Untitled
Transkript
Untitled
İÇİNDEKİLER BİR BAKIŞTA BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ......................................................... 3 Kısaca Boyner Büyük Mağazacılık ........................................................................................ 3 Boyner ve YKM Mağazaları’nın İllere Göre Dağılımı .......................................................... 4 Kilometre Taşları.................................................................................................................... 4 2015 Değerlendirmesi ............................................................................................................ 6 Temel Finansal Göstergeler ...................................................................................................9 Hisse Senedi Fiyat Bilgileri..................................................................................................10 Ortaklık Yapısı ..................................................................................................................... 10 Yönetim Kurulu....................................................................................................................11 Üst Yönetim Organizasyon Yapısı (31.12.2015 itibari ile) ................................................. 12 FAALİYETLER..................................................................................................................... 13 Mağaza Formatları ............................................................................................................... 13 Satış & Pazarlama ................................................................................................................ 13 Yatırımlar ............................................................................................................................. 15 İnsan Kaynakları .................................................................................................................. 16 Kurumsal Sorumluluk & Sürdürülebilirlik ..........................................................................17 Topluma Katkı...................................................................................................................... 19 KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU ............................................ 23 DİĞER ÖNEMLİ HUSUSLAR ............................................................................................ 44 Denetçi Kuruluş.................................................................................................................... 44 İlişkili Taraf Açıklamaları .................................................................................................... 44 2015 Yılında Yapılan Bağış ve Yardımlar ........................................................................... 44 Hukuki Konular....................................................................................................................44 Kâr Dağıtım Politikası ve Önerisi ........................................................................................ 44 Bağımsız Adaylar ve Bağımsızlık Beyanları ....................................................................... 45 İşletmenin Sürekliliği Varsayımı ......................................................................................... 45 2015 YILI MALİ TABLOLARI VE BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU.......................... 45 2 BİR BAKIŞTA BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş. ("Boyner”) Türkiye'de gıda dışı perakende sektörünün önde gelen gruplarından Boyner Grup’un bir üyesi olarak 1981 yılında faaliyete başladı. İlk Boyner Mağazası, o zamanki adı olan "Çarşı” tabelası altında Bakırköy'de açıldı. Boyner, sektörün güçlü markalarından YKM'nin % 63 oranındaki hissesini 2012 yılında satın almasının ardından, 2013 yılında geri kalan % 37'lik hissesini ve kalan marka haklarının tamamını da satın alarak YKM Giyim ve İhtiyaç Maddeleri Ticaret ve Sanayi A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.'nin paylarının tamamına sahip oldu. Şirket, 30 Haziran 2014 tarihi itibariyle, YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’yi devir almak suretiyle şirketlerin kolaylaştırılmış usulde birleşmesi yoluyla tek bir yasal kişilik haline gelmiştir. Boyner Perakende, 29 Eylül 2015 tarihinde yaptığı pay alımları ile Şirket’in oy haklarında %97 pay oranını aşarak Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-27.2 sayılı Ortaklıktan Çıkarma ve Satma Hakları Tebliği'nin ("Tebliğ") geçici 3. Maddesi çerçevesinde hakim ortak konumunu kazanmış ve satma hakkı ile ortaklıktan çıkarma hakkı kullanılabilir hale gelmiştir. Bu süreç içerisinde, 3 aylık hak düşürücü süre 29 Aralık 2015’te sona ermiştir. Şirket, çıkarılmış sermayenin arttırılması suretiyle ihraç edilecek paylara ilişkin ihraç belgesi ve tadil metninin onaylanması amacıyla SPK’ya ve paylarının kottan çıkarılması amacıyla Borsa İstanbul’a 6 Ocak 2016 tarihinde başvuruda bulunmuştur. SPK, 26 Şubat 2015 tarihinde ihraç belgesini onaylamış, buna müteakip Borsa İstanbul Şirket’in sırasını 29 Şubat 2016 tarihinde seans öncesi işleme kapatmıştır. MKK sürecinin tamamlanmasının ardından Borsa İstanbul tarafından KAP’ta yapılacak duyuruyu izleyen ilk iş günü Şirket payları Borsa kotundan çıkarılacaktır. Kısaca Boyner Büyük Mağazacılık 2015 yıl sonu itibarıyla Türkiye'nin 37 ilinde 124 mağazası ile 281.013 m² satış alanına ulaşan Boyner Büyük Mağazacılık, yıl sonu itibariyle 5.258 çalışanı ile yaklaşık 110 milyonun üzerinde ziyaretçiyi ağırladı. 3 Boyner ve YKM Mağazaları’nın İllere Göre Dağılımı Kilometre Taşları 1981 - İlk Çarşı Mağazası İstanbul Bakırköy'de açıldı. 1989 - Çarşı Kredi Kartı'nın lansmanı yapıldı. 1990 - İlk Çok Katlı Mağaza, Maslak Mağazası, açıldı. 1992 - Karat Mağazacılık A.Ş.'nin kuruluşu ile Çarşı Mağazaları ayrı bir tüzel kişilik kazandı. 1996 - Karat Mağazacılık A.Ş., Çarşı Büyük Mağazacılık A.Ş.'ye dönüştü ve %15'lik ilk halka arz gerçekleştirildi. 1998 - %15'lik ikinci halka arz gerçekleştirildi. 4 yeni mağaza açılarak büyüme ve genişlemeye hız verildi. 2004 - Çarşı'dan Boyner'e Değişim Programı hayata geçirildi. 2006 – %9,9'luk üçüncü halka arz gerçekleştirildi. 2007 - Fennella S.a.r.l (Citi Venture Capital International, CVCI) ile %30,05 oranında ortaklık gerçekleştirildi. 2010 - Yıllık 500 milyon TL net satış rakamına ulaşıldı. 2011 - Çarşı Mağazaları yeniden müşterileriyle buluştu. 2012 - YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.'nin çoğunluk hisseleri satın alındı. 2013 - YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.'nin kalan kontrol gücü olmayan payların hisseleri de satın alındı. 4 Şirket'in CVCI'daki %30,05 hissesi Boyner Perakende ve Tekstil Yatırımları A.Ş. tarafından satın alındı. Eylül ayında yapılan çağrı sonucu, Halka açık olan pay oranı %4’ün altına düştü. 2014 - Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş., YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş. ile devir alma sureti ile birleşerek , 3 şirket tek bir tüzel kişilik altında toplandı. 2015 - Boyner Büyük Mağazacılık, yıl içinde ana ortağı Boyner Perakende ve Tekstil Yatırımları A.Ş.’nin hakim ortak konumuna gelmesi sonrasında Borsa İstanbul kotundan çıkma kararı aldı. 5 2015 Değerlendirmesi Boyner Büyük Mağazacılık olarak, heyecan verici yenilikleri hayata geçirdiğimiz dinamik ama zor bir yılı çok çalışarak geride bıraktık. Mağazalarımızdaki alışveriş deneyiminden, yeni kategori ve markalara, müşteri mutluluğundan çalışan memnuniyetine kadar birçok alanda önemli adımlar attık. Bu süreci aynı zamanda müşterilerimizi mutlu edecek kapsamlı yeniliklerimiz için de hazırlık dönemi olarak değerlendirdik. 2015, özellikle Türkiye ve ülke ekonomisi için zorlu bir yıl oldu. Tüketici güven endeksi ve döviz kuru değişimleri, ekonomik göstergeleri olumsuz etkiledi. Tüketici güven endeksi Eylül ayında son 6,5 senenin en düşük seviyesine geriledi. Amerikan Doları yıl içinde 3 TL seviyesine, Avro 3,4 TL seviyesine kadar yükseldi. Sene içindeki olumsuzluklara rağmen daha verimli bir organizasyon kurabilmek için planladığımız adımları kararlılıkla gerçekleştirdik. Olumsuz ekonomik koşullara bağlı olarak oluşan satış kayıplarını, brüt karlılığımızı yukarıda tutarak minimize etmeye çalıştık. Mağaza ve Genel Müdürlük organizasyon yapımızı uzun vadeli stratejilerimiz ve verimlilik hedeflerimiz doğrultusunda yeniden ele aldık. Boyner Büyük Mağazacılık, yıl içinde ana ortağı Boyner Perakende ve Tekstil Yatırımları A.Ş.’nin hakim ortak konumuna gelmesi sonrasında Borsa İstanbul kotundan çıkma kararı aldı. 2015 yılında ürün ve marka çeşitliliğinden müşteri deneyimine, tedarik süreçlerinden satış kanallarına kadar birçok yeniliği hayata geçirdik. En iyiye ulaşmak için tüm süreçlerimizi bütüncül bir yapıda ele aldık. Bu değişim sürecini de Türkiye’nin en çok sevilen ve tercih edilen alışveriş markası olma vizyonunu yansıtacak ‘modern, dinamik, canlı, sıcak, samimi, güvenilir ve yol gösteren’ yapımızı simgeleyen yeni bir logoyla taçlandırdık. Boyner’in yeni yüzü olarak 2016’da hayata geçireceğimiz yepyeni mağaza mimarisi ve konseptini oluşturmak için çok kapsamlı bir çalışma başlattık. Yepyeni markalar oluşturduk, uluslararası gözde markaları müşterilerimizle buluşturduk. Dünya modasını etkileyen ülkelerin, trend markalarından oluşturulan Boyner Fresh konseptiyle yüksek moda beklentisini ulaşılabilir fiyatlarla sunmaya başladık. Ayrıca bizim ve müşterilerimiz için önemli bir marka olan Limon’u satın aldık. Bununla birlikte yarattığımız yepyeni ve özel markalarımızdan House of Camellia ve North of Navy’i 2015’te mağazalarımızda müşterilerimiz ile buluşturduk. Geleneksel alışveriş dünyasına sıra dışı bir boyut getiren online kanallar ile mağazaların bir arada hizmet sunduğu “omnichannel” alışveriş dönemine hız verdik. “Tıkla Gel” sayesinde müşterilerimizin alışveriş, iade ve değişimlerinde hayatını kolaylaştıran hizmetler sunduk. Boyner.com.tr cirosunda bir önceki seneye kıyasla %130, site ziyaretçi sayısında ise %80 oranında artış elde ettik. Boyner.com.tr, 2015 yılını ciro bazında 11. mağazamız olarak tamamladı. Sosyal medyada ise mevcut ve yeni kanalları etkin bir şekilde kullanıp müşterilerimizle etkileşimimizi arttırarak %650’ye varan rekor takipçi sayısı artışı sağladık. İleri planlama teknikleri ile en verimli ve etkin sonuç elde etmemizi sağlayacak bir planlama departmanı kurduk ve tüm planlama süreçlerini bu doğrultuda yeniden dizayn ettik. Kayıp satışı tahminleme metodolojisi geliştirip, ürün planlama süreçlerimize entegre ettik. Tüm tedarik zinciri süreçlerini uçtan uca haritalandırdık ve fırsat alanları tespit ederek olması gereken süreçleri hayata geçirdik. 6 İstanbul’daki 16 Boyner Mağazası, sevkiyatlarını satış performansları doğrultusunda otomatik çalışan algoritmanın yönlendirmesi ile günlük/iki günlük sevkiyatlar halinde merkez depodan yapmaya başladılar. Tüm stratejik verileri mobil ortamlardan erişebilir formata getirdik; böylece bölge ve mağaza müdürleri iPad üzerinden mağazaları ile ilgili tüm satış, stok ve performans bilgilerine rahatça ulaşabiliyor. 2015 yılında müşterilerimiz kadar çalışanlarımıza da odaklandık. Eğitimde yeni bir bakış açısı oluşturarak çalışan gelişimi ve motivasyonu için çok önemli projeleri hayata geçirdik. KÜME (Kariyer-Ücret-Motivasyon-Eğitim) projesiyle sektörde mağaza çalışanı olmayı cazip hale getirecek, motivasyon artırıcı uygulama ve kariyer fırsatları sunmaya başladık. İstanbul Bilgi Üniversitesi Yönetici Geliştirme Merkezi işbirliği ile liderlik, mağazacılık ve satış konularında profesyonel içerik sunulan ‘Boyner Mağazacılık Uzmanlık Programı – Boyner UP!’ adıyla yeni bir eğitim programını hayata geçirdik. Akademisyenler tarafından verilen eğitimleri içeren ve İngiliz eğitim firması Pearson tarafından akredite olan programın sonunda Boyner mağaza yöneticileri, BTEC (Business and Technology Education Council – İş ve Teknoloji Eğitim Konseyi) sertifikasını alarak uluslararası düzeyde kabul görmüş mesleki yeterliliğe sahip olacaklar. Sosyal Sorumluluk Her zaman işimizin bir parçası olarak gördüğümüz sosyal sorumluluk projelerimiz toplumsal fayda sağlamaya 2015 yılında da devam etti. Bu projelerden biri olan ve Lokman Hekim Vakfı ile birlikte yürüttüğümüz ‘İyiliğe Dönüştür’ kapsamında tüm Boyner ve YKM mağazalarına giysi kumbaraları yerleştirdik. Bu elbise kumbaraları sayesinde bugüne kadar toplanan 50 ton giysi “iyiliğe” dönüştü. Toplanan giysilerden 4769 parça kıyafet ihtiyaç sahiplerine ulaştırıldı. Kullanıma uygun olmayan giysilerin 268 tonu ipliğe, 4,1 tonu ise enerjiye dönüştürüldü. Elde edilen gelirle de öğrencilere burs sağlandı. Projemiz, ÇEVKO’nun Yeşil Nokta Sanayi Ödülleri ve TİSK Kurumsal Sosyal Sorumluluk Ödülleri kapsamında iki değerli ödüle layık görüldü. 2015 SONUÇLARI Satışlar 2015 yılında Boyner'in net satışları geçen yıla göre %6,3 arttı. Internet dışı toplam satış artışı %5,2 olurken, internet satış artışı %130,4 olarak gerçekleşti. 2015 yılında kapanan mağazalar sonucu net satış alanımız 290.050 m²'den 281.013 m² ye düştü. 2015 yılında, Çanakkale’de Çanakkale Burda 17, Sakarya’da Adapazarı Agora, Diyarbakır’da Diyarbakır Forum Bayi mağazaları yeni açılan mağazalarımız oldu. Açılan Mağazalar Lokasyon Açılış Tarihi Net Satış Alanı Boyner (Bayi) Çanakkale Burda 17 Nisan 15 2.054 m² Boyner (Bayi) Adapazarı Agora Mayıs 15 1.620 m² Boyner (Bayi) Diyarbakır Forum Haziran 15 2.995 m² TOPLAM 6.669 m² Şirket’in yönetim biçimi verimlilik odaklı olduğu için beklenen verimi gösteremeyen mağazalarda makul bir süre içerisinde iyileştirmeler yapılmakta ve verimini artırmak üzere aksiyonlar alınmaktadır. Tüm müdahalelere rağmen beklenen verimi göstermeyen mağazalar için kapatma kararı alınmaktadır. Buna istinaden 2015 yılı içerisinde 20 mağaza kapanışı gerçekleştirilmiştir. (Kapanan mağazalar toplam satış alanı 19.401 m²) 7 Brüt Kâr Net satışlar %6,3 artarken, brüt kâr %9,9 arttı. Kâr marjı önceki seneye göre 1,3% puan artarak %39,4 olarak gerçekleşti. Finansman Gideri/Geliri Öncesi Faaliyet Kârı 2015 yılında faaliyet giderleri (Diğer Gelir ve Giderler hariç) 2014 yılına göre 11% arttı. Bu sene önceki seneye göre yüksek seyreden TRY/USD ve TRY/Avro kurlarının, kira ve AVM ortak giderlerine olumsuz etkileri oldu. Yine ileriye yönelik satışı arttırmak amaçlı yapılan projelere harcanan danışmanlık ve diğer operasyonel giderler ile genel müdürlük ve mağaza organizasyonlarının daha verimli hale getirilmesi için yapılan yeniden organizasyon yapılanması sonucu oluşan harcamalar faaliyet giderlerinin artışında etkili oldu.2015 yılı faaliyet karı yukarda bahsedilen etkenleri sonucu %68,8 azalmıştır. Finansman Giderleri (Net) Net finansman giderleri geçen yıla göre %3,1 oranında azaldı. Net finansman giderlerinin ciroya oranı 2014’de %3,8 iken 2015’de %3,5 olarak gerçekleşti. Vergi Öncesi Kâr Şirketin 2015 yılı vergi öncesi zararı 37.965.250 TL olarak gerçekleşti. 2016 HEDEFLERİ Türkiye’de istikrarın hakim olmasıyla 2016 yılında ekonominin büyümeye devam edeceğine inanıyoruz. Boyner Büyük Mağazacılık olarak 2015’te attığımız verimlilik adımlarının 2016 performansımıza pozitif yansımasını bekliyoruz. Bu yıl da müşteri ve çalışan memnuniyetini artırmak için yeni adımlar atmaya devam edeceğiz. Bu yıl, müşterilerimizi heyecanlandıracak ürün gruplarımızla ilgili gerçekleştirdiğimiz yenilikleri hayata geçireceğiz. Özel tasarım ve nitelikli koleksiyonlarımızı, Türkiye ve yurt dışından seçtiğimiz yepyeni markaları müşterilerimizin beğenisine sunacağız. Verimli büyümeye devam edecek, her zaman olduğu gibi müşterilerimize en iyiyi sunmaya odaklanacağız. Mağazalarımızdan diğer satış kanallarımıza kadar her alanda müşteri deneyimini zenginleştirecek adımlara, operasyonel verimlilik ve tedarik süreçlerinde hayata geçirdiğimiz iyileştirme çalışmalarına aynı hızla devam edeceğiz. Tüm kanallarımızda, satış büyümesinin 2016 yılında ivme kazanacağına inanıyoruz. “Omni” projelerimiz ve sosyal medya kanallarındaki öncü uygulamalarımız, 2016 yılında müşterilerimize sunacağımız heyecan verici yenilikler arasında yer alacak. Vizyonumuzu ‘Türkiye’nin en çok sevilen ve tercih edilen alışveriş markası olmak” olarak belirledik. Bugüne kadar yaptıklarımızla da bu konuda emin adımlarla ilerlediğimize yürekten inanıyorum. Önümüzdeki dönemde hedefimiz; en son yeniliklerle müşterilerimizin tercih ve beklentilerine göre seçtiğimiz güzel ürün ve markaları ulaşılabilir fiyatlarla sunmak olacak. Aynı zamanda, müşterilerimize tüm kanallarda keyifli bir alışveriş deneyimi yaşatarak, gönüllerindeki yerimizi perçinleyecek, onlarla var olan bağımıza daha da güç katacağız. 2016 yılında çok çalışacak ve hedeflerimizin de önünde koşacağız. Deran Taşkıran Genel Müdür 8 Temel Finansal Göstergeler Temel Finansal Göstergeler Gelir Tablosu(*) Net satış Brüt Kâr Faaliyet Kârı(**) Vergi Öncesi Kâr Net Kâr Amortisman ve itfa payı (*) (**) 2015 1.779,6 702,0 23,7 (38,0) (29,6) 38,4 2013 1.415,7 540,1 48,0 12,4 3,2 36,4 2012 935,1 348,8 35,2 13,8 7,6 24,1 2011 660,1 251,1 40,1 30,3 23,9 16,0 Aktüeryal kâr zarar muhasebesi 2011 ve öncesinde uygulanmamıştır. Finansman gideri/geliri öncesi faaliyet kârlılığının karşılaştırılabilir olması açısından son SPK raporlama tebliğine uygun olarak 2011 yılı ve öncesinde ticari faaliyetlerden kaynaklanan reeskont, vade farkı ve kambiyo gelir giderler sınıflaması yapılmıştır. Bilanço Dönen Varlık Duran varlık Kısa Vadeli Yükümlülükler Uzun Vadeli Yükümlükler Öz Sermaye 2015 869,9 456,4 995,0 298,8 32,6 Büyüme Oranları A. Net Satışlar B. Aktif Toplamı C. Brüt Satış Kârı * 2014 1.673,7 638,8 75,9 12,3 9,8 38,5 2014 814,7 322,6 888,5 182,8 66,0 2015 %6,3 %16,6 %9,9 2013 690,4 382,6 660,6 354,2 58,1 2012 505,0 356,2 515,1 216,9 129,3 2014 %18,2 %6,0 %18,3 2011 284,9 88,2 268,0 5,0 100,0 2013* %51,4 %24,6 %54,9 YKM birleşme etkisini içermektedir. 9 Hisse Senedi Fiyat Bilgileri Boyner Büyük Mağazacılık Anonim Şirketi 13 Şubat 1992 tarihinde kurulmuş, İstanbul'da tescilli bir sermaye şirketidir. Şirket'in genel merkezinin adresi Büyükdere Cad. USO Center Binası No:245/A K: B01-Z02 Maslak, Şişli/İstanbul'dur. Şirket hisselerinin %15'i 1996 yılında, %15'i 1998 yılında, %9,9'u 2006 yılında olmak üzere toplam %39,9'u halka arz edilmiştir. BİST'te işlem gören 1 TL nominal değerli hisse senetleri, 2015 yılında BİST hisse senetleri piyasasında ortalama 5,8 TL 'den işlem görmüştür. Boyner Perakende, 29 Eylül 2015 tarihinde yaptığı pay alımları ile Şirket’in oy haklarında %97 pay oranını aşarak Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-27.2 sayılı Ortaklıktan Çıkarma ve Satma Hakları Tebliği'nin ("Tebliğ") geçici 3. Maddesi çerçevesinde hakim ortak konumunu kazanmış ve satma hakkı ile ortaklıktan çıkarma hakkı kullanılabilir hale gelmiştir. Bu süreç içerisinde, 3 aylık hak düşürücü süre 29 Aralık 2015’te sona ermiştir. Şirket, çıkarılmış sermayenin arttırılması suretiyle ihraç edilecek paylara ilişkin ihraç belgesi ve tadil metninin onaylanması amacıyla SPK’ya ve paylarının kottan çıkarılması amacıyla Borsa İstanbul’a 6 Ocak 2016 tarihinde başvuruda bulunmuştur. SPK, 26 Şubat 2015 tarihinde ihraç belgesini onaylamış, buna müteakip Borsa İstanbul Şirket’in sırasını 29 Şubat 2016 tarihinde seans öncesi işleme kapatmıştır. MKK sürecinin tamamlanmasının ardından Borsa İstanbul tarafından KAP’ta yapılacak duyuruyu izleyen ilk iş günü Şirket payları Borsa kotundan çıkarılacaktır. Şirketimizin kayıtlı sermaye tavanı 250.000.000 TL olup, çıkarılmış sermayesi 92.070.000 TL'dir. Şirket sermayesi içinde, kârdan pay alma ve oy kullanma hususunda herhangi bir imtiyazlı hisse bulunmamaktadır. Ortaklık Yapısı Ortağın Ticaret Unvanı/Adı Soyadı Boyner Perakende ve Tekstil Yatırımları A.Ş. Diğer Ortaklar ve Halka Açık Kısım Toplam Sermayedeki Payı (TL) 91.220.225,84 Sermayedeki Payı (%) 99,08 849.774,16 92.070.000,00 0,92 100,00 10 Yönetim Kurulu Başkan Başkan Yardımcısı Üye Üye Üye Bağımsız Üye Bağımsız Üye Hasan Cem Boyner Serdar Sunay Ümit N. Boyner Nur Mehmet İnal Mustafa Türkay Tatar Fethi Pekin Tayfun Bayazıt Yönetim Kurulu üyelerimiz, 27.03.2014 tarihli genel kurulda 3 yıl süre ile görev yapmak üzere seçilmişlerdir. Yönetim Kurulu üyelerimizden Remziye Aslı Karadeniz’in 27.02.2015 tarihinde istifa etmesi ile boşalan üyeliğe, Mustafa Türkay Tatar atanmıştır. Hasan Cem Boyner/ Başkan / İcracı Değil 1978 yılında Boğaziçi Üniversitesi İşletme Fakültesi’ni bitiren Cem Boyner, aynı yıl aile şirketi olan Altınyıldız’da iş hayatına başladı. 1982-1994 yılları arasında Boyner Holding Yürütme Kurulu Başkanı olarak görev yaptı. 1989- 1990 yılları arasında Türk Sanayicileri ve İş Adamları Derneği (TÜSİAD) Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapan Cem Boyner, 1996’da Boyner Holding Murahhas Üyesi oldu. Cem Boyner, 2010 yılında Osman Boyner’in Onursal Başkan olması ile birlikte Boyner Holding Yönetim Kurulu Başkanlığı’nı devraldı. Cem Boyner, aynı zamanda, Boyner Perakende ve Tekstil Yatırımları A.Ş. ve diğer Grup Şirketlerinin de Yönetim Kurulu Başkanı’dır. Serdar Sunay / Başkan Yardımcısı / İcracı Değil Yüksek öğrenimini Boğaziçi Üniversitesi'nde tamamladı. İş yaşamında sırasıyla, Arthur Andersen ve Koç Holding A.Ş. Kurumsal Planlama Bölümü’nde çalışan Serdar Sunay son 35 yıldır Boyner Grubu bünyesinde çalışıyor. Boyner Holding A.Ş.de Yatırımlar Koordinatörü olarak başlayan kariyeri, Grup İcra Kurulu üyesi, Mc Kinsey & Co ile yürütülen Boyner Grup Yeniden Yapılandırma Projesi Lideri, Türkiye ve Orta Asya Benetton Lisans Operasyonu Genel Müdürü, Benetton-Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı (Benetton Grup SPA İtalya ile Boyner Holding A.Ş. arasındaki %50-50 ortaklık anlaşmasına göre) olarak görev yaptı. 2009 yılından bu yana Boyner Grup Başkan Yardımcısı ve Grup şirketleri Yönetim Kurulu Üyesi olarak görevini sürdürmektedir. Ümit N. Boyner / Üye / İcracı Değil Yüksek öğrenimini University of Rochester, New York’ta tamamlayan Ümit Boyner, iş hayatına Chemical Mitsui Bank Kredi Pazarlama bölümünde başladı. Daha sonra sırasıyla Turcas Petrolcülük A.Ş.’de Finans Müdürü, Türk Petrol Holding A.Ş. Hazine Bölümü’nde ve Turtrust A.Ş.’de Yatırım Direktörü olarak çalıştı. 1996 yılında Boyner Holding A.Ş.’de Finansman Direktörü olarak çalışmaya başladı. 2006 yılından bu yana Boyner Perakende ve Tekstil Yatırımları A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapan Ümit Boyner, 2010-2013 yılları arasında da TÜSİAD Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yaptı. Nur Mehmet İnal / Üye / İcracı Değil Yüksek öğrenimini Boğaziçi Üniversitesi’nde tamamladı. Arthur Andersen denetim bölümündeki görevinin ardından, sırasıyla Altınyıldız Grubu Sistem ve Denetim Koordinatörü, Altınyıldız Grubu Finansman Koordinatörü, Altınyıldız Grubu Yürütme 11 Kurulu Başkan Yardımcısı ve Altınyıldız Yürütme Kurulu Başkanı görevlerinde bulundu. Nur Mehmet İnal, 1996 yılında Holding Başkan Yardımcısı ve Boyner Perakende ve Tekstil Yatırımları A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi oldu. 12 Ağustos 2013 tarihinde Boyner Perakende Yönetim Kurulu’ndan ayrıldı, yerini Yavuz Sökün’e bıraktı. 9 Ocak 2014 tarihi itibarıyla Boyner Perakende Yönetim Kurulu’na tekrar katıldı ve Genel Müdürlük görevini de üstlendi. Mustafa Türkay Tatar / Üye / İcracı Değil Türkay Tatar, ODTÜ İşletme Bölümü mezunudur. Bilgi Üniversitesi’nde İş Hukuku yüksek lisansını tamamladı. Tatar, hazine bölümünde başladığı bankacılık kariyerini çeşitli bankalarda görev aldıktan sonra, en son Demirbank Genel Müdür Yardımcılığı pozisyonu ile sonlandırdı. 2001’den sonra Cıngıllıoğlu Grubu’nun finans şirketlerinin tümünün hazinesini yönetti. 2005 yılında girdiği Arçelik’te Finans Direktörü olarak görev yaptı. 2011 sonu itibarıyla Boyner Holding Başkan Yardımcısı olarak görev alıyor. Türkay Tatar, 9 Ocak 2014 tarihinde Boyner Perakende ve Tekstil Yatırımları A.Ş. Yönetim Kurulu’na atandı. 27 Şubat 2015 tarihinden itibaren ise Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş Yönetim Kurulu’nda yer almaktadır. Fethi Pekin / Bağımsız Üye / İcracı Değil Yüksek öğrenimini Boston Üniversitesi Siyasal Bilimler Fakültesi ve Buckingham Üniversitesi Hukuk Fakültesi’nde tamamlayan Fethi Pekin, iş hayatına Pekin&Pekin Hukuk Bürosu'nda Yönetici Ortak olarak başladı. 2012 yılından bu yana Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş. Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olarak da görev yapıyor. Tayfun Bayazıt / Bağımsız Üye / İcracı Değil Southern Illinois Üniversitesi Makine Mühendisliği lisans ve Columbia Üniversitesi Finans ve Uluslararası İlişkiler alanlarında Yüksek Lisans derecesi alan Bayazıt, bankacılık kariyerine Citibank’ta başladı. 13 yıl Çukurova Grubu bünyesinde üst düzey yöneticilik görevlerinde bulundu. 2001 yılında Dışbank CEO’luğunu üstlendi. 2005’te Fortis Türkiye CEO’luğu ve Küresel Yönetim Komitesi üyeliğine getirildi. Nisan 2007’de Yapı Kredi’ye Murahhas Üye ve Genel Müdür olarak döndü ve bilahare 2009 başında Koç Holding Bankacılık ve Sigorta Grubu ve Yapı Kredi Yönetim Kurulu Başkanlığı görevlerini üslendi. Ağustos 2011’de “Bayazıt Danışmanlık Hizmetleri”ni kuran Bayazıt, 2014 yılı itibari ile Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş. Yönetim Kurulu’nda bağımsız üye olarak görev yapmaktadır. Üst Yönetim Organizasyon Yapısı (31.12.2015 itibari ile) Genel Müdür Mali İşler Genel Müdür Yardımcısı Tedarik Genel Müdür Yardımcısı Giyim Tedarik Genel Müdür Yardımcısı Özel Markalar Genel Müdür Yardımcısı Çarşı ve Kurumsal Gelişim Genel Müdür Yardımcısı Satış Genel Müdür Yardımcısı Pazarlama Genel Müdür Yardımcısı İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı Strateji & E-Ticaret & Müşteri Genel Müdür Yardımcısı Operasyon ve Bilgi Teknolojileri Genel Müdür Yardımcısı Planlama ve Alokasyon Genel Müdür Yardımcısı Deran Taşkıran Refik Karabay Charlotte Andersen Bora Alyanak İbrahim Yücel Filiz Bayrak Tarık Gülsün Mehtap Alp Murat Akgün Onur Aydın Sedef Nasuhioğlu Serkan Ulukaya 12 FAALİYETLER Mağaza Formatları 2015 Aralık itibariyle, Boyner Büyük Mağazacılık Türkiye’nin 37 ilinde farklı marka ve mağazacılık konseptleri ile toplam 124 Mağazasıyla ve 281.013 m² ’ye ulaşan toplam satış alanıyla, Türkiye’nin önder mağaza zinciri olarak hizmet veriyor. 1981 yılında ilk mağazasını açmasının ardından Boyner, 2012 yılında aynı sektörde yer alan, sektörün en güçlü ve köklü oyuncularından YKM mağazaları ile birleşip gıda ve elektronik dışı perakende sektörünün en büyük şirketi oldu. Boyner Fresh ve diğer özel markalar,2015 yılını farklılaştıracak en önemli değişimimiz “moda ne ise mutlaka Boyner’de olacağı iddiamızı güçlendirmek.” oldu. Boyner Fresh konsepti ile dünya moda markalarını müşterilerimize sunma imkanı bulduk. Boyner ve YKM Mağazaları kadın, erkek, çocuk, genç aktif spor giyimden; ayakkabı ve aksesuara; kozmetikten ev dekorasyon ürünlerine kadar farklı kategorideki pek çok yerli ve yabancı marka ürünleri bir arada sunuyor. Ayrıca kadın, erkek, çocuk, genç aktif spor giyim ile ayakkabıda Mammaramma, Monster High, Barbie, North of Navy, T-Box, Cotton Bar, Beymen Studio, Limon, House Of Camelia, Black Pepper ve Boyner Evde “Boyner-YKM özel markaları” nı oluşturuyor. Boyner Büyük Mağazacılık; Boyner Çok Katlı Mağazaları (Boyner ve YKM mağazaları), tek kategoride uzmanlaşmış konsept mağazalar (Boyner Sports mağazaları), Boyner Outlet Mağazaları, BSSD Mağazaları ile Çarşı ve 2015 yılında lansmanını yaptığı Fresh markalı mağazaları ile toplamda 281.013 m² ile hizmet veriyor Satış & Pazarlama Satışlar Satış Hacmi (milyon TL) Boyner & YKM 2015 1.779,6 2014 1.673,7 "Koşulsuz Müşteri Mutluluğu” ilkesi ile hareket eden Boyner Büyük Mağazacılık Mağazaları 2015 yılında da müşterilerine, ihtiyaçlarının belirlenmesi anından başlayarak alışveriş sonrasına kadar devam eden tüm süreçlerde mükemmel bir alışveriş deneyimi yaşatmak için yoğun çaba gösterilmiştir. Boyner ve YKM, hizmet ve modern hazır giyim perakende odaklı bir anlayış ile tüm alışveriş deneyimi süresince müşterisini odakta tutarken, onlara sürekli yeni marka ve hizmetler sunarak, sektördeki rakiplerinden farklılaşır. Boyner ve YKM Mağazalarında, milyonlarca yüksek kaliteli ürün, müşterilere tüm lifestyle kategorilerinde, doğru sezon, doğru marka birliktelikleri, doğru görsel sunum, servis ve mükemmel alışveriş düzeni ile sunulmaktadır. 2015 yılında, gerek Boyner, gerekse YKM mağazalarında operasyonel standartlar netleştirilip, yalınlaştırılarak, daha iyi ve daha hızlı hizmet konusunda çalışmalar yapılmıştır. 13 Mağazalar tüm Türkiye ye yaygın bir şekilde dağılmıştır ve bu sayede her geçen gün artan oranlarda “omnichannel” alışveriş deneyimi yaşatılmaktadır. Boyner ve YKM markalarının müşterilerinin tüm ihtiyaçlarını karşılayabilecekleri tek alışveriş noktaları olmaları üzerine odaklanılmıştır. Boyner ve YKM Departman mağazalarından ve online mağazalarından verilen ürün siparişleri, mağazalar arası transfer ve adrese özel teslimatlar ile müşterilerin arzu ettiği şekilde müşteriye sunulmakta ve iade, değişim işlemleri istedikleri ortamda gerçekleştirilmektedir. Pazarlama 2015 yılı Boyner Büyük Mağazacılık açısından ürün ve marka çeşitliliğinden müşteri deneyimine, tedarik süreçlerinden satış kanallarına kadar birçok yeniliğin hayata geçtiği bir yıl oldu. İletişim stratejisi tüm bu yenilikleri müşterilerimiz anlatmak ve yaşatmak üzere oluşturuldu. Tüm bu değişim ve yenilenme süreci, Boyner’i farklı kılan unsurları simgeleyen özel bir yeni logo ile taçlandırıldı. Yeni logo ilk kez yılbaşı döneminde Gülse Birsel, Ezgi Mola ve Tugay Kerimoğlu’nun yer aldığı “Bir Hediye Bir Hayat Değiştirir” reklam kampanyasıyla müşterilerimizle buluştu. Yeni logo, Boyner Büyük Mağazacılık’ın ‘modern, dinamik ve canlı, sıcak ve samimi, güvenilir’ yapısını simgeledi. Boyner’in moda algısını güçlendirme yolundaki önemli hamlesi de yeni logoya yansıtıldı. Türkiye’nin çok katlı mağazası Boyner’in yeni logosu, karakteri ve duruşu ile moda algısı yüksek, güçlü, modern, net, sade ve sıcak bir markayı temsil ediyor. Boyner’in müşterilerine sunduğu yepyeni markalar ve Boyner Fresh konsepti, temsil ettikleri hayat tarzına uygun şekilde lanse edilerek müşterilerimizin beğenisine sunuldu. Perakendenin bilinen ve önemli dönemlerinin yanı sıra yenilikçi ve modern kurgularla yepyeni dönemler yaratan Boyner, bunları Türk perakende dünyası ve müşterileri ile buluşturdu. Eserleri İstanbul’un birçok binasını süsleyen 8 ünlü sokak sanatçısı Boyner ve YKM Mağazalarını graffitileri ile renklendirdi. Sokak sanatını vitrinlerine taşıyan Boyner ve YKM Mağazalarını ziyaret edenler sokak sanatının en çarpıcı örneklerini görebildiler. Boyner, Disney Türkiye işbirliği ile efsane Star Wars serisinin yedinci filmi “Star Wars: Güç Uyanıyor”a özel bir mağazacılık konsepti oluşturdu ve 49 mağazasında müşterileri için çok özel sürprizler hazırladı. Mecra kullanımlarının mağaza trafiğine katkısını ölçümleyerek oluşturulan iletişim modelleri daha etkin ve verimli bir iletişim stratejinin hayata geçmesine de olanak sağladı. Dijital iletişimin her geçen gün öneminin arttığı bu dönemde mevcut ve yeni mecralarda etkin bir şekilde müşteriler ile etkileşim sağlandı. Instagram takipçi sayısı %410, Youtube takipçi sayısı %653, Twitter takipçi sayısı %44, Facebook takipçi sayısı %39 artış gösterdi. Ayrıca 2015 yılında 2 yeni mecrada faaliyet gösterildi. Bunlar Snapchat ve Periscope idi. Like2buy, Info Card, Shoppable truview ads, Instagram reklamlarını Türkiye’de ilk kez kullanan marka Boyner oldu. 14 Sosyal mecralardan elde edilen ciro %484 artış gösterdi. Sosyal medya üzerinden Boyner’deki yenilikleri anlatmanın yanı sıra e-ticaret satışının da %3,17’sini sosyal medyadan gerçekleştirerek, bu kanaldan da müşterinin değişen beklentilerini karşılamış olduk. 