıfltır. Yedek parça kabul faaliyetleri gerçeklefltirilmifltir. 9 adet EDH (erken duhûl helikopteri) tedarikine yönelik Sözleflme imzalanmıfltır. Kritik tasarım gözden geçirme tamamlanmıfltır. P3 prototip helikopterinin nihai montajı AW’de, P4 prototip helikopterinin nihai montajı ise TUSAfi’ta bafllamıfltır. Boeing Firması ile teknik konulardaki müzakereler tamamlanmıfl Teknik Ana Hat MOA imzalanmıfltır. Ana proje Test Faaliyetlerine bafllanmıfltır. EDT sistemi tasarım do¤rulama testleri tamamlanmıfltır. Garanti kapsamında ortaya çıkan sorunların giderilmesi için yüklenici firmalara gerekli bildirimler yapılmıfltır. Gelifltirme, yazılım ve sertifikasyon faaliyetleri devam etmifltir. Gelifltirme Uçufllarının 3 Faz fleklinde gerçeklefltirilmesi kararlafltırılmıfltır. 4ncü helikopterin geçici teslimatı yapılmıfltır. LOA, KKK.lı¤ı ihtiyacı 6 helikopter için 7 Eylül 2010 tarihinde imzalanmıfltır. Birinci prototip uça¤ın ilk uçufl testleri gerçeklefltirilmifltir. TUSAfi’ta montaj ifllemleri devam etmifltir. Kritik Tasarım Süreci tamamlanmıfltır. Aselsan’a teslim edilen S-70 ve AB-205 helikopterleri üzerinde entegrasyon çalıflmalarına devam edilmifltir. Her 2 uça¤ın teslimatı tamamlanmıfltır. Garanti kapsamındaki faaliyetler yürütülmüfltür. Uçak teslimatları tamamlanmıfltır. Garanti kapsamındaki faaliyetler yürütülmüfltür. Sözleflme imzalanarak yürürlü¤e girmifl; JGK envanterindeki 5 helikopter depo seviyesi bakım yapılması amacıyla Rusya’ya sevkedilmifl, halihazırda Rusya’da bulunan 4 helikoptere iliflkin yenileme/depo seviyesi bakım/onarım ifllemleri bafllamıfltır. H‹BM Personeli E¤itimleri tamamlanmıfltır. DEMAM kapsamında Grup A-Grup B kitlerinin teslimatı devam etmifltir. 47 HAVA ARAÇLARI PROJELER‹ Sözleflmesi ‹mzalanmam›fl Projeler SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu Sıra Proje Kodu / Adı 1 H-14 Taktik ‹HA (Pist) 2 3 Milli Görev Bilgisayarı Gelifltirme (ÖZGÜR) Projesi H.27 Genel Maksat Helikopteri 4 H.46 S–92 Helikopteri 5 6 Jet E¤itim Uça¤ı ve Muharip Uçak (FX-TX) Kavramsal Tasarım Projesi Hedef Uçak Projesi 7 Orta Sınıf Ulafltırma Uça¤ı Projesi 8 Hafif Sınıf Özgün Helikopter 9 Bafllangıç E¤itim Uça¤ı (BEU) Tedariki Projesi SS‹K Kararları Tarih ve Numaraları Proje Modeli Tedarik Miktarı Proje Aflaması 14.05.2004-243 06.01.2010-494 Yurt ‹çi Gelifltirme 2 Sistem (12 Hava Aracı) + 1 Sistem (6 Hava Aracı) Opsiyon 1 adet Teklif De¤erlendirme Yurt ‹çi Gelifltirme 05 .12. 2007-389 Ortak Üretim 01 .11. 2007-371 29 .11. 2007-372 15.12.2010 Yurtdıflından Hazır Alım Yurt içi Gelifltirme 06.01.2010-517Yurtdıflından Hazır Hizmet Alımı 15.01.2010-544 Yurt içi Gelifltirme 15.06.2010-532 Sözleflme Öncesi K.K.K. : 20 Adet Teklif De¤erlendirme Hv. K.K. : 6 Adet Dz. K.K. : 6 Adet O.G.M. : 20 Adet GES K. : 2 Adet J. Gn. K. : 30 Adet Ö.K.K. : 11 Adet EGM. : 20 Adet 3 Adet Sözleflme Görüflmeleri - Kavramsal Tasarım Sözleflme Görüflmeleri Yurtdıflından Hazır Alım 6 Sözleflme Görüflmeleri 15.06.2010 / 533 Yurt ‹çi Gelifltirme Yapılabilirlik Etüdü 15.12.2010-566 - B‹D Hazırlı¤ı 2010 Geliflmeleri Fiili uçufllu gösterim faaliyeti ve teklif de¤erlendirme çalıflmaları gerçeklefltirilmifltir. Firma seçimi yapılmıfltır. Teklif de¤erlendirme süreci tamamlanmıfl sonuçlar SS‹K’e sunulmufltur. SS‹K Kararı çerçevesinde tekliflerin iyilefltirilmesi çalıflmalarına devam edilmifltir. Fiyat müzakerelerine devam edilmifltir. SS‹K Kararı alınmıfltır. Dz.K.K.lı¤ı ihtiyacı için SS‹K Kararı alınmıfltır. TÇD yayımlanmıfltır. Hv.K.K.lı¤ı için SS‹K Kararı alınmıfltır. Hv.K.K.lı¤ı ve Dz.K.K.lı¤ı ihtiyaçlarının birlefltirilmesine yönelik SS‹K kararı alınmıfltır. TÇD hazırlık faaliyetleri yürütülmüfltür. Amerikan hükümetinin üçüncü tarafa transfer izninin yayınlanması beklenmektedir. Projenin bafllatılmasına yönelik SS‹K Kararı alınmıfl, Yapılabilirlik Etüdü çalıflmalarına bafllanmıfltır. SS‹K Kararı alınmıfltır. Proje Müsteflarlı¤a intikal etmifltir. 49 KARA ARAÇLARI PROJELER‹ Sözleflmesi ‹mzalanm›fl Projeler Sıra Proje Kodu / Adı SS‹K Kararları Tarih ve Numaraları Proje Modeli Tedarik Miktarı 14.05.2004-242 30.03.2007-353 20.06.2007-367 20.09.2007-370 Yurt ‹çi Gelifltirme 02 K.04 Altay Projesi için Zırh Sistemi Gelifltirilmesi ve Balistik Koruma Merkezi Kurulması 20.09.2007 Yurt ‹çi Gelifltirme 03 K.04Altay Projesi için 120 mm 55 cal. Ana Silah Sistemi Prototipi Üretimi 20.06.2007 Teknoloji Transferi Yoluyla Yurt ‹çi Üretim 02.06. 2000-00/18 Yurt ‹çi Gelifltirme - 1 Adet MTR (Hareket Kabiliyeti Testi Ön Prototipi) - 1 Adet FTR (Atıfl Testi Ön Prototipi) - 1 Adet BH&T (Balistik Gövde ve Kule Prototipi) - 2 Adet Türk Ana Muharebe Tankı Prototipi - Teknik Veri Paketi Zırh Sistemi Prototipi Balistik Koruma Merkezi Teknik Veri Paketi Teknik Veri Paketi Üretim Veri Paketi 1 Adet Referans silah 3 Adet Ana Silah Prototipi (FTR, PV1, PV2 için) 171 Adet 05 K.06 M60 A1 Tank Modernizasyonu 02.06.2000-00/19 24.12.2001-01/18 15.03.2002-210 06 K.16 Nükleer Biyolojik Kimyasal (NBC) Koruyucu Elbise Takımı 12.05. 2003-231/12.12. 2006-337 Ortak Üretim Yurt ‹çi Gelifltirme 07 K.17 Seyyar Yüzücü Hücum Köprüsü 08 K.18 Tank Atıfl Alanları Elektronik Hedef Sistemi/Kaynarca 09 K.19 30 Yataklı Seyyar Cerrahi Hastane 12.12.2006-338 22.06.2005-283 22.06.2005-270 /05.12.2007-381 Yurt ‹çi Gelifltirme Yurt ‹çi Gelifltirme Ortak Üretim 14.05.2004-242 30.03.2007-359 18.12.2008-428 30.03.2007-359 18.12.2008-428 30.03.2007-359 18.12.2008-428 30.03.2007-359 18.12.2008-428 05.12.2007-399 18.12.2008-429 05.12.2007-401 01.07.2009-472 09.04.2008-422 06.01.2010-500 Yurt ‹çi Gelifltirme Yurt ‹çi Gelifltirme 01 K.04 Altay Projesi 04 K.05 Leopard 1 A1/A1A4 ‹yilefltirme 10 K.26 Tank Atıfl Kontrol Sistemi 11 K.28-01 TTA Mayına Karflı Korumalı Araç 12 K.28-02 TTA 3/4 Ton Komuta Kontrol ve Personel Aracı 13 K.28-03 TTA 2 1/2 Ton Yük ve Personel Aracı 14 K.28-04 TTA 5-10 Ton Yük Araçları 15 K.29 Amfibi Zırhlı Muharebe ‹stihkam ‹fl Makinası (AZM‹M) 16 K.31 Tank Taflıyıcı Araç ve Römorku (TTAR) 17 K.32 KBRN Mobil Arazi Laboratuvarı 50 SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu Ortak Üretim Yurt ‹çi Gelifltirme Yurt ‹çi Gelifltirme 170 Adet 161,102 adet NBC Koruyucu Elbise Takımı (NBC Koruyucu Elbise, Bot Kılıfı ve Eldiven) 4 Set (600m) (kullanım) + 50 m (e¤itim) 2 set Tank Atıfl Kontrol Sistemi 1 adet 30 yataklı Seyyar Cerrahi Hastane ve Mobil ‹lk Yardım ‹stasyonu 2 set Tank Atıfl Kontrol Sistemi 468 Adet 861 (413 adet ton Komuta Kontrol Aracı, 448 adet ton Yük-Personel Aracı) 706 Adet Yurt ‹çi Gelifltirme 403 adet 10 ton Yük Aracı) 685 adet (282 adet 5 ton Yük Aracı, 12 Adet Ortak Üretim 45 adet tank taflıyıcı araç ve römorku Ortak Üretim 1 Adet Ana Yüklenici Sözleflme Bedeli Proje Aflaması Otokar 494.000.000 $ Aflama II (Detaylı Tasarım) devam etmektedir. ROKETSAN 135.000.000 Detaylı Tasarım MKE 28.100.000 MKE tarafından FTR için Ana Silah Ptototipi üretilmesi ASELSAN 2010 Geliflmeleri Aflama I (Kavramsal Tasarım) tamamlanmıfltır. BKM nin açılıflı gerçeklefltirilmifltir. Kavramsal Tasarım tamamlanmıfltır. Teknik Destek Sa¤layıcı ROTEM firması tarafından Teknik Veri Paketi ve Üretim Veri Paketi Teslim edilmifltir. Garanti Dönemi Garanti süreci faaliyetleri devam etmifltir. IMI ÇAN Ortak Giriflimi 160.000.000 $+ek sözleflme bedeli 3.275.000 $ 687.500.000 $ 48.747.507 Garanti Dönemi Prototip Dönemi Teslimatlar tamamlanmıfltır. Garanti süreci faaliyetleri bafllamıfltır. Kalifikasyon Testlerine devam edilmifltir. FNSS Savunma Sistemleri A.fi. ASELSAN GAMA 130.272.113 $ 7.400.000 17.221.705 Prototip Dönemi Garanti Dönemi Garanti Dönemi Alt Sistem Kalifikasyon Testleri tamamlanmıfltır. Sistem Kalifikasyon Testleri hazırlıklarına devam edilmifltir. Garanti süreci faaliyetleri devam etmifltir. Sistem Nihai Kabulü yapılmıfl, TSK Sa¤lık Komutanlı¤ı’na teslim edilmifltir. ASELSAN BMC Sanayi ve Ticaret A.fi. 22.000.000 $ 115.650.066 OTOKAR Otobüs Karoseri A.fi. 34.730.944 Prototip Entegrasyonu ve Performans Test Dönemi Seri Üretim Dönemi Garanti Dönemi BMC Sanayi ve Ticaret A.fi. 62.837.767 Seri Üretim Dönemi Seri Üretim Dönemi çalıflmaları devam etmifltir. 