International Business Management (in German)
Transkript
International Business Management (in German)
Uluslarası İşletme Yönetimi (Almanca) Bölümü Ders Tanımları MAN 104 İşletme Almancası II (1,2,0,2,4) Firmalarda iletişim, kültürlerarası iletişim, uluslararası kurumlar ve organizasyonlar, lojistik, firmalar ve yapıları. MAN 104 German Language for Business Management II Firms communication, intercultural communication, international organizations, logistics, companies and structures. (1,2,0,2,4) institutions and MAN 104 Wirtschaftsdeutsch II (1,2,0,2,4) Firmen Kommunikation, interkulturelle Kommunikation, internationalen Institutionen und Organisationen, Logistik, Unternehmen und Strukturen. MAN 110 Muhasebeye Giriş II (3,0,0,3,6) Dönen ve duran varlıklar, kısa ve uzun vadeli yabancı kaynaklar, özkaynaklar, gelir tablosu hesaplarının değerlemesi. MAN 110 Introduction to Accounting II (3,0,0,3,6) Valuation methods for current and fixed assets, short term and long term liabilities, shareholders' equity, income and cost accounts. MAN 110 Grundlagen des Rechnungswesens II (3,0,0,3,6) Bewertungsmethoden für Umlauf- und Anlagevermögen, kurzfristige und langfristige Verbindlichkeiten, Eigenkapital, Erträge und Kostenrechnung. MAN 111 İşletme Almancası I (1,2,0,2,4) Çalışma çevresi, Dual eğitim sistemi, güncel gazete manşetlerinin ve makalelerin tartışılması, ofiste temel kavramlar ve işleyiş, pazarlama, markalaşma. MAN 111 German Language for Business Management I (1,2,0,2,4) Work environment, dual education system, current newspaper headlines and articles that discuss basic concepts and procedures in the office, marketing, branding. MAN 111 Wirtschaftsdeutsch I (1,2,0,2,4) Arbeitsumgebung, duale Ausbildungssystem, Diskussion von aktuelle Schlagzeilen und Artikel, die grundlegenden Konzepte und Verfahren im Büro, Marketing, Branding. MAN 114 Sosyal Psikoloji (3,0,0,3,5) İnsanların karşılıklı olarak veya grup içinde geliştirdikleri davranışlar, düşüncelerin ve duyguların analizi, doğru ve istenen iletişim metodları. MAN 114 Social Psychology (3,0,0,3,5) Behaviors developed individually or in groups, analysis of ideas and feelings, right and desired communication methods. MAN 114 Sozialpsychologie (3,0,0,3,5) Verhalten einzeln oder in Gruppen entwickelt, die Analyse der Ideen und Gefühle, richtig und gewünschten Kommunikationsmethoden. MAN 115 Genel İşletme (3,0,0,3,6) İşletmede temel kavramlar ve yöntemler, planlama ve karar verme, üretim ve lojistik, satış pazarlama, yatırım ve finansman ve temel yönetim hakkında temel bilgiler. MAN 115 General Management (3,0,0,3,6) Basic concepts and methods in business administration, planning and decision making, production and logistics, sales and marketing, investment and financing and basic management. MAN 115 Allgemeine BWL (3,0,0,3,6) Grundlagen und Methoden der Betriebswirtschaft, Planung und Entscheidungsfindung, Produktion und Logistik, Vertrieb und Marketing, Investition und Finanzierung und grundlegende Management. MAN 117 Muhasebeye Giriş I (3,0,0,3,6) Dönen ve duran varlıklar, kısa ve uzun vadeli yabancı kaynaklar, özkaynaklar, gelir tablosu hesaplarının değerlemesi. MAN 117 Introduction to Accounting I (3,0,0,3,6) Valuation methods for current and fixed assets, short term and long term liabilities, shareholders' equity, income and cost accounts. MAN 117 Grundlagen des Rechnungswesens II (3,0,0,3,6) Bewertungsmethoden für Umlauf- und Anlagevermögen, kurzfristige und langfristige Verbindlichkeiten, Eigenkapital, Erträge und Kostenrechnungen. MAN 118 İşletme Enformatiği (3,0,0,3,5) Bilgisayar destekli bilgi sistemleri, yüksek teknoloji içeren iş süreçleri, enformatik bilgisi, günümüzün ERP sistemleri, modern ve güncel bilgi ve iletişim teknolojilerindeki gelişmeler, bilgi teknolojilerinin modern insanın davranış ve ihtiyaçları konularıyla olan ilgisi. MAN 118 Business Informatics (3,0,0,3,5) Computer aided information systems, high technology business processes, principles of informatics, contemporary ERP systems, improvements in modern communications technologies, the relation between information technologies and the behaviour and needs of the modern human. MAN 118 Wirtschaftsinformatik (3,0,0,3,5) Computergestützte Informationssysteme, High-Tech-Geschäftsprozesse, Grundlagen der Informatik, moderne ERP-Systeme, Verbesserungen in der modernen Kommunikationstechnologien, die Beziehung zwischen Informationstechnologien und das Verhalten und die Bedürfnisse des modernen Menschen. MAN 209 İletişim ve Sunum Teknikleri (3,0,0,3,6) Modern, anlaşılır iletişim ve sunum becerileri, kabule yönelim, takdir, aktif dinleme, sözsüz iletişim, 4-kulak modeli, geribildirim, psikoterapi ve danışma alanları altındaki yeni