Genel - Kariyer.net
Transkript
Genel - Kariyer.net
Kariyer.net Türkiye İK Kıyaslama Projesi Araştırma Raporu, Şubat 2013 1 Private and Confidential SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 2 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 Method Research Company • • • • • • 1998 En büyük yerli sermayeli kuruluş Sektörde 5. ‘Birlikte Düşünelim’, Türkiye geneli 12 şube, Üç kalite belgesini bütün araştırmalarında alan ilk şirket; • ‘Güvenilir Araştırma Belgesi’ • ‘ISO 20252’ • ‘EFQM’ • Yılda ortalama yarım milyon kişi ile görüşme; • 200.000 yüz yüze • 240.000 CATI • 50.000 gizli müşteri 3 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 ARAŞTIRMANIN ANA HATLARI Hedef Gerçekleşen 100 98 ÖRNEKLEME METODU VERİ TOPLAMA METODU Araştırmada iki aşamalı örnekleme yöntemi gerçekleştirilmiştir. Ana müşteri grubu KOTALI Örnekleme metodu ile segmente edilmiş, sonra her bir segment Tesadüfi Örnekleme yöntemi ile aranmıştır. Araştırma, Yüz yüze görüşme yöntemi ile gerçekleştirilmiştir. BÖLÜMLER İK POLİTİKALARI İK PLANLAMA İŞE ALIM VE İŞTEN ÇIKARMA ÇALIŞANLARA SAĞLANAN YAN HAKLAR EĞİTİM İK BİLGİ SİSTEMİ ÜCRET YÖNETİMİ KARİYER YÖNETİMİ SAHA ÇALIŞMASI TARİHİ Bitiş Tarihi Sektör bağımsız olarak İK süreçlerinin tanımlanması ve firmaların uygulamalarının neler olduğu konusunda bilgi sahibi olunması amaçlanmaktadır. HEDEF KİTLE & ALT KIRILIM Başlangıç Tarihi ARAŞTIRMANIN AMACI Saha Süreci 2012 Ocak 2013 Ocak Raporlama Süreci 01.02.2013 14.02.2013 4 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 Görüşmeci Profili Genel (%) Tecrübe Cinsiyet 0-1 yıl 26 15 2-3 yıl 8 4-5 yıl 6-10 yıl 74 10+ yıl Kadın Erkek Mezun Olunan Bölüm 26-30 36-40 40+ 23 18 26 6 yıl üzerinde çalışan %86 Yaş 31-35 60 22 37 Ortalama: 36 İşletme Psikoloji ÇEKO İktisat Uluslararası İlişkiler İngiliz Edebiyatı Endüstri Mühendisliği İletişim Kamu Yönetimi IK Yönetimi Kimya Fizik Elektrik Elektronik … SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 4 4 7 6 6 6 3 3 2 2 2 2 31 5 İK POLİTİKALARI İK POLİTİKALARI KARİYER YÖNETİMİ İK PLANLAMA ÜCRET YÖNETİMİ İŞE ALIM VE İŞTEN ÇIKARMA İK BİLGİ SİSTEMİ EĞİTİM ÇALIŞANLARA SAĞLANAN YAN HAKLAR 6 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 Şirketlerde İK Departmanı Genel (%) Şirketlerde İK Departmanı Bulunması İK Departmanı Bulunma Süresi 2 Görüşmecinin İK Dep. Çalışma Süresi 20 35 47 53 21 24 98 Evet Hayır 5-10 yıl arası 5 yıl ve altı 10-15 yıl arası 15 yıl üzeri Ortalama: 11 yıl İK departmanında 3 yıldan az süredir çalışanlar İK departmanında 3 yıldan fazla süredir çalışanlar Ortalama: 4 yıl 7 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 Şirketlerin Profili Genel (%) Şirketteki Toplam Çalışan Sayısı İK Departmanında Çalışan Sayısı 11 21 33 14 58 17 22 24 500 üzeri çalışan 101-200 arası çalışan 201-500 arası çalışan 50-100 arası çalışan Ortalama: 936 10 ve üzeri çalışan 3-5 çalışan 6-9 çalışan 1-2 çalışan Ortalama: 11 8 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 Şirketlerde Kadın Çalışanlar Ortalama (%) Kadın Çalışan Oranı 80 19 Yönetim Kurulu 25 28 Üst Düzey Yöneticiler Tüm Yöneticiler İK Departmanı 9 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 İK Çalışanlarına Göre Süreçlerinin Bölümlere Ayrılması Genel (%) Genel Firmaların Çalışan Sayısına Göre 24 31 46 54 76 69 250 Altı Çalışan 250 Üzeri Çalışan Evet Hayır 10 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 İK Süreçlerinin Outsource Edilmesi Genel (%) Genel Firmaların Çalışan Sayısına Göre 48 43 40 52 60 250 Altı Çalışan 250 Üzeri Çalışan 57 Outsource Edilen İşler 61 61 İşe Alım Eğitim Evet Hayır Bordrolama Çalışan Memnuniyet Ölçümleme Çalışan - Yetkinlik Değerlendirme Coaching İş Analizi - İş Değerlendirme 26 26 22 18 