284 adet (7 parti) aracın kabulü gerçeklefltirilmifltir. BMC Sanayi ve Ticaret A.fi. 100.269.891 Seri Üretim Dönemi Seri Üretim Dönemi çalıflmaları devam etmifltir. 344 adet (6 parti) aracın kabulü gerçeklefltirilmifltir. FNSS HEMA ENDÜSTR‹ A.fi. INDRA Sistemas S.A. 30.161.400 $ 17.600.000 3.925.000 $ Tasarım ve Gelifltirme Dönemi Gelifltirme Dönemi Tasarım/Uyarlama Dönemi Prototip üretim faaliyetleri gerçeklefltirilmifltir. Pilot Üretim Dönemi tamamlanmıfl olup, Seri Üretim Dönemine geçilmifltir. Teslimatlar tamamlanmıfltır. Ön tasarım faaliyetleri tamamlanmıfltır. Detaylı tasarım çalıflmaları bafllatılmıfltır. 2010 yılı içerisinde Prototip sistemin Kalifikasyon Testlerine bafllanmıfltır. Ön Tasarım onaylanmıfl olup, Kritik Tasarım Gözden Geçirme çalıflmaları devam etmektedir. 51 KARA ARAÇLARI PROJELER‹ Sözleflmesi ‹mzalanmam›fl Projeler SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu Sıra Proje Kodu/Adı SS‹K Kararları Tarih ve Numaraları Proje Modeli Tedarik Miktarı Proje Aflaması 1 K. Araca Monte Multi-Spektral Sis Cihazı 01.07.2009-488 Belirlenmemifl 19 Adet TÇD Hazırlık 2 K.25 Özel Maksatlı Taktik Tekerlekli Zırhlı Araç 30.06.2006-324 Yurt ‹çi Gelifltirme 336 Adet Teklif De¤erlendirme 3 K.27 Silah Taflıyıcı Araç 12.12.2006-346 Yurt ‹çi Gelifltirme 1075 Adet ‹ptal Edilmifltir. 4 K.33 Mayın Temizleme Sistemleri 18.12.2008-455 Yurt ‹çi Gelifltirme 50 Adet TÇD Hazırlama 2010 Geliflmeleri TÇD hazırlıkları tamamlanmıfl olup, Gnkur.Bflk.lı¤ından bütçe için teyit beklenmektedir. Teklif de¤erlendirme çalıflmaları tamamlanmıfl olup, KKK nın ihtiyaç analizi nedeniyle çalıflmalar durdurulmufltur. Teklif de¤erlendirme çalıflmaları tamamlanmıfltır. Ancak; ihtiyaçta meydana gelen de¤ifliklik sebebiyle proje iptal edilmifltir. TÇD hazırlama çalıflmaları yapılmıfltır. 53 DEN‹Z ARAÇLARI PROJELER‹ Sözleflmesi ‹mzalanm›fl Projeler Sıra Proje Kodu / Adı SS‹K Kararları Tarih ve Numaraları Proje Modeli Tedarik Miktarı 8.04.1999 - 8 30.11.1995/6 22.06.2005 - 275 19.01.2005 - 269 Ortak Üretim Yurt ‹çi Gelifltirme Yurt ‹çi Gelifltirme Modernizasyon 05 D.02.07. Süratli Müdahale Devriye Botu 06 D.02.08 25 Tonluk Sahil Güvenlik Botu 07 D.04 Denizaltı Savunma Harbi ve Keflif Karakol Gemisi (M‹LGEM) 17.02.2006- 304 05.12.2007 - 382 Bu bilgi alt proje bafllıkları altında mevcuttur. Yurt ‹çi Gelifltirme Yurt ‹çi Gelifltirme Yurt ‹çi Gelifltirme 6 adet mayın avlama gemisi, 1 adet sahil simülatörü 22 adet 90 Tonluk Sahil Güvenlik Botu 2 adet SAT Botu 4 adet SAR-35 Botu’nun ana tahrik sisteminin modernize edilmesi 2 adet 17 adet 2 adet 08 D.04.01-M‹LGEM Projesi Prototip Gemi Klaslama Hizmeti Tedariki 14.05.2004 - 247 22 .06.2005 - 281 14.05.2004 - 247 22.06.2005 - 281 17.11.2006 - 328 09.04.2008 - 407 14.05.2004 - 247 22.06.2005 - 281 17.02.2006 - 303 09.04.2008 - 407 Yurt ‹çi Gelifltirme 1 adet Ortak Üretim 2 adet Yurt ‹çi Gelifltirme 2 gemi için bir kısım dizayn hizmeti ile platform infla donatım malzeme ve hizmetlerinin tedariki 01 02 03 04 D.01 Mayın Avlama Gemisi D.03 90 Tonluk Sahil Güvenlik Botu D.12 Sualtı Taarruz Timleri Harekatı için ‹ntikal Botları (SAT) D.07 SAR-35 Botu 09 D.04.03- M‹LGEM Projesi Prototip Gemi ve ‹kinci Gemi Ana Tahrik Sistemi Tedariki 10 D.04.04-M‹LGEM Projesi Prototip Gemi Dizayn Hizmetleri Platform ‹nfla Donatım Malzeme ve Hizmetleri Tedariki 54 SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu 11 D.05 Sahil Güvenlik Arama Kurtarma Gemileri 14.05.2004 - 249 30.06.2006 - 314 Ortak Üretim 4 adet 12 D.08 Yeni Tip Karakol Botu 13 D.08 Yeni Tip Denizaltı 19.01.2005 - 266 22.06.2005 - 271 12.12.2006 - 348 22.07.2008 - 426 Yurt ‹çi Gelifltirme Ortak Üretim 16 adet Yeni Tip Karakol Botu 6 adet 14 D.15 Süratli Amfibi Gemi (LCT) 30.06.2006 - 326 18.12.2008 - 438 Yurt ‹çi Gelifltirme 8 adet Ana Yüklenici Abeking & Rasmussen-Fr. Lürssen Werft Yonca-Onuk Adi Ortaklı¤ı Yonca-Onuk Adi Ortaklı¤ı ‹stanbul Denizcilik Gemi ‹nfla San. A.fi. Sözleflme Bedeli Proje Aflaması 625.000.000 $ Üretim ve Teslimat 157.000.000 $ Teslimatlar tamamlandı. 8.666.000 Garanti süresi devam ediyor. 18.525.000 Modernizasyonlar tamamlandı Yonca-Onuk Adi Ortaklı¤ı Yonca-Onuk Adi Ortaklı¤ı Bu bilgi alt proje bafllıkları altında mevcuttur. 5.000.000 49.989.146 Bu bilgi alt proje bafllıklar altında mevcuttur. Teslimatlar tamamlandı. Üretim ve Teslimat Prototip Dönemi Türk Loydu Vakfı ‹ktisadi ‹flletmesi 228.000 $ Üretim ve Teslimat MTU Motor Türbin San. ve Tic. A.fi. 2010 Geliflmeleri 6. Gemi’nin kesin kabulüne yönelik çalıflmalar gerçeklefltirilmifltir. 20, 21 ve 22. Botların Kesin Kabulü gerçeklefltirilmifltir. SAT-1 ve SAT-2 Botu’nun Geçici Kabulü gerçeklefltirilmifltir. TCSG-71 Botu’nun Kesin Kabulü gerçeklefltirilmifltir. Yunus-1 Botu’nun Kesin Kabulü gerçeklefltirilmifltir. Sözleflme görüflmeleri gerçeklefltirilmifl ve Sözleflme imzalanmıfltır. 2 Kasım 2010 tarihinde Prototip Gemi (HEYBEL‹ADA)’nın seyir testlerine bafllanmıfltır. Platform sistemlerine yönelik ilk seyir testlerinin bafları ile tamamlanmasını müteakip gemi kuru havuza alınarak silah ve elektronik sistemlerin entegrasyonuna bafllanmıfltır. ‹kinci Gemi (BÜYÜKADA)’nın blok infla ve donatım faaliyetleri devam etmifltir. Resim ve doküman onaylarında tamamlanma aflamasına gelinmifltir. 62.686.000 Üretim ve Teslimat Prototip Gemi (HEYBEL‹ADA) Ana Tahrik Sistemi Liman Kabul ve Seyir Kabul testleri bafları ile tamamlanmıfltır. ‹kinci Gemi (BÜYÜKADA) Ana Tahrik Sistemi üretimi ve Fabrika Kabul Testleri tamamlanmıfltır. Alt sistemlerin ‹stanbul Tersanesi’ne sevkiyatları büyük oranda gerçekleflmifltir. 127.800.000 $ Üretim ve Teslimat RMK Marine Gemi Yapım Sanayii ve Deniz Taflımacılı¤ı ‹flletmesi A.fi. 352.500.000 Üretim ve Teslimat DEARSAN Gemi ‹nflaat Sanayi A.fi. HDW-MFI Ortak Giriflimi 402.000.000 2.060.000.000 Üretim ve Teslimat Sözleflme Yürürlük AD‹K A.fi.-Fultrans Denizcilik A.fi.Fultrans Gemi ‹nfla A.fi. Ortak Giriflimi 99.750.478,01 Üretim ve Teslimat Prototip Gemi (HEYBEL‹ADA) malzeme ve hizmet tedariki büyük oranda tamamlanmıfl olup, Fabrika Kabul ve Liman Kabul Testlerine devam edilmifltir. ‹kinci Gemi (BÜYÜKADA) malzeme ve hizmet tedarikine devam edilmifl olup, bir kısım sistemlerin Fabrika Kabul Testleri gerçeklefltirilmifltir. Prototip Gemi (HEYBEL‹ADA) için imzalanan 40 kadar alt sözleflme ‹kinci Gemi (BÜYÜKADA)’yı da içerecek flekilde revize edilmifltir. 9 Haziran 2010 tarihinde birinci gemi, 17 Aralık 2010 tarihinde ikinci gemi denize indirilmifltir. Üçüncü geminin gövde inflaatı tamamlanarak donatım faaliyetlerine devam edilmifl, dördüncü geminin ise blok infla faaliyetlerine devam edilmifltir. Birinci geminin Liman Kabul Testlerine bafllanmıfltır. Tuzla (P-1200) Botu’nun Geçici Kabulü gerçeklefltirilmifltir. Sözleflme yürürlük ön flartlarından Kredi Anlaflmalarının imzalanması aflaması dıflında tüm flartlar yerine getirilmifl olup, yıl boyunca Hazine Müsteflarlı¤ı ve Bankalar arasında geçen anlaflma görüflmeleri konusunda koordinasyon sa¤lanmıfltır. 31.12.2010 tarihinde bahse konu anlaflmalar imzalanmıfl olup, Bakanlar Kurulu onay süreci bafllamıfltır. 1. Gemi 2.10.2010, 2. Gemi 15.Aralık 2010 tarihinde denize indirilmifltir. 3.,4. Gemilerin inflalarına devam edilmekte olup, 5. ve 6.,7, ve 8. geminin sac kesimine yıl sonunda bafllanmıfltır. Bütün Fabrika kabul Testleri (FAT) lar tamamlanmıfltır. HAT Yönergeleri onaylanmaya bafllanmıfltır. STM Savunma Teknolojileri Mühendislik ve Ticaret A.fi. 55 DEN‹Z ARAÇLARI PROJELER‹ Sözleflmesi ‹mzalanmam›fl Projeler SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu Sıra Proje Kodu/Adı 01 D.11 Denizaltı Kurtarma Ana Gemisi 02 03 SS‹K Kararları Tarih ve Numaraları Proje Modeli Tedarik Miktarı Proje Aflaması 22.06 2005 - 274 15.06.2010 - 527 Yurt ‹çi Gelifltirme 1 adet Sözleflme Görüflmeleri D.13 Acil Müdahale ve Dalıfl E¤itim Botu D.14 Kurtarma ve Yedekleme Gemisi 22.06.2005 - 276 30 .06. 