teknikler, kültürlerarası duyarlılıklar, iş ve müşteri odaklı çalışabilme, pratikte iletişim teknikleri. MAN 209 Communication and Presentation Techniques (3,0,0,3,6) Modern, easy-to-understand communication and presentation capabilities, recognition, acceptance orientation, active listening, non-verbal communication, the 4-ear model, feedback, new techniques under psychotherapy and counseling, cultural sensibilities, business and customer oriented practice of communication techniques. MAN 209 Kommunikations- und Praesentationstechniken (3,0,0,3,6) Modern, einfach zu verstehen, Kommunikations- und Präsentationsfähigkeiten, Anerkennung, Akzeptanz Orientierung, aktives Zuhören, nonverbale Kommunikation, die 4Ohr-Modell, Feedback, neue Techniken unter Psychotherapie und Beratung, kulturelle Sensibilität, Wirtschaft und kundenorientierte Praxis der Kommunikation Techniken. MAN 212 Uluslararası Yönetim (3,0,0,3,6) Küreselleşmenin nedenleri ile işletmeler üzerindeki etkilerinin örneklerle açıklanması, uluslararası pazarlara giriş stratejileri ve bunların sağlayacağı avantaj ve dezavantajlarının irdelenmesi, uygun stratejinin seçiminde göz önünde bulundurulması gereken unsurlar, farklı organizasyon alternatifleri ve koordinasyon mekanizmalarının açıklanması ve insan kaynağının küresel boyutta düşünülmesinin sonuçlarının ele alınması. MAN 212 International Management (3,0,0,3,6) Exemplifying the reasons of globalization and its effects on businesses, analyzing international market penetration strategies and their advantage and disadvantages, components that need to be taken into consideration by selection of the appropriate strategy, explanation of the different organizational alternatives and coordination mechanisms and handling the results of human resources thought on a global scale. MAN 212 Internationales Management (3,0,0,3,6) Beispielhaft für die Gründe der Globalisierung und ihre Auswirkungen auf Unternehmen, die Analyse internationaler Marktdurchdringung Strategien und deren Vorteile und Nachteile, Komponenten, die durch die Wahl der geeigneten Strategie, Erklärung der verschiedenen organisatorischen Alternativen und Koordinierungsmechanismen berücksichtigt werden müssen und die Handhabung der Ergebnisse Personal dachte auf globaler Ebene. MAN 215 Yönetim ve Organizasyon Teorisi (3,0,0,3,6) Uluslararası işletme yönetimi ile ilgili genel perspektif, temel kavramlar, globalleşme ve uluslararasılaşma kararları, ihracat ve franchising, farklı pazara giriş yöntemleri, uluslararası birlikler ve stratejik karar alma süreci, yönetim teknikleri. MAN 215 Management and Organizational Theory (3,0,0,3,6) General perspective on international business management, basic concepts, globalization and internationalization decisions, export and franchise, different market entry methods, international alliances and strategic decision-making processes, management techniques. MAN 215 Management und Organisationstheorie (3,0,0,3,6) Allgemeine Perspektive auf internationale Unternehmensführung, Grundbegriffe, Globalisierung und Internationalisierung Entscheidungen, Export und Franchise, verschiedene Markteintrittsverfahren, internationale Allianzen und strategische Entscheidungsprozesse, Management-Techniken. MAN 218 İnsan Kaynakları Yönetimi (3,0,0,3,6) İnsan kaynağından etkin biçimde yararlanmak için bir işletmede tüm İK faaliyetlerinin nasıl gerçekleştirileceğinin, örnek olaylar ve sınıf içi tartışmalar ile kavranmasının sağlanması. MAN 218 Human Resources Management (3,0,0,3,6) How to perform HR activities in a company with case studies and discussions in order to take advantage of effective human resources. MAN 218 Personalmanagement (3,0,0,3,6) Wie HR-Aktivitäten in einem Unternehmen mit Fallstudien und Diskussionen, um die Vorteile einer effektiven Personal nehmen durchzuführen. MAN 220 Çokuluslu Firmalarda Planlama ve Bütçe (3,0,0,3,5) Kısa ve uzun dönemli hedefleri sayısal tablolara dökerek, gerçekleşme oranlarını, geçmiş performanslarla karşılaştırma, hedeften şaşan ve aksayan unsurları güncel ve doğru olarak görebilme, aksaklıklara zamanında müdahale edilmesini sağlayan bir planlama aracı olarak Bütçe Planlama sistemini tanıma ve anlama, kaynakların verimli kullanımı. MAN 220 Budget and Planning in Multinational Corporations (3,0,0,3,5) Examination of short and long-term goals through numerical tables, realization rates, comparison with past performance, current destination from failing and fixing failing components, budgeting systems as a planning tool that delivers timely response to deficiencies, budget recognition, efficient use of resources. MAN 220 Budgetierung und Planung in multinationalen Unternehmen (3,0,0,3,5) Prüfung der kurz- und langfristigen Ziele