2014 yılı Kasım ayında lansmanı yapılan ve Lokman Hekim Vakfı ile ortaklaşa hayata geçirilen “İyiliğe Dönüştür” projesi kapsamında, 3440 koli yani tam 50 ton giysi toplandı. Toplanan giysiler ayrıştırılarak 4769 parça kıyafet ihtiyaç sahiplerine ulaştırıldı. Kullanıma uygun olmayan giysilerin 26,8 tonu ipliğe, 4,1 tonu ise enerjiye dönüştürüldü. Toplanan ürünlerden ihtiyaç sahiplerine verilecek giysiler ayrıştırıldıktan sonra kermes satışları ve hammadde dönüşümünden elde edilen gelir de, proje ortağı Lokman Hekim Sağlık Vakfı’nın öğrenci burs fonuna aktarıldı. Boyner, “İyiliğe Dönüştür” ile ÇEVKO'nun Yeşil Nokta Sanayi Ödülleri'nde ‘Büyük İşletme’ kategorisinde ödül aldı. Proje aynı zamanda TİSK Kurumsal Sosyal Sorumluluk Ödülleri’nde Etkililik Ödülü’ne de layık görüldü. Proje 2016 yılında da devam edecek. Yatırımlar 2015 yılında 3 Boyner bayi mağazası açılırken beklenen verimliliği göstermeyen mağazalar kapandı. 2015 yılında kapanan Mağazalar Şirket’in yönetim biçimi verimlilik odaklı olduğu için beklenen verimi gösteremeyen mağazalarda makul bir süre içerisinde iyileştirmeler yapılmakta ve verimini artırmak üzere aksiyonlar alınmaktadır. Tüm müdahalelere rağmen beklenen verimi göstermeyen mağazalar için kapatma kararı alınmaktadır. Buna istinaden 20 mağaza kapanışı 2015 yılı içerisinde gerçekleştirilmiştir. (Kapanan mağazalar toplam satış alanı 19.401 m²) Açılan ve kapanan mağazaların yanısıra satış alanları değişen mevcut mağazalar ile 2015 yılında toplam satış alanı sadece %3,1 oranında küçülerek 281.013 m² olmuştur. 15 İnsan Kaynakları Çalışan Sayısı ve Profili 31 Aralık 2015 tarihi itibariyle Boyner Büyük Mağazacılık bünyesinde 2.659 Erkek, 2.599 kadın olmak üzere toplam 5.258 çalışanımız bulunuyor. (Ortalama çalışan sayısı 5.485) Boyner Büyük Mağazacılık’ın oldukça genç ve dinamik bir kadrosu var. Mağaza ve Merkez Ofis tüm çalışanlarımızın yaş ortalaması 30’dur. Çalışanlarımızın %56’sı lise ve dengi okul mezunuyken, %41’e yakını lisans ve üzeri eğitime sahiptir. Merkez Ofis çalışanlarımızın ise %80’e yakını lisans ve üzeri eğitime sahiptir. Seçme ve Yerleştirme 2015 yılında Seçme ve Yerleştirme birimimiz İş’te Kariyerim projesini hayata geçirerek intranet portalimiz Mybox üzerinden iç ilanlarımızı yayınlamaya başladı. Mağaza çalışanlarımız İş’te Kariyerim sayesinde yeni kariyer yolları açılarak, Merkez Ofis’teki pozisyonlara başvuruda bulunma fırsatına eriştiler. Gelen başvurular incelendikten sonra, uygun bulunan adaylar mülakatlara katıldılar. 6 mağaza çalışanımız bu yolla Merkez Ofis’te pozisyonlara yerleştirildiler. 2015’te Boyner Büyük Mağazacılık Merkez Ofis’e toplam 107 kişiyi işe aldık. Mağazalarımızda ise toplam 3.532 kişiyi işe aldık. 12 Aralık Mağazacılar Günü 2013 yılından bu yana bizim için geleneksel hale gelen "12 Aralık Mağazacılar Günü” bu yıl da tüm Boyner Grup şirketlerinde coşkuyla kutlandı. Boyner Büyük Mağazacılık, bu önemli günü toplam 130 mağaza ve toplam 12.000 çalışanı (Boyner Büyük Mağazacılık çalışanı, marka çalışanı ve bayi çalışanları) ile kutladı. Mağazalarımız için Genel Müdür Yardımcılarımız ve Müdürlerimizden oluşan sponsorlarımız gün boyunca ziyaretler gerçekleştirdiler. Çalışanlarımız için geçtiğimiz yıllarda olduğu gibi özel kahvaltı, öğle yemeği ve akşamüstü pasta ikramı ve tüm çalışanlarımıza Mağazacılar Günü çikolataları ikram edildi. Bu yıl Mağazacılar Günü’nde ilk defa Boyner Grup tarafından tüm çalışanlara özel olarak hazırlanan Memnuniyet Gazetesi de dağıtıldı. Grup şirketlerinden haberler, köşe yazıları, Genel Müdür mesajları, grup markalarımızdan özel Mağazacılar Günü ilanları, tüm çalışanların isimleri ve 2015’te evlenen, çocuk sahibi olan çalışanların bilgisini içeren gazete 12 Aralık sabahı tüm çalışanlara dağıtıldı. 12 Aralık Mağazacılar Günü’nde, ayrıca Eğitim & Gelişim departmanımızın yönettiği Boyner UP (e-learning) sistemi üzerinden Boyner Büyük Mağazacılık’taki tüm mağaza çalışanlarına özel bir video gönderildi. Boyner.com.tr ekibi de Mağazacılar Günü’nde saha çalışanlarımızın özel gününü kutladı. 16 İş Sağlığı ve Güvenliği İş Sağlığı ve Güvenliği çalışmalarımızı, çalışanlarımız için sağlıklı ve güvenli bir çalışma ortamı oluşturmak, zihinsel, bedensel, ruhsal ve duygusal gelişimlerini de bir arada alan bütünlüklü bir anlayış ile yürütüyoruz. Uygulamalarımızı, yasal zorunluluklarla sınırlamıyor, gerekliliklerin ötesine geçerek, çalışanlarımızın hayatını iyileştirecek önemler alıyoruz. 2013-2014 yıllarında 6.713 çalışana İş Sağlığı ve Güvenliği eğitimi verildi, İş Sağlığı ve Güvenliği Kurullarımız, risk analizi takımlarımız hem daha sağlıklı ve güvenli çalışma ortamlarını oluşturmak hem de tüm bu süreçlere çalışan katılımını sağlamak amacı ile çalışmalarına başladı. İş kolumuzda çalışanlarımızın ihtiyaçlarına göre Boyner Grup ile birlikte hazırladığımız İş Sağlığı ve Çalışan Güvenliği El Kitabımızı yeni işe giriş yapan tüm arkadaşlarımızla paylaştık. Yalnızca yasal sorumluluklarımızı yerine getirmedik, ayrıca çalışanlarımızın gündelik pratiklerinde onların sağlığı ve mutluluğunu destekleyeceğine inandığımız işlerimizi de hayata geçirmeye devam ettik. Şirket 2015 Yılı Temel İSG Eğitimi Alan Çalışan Sayısı İlkyardım Eğitimi Alan Çalışan Sayısı Yüksekte Çalışma Eğitimi Alan Çalışan Sayısı Acil Durum Eğitimi BOYNER Mağaza-Merkez 1015 43 15 202 Kurumsal Sorumluluk & Sürdürülebilirlik Çevre Duyarlılığımız Boyner Büyük Mağazacılık olarak şirketimizin ürün ve hizmetlerinin çevre olumsuz etkisini azaltmak, iklim değişiklikleri ile mücadele kapsamında emisyonlarımızı ve atıklarımızı yönetmek için a düzeltici aksiyon alma taahhüdü ile 2013 yılından bu yana Binalarda Enerji Verimliliği sözleşmesine, yine aynı tarihte Doğal Hayatı Koruma Derneği Yeşil Ofis Projesine taraf olduk. Bu kapsamda emisyon hesaplamalarımızı, iyileştirme planlarımızı hayata geçiryor ve paydaşlarımıza raporlarımızı sunuyoruz. Çevre duyarlılığımız kapsamında gerçekleştirdiğimiz ölçümleme ve düzeltici faaliyetlerimiz şirket performanslarımızın yanında tedarik zincirimiz için de geçerlidir. Yapılan çalışmalar kapsamında tedarikçilerimizin iş kollarına bağlı olarak regulasyonlara uyumuna bakıyor, sözleşme ve denetimlerimiz ile bu uyumu tesis etmelerini sağlamaya yönelik olumlu aksiyonlar alıyoruz. Binalarda Enerji Verimliliği İş Dünyası Sürdürlebilir Kalkınma Derneği (SKD) tarafından özel sektörün katılımına ve imzasına açılan “Binalarda Enerji Verimliliği (BEV) bildirgesini 2013 yılında ilk imzalayan şirketlerden biriyiz. BEV bildirgesini sadece Boyner Büyük Mağzzacılık olarak değil Boyner Grup olarak imzaladık,, bu kapsamda Grup altında eş zamanlı raporlama yapıyoruz. BEV bildirgesine yönelik çalışma kapsamı Merkez Ofis ile sınırlandırılmış olup, Emisyon Kaynağı olarak tüketimi bina sınırları içinde yapılan enerji kaynaklı emisyonlar seçilerek 2013 yılından bu yana yapılmıştır. 17 Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş. 2012 yılı sonu itibari ile YKM ile birleşmesini tamamlayarak Büyükdere Cad. No:245/A Uso Center Zemin Kat Maslak / İSTANBUL adresinde faaliyet göstermeye başladı. 2012 Yılı değerleri firmanın önceki adresi olan Büyükdere Cad. Noramin İş Merkezi No:55 K:B-1 Maslak/İSTANBUL’daki eski ofis için hesaplandı. Temel yıl olarak firmanın yeni lokasyonunda faaliyet gösterdiği ilk tam yıl olan 2015 yılı belirlendi ve tüketim değerleri bu yıl ile karışaltırıldı. 2013 ile 2015 yılı arasında karşılaştırma yapıldığında metrekare başına birim tüketimlerde %13,80, yine aynı iki yıl arasında metrekare başına birim emisyonlarda ise %27,37’lik bir azaltım tespit edilmiştir. 2014 ile 2015 yılı arasında karşılaştırdığı zaman ise metrekare başına birim tüketimde %1,07’lik artış, metre kare başına birim emisyonda ise %0,16’lık bir azaltım olmuştur. 2015 yılında 2014 yılına göre birim tüketimde artış olması olmasının sebebi ise tüketimin yüksek olduğu 6 ayda ( Ocak – Şubat – Mart – Nisan – Kasım – Aralık ) 2015 yılındaki ortalama sıcaklığın bir önceki yıla göre ortalama 1.14 derece soğuk olmasıdır. YEŞİL OFİS Boyner Büyük Mağazacılık (BBM) ve Doğal Hayatı Koruma Vakfı (WWF) işbirliğiyle 2012 yılında yeşil ofis çalışmalarına başlandı. Bu kapsamda merkez ofis iç yapısı çevre dostu olarak yenilenirken eş zamanlı olarak çalışanların tüketim alışkanlarına ve yeşil tüketime odaklandık. Boyner Büyük Mağazacılık; Merkez ofisi için yapılan çevreci ve yeşil faaliyetler kapsamında 2014 Haziran’da Doğal Hayatı Koruma Vakfı (WWF) tarafından Yeşil Ofis Sertifikası ile onurlandırılmıştı. Tedarik Zinciri Sürdürülebilirliği Üretim ağımızın ve ürün süreçlerimizin temel taşı haline getirdiğimiz, tedarik zinciri sürdürülebilirliğine yönelik çalışmalarımızı Koşulsuz Müşteri Mutluluğu ilkemiz gereğince müşterilerimize sunduğumuz ürünlerin şeffaflığını ve hesap verilebilirliğini sağlamak için sürdürüyoruz. Tedarik zinciri sürdürülebilirliği başlığı altında yürüttüğümüz faaliyetlerimiz ile ürünlerimizin üretim sürecinde çevresel, sosyal ve ekonomik etkilerini iyileştirmek, bunun yanı sıra; Uzun vadeli çevresel, sosyal ve ekonomik değer yaratmak İşin sürekliliğini sağlamak, marka bütünlüğünü korumak Etkin kaynak ve işletme maliyetlerinin yönetimini yapmak, tedarikçilerimizin de yapmasını teşvik etmek çalışmalarımızı gerçekleştiriyoruz. • • • 18 Ürün Sorumluluğu/Kimyasal Güvenliği Ürün sorumluluğu kapsamında tedarik zincirimizde üretilen ürünlerimizin üretim aşamasında kullanılan kimyasalların denetim ve gözetimini yapıyor, bu konuda 3. Parti laboratuvar testleri ile doğrulama işlemleri yürütüyoruz. Aynı zamanda; mağazalarımızda müşterilerimize sunduğumuz farklı markaların ürün güvenliğini tesis etmek için sorumlu satın alma ilkelerimiz doğrultusunda sözleşme ve/veya taahhütnameler ile kimyasal güvenliği konusunda gerekli tedbirlerin alınmasını sağlıyoruz. Bu konuda ithalat, ihracat ve iç piyasayı düzenleyen regulasyonların takibi ve uyumlaştırılmasını hem ekiplerimize hem de tedarikçilerimize yönelik düzenlediğimiz bilgilendirme buluşmalarımızla diğer Grup şirketlerimiz ile ortak düzenlediğimiz buluşmalarla aktarıyor, kimyasal güvenliği konusunda yardımcı araçlar ile tedarikçilerimizi yazılı olarak da bilgilendiriyoruz. Topluma Katkı İyiliğe Dönüştür Çalışanlarımızınve müşterilerimizin katılımıyla bir yıldır sürdürdüğü “İyiliğe Dönüştür” projesi sayesinde tam 56 ton giysi iyiliğe dönüştü! Boyner ve YKM mağazalarında gerçekleştirilen “İyiliğe Dönüştür” projesinde öncelikle, faaliyet gösterdiğimiz tekstil perakende alanında müşterilerimize bizim veya farklı markaların sunduğu ürünlerin geri dönüşümünü/yeniden kullanımını sağlamayı amaçladık. Boyner ve YKM Mağazaları’nda müşterilerin kullanılmayan tekstil ürünlerini geri dönüştürme çağrısı yaptık. Çalışanlarımıza, müşterilerimize mağazalarımızdan, yazılı basına verdiğimiz mülakatlardan ve şirketimizin sosyal medya hesaplarından yaptığımız çağrıda kullanılmayan tekstil ürünlerini mağazalarımıza getirmelerini, yeniden kullanım ve geri dönüşüm yolu ile atıklarını azaltacağımızı belirttik. Tüketimi yapılan tüm malzemeler geri dönüşümlü dahi olmasa, farklı yöntemler ile yeniden değer kazanabiliyor. Çöp veya hurda olarak gördüğümüz malzemeler aslında, farklı katma değerlere dönüştürebiliyor. Biz de tekstil atıklarını farklı biçimlerde değerlendirilebiliyor olmayı amaçladık. 19 Bu konuda proje ortağımız Lokman Hekim Sağlık Vakfı’nın atıklardan kaynak geliştirme çalışmaları kapsamında geliştirdikleri uzmanlığı ve tecrübeyi kullanarak birlikte projemizi tasarladık. İyiliğe Dönüştür projesi kapsamında, mağazalara gelerek kullanmadıkları kıyafetlerini bırakan müşterilerin bağışladıkları ürünler toplandı ve Lokman Hekim Sağlık Vakfı’nın Gebze’deki deposuna gönderildi. Burada ürünler aşağıda yer alan farklı kategorilere ayrıştırıldı: • Giyilebilir/kullanılabilir durumda olanlar • Giyilemez/kullanılamaz hammaddesi % 100 organik olanlar • Giyilemez/kullanılamaz hammaddesi doğal olmayan malzemelerden olanlar Her bir kategoride ayrıştırılan ürünlerin ise nasıl değerlendirileceği (ekonomik, çevresel ve sosyal fayda çerçevesinde) Boyner ve Lokman Hekim işbirliği kapsamında beraberce belirledik. İyiliğe Dönüştür projesi, geri dönüşüm ayağı sayesinde, hem proje ortağımız olan Lokman Hekim Sağlık Vakfı’nın burs fonuna gelir kazandırıyor, hem de çevreye önemli ölçüde katkı sağlıyor. Müşterilerin evlerinde fazlalık yapan, nereye koyacağını bilemedikleri, ihtiyaç sahiplerine ulaştırmak isteyip de bir türlü fırsat bulamadıkları ihtiyaç fazlası giysileri Boyner ve YKM mağazalarına getirmeleri sayesinde kullanabilir durumdaki giysiler yüzlerce ihtiyaç sahibine ulaşılırken, kullanıma uygun olmayan giysiler çöpe atılmak yerine geri dönüştürülüyor. Müşterilerin aktif katılımı ile hayata geçen bu kampanyada sürdürülebilir, sürekli ve ekonomik, toplumsal, çevresel etkisi yüksek bir proje modelini iş birliklerimiz ile sağlamlaştırdık. Mağazaların içerisine konulan kumbaralarımız ve Lokman Hekim depoları daha ilk günden dolmaya başladı. Ekim 2014’den bu yana sürdürülen projede 2015 yılı yapılan faaliyetler doğrultusunda müşterilerin katkısı ile toplamda 3771 koli kıyafet toplandı. Proje kapsamında 2015 yılında toplamda 4769 adet kıyafet Lokman Hekim Vakfı aracılığı ile ihtiyaç sahiplerine ulaştırıldı. Toplanan kıyafetlerin içerisinden 4100 kg’mı geri dönüştürülmek için ayrıştırıldı. Bununla beraber; yapılan kıyafet bağışlarının içerisinden seçilen 13064 adet kıyafetin satışı gerçekleştirildi. Kermes satışları ve hammadde dönüşümünden elde edilen gelirler proje ortağı Lokman Hekim Sağlık Vakfı’nın öğrenci burs fonuna aktarıldı. İyiliğe dönüştür projesi ile farklı başlıklar altında toplumsal faydaya ulaşıldı. İyiliğe Dönüştür Onurlandırıldı! 2015 Yılında Boyner, “İyiliğe Dönüştür” ile ÇEVKO'nun Yeşil Nokta Sanayi Ödülleri'nde Büyük İşletme kategorisinde ödül aldı. Aynı zamanda projemiz TİSK Kurumsal Sosyal Sorumluluk Ödülleri’nde Etkililik Ödülü’ne de layık görüldü. 20 Yuvarla Dijital perakende tarafında uygulanan, bağışçılık kültürünü müşterilerimiz ile beraber geliştirmeyi hedeflediğimiz Yuvarla projesi Boyner.com.tr tarafından Kasım 2014 tarihinde hayata geçirildi. Hayata geçtiği günden bu yana Türkiye’nin sivil toplum kuruluşlarına kaynak yaratmak için tasarlanan bir sosyal girişim modeli olan Yuvarla ile sisteme dahil olan; eğitim, çocuklar ve gençler, sağlık, kadın- erkek eşitliği ve çevre gibi alanlarda faaliyet gösteren sivil toplum kuruluşlarının kaynaklarına katkıda bulunuldu. Yuvarla aracılığı ile müşterilerimizin yarattığı değeri günden güne büyütmeyi ve toplum için beraber değer yaratmayı hedefliyoruz. “Yuvarla” ile müşterilerimize sivil toplum kuruluşlarına destek olmaları için ortam sunduk. Müşterilerimiz eğer isterse alışverişini sorunsuzca tamamladıktan sonra sepet tutarlarını yukarıya yuvarlayarak seçtiği sivil toplum kuruluşuna kolayca destek olabildi. 2014 yılında kullanılmaya başlayan “Yuvarla” ile 2015 yılında da bağışcılık kültürünü destekleyerek www.boyner.com.tr üzerinden 17.493 defa bağış yapıldı. Nar Taneleri Türkiye'nin demokratikleşmesi ve kalkınması üzerine faaliyette bulunan kişi, kurum ve kuruluşlarla ortaklıklar kurarak topluma fayda sağlamaya yönelik projeleri hayata geçiriyoruz. İnsan haklarına, kadın- erkek eşitliğine, çevreye ve farklılıklara duyarlı yaklaşımı olan ve bu yaklaşımı sahiplenen kurumlarla işbirlikleri yapıyoruz. Ağırlıklı olarak Boyner Grup çatısı altında yürüttüğümüz çalışmaların yanında Boyner Büyük Mağazacılık olarak da ayrı projelere imza atıyor, kendi grubumuz başta olmak üzere tüm özel sektör kurumlarına örnek olarak, onların katılımı ile büyüyecek ve sosyal etkisi güçlenecek projeleri hayata geçiriyoruz. Nar Taneleri: Güçlü Genç Kadınlar Mutlu Yarınlar 2009 yılında başlayan Nar Taneleri Güçlü Genç Kadınlar Mutlu Yarınlar projemiz, Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı ve Boyner Holding ve bağlı ortaklıkları tarafından, Birleşmiş Milletler Nüfus Fonu (UNFPA) teknik desteği ile Çocuk Hizmetleri Genel Müdürlüğü, Türkiye İnsan Yönetimi Derneği (PERYÖN) ve TAPV Türkiye Aile Sağlığı ve Planlaması Vakfı ortaklığında yürütülmektedir. 2014 yılında proje paydaşlarımız ile etki alanımızı genişleterek projeyi yürütmeye devam ettik. Boyner Büyük Mağazacılık olak Boyner Grup şirketleri ile birlikte projenin yönetimi ve finansal desteğinde sorumluluk aldık. Toplumda sosyal ve ekonomik dışlanmaya maruz kalan yetiştirme yurtlarında yetişmiş 18–24 yaş arası en az lise mezunu genç kadınların eğitime devam etmelerinin teşvik edilmesini, kişisel gelişimlerini ve iş arama becerilerini geliştirerek iş gücü piyasasına hazırlanmalarının desteklenmesini, cinsiyete dayalı ayrımcılıktan kaynaklanan sorunlarının çözümüne katkı sunulmasını ve mentorluk sistemini de işleterek sosyo-ekonomik açıdan yol göstericilerle birlikte yetiştirilmeleri amaçlandı. 21 Proje gençlerin istihdamına, kadın-erkek eşitliğinin sağlanmasına, dezavantajlı grupların toplumda dışlanmasını önlemeye yönelik farkındalık yaratmayı hedefledi. Özel sektör tarafından yetiştirme yurtlarında uygulanan güçlenme odaklı ilk proje olan Nar Tanelerine 2009-2012 ve 2013-2015 olmak üzere 2 dönemden oluşuyor. Türkiye’de ilk defa uygulanan dönüşümsel mentorluk; dezavantajlı grupların psiko-sosyal durumlarını, motivasyonlarını, içinde bulundukları şartları ve mesleki beceri düzeylerini dikkate almaktadır. Birlikte çalıştığımız grup, hayatlarında destekleyici bir mekanizma olmaksızın kendi yaşamlarında ilerleme kaydetme konusunda güçlük yaşamaktadır. Projede uzun süreli destek verilmektedir. Birlikte çalıştığımız Nar Taneleri kendi çevreleri için olumlu örnek olarak dönüşümün özneleri oldular. Aynı şekilde yurtlarda görev yapan meslek elemanları aracılığı ile proje daha geniş bir gruba ulaşacak. 2009-2013 yılları arasında Türkiye genelinde 162 genç kadına on beş gün süren eğitim ve bir yıl süren mentorluk desteği sağlandı. 2015 yılında Projemize katılan genç kadınların mevcutta %77’si istihdama katıldı, %10’u eğitimine devam ediyor, %13’ü aktif iş arama sürecine girdi. 2013-2015 yılları arasında projenin projenin 1.döneminde edindiğimiz deneyim ile Çocuk Hizmetleri Genel Müdürlüğü bünyesinde hizmet veren, çocuk ve sevgi evlerinde görev yapan ekiplerin (meslek elemanları, grup ve ev sorumluları ve bakım elemanları) kurumda bakım verilen çocukların ve gençlerin kişisel gelişim ve hayata hazırlanmalarına destek olma konusunda bilgi ve becerilerini arttırmaya yönelik eğitimler gerçekleştirdik.. Bu eğitimler sonucunda, öncelikle çocuk evlerinde görev yapan ekibin çeşitli eğitim destekleri ve kaynaklarla kariyer gelişim kolaylaştırıcılığı yaparak, kurum bakımındaki gençlerin ve çocukların yeteneklerini keşfetmelerini desteklemeleri ve onları yetenek ve ilgi alanları doğrultusunda eğitime teşvik etmeleri amaçladık. Ayrıca, kurum bakımındaki çocuk ve gençlerin hem kurum içinde hem de kurumdan ayrıldıktan sonraki yaşamlarına ilişkin izleme ve değerlendirme sistemi kurmak amaçlanmaktadır. ÇHGM’ye bağlı sevgi ve çocuk evlerinde yetişen çocukları aşağıda ki konularda desteklenmesini amaçladık. Kendilerini tanımalarını, Kişisel ve psikolojik gelişimlerini, Sosyalleşmelerini & toplumsal kabullerini, Sorumluluk alma becerilerini ve birey olma süreçlerini, Değer geliştirmelerini, Eğitime devamları ve akademik başarılarını, Yetenek ve ilgileri uyarınca yüksek öğretim seçimlerini, Staj fırsatları ile çalışma yaşamına hazırlanmalarını, Meslek seçimi danışmanlığı almalarını, Doğru bilgi, kaynaklara ve rol modellerine erişimlerini Çocuk Güçlendirme Programı için çalışmalarının yapıldığı 4 pilot il olan Sivas, Diyarbakır, Bursa ve Samsun‘da yerel yönetimler ile işbirlikleri yapılarak projeye ivme kazandırıldı. 2015 Yılında projemizde uzun dönemde kurum personeli eğitimleri ve akabinde gerçekleştirdiği eğitmen eğitimi ile Nar Taneleri projesinin geliştirdiği modeli Çocuk Hizmetleri Genel Müdürlüğü’ne aktarmayı ve bu şekilde tüm Türkiye’de koruma altındaki çocuklara ulaşmayı hedefledik. 22 KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU BÖLÜM I - Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı Köklü değerlere ve güçlü kurumsal temellere sahip olan Boyner Grup’un bir üyesi olan Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş., başarılı iş uygulamalarını devam ettirmek için önemine inandığı kurumsal yönetim anlayışına büyük bir özenle uymaktadır 2015 yılı faaliyet döneminde, Sermaye Piyasası Kurulu’nun (SPK) II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği (KYT) ekinde yer alan Kurumsal Yönetim İlkelerinden zorunlu olan ilkelere tam olarak uyulurken, uygulanması zorunlu olmayanlar Şirket tarafından büyük ölçüde benimsenmiş olup, bu kapsamda; Şirket bünyesinde Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uyumu daha da geliştirmek üzere 2015 yılında yapılan çalışmalara aşağıda kısaca yer verilmektedir. Şirketimizin 3. Grup'ta yer alması nedeniyle iki bağımsız üyenin bulunması yeterli olmaktadır. Kurulan Yönetim Kurulu komiteleri faaliyetlerini sürdürmektedir. Şirketimizin henüz uyum sağlamadığı zorunlu olmayan Kurumsal Yönetim İlkelerine de tam uyum amaçlanmakla birlikte, ilkelerin bir kısmında uygulamada yaşanan zorluklar, bazı ilkelerin ise piyasanın ve şirketin mevcut yapısı ile tam örtüşmemesi gibi nedenlerle tam uyum henüz sağlanamamıştır. Söz konusu ilkeler ve bu ilkelere uyulmama sebepleri aşağıda ilke bazında kısaca özetlenmiştir: -1.3.10: Şirketimiz “Bağış ve Yardımlara İlişkin Politika” oluşturmamış ve genel kurul onayına sunmamıştır. Öte yandan, 2015yılında yapılan olağan genel kurul toplantısında, 2014 yılı içinde yapılan bağış ve yardımlar hakkında genel kurulda ayrı bir gündem maddesi ile bilgi verilmiş ve 2015 yılı için bağış sınırı belirlenmiştir. -1.3.11: Genel Kurul toplantılarımız, kamuya açık olarak yapılmaktadır. Toplantılar menfaat sahipleri ve medya tarafından izlenebilmektedir. Ancak, bu hususta esas sözleşmemizde özel bir hüküm yer almamaktadır. -1.5.2: Şirketimiz Türk Ticaret Kanunu hükümlerine uygun olmak üzere, azlık haklarının kullandırılmasına azami özen gösterir. Esas sözleşmede özel düzenleme bulunmamakla birlikte, bağımsız yönetim kurulu üye yapısı ve SPK hükümleri gereğince esas sözleşmemizde oy kullanma hakkı ve e-genel kurul prensipleri belirlenerek, oy kullanma hakları Türk Ticaret Kanunu’na da uygun olarak teminat altına alınmıştır. Esas Sözleşmemizde bireysel bir hak olarak özel denetçi talep hakkı düzenlenmemiştir. Türk Ticaret Kanunu’nun 438’nci maddesi uyarınca her pay sahibi, pay sahipliği haklarının kullanılabilmesi için gerekli olduğu takdirde ve bilgi alma veya inceleme hakkı daha önce kullanılmışsa, belirli olayların özel bir denetimle açıklığa kavuşturulmasını, gündemde yer almasa bile genel kuruldan isteyebilir. 2015 yılı içinde pay sahiplerinin bu yönde bir talebi olmamıştır. - 2.1.3: Şirketimizce finansal tablolar ile yıllık faaliyet raporları mümkün olan en kısa sürede Şirketimiz internet sitesi vasıtasıyla İngilizce olarak sunulmaktadır. -4.2.4: Risk yönetimi ve iç kontrol sistemlerinin etkinliği konusunda çalışmalar devam etmektedir. 23 - 4.2.5: Şirketimizde yönetim kurulu başkanı ile genel müdür farklı kişiler olup yetkilerinin net bir biçimde ayrıştırılması ve bu ayrımın yazılı olarak esas sözleşmede ifade edilmesi hususları önümüzdeki dönemde daha kapsamlı ele alınacaktır. -4.4.5: Yönetim kurulu toplantılarının ne şekilde yapılacağı şirket içi düzenlemeler ile yazılı hale getirilmemiştir. Bu ilkeye uyum konusu önümüzdeki dönemde daha kapsamlı ele alınacaktır. -4.5.5: Şirketimizin 3. Grup'ta yer alması nedeniyle iki bağımsız üyenin bulunması yeterli olmaktadır. 3 adet komitemiz bulunmakta olup, komite başkanlarının bağımsız üye olmasına ilişkin ilke açısından bağımsız üyelerin bu durumda birden fazla komitede görev alması zaruri olmuştur. Bu durum herhangi bir şirket içi çıkar çatışmasına yol açmamaktadır. - 4.6.1: Şirketimiz yönetim kurulu ve üst düzey yöneticilerin ücretlendirme politikasını belirlemiş ve icrada görevli üst düzey yöneticilerin ücretlendirmesinde Şirket’in performansı ile paralel şekilde, finansal alanların dışında da uzun vadeli sürdürülebilir iyileştirme prensibi gözetilmektedir. -4.6.5: Şirketimiz yönetim kurulu üyelerinin ücretleri genel kurulda belirlenmekte olup, ayrıca finansal tablo dipnotlarımızda Yönetim Kurulu üyeleri ve üst düzey yöneticilere yapılan ödemeler genel uygulamalara paralel şekilde toplu olarak kamuya açıklanmaktadır. Şirketimizin kurumsal yönetim ilkelerine uyum düzeyine ilişkin tespitlerimiz, Yönetim Kurulu'na sunulmuş ve Yönetim Kurulu'nca benimsendiğinden Genel Kurul'a arz edilmiştir. 24 BÖLÜM II - PAY SAHİPLERİ 2.1. Yatırımcı İlişkileri Bölümü Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca, Şirketimizde Yatırımcı İlişkileri Bölümü bulunmaktadır. Bu bölüm Şirketimiz Mali İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı’na bağlı olarak yapılandırılmıştır. Yatırımcı İlişkileri bölümünde Sn. Ali Adana ve Sn Kübra Bingöl görev yapmaktadır. Söz konusu bölümde görev yapan çalışanlarımızın iletişim bilgileri aşağıda sunulmuştur. Adı Soyadı Telefon No Ali Adana 0212 335 7505 Kübra Bingöl 0212 335 7503 Lisans Belgesi Türü İleri Düzey / Kurumsal Yönetim Lisans Belge Elektronik Adres No 206222/ ali.adana@boyner.com.tr 700855 kubra.bingol@boyner.com.tr Yürütülen faaliyetlere ilişkin hazırlanan yıllık rapor Yönetim Kuruluna 22 Şubat 2016 tarihinde sunulmuştur. Söz konusu bölüm, Kurumsal Yönetim Komitesi’ne raporlama yaparak pay sahipleri ile Yönetim Kurulu arasındaki iletişimi sağlamaktadır. Yatırımcı İlişkileri Bölümü esas itibarıyla mevzuat gereği; • Pay Sahipleri’ne ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli ve güncel olarak takibini sağlama, • Şirket ile ilgili kamuya açıklanmamış, gizli ve/ veya ticari sır niteliğindeki bilgiler hariç olmak üzere, Pay Sahipleri’nin şirket ile ilgili yazılı bilgi taleplerini yanıtlama, • Genel Kurul toplantısının yürürlükteki mevzuata, esas sözleşmeye ve diğer şirket içi düzenlemelere uygun olarak yapılmasını sağlama, • Genel Kurul toplantısında, Pay Sahipleri’nin yararlanabileceği dökümanları hazırlama, • Oylama sonuçlarının kaydının tutulmasını ve sonuçlarla ilgili raporların hazırlanmasını sağlama, • Mevzuat ve şirketin bilgilendirme politikası dahil, kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususu gözetme ve izleme görevlerini yerine getirmek üzere faaliyet göstermek amacıyla oluşturulmuştur. Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde zorunlu hususlarla esas sözleşmede yer alan hususlar da ayrıca uygulanacaktır. 25 2.2.Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı Dönem içinde Pay Sahipleri’nden, Yatırımcı İlişkileri Bölümüne gelen bilgi talebi başvurularının, kamuya açıklanmamış, gizli ve/veya ticari sır niteliğinde olmayanların tamamı yanıtlanmıştır. Gelen bilgi taleplerinin Yatırımcı İlişkileri Bölümü, konu ile ilgili Genel Müdür Yardımcısı ve Genel Müdür tarafından en kısa sürede, eksiksiz, gerçeklere uygun şekilde ve özenle değerlendirilip yanıtlanması hususunda Şirketimiz gerekli olabilecek önlemleri almış bulunmaktadır. Pay Sahipleri’nin sıkça ihtiyaç duydukları konulardaki açıklamalara, haklarının kullanımını olumlu yönde etkileyecek gelişmelerle ilgili bilgilere, kurumsal.boyner.com.tr internet sitemizde yer verilmektedir. Pay sahipliği haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi için gerekli olan bütün bilgiler, internet sitemiz, yıllık faaliyet raporumuz, özel durum açıklamalarımız ve bireysel taleplerin yanıtlanması yolları ile Pay Sahipleri’nin bilgi ve kullanımına sunulmuştur. Esas Sözleşme'de özel denetçi atanması talebi bireysel bir hak olarak ayrıca düzenlenmemiş, Türk Ticaret Kanunu hükümlerinin uygulanacağı öngörülmüştür. Dönem içinde herhangi bir özel denetçi talebi olmamıştır. 2.3. Genel Kurul Toplantıları 2014 sonuçlarının görüşüldüğü Genel Kurul toplantısı 2 Nisan 2015 tarihinde saat 10:00'da Şirket merkezimiz olan Büyükdere Cad. USO Center Binası No:245/A KAT:B01-Z02 Maslak Şişli İstanbul adresinde gerçekleştirilmiştir. Toplantı daveti 05 Mart 2015 tarihli Cumhuriyet gazetesinde; 10 Mart 2015 tarihli Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi’nde ve 02 Mart 2015 tarihinde Borsa İstanbul Kamuyu Aydınlatma Platformu’nda (KAP) yayınlanmıştır. Olağan Genel Kurul Toplantısı, 92.070.000 Türk Lirası tutarındaki ödenmiş sermayemizin % 96,75’sini veya diğer bir ifadeyle 89.086.760,44 Türk Lirası tutarındaki kısmını temsil eden Pay Sahipleri’mizin katılımı ile gerçekleşmiştir. Olağan Genel Kurul Toplantısı’na menfaat sahipleri ve medya mensupları katılmışlardır. Olağan Genel Kurul Toplantısı’nda bazı pay sahiplerimizden gelen gündemdeki konularla ilgili sorular toplantı esnasında cevaplanmıştır. Esas sözleşmenin Genel Kurul'a ilişkin hükümleri şöyle özetlenebilir: Şirket'in Genel Kurul'u Esas Sözleşmemiz gereği olağan ya da olağanüstü toplanır. Olağan Genel Kurul, şirketin hesap döneminin sonundan başlayarak üç ay içinde, yılda en az bir defa toplanır. Bu toplantıda Türk Ticaret Kanunu’nun gündeme ilişkin maddesinde yazılı hususlar incelenerek gerekli kararlar alınır. Olağanüstü Genel Kurullar, şirket işlerinin gerektiği hallerde ve zamanlarda kanun ve esas sözleşmede yazılı hükümlere göre toplanır, gereken kararlar alınır. 