2006 - 325 15.06.2010 - 528 Yurt ‹çi Gelifltirme Yurt ‹çi Gelifltirme 2 adet 2 adet TÇD Hazırlık Sözleflme Görüflmeleri 04 D.11.01 Sismik Arafltırma Gemisi Tedariki 18.12.2008 - 442 Yurt ‹çi Gelifltirme 1 Adet Teklif De¤erlendirme 05 06 D.17 Yelkenli Okul Gemisi D.18 TF 2000 05.12.2007 - 396 05.12.2007 - 398 Belirlenmemifl Belirlenmemifl 2 adet 4 adet TÇD Hazırlık Fizibilite Çalıflması 07 08 D.19 Denizde ‹kmal Muharebe Destek Gemisi 05.12.2007 - 397 D.16 Amfibi Gemi (LST) 12.12.2006 - 347 06.01.2010 - 497 D.10 Havuzlu Çıkarma Gemisi (LPD) 22.06.2005 - 273 Belirlenmemifl Yurt ‹çi Gelifltirme 1 adet 2 adet PYP Hazırlama Sözleflme Görüflmeleri 1 adet Teklif Bekleme 09 10 Yüzer Birlikler Sistem Cihaz Donanım Modifikasyonu ve Yenilefltirme Projesi 15.12.2010 - 561 Modernizasyon 5 adet PYP Hazırlama 11 600 sınıfı Sahil Güvenlik Botları 15.12.2010 - 560 Yurt ‹çi Gelifltirme 8 adet PYP Hazırlama 12 13 14 Mayın Tarama Gemisi Projesi Liman Kıyı Romörkörü Projesi Hava Yastıklı Çıkarma Aracı (LCAC) - Belirlenmemifl Belirlenmemifl Belirlenmemifl 6 adet 3 adet 1 adet Fizibilite Çalıflması Fizibilite Çalıflması Fizibilite Çalıflması 15 Türk Tipi Hücumbot - Belirlenmemifl - Fizibilite Çalıflması 2010 Geliflmeleri Teklif de¤erlendirme çalıflmaları tamamlanmıfl ve 15 Haziran 2010 tarihli SS‹K Kararına istinaden ‹stanbul Denizcilik Gemi ‹nfla Sanayi ve Tic. A.fi. ile sözleflme görüflmelerine bafllanmıfltır. TÇD hazırlık çalıflmaları gerçeklefltirilmifltir. Teklif de¤erlendirme çalıflmaları tamamlanmıfl ve 15 Haziran 2010 tarihli SS‹K Kararına istinaden ‹stanbul Denizcilik Gemi ‹nfla Sanayi ve Tic. A.fi. ile sözleflme görüflmelerine bafllanmıfltır. Teklife Ça¤rı Dosyası 28 Mayıs 2010 tarihinde Yüklenici Adaylarına iletilmifl ve teklifler 03 Aralık 2010 tarihinde sunulmufltur. TÇD Hazırlık Çalıflmaları gerçeklefltirilmifltir. Fizibilite çalıflmaları kapsamında yurt dıflında hâlihazırda kullanılmakta veya üretilmekte olan eflde¤er ürün ve sistemler incelenmifl, 15 Ocak 2010 tarihinde 7 adet kritik sisteme yönelik Bilgi ‹stek Dokümanı yayımlanarak Dünya üzerindeki uygulamalar hakkında bilgi toplanmıfl, 4000-7000 Grubu Silah ve Elektronik sistemlere yönelik olarak yurt içinde faaliyet gösteren firmalarla bilgi paylaflımı gerçeklefltirilerek, bu firmalardan proje kapsamında üretim/gelifltirme yapabilecekleri sistemlerin bilgileri toplanmıfltır. Tüm bu bilgiler tek bir Fizibilite Dokümanı altında birlefltirilerek sonuç ve öneri raporu ile birlikte Genelkurmay Baflkanlı¤ı ve Deniz Kuvvetleri Komutanlı¤ı görüfllerine arz edilmifltir. PYP Hazırlık Çalıflmaları gerçeklefltirilmifltir. 22 Nisan 2010 tarihinde bafllayan Sözleflme Görüflmeleri devam etmektedir. 22 fiubat 2010 tarihinde TÇD yayınlanmıfl olup; Teklif verme süresi 16 Mayıs 2011 tarihinde sonlanacaktır. Proje kapsamında PTD gelmifl ve 15 Aralık 2010 tarihli SS‹K Kararı ile; ‹stanbul Denizcilik Gemi ‹nfla Sanayi ve Tic. A.fi. tarafından Yüzer Birlikler Sistem Cihaz Donanım Modifikasyonu ve Yenilefltirmesinin gerçeklefltirilmesi kararı alınmıfltır. Proje kapsamında PTD gelmifl ve 15 Aralık 2010 tarihli SS‹K Kararı ile; 600 sınıfı Sahil Güvenlik Botlarının tedarik edilmesine iliflkin çalıflmaların yürütülmesi kararı alınmıfltır. Fizibilite Çalıflmaları devam etmifltir. Fizibilite Çalıflmaları devam etmifltir. Fizibilite Çalıflmaları tamamlanarak Üst Yönetime arz edilmifltir. Fizibilite Çalıflmaları devam etmifltir. 57 MEBS PROJELER‹ Sözleflmesi ‹mzalanm›fl Projeler Sıra Proje Kodu / Adı 01 E.01.02 Radar Network 02 E.02.05 MEFORS Yazılım Destek ve Bakım-‹dame 03 E.07 Uzun Ufuk Yer Sistemleri (IMSS) 04 05 06 07 08 09 E.20 TSK X-BAND Uydu Haberleflme Sistemleri (X-BAND) E.32 TSK Bilgi Sistemi (TBS) E.36 Gemi Entegre Savafl ‹dare Sistemi (GENES‹S) E.36-1 Otomatik Hedef Tespit ve Takip Sistemi (OTOHETTS) E.36-2 Çok Amaçlı Veri Link ‹letiflim Sistemi (ÇAVL‹S) E.37 Su Üstü ve Su Altı Tespit Sistemi (AKSAZ) 10 E.38 Askeri Sa¤lık Sistemi Otomasyonu (ASOS) 11 E.39 GÖKTÜRK 12 E.45.02 Hedefleme Podu Tedariki 13 E.47.01 L‹NK-16 Terminal Tedariki 05.07.1989-89/4 28.02.1993-93/2 23.5.1997-97/4 7.11.2003-236 01.09.1999-99/23 28 .02. 1993-93/2 24.11.2004-256 24 .11. 2004-256 24 .11. 2004-256 19.01.2005-268 05.12.2007-374 09.12.2004-257 15.12.2010-556 22.06.2005-277 22 .06. 2005-282 Yurt ‹çi Gelifltirme Yurt ‹çi Gelifltirme Yurt ‹çi Gelifltirme Yurt ‹çi Gelifltirme Yurtdıflından Hazır Alım Yurt ‹çi Gelifltirme E.48 EO/IR Taktik Keflif Sensörü ve SAR Sensörü Tedarik ve Entegrasyonu 17 .02.2006-290 E.50 Milli Deniz Top Atıfl Kontrol Sistemi (76 mm TAKS) 22.06.2005-270/285 E.52 M‹LGEM Savafl Sistemi Tedariki 22.06.2005-281 E.53 TSK Çok Bantlı Sayısal Müflterek Telsiz 12.12.2006-339 / 18.12.2008/444 / 06.01.2010/510 Ortak Üretim Yurt ‹çi Gelifltirme Yurt ‹çi Gelifltirme Yurt ‹çi Gelifltirme 30.06.2006-319-320 / 18.12.2008-431 / 06.01.2010 / 511 19.01.2005-264 E.59 Temel E¤itim Uça¤ı Simülatörü (TES‹M) 19.01.2005-260 E.62 Mesaj ve Evrak Da¤ıtım Sistemi (MEDAS2) 30.03.2007-361 E.65 TKRS Radar Sistemi Anten Yayın Elemanları (RLS) Modifikasyonu 05.12.2007-377 E.66 Ay Sınıfı Denizaltı Cihaz/Sistem Yenileme 05.12.2007-391 / 09.04.2008-418 / 05.12.2010-546 E.67 F-16 E¤itim Simülatörü Tedariki 09 .04.2008-419 / 18 .12. 2008-443 E.70 Yeni Ana Silah Sistemlerine Ait Bilgi Sistemlerinin HVBS ile Bütünleflmesi 18.12.2008-459 E.71 Üç Boyutlu Arama Radarı 18.12.2008-457 E.74 T-38 Tekamül E¤itim Uça¤ı Simülatörü (ARIS‹M) 19.01.2005-260 / 21.04.2009-463 29. TSK Akıllı Kart Projesi 30. Hazır Alım Seyrüsefer Ve Hedefleme Podları Tedarik Projesi 4.12.2003/238 PO-IV Projesi kapsamında tedarik edilecektir Tedarik Miktarı 1 adet Radar A¤ı Bakım-idame faaliyetleri 4 adet Radar, 3 adet R-ESM (Radar-Elektronik Destek Teçhizatı) ve Haberleflme Sistemleri Ortak Üretim1 ASKM, 1 YSKM, 1 Sabit, 16 (7+9) Gemi, 19 Araç ve 32 Sırt Yurt ‹çi Gelifltirme97 adet modül yazılımı ve TSK kurumsal veri tabanını oluflturmak Yurt ‹çi Gelifltirme8 adet G-Sınıfı firkateyn için Savafl ‹dare Sistemi Modernizasyonu Yurt ‹çi Gelifltirme 8 gemi için Otomatik Hedef Takip Sistemi Yurt ‹çi Gelifltirme8 gemi için Link 11-Link 16 sistem modernizasyonu (4 gemi opsiyon) Ortak Üretim Aksaz ve Foça’da konufllu 2 adet sistem Yurt ‹çi Gelifltirme 20 E.58 Helikopter Simülatörleri (HELS‹M) 58 Proje Modeli 05 .12. 2007-375 19 E.57 Yangın-Yarasavunma E¤itim Simülatörleri 21 22 23 24 25 26. 27. 28. SS‹K Kararları Tarih ve Numaraları 17.02.2006-291 Yurtdıflından Hazır Alım (FMS) 14 E.47.02 Link-16 Birlikte Çalıflabilirlik Projesi 15 16 17 18 SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu Yurt ‹çi Gelifltirme 17 Askeri sa¤lık teflkilinin otomasyonu ve bunların entegrasyonunu sa¤layacak yazılımın gelifltirilmesi 1 adet 4 adet Prototip ASELPOD 165 adet Link-16 Terminal tedariki, A¤ Yönetim Sisteminin gelifltirilmesi Link 16 Kabiliyetine Haiz Platformlar ‹çin için birlikte çalıflabilirli¤in sa¤lanması ve Danıflmanlık Hizmeti 4 adet EO/IR Sensörü, 2 adet SAR Sensörü 3 adet prototip TAKS 1 adet prototip 11 Prototip kapsamında 1.604 adet telsiz 1 Adet Yangın Simülatörü,1 Adet Yarasavunma Simülatörü, 1 Adet Helikopter Yangın Simülatörü Yurt ‹çi Gelifltirme 2 adet blackhawk, 1 adet seahawk tam görev; 1 adet blackhawk 1 seahawk kısmi görev simülatörü Yurt ‹çi Gelifltirme 1 adet sistem Yurt ‹çi Gelifltirme 1 adet sistem Ortak Üretim 14 adet Yurt ‹çi Gelifltirme 2 Denizaltı Ortak Üretim 1 adet sistem Yurt ‹çi Gelifltirme Bilgi sistemleri bütünlefltirme Ortak Üretim 8 adet G Sınıfı Fırkateyn Yurt ‹çi Gelifltirme 2 adet T-38 Tekamül E¤itim Uça¤ı Operasyonel ve Aletli Uçufl E¤itim Simulatörü Yurt ‹çi Gelifltirme Geçifl Kontrol Sistemi, ‹flletme Yönetimi Sistemi, Park Yönetim Sistemi Yazılımları ve 2 adet kart basma makinesi FMS 30 Adet Seyrüsefer, 30 Adet Sniper Hedefleme podu Ana Yüklenici Sözleflme Bedeli Proje Aflaması 2010 Geliflmeleri AYESAfi STM TNNL (Hollanda) 2.893.350 $ 570.000 $ 64.000.000 $ Garanti Proje kapandı Garanti ASELSAN KOÇ S‹STEM HAVELSAN AYESAfi M‹LSOFT ASELSAN 164.324.840 $ 6.000.000 $ 101.241.941 $ 5.707.000 $ 23.000.000 $ 55.100.000 Garanti Garanti Üretim ve Teslimat Üretim ve Teslimat Üretim ve Teslimat Tasarım Dönemi TEPE Teknolojik Servisler 7.000.000 $ Garanti Tele Spazio S.p.A ASELSAN 261.500.000 51.550.000 $ Tasarım Dönemi Prototip Üretim Test Dönemi ViaSAT ve SSC-A 26.925.904 $ Teslimat STM 19.950.000 $ Tasarım Dönemi Laboratuarların ortamlarının kurulumu gerçeklefltirilmifltir. Doküman üretimi ve e¤itimlere devam edilmifltir. ASELSAN ASELSAN ASELSAN-HAVELSAN ‹fl Ortaklı¤ı ASELSAN 165.000.000 $ 7.300.000 $ 87.957.742 77.734.503 $ SRR ve PDR onaylanmıfltır. CDR toplantıları yapılmıfltır. Bakım binası onay ifllemleri tamamlanmıfltır. Proje tamamlanmıfltır. M‹LGEM 1nci Gemisi HAT ve SAT Testleri yapılmaktadır. 