durch Zahlentabellen, Realisierung Raten, verglichen mit vergangenen Leistungen, aktuelle Ziel von Versagen und Befestigungs Fehler bei Komponenten, Budgetierung Systeme als Planungsinstrument, das zeitnahe Reaktion auf Mängel, Budget Erkennung, effiziente Nutzung von Ressourcen liefert. MAN 221 Maliyet Muhasebesi (3,0,0,3,6) Maliyet muhasebesi ile ilgili temel kavramlar, maliyetlerin sınıflandırılması, maliyet unsurları, maliyet yerleri ve maliyet dağıtım yöntemleri uygulaması, maliyet taşıyıcıları, nihai ürün maliyeti ve satış fiyatının belirlenmesi, başabaş noktası ve katkı payının belirlenmesi. MAN 221 Cost Accounting (3,0,0,3,6) Basic concepts of cost accounting, classification of costs, components of costs, providing cost areas and applying cost distribution methods, cost carriers, determination of the final product cost and sales price, determination of the break-even point and contribution margin. MAN 221 Kostenrechung (3,0,0,3,6) Grundbegriffe der Kostenrechnung, Klassifizierung von Kosten, Komponenten der Kosten, die Bereitstellung kostenBereiche und die Anwendung Kostenverteilungsmethoden, Kostenträger, Festlegung des endgültigen Produktkosten und Verkaufspreis, die Bestimmung der Gewinnschwelle und Deckungsbeitrag. MAN 222 Makroekonominin Temelleri (3,0,0,3,7) Büyüme, yatırım, GSH, makroekonomik başarı kriterleri, GSMH’nın hesaplama metodları, istihdam teorisi, tüketim-tasarruf İlişkileri, makroekonomik denge, banka ve para, Merkez Bankası, para yaratıcı işlemler . MAN 222 Macroeconomics (3,0,0,3,7) Growth and investment, GNP, macroeconomic success criteria, methods of calculating GNP, employment relations, macroeconomic theory, consumption-savings balance, banks and money, the Central Bank, money creative processes. MAN 222 Grundlagen der Makroökonomie (3,0,0,3,7) Wachstum und Investitionen, BIP, Gesamtwirtschaftliche Erfolgskriterien, Methoden zur Berechnung des BSP, Beschäftigungsverhältnisse, Makroökonomische Theorie, verbrauchs Sparguthaben, Banken und Geld, die Zentralbank, Geld-kreative Prozesse. MAN 223 Mikroekonominin Temelleri Üretim faktörleri, piyasa ekonomisi, arz-talep, piyasa türleri. (3,0,0,3,7) MAN 223 Microeconomics Production factors, market economy, supply and demand, market types. (3,0,0,3,7) MAN 223 Grundlagen der Mikroökonomie Produktionsfaktoren, Marktwirtschaft, Angebot und Nachfrage, Markttypen. (3,0,0,3,7) MAN 224 Sosyal Sorumluluk ve Etik (3,0,0,3,6) Etik argümantasyonlar, sosyolojik kuramlar, deneysel gerçekler, demokrasinin temel ilkeleri, uluslararası şirketlerin sosyal sorumluluğu nasıl kabullendiklerine örnekler ve pratik değerlendirmeler. MAN 224 Social Responsibility and Ethics (3,0,0,3,6) Ethical argumentation and sociological theories, empirical facts, the basic principles of democracy, examples of how to accept the social responsibility of international companies and practical considerations. MAN 224 Soziale Verantwortung und Ethik (3,0,0,3,6) Ethische Argumentation und soziologischen Theorien, empirischen Fakten, die Grundprinzipien der Demokratie, Beispiele dafür, wie die soziale Verantwortung internationaler Unternehmen und praktische Überlegung akzeptieren. MAN 303 Bilimsel Araştırma Teknikleri (3,0,0,3,6) Bilimsel yöntemin adımları, araştırma, içerik ve yararları, sosyal bilimlerde ölçme ve ölçekleme, SPSS tanımlayıcı, endüktif istatistik hesaplar ve yorumlama, çok değişkenli analiz yöntemleri, araştırma projesi. MAN 303 Research Methods (3,0,0,3,6) The steps of the scientific method of research, content and benefits, measurement and scaling, SPSS, descriptive, inductive statistics calculation and interpretation, multivariate analysis method. MAN 303 Wissenschaftliche Forschungsmethoden (3,0,0,3,6) Die Schritte der wissenschaftlichen Methode der Forschung, der Inhalt und die Vorteile, die Messung und Skalierung, SPSS, beschreibend, induktiven Statistik Berechnung und Interpretation, multivariate Analyseverfahren. MAN 307 İşletme Finansı (3,0,0,3,5) İşletme finansında temel kavramlar ve yöntemler, paranın zaman değeri, basit faiz ve bileşik faiz, özsermaye finansmanı (özellikle halka açık firmalar) , kısa vadeli yabancı sermaye finansmanı, uzun vadeli yabancı sermaye finansmanı, oto finansman hakkında temel bilgiler. MAN 307 Corporate Finance (3,0,0,3,5) Basic concepts and methods of business finance, time value of money, simple interest and compound interest, equity financing (especially public companies) short-term foreign capital financing, long-term foreign capital financing, auto financing basics. MAN 307 Unternehmensfinanzierung (3,0,0,3,5) Grundbegriffe und Methoden der Unternehmensfinanzierung, Zeitwert des Geldes, einfache Zins und Zinseszins, Eigenkapitalfinanzierung (insbesondere