26 Şirket, üçüncü kişiler lehine vermiş olduğu teminat, rehin ve ipotekler ve bu işlemlerden elde ettiği gelir veya menfaatler hakkında ortaklarını olağan Genel Kurul toplantılarında bilgilendirir ve bu hususa olağan Genel Kurul Toplantısı gündeminde ayrı bir madde olarak yer verir. Genel Kurul Toplantısı’na elektronik ortamda katılım: Şirketin Genel Kurul Toplantıları’na katılma hakkı bulunan hak sahipleri bu toplantılara, Türk Ticaret Kanunu’nun 1527'nci maddesi uyarınca elektronik ortamda da katılabilir. Şirket, Anonim Şirketlerde Elektronik Ortamda Yapılacak Genel Kurullara İlişkin Yönetmelik hükümleri uyarınca hak sahiplerinin Genel Kurul Toplantıları’na elektronik ortamda katılmalarına, görüş açıklamalarına, öneride bulunmalarına ve oy kullanmalarına imkan tanıyacak Elektronik Genel Kurul sistemini kurabileceği gibi bu amaç için oluşturulmuş sistemlerden de hizmet satın alabilir. Yapılacak tüm Genel Kurul Toplantıları’nda esas sözleşmenin bu hükmü uyarınca, kurulmuş olan sistem üzerinden hak sahiplerinin ve temsilcilerinin, anılan Yönetmelik hükümlerinde belirtilen haklarını kullanabilmesi sağlanır. Genel Kurul, Şirket'in merkezinde veya merkezinin bulunduğu ilin elverişli bir yerinde toplanır. Gerek olağan, gerek olağanüstü Genel Kurul Toplantıları’nda Gümrük ve Ticaret Bakanlığı Temsilcisi’nin hazır bulunması ve toplantı tutanağı ile hazır bulunanlar listesini birlikte imza etmesi şarttır. Bakanlık Temsilcisi’nin gıyabında yapılacak Genel Kurul Toplantıları’nda alınacak kararlar ve Bakanlık Temsilcisi’nin imzasını taşımayan toplantı tutanakları geçerli değildir. Genel Kurul Toplantıları davetine ilişkin ilanlar şirket merkezinin bulunduğu yerde çıkan bir gazete aracılığıyla yapılır. Mahallinde gazete yayınlanmadığı takdirde ilan en yakın yerdeki gazete ile yapılır. 2015 yılı hesaplarının ve işlemlerinin görüşüleceği Genel Kurul Toplantısı’nda yeni TTK hükümlerinin uygulanması tabidir. Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili mevzuat hükümleri uyarınca yapılması zorunlu ilanlarda bu mevzuat hükümleri uygulanır. Toplantı yeri, günü, saati, gündemi ve vekaletname örneğini içeren toplantı davetine ilişkin ilan, Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi, ülke çapında yayın yapan iki gazete ile Borsa İstanbul Kamuyu Aydınlatma Platformu’nda (KAP) olmak üzere yayınlanır. Esas sözleşmede yapılacak değişikliklerin Genel Kurul'da görüşülebilmesi için Şirketin, Sermaye Piyasası Kurulu'ndan ve Gümrük ve Ticaret Bakanlığı'ndan uygun görüş alması şarttır. Diğer taraftan: Tüm pay sahiplerimiz 2015 yılında gerçekleştirilen toplantıların bilgilerine, tüm Pay Sahiplerimizin doğrudan erişimini teminen, kurumsal.boyner.com.tr adresinde yer alan Şirketimiz internet sitesinden de ulaşabilmektedirler. Yıllık faaliyet raporu dahil, mali tablo ve raporlar, kâr dağıtım önerisi, ihtiyaç olduğu takdirde Genel Kurul gündem maddeleri ile ilgili olarak hazırlanan bilgilendirme dökümanları, esas sözleşmenin son hali ve esas sözleşmede değişiklik yapılacak ise tadil metni ve gerekçesi; Genel Kurul Toplantısı’na davet için yapılan ilan tarihinden itibaren, Şirketimizin merkez ve belirtilen şubelerinde Pay Sahiplerimizin incelemelerine açık tutulmaktadır. 27 Söz konusu bilgi ve belgelere, kurumsal.boyner.com.tr adresinde yer alan internet sitemizden de ulaşılabilmektedir. Genel Kurul'a katılımı kolaylaştırmak adına, mevzuatta öngörülen hususlara riayet edilmesine azami özen gösterilmektedir. Pay Sahiplerimiz Genel Kurullarımıza katılım konusunda herhangi bir güçlükle karşılaşmamaktadırlar. Ayrıca Pay Sahiplerimizden de bugüne kadar bu yönde bir şikayet veya duyuru da alınmamıştır. Genel Kurul tutanakları gerektiğinde, Pay Sahiplerine toplantı bitiminde tevdi edilmekte ve ayrıca da toplantıya katılamamış Pay Sahiplerinin de bilgilendirilmesi amacıyla kurumsal.boyner.com.tr adresinde yer alan internet sitemizde yer verilmek suretiyle, elektronik erişime de açık tutulmaktadır. Genel Kurul'da sorulan sorunun gündemle ilgili olmaması veya hemen cevap verilemeyecek kadar kapsamlı olması halinde, sorulan soru en geç 30 işgünü içerisinde Yatırımcı İlişkileri Bölümü tarafından yazılı olarak cevaplandırılmaktadır. 2014 yılı içinde vakıf ve derneklere yapılan bağış 464.913 TL’dır. Ayrıca Genel Kurul’da 2015 yılında yapılacak bağış üst limit tutarı satışların onbinde 5’i olarak belirlenmiştir. Sermaye Piyasası Kurulu’nun (II.17.1) sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği ‘nin (1.3.6)maddesinde belirtilen kişilerin bu maddede belirtilen işlemlerinin bulunmadığı , bu sebeple verilecek bir bilginin mevcut olmadığı anlaşıldığından bu konuda görüşme yapılmamıştır. 2.4. Oy Hakları ve Azınlık Hakları Genel Kurul toplantıları ve toplantılardaki karar nisabı Türk Ticaret Kanunu hükümlerine tabidir. Olağan ve olağanüstü Genel Kurul toplantılarında hazır bulunan hissedarların veya vekillerin her hisse için bir oy hakkı bulunmaktadır. Herhangi bir hissedarımız ile Şirketimiz arasında karşılıklı iştirak ilişkisi bulunmamaktadır. Genel Kurul Toplantıları’nda oylar el kaldırmak suretiyle kullanılmaktadır. Ayrıca Elektronik Ortamda Yapılacak Genel Kurullara İlişkin Yönetmelik hükümleri uyarınca hak sahiplerinin Genel Kurul Toplantıları’na elektronik ortamda katılmalarına, görüş açıklamalarına, öneride bulunmalarına ve oy kullanmalarına imkan tanınmıştır. Olağan Genel Kurul toplantılarında hazır bulunan hissedarların temsil ettikleri sermayenin onda birine sahip bulunanların talebi üzerine gizli oya başvurulabilmesi mümkün bulunmaktadır. Hissedarlar, kendisi veya eşi yahut usul ve füru ile şirket arasındaki kişisel bir işe veya davaya ait görüşmelerde oy kullanamazlar. Genel Kurul Toplantıları’nda hissedarlar Sermaye Piyasası Kurulunun vekaleten oy kullanılmasına ilişkin düzenlemeleri çerçevesinde kendilerini diğer hissedarlar veya hariçten tayin edecekleri vekil vasıtasıyla temsil ettirebilirler. Şirkete hissedar olan vekiller kendi oylarından başka temsil ettikleri hissedarın sahip olduğu oyları kullanmaya yetkilidirler. Yetki belgelerinin şeklini Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde Yönetim Kurulu tayin ve ilan eder. 28 2.5.Kâr Payı Hakkı Şirketin kâr dağıtım politikası aşağıdaki gibidir. Şirketimiz Türk Ticaret Kanunu hükümleri, Sermaye Piyasası Düzenlemeleri, Vergi Düzenlemeleri ve diğer ilgili düzenlemeler ile Esas Sözleşmemizin kâr dağıtımı ile ilgili maddesi çerçevesinde kâr dağıtımı yapmaktadır. Kâr dağıtımında, Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uygun olarak pay sahipleri ve Şirket menfaatleri arasında dengeli ve tutarlı bir politika izlenmekte; kâr dağıtım tutarının belirlenmesinde, uzun vadeli şirket stratejimiz, yatırım ve finansman politikaları, kârlılık ve nakit durumu dikkate alınmaktadır. İlke olarak, yukarıda bahsedilen unsurlar göz önünde tutularak, Sermaye Piyasası Düzenlemeleri ve ilgili diğer mevzuat çerçevesinde hesaplanan dağıtılabilir dönem kârının asgari %20’si nakit ve/veya bedelsiz hisse şeklinde dağıtılır. Kâr dağıtımının Genel Kurul Toplantısı’nı takiben en geç üç ay içinde yapılması amaçlanmakta, nihai kâr dağıtım tarihine Genel Kurul karar vermektedir. Genel Kurul veya yetki verilmesi halinde Yönetim Kurulu, Sermaye Piyasası Düzenlemelerine uygun olarak kâr payının taksitli dağıtımına karar verebilir. Kâr payı avansı ise dağıtılmayacaktır. Şirketimiz Yönetim Kurulu Sermaye Piyasası Kurulu’nun II.14.1. sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği ile Türkiye Muhasebe Standartları/Türkiye Finansal Raporlama Standartları uyarınca hazırlanan ve Bağımsız Denetim Şirketi Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. tarafından denetime tabi tutulan 01.01.2015 – 31.12.2015 dönemine ait finansal tablolarda 29.577.299,- TL zarar oluşması nedeniyle, kar dağıtımı yapılmaması ve 29.577.299,- TL’nin geçmiş yıl zararlarına eklenmesi hususunun, 2015 yılındaki performansı neticesinde zarar oluşması nedeni ile, kâr dağıtımı yapılmaması hususunun Genel Kurul'un onayına sunulmasına karar verilmiştir. 2.6.Payların Devri Şirket esas sözleşmesinde pay devrini kısıtlayan hükümler bulunmamaktadır. 29 BÖLÜM III - KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK 3.1. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği Kamunun aydınlatılmasında, yeni Türk Ticaret Kanunu'nun da öngördüğü SPK Kurumsal Yönetim İlkelerinin tavsiye ettiği şekilde kurumsal.boyner.com.tr internet adresindeki Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş. Web Sitesi aktif olarak kullanılmaktadır. Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş. tarafından kamuya yapılan tüm açıklamalara Web Sitesi üzerinden erişim imkânı sağlanmaktadır. Web Sitesi buna uygun olarak yapılandırılmış ve bölümlendirilmiştir. Bu kapsamda, şirketin son 5 yılına ait bilgilerine internet sitesinde yer verilmektedir. Web Sitesi Türkçe olarak SPK Kurumsal Yönetim İlkelerinin öngördüğü içerikte ve şekilde düzenlenmiş olup, Türkçe bilgilerin büyük bir kısmı yabancı yatırımcılar da düşünülerek, İngilizce olarak Web Sitesi’nde yayınlanmaktadır. Web Sitesi’nde izlenebilecek önemli başlıklar aşağıda gösterilmiştir. •Finansal Raporlar •Faaliyet Raporları (Yıllık ve dönemsel) •Çıkarılan tahviller ile İlgili Bilgiler •SPK Özel Durum Açıklamaları ile İlgili Linkler (KAP ve BORSA İSTANBUL sitelerine) •Genel Kurul'un Toplanma Tarihi ve Gündem •Genel Kurul Toplantı Tutanağı ve Katılanlar Cetveli •Vekâleten Oy Kullanma Formu Örneği •Kurumsal Yönetim Uyum Raporu •Bilgilendirme Politikası •Kâr Dağıtım Politikası •Personel Tazminat Politikası •Etik Kurallar •Ücretlendirme Politikası •Sıkça Sorulan Sorular Bölümü •İletişim Bilgileri Şirketimizin antetli kağıdında internet sitemizin adresi yer almaktadır. 30 3.2. Faaliyet Raporu Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş. Faaliyet Raporu, Sermaye Piyasası Kurulu ilgili Tebliğ'i ve Kurumsal Yönetim İlkelerinde sayılan bilgilere yer verilerek hazırlanmaktadır. Detaylı hazırlanan faaliyet raporları Şirket'in kurumsal.boyner.com.tr internet sitesinde yayınlanmaktadır. Faaliyet raporu, kamuoyunun şirketin faaliyetleri hakkında birçok bilgiye ulaşmasını sağlayacak ayrıntıda hazırlanmıştır. Yıllık faaliyet raporunda, periyodik mali tabloların şirketin finansal durumunu tam olarak yansıttığına ve şirketin mevzuata tam olarak uyduğuna dair genel müdürün imzasını içeren beyan bulunmaktadır. Yıllık faaliyet raporu; şirketin faaliyet konusunu, şirketin finansal durumunu, sermaye, ortaklık ve yönetim yapısını, Yönetim Kurulu Üyeleri ve üst düzey yöneticilerin özgeçmişlerini, kâr dağıtım politikasını ve kurumsal yönetim uyum raporunu içermektedir. Şirket Bilgilendirme Politikası SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri çerçevesinde Yönetim Kurulu'nca oluşturulan Şirket Bilgilendirme Politikası, şirket internet sitesinde (kurumsal.boyner.com.tr) yayınlanmaktadır. Şirket bilgilendirme politikasının temel amacı, ticari sır kapsamı dışındaki gerekli bilgi ve açıklamaların pay sahipleri, yatırımcılar, çalışanlar, müşteriler ve ilgili diğer taraflara zamanında, doğru, eksiksiz, anlaşılabilir, kolay ve en düşük maliyetle ulaşılabilir olarak, eşit koşullarda iletilmesinin sağlanmasıdır. Bu amaçla stratejik planları uygulayıp, sonuçlarını genel kabul gören muhasebe prensipleri ve Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri çerçevesinde; tam, adil, doğru, zamanında ve anlaşılabilir bir şekilde, pay sahipleri, yatırımcılar ve sermaye piyasası çevreleri ile eşit bir biçimde paylaşmayı ilke olarak benimsemiştir. Periyodik mali tablo ve mali tablo dipnotları, Şirketimizin gerçek finansal durumunu gösterecek şekilde, mevcut mevzuat çerçevesinde hazırlanmakta ve haziran sonu mali tabloları bağımsız incelemeden ve yıl sonu mali tabloları bağımsız denetimden geçirilerek kamuya açıklanmaktadır. Faaliyet raporumuz, kamuoyunun şirketin faaliyetleri hakkındaki bilgilere ulaşmasını sağlayacak ayrıntıda hazırlanmaktadır. Kamuya açıklanacak bilgiler, açıklamadan yararlanacak kişi ve kuruluşların karar vermelerine yardımcı olacak şekilde, zamanında doğru, eksiksiz, anlaşılabilir, yorumlanabilir ve düşük maliyetle kolay erişilebilir biçimde "Kamuyu Aydınlatma Platformu” (www.kap.gov.tr) ve şirketin internet sitesinde (kurumsal.boyner.com.tr) kamunun kullanımına sunulur. Ayrıca Merkezi Kayıt Kuruluşu'nun "E-ŞİRKET: Şirketler Bilgi Portalı” da şirket ortaklarının doğrudan ve etkin olarak bilgilendirilmesi için kullanılabilmektedir. Özel Durum Açıklamaları 2015 yılı içerisinde şirketimiz tarafından, SPK düzenlemeleri uyarınca 80 adet özel durum açıklaması yapılmıştır. Bu açıklamalara ayrıca internet sitemizde (kurumsal.boyner.com.tr) yer alan linklerden de ulaşılabilmektedir. Şirketimizin hisse senetleri yurtdışı borsalarda kote değildir. 31 Gerçek Kişi Nihai Hakim Pay Sahibi/Sahiplerinin Açıklanması Şirketimizin gerçek kişi ortakları aynı zamanda en büyük ortağımız Boyner Perakende ve Tekstil Yatırımları A.Ş.’'nin de hissedarıdırlar. Şirketimizin 31.12.2015 itibari ile ortaklık yapısı aşağıdaki gibidir. Ortağın Ticaret Unvanı/Adı Soyadı Boyner Perakende ve Tekstil Yatırımları A.Ş. Diğer Ortaklar ve Halka Açık Kısım Toplam Sermayedeki Payı (TL) 91.220.225,84 849.774,16 92.070.000,00 Sermayedeki Payı (%) 99,08 0,92 100,00 İçeriden Öğrenebilecek Durumda Olan Kişilerin Kamuya Duyurulması İçeriden öğrenilen bilgilerin kullanımının engellenmesi için gerekebilecek önlemler alınmış olup, Şirketimizin, sermaye piyasası araçlarının değerini etkileyebilecek nitelikteki bilgiye ulaşabilecek konumdaki Yöneticileri ile hizmet aldığı diğer kişi/kurumlar güncel tutulmaktadır. BÖLÜM IV - MENFAAT SAHİPLERİ 4.1. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi Pay Sahiplerimiz, Çalışanlarımız, Alacaklılarımız, Müşterilerimiz, Tedarikçilerimiz ve Şirketimize yatırım yapmayı düşünebilecek potansiyel tasarruf sahiplerini kapsayan, Şirketimizle ilgili menfaat sahiplerini ilgilendiren hususlarda mümkün olduğunca yazılı olarak bilgilendirme yapılmasına ve gerektiğinde kendileriyle olan ilişkilerin imkânlar ölçüsünde yazılı sözleşmeler ile düzenlenmesine özen gösterilmektedir. Menfaat sahiplerinin haklarının mevzuat veya sözleşme ile düzenlenmediği durumlarda, menfaat sahiplerinin çıkarları iyi niyet kuralları çerçevesinde ve Şirket imkânları ölçüsünde, Şirketin itibarı da gözetilerek korunmaktadır. Yatırımcı İlişkileri bölümü yöneticisi ayrıca Kurumsal Yönetim Komitesi üyesidir. Menfaat sahipleri yolla şirketin mevzuata aykırı ve etik açıdan uygun olmayan işlemlerini Kurumsal Yönetim komitesine iletebilmektedir. 4.2. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı Şirket esas sözleşmesinde menfaat sahiplerinin şirketin yönetimine katılımını öngören bir düzenleme yer almamaktadır. Ancak Yönetim Kurulu'nda yer alan bağımsız üyeler bir anlamda şirketin ve hissedarların yanı sıra tüm menfaat sahiplerinin de yönetimde temsil edilmesine olanak sağlamaktadır. Şirketimiz tüm paydaşlarıyla sürekli iletişim halindedir. Onlardan gelen geri bildirimler şirket içi prosedürlere bağlı olarak, belirli aşamalardan geçirildikten sonra üst yönetimin değerlendirmesine sunulmakta, çözüm önerileri ve politikalar geliştirilmektedir. Kalite, verimlilik ve kurumsallaşmaya yönelik uygulamalar Şirket'imiz için büyük önem arz etmektedir. 32 4.3. İnsan Kaynakları Politikası Şirketimizin içinde yer aldığı Grubun ortak hedefleri olan "Koşulsuz Müşteri Mutluluğu” ve "İnsana Saygı” şirketimizin İnsan Kaynakları politikalarının da temel hedefleridir. Temel ilkemiz ise; yasa ve kurallara titizlikle uymak ve etik kurallar içinde çalışmaktır. İnsan Kaynakları Departmanı'ndaki tüm çalışanlar diğer çalışanlarımızla ve kendi içlerinde sürdürülebilen güveni sağlayabilmek için açık ve yakın iletişimi benimsemektedir. Çalışanlarımızın en değerli kaynağımız olduğuna inanıyoruz. Bu nedenle çalışanlarımızın gelişimlerine destek vermek üzere ihtiyaçlara, dönemin önceliklerine ve planlamaları hayata geçirilecek yetkinlik, bilgi ve uygulamaları hedefleyen sınıf içi, uygulamalı iş üstü eğitim modelleri ile eğitim planları yapılmaktadır. Şirkete katılan yeni çalışanlarımız gerek iş başında, gerek iş dışında düzenlenen programlarla kurum kültürüne adapte olmaları için desteklenirler. Kurumumuz için takım çalışmasına verilen önem öncelikli noktalardan biridir. Bu kapsamda gerekli görüldüğünde iç ve dış kaynakların kullanılması suretiyle çalışanlarımızın gelişmelerine yönelik programlar yapılmakta, destekler alınmaktadır. Geri bildirim ve yönlendirmeler ile de yakın iletişimin devamlılığı ve etkinliği sağlanmaktadır. Çalışanlarımızın gelişimlerini sektörümüzün yapısı ve şirket uygulamalarına göre şirket bünyesinde geliştirilen "Performans Değerlendirme Sistemi”miz ile izlenmektedir. Bu sistem ile çalışanlarımıza kurum içerisinde kariyer yapabilecekleri yolları göstermek, kariyer planlamalarını yapmalarına yardımcı olmak, yeteneklerini gösterebilecekleri, hedeflerini gerçekleştirebilecekleri uygun ortamlar sağlamak, hedeflerine ve kurumun ihtiyaçlarına uygun olarak gelişimlerini desteklemek amaçlanmaktadır. Bununla birlikte hazırlanan kariyer haritaları çerçevesinde "Kariyer Yönetim Sistemi” uygulanmaktadır. Temel prensibimiz üst kademeleri şirket içinden yetişmiş çalışanlarımızdan oluşturmaktır. İşe alma, iş ilişkisi süreci, ücretlendirme, eğitime katılım, terfi, emeklilik ve tüm istihdam koşullarında fırsat eşitliği sunarız. Şirketimiz, çalışanlarımızın sorumluluklarına paralel insiyatif almalarını desteklemektedir. Irk, renk, cinsiyet, din, medeni hal, cinsel yönelim, cinsiyet kimliği, politik görüş ya da aidiyet, etnik kimlik, sağlık durumu, ailevi sorumluluklar, sendikal etkinlik ya da üyelik, fiziksel engellilik ya da yaş gibi etkenlere dayalı ayrımcılık yapılmasını kabul edilemez buluruz. Seçme ve yerleştirme süreci için şirketimize özel profil çalışması yapılmış olup, her unvan için belirlenmiş kriterler çerçevesinde seçme ve yerleştirme yapılmaktadır. Çalışanlarımızın çeşitli sosyal, kültürel ve eğitsel etkinliklere katılımları, fikir ve önerileri desteklenmektedir. Tüm çalışanlarımız, yasalara, şirket usul ve yönetmeliklerine uymakla yükümlüdür. Hiçbir çalışan iş içinde dini ve politik görüşlerinin propagandasını yapamaz, kararlarında bu görüşlerini ön planda tutamaz. Çalışanlarımızdan herhangi bir ayrımcılık konusunda şikayet gelmemiştir. Çalışanlarımız farklı sağlık hizmetlerinden yararlanmaktadırlar. Bu kapsamda Sağlık Sigortası ve Sağlık Bilgilendirme Servis hizmeti sağlanmaktadır. Şirketteki tüm pozisyonlar için görev tanımları, performans kriterleri hazırlanmış olup çalışanlarımızın dikkatine sunulmaktadır. Tüm çalışanlarımızın katılımıyla gerçekleştirilen kurum içi iletişim faaliyetleri (sosyal aktiviteler ve iletişim platformları) ile çalışanlarımızın motivasyonunun ve işe bağlılığının artırılması amaçlanmaktadır. Çalışma koşulları ve çalışanlarımızın günlük iş hayatlarını etkileyecek tüm değişiklikler zamanında açıklanarak duyurulmakta ve çalışanlarımız bilgilendirilmektedir. 33 Fırsat Eşitliği ve Eşit Muamele: İşyerlerimizde cinsiyete dayalı ayrımcılık işe alım sürecinde ve iş ilişkisi içinde kesinlikle kabul edilemez. Fırsat eşitliği ve muamele eşitliği etik kodlarımızda ve insan kaynakları politika ve uygulamalarımızda mevcuttur. Çalışanlarımızın % 49,5'i kadın, yöneticilerimizin %38'i kadındır. 2015 yılında (nakil işlemleri hariç) terfi edilenlerin %67'si kadındır. Fırsat eşitliği çalışmalarımız kapsamında ayrıca engelli bireylerin haklarına da odaklanılmıştır. Engelli bireylerin erişim haklarının perakende sektöründe ihtiyaç analizinin yapılması, engelli çalışanlarımızın işyerinde fırsat eşitliği uygulamalarımızdan faydalanma konusunda düzeylerinin tespiti ve özel ihtiyaçlarının analizi ve akabinde tüm bu analizlerimizin uygulamaya dönüşmesini amaçlanmıştır. Merkez Ofis ve mağazalarımızın farklı engellilik biçimleri uyarınca erişim fizibilitelerini tamamlanmıştır. İşe Alım, Kariyer Planlaması ve Terfi Süreci: İş ilanlarımız dahil işe alım sürecimizde ve iş ilişkimizde cinsiyete dayalı ayrımcılık yapılmamaktadır. İş ilanlarımız ve iş tanımlamalarımızda cinsiyet bir gösterge olarak bulunmamaktadır. 2015 yılı içerisinde Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş. bünyesinde işe alımı gerçekleştirilen çalışanlarımızın %49'u kadın, %51'i erkektir. (Oranlar içerisine engelli kategorisinde değerlendirilen çalışanlarımız dahil olup, 14 engelli kadın çalışan istihdam edilmiştir.) Profesyonel ekibimiz cinsiyetlerinden bağımsız olarak performans değerlendirmesi sürecine girmektedir. Eşitlik ilkesi çerçevesinde "Kariyer Yönetim Sistemi” uygulanmaktadır. Kariyer sınavları ve kariyer danışmanlığı görüşmeleri sonucunda başarılı olan çalışanlarımız terfi etmektedir. Eşit Ücret: Şirketlerimizde "Hay İş Değerlendirme Metodolojisi” kullanılmaktadır. Bu sistem içinde cinsiyet bir kriter olarak alınmamaktadır. Mağazalarda satış danışmanları / uzman satış danışmanları ücretleri pozisyon bazında belirlenir. Bu pozisyonlar için işe alım yapılırken kadın-erkek ayrımı yapılmaksızın aynı seviyeden ücretlendirme yapılır. Bireysel farklılık satış performansı doğrultusunda primlendirilir. Şirketimizin, 4857 sayılı İş Kanunu referans alınarak oluşturulmuş olan çalışanlarına yönelik tazminat politikasına internet sitemizde de yer verilmektedir. Cinsel Taciz ve Mobbing: İşyerlerimizde cinsiyet eşitsizliği, mobbing ve cinsel taciz gibi sorunlar karşısında, İnsan Kaynakları Departmanı tedbir ve önlemlerin alınması ve bu davranışları uygulayanlara karşı gerekli işlemlerin yapılması ile sorumludur. Ayrıca Mağaza Müdürleri, Departman Müdürleri, Genel Müdür Yardımcıları ve Genel Müdürümüz bu konuda çalışanlarımızın açık iletişime geçebileceği pozisyonlardır. 34 Çevre Sorumluluğumuz: Şirketimize göre Kurumsal Sorumluluk, iş stratejilerimizin ve faaliyetlerimizin yapılandırılmasında, iç ve dış paydaşlarımızın bütününü kapsayan bir yönetim yaklaşımı olarak ele alınmaktadır. Ekonomik, çevresel önceliğimizdir. ve sosyal performanslarımızda kaynakların sürdürülebilirliği Ekonomik ve çevresel performanslarımız ile birlikte ele aldığımız sosyal performanslarımız altında, iş sağlığı ve güvenliği, çalışanlarımızın mesleki eğitimi ve gelişimi, istihdam politikalarımızda fırsat eşitliği ve çeşitlilik, örgütlenme özgürlüğü, ürün sorumluluğu, müşteri sağlığı ve güvenliği, yasal uygunluk ve toplumsal yatırım programlarımız yer almaktadır. Ayrıca tüm mağazalarında enerji dostu uygulamaları hayata geçirmek için fizibilite çalışması yapmış, özellikle yeni açtığı mağazalarda enerji dostu yatırım satın almalarını gerçekleştirmiştir. Bu bağlamda 2012 yılında şirketimizin de dahil olduğu İklim Platformuna üye olan Boyner Grup, yine aynı yıl İş Dünyası ve Südürülebilir Kalkınma Derneği tarafından lanse edilen Binalarda Enerji Verimliliği Bildirgesine taraf olan ilk şirket olmuştur. Çevre duyarlılığımız yalnızca şirket performanslarımız kapsamında değil aynı zamanda tedarik zincirimiz için de geçerlidir ve bu kapsamda tedarikçilerimizin enerji, su ve atık yönetimlerini, yasalara uygunluk kapsamında sosyal uygunluk denetimleri ile izlemekteyiz. İklim değişikliği konusu aynı zamanda iş stratejilerimiz ve risk değerlendirmelerimizde de yer almaktadır. İklim değişikliklerini göze alan iş planlamaları yaparken, aynı zamanda da iklim değişiklikleri ile mücadele konusunda sivil toplum kuruluşları tarafından geliştirilen politika ve uygulamaları başta merkez ofisimiz olmak üzere mağazalarımıza ve lojistik zincirimize yaygınlaştırmaya çalışıyoruz. 2012 yılından beri Carbon Disclosure Project’e raporlama yapan Boyner Büyük Mağazacılık 2014 yılı raporlamasında kapsamı mağazalarını da dahil ederek genişletmiş, böylece etki alanını daha fazla olumlu eylem ve olumlu sonuç alacağı mağazalarına doğru yaygınlaştırmıştır. Şirketimiz bugüne kadar çevre korumasına yönelik herhangi bir suçlama veya yaptırım ile karşılaşmamış ve aleyhe bir dava açılmamıştır. 4.4. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk Boyner Grubu Çalışma İlkerlerimize aykırı durumlarda ortaya çıkabilecek uyarı, şikayet ve ihbarları incelemek ve gerekli değerlendirmeleri yapmak amacıyla şirketimizin kendi bünyesinde Etik Kurul oluşturulmuştur. Etik Kurul, kendisine iletilen konularla ilgili olarak gerekli incelemeyi yapma ve davranış ve/veya durumun Boyner Grubu Çalışma İlkeleri’nde belirtilen esaslara uyup uymadığını denetleme ve konunun bir ihlal oluşturduğunu tespit ettiği durumlarda iş ilişkisinin sonlandırılmasına kadar çeşitli önerilerinde bulunma yetkisine sahiptir. 35 Etik Kurul Üyeleri Seçilecek Genel Müdür Yardımcısı ve İnsan Kaynakları tepe yöneticilerinden oluşur. Etik Kurul Çalışma İlkeleri Etik Kurul’la ilgili çalışmalarını şirket içi görev ve sorumluluk alanları sebebiyle herhangi bir etki ve baskı altında kalmadan yürütür. Etik Kurul’a gelen her şikayet ve ihbarla ilgili olarak soruşturma sürecinin başından sonuna kadar yazılı tutanak tutar. Soruşturma esnasında toplanan delil niteliğindeki tüm belgeler yazılı tutanağa ek olarak saklanır. Soruşturma sonunda tutanak arşivlenir. Etik Kurul değerlendirme aşamasında konuyla ilgili tüm taraflara savunma hakkı tanınır ve tarafların hepsi eşit şekilde dinlenir. Gerektiği takdirde Etik Kurul üçüncü bir şahıstan, gizlilik ilkelerini ihlal etmeden, uzmanlık görüşü alabilir. Etik Kurulu şikayet ve ihbarı yapan kişilerin kimliği saklı tutar. Etik Kurulu şikayet ve ihbarlarla ilgili soruşturmalarını gizlilik içerisinde yürütür. Etik Kurulu’nun aldığı kararlar derhal uygulanır ve soruşturma sonucu ilgili birim ve kişilere iletilir. Çözülemeyen meseleler, şirket Etik Kurulu’nda görüşüldükten sonra gerektiği takdirde Boyner Holding Etik Kurulu’na taşınabilir. Sosyal Sorumluluk Sosyal sorumluluk çalışmalarına yaklaşımımız; ele aldığımız toplumsal sorunun çözümüne finansal destek sağlamak yanında, değişimin ve dönüşümün bir parçası olmak, sorunun çözümünde aktif rol almaktır. Sosyal sorumluluk çalışmalarının yönetiminde ve uygulanmasında katılımcılığa ve işbirliğine önem verilmektedir. Boyner kurumsal gönüllülük programımızın hayata geçirilmesini sorumlu vatandaşlık yaklaşımının bir parçası olarak tanımlamıştır. Çalışanlarının sorumlu vatandaş olma bilincini yükseltmeyi ve çalışanlarının desteği ile kamu yararına yürüttüğü çalışmaları güçlendirmeyi ve yaygınlaştırmayı hedeflemiştir. Bu raporun Kurumsal Sorumluluk ve Sürdürülebilirlik bölümünde tüm hayata geçen projeler detayları ile verilmiştir. Ücret Politikası Bu politika dokümanı, SPK düzenlemeleri kapsamında idari sorumluluğu bulunan Yönetim Kurulu üyelerimiz ve üst düzey yöneticilerimizin ücretlendirme sistem ve uygulamalarını tanımlamaktadır. İşe alım, terfi, transfer, rotasyon, ücretlendirme gibi tüm İnsan Kaynakları politika ve uygulamalarımızda adil bir yaklaşımı benimser, hiçbir şekilde dil, ırk, renk, cinsiyet, siyasi düşünce, inanç, din, mezhep, yaş, fiziksel engel ve benzeri nedenlerle ayrımcılık yapılması kabul edilemezdir. Aynı prensip Üst Düzey Yöneticileri de kapsamaktadır. Ücretlerinin belirlenmesinde, Şirket'in faaliyet gösterdiği sektörlerdeki ve ilgili fonksiyonlardaki rollerle rekabetçi olacak şekilde piyasa şartları göz önünde bulundurulur. Yıllık bağımsız ücret araştırmalarıyla bu bilgiler alınır. Yalnızca bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri için geçerli olmak üzere her yıl olağan genel kurul toplantısında sabit ücret belirlenir. İcrada bulunan Yönetim Kurulu üyelerine, aşağıda detayları açıklanan üst düzey yöneticiler için belirlenen politika kapsamında ödeme yapılır. 36 Yönetim Kurulu üyelerinin şirkete sağladığı katkılar dolayısıyla katlandığı giderler (ulaşım, telefon, sigorta vb. giderleri) şirket tarafından karşılanabilir. Üst Düzey Yönetici ücretleri ise sabit ve performansa dayalı olmak üzere parasal ve parasal olmayan ödemelerden oluşur. Şirketteki sorumluluk alanlarına bağlı olarak belirlenen Üst Düzey Yönetici sabit ücretleri; makro ekonomik veriler, piyasada geçerli olan ücret seviyeleri, şirketin büyüklüğü ve uzun vadeli hedefleri de dikkate alınarak uluslararası standartlar ve yasal yükümlülüklere uygun olarak belirlenir. Üst Düzey Yönetici primleri ise; şirket performansı ve bireysel performansa göre hesaplanmaktadır. Kriterler ile ilgili bilgiler aşağı özetlenmiştir: Şirket Performansı: Şirket performansı, her yılbaşında şirkete verilen finansal ve operasyonel (pazar payı, ihracat, yurtdışı faaliyetler, verimlilik vb.) hedeflerin, dönem sonunda ölçülmesi ile elde edilmektedir. Şirket hedefleri belirlenirken, başarının sürdürülebilir olması, önceki yıllara göre iyileştirmeler içermesi önemle dikkate alınan prensiplerdir. Bireysel Performans: Bireysel performansın belirlenmesinde, şirket hedefleri ile birlikte, çalışan, müşteri, süreç, teknoloji ve uzun vadeli strateji ile ilgili hedefler dikkate alınmaktadır. Bireysel performansın ölçülmesinde, şirket performansı ile paralel şekilde, finansal alanların dışında da uzun vadeli sürdürülebilir iyileştirme prensibi gözetilmektedir. Yukarıdaki esaslara göre belirlenen ve yıl içinde Üst Düzey Yönetici ve Yönetim Kurulu Üyelerine ödenen toplam miktarlar, izleyen genel kurul toplantısında mevzuata uygun olarak ortakların bilgisine sunulur. BÖLÜM V - YÖNETİM KURULU 5.1.Yönetim Kurulu’nun Yapısı, Oluşumu Şirketin işleri en az 2'si bağımsız üye olarak görev yapacak 7 üyeden oluşan ve en az bir, en çok üç yıl için görev yapmak üzere Genel Kurul tarafından seçilen Yönetim Kurulu tarafından temsil ve idare olunur. Mevzuat uyarınca; Yönetim Kurulu Üyeleri en az bir yıl, en çok üç yıl için seçilirler. Seçim süresi sona eren Yönetim Kurulu Üyesi yeniden seçilebilir. Genel Kurul lüzum görürse Yönetim Kurulu Üyeleri'ni her zaman değiştirebilir. Yönetim Kurulu üyelerimiz, 27.03.2014 tarihli Genel Kurul’da 3 yıl süre ile görev yapmak üzere seçilmişlerdir. Yönetim Kurulu üyelerimizden Remziye Aslı Karadeniz’in 27.02.2015 tarihinde istifa etmesi ile boşalan üyeliğe, 02.04.2015 tarihinde yapılan Genel Kurul’un onayı ile Türk Ticaret Kanunu’nun 363. maddesi uyarınca Mustafa Türkay Tatar atanmıştır. Yönetim Kurulu, şirket işleri ve işlemleri lüzum gösterdikçe toplanır. Şirketin yönetimi ve dışarıya karşı temsili Yönetim Kurulu'na aittir. Şirket tarafından imzalanacak bütün belgelerin ve yapılacak sözleşmelerin geçerli olabilmesi için, bunların şirketin temsil ve imzalama yetkili kişilerce imzalanması ve imzaların şirket kaşesi altında vazedilmesi şarttır. Yönetim Kurulu Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kanunu ve ilgili mevzuat hükümlerine göre münhasıran Genel Kurul'un yetkisi dışındaki bütün hususlarda karar almaya ve bu kararları yürütmeye yetkilidir. 