2nci Gemi ile ilgili faaliyetler devam etmektedir. PR1 ve PR2’ye ait 937 Telsizin teslimatı yapılmıfl, di¤er prototiplerin tasarım faaliyetleri devam etmifltir. METEKSAN A.fi. 18.287.471 $ Tasarım Dönemi Proje tamamlanmıfltır. Üretim ve Teslimat Üretim/Teslimat Prototip Dönemi Sözleflme Yürürlük HAVELSAN 89.803.000 $ Üretim ve Teslimat HELS‹M DzKK.lı¤ı simülatörü açılıfl töreni gerçeklefltirildi HAVELSAN Koç Bilgi ve Savunma Teknolojileri A.fi. HTR A.fi. STM HAVELSAN HAVELSAN ASELSAN HAVELSAN 33.935.845 $ 6.049.053 $ 3.990.000 33.443.853 105.000.000 $ 7.950.000 $ 85.000.000 21.179.735 $ Sözleflme Yürürlük Garanti Tasarım Dönemi Sözleflme Yürürlük Sözleflme Yürürlük Üretim teslimat Tasarım Dönemi Sözleflme Yürürlük SRR / PDR / CDR safhaları tamamlanmıfltır. Proje tamamlanmıfltır. PDR gerçeklefltirilmifltir. Sözleflme imzalanmıfltır. SRR / PDR safhaları tamamlanmıfltır Sözleflme ve Ek Sözleflme 1 imzalandı. Kritik Tasarım-1 toplantısı gerçeklefltirlmifltir. SRR / PDR safhaları tamamlanmıfltır GATE 17.017.017,17 TL Sözleflme Yürürlük Sözleflme imzalanmıfltır. FMS 125.600.000 $ Üretim Entegrasyon Erken entegrasyon kapsamında ilk podların entegrasyonu tamamlanmıfltır. Müteakip podların üretimine devam edilmifltir. 6. Altı Aylık ve son kabuller tamamlanmıfltır. Mevzi kabulleri tamamlanmıfltır. Mevzi kabulleri tamamlanmıfltır. Ek Sözleflme 5 imzalandı 5nci ve 6ncı Gemi kabulü gerçeklefltirilmifltir. 5nci ve 6ncı gemilerde kullanılan OTOHETTS Sisteminin kabulü yapılmıfltır. Sürüm-2 yazılım gelifltirme faaliyetleri tamamlanmıfltır. Her iki üste inflaat faaliyetleri devam etmektedir. Donanım klasifikasyon testleri sürmektedir. ASOS yazılımını 25 Askeri hastaneye daha yaygınlafltırılmasına yönelik SS‹K kararı alınmıfltır. Kesin Kabul ifllemleri tamamlanmıfltır. SRR toplantısı gerçeklefltirilmifltir. Prototip üretim ve test faaliyetleri bafllamıfltır. Yer Titreflim Testleri tamamlanmıfltır. Sistem Entegrasyon faaliyetleri için alt yapı ve ekipman tedari¤ine devam edilmifltir. LOA imzalanmıfl ve teslimatlara devam edilmifltir. Sözleflme De¤iflikli¤ine yönelik SS‹K Kararı alındı 59 MEBS PROJELER‹ Sözleflmesi ‹mzalanmam›fl Projeler SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu Sıra Proje Kodu/Adı SS‹K Kararları Tarih ve Numaraları Proje Modeli Tedarik Miktarı Proje Aflaması 2010 Geliflmeleri Yurt ‹çi Gelifltirme Bir adet sabit bir adet mobil Kontrol ‹hbar Merkezinin kurulumu ve Gelifltirme Ortamının tedariki Yurt ‹çi Gelifltirme SGK Deniz Gözetleme Sistemi Model Belirleme Teklif Talep edilmesi (1. AfiAMA) Model Belirleme Daha önceki SS‹K kararları iptal edilmifltir. Proje yeni bir isim ve SS‹K kararıyla yeniden bafllatılmıfltır. TÇD hazırlanıp yayınlanmaya hazır hale getirildi (1. AfiAMA ‹Ç‹N) TÜRKSAT A.fi. ile T4A protokolü imzalanmıfltır. 01 E.51 TKRS Modernizasyonu 15.12.2010-559 02 E.54 Sahil Gözetleme Radar Sistemi 12.12.2006-340 03 E.55 Türk Silahlı Kuvvetleri Uydu Muhabere Sistemi E.60 Denizaltı Dalıfl Simülatörü E.64 Yavuz Sınıfı Fırkateyn Yarı Ömür Modernizasyonu E.68 Hava Savunma Telsiz A¤ı (Telsiz Network) E.70.02 Barıfl Kartalı Sistemlerinin HVBS ile Bütünleflmesi (HvBS-BU-ENT) E.72 TSK Taktik Data Link Harekat Merkezi Kurulumu Projesi E.75 ATAK Helikopter Simülatörü 12.12.2006-341 Ortak Üretim 30.03.2007-360 05.12.2007-392 Yurt ‹çi Gelifltirme Yurt ‹çi Gelifltirme UHF, X, EHF Bandlarda çalıflan Uydu Aktarıcıları 1 adet simülatör 4 adet Yavuz Sınıfı Fırkateyn 09.04.2008-420 Yurt ‹çi Gelifltirme 1 adet telsiz a¤ı kurulumu TÇD Hazırlık TÇD hazırlanmıfltır. Model belirleme çalıflmaları gerçeklefltirilmifltir. PTD revizyonu çalıflmaları devam etmifltir. 18.12.2008-459 Yurt ‹çi Gelifltirme Bilgi sistemleri bütünlefltirme TÇD Hazırlık SS‹K bafllangıç kararı alınmıfltır. 18.12.2008-456 Yurt ‹çi Gelifltirme 1 adet harekat merkezi kurulumu TÇD Hazırlık PTD revizyonu çalıflmaları devam etmifltir. 15.06.2010-534 Yurt ‹çi Gelifltirme TÇD Hazırlık SS‹K bafllangıç kararı alınmıfltır. 15.06.2010-529 Yurt ‹çi Gelifltirme ATAK Helikopteri E¤itim simülatörü Yangın E¤itim Simülatörü TÇD Hazırlık SS‹K bafllangıç kararı alınmıfltır. 15.12.2010-558 06.01.2010-515 Yurt ‹çi Gelifltirme Yurt ‹çi Gelifltirme Atıfl E¤itim Simülatörü 27.207 adet Zırhlı Araç Mürettebatı Kompozit Bafllı¤ı, 11,204 adet iç bafllık tedariki 1+3 TÇD Hazırlık TÇD Hazırlık SS‹K bafllangıç kararı alınmıfltır. TÇD çalıflmaları sürdürülmüfltür. 04 05 06 07 08 09 10 11 12 E.76 Orman Yangınları ile Mücadele E¤itim Simülatörü E.77 Atıfl E¤itim Simülatörü Zırhlı Araç Mürettebatı Kompozit Bafllık Projesi TÇD Hazırlık Model Belirleme 13 A¤ Destekli ve Çok Sensörlü Sualtı Keflif Sistemi (AHTOPOT) Projesi 06.01.2010-516 Yurt ‹çi Gelifltirme PTD Revizyon 14 15.12.2010-548 Yurtiçi Gelifltirme 15 Muharebe Sahası Tanıma Tanıtma Sistemi Projesi Gece Görüfl Dürbünü Tüp Projesi 15.06.2010-535 Lisans altında üretim 10.000 adet Tüp TÇD Hazırlık 16. Deniz Taktik Telsiz A¤ı (DETTA) Projesi 22.06.2005-284 30.03.2007-362 Yurtiçi Gelifltirme 1 adet sistem SS‹K 1 2 adet prototip Sözleflme Görüflmeleri B‹D yayımlanmıfltır. B‹D incelemesi tamamlanmıfltır. Alınan bilgiler neticesinde PTD revizyon çalıflmalarına bafllanmıfltır. Sözleflme görüflmeleri devam etmifltir. TÇD Hazırlık çalıflmalarına devam edilmifltir. Yabancı tüp üreticileriyle görüflmeler yapılmıfl, tesisleri incelenmifltir. PTD revizyonu beklenmektedir. 61 ELEKTRON‹K HARP VE ALGILAYICILARI PROJELER‹ Sözleflmesi ‹mzalanm›fl Projeler Sıra Proje Kodu / Adı SS‹K Kararları Tarih ve Numaraları Proje Modeli Tedarik Miktarı 07.10.1996/96-3 08.10.1997/97-8 24.12.2001/01-17 08.10.1997-97/8 /04.12.2001-2001/11/ 30.03.2007-365 05.12.2007-384 08.10.1997-97/8 10.12.2001 2001/13 Yurt ‹çi Gelifltirme 305 adet Füze ‹kaz Sistemi Yurt ‹çi Gelifltirme 340 adet Sistem, 77.150 adet mühimmat Yurt ‹çi Gelifltirme 04.04.2002-212/17.02.2006-300 Ortak Üretim 05 EH.06.01 Elektronik Harp Test ve E¤itim Sahası (EHTES) B2 Tedarik 06 EH.06.01 Elektronik Harp Test ve E¤itim Sahası (EHTES) K2 Tedarik 17.02.2006-299 22.07.2008-425 Yurtdıflından Hazır Alım Yurtdıflından Hazır Alım 217 adet LWR ve 217 adet SCPU sistemleri 217 adet RWR, 143 adet RFJ, Radar ‹kaz Alıcısı (RWR) ve Radar Karıfltırıcısı’ndan (RF Jammer) oluflan 60 adet elektronik harp sistemi 1 adet 1 adet 07 EH.06.01 Elektronik Harp Test ve E¤itim Sahası (EHTES) K1-K3 Tedarik 08 EH.06.03 Elektronik Harp Test ve E¤itim Sahası (Entegrasyon) 22.07.2008-425 17.02.2006-299 Yurtdıflından Hazır Alım Yurt ‹çi Gelifltirme 1’er adet - 09 EH.07.01 Kara Konufllu Uzaktan ED/ET Kabiliyeti Kazanımı 10 EH.08 Radar Elektronik Destek Ve Elektronik Taarruz Sistemleri (RADAR ED/ET) 11 EH.09 HF Kestirme (DF) Dinleme Sistemi (M‹LKED-4A) 06.03.2000-2000/09/05.12.2007/379 25.12.1998-98/29/01.09.1999-99/24 Yurt ‹çi Gelifltirme Yurt ‹çi Gelifltirme 1 (bir) adet prototip sistem 2 adet Radar ED ve 1 adet Radar ET 25.12.1998-98/29/01.09.1999-99/24 Yurt ‹çi Gelifltirme 2 adet M‹LKED-4A Mobil HF D/K Sistemi 12 EH.09.01 V/UHF Karıfltırma Sistemi 13 EH.11 Müflterek Elektronik Harp Simülasyon Sistemi (MEHS‹M) Tedariki 25.12.1998-98/29/01.09.1999-99/24 03.10.2003-234 Yurt ‹çi Gelifltirme Yurt ‹çi Gelifltirme 1 adet prototip 1 adet simülasyon sistemi 14 EH.13 LR-100 Elektronik Harp Programlama ve Simülasyon 19 01. 