öffentliche Unternehmen) kurzfristige Auslandskapitalfinanzierung, langfristige ausländische Kapitalfinanzierung, Auto-Finanzierung Grundlagen. MAN 309 E-Ticaret (3,0,0,3,5) Sanal dünyada işletmeler tarafından kullanılmakta olan elektronik ticaret uygulamaları, teknoloji ve araçları, temel teknolojiler, yasal, etik konular, e-devlet, e-öğrenme, B2C, B2B, C2C, mobil ticaret, ortaklaşa ticaret, güvenlik, ödeme sistemleri, sosyal ağlar. MAN 309 E-Commerce (3,0,0,3,5) Electronic commerce applications used by businesses in the virtual world, technology and tools, basic technology, legal, ethics, e-government, e-learning, B2C, B2B, C2C, mobile commerce, joint trade, security, payment systems, social networks. MAN 309 E-Commerce (3,0,0,3,5) Elektronischen Commerce-Anwendungen von Unternehmen in der virtuellen Welt, Technologie und Werkzeuge, Basistechnologie, Recht, Ethik, E-Government, E-Learning, B2C, B2B, C2C, Mobile Commerce, gemeinsame Handel, Sicherheit, Zahlungssysteme, soziale Netzwerke. MAN 311 Girişimcilik (3,0,0,3,5) Girişimcilik kavramları ve süreci, girişim fırsatlarını fark etme, yeni bir işletmenin fizibilitesini çıkarma, pazarlama, üretim, girişim planlarını hazırlama yeteneği geliştirme. MAN 311 Entrepreneurship (3,0,0,3,5) Entrepreneurship concepts and processes, realization of business opportunities, valuing the feasibility of a new business, marketing, production, plan development, initiative ability. MAN 311 Enterpreunership (3,0,0,3,5) Entrepreneurship Konzepte und Prozesse, die Realisierung von Geschäftsmöglichkeiten, die Bewertung der Machbarkeit eines neuen Unternehmens, Marketing, Produktion, Entwicklungspläne, die Initiative Fähigkeit. MAN 313 Uluslararası Proje Yönetimi (3,0,0,3,5) İşletme çevresi, şirket projelerinin planlanması ve yerine getirilmesi üzerindeki etkisi, proje yönetiminde yapılandırma ve yürütme organizasyonunun alanı ve görevleri, her aşamadaki başlıca hayati döngü modelleri, aktivitelerle birlikte dökümanlar, planlama tekniği, gider tahmini yöntemi, kontrol teknikleri gibi PY teknikleri, gider tahmini yönteminin zayıflık ve kuvvetliliği, bir projenin risk ve başarı faktörleri, değerlendirme. MAN 313 International Project Management (3,0,0,3,5) The influences of the operational fields in planning and completion of enterprise projects, ranges and tasks of the structure and sequence organization in project management, important life cycle models including the activities and documents of the individual phases, techniques of the PM, planning engineering, expenditure estimation process, control techniques, strengths and weaknesses of expenditure estimation processes and interpretation of their results, risk and success factors of a project, procedural models, planning of projects and the different methods and techniques, control and control measures are treated, experience safety. MAN 313 Internationales Projektmanagement (3,0,0,3,5) Die Einflüsse der operativen Bereichen in der Planung und Fertigstellung der EnterpriseProjekte, Bereiche und Aufgaben der Aufbau- und Ablauforganisation im Projektmanagement, Wichtige Lebenszyklus-Modelle einschließlich der Tätigkeiten und Dokumente der einzelnen Phasen, Techniken des PM, Planungstechnik , Ausgaben Schätzverfahren, Kontrolltechniken, Stärken und Schwächen der Ausgaben Schätzverfahren und die Interpretation von ihnen ist Ergebnisse, Risiken und Erfolgsfaktoren eines Projektes, Vorgehensmodelle, Planung von Projekten und die verschiedenen Methoden und Techniken, Steuerungs- und Kontrollmaßnahmen behandelt werden, Erfahrung Sicherheit. MAN 317 Lojistik (3,0,0,3,5) Süreç akışının bütünleşik yapısı, küresel mal akışı, firma düzeyinde kaynakların ve envanterin planlanması ve yönetimi, iç ve dış kaynaklardan yapılan tedarik ve bu tedarikin yapılabilmesi için teslim ve ödeme şekilleri, gümrük işlemleri ve küresel boyutta mal hareketlerini yönlendiren uluslararası kabul görmüş kural ve mevzuat ve bu bilgileri içeren kaynaklara ulaşabilmenin yolları, taşıma şekilleri ve ilgili araçlar, tedarik edilen malların depolanması ve dış kaynak kullanımı, dağıtım süreci, dağıtım kanalları ve rota tayini, firma düzeyinde lojistik planlama (MRP) ve kapasite hesaplamaları (CRP), bütünleşik süreci yönetecek sistem ve organizasyon yapısı ile bütçe yaklaşımı. MAN 317 Logistics (3,0,0,3,5) Planning and managing the sources and inventories on either global or corporate levels by considering the integrated structure of logistics process flow, procurement from internal and/or external sources, related agreements and contract management, terms of delivery and terms of payment, customs and customs clearances, the sources of global rules influencing logistics activities and introduction of some important