37 Yönetim Kurulu idare ve temsil işlerinin 6762 sayılı Türk Ticaret Kanunu'nun 319. maddesi uyarınca üyeleri arasında taksimine karar verilir veyahut bu işleri kendi üyeleri arasında kuracağı bir icra komitesine veya murahhas üye veya üyelere, pay sahibi olan veya olmayan müdür ve müdürlere bırakabilir. Yönetim Kurulumuzun tamamı icracı olmayan üyelerden oluşmaktadır. Yönetim Kurulu Başkanlığı ile Genel Müdürlük görevleri farklı kişiler tarafından yürütülmektedir. Yönetim Kurulu Üyeleri, bağımsız üyeler dahil, mevzuatın öngördüğü niteliklere sahip kişiler arasından seçilmektedir. Yönetim Kurulu Üyelerimiz ile Genel Müdürümüze ilişkin bilgiler aşağıda sunulmuştur. Adı Soyadı Unvanı İcracı/Bağımsız/ İcracı Değil Görev Yaptığı Kurum H. Boyner Başkan İcracı Değil Serdar Sunay Başkan Yardımcısı İcracı Değil Nazlı Ümit Boyner Üye İcracı Değil N. Mehmet İnal Üye İcracı Değil Grupiçi -Boyner Holding A.Ş.-YK Başkanı ve CEO -Boyner Perakende Ve Tekstil Yatırımları A.Ş.YK Başkanı -Aymarka Mağ.- YK Başkanı -Beymen Mağazacılık – YK Başkanı -Altınyıldız Tekstil – YK Başkanı -BYN Gayrimenkul – YK Başkanı -BR Mağazacılık – YK Başkanı -Diğer grup şirketlerinde YK Başkanlığı Grupiçi -Boyner Holding A.Ş.-Başkan Yardımcısı -Boyner Perakende Ve Tekstil Yatırımları A.Ş..YK Üyesi -Aymarka Mağ.- YK Üyesi -Beymen Mağazacılık – YK Üyesi -Altınyıldız Tekstil – YK Üyesi -BYN Gayrimenkul – YK Üyesi -Diğer grup şirketlerinde YK üyelikleri Grupiçi -Boyner Holding A.Ş.-YK Üyesi -Boyner Perakende Ve Tekstil Yatırımları A.Ş..YK Üyesi -Beymen Mağazacılık – YK Üyesi -Altınyıldız Tekstil – YK Üyesi -Diğer grup şirketlerinde YK üyelikleri Grupdışı -Euler Hermes- YK Üyesi -Unicredit SA - Danışma Kurulu Uyesi Grupiçi -Boyner Holding A.Ş.- Başkan Yardımcısı -Boyner Perakende Ve Tekstil Yatırımları A.Ş.YK Üyesi -Aymarka Mağ.- YK Üyesi -Beymen Mağazacılık – YK Üyesi -Altınyıldız Tekstil – YK Üyesi -BYN Gayrimenkul – YK Üyesi -BR Mağazacılık – YK Üyesi -Diğer grup şirketlerinde YK üyelikleri Cem 38 Adı Soyadı Unvanı İcracı/Bağımsız/ İcracı Değil Görev Yaptığı Kurum Mustafa Türkay Tatar Üye İcracı Değil Fethi Pekin Üye İcracı Değil /Bağımsız Tayfun Bayazıt Üye İcracı Değil /Bağımsız Grupiçi -Boyner Holding A.Ş.-Başkan Yardımcısı -Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş.- Grup Başkanı - Aymarka Mağ.- YK Üyesi - Altınyıldız Tekstil – YK Üyesi - BYN Gayrimenkul - Finansman Koordinatörü - Diğer grup şirketlerinde YK üyelikleri Grupdışı -Pekin & Pekin Avukatlık Bürosu Grupiçi -Boyner Perakende ve Teks. Yat. A.Ş.-Bağımsız YK Üyesi Grupdışı -Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş.-Bağımsız YK Üyesi -Migros Ticaret A.Ş.-Bağımsız YK Üyesi -TAV Havalimanları Holding A.Ş.-Bağımsız YK Üyesi -Borsadışı çeşitli şirketlerde YK üyelikleri Yönetim Kurulu Üyeleri’nin Nitelikleri Yönetim Kurulu üye seçiminde hem ilgili mevzuatın gerektirdiği nitelikler hem de Kurumsal Yönetim İlkelerinde belirtilen nitelikler dikkate alınmaktadır. Yönetim Kurulu bu niteliklere haiz kişilerden en üst seviyede yetki ve etkinlik sağlayacak şekilde oluşturulmaktadır. Yönetim Kurulu Üyeliği'ne atanacak kişilerde bu niteliklerin yanında, şirketin faaliyet alanına ilişkin işlemler ve ilgili hukuki ve yasal düzenlemeler hakkında temel bilgi birikimine sahip olacak şekilde donanımlı olmalarına da dikkat edilmektedir. Şirket hissedarları ve paydaşlarının şirketin faaliyetlerinden azami memnuniyetlerini sağlayacak üst düzey etkin ve yetkin üyeler Yönetim Kurulu'na seçmektedir. Şirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasağı Yönetim hakimiyetini elinde bulunduran pay sahipleri, Yönetim Kurulu Üyeleri, üst düzey yöneticileri ve bunların eş ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri yakınları için dönem içinde şirketle çıkar çatışmasına neden olabilecek nitelikte işlem yapma ve rekabet yasağı, her sene gerçekleşen Olağan Genel Kurul toplantılarında Genel Kurulumuz tarafından, Türk Ticaret Kanunu'nun 395. ve 396. maddeleri çerçevesinde değerlendirilerek, gerekli yetki ve izinler verilmektedir. 5.2.Yönetim Kurulu’nun Faaliyet Esasları Yönetim Kurulu toplantılarının Gündem taslağı Genel Müdür tarafından hazırlanmakta, Yönetim Kurulu Başkan ve Üyeleri'nden gelen önerilerin ışığında Yönetim Kurulu kararıyla son şeklini almaktadır. Yönetim Kurulu toplantıları öngörülemeyen istisnai durumlar dışında tüm üyelerin katılımı ile gerçekleştirilmektedir. Yönetim Kurulu toplantı nisabı en az 5 (beş) Yönetim Kurulu Üyesi'nin mevcudiyeti ile sağlanmaktadır. 39 Yönetim Kurulumuz Türk Ticaret Kanunu ve şirket esas sözleşmesinde belirtilen esaslar çerçevesinde toplanmakta ve Yönetim Kurulu en az 5 (beş) Yönetim Kurulu Üyesi'nin olumlu oyu ile karar almaktadır. Toplantılara çağrı, telefon ve e-mail aracılığıyla yapılmaktadır. Yönetim Kurulumuz 2015 yılı içinde 53 adet karar almıştır. Tüm kararlar çoğunluğun katılımıyla alınmıştır. 2015 yılı için, Yönetim Kurulu Üyelerimizin ağırlıklı oy hakkı ve/ veya olumsuz veto hakkı bulunmamaktadır. 2015 yılı içinde Yönetim Kurulu Kararlarına ilişkin karşı oy kullanan Yönetim Kurulu Üyesi bulunmamaktadır. Yönetim Kurulu Üyeleri'nin Şirket içi hizmetlerle ilgili olarak bilgilendirilmesi ve iletişimini sağlamak üzere kurulmuş bir sekreterya bulunmaktadır. 5.3. Yönetim Kurulu’nda Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı Şirketimizde Denetimden Sorumlu Komite, Kurumsal Yönetim Komitesi ve Riskin Erken Saptanması Komitesi bulunmaktadır. Kurumsal Yönetim Komitesi aynı zamanda Aday Gösterme ve Ücret Komitelerinin görevlerini de yerine getirmektedir. Komitelere ait Çalışma Esasları Yönetim Kurulu tarafından onaylanmış ve İnternet sitemizde yayınlanmıştır. Komite başkanlığı icracı olmayan Yönetim Kurulu Üyeleri'nce yürütülmektedir. Denetimden Sorumlu Komite Üyelerine ilişkin bilgiler aşağıdadır. Adı Soyadı Tayfun Bayazıt Fethi Pekin Komite’deki Unvanı Başkan Üye Yönetim Kurulu Unvanı Bağımsız Üye Bağımsız Üye İcracı/İcracı Değil İcracı Değil İcracı Değil Kurumsal Yönetim Komitesi Üyelerine ilişkin bilgiler aşağıdadır. Adı Soyadı Fethi Pekin Tayfun Bayazıt Ali Özgür Adana Komite’deki Unvanı Başkan Üye Üye Yönetim Kurulu Unvanı Bağımsız Üye Bağımsız Üye - İcracı/İcracı Değil İcracı Değil İcracı Değil İcracı Riskin erken Saptanması Komitesi Üyelerine ilişkin bilgiler aşağıdadır. Adı Soyadı Fethi Pekin Serdar Sunay Komite’deki Unvanı Başkan Üye Yönetim Kurulu Unvanı Bağımsız Üye Üye İcracı/İcracı Değil İcracı Değil İcracı Değil 2015 yılı içerisinde Riskin Erken Saptanması Komitesi Şirket'in varlığını, gelişmesini tehlikeye düşüren sebeplerin erken teşhisi, bunun için gerekli önlemler ile çarelerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacına yönelik altı defa toplanmış ve hazırladığı raporları Yönetim Kurulu'na sunmuştur. 40 5.4. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş.'de iç denetim, kuruluşun faaliyetine değer katmak ve bu faaliyeti geliştirmek üzere bağımsız ve objektif bir güvence sağlama amaçlı ve danışmanlık faaliyeti olarak tasarlanmıştır. Proaktif bir denetim yaklaşımıyla organizasyon bünyesinde; risk yönetimi, kontrol sistemi, kurumsal yönetim ve uyumluluk uygulamalarının geliştirilmesi ve sürdürülmesi için gerekli uzmanlığı sağlayarak, organizasyonun kurumsal ve ekonomik hedeflerine ulaşmasına katkıda bulunmak hedeflenmektedir. Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş.'de risk, tehditler kadar fırsatları da içeren bir kavram olarak görülmekte ve bu riskleri en etkin şekilde yönetmek amacıyla risk yönetimi ve iç denetim faaliyetleri sürekli ve sistematik bir süreç olarak uygulanmaktadır. Organizasyonumuzda İç Denetim Müdürlüğü tarafından yeniden yapılandırma çalışmaları çerçevesinde kurumsal risk envanteri oluşturulmuş olup süreç bazlı denetim çalışmalarında tespit edilen artık riskler bulgular ile eşleştirilmektedir. Gerek merkez ofis gerekse mağaza süreçlerinde mali, operasyonel ve bilgi teknolojileri riskleri takip edilmektedir. Bilgi teknolojilerinin denetim ve güvenliği ISO 27001 (Uluslararası Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemleri) çerçevesinde gerçekleştirilmektedir. Başta likidite, kredi, kur ve stok yönetimi olmak üzere tüm finansal riskler düzenli olarak izlenmekte ve Yönetim Kurulu sonuçlarla ilgili olarak bilgilendirilmektedir. Etkin bir iç kontrol ortamı tesis edilebilmesine ilişkin denetim kapsamına alınan süreçlerde içsel kontroller değerlendirilmekte; kontrol sonrası artık risklere ilişkin Yönetim düzenli bilgilendirilmekte ve bunlara istinaden geliştirici ve önleyici aksiyon planları oluşturulmaktadır. Ayrıca Uyum Yönetimi çalışmaları kapsamında, Şirketin, yürürlükteki kanunlara, düzenlemelere, etik kurallara, iç politika ve yönetmelikler gibi tanımlı kurallara uyulmayan faaliyetler yürütmesi halinde maruz kalabileceği yasal, itibar, maddi vb. kayıplara yönelik risklerde takip edilmekte ve düzenli olarak Yönetim'e raporlanmaktadır. 5.5. Şirketin Stratejik Hedefleri Şirketimizin stratejik hedefleri şirket yöneticilerimiz tarafından, ekonomik parametreler, piyasa ve rekabet koşulları, şirketimizin kısa ve uzun vadeli hedefleri, dikkate alınarak belirlenir ve şirket Yönetim Kurulu'nun onayına sunulur. Bu strateji ve hedefler Yönetim Kurulu tarafından incelenerek değerlendirilir. Yönetim Kurulu onayından geçen bu hedef ve stratejilere ait gerçekleşmeler, mevzuata uygun sürelerde sıkça yapılan Yönetim Kurulu toplantılarında görüşülür. Yönetim Kurulu toplantılarında onaylanmış olan yıllık bütçe ve gerçekleşme düzeyi, şirketin bulunduğu sektör ile şirketin sektör içindeki durumu, dönem içinde gösterdiği performans, şirketin mali durumu, geçmiş dönem performansları göz önünde bulundurularak değerlendirilmektedir. Şirketimiz misyon ve vizyonu ile, büyüme ve genişleme stratejilerimiz her yıl bütçe görüşmeleri ile birlikte yeniden gözden geçirilir. 41 5.6. Yönetim Kurulu’na Sağlanan Mali Haklar Yönetim Kurulu Üyeleri Genel Kurul'ca bir karar verildiği takdirde aylık, yıllık veya her toplantı için belirlenen bir ödenek alabilirler. Bu ödeneklerin miktarı Genel Kurul'ca kararlaştırılır. Şirket Yönetim Kurulu Üyeleri'nin, Şirket'le borç veya kredi ilişkisi bulunmamaktadır. Üst yönetim kadrosuna ait ücretler ve menfaatler toplamı 2015 yılı içinde, genel müdür ve genel müdür yardımcıları gibi üst düzey yöneticilere ödenen ücret ve primler 19.333.906 TL (31 Aralık 2014 20.775.197 TL) olup, Sosyal Güvenlik Kurumu’na ödenen primler 367.999 TL (31 Aralık 2014: 338.832 TL)’dir. 42 SERMAYE PİYASASI KURULUNUN II-14.1. SAYILI SERMAYE PİYASASINDA FİNANSAL RAPORLAMAYA İLİŞKİN ESASLAR TEBLİĞİ NİN 9. MADDESİ GEREĞİNCE HAZIRLANAN SORUMLULUK BEYANI FAALİYET RAPORUNUN KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU’NUN KARAR TARİHİ: 29 Şubat 2016 KARAR SAYISI : 8 Şirketimizdeki görev ve sorumluluk alanımızda sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde; Şirketimizce hazırlanan ve Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. (Price Waterhouse Coopers) tarafından denetlenen 01.01.201531.12.2015 dönemine ait, Sermaye Piyasası Kurulu nun (SPK) II.14.1. sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği ( Tebliğ ) uyarınca Türkiye Muhasebe Standartları/Türkiye Finansal Raporlama Standartları ( TMS/TFRS ) ve SPK tarafından belirlenen formatlarla uyumlu olarak hazırlanan Faaliyet Raporu nun, SPK düzenlemeleri doğrultusunda * Tarafımızca incelendiğini, * Önemli konularda gerçeğe aykırı bir açıklama veya açıklamanın yapıldığı tarih itibariyle yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi bir eksiklik içermediğini, * Tebliğ uyarınca hazırlanmış faaliyet raporunun işin gelişimi ve performansını ve işletmenin finansal durumunu, karşı karşıya olunan önemli riskler ve belirsizliklerle birlikte, dürüstçe yansıttığını bilgilerinize sunar, yapılan açıklamadan dolayı sorumlu olduğumuzu beyan ederiz.. Saygılarımızla, Boyner Büyük Mağazacılık A.Ş. Tayfun BAYAZIT Denetim Komitesi Başkanı Fethi PEKİN Denetim Komitesi Üyesi Deran TAŞKIRAN Genel Müdür 43 DİĞER ÖNEMLİ HUSUSLAR Denetçi Kuruluş 02 Nisan 2015 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul toplantısında 2015 yılı için Şirketimizin bağımsız dış denetimine Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. (PricewaterhouseCoopers'ın bir üyesi)'nin atanması kabul edilmiştir. İletişim Bilgileri Süleyman Seba Cad. BJK Plaza N0:48 B Blok Kat:9, Akaretler - Beşiktaş, 34357 İstanbul İlişkili Taraf Açıklamaları Şirketimizin ilişkili taraflarla olan ekonomik faaliyetleri, 2015 Mali Tablo Dipnotlar’ında 28. Numaralı dipnotta detaylı bir şekilde açıklanmıştır. 2015 Yılında Yapılan Bağış ve Yardımlar 2015 yılı içerisinde şirket tarafından yapılan bağış ve yardım tutarı 202.276 TL'dir. Hukuki Konular Şirket lehine veya aleyhine açılmış ve hâlihazırda devam eden muhtelif davalar bulunmaktadır. Bu davaların önemli bir kısmı iş davalarından oluşmaktadır. Şirket yönetimi, her dönem sonunda bu davaların olası sonuçlarını ve finansal etkisini değerlendirmekte ve bu değerlendirme sonucunda olası kazanç ve yükümlülüklere karşı gerekli görülen karşılıklar ayrılmaktadır. 31 Aralık 2015 tarihi itibari ile devam eden davalar için ayrılan karşılık tutarı 3.519.730 TL'dir (31 Aralık 2014 - 1.751.775 TL). Kâr Dağıtım Politikası ve Önerisi Şirketin kâr dağıtım politikası aşağıdaki gibidir. Şirketimiz Türk Ticaret Kanunu hükümleri, Sermaye Piyasası Düzenlemeleri, Vergi Düzenlemeleri ve diğer ilgili düzenlemeler ile Esas Sözleşmemizin kâr dağıtımı ile ilgili maddesi çerçevesinde kâr dağıtımı yapmaktadır. Kâr dağıtımında, Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uygun olarak pay sahipleri ve Şirket menfaatleri arasında dengeli ve tutarlı bir politika izlenmekte; kâr dağıtım tutarının belirlenmesinde, uzun vadeli şirket stratejimiz, yatırım ve finansman politikaları, kârlılık ve nakit durumu dikkate alınmaktadır. İlke olarak, yukarıda bahsedilen unsurlar göz önünde tutularak, Sermaye Piyasası Düzenlemeleri ve ilgili diğer mevzuat çerçevesinde hesaplanan dağıtılabilir dönem kârının asgari %20’si nakit ve/veya bedelsiz hisse şeklinde dağıtılır. Kâr dağıtımının Genel Kurul Toplantısı’nı takiben en geç üç ay içinde yapılması amaçlanmakta, nihai kâr dağıtım tarihine Genel Kurul karar vermektedir. Genel Kurul veya yetki verilmesi halinde Yönetim Kurulu, Sermaye Piyasası Düzenlemelerine uygun olarak kâr payının taksitli dağıtımına karar verebilir. Kâr payı avansı ise dağıtılmayacaktır. 44 Şirketimiz Yönetim Kurulu, Sermaye Piyasası Kurulu’nun II.14.1. sayılı “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği ile Türkiye Muhasebe Standartları/Türkiye Finansal Raporlama Standartları uyarınca hazırlanan ve Bağımsız Denetim Şirketi Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. tarafından denetime tabi tutulan 01.01.2015 – 31.12.2015 dönemine ait finansal tablolarda 29.577.299,- TL zarar oluşması nedeniyle, kar dağıtımı yapılmaması ve 29.577.299,- TL’nin geçmiş yıl zararlarına eklenmesi hususunun, Genel Kurul'un onayına sunulmasına karar verilmiştir. Bağımsız Adaylar ve Bağımsızlık Beyanları Bağımsız Yönetim Kurulu üyeleri, Aday Gösterme Komitesi’nin görevini yürütmekte olan Kurumsal Yönetim Komitesi’ne Sermaye Piyasası Mevzuatı’na uygun olarak bağımsızlık beyanlarını sunmuşlardır. 2015 yılı faaliyet dönemi itibarıyla, bağımsızlığı ortadan kaldıran bir durum ortaya çıkmamıştır. İşletmenin Sürekliliği Varsayımı Finansal tablolar, Şirket’in önümüzdeki bir yılda ve faaliyetlerinin doğal akışı içerisinde varlıklarından fayda elde edeceği ve yükümlülüklerini yerine getireceği varsayımı altında işletmenin sürekliliği esasına göre hazırlanmıştır. Şirket’in 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla sona eren yıla ilişkin esas faaliyet karı 26.729.371 TL olup, net dönem zararı 29.577.299 TL olarak gerçekleşmiştir. 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla, Şirket’in kısa vadeli yükümlülüklerinin toplamı, dönen varlıklar toplamının 125.083.154 TL üzerindedir. Bu hususlara ek olarak, 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla Şirket’in sermayesinin yarısı 46.035.000 TL olup, net varlıkları 32.571.186 TL’dir. 6102 sayılı TTK’nın 376.maddesinde belirtilmiş olduğu üzere, Şirket’in 31 Aralık 2015 tarihli bilançosunda, sermayesinin yarısı zarar sebebiyle karşılıksız kalmıştır. Şirket’in ana ortağı, Şirket’e olan finansal desteğini sürdürmeye devam etmektedir. Şirket üst yönetimi; 2015 yılı içinde pek çok verimsiz mağazanın kapanması, ürün portföyünde yapılan iyileştirmeler ile mağaza ve genel müdürlük organizasyon yapısında yapılan yenilik ve değişikliklerin finansal performansa olumlu etkilerini önümüzdeki yıllarda görmeyi beklemektedir. 2015 YILI MALİ TABLOLARI VE BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU Şirketimizin 31 Aralık 2015 tarihinde sona eren hesap dönemine ilişkin “Seri: II-14.1 sayılı Tebliğ” e göre hazırlanmış, finansal tablolar ve dipnotları ile bu rapora ilişkin Bağımsız Denetçi görüşü 29 Şubat 2016 tarihinde Borsa İstanbul Kamuyu Aydınlatma Platformunda (KAP) yayınlanmıştır. Bu raporlara aynı zamanda kurumsal internet sitemiz (kurumsal.boyner.com.tr) aracılığıyla da ulaşılabilinir. 31 Aralık 2015 tarihli finansal raporlar ve bağımsız denetçi raporu, aşağıda bilginize sunulmuştur. 45 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 1 OCAK - 31 ARALIK 2015 TARİHLİ HESAP DÖNEMİNE AİT FİNANSAL TABLOLAR İLE BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 1 OCAK - 31 ARALIK 2015 HESAP DÖNEMİNE AİT FİNANSAL TABLOLAR İÇİNDEKİLER SAYFA BİLANÇOLAR.............................................................................................................................. 1-2 KAR VEYA ZARAR VE DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOLARI................................... 3 ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOLARI ............................................................................. 4 NAKİT AKIŞ TABLOLARI ........................................................................................................ 5 FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR .............................................. 6 - 51 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. ŞİRKET’IN ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU ............................................................................. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR...................................................................... İŞLETME BİRLEŞMELERİ ............................................................................................................................... FİNANSAL BİLGİLERİN BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMASI ................................................................ NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ .................................................................................................................... TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR ....................................................................................................................... FİNANSAL BORÇLANMALAR ....................................................................................................................... TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR .................................................................................................................... DİĞER ALACAK VE BORÇLAR ..................................................................................................................... STOKLAR........................................................................................................................................................... PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER VE ERTELENMİŞ GELİRLER........................................................................ MADDİ DURAN VARLIKLAR......................................................................................................................... MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR ................................................................................................... ŞEREFİYE .......................................................................................................................................................... KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER ................................................................... TAAHHÜTLER .................................................................................................................................................. ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR................................................... ................................................. DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER ...................................................................................................... ÖZKAYNAKLAR............................................................................................................................................... HASILAT VE SATIŞLARIN MALİYETİ.......................................................................................................... PAZARLAMA VE GENEL YÖNETİM GİDERLERİ ....................................................................................... NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER ............................................................................................................... ESAS FAALİYETLERDEN DİĞER GELİRLER VE GİDERLER ................................................................... YATIRIM FAALİYETLERİNDEN GELİR VE GİDERLER.............................................................................. FİNANSMAN GELİRLERLERİ VE GİDERLERİ ............................................................................................ VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ..................................................................................................... PAY BAŞINA KAZANÇ……………………………………………………………………………. ................ İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI ................................................................................................................ FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ................................ BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR............................................................................................ 6-7 7-20 21 21 22 22-23 23-24 25-26 26-27 27-28 28 29 30-31 31 32 33 33-35 36 36-37 38 38 39 39 40 40 41-42 43 43-45 45-51 51 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 VE 2014 TARİHLERİ İTİBARIYLA BİLANÇOLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) Not referansları Varlıklar Dönen varlıklar Nakit ve nakit benzerleri Ticari alacaklar - İlişkili taraflardan ticari alacaklar - İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar Diğer alacaklar - İlişkili taraflardan diğer alacaklar - İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar Stoklar Peşin ödenmiş giderler Cari dönem vergisiyle ilgili varlıklar Türev araçlar Diğer dönen varlıklar 5 8,28 8 9,28 9 10 11 26 6 18 Duran varlıklar Diğer alacaklar - İlişkili taraflardan diğer alacaklar - İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar Maddi duran varlıklar Maddi olmayan duran varlıklar - Şerefiye - Diğer maddi olmayan duran varlıklar Türev araçlar Peşin ödenmiş giderler 9,28 9 12 14 13 6 11 Toplam varlıklar 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 869.876.622 814.691.282 49.866.036 20.908.394 3.558.793 17.349.601 228.042.578 227.708.472 334.106 498.090.120 5.451.794 83.338 2.455.634 64.978.728 231.080.105 47.412.521 14.247.814 33.164.707 119.902.613 119.473.856 428.757 369.735.541 5.726.099 40.834.403 456.445.913 322.607.779 114.876.615 114.137.490 739.125 121.713.533 212.906.469 106.041.968 106.864.501 6.739.651 209.645 1.093.014 1.093.014 126.714.597 194.584.938 106.041.968 88.542.970 215.230 1.326.322.535 1.137.299.061 Ekteki notlar bu finansal tabloların ayrılmaz bir parçasıdır. 1 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 VE 2014 TARİHLERİ İTİBARIYLA BİLANÇOLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) Not referansları Yükümlülükler 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 994.959.776 888.461.502 272.732.232 643.243.944 87.249.255 555.994.689 11.324.707 27.149.202 4.071.202 23.078.000 29.981.650 6.763.204 66.048.125 205.191.852 550.559.459 55.509.119 495.050.340 11.409.396 23.083.570 23.083.570 24.959.126 123.173 3.548.148 3.243.474 3.519.730 3.764.837 1.796.373 1.751.775 3.538.653 298.791.573 182.814.101 9 256.109.132 27.409.597 27.409.597 8.734.978 115.163.687 44.722.171 44.722.171 7.033.683 17 26 8.734.978 6.537.866 7.033.683 15.894.560 32.571.186 66.023.458 92.070.000 227.203 92.070.000 227.203 (9.699.372) (5.824.399) 19 19 (9.699.372) 1.740.614 (5.824.399) 1.740.614 3 (56.878.535) 34.688.575 (29.577.299) (56.878.535) 24.896.758 9.791.817 1.326.322.535 1.137.299.061 Kısa vadeli yükümlülükler Kısa vadeli borçlanmalar Uzun vadeli borçlanmaların kısa vadeli kısımları Ticari borçlar - İlişkili taraflara ticari borçlar - İlişkili olmayan taraflara ticari borçlar Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar Diğer borçlar - İlişkili taraflara diğer borçlar - İlişkili olmayan taraflara diğer borçlar Ertelenmiş gelirler Dönem karı vergi yükümlülüğü Kısa vadeli karşılıklar - Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli karşılıklar - Diğer kısa vadeli karşılıklar Diğer kısa vadeli yükümlülükler 7 7 8,28 8 17 9,28 9 11 26 17 15 18 Uzun vadeli yükümlülükler Uzun vadeli borçlanmalar Diğer borçlar - İlişkili olmayan taraflara diğer borçlar Uzun vadeli karşılıklar - Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar Ertelenmiş vergi yükümlülüğü 7 Özkaynaklar Ana ortaklığa ait özkaynaklar Ödenmiş sermaye Paylara ilişkin primler Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak birikmiş diğer kapsamlı gelirler ve giderler - Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında aktüeryal kayıp fonu, net Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler Ortak kontrole tabi teşebbüs veya işletmeleri içeren birleşmelerin etkisi Geçmiş yıllar karları Net dönem (zararı)/karı 19 19 Toplam kaynaklar Ekteki notlar bu finansal tabloların ayrılmaz bir parçasıdır. 2 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 VE 2014 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT KAR VEYA ZARAR VE DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOLARI (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) Not referansları 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 4,20 4,20 1.779.634.661 (1.077.617.089) 1.673.667.213 (1.034.909.382) 702.017.572 638.757.831 (124.805.554) (541.108.459) 52.901.773 (62.275.961) (109.875.620) (490.211.108) 60.307.141 (57.056.745) 26.729.371 41.921.499 158.090 (3.185.977) 35.812.685 (1.785.998) 23.701.484 75.948.186 2.816.555 (64.483.289) 2.986.899 (66.651.528) (37.965.250) 12.283.557 8.387.951 (157.382) (2.334.358) Dönem (zararı)/karı (29.577.299) 9.791.817 Dönem karının dağılımı: Kontrol gücü olmayan paylar Ana ortaklık payları (29.577.299) 9.791.817 (0,00321) 0,00106 (3.874.973) (1.906.237) (4.843.716) 968.743 (2.382.797) 476.560 (3.874.973) (1.906.237) Toplam kapsamlı (gider)/gelir (33.452.272) 7.885.580 Toplam kapsamlı gelirin dağılımı: Kontrol gücü olmayan paylar Ana ortaklık payları (33.452.272) 7.885.580 Hasılat Satışların maliyeti (-) Brüt kar Genel yönetim giderleri (-) Pazarlama ve satış giderleri (-) Esas faaliyetlerden diğer gelirler Esas faaliyetlerden diğer giderler (-) 21 21 23 23 Esas faaliyet karı Yatırım faaliyetlerinden gelirler Yatırım faaliyetlerinden giderler (-) 24 24 Finansman gideri öncesi faaliyet karı Finansman gelirleri Finansman giderleri (-) 25 25 Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi (zararı)/karı Sürdürülen faaliyetler vergi gideri - Dönem vergi gideri - Ertelenmiş vergi geliri/(gideri) 26 26 Pay başına kazanç Sürdürülen faaliyetlerden pay başına kazanç 27 Diğer kapsamlı gider Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacaklar Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin aktüeryal kayıp fonu Ertelenmiş vergi geliri 17 Diğer kapsamlı giderler Ekteki notlar bu finansal tabloların ayrılmaz bir parçasıdır. 3 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 VE 2014 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOLARI (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak birikmiş diğer kapsamlı gelir ve giderler Aktüeryal kayıp Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler (Not 19) Geçmiş yıllar karları (Not 19) Net dönem karı (Not 19) Toplam özkaynaklar (56.878.535) (3.918.162) 232.884 15.522.311 10.882.177 58.137.878 - - (1.906.237) 1.507.730 - 9.374.447 - (10.882.177) 9.791.817 7.885.580 92.070.000 227.203 (56.878.535) (5.824.399) 1.740.614 24.896.758 9.791.817 66.023.458 92.070.000 227.203 (56.878.535) (5.824.399) 1.740.614 24.896.758 9.791.817 66.023.458 - - - (3.874.973) - 9.791.817 - (9.791.817) (29.577.299) (33.452.272) 92.070.000 227.203 (56.878.535) (9.699.372) 1.740.614 34.688.575 (29.577.299) 32.571.186 Ödenmiş Sermaye (Not 19) Paylara ilişkin primler (Not 19) Ortak kontrole tabi işletmeleri içeren birleşmelerin etkisi 92.070.000 227.203 - 31 Aralık 2014 itibarıyla bakiye 1 Ocak 2015 itibarıyla bakiye 1 Ocak 2014 itibarıyla bakiyeler (yeniden düzenlenmiş) Transferler Toplam kapsamlı gelir, net Transferler Toplam kapsamlı gelir, net 31 Aralık 2015 itibarıyla bakiye Ekteki notlar bu finansal tabloların ayrılmaz bir parçasıdır. 