16 11 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 İK PLANLAMA İK POLİTİKALARI KARİYER YÖNETİMİ İK PLANLAMA ÜCRET YÖNETİMİ İŞE ALIM VE İŞTEN ÇIKARMA İK BİLGİ SİSTEMİ EĞİTİM ÇALIŞANLARA SAĞLANAN YAN HAKLAR 12 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 İK Planlama Genel (%) İK Planlamasının Revize Edilme Sıklığı Sektörel Dağılım 8 11 11 23 59 25 4 7 6 17 57 Üretim&İnşaat 11 50 9 70 Hizmet 33 Teknoloji&Finans Yılda bir kere revize ediyoruz Üç ayda bir revize ediyoruz Revize etmiyoruz Her ay revize ediyoruz 13 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 İŞE ALIM VE İŞTEN ÇIKARMA İK POLİTİKALARI KARİYER YÖNETİMİ İK PLANLAMA ÜCRET YÖNETİMİ İŞE ALIM VE İŞTEN ÇIKARMA İK BİLGİ SİSTEMİ EĞİTİM ÇALIŞANLARA SAĞLANAN YAN HAKLAR 14 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 Mülakatların Yapılma Süreci Genel (%) Sadece İK görüşüyor 1 2 2 8 12 15 4 8 21 İlk yönetici sonra İK görüşüyor Sadece yönetici görüşüyor 77 63 87 İlk İK sonra yönetici görüşüyor Üst Düzey Yönetici Orta Kademe Yönetici Uzman / Uzman Yardımcısı 15 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 İşe Alımlarda Adaylara Test Yapılması Genel – Evet Yüzdesi 68 68 Orta Kademe Yönetici Uzman / Uzman Yardımcısı 59 Üst Düzey Yönetici 16 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 Üst Düzeyde Yükselme / Terfiler Genel (Ortalama) Terfi Yılı 8 6 6 4 Genel Üretim&İnşaat Hizmet Teknoloji&Finans Terfilerin Şirket İçinden Gerçekleşmesi 64 Genel 57 Üretim&İnşaat 65 64 Hizmet Teknoloji&Finans 17 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 İşten Ayrılışlarda Çıkış Görüşmesi Yapılması Genel (%) Beyaz Yaka Mavi Yaka 4 33 67 96 Evet Hayır Evet Hayır 18 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 İşten Ayrılanların Yeniden İşe Alınması Genel (%) Genel 25 34 41 Duruma göre değişebilir Evet Hayır 19 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 ÇALIŞANLARA SAĞLANAN YAN HAKLAR İK POLİTİKALARI KARİYER YÖNETİMİ İK PLANLAMA ÜCRET YÖNETİMİ İŞE ALIM VE İŞTEN ÇIKARMA İK BİLGİ SİSTEMİ EĞİTİM ÇALIŞANLARA SAĞLANAN YAN HAKLAR 20 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 Tanınan Yan Haklar Genel – Evet Yüzdesi Genel Müdür / Üst Düzey Yönetici 89 Araç 92 82 69 Telefon Yol Yardımı Özel Sağlık Sigortası 83 74 60 33 26 Yüksek Yemek Sosyal Aktivite Kartı Limiti Yardımları 25 Şirket Hisse Paylaşımı Orta Kademe Yönetici 60 20 Araç Telefon Yol Yardımı Özel Sağlık Sigortası 44 60 53 Telefon Yol Yardımı 19 Yüksek Yemek Sosyal Aktivite Kartı Limiti Yardımları 4 Şirket Hisse Paylaşımı Uzman / Uzman Yardımcısı 17 Araç Özel Sağlık Sigortası 17 16 Yüksek Yemek Sosyal Aktivite Kartı Limiti Yardımları 0 Şirket Hisse Paylaşımı 21 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 Prim Sistemi Genel (%) Prim Sisteminin Varlığı Sektörel Dağılım 28 56 14 29 27 54 52 16 21 Üretim&İnşaat 18 Hizmet 9 77 Teknoloji&Finans Evet Hayır Departman bazlı 22 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 EĞİTİM İK POLİTİKALARI KARİYER YÖNETİMİ İK PLANLAMA ÜCRET YÖNETİMİ İŞE ALIM VE İŞTEN ÇIKARMA İK BİLGİ SİSTEMİ EĞİTİM ÇALIŞANLARA SAĞLANAN YAN HAKLAR 23 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 Eğitim Genel (%) Eğitim İhtiyacının Belirlenme Şekli 78 71 8 Yönetici yorumları Talep toplama Sınav 24 Diğer 24 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 Eğitim Genel (%) Yıllık Eğitim Saati 12 15 Eğitimlerin Şirket İçinde Verilmesi 15 4 Genel Müdür Orta Kademe / Üst Düzey Yönetici Yönetici Uzman / Uzman Yardımcısı Mavi Yaka 39 52 Genel Müdür Orta Kademe / Üst Düzey Yönetici Yönetici 55 Uzman / Uzman Yardımcısı 68 Mavi Yaka 25 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 Eğitim Genel (%) Oryantasyon Eğitimi Verilmesi