legislation, modes of transportation and the vehicles used per mode. MAN 317 Logistik (3,0,0,3,5) Planung und Steuerung der Quellen und Vorräte auf entweder global oder Unternehmensebenen unter Berücksichtigung der integrierten Struktur der Logistikprozessfluss, der Beschaffung von internen und / oder externen Quellen, die damit zusammenhängenden Verträge und Vertragsmanagement, Lieferund Zahlungsbedingungen, Zoll und Zollabfertigungen , die Quellen der globalen Regeln die Logistikaktivitäten und Einführung einer Gesetzgebung Wichtige, Verkehrsträger zu beeinflussen und die pro-Modus Gebrauchtfahrzeugen. MAN 319 Financial Statement Analysis (3,0,0,3,5) Mali tablolar analizi temel kavramlar, temel ve ek mali tabloların açıklanması, oluşturulması ve hesaplanması, mali tablolar analiz teknikleri, dikey analiz, yatay analiz, oran analizi, borsaya kote bir firmaya uygulayarak ilgili firmanın analizi. MAN 319 Mali Tablolar Analizi (3,0,0,3,5) Basic concepts of financial statement analysis, basic and additional disclosure of financial statements and the creation of calculation, financial statements analysis techniques, horizontal vertical analysis, vertical analysis, ratio analysis, applied at a company listed in the stock market. MAN 319 Bilanzanalyse (3,0,0,3,5) Grundbegriffe der Bilanzanalyse, Grund- und Zusatz Veröffentlichung von Rechnungslegungsberichten und die Schaffung von Berechnung, Abschluss Analysetechniken, vertikal horizontal Analyse, vertikale Analyse, Kennzahlenanalyse, bei einer Firma an der Börse gelistet aufgetragen. MAN 321 Enformasyon Yönetimi (3,0,0,3,5) Bir CIO’nun konumundan, işletmesel enformasyon yönetimi yönlendirme, idare ve geliştirme görevleri, yönetim bilgisi ve etkili ve uzun süreli kullanımı. MAN 321 Information Management (3,0,0,3,5) Steering and development tasks of operational information management, particularly from the view of a CIO, support of operational creation of value, management tasks, operational integration of information management. MAN 321 Informationsmanagement (3,0,0,3,5) Die Lenkung und Entwicklung von Betriebsinformationen Management-Aufgaben, vor allem aus der Sicht eines CIO Unterstützung der operativen Wertschöpfung, Verwaltungsaufgaben, operative Integration des Informationsmanagements. MAN 323 Pazarlama İlkeleri (3,0,0,3,6) Pazarlama kavramının tanımı, pazarlama faaliyetlerinin etkilendiği çevresel şartların incelenmesi, pazarlama sürecinin elemanları olan pazarlama karmasının anlatılması, pazarlama fonksiyonunun uygulanmasındaki ilkeler. MAN 323 Principles of Marketing (3,0,0,3,5) Definition of marketing concepts, marketing activities, of environmental conditions which are affecting the marketing process, the elements of the marketing mix. MAN 323 Grundlagen des Marketings (3,0,0,3,5) Definition von Marketing-Konzepte, Marketing-Aktivitäten, die von Umweltbedingungen sich auf die Marketing-Prozess, die Elemente der Marketing-Mix. MAN 325 Üretim Yönetimi (3,0,0,3,5) Değişik imalat sistemleri, değişik iş akışı yöntemleri, üretimde zaman ve maliyet etüdü, üretimde üretkenlik, üretim yönetimi ve kontrolü yöntemleri, tam zamanında üretim sistemleri ve yalın üretim, bilgisayarla bileşik üretim sistemleri ve değişik modülleri, bilgi ve yenilikçilik yönetimi, ISO 9000 kalite yönetimi, ISO 14000 çevre yönetim sistemleri, uluslararası standartlar ve EFQM iş mükemmeliği modeli. MAN 325 Production Management (3,0,0,3,6) Various manufacturing systems, different workflow methods, production time and cost analysis, productivity in production, production management and control methods, just in time production system and lean manufacturing, computer-compound production systems and different modules, knowledge and innovation management, ISO 9000 quality management, ISO 14000 environmental management systems, international standards and the EFQM business excellence model. MAN 325 Produktionsmanagement (3,0,0,3,6) Verschiedene Fertigungssysteme, verschiedene Workflow-Methoden, Produktionszeit und Kosten-Analyse, die Produktivität in der Produktion, Produktions-Management-und Kontrollmethoden, gerade rechtzeitig, Produktionssystem und schlanke Fertigung, Computer-Verbindung, Produktionssysteme und verschiedene Module, Wissens- und Innovationsmanagement, ISO 9000 Qualitäts Management, ISO 14000 Umweltmanagementsysteme, internationale Standards und die EFQM Business Excellence Modell. MAN 328 Uluslararası Finansal Yönetim (3,0,0,3,5) Uluslararasılaşma ve süreçleri, döviz piyasası, döviz kuru sistemleri, döviz kuru riskinin yönetimi, çokuluslu işletmelerin uluslararası para ve sermaye piyasalarından fon sağlamaları, çokuluslu işletmelerin uluslararası tahvil ve hisse senedi piyasalarından fon sağlamaları, dış ticaretin