4 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 VE 2014 TARİHLERİNDE SONA EREN YILLARA AİT NAKİT AKIŞ TABLOLARI (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) Not referansları 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 36.848.040 34.716.912 (29.577.299) 9.791.817 85.254.419 55.203.081 22 17 17 23 25 25 38.352.475 3.172.881 6.687.033 284.232 49.592.460 (2.816.555) 38.529.156 1.182.609 2.057.963 369.781 52.992.426 (2.986.899) 24 (158.090) 105.133 3.185.977 794.934 2.567.993 (1.228.478) 2.297.660 (8.387.951) (9.195.285) (35.812.685) 184.406 1.785.998 1.065.978 (6.971.430) 10.759 303.279 2.491.740 - (18.829.080) (30.277.986) (136.116.919) 15.715.476 46.520.659 (24.144.325) 279.890 65.086.034 37.541.147 (17.312.574) 226.184 (84.689) 5.022.524 (529.705) (9.829.454) (1.725.780) (206.511) 728.963 (10.231.654) (24.253.629) (43.946.890) (1.662.630) 1.584.394 40.904.712 16.872.730 (12.097.710) (4.070) 1.965.328 6.524.687 (845.866) (3.252.865) (756.799) (3.062.103) 1.984.379 66.425.339 24.925.095 (54.700.829) 22.894.718 (26.140.583) (28.739.936) 179.690 (27.867.139) (2.676.875) 53.438.732 (163.361.280) (39.625.247) (52.724.665) 2.816.555 356.132.877 (258.123.008) (211.463.039) (54.512.873) 2.986.899 78.362.344 (8.604.474) (57.857.143) (181.214.069) 17.986.383 316.467 (2.717.370) D. DÖNEM BAŞI NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ 228.362.735 213.093.722 DÖNEM SONU NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ (A+B+C+D) 47.465.133 228.362.735 A. İŞLETME FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI Dönem Net (Zararı)/Karı Dönem net karı mutabakatı ile ilgili düzeltmeler Amortisman ve itfa gideri ile ilgili düzeltmeler Çalışanlara sağlanan kısa vadeli karşılıklar Kıdem tazminatı karşılığı Şüpheli alacak karşılığı Faiz giderleri ile ilgili düzeltmeler Faiz gelirleri ile ilgili düzeltmeler Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların elden çıkarılmasından kaynaklanan kayıp/kazançlar ile ilgili düzeltmeler Tahakkuk etmemiş finansman giderleri Kapanan mağaza giderleri Gerçekleşmemiş kur farkı zararı Stok değer düşüklüğü karşılığı Ticari ve diğer alacak ve borç reeskont gideri Kayıtlardan silinen ticari alacaklar Dava karşılıkları Vergi gideri ile ilgili düzeltmeler Türev araçlar gerçeğe uygun değer düzeltmeleri 24 10 8 15 26 6 İşletme sermayesinde gerçekleşen değişimler Stoklardaki değişim Ticari ve diğer alacaklardaki değişim İlişkili taraflardan ticari ve diğer alacaklardaki değişim Diğer dönen varlıklardaki değişim Peşin ödenmiş giderlerdeki değişim Ticari borçlardaki değişim İlişkili taraflara ticari ve diğer borçlardaki değişim Diğer borçlardaki değişim Diğer yükümlülüklerdeki değişim Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlardaki değişim Ertelenmiş gelirdeki değişim Dava karşılık ödemeleri Kıdem tazminatı ödemeleri Kullanılmamış izin yükümlülüğü ödemeleri Ödenen vergiler Şüpheli alacaklardan tahsilat 15 17 17 8 Faaliyetlerden Sağlanan Nakit Akışları B. YATIRIM FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARI Maddi olan duran varlıkların alımından kaynaklanan nakit çıkışları Maddi olmayan duran varlıkların alımından kaynaklanan nakit çıkışları Maddi ve maddi olmayan varlık satışından kaynaklanan nakit girişi 12 13 C. FİNANSMAN FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI Faiz ödemeleri Alınan diğer faizler ve komisyonlar Banka kredileri temini İlişkili taraflardan diğer alacak ve borçlardaki değişim Banka kredileri ve tahvil geri ödemeleri 25 NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET (AZALIŞ)/ARTIŞ (A+B+C) Bloke Mevduatlardaki Azalış/(Artış) 5 Ekteki notlar bu finansal tabloların ayrılmaz bir parçasıdır. 5 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 1. ŞİRKET’İN ORGANİZASYON VE FAALİYET KONUSU Genel Boyner Büyük Mağazacılık Anonim Şirketi (“Boyner” veya “Şirket”) 13 Şubat 1992 tarihinde kurulmuş, İstanbul’da tescilli bir sermaye şirketidir. Şirket, hisselerinin %15’i 1996 yılında, %15’i 1998 yılında, %9,9’u 2006 yılında olmak üzere toplam %39,9’u halka arz edilmiştir. 2013 yılında Boyner Perakende ve Tekstil Yatırımları A.Ş. (raporda “Boyner Perakende” olarak belirtilecektir), Citi Venture Capital International’ın bir kuruluşu olan Fenella S.A.R.L’nin Boyner’deki %30,05 oranındaki hisselerini satın almıştır. Bu işleme ek olarak Boyner'in halka açık hisselerine çağrıda bulunulmuş, zorunlu çağrı işlemi sonrasında Boyner Perakende’nin Boyner’deki ortaklık oranı %96,43'e ulaşmıştı. Boyner Perakende, 29 Eylül 2015 tarihinde yaptığı pay alımları ile Şirket’in oy haklarında %97 pay oranını aşarak Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-27.2 sayılı Ortaklıktan Çıkarma ve Satma Hakları Tebliği'nin ("Tebliğ") geçici 3. Maddesi çerçevesinde hakim ortak konumunu kazanmış ve satma hakkı ile ortaklıktan çıkarma hakkı kullanılabilir hale gelmiştir. Bu süreç içerisinde, 3 aylık hak düşürücü süre 29 Aralık 2015’te sona ermiştir. Şirket, çıkarılmış sermayenin arttırılması suretiyle ihraç edilecek paylara ilişkin ihraç belgesi ve tadil metninin onaylanması amacıyla SPK’ya ve paylarının kottan çıkarılması amacıyla Borsa İstanbul’a 6 Ocak 2016 tarihinde başvuruda bulunmuştur. SPK, 26 Şubat 2015 tarihinde ihraç belgesini onaylamış, buna müteakip Borsa İstanbul Şirket’in sırasını 29 Şubat 2016 tarihinde seans öncesi işleme kapatmıştır. MKK sürecinin tamamlanmasının ardından Borsa İstanbul tarafından KAP’ta yapılacak duyuruyu izleyen ilk iş günü Şirket payları Borsa kotundan çıkarılacaktır. Boyner Perakende’nin 31 Aralık 2015 itibarıyla ortaklık oranı %99,08 olup Şirket’in 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla %0,92 oranında hissesi, Borsa İstanbul A.Ş.’de işlem görmektedir. Şirket’in kayıtlı genel müdürlük adresi “Büyükdere Caddesi USO Center Binası No:245 A K:B01-Z02 Maslak, Sarıyer/İstanbul” dur. Şirket, 30 Haziran 2014 tarihi itibarıyla, YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’yi devir almak suretiyle şirketlerin kolaylaştırılmış usulde birleşmesi sağlanmıştır (Not 3). Bu birleşme öncesinde finansal tablolar konsolide olarak hazırlanmakta iken, birleşme sonrasında konsolidasyon kapsamında olan bağlı ortaklık kalmadığından, finansal tablolar solo finansal tablo olarak sunulmaya başlanmıştır. Şirket’in ana faaliyet konusu perakende mağazacılıktır. Şirket, 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 281.013 metrekare (225.225 metrekare kendi mağazası ve 55.788 metrekare diğer) (31 Aralık 2014: 290.050 metrekare (240.025 metrekare kendi mağazası ve 50.025 metrekare diğer)) perakende satış alanına sahiptir ve 124 mağazada (89 şirket mağazası ve 35 diğer) (31 Aralık 2014: 141 mağaza (104 şirket mağazası ve 37 diğer)) faaliyet göstermektedir. 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibari ile Şirket’in yıl içinde çalışan ortalama personel sayısı sırasıyla 5.485 ve 5.640 kişidir. 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla ve bu tarihte sona eren döneme ait finansal tablolar, 29 Şubat 2016 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında onaylanmış ve Yönetim Kurulu adına Mali İşlerden Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Refik Karabay ve Bütçe Planlama ve Raporlama Müdürü Ali Özgür Adana tarafından imzalanmıştır. Genel Kurul ve belirli düzenleyici kurullar, finansal tabloların yayımlanmasının ardından değişiklik yapma yetkisine sahiptir. 6 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 1. ŞİRKET’İN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU (Devamı) Şirket’in Hissedarları 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla, Şirket’in ortaklık yapısı ve ortakların payları aşağıda özetlendiği gibidir: Ortaklar 31 Aralık 2015 Ödenmiş sermaye Boyner Perakende Diğer ortaklar ve halka açık kısım % 31 Aralık 2014 Ödenmiş sermaye % 91.220.226 849.774 99,08 0,92 88.918.229 3.151.771 96,58 3,42 92.070.000 100,00 92.070.000 100,00 2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR 2.1 Sunuma ilişkin temel esaslar Finansal tablolar SPK’nın 13 Haziran 2013 tarih ve 28676 sayılı Resmi Gazete’de yayımlanan Seri II, 14.1 No’lu “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” hükümlerine uygun olarak hazırlanmış olup Tebliğin 5. Maddesine istinaden Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (“KGK”) tarafından yürürlüğe konulmuş olan Türkiye Muhasebe Standartları (“TMS”) esas alınmıştır. TMS; Türkiye Muhasebe Standartları, Türkiye Finansal Raporlama Standartları (“TFRS”) ile bunlara ilişkin ek ve yorumları içermektedir. SPK, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu bir kararla, Türkiye’de faaliyette bulunan halka açık şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasının gerekli olmadığını ilan etmiştir. Şirket’in finansal tabloları bu karar çerçevesinde hazırlanmıştır. Şirket, muhasebe kayıtlarının tutulmasında ve kanuni finansal tablolarının hazırlanmasında, SPK tarafından çıkarılan prensiplere ve şartlara, Türk Ticaret Kanunu (“TTK”), vergi mevzuatı ve Maliye Bakanlığı tarafından çıkarılan Tekdüzen Hesap Planı şartlarına uymaktadır. Finansal tablolar, gerçeğe uygun değerleri ile gösterilen finansal varlık ve yükümlülüklerin dışında tarihi maliyet esasına göre hazırlanmış, kanuni kayıtlara TMS uyarınca doğru sunumun yapılması amacıyla gerekli düzeltme ve sınıflandırmalar yansıtılarak düzenlenmiştir. İşletmenin sürekliliği varsayımı Finansal tablolar, Şirket’in önümüzdeki bir yılda ve faaliyetlerinin doğal akışı içerisinde varlıklarından fayda elde edeceği ve yükümlülüklerini yerine getireceği varsayımı altında işletmenin sürekliliği esasına göre hazırlanmıştır. Şirket’in 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla sona eren yıla ilişkin esas faaliyet karı 26.729.371 TL olup, net dönem zararı 29.577.299 TL olarak gerçekleşmiştir. 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla, Şirket’in kısa vadeli yükümlülüklerinin toplamı, dönen varlıklar toplamının 125.083.154 TL üzerindedir. Bu hususlara ek olarak, 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla Şirket’in sermaye ile kanuni yedek akçeler toplamının yarısı 46.905.307 TL olup, net varlıkları 32.571.186 TL’dir. 6102 sayılı TTK’nın 376. maddesinde belirtilmiş olduğu üzere, Şirket’in 31 Aralık 2015 tarihli bilançosunda, sermayesinin yarısı zarar sebebiyle karşılıksız kalmış olup, Şirket Yönetimi aşağıda detayları özetlenmiş olan iyileştirici önlemleri 2016 yılının Mart ayında yapılacak olan Genel Kurul toplantısında sunacaktır. Şirket’in ana ortağı, Şirket’e olan finansal desteğini sürdürmeye devam etmektedir. Şirket üst yönetimi; 2015 yılı içinde pek çok verimsiz mağazanın kapanması, ürün portföyünde yapılan iyileştirmeler ile mağaza ve genel müdürlük organizasyon yapısında yapılan yenilik ve değişikliklerin finansal performansa olumlu etkilerini önümüzdeki yıllarda görmeyi beklemektedir. 7 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı) 2.2 Yeni ve revize edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla sona eren yıla ait finansal tabloların hazırlanmasında esas alınan muhasebe politikaları aşağıda özetlenen 1 Ocak 2015 tarihi itibarıyla geçerli yeni ve değiştirilmiş standartlar ve TFRYK yorumları dışında önceki yılda kullanılanlar ile tutarlı olarak uygulanmıştır. Bu standartların ve yorumların Şirket’in mali durumu ve performansı üzerindeki etkileri ilgili paragraflarda açıklanmıştır. a. TMS 8 28. paragraf gereği, yıllık raporlama dönemi sonu 31 Aralık 2015 olan finansal tablolarda geçerli standartlar, değişiklikler ve yorumlar: - TMS 19’daki değişiklik, “Tanımlanmış fayda planları”, 1 Temmuz 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu sınırlı değişiklik üçüncü kişiler veya çalışanlar tarafından tanımlanmış fayda planına yapılan katkılara uygulanır. Plana yapılan katkıların hizmet süresinden bağımsız hesaplandığı, örneğin maaşının sabit bir kısmının katkı olarak alınması gibi, durumlarda nasıl muhasebeleştirme yapılacağına açıklık getirmektedir. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde önemli bir etkisinin olması beklenmemektedir. - Yıllık İyileştirmeler 2012: 1 Temmuz 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. 2010-12 dönemleri iyileştirme projesi aşağıda yer alan 7 standarda değişiklik getirmiştir. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde önemli bir etkisinin olması beklenmemektedir. - - TFRS 2, “Hisse Bazlı Ödemeler” TFRS 3, “İşletme Birleşmeleri” TFRS 8, “Faaliyet Bölümleri” TFRS 13, “Gerçeğe Uygun Değer Ölçümü” TMS 16, “Maddi Duran Varlıklar ve TMS 38, Maddi Olmayan Duran Varlıklar” TFRS 9, “Finansal Araçlar; TMS 37, Karşılıklar, Şarta Bağlı Varlık ve Yükümlülükler” TMS 39, “Finansal Araçlar - Muhasebeleştirme ve Ölçüm” Yıllık İyileştirmeler 2013; 1 Temmuz 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. . 2011-12-13 dönemleri iyileştirme projesi aşağıda yer alan 4 standarda değişiklik getirmiştir. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde önemli bir etkisinin olması beklenmemektedir. - TFRS 1, TFRS’nin İlk Uygulaması TFRS 3, İşletme Birleşmeleri TFRS 13, Gerçeğe Uygun Değer Ölçümü TMS 40, Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller 8 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı) 2.2 Yeni ve revize edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (Devamı) b. TMS 8 30. paragraf gereği, 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla yayınlanmış ancak Şirket tarafından erken uygulanmamış standartlar, değişiklikler ve yorumlar: - TFRS 11, “Müşterek Anlaşmalar”daki değişiklik: Müşterek faaliyetlerde pay alımı. 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Standarttaki değişiklik ile işletme tanımına giren bir müşterek faaliyette pay satın alındığında bu payın nasıl muhasebeleşeceği konusunda açıklık getirilmiştir. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde önemli bir etkisinin olması beklenmemektedir. - TMS 16 “Maddi duran varlıklar”, ve TMS 41 “Tarımsal faaliyetler”, standartlarındaki meyve veren bitkilere ilişkin değişiklik, 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinden itibaren geçerlidir. Bu değişiklik üzüm asması, kauçuk ağacı, palmiye ağacı gibi bitkilerin finansal raporlamasını değiştirmektedir. Meyve veren bitkilerin, maddi duran varlıkların üretim sürecinde kullanılmasına benzemesi sebebiyle, maddi duran varlıklarla aynı şekilde muhasebeleştirilmesine karar verilmiştir. Buna bağlı olarak değişiklik bu bitkileri TMS 41’in kapsamından çıkararak TMS 16’nın kapsamına aldı. Bu bitkiler yetişme sürecinde yine TMS 41 kapsamında kalmaya devam edecekler. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde önemli bir etkisinin olması beklenmemektedir. - TMS 16 ve TMS 38’deki değişiklik: “Maddi duran varlıklar” ve “Maddi olmayan duran varlıklar”, amortisman ve itfa payları, 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklikle bir varlığa ait amortismanı hesaplarken hasılat bazlı metotların uygun olmadığı açıklanmaktadır. Çünkü bir varlık kullanılarak yapılan bir operasyon sonucu elde edilen hasılat, genellikle bir varlığa ait ekonomik faydanın tüketilmesinden daha farklı etmenleri yansıtmaktadır. Aynı zamanda, hasılatın bir varlığa ait ekonomik faydanın tüketiminin ölçülmesinde uygun bir temel olmadığı açıklanmıştır. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde önemli bir etkisinin olması beklenmemektedir. - TFRS 14, “Regülasyona tabi ertelenen hesaplar” 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklik, ilk defa TFRS uygulayacak şirketlerde, eski regülasyona tabi hesaplarda bir değişiklik yapılmamasına izin vermektedir. Ancak daha önce TFRS uygulamış ve ilgili tutarı muhasebeleştirmeyecek diğer şirketlerle karşılaştırılabilirliği sağlamak adına, regülasyon oranı etkisinin diğer kalemlerden ayrı olarak sunulması istenmektedir. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde önemli bir etkisinin olması beklenmemektedir. - TMS 27 “Bireysel finansal tablolar”, 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklik, işletmelere, bağlı ortaklık, iştirakler ve iş ortaklıklarındaki yatırımlarını muhasebeleştirirken özkaynak yönetimini kullanmalarına izin vermektedir. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde önemli bir etkisinin olması beklenmemektedir. - TFRS 10 “Konsolide finansal tablolar” ve TMS 28 “İştiraklerdeki ve iş ortaklıklarındaki yatırımlar”, 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklik TFRS 10’un gereklilikleri ve TMS 28 arasındaki, yatırımcı ve iştiraki ya da iş ortaklığı arasında bir varlığın satışı ya da iştiraki konusundaki uyumsuzluğa değinmektedir. Bu değişikliğin ana sonucu, işletme tanımına giren bir işlem gerçekleştiğinde (bağlı ortaklığın elinde tutulan veya tutulmayan) işlem sonucu oluşan kayıp veya kazancın tamamı muhasebeleştirilirken; bu işlem eğer bir varlık alış veya satışı ise söz konusu işlemden doğan kayıp veya kazancın bir kısmı muhasebeleştirilir. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde önemli bir etkisinin olması beklenmemektedir. 9 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı) 2.2 Yeni ve revize edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (Devamı) - Yıllık İyileştirmeler 2014: 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. İyileştirmeler 4 standarda değişiklik getirmiştir. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde önemli bir etkisinin olması beklenmemektedir. • • • • TFRS 5, ‘Satış amaçlı elde tutulan duran varlıklar ve durdurulan faaliyetler’, satış yöntemlerine ilişkin değişiklik TFRS 7, ‘Finansal araçlar: Açıklamalar’, TFRS 1’e bağlı olarak yapılan, hizmet sözleşmelerine ilişikin değişiklik TMS 19, ‘Çalışanlara sağlanan faydalar’ iskonto oranlarına ilişkin değişiklik TMS 34, ‘Ara dönem finansal raporlama’ bilgilerin açıklanmasına ilişkin değişiklik. - TMS 1 “Finansal Tabloların Sunuluşu”; 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklikler ile finansal raporların sunum ve açıklamalarını iyileştirmek amaçlanmıştır. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde önemli bir etkisinin olması beklenmemektedir. - TFRS 10 “Konsolide finansal tablolar” ve TMS 28 “İştiraklerdeki ve iş ortaklıklarındaki yatırımlar”; 1 Ocak 2016 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklikler yatırım işletmeleri ve onların bağlı ortaklıkları için konsolidasyon muafiyeti uygulamasına açıklık getirir. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde önemli bir etkisinin olması beklenmemektedir. - TFRS 15 “Müşteri sözleşmelerinden hasılat”, 1 Ocak 2018 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Amerika’da Kabul Görmüş Muhasebe Standartları ile yapılan uyum çalışması sonucu ortaya çıkan yeni standart hasılatın finansal raporlamasını ve finansal tabloların toplam gelirlerinin dünya çapında karşılaştırılabilirliğini sağlamayı amaçlamıştır. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde önemli bir etkisinin olması beklenmemektedir. - TFRS 9, “Finansal araçlar”, 1 Ocak 2018 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu standart TMS 39’un yerini almaktadır. Finansal varlıklar ve yükümlülüklerin sınıflandırması ve ölçülmesi ile ilgili zorunlulukları ve aynı zamanda şuanda kullanılmakta olan, gerçekleşen değer düşüklüğü zararı modelinin yerini alacak olan beklenen kredi riski modelini de içermektedir. Söz konusu değişikliğin Şirket’in finansal durumu ve performansı üzerinde önemli bir etkisinin olması beklenmemektedir. 2.3 TMS’ye uygunluk beyanı Şirket, 31 Aralık 2015 tarihinde sona eren yıla ait finansal tablolarını SPK’nın Seri: II, 14.1 No’lu tebliği ve bu tebliğe açıklama getiren duyuruları çerçevesinde hazırlamıştır. Finansal tablolar ve notlar, SPK tarafından uygulanması tavsiye edilen formatlara uygun olarak ve zorunlu kılınan bilgiler dahil edilerek sunulmuştur. 2.4 Fonksiyonel ve raporlama para birimi 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla Şirket’in işlevsel ve raporlama para birimi ve geçmiş yıl karşılaştırmalı tutarları TL olarak sunulmuştur. 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla TCMB döviz alış kurları aşağıdaki gibidir: ABD Doları Euro GBP 10 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 2,9076 3,1776 4,3007 2,3189 2,8207 3,5961 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı) 2.5 Karşılaştırmalı bilgiler ve önceki dönem tarihli finansal tabloların düzeltilmesi Finansal durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Şirket’in cari dönem finansal tabloları önceki dönemle karşılaştırmalı olarak hazırlanmaktadır. Cari dönem finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından karşılaştırmalı bilgiler gerekli görüldüğünde yeniden sınıflandırılır. 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla, cari dönem finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından karşılaştırmalı bilgilerde yapılan önemli bir sınıflandırma değişikliği bulunmamaktadır. 2.6 Önemli muhasebe politikalarının özeti Netleştirme Finansal varlıklar ve yükümlülükler, yasal olarak netleştirme hakkı var olması, net olarak ödenmesi veya tahsilinin mümkün olması veya varlığın elde edilmesi ile yükümlülüğün yerine getirilmesinin eş zamanlı olarak gerçekleşebilmesi halinde, bilançoda net değerleri ile gösterilirler. Tahminlerin kullanılması Finansal tabloların SPK Muhasebe Standartları’na göre hazırlanmasında Şirket yönetiminin, bilanço tarihi itibarıyla, raporlanan varlık ve yükümlülük tutarlarını, ortaya çıkması muhtemel yükümlülük ve taahhütlerini ve raporlama dönemi itibarıyla gelir ve gider tutarlarını etkileyecek varsayımlar ve tahminler yapması gerekmektedir. Buna bağlı olarak gerçekleşmiş sonuçlar tahminlerden farklı olabilir. Tahminler düzenli olarak gözden geçirilmekte, gerekli düzeltmeler yapılmakta ve gerçekleştikleri dönem gelir tablosunda raporlanmaktadır. Finansal tablolara yansıtılan tutarlar üzerinde önemli derecede etkisi olabilecek yorumlar ve bilanço tarihinde var olan veya ileride gerçekleşebilecek tahminlerin esas kaynakları göz önünde bulundurularak yapılan önemli varsayımlar ve değerlendirmeler, maddi ve maddi olmayan duran varlıklar faydalı ekonomik ömürlerinin belirlenmesi, şerefiye üzerindeki değer düşüklüğü, maddi olmayan duran varlıklar değer düşüklüğü tespit çalışmaları ve stokların net gerçekleşebilir değerine ilişkin karşılıkları ile ilgilidir (Not 2.7). Gelirlerin muhasebeleştirilmesi Hasılat sunulan malın karşılığında alınan veya alınacak olan tutardan indirimler, iskontolar ve satışla ilgili vergilerin düşülmesi sonucu kalan tutarın gerçeğe uygun değeri ile ölçülür. Hasılat tutarı güvenilir bir biçimde ölçülebildiği, işleme ilişkin ekonomik faydanın Şirket tarafından elde edilmesinin muhtemel olduğu, ve her bir Şirket aktivitesiyle ilgili aşağıda belirtilen kriterlerin gerçekleşmesi durumunda hasılat olarak muhasebeleştirilir. Mal satışları - perakende Şirket, perakende zincirlerinde faaliyet göstermektedir. Mal satışı, Şirket, müşteriye malları sattığında muhasebeleştirilir. Perakende satışlar nakit veya kredi kartı karşılığında yapılır. Müşteriye ürünlerin satışı, Şirket’in iade politikaları çerçevesinde belirlenen süre içinde iade hakkı ile satılır. Şirket, iade politikaları çerçevesinde belirlenen süreleri dikkate alarak, muhasebeleştirilen hasılata ilişkin iskonto ve iade karşılığı hesaplayarak finansal tablolarında muhasebeleştirmiştir. 11 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı) 2.6 Önemli muhasebe politikalarının özeti (Devamı) Mal satışları - toptan Şirket, toptan pazarda tekstil ürünlerinin satışını yapmaktadır. Mal satışı, Şirket, toptancıya malları teslim ettiğinde, toptancının dağıtım kanalı üzerinde tam yetkisi olduğunda ve toptancının malları kabul etmesini engelleyecek, yerine getirilmeyen herhangi bir yükümlülüğün olmadığı durumlarda muhasebeleştirilir. Malların belirlenen yerlere nakledilmesi, malların kaybolma veya zarara uğrama riskinin toptancıya geçmiş olması ve satış sözleşmesine göre toptancının malları kabul etmesi, kabul etmeme hakkının ortadan kalkması veya Şirket’in kabul edilme şartlarının hepsinin gerçekleştiğini gösterecek kadar objektif delil olduğu ana kadar teslimat gerçekleşmiş sayılmaz. Şirket, geçmiş dönem tecrübelerini baz alınarak, muhasebeleştirilen hasılata ilişkin iskonto ve iade karşılığı hesaplayarak finansal tablolarında muhasebeleştirmiştir. Satış karşılığında nakit veya nakit benzerlerinin alındığı durumlarda hasılat, söz konusu nakit veya nakit benzerlerinin tutarıdır. Ancak, Şirket’in toptan satışları büyük ölçüde vadeli olarak gerçekleştirilmekte ve satışların içerisinde önemli bir finansman unsuru bulunması durumunda, gerçeğe uygun bedel gelecekte oluşacak tahsilatların finansman unsuru içerisinde yer alan faiz oranı ile indirgenmesi ile tespit edilir. Fark, tahakkuk esasına göre, esas faaliyetlerden diğer gelirler olarak ilgili dönemlere kaydedilmektedir. Diğer gelirler Şirket tarafından elde edilen diğer gelirler, aşağıdaki esaslar çerçevesinde muhasebeleştirilir: - Kira ve isim hakkı gelirleri - ilgili sözleşmenin özü dikkate alınarak tahakkuk esasına göre, Faiz gelirleri - geçerli faiz oranı ve vadesine kalan süre içinde etkin faiz yöntemine göre, Temettü gelirleri - temettü ödemesi almaya hak kazandığı tarihte muhasebeleştirilir. Nakit ve nakit benzerleri Nakit ve nakit benzerleri, nakit, kredi kartı alacakları ve banka mevduatı ile tutarı belirli olan nakde kolayca çevrilebilen kısa vadeli ve yüksek likiditeye sahip, değerindeki değişim riski önemsiz olan ve vadesi üç ay veya daha kısa olan yatırımları içermektedir. Ticari alacaklar Ticari alacaklar fatura tutarları üzerinden kayıtlara alınmakta ve sonrasında ertelenmiş finansman gelirinden netleştirilmiş olarak şüpheli ticari alacak karşılıkları düşüldükten sonra taşınmaktadır. Ertelenmiş finansman geliri netleştirilmiş ticari alacaklar, orijinal fatura değerinden kayda alınan alacakların izleyen dönemlerde elde edilecek tutarların etkin faiz yöntemi ile iskonto edilmesi ile hesaplanır. Belirlenmiş faiz oranı olmayan kısa vadeli alacaklar, faiz tahakkuk etkisinin çok büyük olmaması durumunda, orijinal fatura değerleri üzerinden gösterilmiştir. Ticari alacağın tahsilatının mümkün olmadığı durumlarda şüpheli ticari alacak karşılığı için tahmin yapılmaktadır. Şüpheli alacak tutarına karşılık ayrılmasına takiben, şüpheli alacak tutarının tamamının veya bir kısmının tahsil edilmesi durumunda tahsil edilen tutar ayrılan şüpheli alacak karşılığından düşülerek diğer gelirlere kaydedilir. Stoklar Stoklar, net gerçekleşebilir değer veya maliyet bedelinden düşük olanı ile değerlenmiştir. Maliyet “Hareketli Ağırlıklı Ortalama Maliyet” yöntemi kullanılarak belirlenmektedir. Net gerçekleşebilir değer, tahmini satış fiyatından stokların satışını gerçekleştirebilmek için gerekli her türlü masraf, pazarlama ve satış giderlerinin düşülmesi sonrası bulunan tahmini değerdir. 12 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı) 2.6 Önemli muhasebe politikalarının özeti (Devamı) Vadeli stok alımları için, söz konusu varlığın elde etme maliyeti vadeye uygun devlet iç borçlanma senetleri için borsalarda veya teşkilatlanmış diğer piyasalarda oluşan faiz haddi dikkate alınarak peşin fiyatına indirgenir. Bu durumda, toplam ödeme tutarı ile peşin fiyat arasındaki fark, ilgili dönem boyunca vade farkı gideri olarak finansal tablolarda esas faaliyetlerden diğer giderlerde yansıtılmaktadır. Maddi duran varlıklar Bütün maddi duran varlıklar başlangıç olarak maliyet değerinden kaydedilmekte ve 31 Aralık 2004 tarihine kadar, satın alma senesine ait uygun enflasyon düzeltme katsayısı ile çevrilmek suretiyle yeniden düzenlenmiş maliyet değerleri üzerinden taşınmaktadır. Maddi duran varlıklar, maliyet değerinden birikmiş amortisman düşüldükten ve eğer var ise, değer düşüklüğü karşılığı ayrıldıktan sonraki net değerleri ile gösterilmiştir. Maddi duran varlığın maliyet değeri; alış fiyatı, ithalat vergileri ve iadesi mümkün olmayan duran varlık ve maddi duran varlığı kullanıma hazır hale getirmek için yapılan masraflardan oluşmaktadır. Maddi duran varlığın kullanımına başlandıktan sonra oluşan tamir ve bakım gibi masraflar, oluştukları dönemde gider kaydedilir. Yapılan harcamalar, ilgili varlığa gelecekteki kullanımında ekonomik bir değer artışı sağlıyorsa, bu harcamalar varlığın maliyetine eklenmelidir. Arazi ve yapılmakta olan yatırımlar dışında, maddi duran varlıkların maliyetleri üzerinden beklenen faydalı ömürlerine göre normal (doğrusal) metodla amortismana tabi tutulmaktadır. Amortisman süreleri aşağıdaki gibidir: Süre (Yıl) Tesis,makine ve cihazlar Taşıtlar Demirbaşlar Özel maliyetler 4-8 4-5 3 - 16 3 - 12 Ekonomik ömür, artık değer ve amortisman metodu tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası etkileri için her yıl düzenli olarak gözden geçirilmekte, bu süreçte kullanılan metodun ve amortisman süresinin ilgili varlıktan edinilecek ekonomik faydalar ile paralel olup olmadığına dikkat edilmekte ve tahminlerde bir değişiklik varsa ileriye dönük olarak muhasebeleştirilir. Maddi duran varlıklar olası bir değer düşüklüğünün tespiti amacıyla incelenir ve maddi duran varlığın kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerinden fazla ise, karşılık ayrılmak suretiyle kayıtlı değeri geri kazanılabilir değerine indirilir. Geri kazanılabilir değer, ilgili maddi duran varlığın mevcut kullanımından gelecek net nakit akımları ile satış maliyeti düşülmüş gerçeğe uygun değerinden yüksek olanı olarak kabul edilir. Maddi duran varlıkların elden çıkarılması ya da bir maddi duran varlığın hizmetten alınması sonucu oluşan kazanç veya kayıp satış hasılatı ile varlığın net defter değeri arasındaki fark olarak belirlenir ve cari dönemde yatırım faaliyetlerinden gelirler ve giderler hesaplarına yansıtılır. Maddi olmayan duran varlıklar Satın alınan maddi olmayan duran varlıklar Haklar, yazılımlar ve benzeri maddi olmayan duran varlıklar, maliyet değerlerinden birikmiş itfa payları ve birikmiş değer düşüklükleri düşüldükten sonraki tutarlarıyla gösterilirler. Bu varlıklar beklenen ekonomik ömürlerine göre doğrusal itfa yöntemi kullanılarak itfaya tabi tutulur. Beklenen ekonomik ömür ve itfa yöntemi, tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası etkilerini tespit etmek amacıyla her yıl gözden geçirilir ve tahminlerdeki değişiklikler ileriye dönük olarak muhasebeleştirilir. Söz konusu maliyetler, alım maliyetlerini kapsamaktadır ve ekonomik ömürlerine göre (5-15 yıl) itfaya tabi tutulur. 