Oryantasyon Eğitimlerinin Süresi 9 15 9 77 91 Evet Hayır 1 -2 hafta 1 ay 1 aydan fazla 26 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 Eğitim Genel (%) Liderlik Eğitiminin Olması Sektörel Dağılım 39 46 54 61 Evet Hayır Üretim&İnşaat 46 54 Hizmet 55 45 Teknoloji&Finans 250 Altı Çalışan 250 Üzeri Çalışan 24 56 27 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 Şirketlerde Stajyer Çalıştırılması Genel (%) Sektörel Dağılım Stajyer Çalıştırma 10 5 11 12 88 96 89 90 Evet Hayır Üretim&İnşaat Stajyerlerin Eğitim Seviyeleri 3 10 23 5 32 86 73 Üniversite Teknoloji&Finans Sektörel Dağılım 5 Her ikisi de Hizmet Lise Üretim&İnşaat 68 Hizmet 38 57 Teknoloji&Finans 28 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 İK BİLGİ SİSTEMİ İK POLİTİKALARI KARİYER YÖNETİMİ İK PLANLAMA ÜCRET YÖNETİMİ İŞE ALIM VE İŞTEN ÇIKARMA İK BİLGİ SİSTEMİ EĞİTİM ÇALIŞANLARA SAĞLANAN YAN HAKLAR 29 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 İK Bilgi Sistemi Genel (%) İK Bilgi Sistemi Olma Durumu Firmaların Çalışan Sayısına Göre 21 79 28 17 72 83 250 Altı Çalışan 250 Üzeri Çalışan Evet Hayır Yazılım Sistemi Firmaların Çalışan Sayısına Göre 22 78 Paket program satın aldık Bizim yazılımımız 28 17 72 83 250 Altı Çalışan 250 Üzeri Çalışan 30 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 İletişim / Haberleşme Platformu Genel (%) İletişim / Haberleşme Platformunun Varlığı Sektörel Dağılım 23 21 24 73 76 79 78 Evet var Hayır yok Üretim&İnşaat 27 Hizmet Teknoloji&Finans 31 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 ÜCRET YÖNETİMİ İK POLİTİKALARI KARİYER YÖNETİMİ İK PLANLAMA ÜCRET YÖNETİMİ İŞE ALIM VE İŞTEN ÇIKARMA İK BİLGİ SİSTEMİ EĞİTİM ÇALIŞANLARA SAĞLANAN YAN HAKLAR 32 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 Ücret Yönetimi Genel (%) Yıllık Zam Dönemleri 62 4 Şubat Ocak 7 13 13 Mart Nisan Diğer Zam Dönemleri Haricinde Maaş İyileştirme 27 37 Hayır Evet Bazen 36 33 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 Ücret Yönetimi Genel (%) Yıllara Göre Zam Oranları Ücret Yönetiminde Baz Alınan Kriterler Enflasyon 76 Performans 7 2010 8 2011 7 2012 Ücret araştırmaları Grading (Pozisyon değerlendirme sistemi) Hepsi 70 35 30 39 34 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 KARİYER YÖNETİMİ İK POLİTİKALARI KARİYER YÖNETİMİ İK PLANLAMA ÜCRET YÖNETİMİ İŞE ALIM VE İŞTEN ÇIKARMA İK BİLGİ SİSTEMİ EĞİTİM ÇALIŞANLARA SAĞLANAN YAN HAKLAR 35 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 Kariyer Planlaması Genel (%) Kariyer Planlamanın Varlığı Hayır 41 36 35 59 64 65 Üst Düzey Yönetici Orta Kademe Yönetici Uzman / Uzman Yardımcısı Evet Sektör Bazında 22 27 78 73 Hizmet Teknoloji&Finans 54 Hayır Evet 47 Üretim&İnşaat 36 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 DİĞER BAŞLIKLAR 37 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 İK ile İlgili Güncel Bilgilerin Takip Edildiği Kaynaklar Genel (%) İnternet 72 Periyodik Sektörel Dergiler 51 Profesyonel Network 44 Seminer ve Konferanslar 37 Profesyonel Sosyal Medya Araçları 27 15 Kişisel Olarak Takip Ediyorum Kitap (basılı veya online) Hiçbir Takibimiz Yok Diğer 8 2 11 38 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 Çalışan Memnuniyeti / Bağlılık Çalışmaları Genel (%) Çalışan Memnuniyeti / Bağlılık Çalışmaları Sektörel Dağılım 22 15 28 72 78 Evet Hayır Üretim&İnşaat 24 85 Hizmet 76 Teknoloji&Finans 250 Altı Çalışan 250 Üzeri Çalışan 55 89 39 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009 TEŞEKKÜRLER 40 SB.PA.03_RaporSablonu_02_01.02.2009
Benzer belgeler
Genel - Kariyer.net
gerçekleştirilmiştir. Ana müşteri grubu KOTALI Örnekleme metodu ile segmente edilmiş, sonra her bir segment Tesadüfi Örnekleme yöntemi ile aranmıştır.
Detaylı