finansmanı, direkt yabancı sermaye yatırımları ve yabancı yatırım projelerinin değerlendirilmesi. MAN 328 International Financial Management (3,0,0,3,5) Internationalization and processes, the foreign exchange market, exchange rate systems, the exchange rate risk management, multinational enterprises, international money and capital markets to provide funds, multinational enterprises, international bond and stock markets to provide funds, foreign trade financing, direct foreign capital investments and foreign evaluation of investment projects. MAN 328 Internationales Finanzmanagement (3,0,0,3,5) Internationalisierung und Prozesse, die Devisenmärkte, Wechselkurssystemen, das Wechselkursrisiko-Management, multinationalen Unternehmen, internationalen Geld- und Kapitalmärkten, die Mittel, die multinationalen Unternehmen, internationalen Anleihe- und Aktienmärkten provice in Fonds, Außenhandelsfinanzierung Provinz, direkte Auslandskapital Investitionen und Fremd Bewertung von Investitionsprojekten. MAN 332 Uluslararası Pazarlama (3,0,0,3,5) Uluslararası pazarlama ve uluslararası ticaret, uluslararası pazarlamanın tanımı ve önemi, uluslararası pazarlama araştırmasında toplanacak bilgiler, uluslararası bütünleşmeler, uluslararasılaşma süreci, uluslararası pazarlama çevresi, uluslararası pazarlama stratejileri, pazar bölümleme ve hedef pazarın seçimi, pazarlama karması, ürün kararları ve stratejileri, marka seçimi, fiyatlandırma stratejileri, dağıtım stratejileri, tutundurma stratejileri. MAN 332 International Marketing (3,0,0,3,5) International marketing and international trade, International Marketing, international marketing and the importance of the definition of the information to be collected In the process of Internationalization, international marketing environment International divestitures are permitted, International marketing strategies, market segmentation, target market selection, and product decisions and strategies, marketing mix, brand selection, pricing strategies, distribution strategies, promotion strategies. MAN 332 Internationales Marketing (3,0,0,3,5) Internationale Marketing und internationalen Handel, International Marketing, International Marketing und die Bedeutung der Definition der Informationen, die in den Prozess der Internationalisierung gesammelt, internationalen Marketing-Umfeld Internationale Desinvestitionen sind erlaubt, Internationale Marketing-Strategien, Marktsegmentierung, Zielauswahl und Produkt Entscheidungen und Strategien, Marketing-Mix, Marke Auswahl, Preisstrategien, Strategien Vertrieb, Promotion-Strategien. MAN 334 Uluslararası Muhasebe Standartları (3,0,0,3,5) Uluslararası finansal raporlama standartları. MAN 334 International Accounting Standards International financial reporting standards. (3,0,0,3,5) MAN 334 Internationale Rechungslegung Internationalen Rechnungslegungsstandards. (3,0,0,3,5) MAN 336 Yöneylem Araştırması (3,0,0,3,6) İşletme problemlerini sayısal yöneylem araştırması yöntemleri yardımı ile tanımlama ve çözme, deterministik ve stokastik modeller, doğrusal programlama, taşıma yöntemleri, tamsayılı programlama, karar teorisi, dinamik optimizasyon ve ağdiyagramı teknikleri. MAN 336 Operations Research (3,0,0,3,6) Identifying and solving business problems with numerical operations research systems, deterministic and stochastic models, linear programming, transportation methods, integer programming, decision theory, dynamic optimization and network diagram techniques. MAN 336 Quantitative Methoden (3,0,0,3,6) Identifizierung und Lösung von Geschäftsproblemen mit numerischen Operationen Forschungssysteme, deterministischen und stochastischen Modellen, lineare Programmierung, Transportmethoden, ganzzahligen Optimierung, Entscheidungstheorie, dynamische Optimierung und Netzwerk-Diagramm-Techniken. MAN 338 Kültürlerarası Yönetim (3,0,0,3,6) Farklı kültürlerden gelen değerler, görgü kuralları, beklentiler, çok kültürlülük yetenekleri, kültürel farklılık algısı, farklı kültür alanlarında iletişim ve ticaret. MAN 338 Intercultural Management (3,0,0,3,6) Values from different cultures, manners, expectations, capabilities, multiculturalism, cultural differences, perception, communication and trade in different cultural fields. MAN 338 Interkulturelles Management (3,0,0,3,6) Werte aus verschiedenen Kulturen, Sitten, Erwartungen, Fähigkeiten, Multikulturalismus, kulturelle Unterschiede, Wahrnehmung, Kommunikation und Handel in verschiedenen kulturellen Bereichen. MAN 422 Dış Ticaret (3,0,0,3,5) Dış ticarette temel kavramlar, ödemeler bilançosu analizi, ticaret hadleri ve sonuçları, gümrük teorileri, gümrük teorisi, GMH, ödemeler bilançosu. MAN 422 International Trade (3,0,0,3,5) Basic concepts of foreign