2005-265/17.02.2006-302/01.07.2009-483 Merkezi (EHPSM) 15 EH.14 Helikopter Elektronik Harp Destek Merkezi 08.10.1997-97/8/09.04.2008/409 Mühendislik Hizmet Alımı Projesi (HEWS-HEHDEM) 16 EH.16.01 Sayısal Hesaplamalı Elektronik Taarruz Teknikleri (SAHET) 22.06.2005-284 17 EH.16.02 Elektronik Destek Sistemleri Elektronik Harp Veritabanlarının Birlefltirilmesi 22.06.2005-284 18 EH.16.03 AN/ALQ-178(V)3 EH Sistemi Görev Bilgi Dosyası Hazırlama Yazılımı 22.06.2005-284 Yurt ‹çi Gelifltirme Yurt ‹çi Gelifltirme LR-100 Elektronik Destek Ölçüm (ESM) sistemi için Elektronik Harp Programlama ve Simülasyon Sistemi - AR-GE AR-GE AR-GE 1 Adet Kavram Gösterim Sistemi 1 adet 01 EH.01 HEWS Füze ‹kaz Sistemleri (MWS-TU) 02 EH.02 Karflı Tedbir Atma Sistemi/Mühimmat 03 EH.03 RWR, RF JAMMER, LWR ve SCPU Tedariki ve Entegrasyonu 04 EH.04 ‹kinci Paket F-16 Elektronik Harp Sistemleri (SPEWS-II) 62 SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu Ana Yüklenici ASELSAN Sözleflme Bedeli Proje Aflaması 193.526.200 Üretim ve Teslimat Sistem teslimatları (yedekler hariç) tamamlanmıfltır. Sistem entegrasyonları devam etmektedir. Üretim ve Teslimat PC SIM teslimatı yapılmıfltır. Mühimmatların pilot üretimleri yapılmıfltır. Sistem teslimatları ve entegrasyonları devam etmektedir. Sistem Tasarım çalıflmaları ve birinci grup helikopterler için entegrasyon tasarım çalıflmaları tamamlanmıfltır. LRU Do¤rulama ve Çevre Testleri devam etmektedir. Do¤rulama Testleri (LVT) tamamlanan ilk 3 prototipin kabulü gerçeklefltirilmifltir. ASELSAN 101.694.992 $/34.689.000 TL ASELSAN 482.981.877 $ Tasarım Dönemi ASELSAN 228.330.000 $ Prototip Test ve Seri Üretim Dönemi Garanti Sistem Garanti HITL Takvim Yürürlü¤ü Takvim Yürürlü¤ü B2 ve IHAWK Garanti K2 Tasarım Tasarım Dönemi Garanti OERLIKONCONTRAVES S.p.A. OST Ltd. 9.900.000 18.980.000 IRMAX HAVELSAN 45.922.116 3.659.126 2010 Geliflmeleri Garanti dönemi faaliyetleri devam etmifltir. HITL Opsiyonu imzalanmıfltır. ASELSAN 21.250.000 ASELSAN M‹LSOFT 14.800.000 $ 10.800.000 M‹LSOFT 17.780.000 Üretim ve Teslimat TÜB‹TAK-B‹LGEM 36.688.096 TL Sözleflme Yürürlük Sözleflme yürürlük aflaması devam etmifltir. B2 ve IHAWK entegrasyonu garanti dönemi faaliyetleri ile K2 entegrasyonu tasarım faaliyetleri devam etmifltir. SGÖD Dokümanı onaylanmıfltır. 3 Aralık 2010 tarihinde 1.Evre tamamlanmıfltır. Sistemlerin arızalı oldukları dönemler dikkate alınarak garanti süresi uzatılacaktır. Seri üretim sözleflmesine iliflkin K.K.K.lı¤ı görüflleri beklenmektedir. Sistemlerin Geçici Kabul’ü yapılmıfl ve Birlik Denemeleri gerçeklefltirilmifltir. Garanti Süresi Mayıs 2013 tarihinde sona erecektir. ‹lave kabiliyetler için Kabul Muayene ve Test faaliyetleri gerçeklefltirilecektir. Sistem Gerekleri Gözden Geçirme Toplantısı gerçeklefltirilmifltir. Bakım Onarım Destek Sözleflmesi ihalesi sonuçlanıncaya kadar idamesinin sa¤lanması ve farkın SSM’ye firma tarafından geri ödenmesi hususlarını ihtiva eden Protokol imzalanarak yürürlü¤e girmifltir. EHPSM Sistemi Geçici Kabulü gerçeklefltirilmifltir. Yeni Nesil LR-100(LOT II)ye yönelik çalıflmalar devam etmifltir. Sözleflme imzalanmıfltır. TÜB‹TAK UEKAE TÜB‹TAK-UEKAE TÜB‹TAK–UEKAE 6.771.957 TL 3.584.467 TL 1.969.792 TL Tasarım Dönemi Üretim ve Teslimat Garanti Tasarım çalıflmaları gerçeklefltirilmifltir. Geçici kabule yönelik çalıflmalar gerçeklefltirilmifltir. Garanti süreci devam etmifltir. ASELSAN ASELSAN 82.158.614 TL/15.034.330 $ 26.000.000 $ Garanti Tasarım Dönemi Tamamlandı 63 ELEKTRON‹K HARP VE ALGILAYICILARI PROJELER‹ Sözleflmesi ‹mzalanmam›fl Projeler SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu Sıra Proje Kodu/Adı 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 SS‹K Kararları Tarih ve Numaraları Proje Modeli Tedarik Miktarı Proje Aflaması 06.03.2000/170 01.07.2009/481 15.06.2010/530 EH.10 Genelkurmay Radar Karıfltırma 01.07.2009-486 Aldatma Simülatörü ve Muhabere Karıfltırma Aldatma Simülatörü Tedariki Yurt içi gelifltirme Hazır alım (platform) 4 adet Hava Platformunda Uzaktan ED/ET Sistemi 1 (bir) adet radar ve 1 (bir) adet muhabere aldatma ve karıfltırma simülatörü TÇD Hazırlık TÇD Hazırlık çalıflmaları gerçeklefltirilmifltir. TÇD Hazırlık EH.14 Helikopter Elektronik Harp 08.10.1997-97/8 Destek Merkezinin Kurulması ve Teknik 09.04.2008/408 Destek Hizmeti Tedariki (HEWS-HEHDEM) EH.16.05 Do¤rudan Dizi Genifl Spektrumlu 22.06.2005-284 Elektromanyetik Sinyallerin Tespiti ve Karıfltırılması Projesi (DDGS) EH.16.06 Sahte Hedef EH Teçhizat 30.03.2007-362 Yurt ‹çi Gelifltirme TÇD hazırlık çalıflmalarına bafllanmıfltır. TÜB‹TAK B‹LGEM ile Teknik Hizmet Protokol’ü imzalanması amacıyla çalıflmalar yürütülmüfltür. Sözleflme imzalanmıfltır. EH.07.02 Hava Konufllu Uzaktan ED/ET Teçhizatı EH. Yavuz Sınıfı Fırkateyni Milli 05.12.2007-392 Elektronik Harp Suiti 06.01.2010-508 (Revizyon) EH. GÜRZ projesi 30.03.2007-362 Seri Üretim Radar Elektronik Destek Ve Elektronik Taarruz Sistemleri (RADAR ED/ET) Yakından Karıfltırma Projesi (‹HA Platformu) HF Karıfltırma Sistemleri Tedari¤i EH.ALTAY Tankı Aktif Koruma Sistemi 15.12.2010-563 (AKKOR) Projesi EH.AN/ALQ-178(V)3 P/R EH Sistemi 22.06.2005-284 Görev Bilgi Dosyası Hazırlama Yazılımı EH.F-16 Elektronik Harp Kendini 30.03.2007-362 Koruma Podu Projesi (EH PODU) EH.Kızıl Ötesi (IR) Tabanlı Füze ‹kaz Sistemi Gelifltirilmesi Projesi EH.Enstürmante Edilmifl IR Güdümlü Silah Gelifltirilmesi Projesi Yurt ‹çi Gelifltirme AR-GE Hizmet Sözleflmesi Sözleflme Görüflmeleri 2010 Geliflmeleri - P‹TD Hazırlık ‹lk aflamada 1 (bir) adet sistem gelifltirilmesi planlanmaktadır. Yurt ‹çi Gelifltirme 4 (dört) adet Milli EH süiti 1 (bir) adet Mühendislik Prototipi AR-GE 2 (iki) adet prototip Fizibilite Çalıflması 10. SAVTEK ÇG toplantısı do¤rultusunda DDGS Projesi’nin TÜKA kaynaklı TSK projesi olarak devam edilmesi kararı alınmıfltır. P‹TD Dokümanı nihai hale getirilmifltir. TÇD Hazırlık TÇD Hazırlık çalıflmaları gerçeklefltirilmifltir. Fizibilite Çalıflması Yurt ‹çi Gelifltirme - SAVTEK ÇG toplantısı kararları çerçevesinde proje Müsteflarlı¤ımıza devredilmifltir. Fizibilite Çalıflması ‹lk aflamada Merkezi Yönetim Alt Sistemi gelifltirilmesi, üretimi ve entegrasyonu 1 adet PTD Beklenmektedir Bafllangıç TÇD AR-GE Prototip Yurt ‹çi Gelifltirme AR-GE TÜB‹TAK–UEKAE AR-GE ‹lk aflamada 1 (bir) adet Prototip Teklif De¤erlendirme sistem gelifltirilmesi planlanmaktadır. AR-GE Fizibilite Çalıflması AR-GE - Fizibilite Çalıflması TÇD yayımı gerçeklefltirilmifltir. Teklif bekleme aflaması devam etmektedir. P‹TD çalıflmaları ve teklif alınmasına yönelik faaliyetler yürütülmüfltür. ASELSAN A.fi. teklifi alınmıfltır. P‹TD çalıflmaları yürütülmüfltür. P‹TD çalıflmaları yürütülmüfltür. 65 ROKET, FÜZE VE MÜH‹MMAT PROJELER‹ Sözleflmesi ‹mzalanm›fl Projeler Sıra Proje Kodu / Adı SS‹K Kararları Tarih ve Numaraları Proje Modeli Tedarik Miktarı 01 R.02 Uzun Menzilli Tanksavar Füze 07.11.2003-237 Yurt ‹çi Gelifltirme Seri üretim dönemi öncesinde belirlenecektir. 02 R.03 Orta Menzilli Tanksavar Silah Sistemi 07.11.2003-237 Yurt ‹çi Gelifltirme Seri üretim dönemi öncesinde belirlenecektir. 30.06.2006-323/09.04. 