13 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı) 2.6 Önemli muhasebe politikalarının özeti (Devamı) Markalar Ayrı olarak elde edilen markalar maliyet değerleriyle, işletme birleşmelerinin bir parçası olarak elde edilen markalar şirket birleşmesi tarihindeki gerçeğe uygun değerleri ile finansal tablolara yansıtılır. Markaların Şirket’e net nakit girişi sağlaması beklenilen süre için öngörülebilir bir sınır olmaması nedeniyle, Şirket, markalarının büyük bir kısmını sınırsız faydalı ömre sahip olarak değerlendirmiştir. Markalar, her yıl ya da değer düşüklüğünün varlığını işaret eden şartların olduğu durumlarda daha sık aralıklarla değer düşüklüğü testine tabi tutulur. Değer düşüklüğünün olması durumunda markaların kayıtlı değeri, geri kazanılabilir değerine getirilir. Müşteri ve bayi iletişim ağı İşletme birleşmelerinin bir parçası olarak elde edilen müşteri ve bayi iletişim ağı şirket birleşmesi tarihindeki gerçeğe uygun değerleri ile finansal tablolara yansıtılır. Ekonomik ömürlerine göre (15 yıl) itfaya tabi tutulur. Lehte kira sözleşmeleri İşletme birleşmelerinin bir parçası olarak elde edilen müşteri ve bayi iletişim ağı şirket birleşmesi tarihindeki gerçeğe uygun değerleri ile finansal tablolara yansıtılır. Ekonomik ömürlerine göre (10 yıl) itfaya tabi tutulur. Hava paraları Hava paraları, Şirket’in mağaza kiralama işlemleri için verilen tutarlardan oluşmakta olup, sınırsız faydalı ömre sahip olarak değerlendirilmiştir. Bu nedenle itfa edilmezler ve her yıl ya da değer düşüklüğünün varlığını işaret eden şartların olduğu durumlarda daha sık aralıklarla değer düşüklüğü testine tabi tutulur. Değer düşüklüğünün olması durumunda hava paralarının kayıtlı değeri, geri kazanılabilir değerine getirilir. İşletme birleşmeleri İşletme birleşmeleri satın alma yöntemi ile muhasebeleştirilmiştir. Bu yöntemde iktisap maliyeti, alım tarihinde transfer edilen bedelin gerçeğe uygun değeri ve işletmedeki kontrol gücü olmayan payların toplamı olarak ölçülür. Transfer edilen bedel, Şirket tarafından transfer edilen varlıkların birleşme tarihindeki gerçeğe uygun değerlerinin, Şirket tarafından edinilen işletmenin önceki sahiplerine karşı üstlenilen borçların ve Şirket tarafından çıkarılan özkaynak paylarının toplamı olarak hesaplanmıştır. İşletme birleşmesi sözleşmesi, gelecekte ortaya çıkacak olaylara bağlı olarak maliyetin düzeltilebileceğini öngören hükümler içerirse; bu koşullu bedelin birleşme tarihindeki gerçeğe uygun değeri, birleşme maliyetine dâhil edilmiştir. Satın alma sırasında Şirket tarafından katlanılan bütün işlem maliyetleri diğer olağan giderler hesabında giderleştirilmiştir. Şirket, her bir şirket birleşmesi için edinilen işletmedeki kontrol gücü olmayan payları gerçeğe uygun değer üzerinden mi yoksa mevcut ortaklık araçlarının, edinilen işletmenin net tanımlanabilir varlıklarının muhasebeleştirilen tutarlarındaki orantılı payı üzerinden mi ölçeceğini belirler. YKM A.Ş ve YKM Pazarlama A.Ş. birleşmesinde kontrol gücü olmayan payların tutarı, edinilen işletmenin net tanımlanabilir varlıklarının muhasebeleştirilen tutarlarındaki orantılı pay üzerinden ölçülmüştür. Şirket, bir işletme satın aldığında, edindiği finansal varlık ve borçların sınıflandırmalarını ve belirlemeleri birleşme tarihinde var olan sözleşme hükümleri, ekonomik koşullar ve konuya ilişkin diğer tüm koşulları esas alarak yapar. Bu saklı bir türev ürünün ana sözleşmeden ayrılması gerekip gerekmediğinin değerlendirilmesini de kapsar. Satın alma metodu, satın alma maliyetini satın alınan varlıklar, yükümlülükler ve şarta bağlı yükümlülüklerin satın alınılan gündeki rayiç değerlerine dağıtılmasını gerektirmektedir. Söz konusu satın alınan şirketlerin TFRS 3’e göre belirlenmiş varlıkları, yükümlülükleri ve şarta bağlı yükümlülükleri satın alınma günündeki rayiç değerlerinden kayıtlara yansıtılmaktadır. Satın alınan şirket, satın alma tarihinden itibaren gelir tablosuna dahil edilmektedir. 14 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı) 2.6 Önemli muhasebe politikalarının özeti (Devamı) İktisap edilen tanımlanabilir varlıkların, yükümlülüklerin ve koşullu yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerlerinin veya birleşme maliyetinin sadece geçici olarak belirlendiği durumlarda, birleşmenin gerçekleştiği dönemin sonunda birleşmenin ilk defa muhasebeleştirilmesinde geçici olarak yapılma zorunluluğu ortaya çıkarsa, Şirket söz konusu geçici değerler üzerinden birleşme işlemini muhasebeleştirir. Varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerleri ile ilgili ilave ve düzeltmelerin yapılması için belirlenen zaman satın alma tarihinden itibaren 12 ay ile sınırlıdır. Şirket tarafından kontrol edilen işletmeler arasında gerçekleşen yasal birleşmeler TFRS 3 kapsamında değerlendirilmemektedir. Dolayısıyla, bu tür birleşmelerde şerefiye hesaplanmamaktadır. Ayrıca, yasal birleşmelerde taraflar arasında ortaya çıkan işlemler finansal tabloların hazırlanması esnasında düzeltme işlemlerine tabi tutulur. Şerefiye İşletme satın alması sırasında elde edilen şerefiye, satın alma tarihi itibarıyla gerçeğe uygun değer üzerinden ölçülmüş transfer edilmiş bedel ile satın alınan işletmedeki azınlık payı tutarlarının toplamı ile TFRS 3 kapsamında belirlenen tanımlanabilir varlıkların ve üstlenilen yükümlülüklerin satın alma tarihindeki rayiç değerinin net tutarları arasındaki fark şeklinde ölçülmektedir. Şerefiye kayıtlara ilk alındıktan sonra, varsa birikmiş değer düşüklüklerinin indirilmesinden sonra bulunan değerle yansıtılır. Şerefiye yıllık olarak veya bir değer düşüklüğü oluşabilme olasılığı var ise daha sık olarak değer düşüklüğü açısından gözden geçirilir. Geri kazanılabilir değerin kayıtlarda taşınan değerden az olması durumunda, gelir tablosunda değer düşüklüğü oluşur. Değer düşüklüğünün testi için, satın alınma sırasında ortaya çıkan şerefiye, satın alma sonrasında ortaya çıkacak faydadan yararlanması beklenen nakit yaratan birimler veya gruplar arasında, bu grupların diğer varlıkları veya yükümlülükleri içerip içermediğine bakılmaksızın dağıtılır. Şerefiyenin dağıtıldığı birim ve gruplar, yönetimsel amaçlar için şerefiyenin izlenildiği en küçük birim veya grubu temsil eder. Değer düşüklüğüne şerefiye ile bağlantısı olan nakit yaratan birimlerin veya grubun geri kazanılabilir değerinin değerlendirilmesiyle karar verilir. Eğer nakit yaratan birimin geri kazanılabilir değeri o birime bağlı tüm nakit yaratan birimlerin tutarından az ise, değer düşüklüğü zararı oluşur. Şerefiyeye ilişkin değer düşüklüğü gelecek dönemlerde ters çevrilmez. Finansal olmayan varlıkların değer düşüklüğü Varlıkların taşıdıkları değer üzerinden paraya çevrilemeyeceği durumlarda, varlıklarda değer düşüklüğü olup olmadığına bakılır. Varlıkların taşıdıkları değer, paraya çevrilebilecek tutarı aştığında değer düşüklüğü karşılık gideri gelir tablosuna yansıtılır. Paraya çevrilebilecek tutar, varlığın net satış fiyatı ve kullanım değerinden yüksek olanıdır. Kullanım değeri, bir varlığın kullanımından veya ekonomik ömrü sonunda satılmasından elde edilmesi öngörülen gelecekteki nakit akımlarının şimdiki değerini, net satış fiyatı ise, satış hasılatından satış maliyetleri düşüldükten sonra kalan tutarı yansıtmaktadır. Paraya çevrilebilecek tutar, belirlenebiliyorsa her bir kıymet için, belirlenemiyorsa kıymetin dahil olduğu nakit akımı sağlayan grup için tahmin edilir. Geçmiş yıllarda ayrılan değer düşüklüğü karşılığı artık geçerli değilse ya da daha düşük değerde bir karşılık ayrılması gerekiyorsa ilgili tutar kadar geri çekilir ve bu tutar gelir tablosuna yansıtılır. 15 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı) 2.6 Önemli muhasebe politikalarının özeti (Devamı) Finansal yatırımlar Finansal yatırımlar, ticari borçlar, finansal borçlar, ilişkili taraflara borçlar ve diğer borçlardan oluşmaktadır. Ticari borçlar Ticari borçlar gerçeğe uygun değerini temsil eden indirgenmiş maliyet bedeliyle taşınmaktadır. Borçların içerdiği finansman geliri ilgili borcun vadesine uygun vadelerle devlet iç borçlanma senetleri için borsalarda veya teşkilatlanmış diğer piyasalarda oluşan faiz haddi dikkate alınarak hesaplanır ve bulunan tutarlar finansal tablolarda esas faaliyetlerden diğer gelirler içerisinde gösterilir. Finansal borçlar Bütün finansal borçlar, ilk kayıt anında gerçeğe uygun değerlerini de yansıttığı düşünülen ve ihraç maliyetini içeren maliyet bedeli ile kaydedilir. İlk kayda alımdan sonra krediler, etkin faiz oranı yöntemiyle indirgenmiş net değerleri ile gösterilir. İndirgenmiş değer hesaplanırken ilk ihraç anındaki maliyetler ve geri ödeme sırasındaki indirimler ve primler göz önünde bulundurulur. Türev finansal araçlar Şirket, kurlardaki dalgalanmalardan kaynaklanan kur riskinden korunmak amacıyla swap işlemleri gerçekleştirmektedir. Türev finansal araçlar, işlem maliyetleri işlemin yapıldığı tarihte muhasebeleştirilmek üzere gerçeğe uygun değerinden kaydedilir. Türev finansal araçların gerçeğe uygun değerlerindeki değişiklikler gelir tablosunda finansman gelirleri ve giderleri hesaplarına kaydedilir. Şirket, 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla riskten korunma muhasebesi uygulamamıştır (Not 6). Borçlanma maliyetleri Banka kredileri, alındıkları tarihlerde, işlem maliyetleri düşürülmüş gerçeğe uygun değerleri üzerinden kayda alınırlar. Müteakip dönemlerde etkin faiz oranı yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş bedelleriyle değerlenir ve işlem masrafları düşüldükten sonra kalan tutar ile iskonto edilmiş maliyet değeri arasındaki fark, kapsamlı gelir tablosuna kredi dönemi süresince finansman maliyeti olarak yansıtılır (Not 7 ve 25). Finansman faaliyetlerinin içerisinde kur farkı gelirleri yer alması durumunda, söz konusu gelirler aktifleştirilmiş bulunan toplam finansman giderlerinden indirilir. Kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen özellikli varlıklar söz konusu olduğunda, satın alınması, yapımı veya üretimi ile ilişki kurulabilen borçlanma maliyetleri, ilgili varlık kullanıma veya satışa hazır hale getirilene kadar varlığın maliyetine dâhil edilmektedir. Diğer tüm borçlanma maliyetleri, oluştukları dönemlerde kapsamlı gelir tablosuna kaydedilmektedir. Banka kredilerine ilişkin kur farkları, faiz giderleri ile ilişkilendirildikleri sürece aktifleştirilirler. Faiz giderleriyle birlikte aktifleştirilecek kur farkı gelir ve giderleri şirketin kendi fonksiyonel para biriminde borçlanması halinde katlanacağı borçlanma giderleri ile hâlihazırda yabancı para cinsinden borçlanma yoluyla katlandığı borçlanma giderleri arasındaki değer farkı göz önünde bulundurularak belirlenir. 16 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı) 2.6 Önemli muhasebe politikalarının özeti (Devamı) Yabancı para cinsinden işlemler Dönem içinde yabancı para cinsinden gerçekleşen işlemler, işlem tarihindeki kurlar esas alınarak, bilançoda yer alan yabancı para cinsinden varlık ve borçlar ise bilanço tarihindeki kurlar kullanılarak Türk Lirası’na çevrilmiştir. 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla yabancı para varlıklar ve borçlar Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası (“TCMB”) döviz alış kurları ile değerlenmiştir. Yabancı para cinsinden işlemlerin ve bilanço kalemlerinin Türk Lirası’na çevrilmesinden meydana gelen kur farkları gelir tablosuna yansıtılmaktadır. Kiralama işlemleri Operasyonel kiralama işlemleri Kiraya veren tarafın kiralanan varlığın tüm risk ve menfaatlerini kendinde tuttuğu kiralamalar operasyonel kiralama olarak sınıflandırılır. Operasyonel kiralamada kira bedelleri (kiralayandan alınan teşvikler düşüldükten sonra), kira süresi boyunca eşit olarak giderleştirilir. Pay başına kazanç Pay başına kazanç, hissedarlara dağıtılabilecek net dönem karının yıl içindeki hisselerin ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesiyle hesaplanır. Dönem içerisinde içsel kaynaklardan sermaye artırımı yapılması halinde, hisse adedinin ağırlıklı ortalaması hesaplanırken yeni bulunan değerin raporlanan en erken dönem başı itibarıyla de geçerli olduğu kabul edilir. Karşılıklar, şarta bağlı varlıklar ve şarta bağlı yükümlülükler Geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğün yerine getirilmesinin muhtemel olması ve söz konusu yükümlülük tutarının güvenilir bir şekilde tahmin edilebilir olması durumunda finansal tablolarda karşılık ayrılır. Karşılık olarak ayrılan tutar, yükümlülüğe ilişkin risk ve belirsizlikler göz önünde bulundurularak, bilanço tarihi itibarıyla yükümlülüğün yerine getirilmesi için yapılacak harcamanın tahmin edilmesi yoluyla hesaplanır. Paranın zaman değeri etkisinin önemli olduğu durumlarda, karşılık tutarı, yükümlülüğün yerine getirilmesi için gerekli olması beklenen giderlerin bugünkü değeri olarak belirlenir. Karşılıkların bugünkü değerlerine indirgenmesinde kullanılacak iskonto oranının belirlenmesinde, ilgili piyasalarda oluşan faiz oranı ile söz konusu yükümlülükle ilgili risk dikkate alınır. Söz konusu iskonto oranı vergi öncesi olarak belirlenir ve gelecekteki nakit akımlarının tahmini ile ilgili riski içermez. İlişkili taraflar Finansal tabloların amacı doğrultusunda, ortaklar, üst düzey yönetim (genel müdürler, grup başkanları, genel müdür yardımcıları, başkan yardımcıları ve fabrika müdürleri) ve yönetim kurulu üyeleri, aileleri ve onlar tarafından kontrol edilen ve önemli etkinliğe sahip bulunulan şirketler “ilişkili taraflar” olarak kabul edilmişlerdir. Reklam ve promosyon giderleri Yeni ürünler için yapılan reklam kampanyalarını da içeren reklam, katalog ve promosyon harcamaları Şirket’in ilgili varlıklara erişimi olduğu an giderleştirilir. 17 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı) 2.6 Önemli muhasebe politikalarının özeti (Devamı) Kurum kazancı üzerinden hesaplanan vergiler Vergi karşılığı, dönem karı veya zararı hesaplanmasında dikkate alınan cari dönem ve ertelenen vergi karşılıklarının tamamıdır. Ertelenen vergi, bilanço yükümlülüğü metodu dikkate alınarak, aktif ve pasiflerin finansal raporlamada yansıtılan değerleri ile yasal vergi hesabındaki bazları arasındaki geçici farklardan oluşan vergi etkileri dikkate alınarak yansıtılmaktadır. Ertelenen vergi yükümlülüğü vergilendirilebilir tüm geçici farklar üzerinden hesaplanır. Ertelenen vergi varlıkları, indirilebilir geçici farkların ve kullanılmamış vergi zararlarının ileride indirilebilmesi için yeterli karların oluşması mümkün görünüyorsa, tüm geçici farklar ve kullanılmamış vergi zararları üzerinden ayrılır. Her bilanço döneminde Şirket, ertelenen vergi varlıklarını gözden geçirmekte ve gelecekte indirilebilir olması ihtimali göz önüne alınarak muhasebeleştirmektedir. Özsermaye hesabı altında muhasebeleştirilen gelir ve gider kalemlerine ilişkin ertelenmiş vergi tutarları da özsermaye hesabı altında takip edilir. Ertelenen vergi varlıklarının ve yükümlülüklerinin hesaplanmasında söz konusu varlığın gerçekleşeceği ve yükümlülüğün yerine getirileceği dönemlerde oluşması beklenen vergi oranları, bilanço tarihi itibarıyla uygulanan vergi oranları (vergi mevzuatı) baz alınarak hesaplanır. Cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması şartlarıyla ertelenen vergi varlıkları ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karşılıklı olarak birbirinden mahsup edilir. Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar Kıdem tazminatı karşılığı, Şirket'in Türk İş Kanunu uyarınca personelin emekliye ayrılmasından doğacak gelecekteki olası yükümlülüklerinin tahmini toplam karşılığının bugünkü değerini ifade eder. Türkiye’de geçerli olan çalışma hayatını düzenleyen yasalar ve Türk İş Kanunu uyarınca Şirket, en az bir yıllık hizmetini tamamlayan kendi isteği ile işten ayrılması veya uygunsuz davranışlar sonucu iş akdinin feshedilmesi dışında kalan sebepler yüzünden işten çıkarılan, vefat eden veya emekliye ayrılan her personeline toplu olarak kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür. Tanımlanmış sosyal yardım yükümlülüğünün bugünkü değeri ile ilgili ayrılan karşılık öngörülen yükümlülük yöntemi kullanılarak hesaplanır. Çalışanlara sağlananan faydalara ilişkin yükümlülüklerle ilgili olarak yapılan hesaplamalarda ortaya çıkan hizmet ve faiz maliyetleri gelir tablosunda, aktüeryal kayıp ve kazançlar ise kapsamlı gelir tablosunda muhasebeleştirilmiştir. Kullanılmamış izin hakları Finansal tablolarda tahakkuk etmiş olan kullanılmamış izin hakları, bilanço tarihi itibarıyla çalışanların kullanmadıkları hak edilmiş izin günleri ile ilgili gelecekteki olası yükümlülüklerin tahmini toplam karşılığını ifade eder. Müşteri sadakat programı Şirket’in üyeleri için “YKM kart” adında uygulamaya koyduğu müşteri sadakat programı bulunmaktadır. YKM mağazalarının müşteri sadakat programı çerçevesinde müşterilerine sağlamış olduğu YKM kartla yapılan alışverişlerde, alışveriş baremine göre puan biriktirmekte ve bu puan daha sonraki alışverişlerde kullanılabilmektedir. 1 Puan = 1 TL olarak kullanılmaktadır. Bu puanların kullanım süresi puanın kazanılmış olduğu yılın son gününe kadardır. 18 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı) 2.6 Önemli muhasebe politikalarının özeti (Devamı) Ayrıca şirketin sahip olduğu diğer sadakat kartı olan “Boyner Anahtar” ile Boyner mağazalarından sezon boyu yapılan alışverişler, bir sonraki sezon boyunca alışveriş baremine göre %20’ye varan indirim kazandırmaktadır. UFRYK 13 “Müşteri Sadakat Programları” çerçevesinde, söz konusu programlara ilişkin yükümlülük hesaplamalarında geçmiş yıllarda gerçekleşmiş veriler üzerinden istatistiki yöntemler kullanılarak bulunan kullanım oranı vasıtasıyla kullanılmamış puanlar için bir yükümlülük hesaplanır. Hediye çekleri Şirket’in müşterilerine sattığı hediye çekleri bilançoda ertelenmiş gelirler kaleminde sınıflanmaktadır. Söz konusu hediye çekleri müşteri tarafından kullanıldığında ise satış geliri kaydedilmektedir. Şirket ayrıca geçmiş verilere dayanarak hediye çeklerinin ne kadarının kullanılmayacağı yönünde bir tahminde bulunarak bu hediye çekleri için tahsis edilen tutarı da gelir olarak kaydeder. Hediye çekleri için son kullanım tarihi bulunmamaktadır. Nakit akış tablosu Şirket, net varlıklarındaki değişimleri, finansal yapısını ve nakit akışlarının tutar ve zamanlamasında değişen şartlara göre yönlendirme yeteneği hakkında finansal tablo kullanıcılarına bilgi vermek üzere, diğer finansal tabloların ayrılmaz bir parçası olarak nakit akış tablosu düzenlemektedir. Döneme ilişkin nakit akışları işletme, yatırım ve finansman faaliyetleri olarak sınıflandırılmaktadır. İşletme faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışları Şirket’in faaliyetlerinden kaynaklanan nakit akışlarını gösterir. Yatırım faaliyetleri ile ilgili nakit akışları, Şirket’in Yatırım faaliyetlerinde (sabit yatırımlar ve finansal yatırımlar) kullandığı ve elde ettiği nakit akışları gösterir. Finansman faaliyetlerine ilişkin nakit akışları, Şirket’in finansman faaliyetlerinde kullandığı kaynakları ve bu kaynakların geri ödemelerini içerir. Bilanço tarihinden sonraki olaylar Şirket’in bilanço tarihindeki durumu hakkında ilave bilgi veren bilanço tarihinden sonraki olaylar (düzeltme gerektiren olaylar) mali tablolarda yansıtılmaktadır. Düzeltme gerektirmeyen olaylar belli bir önem arz ettikleri takdirde notlarda açıklanmaktadır. Finansal Bilgilerin Bölümlere Göre Raporlanması Şirket’in, ana faaliyet konusu perakende mağazacılık olup, Yönetim tarafından performanslarını değerlendirme ve kaynak dağılımına karar vermek için kullandığı bilgileri içeren iki faaliyet bölümü bulunmaktadır. Şirket’in bu faaliyet grupları giyim ve giyim dışı endüstriyel gruplarıdır. Bu bölümler risk ve getiri açısından farklı ekonomik durumlardan etkilendikleri için ayrı ayrı yönetilmektedir. Bölümlere göre raporlama, Şirket’in faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili merciine yapılan raporlamayla yeknesaklığı sağlayacak biçimde düzenlenmiştir. Şirket’in faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili mercii, bölümlere göre tahsis edilecek kaynaklara ilişkin kararların alınmasından ve bölümlerin performansının değerlendirilmesinden sorumludur. 19 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (Devamı) 2.6 Önemli muhasebe politikalarının özeti (Devamı) Bir endüstriyel veya coğrafi bölümün raporlanabilir bölüm olarak belirlenebilmesi için gereklilik, işletme dışı müşterilere yapılan satışlar ve bölümler arası satışlar veya transferler de dahil olmak üzere, raporlanan hasılatın, işletme içi ve dışı tüm faaliyet bölümlerinin toplam hasılatının %10’u veya daha fazlası, raporlanan kar veya zararın %10’u veya daha fazlası olması veya varlıkların, tüm faaliyet bölümlerinin toplam varlıklarının %10’u veya daha fazlası olması gerekmektedir. Yönetimin bölüme ilişkin bilgilerin finansal tablo kullanıcıları için faydalı olacağına inanması durumunda, yukarıdaki sayısal alt sınırdan herhangi birini karşılamayan faaliyet bölümleri de raporlanabilir bölümler olarak değerlendirilebilir ve bunlara ilişkin bilgiler ayrı olarak açıklanabilir. 2.7 Önemli Muhasebe Değerlendirme ve Tahminleri Finansal tabloların SPK’nın Muhasebe Standartları’na göre hazırlanmasında Şirket yönetiminin, raporlanan varlık ve yükümlülük tutarlarını etkileyecek, vukuu muhtemel bilanço tarihi itibari ile yükümlülük ve taahhütleri ve raporlama dönemi itibarıyla gelir ve gider tutarlarını belirleyen değerlendirme, tahmin ve varsayımlar yapması gerekmektedir. Muhasebe değerlendirme, tahmin ve varsayımları, geçmiş tecrübe, diğer faktörler ile o günün koşullarıyla gelecekteki olaylar hakkında makul beklentiler dikkate alınarak sürekli olarak değerlendirilir. Bu tahmin ve varsayımlar, yönetimlerin mevcut olaylar ve işlemlere ilişkin en iyi bilgilerine dayanmasına rağmen, fiili sonuçlar, varsayımlardan farklılık gösterebilir. Gelecek finansal raporlama döneminde, varlık ve yükümlülüklerin kayıtlı değerinde önemli düzeltmelere neden olabilecek tahmin ve varsayımlar aşağıda belirtilmiştir: a) Şirket yönetimi maddi ve maddi olmayan duran varlıkların faydalı ekonomik ömürlerinin belirlenmesinde teknik ekibinin tecrübeleri doğrultusunda önemli varsayımlarda bulunmuştur (Not 2.6). b) Stok değer düşüklüğü ile ilgili olarak stoklar fiziksel olarak incelenmekte, stokların ne kadar geçmişten geldiği irdelenmekte ve kullanılamayacak olduğu tahmin edilen kalemler için karşılık ayrılmaktadır. Stokların net gerçekleşebilir değerinin belirlenmesinde de liste satış fiyatları ve yıl içinde verilen ortalama iskonto oranlarına ilişkin veriler kullanılmaktadır (Not 10). c) Not 2.6’da belirtilen muhasebe politikası gereğince, maddi duran varlıklar elde etme maliyetinden birikmiş amortisman ve varsa değer düşüklüğü düşüldükten sonraki net değeri ile gösterilmektedir. Şirket, operasyonel performansını her bir mağaza bazında ayrı ayrı değerlendirmekte olup mağazaların faaliyetlerine son verip vermemeyi ürettikleri iskonto edilmiş nakit akım projeksiyonlarına göre karar vermektedir. Mağazaların nakit akım projeksiyonları her bir mağazanın kalan ekonomik ömrünü dikkate alarak Şirket, beş yıllık uzun vadeli planlarına uygun olarak hazırlanmaktadır. Bu kapsamda Şirket, kiracı olarak bulunduğu mağazalardaki özel maliyetler için bu mağazaların sürekliliğini göz önünde bulundurarak değer düşüklüğü tahmini yapmaktadır. d) Not 2.6’da belirtilen muhasebe politikası gereğince, faydalı ömrü sınırsız olarak belirlenmiş marka değeri ve benzeri maddi olmayan duran varlıklar itfa edilmez. Bu varlıkların kayıtlı değerinde herhangi bir değer düşüklüğü olup olmadığına yönelik değer düşüklüğü testi yapılır. Bu değer düşüklüğü testi, Şirket’in uzun vadeli planları çerçevesinde hesaplanan nakit akımlarının bugünkü değerinin defter değeri ile karşılaştırılması suretiyle yapılmaktadır. Şirket, maddi olmayan duran varlıkların kayıtlı değeri için 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla bu kapsamda bir değer düşüklüğü testi yapmış ve herhangi bir değer düşüklüğü tespit etmemiştir (Not 13). e) Şirket, şerefiyedeki ve sınırsız ömre sahip markalardaki herhangi bir değer düşüklüğü olup olmadığını kontrol etmek için her yıl not 2.6’daki muhasebe politikasına istinaden değer düşüklüğü testi yapmaktadır. Nakit yaratan birimlerin geri kazanılabilir değeri kullanım değeri baz alınarak hesaplanmıştır. Bu hesaplamalar tahmin kullanılmasını gerektirir. Şirket’in 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla gerçekleştirmiş olduğu değer düşüklüğü testi sonucu herhangi bir değer düşüklüğü tespit edilmemiştir (Not 14). 20 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 3. İŞLETME BİRLEŞMELERİ 7 Eylül 2012 tarihinde Boyner, perakende sektöründe faaliyet göstermekte olan YKM A.Ş. hisselerinin %63’ünü ve YKM A.Ş.'nin %56,25 oranındaki iştiraki konumunda olan YKM Pazarlama A.Ş. hisselerinin ayrıca doğrudan %20,62'sini ve YKM markasının %50 kullanım hakkını satın almıştır. Şirket, bu satın alma işlemine istinaden YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’yi, bağlı ortaklık olarak TFRS 3, “İşletme Birleşmeleri” standardı uyarınca satın alma muhasebesi kapsamında muhasebeleştirmiştir. 30 Eylül 2013 tarihi itibarıyla, YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’ye ait maddi duran varlıkların nihai rayiç bedelleri üzerinde yapılan değişiklikler ve sözleşme uyarınca satıcılara yapılan ödemeler sonucunda şerefiye, 106.041.968 TL olarak yeniden hesaplanmıştır. Şirket, 22 Ekim 2013 tarihinde, YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’nin ana ortaklık dışı paylarından, sırasıyla % 37 ve %23,13’lük hisselerini ve daha önce %50’sini satın almış olduğu markalarını, toplamda brüt 100.000.000 TL bedelle vadeleri Ocak 2014 - Nisan 2017 tarih aralığında ve satın alma tarihi itibarıyla kontrol gücü olmayan paylara ait hisseleri, net gerçeğe uygun değeri 72.049.276 TL olan tutar karşılığında borç senetleri vermek suretiyle satın almıştır. Bu işlemler neticesinde, hisselerin elde etme maliyeti ile Şirket’in satın alınan payı nispetindeki varlıklarının kayıtlı değeri arasındaki 56.878.535 TL tutarındaki negatif fark, özkaynaklar içerisinde ortak kontrole tabi işletmeleri içeren birleşmelerin etkisi altında muhasebeleştirilmiştir. Bu satın alma ile Boyner, YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’nin paylarının doğrudan ve dolaylı olarak tamamına sahip hale gelmiştir. Şirket Yönetim Kurulu, 3 Mart 2014 tarihinde, YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’yi devir almak suretiyle şirketlerin kolaylaştırılmış usulde birleşmesi yönünde karar almış ve 14 Nisan 2014 tarihinde sözkonusu birleşme için Sermaye Piyasası Kurulu’na başvurmuştur. Şirket’in başvurusu 13 Haziran 2014 tarihinde SPK tarafından onaylanmış ve birleşme işlemi 30 Haziran 2014 tarihi itibarıyla tescil edilmiştir. 4. FİNANSAL BİLGİLERİN BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMASI Şirket’in ana faaliyet konusu perakende mağazacılık olup, Şirket’in satışları giyim ve giyim-dışı segment olarak gruplamaya tabi tutulmuştur. Şirket satışlarının tamamına yakını yurtiçine yapılmakta olduğundan coğrafi bölümlere göre raporlama yapılmamaktadır. Şirket, performansının takibini brüt karlılık oranlarına göre takip etmekte ve yönetmektedir. Brüt kar tutarları, gelir tablosundaki rakamlar ile uyumludur. Şirket, bölümlere göre varlık ve yükümlülüklerini ayrı şekilde takip etmemektedir. Giyim Giyim dışı Giyim Giyim dışı 1 Ocak - 31 Aralık 2015 Brüt kar % Karlılık Adet Net satışlar Satışların Maliyeti 24.086.143 5.572.507 1.519.452.526 260.182.135 905.178.403 172.438.686 614.274.123 87.743.449 40,43 33,72 29.658.650 1.779.634.661 1.077.617.089 702.017.572 39,45 Adet Net satışlar Satışların Maliyeti 25.421.603 6.266.487 1.414.374.133 259.293.080 865.727.986 169.181.396 548.646.147 90.111.684 38,79 34,75 31.688.090 1.673.667.213 1.034.909.382 638.757.831 38,17 21 1 Ocak - 31 Aralık 2014 Brüt kar % Karlılık BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 5. NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 Kasa Banka -Vadeli mevduat -Vadesiz mevduat Kredi kartı alacakları 3.770.674 11.679.232 11.679.232 34.416.130 3.537.459 21.692.563 12.100.000 9.592.563 205.850.083 Toplam 49.866.036 231.080.105 Şirket’in 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla vadeli mevduatı yoktur. (31 Aralık 2014: gecelik mevduat yıllık etkin faiz oranı %7,00 - %8,00). Şirket’in 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 2.400.903 TL blokeli mevduatı bulunmaktadır (31 Aralık 2014: 2.717.370 TL). 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 Nakit ve nakit benzerleri Eksi: Bloke mevduatlar 49.866.036 (2.400.903) 231.080.105 (2.717.370) Toplam 47.465.133 228.362.735 Şirket’in 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla kredi kartı alacakları üzerinde bulunmaktadır (31 Aralık 2014: 44.285.714 TL). 1.242.018 TL temlik tutarı 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla nakit ve nakit benzerleri üzerindeki toplam sigorta tutarı 67.000.000 TL’dir (31 Aralık 2014: 72.457.896 TL). 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla nakit ve nakit benzerlerinin vade kırılımı aşağıdaki gibidir: 30 güne kadar 30 - 90 gün arası 6. 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 31.823.639 18.042.397 144.256.531 86.823.574 49.866.036 231.080.105 TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR Şirket, 28 Temmuz 2015 tarihinde kredilerinin 86.541.667 ABD Doları (251.628.550 TL) tutarlık kısmı için kur ve faiz riskinden korunmak amacıyla swap işlemleri gerçekleştirmiş olup, değişken faizli kredileri opsiyonlu cross-currency swap işlemleri ile kuru ve faizi sabitleyerek TL’ye dönüştürmüştür. Bu türev enstrümanları 31 Aralık 2015 tarihindeki gerçeğe uygun değerinden finansal tablolarda muhasebeleştirilmiştir. 31 Aralık 2015 Açılış bakiyesi- 1 Ocak Finansman giderleri Kambiyo zararları ve kur giderlerinde netleştirilen tutar 9.195.285 Dönem sonu - 31 Aralık 9.195.285 22 - BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 6. TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR (Devamı) Finansal araçların gerçeğe uygun değerleri Şirket, finansal tablolarında gerçeğe uygun değerleri ile yansıtılan finansal araçlarını her finansal araç sınıfının değerleme girdilerinin kaynağına göre, üç seviyeli hiyerarşi kullanarak, aşağıdaki şekilde sınıflandırmaktadır. Seviye 1: Seviye 2: Seviye 3: Belirlenen finansal araçlar için aktif piyasada işlem gören (düzeltilmemiş) piyasa fiyatı kullanılan değerleme teknikleri Dolaylı veya dolaysız gözlemlenebilir girdi içeren diğer değerleme teknikleri Gözlemlenebilir piyasa girdilerini içermeyen değerleme teknikleri. 