trade, balance of payments analysis, results terms of trade, customs theory, GMH theory, customs, balance of payments. MAN 422 Aussenwirtschaft (3,0,0,3,5) Grundbegriffe des Außenhandels, der Zahlungsbilanzanalyse , Ergebnisse der Terms of Trade, Zolltheorie GMH-Theorie, Zoll, der Zahlungsbilanz. MAN 423 Çokuluslu Firmalarda Kontrol (3,0,0,3,5) Şirketlerin yapı olarak büyümesi ve faaliyet alanlarının genişlemesi ile birlikte kontrol ‘controlling’ mekanizmasının ve fonksiyonun önemi ve şirket organizasyonlarına entegre edilmesinin örneklerle açıklanması, kontrol fonksiyonunun farklı unsurlara göre (örneğin: operatif ve stratejik) incelenmesi ve bu unsurlar içinde kullanılan tipik enstrümanların ve metodların örnek uygulamalarla birlikte açıklanması. MAN 423 Controlling in Multinational Corporations (3,0,0,3,5) Exemplification and explanation of the importance of the controlling mechanism and function, with growing and expanding area of activities of the companies and the integration of controlling, examination of the controlling functions according to different elements (e.g. operative and strategic) and explanation of these elements based on exercise examples of typical instruments and methods. MAN 423 Multinationales Controlling (3,0,0,3,5) Erläuterung und Erklärung der Bedeutung des Kontrollmechanismus und Funktion, mit der wachsenden und expandierenden Bereich der Aktivitäten der Unternehmen und die Integration von Steuerung, Prüfung der Steuerfunktionen nach verschiedenen Elemente (zB operative und strategische) und Erläuterung dieser Elemente a MAN 424 İşletmelerde Simülasyon (3,0,0,3,5) Bilgisayar tabanlı işletme simülasyonu aracılığı ile işletme analizi, pazarlama ve strateji konseptlerini anlayarak takım çalışması ile pazar odaklı stratejik iş planı oluşturulması. MAN 424 Business Simulation (3,0,0,3,5) Business analysis, marketing and strategy concepts with the goal of completing a marketoriented strategic business plan in a PC-based team simulation, a strategic business plan. uf der Basis auf Übung Beispiele für typische Instrumente und Methoden. MAN 424 Betriebssimulation (3,0,0,3,5) Business-Analyse, Marketing und Strategiekonzepte mit dem Ziel der Vollendung einer marktorientierten strategischen Geschäftsplans in eine PC-basierte Team-Simulation, eine strategische Business-Plan. MAN 426 Çokuluslu Firmalarda Yenilik Yönetimi (3,0,0,3,5) Yenilik yönetiminin temel kavramları, konusu ve görevleri, risk ve başarı faktörleri, emitasyon ve yenilikler, yeniliklerde karşılaşılan sorunlar, yenilik ekibi, proje organizasyonu, yenilik sonuçlarının geliştirilmesi ve fikir verici sistemleri, make or buy kararları, araştırma-geliştirme anlaşmaları, yeniliklere uluslararası kimliğin kazandırılması, patent ve lisans politikaları, radikal yenilikler ve zamana dayalı oluşturulan stratejiler. MAN 426 Innovation Management in Multinational Corporations (3,0,0,3,5) The basic concepts of innovation management, issues and tasks, risks, and success factors, imitation and innovation, the problems encountered in innovation, innovation, team, project organization, the development of innovation results and opinion makers systems, make or buy decisions, research and development agreements, innovation to gain international identity patent and licensing policies, radical innovations and strategies created based on time. MAN 426 Innovationsmanagement in multinationalen Unternehmen (3,0,0,3,5) Die grundlegenden Konzepte des Innovationsmanagements, Themen und Aufgaben, Risiken und Erfolgsfaktoren, Nachahmung und Innovation, die Probleme in Innovation, Innovation, Team, Projektorganisation, die Entwicklung von Innovationsergebnisse und Meinungsmacher Systemen angetroffen, Make or Buy Entscheidungen, Forschung und Entwicklungsvereinbarungen, Innovation, internationale Identität Patent- und Lizenzpolitik, radikale Innovationen und Strategien erstellt, basierend auf Zeit zu gewinnen. MAN 427 İşletmelerde Excel Uygulamaları (3,0,0,3,5) Hücre biçimlendirme, sayfa biçimlendirme, koşullu biçimlendirme, grafik çizimi, fonksiyonlar, çapraz tablo, çözücü uygulamaları, sipariş ve talep tahmini uygulamaları, envanter yönetimi, üretim, finans, pazarlama ve insan kaynakları yönetimi uygulamaları. MAN 427 Excel Applications in Business (3,0,0,3,5) Cell formatting, worksheet formatting, conditional formatting, graphics, functions, pivot table, solver applications, histogram – Pareto Analysis, regression analysis, demand forecast applications, inventory management, production management, finance, marketing, and human resources management applications. MAN 427 Anwendungen in Unternehmen (3,0,0,3,5) Zellformatierung, Arbeitsblattformatierung , bedingte