2008-410 07.10.1996-4/07.10.2002-225 17.02.2006-287/15.06.2010-524 Yurtdıflından Hazır Alım Yurt ‹çi Gelifltirme Yurt ‹çi Gelifltirme 80 adet silah, 860 adet mühimmat 158 adet KMS Sistemi (70 adet Atılgan, 88 adet Zıpkın) 45 adet Çekili, 45 adet Kunda¤ı Motorlu (Otonom) Sistem 06 R.08 Kunda¤ı Motorlu Namlulu Alçak ‹rtifa Hava Savunma Silah 17.02.2006-289/09.04.2008-413/01.07.2009-469 Sistemi (KMNA‹HSSS) 07 R.15 Penguin MK2 Mod7 G/M 05.12.2007-383/09.04.2008-411 Yurt ‹çi Gelifltirme 42 adet Silah Sistemi, 14 adet Komuta Kontrol Sistemi Yurtdıflından Hazır Alım 03 R.04 Orta Menzilli Tanksavar Silah Sistemi 04 R.05 Kaideye Monteli Stinger (KMS) 05 R.06 Alçak ‹rtifa Hava Savunma Füze Sistemi 66 SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu 08 R.17 Modern Piyade Tüfe¤i 05.12.2007-394/18.12.2008-436 Yurt ‹çi Gelifltirme 16 adet ilave G/M, 24 adet G/M için depo seviyesi bakım hizmeti 191.471 adet 09 R.18 Modern Makineli Tüfek 10 R.19 40 mm Çift Namlulu Bafl Top Tedariki 11 R.20 Havadan Taflınabilir 105 mm Hafif Çekili Obüs 05.12.2007-395/15.06.2010-526 22.01.2008-402 09.04.2008-416/01.07.2009-470 Yurt ‹çi Gelifltirme Yurtdıflından Hazır Alım Yurt ‹çi Gelifltirme 5042 adet 4 adet 106 adet 12 R.24 76 mm Bafl Top Tedariki 13 R.23 35 mm Oerlikon Atefl ‹dare Cihazı Modernizasyonu ve Tedariki 09.04.2008-407 09.04.2008-414/01.07.2009-469 Yurtdıflından Hazır Alım Yurt ‹çi Gelifltirme 1 adet 57 adet 14 R.25 35 mm Oerlikon Modernizasyonu ve Parçacıklı Mühimmat Tedariki 15 R.26 Sahil Güvenlik Botları Silah ve Silah Sistemleri Modernizasyonu (STAMP) 18.12.2008-460/06.01.2010-498 18.12.2008-461/01.07.2009-471 Yurt ‹çi Gelifltirme Yurt ‹çi Gelifltirme 118 adet 35mm çekili topun modernizasyonu 21 adet Ana Yüklenici Sözleflme Bedeli Proje Aflaması ROKETSAN 76.688.476 (Gelifltirme Dönemi) 43.448.750 TL + 42.210.119 99.982.515 $ 283.109.710 $ 54.095.500 (Çekili A‹HSFS Tasarım Dönemi Sözleflmesi) 120.326.449 Prototip Dönemi (Gelifltirme Dönemi) Prototip Dönemi (Gelifltirme Dönemi) Üretim ve Teslimat/Garanti Üretim ve Teslimat/Garanti Tasarım Dönemi (Çekili A‹HSFS) Sözleflme Müzakeresi (A‹HSFS) Tasarım ve Gelifltirme Dönemi Üretim ve Teslimat ROKETSAN Rosoboronexport/Rusya Federasyonu ASELSAN ROKETSAN (Çekili A‹HSFS Tasarım Dönemi Sözleflmesi) ASELSAN Kongsberg Defence & Aerospace AS/Norveç MKEK 283.394.343 NOK 9.639.970 $+8.972.416 $ Tasarım ve (opsiyon bedeli) Gelifltirme Dönemi MKEK 19.798.326 TL + 2.952.233 $ Tasarım ve Gelifltirme Dönemi Oto Melara/‹talya 15.200.000 Üretim ve Teslimat/Garanti MKEK 35.288.606 $+13.450.208 $ Tasarım ve (Opsiyon bedeli) Gelifltirme Dönemi Oto Melara/‹talya 5.880.000 Üretim ve Teslimat ASELSAN (KMNA‹HSSS Projesi Tasarım Tasarım ve ve Gelifltirme Dönemi Sözleflmesi Gelifltirme Dönemi Bedeli içerisinde yer almaktadır.) ASELSAN 71.354.693 TL+10.586.401 Tasarım ve Gelifltirme Dönemi ASELSAN 9.500.000 Üretim ve Teslimat 2010 Geliflmeleri Alt Sistem Gelifltirme ve Test Aflaması faaliyetlerine devam edilmifltir. Tasarım Dönemi baflarıyla tamamlanmıfl ve Gelifltirme Dönemi Sözleflmesi imzalanmıfltır. Silah ve mühimmat teslimatları tamamlanmıfltır. 22 adet Zıpkın Sistemi teslim edilmifltir. Aselsan A.fi. ile A‹HSFS Tasarım ve Gelifltirme Dönemi Sözleflmesine iliflkin müzakereye bafllanılmıfltır. Tasarım ve Gelifltirme Dönemi Sözleflmesi imzalanmıfltır. Üretim faaliyetleri gerçeklefltirilmifltir. Ön Tasarım Aflaması baflarıyla tamamlanmıfl, Kritik Tasarım Aflaması çalıflmalarına devam edilmifltir. Tasarım ve Gelifltirme Dönemi Sözleflmesi imzalanmıfltır. 2 adet Bafl Top teslim edilmifltir. Kavramsal Tasarım Aflaması baflarıyla tamamlanmıfl, Sistem Tasarım Aflaması ve Ön Tasarım Aflaması faaliyetlerine devam edilmifltir. Üretim faaliyetleri gerçeklefltirilmifltir. Tasarım ve Gelifltirme Dönemi Sözleflmesi imzalanmıfltır. (KMNA‹HSSS Projesi Tasarım ve Gelifltirme Dönemi Sözleflmesi kapsamında ele alınmıfltır.) Tasarım ve Gelifltirme Dönemi Sözleflmesi imzalanmıfltır. 1 adet STAMP Sistemi teslim edilmifltir. 67 ROKET, FÜZE VE MÜH‹MMAT PROJELER‹ Sözleflmesi ‹mzalanmam›fl Projeler SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu Sıra Proje Kodu/Adı 01 02 03 4. Tek Er Tarafından Kullanılan Orta Menzilli At-Unut Tipi Tanksavar Silahı R.09 Uzun Menzilli Bölge Hava ve Füze Savunma Sistemi R.10 Orta ‹rtifa Hava Savunma Füze Sistemi R.16 Otomatik Bomba Atar SS‹K Kararları Tarih ve Numaraları Proje Modeli Tedarik Miktarı Proje Aflaması 06.01.2010-518 Yurt ‹çi Gelifltirme TÇD Hazırlık 30.06.2006-321 Yurtdıflından Hazır Alım Seri üretim dönemi öncesinde belirlenecektir. 4 batarya 30.06.2006-322 06.01.2010-504 15.06.2010-525 05.12.2007-393 06.01.2010-519 Yurtiçi Gelifltirme 1 adet Tabur Karargahı + 3 adet Batarya Sözleflme Müzakeresi Yurt ‹çi Gelifltirme 545 Adet - Teklif De¤erlendirme 2010 Geliflmeleri Yapılabilirlik Etüdü hazırlanmıfltır. Teklif De¤erlendirme çalıflmalarına devam edilmifltir. Aselsan A.fi. ile O‹HSFS Tasarım ve Gelifltirme Dönemi Sözleflmesine iliflkin müzakereye bafllanılmıfltır. ‹ptal edilmifltir. 69 ‹leri Teknoloji Endüstri Parkı ve Havaalanı Projesi Mühendislik ve Ticaret A.fi. (STM) ortaklı¤ında 4 Mart 2010 tarihinde kurulmufltur. Sabiha Gökçen Havaalanı 2010 yılında; 7.665.021 iç hat, 3.933.005 dıfl hat olmak üzere toplam 11.598.026 yolcuyu a¤ırlamıfltır. Havaalanı, bu trafik rakamları ile Türkiye havalimanları arasında iç hatlarda ikinci, dıfl hatlarda ise üçüncü sıraya yükselmifltir. Havaalanı ve Teknopark birimlerine iliflkin Master Plan çalıflması Sivil Havacılık Genel Müdürlü¤ü tarafından onaylanmıfltır. Master Plan öngörüleri do¤rultusunda II. pistin inflasına yönelik olarak, teknik fizibilite çalıflması tamamlanmıfl olup, pistin projelendirilmesine bafllanılmıfltır. Havaalanı’nın mevcut hava tarafı kapasitesinin artırılması amacıyla, hava tarafı çevre yolu inflası tamamlanmıfl olup, ilave apron, hızlı çıkıfl taksi yolları ve küçük uçak hangarı projelendirme çalıflmalarına bafllanmıfltır. Teknopark ‹stanbul’da yer alması düflünülen hedef endüstriler: THY Teknik-Pratt Whitney ortaklı¤ında kurulan Türk Motor Merkezi (TEC) Ocak 2010 tarihinde faaliyete geçmifltir. 2010 yılı Mart ayında THY Teknik tarafından Havacılık Bakım ve Onarım Merkezi’nin inflaatına bafllanılmıfltır. TEKNOPARK ‹STANBUL 8 Ekim 1987 tarih ve 87/6 sayılı ve 3 Mayıs 1999 tarih ve 99/10 sayılı Savunma Sanayii ‹cra Komitesi Kararları ile temelleri atılan Teknopark ‹stanbul, ‹leri Teknoloji Endüstri Parkı Projesi (‹TEP)’nin en önemli bileflenidir. Teknopark ‹stanbul Yönetici fiirketi, 4691 sayılı Teknoloji Gelifltirme Bölgeleri kanunu kapsamında, Savunma Sanayii Müsteflarlı¤ı (SSM), ‹stanbul Ticaret Odası (‹TO), ‹stanbul Ticaret Üniversitesi (‹T‹CÜ), Havaalanı ‹flletme ve Havacılık Endüstrileri A.fi. (HEAfi) ve Savunma Teknolojileri 70 • Uzay ve Havacılık teknolojileri • Gemi ‹nflaat ve Denizcilik Teknolojileri • Savunma Teknolojileri • Elektronik • Telekomünikasyon • Aviyonik • Deniz Elektroni¤i • Mikro-ifllemciler • Nano ve Mikro Malzemeler • Otomasyon ve Robot Teknolojileri • Enerji • Bio-Teknoloji • Otomotiv Teknolojileri ‹lk katılımcılarını 2011 yılı içinde kabul etmeye bafllayacak olan Teknopark ‹stanbul’un, ileriye dönük hedeflerinin baflında, 25 yıllık bir geliflme süresi sonunda yaklaflık 720.000 m kapalı alanda toplam 900’ün üzerinde firma ile 18.000 ’den fazla uzman Ar-Ge ve nitelikli personelin çalıflması yer almaktadır. Bu süreç içinde ileri teknoloji alanında en az %10’u üretime dayanan 10 milyar ABD Doları de¤erinde yerel katkı yaratılması amaçlanmaktadır. 2010 yılı içerisinde, • Teknopark ‹stanbul A. fi. Savunma Sanayii Müsteflarlı¤ı (SSM), ‹stanbul Ticaret Odası (‹TO), ‹stanbul Ticaret Üniversitesi (‹T‹CÜ), Havaalanı ‹flletme ve Havacılık Endüstrileri A.fi. (HEAfi) ve Savunma Teknolojileri Mühendislik ve Ticaret A.fi. (STM) ortaklı¤ında 4 Mayıs 2010 tarihi itibariyle faaliyete bafllamıfltır. • Teknopark ‹stanbul’un altyapı ve üstyapısının oluflturulması çalıflmalarına bafllanmıfltır. Bu kapsamda, Teknopark ‹stanbul alanının altyapısının kurulmasına yönelik çalıflmalar için Kamu ‹hale Mevzuatı ile ihale hazırlıkları yapılmıfltır. • ‹lk Ar-Ge ve ‹dari Binası için Mimari Projesi Yarıflması düzenlenmifl, mimari proje seçilmifltir. Seçilen binanın uygulama projeleri hazırlanmıfltır. • Ekolojik, yeflil, enerji verimli teknopark oluflturulması amacıyla Teknopark ‹stanbul alanının ekolojik olarak de¤erlendirilmesi amacıyla çalıflmalar yapılmıfltır. Bu çerçevede, Teknopark ‹stanbul alanının, ekolojik, yeflil, enerji verimli teknopark oluflturulması amacıyla yerleflim planları hazırlanmıfltır. • www.teknoparkistanbul.com internet sayfası yayına bafllamıfl olup online firma baflvuruları alınmıfltır. • 12 Kasım 2010 tarihinde Genel Müdür Turgut fiENOL göreve bafllamıfltır. • Organizasyon yapısı oluflturulmaya bafllanmıfl, 2010 sonu itibariyle 5 personel göreve bafllamıfltır. • Teknopark ‹stanbul Dünya Teknoparklar Birli¤i (IASP)’ne üye olmufltur. • Teknopark ‹stanbul, Güney Kore Daedeok Innopolis’de 23-26 Mayıs tarihlerinde gerçeklefltirilen 27. Dünya Teknoparklar Birli¤i konferansına katılmıfltır. • 7-8 Aralık 2010 tarihlerinde ‹stanbul Sanayi Odası’nın düzenledi¤i 9. Sanayi Kongresi ve ‹novasyon sergisinde Teknopark ‹stanbul tanıtılmıfltır. • Teknopark ‹stanbul Türkiye Teknoloji Gelifltirme Bölgeleri Derne¤i üyesi olmufltur. D. 2010 YILI PERFORMANS SONUÇLARI SSM 2010 yılı faaliyetlerinin, Performans Programı kapsamında belirlenen performans göstergelerine iliflkin gerçekleflmeler afla¤ıda verilmifltir: %52.1 Dıfla ba¤ımlılık ve Silahlı Kuvvetlerimizin caydırıcılı¤ına iliflkin göstergeler %45.7 %25 40 %44.2 %36.7 50 %41.6 60 30 fiekil 12 TSK ‹htiyaçlarının Yurtiçinden Karflılanma Oranı 20 2000-2004 0 5 10 15 20 25 30 35 6. 