31 Aralık 2015 Varlıklar Seviye 1 Seviye 2 Seviye 3 Toplam Riskten korunma amaçlı türev araçlar -Dövizli işlem kontratları - 9.195.285 - 9.195.285 Toplam Varlıklar - 9.195.285 - 9.195.285 Seviye 2’nin gerçeğe uygun değerini bulmak için kullanılan değerleme yöntemleri Seviye 2 gerçeğe uygun değerleri, yabancı para vadeli işlem sözleşmesinin gerçeğe uygun değeri günümüze iskonto edilerek bilanço tarihindeki vadeli işlem yabancı para değişim oranı kullanılarak tanımlanmıştır. 7. FİNANSAL BORÇLANMALAR a. Kısa vadeli finansal borçlar Banka kredileri Teminatsız krediler Para birimi Yıllık etkin faiz oranı Vade 31 Aralık 2015 TL - - - Teminatsız krediler (*) Para birimi Yıllık etkin faiz oranı Vade 31 Aralık 2014 TL %11,50 - 15,86 Rotatif 66.048.125 66.048.125 (*) 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla, teminatsız kredilerin 3.898.583 TL yapılacak SGK ödemeleri için alınan %0 faizli banka kredilerinden oluşmaktadır. b. Uzun vadeli borçlanmaların kısa vadeli kısımları 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 Uzun vadeli tahvillerin kısa vadeli kısımları Uzun vadeli finansal borçların kısa vadeli kısımları 100.166.901 172.565.331 112.817.717 92.374.135 Toplam 272.732.232 205.191.852 23 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 7. FİNANSAL BORÇLANMALAR (Devamı) c. Uzun vadeli finansal borçlar İhraç edilen menkul kıymetler Çıkarılmış tahviller 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 Uzun vadeli tahviller - 87.375.499 Toplam - 87.375.499 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla, Şirket’in çıkarılmış toplam 100.000.000 TL tahvili bulunmaktadır. Söz konusu tahvillere ilişkin bilgiler aşağıdaki gibidir: (TRSCRSIA1615) Sermaye Piyasası Kanunu hükümlerine göre, 23 Aralık 2013 tarihinde 100.000.000 TL nominal değerde, 36 ay vadeli, üç ayda bir faiz ve vade sonunda anapara ödemeli, gösterge DİBS + %5 faiz oranlı tahvilden oluşmaktadır. 31 Aralık 2015 itibarıyla yıllık bileşik faiz oranı %16,45 olarak tespit edilmiştir. Uzun vadeli banka kredileri Teminatlı krediler Teminatlı krediler Para birimi Yıllık etkin faiz oranı TL USD %12,25-15,40 TRLIBOR+3,65 Vade 31 Aralık 2015 7 Ocak 2017 - 7 Aralık 2019 30 Ocak 2017-30 Temmuz 2018 256.109.132 185.853.586 256.109.132 Teminatlı krediler Para birimi Yıllık etkin faiz oranı Vade 31 Aralık 2014 TL %13,00 7 Ocak 2016 - 7 Eylül 2016 27.788.188 27.788.188 31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla banka kredileri ve tahvillerin geri ödeme planı aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 2015 2016 2017 2018 2019 272.732.232 146.852.730 97.450.117 11.806.285 270.917.370 115.486.294 - Toplam 528.841.364 386.403.664 24 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 8. TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR Kısa vadeli ticari alacaklar Ticari alacaklar Vadeli çekler ve alacak senetleri Şüpheli ticari alacaklar Eksi : Değer düşüklüğü karşılığı Eksi: Vadeli satışlardan kaynaklanan tahakkuk etmemiş finansman geliri İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar toplamı İlişkili taraflardan alacaklar Eksi : İlişkili taraflara vadeli satışlardan kaynaklanan tahakkuk etmemiş finansman geliri İlişkili taraflardan ticari alacaklar toplamı Toplam kısa vadeli ticari alacaklar 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 17.616.225 35.800 16.932.836 (16.932.836) 33.582.053 350.104 17.377.567 (17.377.567) (302.424) 17.349.601 (767.450) 33.164.707 3.581.380 14.351.137 (22.587) 3.558.793 (103.323) 14.247.814 20.908.394 47.412.521 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla, Şirket’in alacakları için ortalama tahsilat süresi 31 gündür (31 Aralık 2014: 50 gün). Ortalama tahsilat süresi hesaplamasına tüm kredi kartları alacakları dahil edilmiştir. Şirket sorunlu hale gelen ticari alacakları için müşteri bazında şüpheli alacak karşılığı ayırmaktadır. Karşılık tutarları, ilgili müşterilerin geri ödeme yapamayacağı veya söz konusu alacaklar için alınmış olan teminatların değerinin geri kazanılamayacağı düşünülen alacakları kapsar. Şüpheli alacak karşılıklarının dönem içindeki hareketleri aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 Dönem başı Dönem içinde ayrılan karşılıklar (Not 23) Dönem içinde yapılan tahsilatlar Dönem içinde silinenler 17.377.567 284.232 (728.963) - 19.002.924 369.781 (1.984.379) (10.759) Dönem sonu 16.932.836 17.377.567 Karşılık ayrılan şüpheli ticari alacakların yaşlandırması aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 0-6 ay arası 6 aydan daha uzun 66.059 16.866.777 260.647 17.116.920 Dönem sonu 16.932.836 17.377.567 25 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 8. TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR (Devamı) Alacaklara karşılık olarak alınan teminatların niteliği ve tutarları aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 Teminat senetleri Teminat mektupları İpotekler Dönem sonu 75.370.280 41.710.000 11.425.000 65.103.670 39.310.000 12.425.000 128.505.280 116.838.670 Kısa vadeli ticari borçlar 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 Satıcılar Borç senetleri Diğer ticari borçlar Eksi: İlişkili olmayan taraflardan vadeli alımlardan kaynaklanan tahakkuk etmemiş finansman gideri 357.914.076 206.915.000 3.511.457 323.668.607 176.845.000 2.735.322 (12.345.844) (8.198.589) İlişkili olmayan taraflara ticari borçlar toplamı 555.994.689 495.050.340 İlişkili taraflara ticari borçlar Eksi: İlişkili taraflardan vadeli alımlardan kaynaklanan tahakkuk etmemiş finansman gideri 90.517.242 57.047.297 (3.267.987) (1.538.178) İlişkili taraflara ticari borçlar toplamı (Not 28) 87.249.255 55.509.119 643.243.944 550.559.459 Toplam ticari borçlar 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla, Şirket’in ortalama ödeme süresi 202 gündür (31 Aralık 2014 186 gün). 9. DİĞER ALACAK VE BORÇLAR Kısa vadeli diğer alacaklar 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 İlişkili taraflardan kısa vadeli diğer alacaklar (*) (Not 28) Sigorta şirketinden alacaklar Personelden alacaklar Diğer alacaklar 227.708.472 285.885 48.157 64 119.473.856 292.218 69.476 67.063 Toplam 228.042.578 119.902.613 (*) 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla ilişkili taraflardan diğer alacaklar bakiyesi, Boyner Perakende’ye verilmiş olan alacaklardan oluşmaktadır. Bu alacakların 75.000.000 TL’si TRLIBOR+ 3,75 faizli ve son taksidi 26 Haziran 2017 olan aylık eşit anapara ödemeli, 125.814.275 TL’si %11,60 faizli (Not:6’da belirtilen swap işlemli kredinin %50’si) ve son taksidi 30 Temmuz 2018, kalan 26.894.197 TL’si ise diğer kredilerden oluşmaktadır. 31 Aralık 2015 itibarıyla, marka devri ile alakalı olarak Beymen Mağazacılık A.Ş. (“Beymen”)’den alacak bakiyesi bulunmamaktadır (31 Aralık 2014: 35.750.902 TL). 26 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 9. DİĞER ALACAK VE BORÇLAR (Devamı) Uzun vadeli diğer alacaklar 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 Verilen depozito ve teminatlar İlişkili taraflardan uzun vadeli diğer alacaklar (Not 28) 739.125 114.137.490 1.093.014 - Toplam 114.876.615 1.093.014 Kısa vadeli diğer borçlar 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 İlişkili taraflara diğer borçlar (Not 28) (**) Diğer borçlar (***) Alınan depozito ve teminatlar 4.071.202 23.073.725 4.275 23.077.764 5.806 Toplam 27.149.202 23.083.570 (**) Marka satın alımı ile alakalı olarak Altınyıldız Tekstil ve Konfeksiyon A.Ş. (“Altınyıldız Tekstil”)’ye olan borç bakiyesinden oluşmaktadır. Uzun vadeli diğer borçlar 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 Diğer borçlar (***) 27.409.597 44.722.171 Toplam 27.409.597 44.722.171 (***) YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş’nin hisselerinin 22 Ekim 2014 tarihindeki alımına ilişkin verilen borç senetlerini temsil etmektedir. 10. STOKLAR 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 Ticari mal Satış yardımcı malzemeler Yoldaki mallar Stok sayım noksanlığı (-) Stok değer düşüklüğü karşılığı (-) 496.148.414 5.061.224 4.804.198 (523.620) (7.400.096) 371.028.993 4.299.041 1.682.095 (2.442.485) (4.832.103) Toplam 498.090.120 369.735.541 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla (31 Aralık 2014: 771.000.000 TL). stoklar üzerindeki toplam sigorta tutarı 900.000.000 TL’dir 31 Aralık 2015 hesap döneminde satışların maliyeti içerisinde giderleştirilen stok maliyeti 1.077.617.089 TL’dir (1 Ocak - 31 Aralık 2014: 1.034.909.382 TL) (Not 20). 27 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 10. STOKLAR (Devamı) Stok değer düşüklüğü hesabının sene içerisindeki hareketi aşağıdaki gibidir: 1 Ocak 2015 Dönem içinde ayrılan karşılık Dönem içinde kullanılan karşılık 31 Aralık 2015 Stok değer düşüklüğü (4.832.103) (2.567.993) - (7.400.096) Toplam (4.832.103) (2.567.993) - (7.400.096) 1 Ocak 2014 Dönem içinde ayrılan karşılık Dönem içinde kullanılan karşılık 31 Aralık 2014 Stok değer düşüklüğü (4.045.401) (1.065.978) 279.276 (4.832.103) Toplam (4.045.401) (1.065.978) 279.276 (4.832.103) 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 Stoklar için verilen sipariş avansları Gelecek aylara ait diğer giderler Gelecek aylara ait sigorta giderleri Gelecek aylara ait kira gideri 3.016.996 1.087.133 1.294.071 53.594 3.142.715 1.388.207 1.141.695 53.482 Toplam 5.451.794 5.726.099 11. PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER VE ERTELENMİŞ GELİRLER Dönen varlıklar içerisindeki peşin ödenmiş giderler Duran varlıklar içerisindeki peşin ödenmiş giderler 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla Şirket’in (31 Aralık 2014: 215.230 TL). 209.645 TL uzun vadeli peşin ödenmiş gideri bulunmaktadır Ertelenmiş Gelirler Kısa vadeli ertelenmiş gelirler 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 Piyasadaki hediye çekleri Ürün iade belgeleri Alınan avanslar Diğer 19.078.395 9.332.995 1.455.133 115.127 15.681.466 7.672.329 1.516.101 89.230 Toplam 29.981.650 24.959.126 28 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 12. MADDİ DURAN VARLIKLAR Maliyet Arsalar Tesis, makine ve cihazlar Demirbaşlar Taşıtlar Özel maliyetler Yapılmakta olan yatırımlar 1 Ocak 2015 Girişler Çıkışlar Transfer 31 Aralık 2015 62.934 2.136.328 112.844.601 341.211 155.721.526 120.728 10.680.861 11.854.106 3.605.616 (78.603) (279.685) (5.139.013) - 3.153.439 474.645 (3.628.084) 62.934 2.136.328 126.600.298 61.526 162.911.264 98.260 271.227.328 26.140.583 (5.497.301) - 291.870.610 2.136.328 63.567.600 187.512 78.621.291 13.936.824 42.006 13.955.240 (42.690) (191.674) (2.055.360) - 2.136.328 77.461.734 37.844 90.521.171 144.512.731 27.934.070 (2.289.724) - 170.157.077 Birikmiş amortisman Tesis, makine ve cihazlar Demirbaşlar Taşıtlar Özel maliyetler Net defter değeri 126.714.597 121.713.533 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla maddi duran varlıklar üzerindeki toplam sigorta tutarı 343.405.720 TL’dir (31 Aralık 2014: 301.256.330 TL). 1 Ocak 2014 Maliyet Arsalar Tesis, makine ve cihazlar Demirbaşlar Taşıtlar Özel maliyetler Yapılmakta olan yatırımlar 62.934 2.363.126 100.378.823 341.211 142.194.607 642.237 Girişler Çıkışlar Transfer 31 Aralık 2014 - (226.798) 11.290.401 (202.455) 13.914.525 (2.188.776) 2.662.213 - 1.377.832 1.801.170 (3.183.722) 62.934 2.136.328 112.844.601 341.211 155.721.526 120.728 (2.618.029) (4.720) 271.227.328 (226.798) (73.096) (409.653) - 2.136.328 63.567.600 187.512 78.621.291 (709.547) - 144.512.731 245.982.938 27.867.139 Birikmiş amortisman Tesis, makine ve cihazlar Demirbaşlar Taşıtlar Özel maliyetler 2.363.126 50.507.270 118.386 66.487.225 13.133.426 69.126 12.543.719 119.476.007 25.746.271 Net defter değeri 126.506.931 126.714.597 Dönem amortisman giderinin dağılımı Not 22’de verilmiştir. 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla, Şirket’in finansal kiralama yolu ile edinmiş olduğu varlığı yoktur (31 Aralık 2014: Yoktur). 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla, Şirket’in maddi duran varlıkları üzerinde ipotek yoktur (31 Aralık 2014:Yoktur). 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla aktifleştirilmiş borçlanma maliyeti yoktur (2014: Yoktur). 29 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 13. MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR 1 Ocak 2015 Girişler Çıkışlar Transfer 31 Aralık 2015 2.822.504 18.264.947 67.109.935 19.218.067 17.061.024 4.271 22.835.000 5.900.665 - - 2.826.775 41.099.947 67.109.935 19.218.067 22.961.689 124.476.477 28.739.936 - - 153.216.413 2.674.254 53.549 15.658.985 2.989.476 14.557.243 57.147 18.182 6.710.994 1.281.204 2.350.878 - - 2.731.401 71.731 22.369.979 4.270.680 16.908.121 35.933.507 10.418.405 - - 46.351.912 Maliyet Haklar Markalar (*) Lehte kira sözleşmeleri Bayi iletişim ağı Bilgisayar programları Birikmiş amortisman Haklar Markalar Lehte kira sözleşmeleri Bayi iletişim ağı Bilgisayar programları Net defter değeri (*) 88.542.970 106.864.501 25 Aralık 2015 tarihinde Limon Markası Altınyıldız Tekstil ve Konfeksiyon A.Ş.’den satın alınmıştır. Markalar Marka değerleri, %50 si YKM satın alımı sırasında, %50’si ise daha sonra elde edilen ve makul değer tespit çalışmaları 31 Eylül 2013 tarihinde tamamlanan YKM markalarını; Altınyıldız Tekstil ve Konfeksiyon A.Ş.’den 25 Aralık 2015 tarihinde KDV hariç 22.835.000 TL bedel karşılığında satın alınan Limon Company ve çeşitli diğer markaları temsil etmektedir. 31 Aralık 2015 itibarıyla, toplam defter değeri 18.051.315 TL olan YKM markaları ve 22.835.000 TL olan Limon markası ömürsüz olarak kabul edilip üzerinden amortisman hesaplanmamıştır. Marka değer düşüklüğü tespit çalışmaları 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla markalar gelir yöntemi kullanılarak değer düşüklüğü testine tabi tutulmuştur. Markaların değeri tespit edilirken, yönetim kurulu tarafından onaylanan, yedi yıllık dönemleri kapsayan finansal bütçeleri temel alan satış tahminleri esas alınmıştır. Yedi yıllık dönemden daha sonraki tahmini nakit akımları herhangi bir büyüme oranı dikkate alınmadan hesaplanmıştır. Değer düşüklüğü testlerinde yıllık ciro artışı yıllar bazında YKM markaları için; %5,5 ile %23,6 aralığında tahmin edilmiş olup söz konusu yöntemle hesaplanan lisans gelirleri %14,8 oranı kullanılarak iskonto edilmiştir. Şirket, 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla bu test sonucunda herhangi bir değer düşüklüğü tespit etmemiştir. İskonto edilmiş nakit akımlarının hesaplanmasında kullanılan vergi sonrası iskonto oranının %1 daha yüksek/düşük olması (%14,8 yerine %15,8 veya %13,8), durumunda 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla söz konusu markaların gerçeğe uygun değer hesaplamalarında aşağıdaki değişiklikler gerçekleşmektedir: YKM markaları Daha düşük Daha Yüksek 8.676.305 (6.956.287) Buna göre; söz konusu oranlarla yapılan hassasiyet analizlerinde de yukarıda belirtilen markalar için değer düşüklüğü tespit edilmemiştir. 25 Aralık 2015 tarihinde satın alınan Limon Company markasının 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla gerçeğe uygun değeri 22.835.000 TL’dir. 30 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 13. MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR (Devamı) Çıkışlar Transfer 31 Aralık 2014 2.761.878 53.246.224 67.109.935 19.218.067 14.469.774 60.626 21.603 (35.002.880) 2.594.646 (8.116) 4.720 2.822.504 18.264.947 67.109.935 19.218.067 17.061.024 156.805.878 2.676.875 (35.010.996) 4.720 124.476.477 2.587.124 14.341.308 8.947.991 1.708.272 13.073.360 87.130 3.214.455 (17.502.214) 6.710.994 1.281.204 1.489.102 (5.219) - 2.674.254 53.549 15.658.985 2.989.476 14.557.243 40.658.055 12.782.885 (17.507.433) - 35.933.507 1 Ocak 2014 Girişler Maliyet Haklar Markalar Lehte kira sözleşmeleri Bayi iletişim ağı Bilgisayar programları Birikmiş amortisman Haklar Markalar Lehte kira sözleşmeleri Bayi iletişim ağı Bilgisayar programları Net defter değeri 116.147.823 88.542.970 31 Aralık 2014 itibarıyla, toplam defter değeri 18.051.315 TL olan YKM markaları ömürsüz olarak kabul edilip üzerinden amortisman hesaplanmamıştır. Dönem amortisman giderinin dağılımı Not 22’de verilmiştir. 14. ŞEREFİYE Not 3’te belirtildiği üzere Boyner, YKM A.Ş.’yi, bağlı ortaklık olarak, TFRS 3, “İşletme Birleşmeleri” standardı uyarınca satın alma muhasebesi kapsamında muhasebeleştirmiştir. Sözkonusu işletme birleşmesi kapsamında edinilen tanımlanabilir varlıkların ve üstlenilen tanımlanabilir borçların gerçeğe uygun değerleri 30 Eylül 2013 tarihi itibarıyla sonuçlandırılmış ve bu çerçevede daha önce geçici değerleri üzerinden raporlanan değerler yeniden düzenlenmiştir. Şirket, 3 Mart 2014 tarihinde almış olduğu yönetim kurulu kararı ile, YKM A.Ş. ve YKM Pazarlama A.Ş.’yi devir almak suretiyle şirketlerin kolaylaştırılmış usulde birleşmesi yönünde karar almış ve 14 Nisan 2014 tarihinde sözkonusu birleşme için Sermaye Piyasası Kurulu’na başvurmuştur. Şirket’in başvurusu 13 Haziran 2014 tarihinde SPK tarafından onaylanmış ve birleşme işlemi 30 Haziran 2014 tarihi itibarıyla tescil edilmiştir. Şerefiye değer düşüklüğü tespit çalışmaları Şirket şerefiyedeki herhangi bir değer düşüklüğü olup olmadığını kontrol etmek için her yıl Not 2.6’daki muhasebe politikasına istinaden değer düşüklüğü testi yapmaktadır. Nakit yaratan birimlerin geri kazanılabilir değeri kullanım değeri baz alınarak hesaplanmıştır. Bu hesaplamalar tahmin kullanılmasını gerektirir. Bu değer düşüklüğü testi, Şirket'in beş yıllık planları çerçevesinde hesaplanan nakit akımlarının bugünkü değerinin taşınan değer ile karşılaştırılması suretiyle yapılmaktadır. Şirket, YKM satın alımı sebebiyle kaydettiği şerefiyenin testi için yönetim kuruluna sunulan beş yıllık dönemleri kapsayan finansal bütçeleri temel alan satış tahminlerini %5,5 büyüme oranı tahminiyle esas almış olup, söz konusu yöntemle hesaplanan nakit akışlar %14,8 oranı kullanılarak iskonto edilmiştir. İskonto edilmiş nakit akımlarının hesaplamasında kullanılan vergi sonrası iskonto oranının %1 daha yüksek/düşük olması (%14,8 yerine %15,8 veya %13,8), gerçeğe uygun değer hesaplamasında 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla sırasıyla 76 milyon TL tutarında düşüşe; 95 milyon TL tutarında artışa sebep olmaktadır. Yukarıdaki varsayımlar kullanılarak yapılan şerefiye değer düşüklüğü testleri sonucunda 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla değer düşüklüğü tespit edilmemiştir. 31 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 15. KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 Dava karşılıkları (*) 3.519.730 1.751.775 Toplam 3.519.730 1.751.775 (*) Şirket lehine veya aleyhine açılmış ve halihazırda devam eden muhtelif davalar bulunmaktadır. Bu davaların önemli bir kısmı iş davalarından oluşmaktadır. Şirket yönetimi, her dönem sonunda bu davaların olası sonuçlarını ve finansal etkilerini değerlendirmekte ve bu değerlendirme sonucunda olası kazanç ve yükümlülüklere karşı gerekli karşılıkları ayırmaktadır. 31 Aralık 2015 tarihi itibari ile devam eden davalar için ayrılan karşılık tutarı 3.519.730 TL’dir (31 Aralık 2014: 1.751.775 TL). 1 Ocak 2015 Dava karşılıkları 31 Aralık 2015 1.751.775 2.297.660 (529.705) 3.519.730 1.751.775 2.297.660 (529.705) 3.519.730 Dönem içindeki artışlar Dönem içerisindeki ödemeler 31 Aralık 2014 1 Ocak 2014 Dava karşılıkları Dönem içindeki Dönem içerisindeki artışlar ödemeler 2.294.362 303.279 (845.866) 1.751.775 2.294.362 303.279 (845.866) 1.751.775 Koşullu varlık ve yükümlülükler a) 31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihleri itibarıyla verilmiş olan teminatlar dönemler aşağıda sunulmuştur: 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 Verilen kefaletler Verilen teminat mektupları 7.257.145 14.960.452 10.973.825 9.681.350 Toplam 22.217.597 20.655.175 Teminat mektupları 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 Şirket tarafından verilen teminat, rehin ve ipotekler (TRİ)’ler A. Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı B. Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı C. Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla diğer 3. Kişilerin borcunu temin amacıyla vermiş olduğu (*) D. Diğer verilen TRİ’lerin toplam tutarı i. Ana ortak lehine vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı ii. B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer şirketler lehine vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı iii. C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişiler lehine vermiş olduğu TRİ’lerin toplam tutarı 22.217.597 18.155.175 - - - 2.500.000 - - - - - Toplam 22.217.597 20.655.175 (*) Olağan ticari faaliyetlerin yürütülmesi amacıyla diğer 3. Kişilerin borcunu temin amacıyla verilen TRİ’ler 9 Ekim 2015 itibarıyla sona ermiştir. 32 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 16. TAAHHÜTLER 31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihleri itibarıyla, Şirket’in finansal tablolarında yer almayıp, sözleşme süresince bir yıldan daha uzun vadeli operasyonel kiralamalarıyla ilgili yıllık ödeme planları ve yükümlülükleri aşağıdaki gibidir: Operasyonel mağaza kiralama taahhütleri 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 1 yıl içinde ödenecek 69.118.055 50.520.888 Toplam 69.118.055 50.520.888 Operasyonel ofis kiralama taahhütleri 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 1 yıl içinde ödenecek 1.644.000 1.169.212 Toplam 1.644.000 1.169.212 Operasyonel araç kiralama taahhütleri 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 1 yıl içinde ödenecek 1-5 yıl arası 1.776.240 834.600 1.545.360 1.545.360 Toplam 2.610.840 3.090.720 17. ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR a) Kısa vadeli Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar: 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 Personele borçlar Ödenecek sosyal güvenlik kesintileri Toplam 7.380.595 3.944.112 7.297.594 4.111.802 11.324.707 11.409.396 Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli karşılıklar: 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 Performans primleri Kullanılmamış izin hakları 635.000 2.608.474 1.796.373 Toplam 3.243.474 1.796.373 33 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 17. ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR (Devamı) 31 Aralık 2015 itibarıyla, kullanılmamış izin karşılığı ve kıdem tazminatı karşılığı hesabının dönem içi hareketi aşağıdaki gibidir: Dönem 1 Ocak Dönem içindeki içerisindeki 31 Aralık 2015 artışlar ödemeler 2015 Performans primleri Kullanılmamış izin hakları Kullanılmamış izin hakları b) 1.796.373 635.000 2.537.881 (1.725.780) 635.000 2.608.474 1.796.373 3.172.881 (1.725.780) 3.243.474 1 Ocak 2014 Dönem içindeki artışlar Dönem içerisindeki ödemeler 31 Aralık 2014 1.370.563 1.182.609 (756.799) 1.796.373 1.370.563 1.182.609 (756.799) 1.796.373 Uzun vadeli 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 Kıdem tazminatı karşılığı 8.734.978 7.033.683 Toplam 8.734.978 7.033.683 Yürürlükteki İş Yasası hükümleri uyarınca, çalışanlardan kıdem tazminatına hak kazanacak şekilde iş sözleşmesi sona erenlere hak kazandıkları yasal kıdem tazminatlarının ödenmesi yükümlülüğü vardır. Ayrıca, halen yürürlükte bulunan 506 sayılı Sosyal Sigortalar Kanunu’nun 6 Mart 1981 tarih, 2422 sayılı ve 25 Ağustos 1999 tarih, 4447 sayılı Yasalar ile Değişik 60’ıncı Maddesi hükmü gereğince kıdem tazminatını alarak işten ayrılma hakkı kazananlara da yasal kıdem tazminatlarını ödeme yükümlülüğü bulunmaktadır. Emeklilik öncesi hizmet şartlarıyla ilgili bazı geçiş karşılıkları, ilgili kanunun 23 Mayıs 2002 tarihinde değiştirilmesi ile Kanun’dan çıkarılmıştır. 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla ödenecek kıdem tazminatı her hizmet yılı için bir aylık maaş üzerinden 3.828,37 TL (31 Aralık 2014: 3.438,22 TL) tavanına tabidir. Kıdem tazminatı tavanı altı ayda bir revize edilmekte olup, Şirket’in kıdem tazminatı karşılığının hesaplanmasında 1 Ocak 2016 tarihinden itibaren geçerli olan 4.092,53 TL tavan tutarı dikkate alınmıştır (31 Aralık 2014: 1 Ocak 2015 tarihinden itibaren geçerli olan 3.541,37 TL). Kıdem tazminatı yükümlülüğü zorunluluk olmadığından dolayı herhangi bir fonlamaya tabi değildir. Kıdem tazminatı yükümlülüğü şirketin çalışanlarının emekli olmasından doğan gelecekteki olası yükümlülüğün bugünkü değerinin tahminine göre hesaplanır. TMS 19 “Çalışanlara Sağlanan Haklar”, işletmenin yükümlülüklerini tanımlanmış fayda planları kapsamında aktüeryal değerleme yöntemleri kullanılarak hesaplanmasını öngörür. Toplam yükümlülüklerin hesaplanmasında kullanılan aktüeryal varsayımlar aşağıda belirtilmiştir. Aktüeryal kayıp/(kazanç) kapsamlı gelir tablosunda “Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin aktüeryal kazanç/(kayıp) fonu” içerisinde muhasebeleştirilmiştir. 34 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 17. ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR (Devamı) Esas varsayım her hizmet yılı için azami yükümlülüğün enflasyona paralel olarak artmasıdır. Dolayısıyla uygulanan iskonto oranı gelecek enflasyon etkilerinin düzeltilmesinden sonraki beklenen reel faiz oranını ifade eder. Sonuçta 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihleri itibarıyla finansal tablolarda yükümlülükler çalışanların emekliliğinden kaynaklanan geleceğe ait olası yükümlülüğün bugünkü değeri tahmin edilerek hesaplanır. Bilanço tarihindeki karşılıklar, yıllık %6 enflasyon (31 Aralık 2014: %6) ve %9,60 faiz oranı (31 Aralık 2014: %9,15) varsayımlarına göre elde edilen %3,4 (31 Aralık 2014: %2,97) reel iskonto oranı kullanılmak suretiyle hesaplanmıştır. İsteğe bağlı işten ayrılmalar neticesinde ödenmeyip Şirket’e kalacak olan kıdem tazminatı tutarlarının tahmini oranı da dikkate alınmıştır. Bu tahmini oranlar 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla mağaza personeli için %75 (31 Aralık 2014: %51) yönetim ve diğer personel için %93 (31 Aralık 2014: %96)’dir. 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 Açılış bakiyesi- 1 Ocak Hizmet maliyeti Faiz maliyeti Ayrılanlara ödenenler Aktüeryal kayıp Dönem sonu- 31 Aralık 7.033.683 6.043.451 643.582 (9.829.454) 4.843.716 5.845.788 925.251 1.132.712 (3.252.865) 2.382.797 8.734.978 7.033.683 Kullanılan iskonto oranı %1 değişseydi finansal tablolara olan etkisi aşağıdaki gibidir: Dönem giderine etkisi Artış Azalış (1.056.295) 1.271.270 (1.056.295) 1.271.270 Kullanılan maaş artış oranı %1 değişseydi finansal tablolara olan etkisi aşağıdaki gibidir: Dönem giderine etkisi 35 Artış Azalış 1.305.241 (1.098.317) 1.305.241 (1.098.317) BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 18. DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER Diğer dönen varlıkların detayı aşağıdaki gibidir : 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 Devreden katma değer vergisi İş avansları Gelir tahakkukları Diğer 63.644.155 423.535 434.152 476.886 39.574.245 501.873 202.458 555.827 Toplam 64.978.728 40.834.403 Diğer kısa vadeli yükümlülüklerin detayı aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 Ödenecek vergi harç ve diğer kesintiler Diğer 3.705.087 59.750 3.410.853 127.800 Toplam 3.764.837 3.538.653 19. ÖZKAYNAKLAR a. Sermaye 31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihleri itibarıyla Şirket’in sermayesi, ihraç edilmiş ve her biri 1 Kr nominal değerde olan, 9.207.000.000 adet hisseden meydana gelmiştir. Şirket’in ortaklık yapısının detayı 1 nolu notta belirtilmiştir. b. Sermaye yedekleri Şirket’in geçmiş yıllarda gerçekleştirdiği sermaye artırımları neticesinde 227.203 TL tutarında paylara ilişkin primleri bulunmaktadır. c. Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler Şirket’in 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla 1.740.614 tutarında yasal yedek tutarı bulunmaktadır (31 Aralık 2014: 1.740.614 TL). d. Kar yedekleri - geçmiş yıl kar/zararları Türk Ticaret Kanunu uyarınca yasal yedekler birinci ve ikinci yedek akçelerden oluşmaktadır. Yasal Şirket’in tarihi ödenmiş sermayesinin %20’sine ulaşıncaya kadar, net dönem karının %5’i birinci yasal olarak ayrılmaktadır. İkinci yasal yedek ise, Şirket’in ödenmiş sermayesinin %5’inin üzerindeki dağıtımının üzerinden %10 oranında ayrılmaktadır. Türk Ticaret Kanunu’na göre, yasal yedekler sermayenin %50’sini geçmedikleri sürece dağıtılamaz, fakat kar yedeklerinin tükendiği noktada kapatmak için kullanılabilirler. yedekler yedekler tüm kar ödenmiş zararları Halka açık şirketler, temettü dağıtımlarını SPK’nın öngördüğü şekilde aşağıdaki gibi yaparlar: SPK’nın Seri: IV, No: 27 Tebliği’nin 5’inci maddesinde ve çeşitli SPK kararlarıyla belirtildiği üzere hisse senetleri borsada işlem gören ortaklıklarda birinci temettü oranı ve temettü dağıtımı varsa geçmiş yıl zararları düşüldükten sonra kalan dağıtılabilir karın %20’sinden az olamaz. Hisse senetleri borsada işlem gören anonim ortaklıklar, genel kurullarının alacağı karara bağlı olarak temettüyü; tamamen nakden dağıtma, tamamen hisse senedi olarak dağıtma, belli oranda nakit belli oranda hisse senedi olarak dağıtılarak kalanını ortaklık bünyesinde bırakma, nakit ya da hisse senedi olarak dağıtmadan ortaklık bünyesinde bırakma konusunda serbesttir. 36 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 19. ÖZKAYNAKLAR (Devamı) SPK düzenlemelerine göre bulunan net dağıtılabilir kar üzerinden SPK’nın asgari kar dağıtım zorunluluğuna ilişkin düzenlemeleri uyarınca hesaplanan kar dağıtım tutarının, tamamının yasal kayıtlarda yer alan dağıtılabilir kardan karşılanabilmesi durumunda, bu tutarın tamamının, karşılanmaması durumunda ise yasal kayıtlarda yer alan net dağıtılabilir karın tamamı dağıtılacaktır. SPK düzenlemelerine göre hazırlanan finansal tablolarda veya yasal kayıtların herhangi birinde dönem zararı olması durumunda ise kar dağıtımı yapılmayacaktır. SPK’nın 27 Ocak 2010 tarihli kararı ile payları borsada işlem gören halka açık anonim ortaklıklar için yapılacak temettü dağıtımı konusunda herhangi bir asgari kar dağıtım zorunluluğu getirilmemesine karar verilmiştir. Özsermaye enflasyon düzeltmesi farkları ile olağanüstü yedeklerin kayıtlı değerleri bedelsiz sermaye artırımı; nakit kar dağıtımı ya da zarar mahsubunda kullanılabilecektir. Ancak özsermaye enflasyon düzeltme farkları, nakit kar dağıtımında kullanılması durumunda kurumlar vergisine tabi olacaktır. 