Formatierung, Grafiken, Funktionen, Pivot-Tabelle, Solver-Anwendungen, Histogramm - Pareto-Analyse, Regressionsanalyse, Bedarfsprognose Anwendungen, Lagerverwaltung, Produktions-Management, Finanzen, Marketing und Personal-Management-Anwendungen. MAN 428 Bitirme Tezi (3,0,0,3,7) MAN 428 Bachelor’s Thesis (3,0,0,3,7) MAN 428 Abschlussarbeit (3,0,0,3,7) MAN 429 Staj (3,0,0,3,7) MAN 429 Internship (3,0,0,3,7) MAN 429 Praktikum (3,0,0,3,7) MAN 430 ERP ( Kurumsal Kaynak Planlaması) (3,0,0,3,5) Uygulama programları, kodlama genel prensipleri, stok yönetimi, muhasebe entegrasyonu, resmi defterler ve raporlama. MAN 430 Enterprise Resource Planning (3,0,0,3,5) Application programs, the general principles of coding, inventory management, accounting integration, reporting. MAN 430 ERP (Enterprise Resource Planning) (3,0,0,3,5) Anwendungsprogramme, die allgemeinen Prinzipien der Codierung, Bestandsverwaltung, Buchhaltung Integration, Reporting. MAN 431 Firma Değerlendirilmesi (3,0,0,3,5) Değere dayalı yönetim anlayışı çerçevesinde firmalar için en uygun olan değerleme yöntemlerinin belirlenerek, firmaların gerçek değerinin tespit edilmesi. MAN 431 Business Valuation (3,0,0,3,5) Basic concepts and methods of business finance, time value of money, simple interest and compound interest, equity financing (especially public companies) short-term foreign capital financing, long-term foreign capital financing, auto financing basics. MAN 431 Unternehmensbewertung (3,0,0,3,5) Grundlagen und Methoden der Unternehmensfinanzierung, Zeitwert des Geldes, einfache Zins und Zinseszins, Eigenkapitalfinanzierung (insbesondere öffentliche Unternehmen) kurzfristige Auslandskapitalfinanzierung, langfristige ausländische Kapitalfinanzierung, Auto-Finanzierung Grundlagen. MAN 432 Yatırım Projeleri ve Değerlendirme (3,0,0,3,5) Bu ders kapsamında öğrenciler iş planının içeriğini öğrenir ve bir proje kapsamında bu iş planını uygular. MAN 432 Investment Projects Valuation (3,0,0,3,5) The students are able to prepare and implement a business plan with all details through an example. MAN 432 Auswertung von Investitionsprojekten (3,0,0,3,5) Die Studierenden können die Vorbereitung und Umsetzung eines Geschäftsplans mit allen Details durch ein Beispiel. MAN 434 Çokuluslu Firmalarda Stratejik Yönetim (3,0,0,3,5) Pazar dinamikleri, şirketin çevresindeki ani değişimlere uyumu, iç kaynakların kurulumu ve çevresel koşulların belirlenmesi, örgütsel yapı, kurumsal kültür, tekniksel yapılanma, çevre analizi ve risk yönetimi. MAN 434 Strategic Management in Multinational Corporations (3,0,0,3,5) Market dynamics, adaptation to rapid changes around the company, installation of internal resources, determination of external conditions, organizational structure, corporate culture, technical structuring, environmental analysis and risk management. MAN 434 Strategisches Management in multinationalen Unternehmen (3,0,0,3,5) Marktdynamik, die Anpassung an schnelle Veränderungen rund um das Unternehmen, die Installation von internen Ressourcen, die Bestimmung der äußeren Bedingungen, Organisationsstruktur, Unternehmenskultur, technische Strukturierung, Umweltanalyse und Risikomanagement. MAN 437 Toplam Kalite Yönetimi (3,0,0,3,5) Toplam kalite yönetimi kapsamında değişik uluslararası standartlar, ISO 9000 kalite yönetimi standardı, EFQM (Avrupa Kalite Yönetim Vakfı) iş mükemmelliği modeli, ISO 14000 çevre yönetim sistemleri, dünyadaki kalite sistemi ödüllendirme yaklaşımları, kalite sistemlerinde ekspertiz, HTEA (Hata Türleri ve Etkilerinin Analizi), QFD (Kalite Fonksiyonunun Açınımı), Ishikawa diyagramı, altı sigma yaklaşımı ve kalite yönetiminde bilgisayar uygulamaları. MAN 437 Total Quality Management (3,0,0,3,5) Different international standards within the framework of total quality management, ISO 9000 quality management standards, the EFQM (European Foundation for Quality Management) business excellence model, the ISO 14000 environmental management systems, reward approaches to global quality systems, expertise in quality systems, FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) QFD (Quality Function Deployment), Ishikawa diagram, six sigma approach to quality management and computer applications. MAN 437 Qualitätsmanagement (3,0,0,3,5) Verschiedenen internationalen Standards im Rahmen des Total Quality Management, ISO 9000 Qualitätsmanagement-Standards, der EFQM (European Foundation for Quality Management) Business Excellence Modell, der ISO 14000 Umweltmanagementsysteme, Ansätze Belohnung für globale Qualitätssysteme, Kompetenz in Qualitätssysteme, FMEA (Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse) QFD (Quality Function Deployment), Ishikawa-Diagramm, Six Sigma-Ansatz zum Qualitätsmanagement und Computeranwendungen.