27. 2001-2005 2002-2006 2003-2007 2004-2008 9. 9. 9. 8. 22. 21. 24. 29. ‹hracat s›ralamas› 2010 2009 2008 2007 2003 0 2006 10 2005-2009 11. 21. fiekil 13 5 Yıllık Birikimli Verilerle Türkiye’nin ‹hracat-‹thalat Sıralaması (Kaynak: SIPRI) ‹thalat s›ralamas› SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu 71 Türk savunma sanayiinin rekabet gücüne yönelik göstergeler 1.500 1.720 1.337 2.000 1.591 2.319 2.317 2.500 1.301 fiekil 14 Türk Savunma Sanayii Firmalarının Toplam Dolaysız Cirosu 2.010 3.000 2.733 milyon$ 1.000 72 634 2010 670 2009 666 Toplam Ar-GE harcamas› 2009 143 2010 206 505 510 228 2008 90 2006 120 79 2005 Özkaynaktan Ar-GE 2007 64 2004 58 2003 0 345 400 200 576 Savunma d›fl› havac›l›k sanayi ihracat› 600 fiekil 16 Türk Savunma Sanayii Firmalarının Gerçeklefltirdikleri Ar-Ge Harcamaları (Kaynak: SASAD) 2008 420 2007 352 2006 2005 2004 2003 Savunma ürünleri ihracat› 2010 toplam S&H ihracat› 853.5 milyon $ 2010 219 2009 162 2008 337 fiekil 15 Türk Savunma Sanayiinin ‹hracat Performansı (Kaynak: SASAD ve SSM Anketi) 196 331 135 195 208 2007 2006 2005 2004 0 2003 500 Tedarik faaliyetlerine yönelik göstergeler 10.221 2006 23.266 17.445 9.687 7.957 2004 2005 7.448 5.448 15.000 2003 20.000 10.000 18.923 25.000 24.462 milyon$ fiekil 17 Sözleflmesi ‹mzalanmıfl Projelerin Toplam Bedeli 2010 2009 2008 2007 0 2002 5.000 821 Gün 300 497 506 fiekil 18 Tedarik Projelerinde Süreler 298 400 278 227 319 500 292 413 600 365 700 491 577 800 200 2010 2009 2008 Ortalama TÇD sözleflme süresi Yay›mlanan TÇD say›s› 10 11 16 15 2010 2009 2008 2007 2006 2005 0 2004 10 fiekil 19 Yayımlanan TÇD ve ‹mzalanan Sözleflme Sayısı 6 8 11 16 20 16 18 21 20 25 30 26 Ortalama PTD-TÇD süresi 2007 2005 0 2006 100 ‹mzalanan sözleflme say›s› SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu 73 STRATEJ‹K AMAÇ 2 Savunma sanayiini özgün yurt içi çözümler sunabilecek ve uluslararası alanda rekabet edebilecek flekilde yapılandırmak Gösterge Savunma sanayi firmalarının dolaysız cirosu (SASAD anketi) TSK ihtiyaçlarının yurt içi imkanlarla karflılanma oranı Savunma ürünleri ihracat tutarı (SASAD anketi) Savunma harici havacılık sanayii ürünleri ihracatı Savunma harici havacılık sanayii ihracatında offsetin payı Toplam “savunma ve havacılık” ihracatı Toplam savunma ihracatında offsetin payı Bugüne kadar alınan offset taahhüdü Bugüne kadar gerçekleflen offset Bugüne kadar taahhüdü alınmıfl offset yükümlülüklerinde gerçekleflme Halen taahhüdü alınmıfl offset yükümlülükleri (backlog) Sözleflmeye ba¤lanan Ar-Ge proje sayısı Sözleflmeye ba¤lanan Ar-Ge projelerinin tutarı Fuarlar için harcanan tutar Uçufla elverifllilik sertifikasyon çalıflması yürütülen proje sayısı Kalite güvence temsilcisi görevlendirilen firma sayısı Firmaların uluslararası Ar-Ge projelerine katılım baflvurusu Ölçü Birimi 2006 2007 2008 2009 2010 Milyar $ 1,720 2,010 2,317 2,319 2,733 Oran %37 % 41,7 % 44,2 % 45,7 %52,1 Milyon $ 352,0 420,0 576,3 670 633,5 Milyon $ 134,9 195,4 207,6 162 219,3 Oran 94,7% 93,8% 60,7% % 58,4 % 59,3 Milyon $ 486,9 615,4 783,9 832 853,5 Oran %37 %45 %38,8 % 41,3 % 60,2 Milyar $ - - 8,2 12,4 13,26 Milyar $ - - 3,95 4,49 5,3 Oran % 108 % 112 % 112 % 113 VY Milyar $ - - 4,2 7,9 7,97 Adet 7 9 0 5 3 TL 31.527.412 134.670.304 0 30.508.463 29.692.573 Milyon $ Adet 1,78 3 2,68 4 2,90 5 2,56 6 2.8 5 Adet 10 20 22 30 28 Adet VY 14 13 25 VY Tablo 7 Sanayi ve Teknoloji Yönetiminin Etkinlefltirilmesine Yönelik Performans Göstergeleri SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu 75 STRATEJ‹K AMAÇ 3 Uluslararası iflbirli¤ini gözeten çok taraflı sanayi, savunma ve güvenlik projelerine aktif katılım sa¤lamak Gösterge ‹htiyaçların efllefltirilmesi sonucu katılım için resmi giriflimde bulunulan uluslararası projeler ‹cra komitesi kararı alınmıfl uluslararası iflbirli¤i projeleri NATO savunma ihalelerine iliflkin yapılan e¤itim-toplantı NATO savunma ihalelerine yerli firmaların verdi¤i teklif NATO savunma ihalelerini kazanan yerli firma sayısı NATO savunma ihaleleri kapsamında alınan ifl tutarı Ölçü Birimi 2006 2007 2008 2009 2010 Adet 1 6 4 2 1 Adet 2 1 1 - - Saat 32 50 128 72 Adet 112 212 VY 3 CNAD toplantısı, 4 adet firma bilgilendirme aktivitesi VY 16 Adet 61 36 VY VY 1 Milyon $ 31 19 VY VY 27 Tablo 8 Uluslararası ‹flbirli¤inin Gelifltirilmesine Yönelik Performans Göstergeleri 76 STRATEJ‹K AMAÇ 4 Kurumsal yapıyı etkinlefltirmek Gösterge Ölçü Birimi 2006 2007 2008 2009 2010 Toplam alınan e¤itim Saat 1.933 11.645 5525 E¤itim için harcanan tutar Kifli baflına düflen e¤itim süresi Çalıflan baflına biliflim altyapısı maliyeti Kurum lehine sonuçlanan dava sayısı Kuruma yeni açılan dava sayısı SSM personeli tarafından yazılan makale sayısı Elektronik ‹mza ile Üretilen Evrak Sayısı TL Saat TL 70.118 VY 4.000 236.868 42 4.537 6702 (e¤itim) 534 (konferans) 272.558 23 2.500 795.884 15 4174 9216 (e¤itim) 1050 (konferans) 467.593 28 4388 Adet 10 12 11 1 8 Adet Adet 5 VY 4 25 3 18 5 13 5 10 Adet - - 1.269 1.510 21.048 Tablo 9 Kurumsal Yapının Etkinlefltirilmesine Yönelik Performans Göstergeleri SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu 77 IV.KURUMSAL KAB‹L‹YET VE KAPAS‹TEN‹N DE⁄ERLEND‹RMES‹ Kurumsal yetkinli¤i de¤erlendirmenin en sa¤lıklı yönteminin sonuç bazlı yaklaflım oldu¤undan hareketle, Müsteflarlı¤ımızın çıktıları afla¤ıda rakamsal veriler ile desteklenmek suretiyle özetlenmifltir: • Silahlı Kuvvetlerimizin modernizasyon ihtiyaçlarının yurtiçinden karflılanma oranı (Y‹KO) 2010 yılı itibarıyle %52,1’e ulaflmıfltır. Sözkonusu gösterge hem teknolojik açıdan dıfla ba¤ımlılı¤ı, hem de ekonomik açıdan kaybımızı göstermesi açısından önem taflımaktadır. • Dolaysız sektör cirosu bir önceki yıla kıyasla %17,8 artıflla 2,73 milyar ABD Doları olarak gerçekleflmifltir. Keza firmalarımız arasındaki iflbirli¤ini ölçen dolaylı sektör cirosu da bir önceki yılın %27 üze- rinde bir performans göstererek 755 milyon ABD Doları olarak gerçekleflmifltir. • Sektörün sürdürülebilirli¤i açısından kritik önem taflıyan savunma ürünleri ihracatı ise küçük bir düflüfl göstererek 634 milyon $ olmufltur. Bu rakama, savunma sektörünün bir yan ürünü olarak ortaya çıkan savunma dıflı havacılık sanayiinin 209 milyon $’lık ihracat performansı da dahil edildi¤inde toplam “savunma ve havacılık ihracatı” 853,5 milyon dolar ile bir önceki yılın üzerine çıkabilmifltir. • Özellikle 2004 yılından itibaren Müsteflarlı¤ımızın ifl yükü sürekli bir artıfl göstermektedir. 2010 yılına gelindi¤inde yürürlükteki proje sayımız 269’a, yönetti¤imiz bütçe (sözleflmeye ba¤lanmıfl proje bedelleri toplamı) 38 milyar TL’ye ulaflmıfltır. • 2010 yılı içerisinde Müsteflarlı¤ımızca 7 adet ve yaklaflık 62 milyon TL bedelli Ar-Ge projesi imzalanmıfltır. Bununla birlikte standart sözleflme formatlarında yapılan de¤ifliklik ile projelere kısıtlı da olsa bir Ar-Ge yükümlü¤ü ilave edilmifltir. Di¤er taraftan firmalarımızın özkaynaklarıyla gerçeklefltirdikleri Ar-Ge yatırımları 143 milyon $; dıfl finansman dahil gerçeklefltirdikleri toplam Ar-Ge harcamaları 666 milyon $ olarak gerçekleflmifltir. • 2010 yılı içerisinde gerçekleflen offset miktarı 686 milyon $ olmufltur. 