31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihleri itibarıyla Boyner’in Vergi Usul Kanunu’na göre hazırlanan kayıtlarında yer alan yedekler, geçmiş yıl zararları ve dönem karları aşağıdaki gibidir : 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 Ödenmiş sermaye Paylara ilişkin primler Yasal yedekler Olağanüstü yedekler Birikmiş zararlar, net Net dönem (zararı) Sermaye düzeltmesi olumlu farkları Diğer sermaye yedekleri e. 92.070.000 227.203 5.308.723 1.019.115 (40.227.249) (92.486.126) 10.985.296 630 92.070.000 227.203 5.308.723 1.019.115 (17.772.459) (22.454.790) 10.985.296 630 Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Diğer Kapsamlı Gelirler veya Karlar Gelir tablosu ile ilişkilendirilmeyerek doğrudan özkaynaklara aktarılan değer artış/(azalışları) toplu olarak aşağıda belirtilen fonlarda izlenmektedir: Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında aktüeryal kayıplar Aktüeryal kayıp 37 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 (9.699.372) (5.824.399) (9.699.372) (5.824.399) BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 20. HASILAT VE SATIŞLARIN MALİYETİ 1 Ocak 31 Aralık 2015 1 Ocak 31 Aralık 2014 1.984.893.389 270.133 (179.190.952) (26.337.909) 1.827.985.807 370.771 (142.591.791) (12.097.574) 1.779.634.661 1.673.667.213 Satışların maliyeti 1 Ocak 31 Aralık 2015 1 Ocak 31 Aralık 2014 Satılan ticari mal maliyeti (1.077.617.089) (1.034.909.382) 702.017.572 638.757.831 1 Ocak 31 Aralık 2015 1 Ocak 31 Aralık 2014 Personel ücret ve giderleri Kira giderleri Satış, komisyon ve prim giderleri Amortisman ve itfa giderleri Ortak yönetim giderleri Reklam tanıtım giderleri Elektrik, su, yakıt giderleri Güvenlik ve temizlik gideri Ulaşım ve taşıma giderleri Kredi kartı ödül puan giderleri Diğer giderler 149.880.169 131.365.956 108.788.685 33.325.606 26.973.595 21.183.402 19.928.986 13.278.865 12.149.951 4.358.521 19.874.723 136.409.172 117.687.702 96.821.361 31.619.114 23.771.528 18.690.830 18.984.471 12.602.333 10.894.071 3.523.333 19.207.193 Toplam 541.108.459 490.211.108 1 Ocak 31 Aralık 2015 1 Ocak 31 Aralık 2014 65.619.267 17.447.915 10.427.441 6.017.796 5.026.869 3.206.142 1.940.359 1.823.591 1.426.316 11.869.858 55.985.047 10.454.827 10.839.392 7.805.084 6.910.042 2.890.926 1.840.949 1.292.899 1.523.067 10.333.387 124.805.554 109.875.620 Hasılat Yurtiçi satışlar Yurtdışı satışlar Satışlardan iadeler (-) Satış indirimleri (-) Brüt kar 21. PAZARLAMA VE GENEL YÖNETİM GİDERLERİ a) Pazarlama ve satış giderleri b) Genel yönetim giderleri Personel ücret ve giderleri Depo giderleri Holding hizmet payı Danışmanlık giderleri Amortisman ve itfa giderleri Kira giderleri Araç kira giderleri Bilgi işlem giderleri Seyahat giderleri Diğer giderler Toplam 38 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 22. NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER Amortisman ve itfa giderleri 1 Ocak 31 Aralık 2015 1 Ocak 31 Aralık 2014 Satış ve pazarlama giderleri Genel yönetim giderleri 33.325.606 5.026.869 31.619.114 6.910.042 Toplam 38.352.475 38.529.156 1 Ocak 31 Aralık 2015 1 Ocak 31 Aralık 2014 Satış ve pazarlama giderleri Genel yönetim giderleri 149.880.169 65.619.267 136.409.172 55.985.047 Toplam 215.499.436 192.394.219 Personel giderleri 23. ESAS FAALİYETLERDEN DİĞER GELİRLER VE GİDERLER a) Esas faaliyetlerden diğer gelirler 1 Ocak 31 Aralık 2015 Vade farkı geliri Marka lisans gelirleri Reeskont faiz gelirleri Dekorasyon katılım gelirleri Kambiyo karları Satıcı firma katılım payları Komisyon gelirleri Bilgi sistemleri hizmet gelirleri Diğer 20.034.015 49.124 18.605.028 1.749.916 2.086.976 738.350 1.336.011 1.135.388 7.166.965 Toplam b) 1 Ocak 31 Aralık 2014 21.536.583 13.253.158 13.025.222 2.059.330 1.342.846 1.199.565 1.127.370 856.682 5.906.385 52.901.773 60.307.141 1 Ocak 31 Aralık 2015 1 Ocak 31 Aralık 2014 Esas faaliyetlerden diğer giderler Vade farkı giderleri Reeskont faiz giderleri Stok sayım farkları Lisans kullanım hakları Kambiyo zararları Komisyon giderleri Şüpheli alacak karşılığı Diğer 34.641.806 10.459.550 3.998.451 4.268.410 1.233.601 1.422.246 284.232 5.967.665 Toplam 62.275.961 39 29.540.403 14.148.617 4.593.297 2.547.688 956.992 921.546 369.781 3.978.421 57.056.745 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 24. YATIRIM FAALİYETLERİNDEN GELİR VE GİDERLER a) Yatırım faaliyetlerinden gelirler 1 Ocak 31 Aralık 2015 1 Ocak 31 Aralık 2014 Sabit kıymet satış karı (*) 158.090 35.812.685 Toplam 158.090 35.812.685 (*) 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla sabit kıymet satış karını oluşturan bakiyenin önemli bir bölümü, Kamuyu Aydınlatma Platformu’nda 30 Aralık 2014 tarihli açıklamada yer alan Beymen’e satılan markalardan kaynaklanmaktadır. b) Yatırım faaliyetlerinden giderler 1 Ocak 31 Aralık 2015 1 Ocak 31 Aralık 2014 Sabit kıymet satış zararı 3.185.977 1.785.998 Toplam 3.185.977 1.785.998 1 Ocak 31 Aralık 2015 1 Ocak 31 Aralık 2014 Kredi faiz gelirleri Mevduat faiz gelirleri 2.435.486 381.069 2.836.499 150.400 Toplam 2.816.555 2.986.899 1 Ocak 31 Aralık 2015 1 Ocak 31 Aralık 2014 Tahvil faiz gideri Kredi faiz gideri Kredi kartı alacakları kırdırma giderleri Vadeli alım faiz giderleri Komisyon giderleri Kur farkı gideri Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin faiz maliyeti Diğer 28.070.452 12.932.113 9.384.829 6.683.388 5.385.752 794.934 643.582 588.239 27.546.475 20.091.303 5.539.054 7.901.436 2.986.999 1.132.712 1.453.549 Toplam 64.483.289 66.651.528 25. FİNANSMAN GELİRLERİ VE GİDERLERİ a) Finansman gelirleri b) Finansman giderleri 40 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 26. VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ Şirket, Türkiye’de yürürlükte bulunan vergi yönetmelik ve kanunları dahilinde vergilendirilmeye tabidir. Türkiye’de, kurumlar vergisi oranı %20’dir. Kurumlar vergisi, ilgili olduğu hesap döneminin sonunu takip eden dördüncü ayın yirmi beşinci günü akşamına kadar beyan edilmekte ve ilgili ayın sonuna kadar tek taksitte ödenmektedir. Vergi mevzuatı uyarınca üçer aylık dönemler itibarıyla oluşan kazançlar üzerinden %20 oranında geçici vergi hesaplanarak ödenmekte ve bu şekilde ödenen tutarlar yıllık kazanç üzerinden hesaplanan vergiden mahsup edilmektedir. 1 Ocak 31 Aralık 2015 1 Ocak 31 Aralık 2014 Hesaplanan kurumlar vergisi Peşin ödenen vergiler (83.338) 157.382 (34.209) Toplam (83.338) 123.173 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihlerinde sona eren dönemlere ait kapsamlı gelir tablosunda yer alan vergi giderleri aşağıdaki gibidir: 1 Ocak 31 Aralık 2015 1 Ocak 31 Aralık 2014 Cari dönem kurumlar vergisi karşılığı Ertelenmiş vergi (gideri)/geliri 8.387.951 (157.382) (2.334.358) Gelir tablosuna yansıtılan vergi gideri 8.387.951 (2.491.740) Vergi öncesi dönem karının toplam vergi tutarı ile mutabakatı aşağıda sunulmuştur: Vergi öncesi (zararı)/karı %20 oranında kurumlar vergisi Kanunen 41irec edilmeyen giderler Vergiden istisna gelirler Üzerinden ertelenmiş vergi varlığı hesaplanmayan geçmiş dönem zararları Üzerinden ertelenmiş vergi hesaplanmayan diğer düzeltme kayıtları Diğer Toplam 41 1 Ocak 31 Aralık 2015 1 Ocak 31 Aralık 2014 (37.965.250) 12.283.557 7.593.050 (1.566.657) 2.122.567 - (2.456.711) (11.044.914) (1.332.785) 47.134 8.967.592 191.857 3.375.078 8.387.951 (2.491.740) BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 26. VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (Devamı) Ertelenen vergi varlıkları ve yükümlülükleri 31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihleri itibarıyla, ertelenen vergiye konu olan geçici farklar ve etkin vergi oranları kullanılarak hesaplanan ertelenmiş vergi varlığı/(yükümlülüğü)’nün dağılımı aşağıda özetlenmiştir: 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 Geçici zamanlama farkları Ertelenmiş vergi varlıkları / (yükümlülükleri) Geçici zamanlama farkları Ertelenmiş vergi Varlıkları / (yükümlülükleri) Maddi / maddi olmayan duran varlıklar Ticari borç/alacak ve senetleri reeskontu, net Stoklar Stokların tahakkuk etmemiş vade farkı Finansal borçlar Çalışanlara sağlanan faydalar Şüpheli alacak karşılığı Dava karşılıkları Geçmiş yıl vergi zararı Borç karşılıkları Kullanılmamış izin karşılığı Türev araçlar gerçeğe uygun değer düzeltmesi Diğer (98.222.989) (685.430) 16.137.798 13.398.217 (179.842) 8.734.978 (1.520.075) 3.519.730 34.798.575 (2.726.606) 3.243.474 (9.195.285) 8.126 (19.644.599) (137.086) 3.227.560 2.679.643 (35.968) 1.746.996 (304.015) 703.946 6.959.715 (545.321) 648.695 (1.839.057) 1.625 (103.505.690) 1.184.383 7.545.680 8.120.269 (74.709) 7.041.727 (1.172.688) 1.751.775 (2.202.986) 1.796.373 81 (20.692.541) 236.877 1.509.136 1.624.054 (14.942) 1.408.345 (234.538) 350.355 (440.597) 359.275 16 Ertelenmiş vergi varlığı / (yükümlülüğü), net (32.689.329) (6.537.866) (79.515.785) (15.894.560) Ertelenmiş vergi varlığı Ertelenmiş vergi yükümlülüğü - (6.537.866) - (15.894.560) (32.689.329) (6.537.866) (79.515.785) (15.894.560) 31 Aralık 2015 ve 2014 tarihlerinde sona eren dönemler içindeki ertelenmiş vergi varlık/(yükümlülükleri) hareketleri aşağıdaki gibidir : Dönem başı Dönem vergi geliri Özkaynaklarla ilişkilendirilen tutar Toplam 1 Ocak 31 Aralık 2015 1 Ocak 31 Aralık 2014 (15.894.560) 8.387.951 968.743 (14.036.762) (2.334.358) 476.560 (6.537.866) (15.894.560) Ertelenen vergi varlık ve yükümlülükleri, cari vergi varlık ve yükümlülüklerinin 42irect edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması ve cari vergi varlıklarının gerçekleşmesi ile cari vergi yükümlülüklerin ifa edilmesinin eşanlı olarak yapılması niyeti olması şartları geçerli olduğundan 42irect edilmiştir. 42 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 27. PAY BAŞINA (KAYIP) / KAZANÇ Pay başına kazanç, net dönem karının Şirket hisselerinin dönem içindeki ağırlıklı ortalama hisse adedine bölünmesiyle hesaplanır. Dönem boyunca mevcut olan hisselerin ortalama sayısı (tam değeri) Ana şirket hissedarlarına ait net dönem karı 1 Ocak 31 Aralık 2015 1 Ocak 31 Aralık 2014 9.207.000.000 9.207.000.000 (29.577.299) 9.791.817 (0,00321) 0,00106 Pay başına kazanç 28. İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI Boyner’in ana ortakları Boyner Perakende ve Boyner Perakende’nin ana ortağı olan Boyner Holding’tir. Finansal tablolar için Boyner Holding ve onların iştirakleri ve bağlı ortaklıkları ile diğer Boyner Holding şirketlerinin bakiyeleri ayrı kalemler olarak gösterilmiş ve bu şirketler ilişkili şirketler olarak adlandırılmıştır. Şirket’in ilişkili taraflarla olan bakiyeleri aşağıdaki gibidir : 31 Aralık 2015 Ticari Ticari olmayan İlişkili taraflardan alacaklar Boyner Perakende (1) Boyner Holding (2) Beymen (2) Fırsat Elektronik A.Ş. (2) Ran Konfeksiyon (2) 1.643.822 882.073 1.017.016 15.882 341.845.962 - 5.028.526 9.213.805 5.483 83.722.954 35.750.902 - 3.558.793 341.845.962 14.247.814 119.473.856 31 Aralık 2015 Ticari Ticari olmayan İlişkili taraflara borçlar Ay Marka Mağazacılık A.Ş. (AyMarka) (2) BR Mağazacılık (2) BNR Teknoloji A.Ş. (2) Beymen (2) Boyner Holding (2) Boyner Perakende (1) Alsis Sigorta Acenteliği A.Ş (Alsis) (2) Altınyıldız Tekstil(2) BYN Gayrımenkul (2) Boğaziçi Yatçılık ve Turizm (2) (1) (2) 31 Aralık 2014 Ticari Ticari olmayan 31 Aralık 2014 Ticari Ticari olmayan 70.620.228 6.793.564 898.992 6.319.820 138.464 68.229 979.668 1.421.759 7.362 1.169 4.071.202 - 43.594.062 6.007.923 3.346.580 520.558 773.983 940.944 287.533 37.536 - - 87.249.255 4.071.202 55.509.119 - Şirket ortakları (kısa ve uzun vade toplam olarak gösterilmiştir: Not 9). Diğer ilişkili taraflar. 43 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 28. İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (Devamı) İlişkili taraflarla olan işlemlerin detayı aşağıdaki gibidir : 1 Ocak31 Aralık 2015 1 Ocak31 Aralık 2014 Mal alımları Ay Marka(2) Beymen(2) BR Mağazacılık(2) Altınyıldız Tekstil(2) Boyner Holding(2) Fırsat Elektronik A.Ş.(2) 58.128.899 23.517.260 14.372.052 1.214.289 3.319 3.001.420 42.566.323 21.390.457 15.407.915 58.637 20.492 1.737 Hizmet alımları Boyner Holding(2) (*) Boyner Perakende (1) Beymen(2) BNR Teknoloji A.Ş. (2) Alsis Sigorta(2) Fırsat Elektronik A.Ş.(2) BYN Gayrimenkul(2) Ay Marka(2) Boğaziçi Yatçılık(2) 1.996.678 9.137.219 126.600 19.175.614 4.116.507 863.091 530.355 31.300 5.383.048 4.532.987 4.104.613 1.145.266 516.197 69.115 27.700 Faiz/Diğer giderler Ay Marka(2) Altınyıldız Tekstil(2) (**) Boyner Perakende (1) Beymen(2) 1.145.339 23.693.570 1.785.110 1.010.633 764.790 625.410 30.710 Giderler (1) (2) (*) (**) Şirket ortakları. Diğer ilişkili taraflar. Holding danışmanlık payı gideri olup, söz konusu tutar Şirket’in Boyner Holding’den aldığı hukuk ve finansal danışmanlık, finansal araştırma, kaynak sağlama hizmeti karşılığı olarak Şirket’in payını ifade etmektedir. 2015 yılı içerisinde Altınyıldız Tekstil ile gerçekleştirilen işlemlerden, 22.835.000 TL tutarı, Limon Company markası alımına ilişkindir. 44 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 28. İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (Devamı) 1 Ocak31 Aralık 2015 1 Ocak31 Aralık 2014 Mal satışları Fırsat Elektronik A.Ş.(2) Beymen(2) Boyner Perakende (1) Ran Konfeksiyon(2) BNR Teknoloji A.Ş. (2) Boyner Holding(2) Boyner Bireysel(2) Altınyıldız Tekstil(2) Ay Marka(2) 239.415 4.903.806 115.717 199.786 6.736 26.892 4.394 3.675 69 13.618.451 4.144.263 105.102 153.408 35.232 26.695 - Hizmet satışları Beymen(2) Boyner Holding(2) BR Mağazacılık(2) BNR Teknoloji A.Ş. (2) Ay Marka(2) Fırsat Elektronik A.Ş.(2) Boyner Bireysel(2) 1.755 46.537 14.624.097 2.223 23.888 52.900 13.792 10.458 44.529 - Faiz/Diğer gelirler (*) Beymen(2) Boyner Perakende (1) Ay Marka(2) BR Mağazacılık(2) Fırsat Elektronik A.Ş.(2) 32.256.939 49.124 44.872.158 12.257.142 4.157.685 52.057 35.240 Gelirler (1) (2) (*) Şirket ortakları. Diğer ilişkili taraflar. İsim hakkı, stok takip sistemi ve faiz gelirlerini içermektedir. 31 Aralık 2015 ve 31 Aralık 2014 tarihleri itibarıyla ilişkili taraflardan kaynaklanan şüpheli alacaklar bulunmamaktadır. Üst yönetim kadrosuna ait ücretler ve menfaatler toplamı 31 Aralık 2015 itibarıyla, genel müdür ve genel müdür yardımcıları gibi üst düzey yöneticilere ödenen ücret ve primler 19.333.906 TL (31 Aralık 2014 20.775.197 TL) olup, Sosyal Güvenlik Kurumu’na ödenen primler 367.999 TL (31 Aralık 2014: 338.832 TL)’dir. 29. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ Finansal risk yönetimi amaçları ve politikaları Şirket’in kullandığı belli başlı finansal araçlar, banka kredileri, nakit ve kısa vadeli banka mevduatlarıdır. Bu araçları kullanmaktaki asıl amaç Şirket’in operasyonları için finansman yaratmaktır. Şirket ayrıca direkt olarak faaliyetlerden ortaya çıkan ticari alacaklar ve ticari borçlar gibi finansal araçlara da sahiptir. Kullanılan araçlardan kaynaklanan risk, yabancı para riski, faiz riski, kredi riski ve likidite riskidir. Şirket yönetimi bu riskleri aşağıda belirtildiği gibi yönetmektedir. Şirket ayrıca finansal araçların kullanılmasından ortaya çıkabilecek piyasa riskini de takip etmektedir. 45 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 29. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı) Yabancı para riski Yabancı para riski Şirket’in çoğunlukta ABD Doları ve çok az bir miktar da EURO, Sterlin ve İsviçre Frankı varlık ve yükümlülüklere sahip olmasından kaynaklanmaktadır. Şirket’in ayrıca yaptığı işlemlerden doğan yabancı para riski vardır. Bu riskler Şirket’in değerleme para birimi dışındaki para birimi cinsinden mal alımı ve satımı yapması ve yabancı para cinsinden banka kredisi kullanmasından kaynaklanmaktadır. Şirket’in 31 Aralık 2015 tarihindeki net yabancı para pozisyonu yaklaşık 117.271.014 TL kısa (pasif) pozisyondur (31 Aralık 2014: 4.879.376 TL uzun (aktif)). Toplam bazında; 31 Aralık 2015 (TL Tutarı) 31 Aralık 2014 (TL Tutarı) A. Döviz cinsinden varlıklar B. Döviz cinsinden yükümlülükler 134.877.534 (252.148.548) 5.300.696 (421.320) Net döviz pozisyonu (A+B) (117.271.014) 4.879.376 Şirket’in yabancı para pozisyonu aşağıdaki gibidir: Döviz pozisyonu tablosu 31 Aralık 2015 1. Ticari alacaklar 2a. Parasal finansal varlıklar (kasa, banka hesapları dahil) 2b. Parasal olmayan finansal varlıklar 3. Diğer 4. Dönen varlıklar (1+2+3) 5. Ticari alacaklar 6a. Parasal finansal varlıklar 6b. Parasal olmayan finansal varlıklar 7. Diğer 8. Duran varlıklar (5+6+7) 9. Toplam varlıklar (4+8) 10. Ticari borçlar 11. Finansal yükümlülükler 12a. Parasal olan diğer yükümlülükler 12b. Parasal olmayan diğer yükümlülükler 13. Kısa vadeli yükümlülükler (10+11+12) 14. Ticari borçlar 15. Finansal yükümlülükler 16 a. Parasal olan diğer yükümlülükler 16 b. Parasal olmayan diğer yükümlülükler 17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16) 18. Toplam yükümlülükler (13+17) 19. Bilanço dışı türev araçların net varlık / (yükümlülük) pozisyonu (19a19b) 19a. Hedge edilen toplam varlık tutarı 19b. Hedge edilen toplam yükümlülük tutarı 20. Net yabancı para varlık / (yükümlülük) pozisyonu (9-18+19) 21. Parasal kalemler net yabancı para varlık / (yükümlülük) pozisyonu (TFRS 7.B23) (=1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a) 22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçların toplam gerçeğe uygun değeri (Not 6) 23.Döviz Varlıklarının Hedge Edilen Kısmının Tutarı 24.Döviz Yükümlülüklerin Hedge Edilen Kısmının Tutarı 25. İhracat 26. İthalat TL Karşılığı (Fonksiyonel para birimi) ABD Doları EURO GBP CHF 6.189.519 32.887.482 2.333.548 41.410.549 93.466.985 93.466.985 134.877.534 519.999 65.774.963 66.294.962 185.853.586 185.853.586 252.148.548 1.818.201 11.310.869 482.845 13.611.915 31.959.965 31.959.965 45.571.880 50.766 22.621.737 22.672.503 63.919.929 63.919.929 86.592.432 276.971 107.752 384.723 170.000 170.000 554.723 59.016 59.016 59.016 5.305 136.544 141.849 141.849 2.517 2.517 2.517 59.443 59.443 59.443 (117.271.014) (41.020.553) 495.707 139.332 (59.443) (245.959.029) (84.774.231) 217.955 2.788 (59.443) 9.195.285 (125.814.275) 274.486 28.666.694 (43.270.833) 99.035 10.048.730 - - - 46 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 29. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ Devamı) TL Karşılığı (Fonksiyonel para birimi) 1. Ticari alacaklar 2a. Parasal finansal varlıklar (kasa, banka hesapları dahil) 2b. Parasal olmayan finansal varlıklar 3. Diğer 4. Dönen varlıklar (1+2+3) 5. Ticari alacaklar 6a. Parasal finansal varlıklar 6b. Parasal olmayan finansal varlıklar 7. Diğer 8. Duran varlıklar (5+6+7) 9. Toplam varlıklar (4+8) 10. Ticari borçlar 11. Finansal yükümlülükler 12a. Parasal olan diğer yükümlülükler 12b. Parasal olmayan diğer yükümlülükler 13. Kısa vadeli yükümlülükler (10+11+12) 14. Ticari borçlar 15. Finansal yükümlülükler 16 a. Parasal olan diğer yükümlülükler 16 b. Parasal olmayan diğer yükümlülükler 17. Uzun vadeli yükümlülükler (14+15+16) 18. Toplam yükümlülükler (13+17) 19. Bilanço dışı türev araçların net varlık / (yükümlülük) pozisyonu (19a-19b) 19a. Hedge edilen toplam varlık tutarı 19b. Hedge edilen toplam yükümlülük tutarı 20. Net yabancı para varlık / (yükümlülük) pozisyonu (9-18+19) 21. Parasal kalemler net yabancı para varlık / (yükümlülük) pozisyonu (TFRS 7.B23) (=1+2a+5+6a-10-11-12a-14-15-16a) 22. Döviz hedge’i için kullanılan finansal araçların toplam gerçeğe uygun değeri (Not 6) 23. İhracat 24. İthalat Döviz pozisyonu tablosu 31 Aralık 2014 ABD Doları EURO GBP CHF 2.433.134 5.300.696 5.300.696 421.320 421.320 421.320 - 701.594 916.950 1.618.544 1.618.544 43.092 43.092 43.092 - 267.000 168.753 108.774 544.527 544.527 112.258 112.258 112.258 - 3.200 3.200 3.200 1.320 1.320 1.320 - - 4.879.376 1.575.452 432.269 1.880 - 2.446.242 658.502 323.495 1.880 - 371.362 23.164.616 169.329 10.566.766 - - - 753.127 2.114.435 Aşağıdaki tabloda TL’deki %10 oranındaki bir değer kaybının vergi öncesi kar seviyesinde etkisi gösterilmektedir: Döviz kuru duyarlılık analizi tablosu 31 Aralık 2015 Kar/zarar Kar/zarar Yabancı paranın Yabancı paranın değer kazanması değer kaybetmesi ABD Doları’nın TL karşısında %10 değerlenmesi halinde: 1- ABD Doları net varlık/yükümlülüğü 2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-) 3- ABD Doları net etki (1+2) (11.927.136) 12.581.427 654.291 11.927.136 (7.737.342) 4.189.794 Euro’nun TL karşısında %10 değerlenmesi halinde: 4- Euro net varlık/yükümlülüğü 5- Euro riskinden korunan kısım (-) 6- Euro net etki (4+5) 157.516 157.516 (157.516) (157.516) Diğer döviz kurlarının TL karşısında ortalama %10 değerlenmesi: 7- Diğer döviz net varlık/yükümlülüğü 8- Diğer döviz kuru riskinden korunan kısım (-) 9- Diğer döviz varlıkları net etki (7+8) 42.519 42.519 (42.519) (42.519) 854.326 3.989.759 Toplam (3+6+9) 47 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 29. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı) 31 Aralık 2014 Kar/zarar Kar/zarar Yabancı paranın Yabancı paranın değer kazanması değer kaybetmesi ABD Doları’nın TL karşısında %10 değerlenmesi halinde: 1- ABD Doları net varlık/yükümlülüğü 2- ABD Doları riskinden korunan kısım (-) 3- ABD Doları net etki (1+2) 365.332 365.332 (365.332) (365.332) Euro’nun TL karşısında %10 değerlenmesi halinde: 4- Euro net varlık/yükümlülüğü 5- Euro riskinden korunan kısım (-) 6- Euro net etki (4+5) 121.930 121.930 (121.930) (121.930) Diğer döviz kurlarının TL karşısında ortalama %10 değerlenmesi: 7- Diğer döviz net varlık/yükümlülüğü 8- Diğer döviz kuru riskinden korunan kısım (-) 9- Diğer döviz varlıkları net etki (7+8) 676 676 (676) (676) 487.938 (487.938) Toplam (3+6+9) Fiyat riski Fiyat riski yabancı para, faiz ve piyasa riskinin bir kombinasyonu olup, Şirket tarafından aynı para biriminden borç ve alacakların, faiz taşıyan varlık ve yükümlülüklerin birbirini karşılaması yoluyla doğal olarak yönetilmektedir. Piyasa riski, Şirket tarafından piyasa bilgilerinin incelenmesi ve uygun değerleme metotları vasıtasıyla yakından takip edilmektedir. Faiz riski Şirket, faiz haddi bulunduran varlık ve yükümlülüklerin tabi olduğu faiz oranlarının değişiminin etkisinden doğan faiz oranı riskine açıktır. Faiz pozisyonu tablosu 31 Aralık 2015 (TL Tutarı) 31 Aralık 2014 (TL Tutarı) Sabit faizli finansal araçlar Finansal yükümlülükler 206.288.227 66.048.125 Değişken faizli finansal araçlar Finansal yükümlülükler 322.553.137 320.355.539 Vergi öncesi kar üzerinde etkisi 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 (TL Tutarı) (TL Tutarı) Faiz artışı %0,5 2.426.091 48 2.340.992 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 29. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı) Kredi riski Kredi riski bir finansal araca yatırım yapan taraflardan birinin yükümlülüğünü yerine getiremeyip diğer tarafın finansal zarara uğrama riskidir. Şirket, kredi riskini, belirli üçüncü şahıslarla yürüttüğü işlemlerini kısıtlayarak ve üçüncü şahısların kredi riskini sürekli gözden geçirerek yönetmektedir. Şirket’in satışlarının çoğunluğunu banka kredi kartları ile kalan kısmı nakit ve diğer enstrümanlarla gerçekleşmektedir. Bu alacakların nihai tüketiciden tahsilatı kart sahibi bankaların sorumluluğunda olup Şirket için herhangi bir tahsil riski oluşturmamaktadır. Şirket’in bu kart alacaklarından dolayı muhatabı ilgili bankalardır. Şirket kredi kart ve nakit dışında kalan diğer satışları için de gerekli gördüğü durumlarda teminat almaktadır. Alacaklar Ticari alacaklar 31 Aralık 2015 Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski (A+B+C+D+E) (1) - Azami riskin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı(2) A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri -Teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri -Teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri - Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) - Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri - Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) - Değer düşüklüğü (-) - Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı - Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri) - Değer düşüklüğü (-) - Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar İlişkili taraf Diğer alacaklar Diğer İlişkili taraf taraf Diğer taraf Bankalardaki mevduat Türev araçlar Diğer 3.558.793 17.349.601 341.845.962 1.073.231 11.679.232 9.195.285 22.217.597 - 2.313.256 - - - - - 3.558.793 - 17.349.601 - 341.845.962 - 1.073.231 - 11.679.232 - 9.195.285 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 16.932.836 (16.932.836) - - - - - - - - - - - - - - - - - - 22.217.597 Alacaklar Ticari alacaklar 31 Aralık 2014 Raporlama tarihi itibarıyla maruz kalınan azami kredi riski (A+B+C+D+E) (1) - Azami riskin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı(2) A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri -Teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri -Teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri - Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) - Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri - Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) - Değer düşüklüğü (-) - Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı - Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri) - Değer düşüklüğü (-) - Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar (1) (2) İlişkili taraf Diğer alacaklar Diğer İlişkili taraf taraf Diğer taraf Bankalardaki mevduat Türev araçlar Diğer 14.247.814 33.164.707 119.473.856 428.757 21.692.563 - 20.655.175 - 12.885.160 - - - - - 14.247.814 - 32.939.837 12.660.290 119.473.856 - 428.757 - 21.692.563 - - - - 224.870 224.870 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 17.377.567 (17.377.567) - Tutarın belirlenmesinde, alınan teminatlar, kredi güvenirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır. Teminatlar, müşterilerden alınan teminat senetleri, teminat çekleri ve Direkt Borçlanma Sistemi (DBS) bakiyelerinden oluşmaktadır. 49 20.655.175 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 29. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı) Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıklar aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 Vadesi üzerinden 1-30 gün geçmiş Vadesi üzerinden 1-3 ay geçmiş - 224.870 Toplam vadesi geçen alacaklar - 224.870 Teminat vs. ile güvence altına alınmış kısmı (-) - 224.870 Likidite riski Likidite riski bir şirketin fonlanma ihtiyaçlarını karşılayamama riskidir. Likidite riski güvenilir kredi kuruluşlarının vermiş olduğu kredi limitlerinin de desteğiyle nakit girişleri ve çıkışlarının dengelenmesiyle düşürülmektedir. Finansal varlık ve yükümlülüklerinin vadelerine göre kırılımı bilanço tarihinden vade tarihine kadar geçen süre dikkate alınarak gösterilmiştir. Belirli bir vadesi olmayan finansal varlık ve yükümlülükler bir yıldan uzun vadeli olarak sınıflandırılmıştır. Likidite tablosunda, türev olmayan finansal yükümlülüklerinin vadelerine göre kırılımı bilanço tarihinden yazılı ve sözlü sözleşmeler kapsamındaki vade tarihine kadar geçen süre dikkate alınarak ve sözleşmeye dayalı indirgenmemiş nakit akışları dikkate alınarak gösterilmiştir. 31 Aralık 2015 Beklenen (veya sözleşme uyarınca vadeler) vadeler Türev olmayan finansal yükümlülükler Finansal borçlar Ticari borçlar Diğer borçlar Defter değeri Sözleşme uyarınca nakit çıkışlar toplamı (=I+II+III+IV) 3 aydan kısa (I) 3-12 ay arası (II) 1-5 yıl arası (III) 5 yıldan uzun (IV) 528.841.364 643.243.944 54.558.799 619.515.530 662.927.414 60.075.477 51.712.910 425.872.171 16.075.477 249.149.836 237.055.243 12.000.000 318.652.784 32.000.000 - Defter değeri Sözleşme uyarınca nakit çıkışlar toplamı (=I+II+III+IV) 3 aydan kısa (I) 3-12 ay arası (II) 1-5 yıl arası (III) 5 yıldan uzun (IV) 386.403.664 550.559.459 67.805.741 432.256.958 560.277.794 80.005.806 102.938.305 383.014.452 12.005.806 181.495.818 176.528.342 12.000.000 147.822.835 735.000 56.000.000 - 31 Aralık 2014 Beklenen (veya sözleşme uyarınca vadeler) vadeler Türev olmayan finansal yükümlülükler Finansal borçlar Ticari borçlar Diğer borçlar 50 BOYNER BÜYÜK MAĞAZACILIK ANONİM ŞİRKETİ 31 ARALIK 2015 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAYICI NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe Türk Lirası (“TL”) olarak ifade edilmiştir.) 29. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (Devamı) Sermaye yönetimi Sermayeyi yönetirken Şirket’in hedefleri, ortaklarına getiri, diğer hissedarlara fayda sağlamak ve sermaye maliyetini azaltmak amacıyla en uygun sermaye yapısını sürdürmek için Şirket’in faaliyetlerinin devamını sağlayabilmektir. Sermaye yapısını korumak veya yeniden düzenlemek için Şirket ortaklara ödenen temettü tutarını değiştirebilir, sermayeyi hissedarlara iade edebilir, yeni hisseler çıkarabilir ve borçlanmayı azaltmak için varlıklarını satabilir. Şirket sermayeyi finansal borç/toplam özkaynaklar oranını kullanarak izler. Bu oran net borç toplamının toplam özkaynağa bölünmesiyle bulunur. Net borç, nakit ve nakit benzeri değerlerin toplam finansal borç (uzun ve kısa vadeli) tutarından düşülmesiyle hesaplanır. 31 Aralık 2015 31 Aralık 2014 Toplam finansal borçlar Eksi: Nakit ve nakit benzeri değerler (Not 5) 528.841.364 (49.866.036) 386.403.664 (231.080.105) Net borç 478.975.328 155.323.559 Toplam özkaynaklar Özkaynaklar+net borç 32.571.186 511.546.514 66.023.458 221.347.017 94% %70 Net borç/(Özkaynaklar+net borç) oranı 30. BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR Boyner Perakende, 29 Eylül 2015 tarihinde yaptığı pay alımları ile Şirket’in oy haklarında %97 pay oranını aşarak Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-27.2 sayılı Ortaklıktan Çıkarma ve Satma Hakları Tebliği'nin ("Tebliğ") geçici 3. Maddesi çerçevesinde hakim ortak konumunu kazanmış ve satma hakkı ile ortaklıktan çıkarma hakkı kullanılabilir hale gelmiştir. Bu süreç içerisinde, 3 aylık hak düşürücü süre 29 Aralık 2015’te sona ermiştir. Şirket, çıkarılmış sermayenin arttırılması suretiyle ihraç edilecek paylara ilişkin ihraç belgesi ve tadil metninin onaylanması amacıyla SPK’ya ve paylarının kottan çıkarılması amacıyla Borsa İstanbul’a 6 Ocak 2016 tarihinde başvuruda bulunmuştur. SPK, 26 Şubat 2015 tarihinde ihraç belgesini onaylamış, buna müteakip Borsa İstanbul Şirket’in sırasını 29 Şubat 2016 tarihinde seans öncesi işleme kapatmıştır. MKK sürecinin tamamlanmasının ardından Borsa İstanbul tarafından KAP’ta yapılacak duyuruyu izleyen ilk iş günü Şirket payları Borsa kotundan çıkarılacaktır. …………………………… 51