2010 yıl sonu itibarı ile halen 7,97 milyar $ tutarında bir SK/O yükümlülü¤ü bulunmakta ve savunma firmalarımızın gelecekte üstlenebilecekleri bir iflyükü oluflturmaktadır. SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu 79 • Yıl içerisinde toplamda 9216 saat e¤itim ve 1050 saat konferans katılımı gerçekleflmifl; personel baflına ortalama 28 saat e¤itim alınmıfl; bu alana harcanan toplam tutar 467.593 TL olarak gerçekleflmifltir. • Projelerin tasarım sürecinin, üretim faaliyetlerinin, test ve kabul ifllemlerinin yüklenici tesislerinde ve sürekli takip edilmesi amacıyla, savunma firmalarında kalite güvence temsilcisi bulundurulmaktadır. Bu çerçevede halen 28 yüklenici firma tesisinde 43 personel görev yapmaktadır. • ‹lk kez 2008 yılında pilot uygulaması gerçeklefltirilen 360 derece performans de¤erlendirme sistemi iyilefltirilerek 2010 yılında da uygulanmıfltır. • Sektör performansının bilimsel yaklaflımlarla takibine yönelik hazırlık çalıflmaları tamamlanmıfl; ilk kez olarak 2010 yılında Savunma Sanayii 25 Analiz Çalıflması gerçeklefltirilmifltir. Bu çalıflma çer- çevesinde veri toplama sistemati¤i oluflturulmufl, firmaların mali analizleri gerçeklefltirilmifltir. Analizler neticesinde, SSM Stratejik Planında öne çıkarılan konular esas alınarak ödül kategorileri belirlenmifl ve firmalarımıza plaket verilmifltir. • Savunma Sanayii Gündemi Dergisi 2010 yılında “Modelleme-Simülasyon”, “‹nsansız Araçlar” ve “Savunma Sektörünün 25 Yılı” temaları ile üç sayı olarak yayımlanmıfltır. • Müsteflarlı¤ımızda üniversite ö¤rencilerine yönelik olarak, ilki 2009 yılında gerçeklefltirilen “Tanıtım ve Ö¤renci Bilgilendirme Programı” 26-30 Temmuz 2010 tarihleri arasında düzenlenmifl; 62 ö¤renci katılım sa¤lamıfltır. • Kamuoyunda kurumun bilinirli¤ini artırmak ve tercih edilen bir kurum olmak amacıyla, 2010 yılında Bilkent Üniversitesi, Baflkent Üniversitesi, ‹TÜ, Yıldız Teknik Üniversitesi, Orta Do¤u Teknik Üniversitesi, TOBB Üniversitesi ile Kırıkkale Üniversitesi’nde stand açılarak ve sunumlar yapılarak ö¤rencilerle paylaflım sa¤lanmıfltır. • Müsteflarlı¤ımız tarafından Milli E¤itim Bakanlı¤ı’nın “E¤itime % 100 Destek” Kampanyası kapsamında bir sosyal sorumluluk projesi olarak, 30 Nisan 2010 tarihinde düzenlenen Kermesten elde edilen gelirlerle Ankara ili Akyurt ilçesi Cücük Köyü ‹lkö¤retim Okulu ile Mamak ilçesi Köflklüdere ‹lkö¤retim Okulu’nun bakım ve onarımı gerçeklefltirilmifltir. Aynı okul ö¤rencileri 23 Nisan Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı nedeniyle ziyaret edilmifltir. Di¤er taraftan Müsteflarlı¤ın güçlü ve gelifltirmeye açık yönlerine iliflkin de¤erlendirmelerimiz afla¤ıda özetlenmifltir: Üstünlükler Geliflmeye Açık Yönler • Savunma sistemleri tedariki ve proje • Yürütülen projeler ve gerçeklefltirilen yönetimi konusunda Müsteflarlı¤ın 25 faaliyetler dikkate alındı¤ında hizmetlerin yıllık tecrübesi ve uzmanlaflmanın sınırlı sayıda personel ile sa¤lanması gerçeklefltirilmesi • 3238 sayılı Savunma Sanayii Hakkında Kanun ile kurulan etkin tedarik mekanizması • Sürekli bir finansman kayna¤ı olarak Savunma Sanayii Destekleme Fonu • Geliflmeye açık yönetim anlayıflı ve üst yönetici liderli¤i • Yürütülen projelerin ülke savunması ile TSK’nın modernleflmesine ve • Proje gruplarında mali-finansman yönetim kültürü eksikli¤i • Proje gruplarında iflyükü paylaflımı sistemati¤i eksikli¤i • ‹hracat ve Ar-Ge’nin teflviki için düzenli kaynak yaratılamaması • Mükemmeliyet a¤larının ve Ar-Ge konseptinin uygulamaya aktarılamayıflı caydırıcılı¤ına sa¤ladı¤ı katkı • Savunma Sanayi Destekleme Fonunun • Strateji gelifltirme kapasitesinin kullanımına iliflkin planlama eksikli¤i güçlenmesi; yazılı hedeflerle ve • Kurumiçi birimler arasında iletiflim performans göstergelerine dayalı stratejik problemleri yönetim yaklaflımının uygulanması • Üst yönetici liderli¤ine duyulan ihtiyacın sürmesi SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu 81 V. ÖNER‹ VE TEDB‹RLER SSM, stratejik yönetim yaklaflımına geçifl konusunda gerekli organizasyonel düzenlemelerini gerçeklefltirmifl, tespit etti¤i amaç ve hedeflere iliflkin gerçekleflmelerin takibi amacıyla ihtiyaç duyulan altyapıyı oluflturmufltur. Stratejik yönetim sürecinde geride kalan 4 yılın sonunda, üst yönetici liderli¤ine ba¤ımlılı¤ın büyük oranda devam etti¤i; bununla birlikte stratejik yönetim kültürünün yerleflmeye baflladı¤ı de¤erlendirilmektdir. Artan ifl yüküne paralel olarak personel sayısında yıllar içerisinde arzu edilen artıflın sa¤lanamaması sebebiyle bugün gelinen noktada, yaklaflık maliyeti 25 milyar dolara ulaflan proje portföyü, son dönemdeki personel artıflına ra¤men, hala sınırlı sayıda personel ile yürütülmektedir. Bu çerçevede, nitelikli personel sayısının artırılması amacıyla düzenli olarak personel alımını sa¤layacak önlemlerin alınması elzemdir. Kurumun gelece¤inin inflası adına nitelikli personelin ifle alınması, bu kiflilerin gerekli donanıma kavuflturulması, üretkenliklerinin sa¤lanması ve elde tutulması için gerekli stratejik insan kaynakları yönetimi çabalarının sürdürülmesi ve bunun bilimsel temellere dayandırılması büyük önem taflımaktadır. 2007 yılından itibaren gerçeklefltirilen uzman yardımcısı istihdamında hedeflenen niteliklerde personelin ifla alımı sa¤lanmıfl olmakla birlikte, bunların önemli bir bölümü henüz üç yılını doldurmadan iflten ayrılmıfl, di¤er kamu kurumlarında göreve bafllamıfltır. Bu durumun, SSM’nin sa¤ladı¤ı özlük hakları ile iliflkisi oldu¤u de¤erlendirilmektedir. 3238 sayılı Kanun, ülkemizde özel sektör ve teknoloji katkısını da sa¤layarak bir savunma sanayii kurulmasını hedeflemifl ve bu görevi Müsteflarlı¤ımıza tevdi etmifltir. Söz konusu Kanun, savunma sanayiimizin kurulufl dönemine yönelik olarak vizyoner ve günümüzde dahi geçerli olan hükümler getirmifltir. Bununla birlikte, TSK ihtiyaçlarının daha iyi karflılanabilmesi ve bugün tasarım ve ihracat yapabilecek yetene¤i haiz savunma sanayimizin geliflmifllik seviyesine uygun olarak yeniden kaleme alınması hem sektör hem de Silahlı Kuvvetlerimiz açısından kritik de¤er taflımaktadır. Söz konusu de¤erlendirmeler ıflı¤ında, 3238 sayılı Kanun’un içeri¤inin güncellenmesine ve çalıflanların özlük haklarının benzeri seviyedeki kurumlar ile eflit hale getirilmesine ihtiyaç duyulmaktadır. SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu 83 ‹Ç KONTROL GÜVENCE BEYANI MAL‹ H‹ZMETLER B‹R‹M YÖNET‹C‹S‹N‹N BEYANI Üst yönetici olarak yetkim dahilinde; Mali hizmetler birim yöneticisi olarak yetkim dahilinde; Bu raporda yer alan bilgilerin güvenilir, tam ve do¤ru oldu¤unu beyan ederim. Bu raporda açıklanan faaliyetler için bütçe ile tahsis edilmifl kaynakların, planlanmıfl amaçlar do¤rultusunda ve iyi mali yönetim ilkelerine uygun olarak kullanıldı¤ını ve iç kontrol sisteminin, ifllemlerin yasallık ve düzenlili¤ine iliflkin yeterli güvenceyi sa¤ladı¤ını bildiririm. Bu güvence, üst yönetici olarak sahip oldu¤um bilgi ve de¤erlendirmeler, iç kontroller, iç denetçi raporları ile Sayıfltay raporları gibi bilgim dahilindeki hususlara dayanmaktadır. Savunma Sanayii Müsteflarlı¤ı’nda, faaliyetlerin mali yönetim ve kontrol mevzuatı ile di¤er mevzuata uygun olarak yürütüldü¤ünü, kamu kaynaklarının etkili, ekonomik ve verimli bir flekilde kullanılmasını temin etmek üzere iç kontrol süreçlerinin iflletildi¤ini, izlendi¤ini ve gerekli tedbirlerin alınması için düflünce ve önerilerimin zamanında üst yöneticiye raporlandı¤ını beyan ederim. Müsteflarlı¤ımızın 2010 yılı Faaliyet Raporunun “III/A- Mali Bilgiler” bölümünde yer alan bilgilerin güvenilir, tam ve do¤ru oldu¤unu teyit ederim. Burada raporlanmayan, Müsteflarlı¤ın menfaatlerine zarar veren herhangi bir husus hakkında bilgim olmadı¤ını beyan ederim. Ankara 07/03/2011 Ankara 07/03/2011 Murad BAYAR Müsteflar Dr. O¤uz HAMfi‹O⁄LU Strateji Gelifltirme Daire Baflkanı SAVUNMA SANAY‹‹ MÜSTEfiARLI⁄I 2010 Faaliyet Raporu www.ssm.gov.tr