stratejik plan - Iğdır Ticaret Borsası
Transkript
stratejik plan - Iğdır Ticaret Borsası
IğdırticaretborsasıIğdırticaretborsası IğdırticaretborsasıIğdırticaretborsası IğdırticaretborsasıIğdırticaretborsası IğdırticaretborsasıIğdırticaretborsası IğdırticaretborsasıIğdırticaretborsası IğdırticaretborsasıIğdırticaretborsası IğdırticaretborsasıIğdırticaretborsası IğdırticaretborsasıIğdırticaretborsası IğdırticaretborsasıIğdırticaretborsası IğdırticaretborsasıIğdırticaretborsası IğdırticaretborsasıIğdırticaretborsası IğdırticaretborsasıIğdırticaretborsası IğdırticaretborsasıIğdırticaretborsası STRATEJİK PLANI 2015-2018 IğdırticaretborsasıIğdırticaretborsası IğdırticaretborsasıIğdırticaretborsası IğdırticaretborsasıIğdırticaretborsası IğdırticaretborsasıIğdırticaretborsası İÇİNDEKİLER SUNUŞ ………………………………………………………………………………………………………………………………..……………......3 STRATEJİK PLANIN ÖNEMİ VE HAZIRLANMASI…………………………………………………………………..…..……………….4 STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ…………………………………………………………………………………………………..….……………5 IĞDIR HAKKINDA…………………………………………………………………………….…………..……………………….………………..6 IĞDIR’İN DOĞAL VE TARİHİ GÜZELLİKLERİ……………………………………………..…………………………..…..………………9 GENEL BİLGİLER……………………………………………………………………………………………………………………..…………….14 YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT…………………………………………………………………………………..….…………16 ITB FAALİYET ALANLARI VE HİZMETLERİ………………………………………………………………….……..……………..……..17 HİZMET BİRİMLERİ…………………………………………………………………………………………………….……..……….……..….18 BORSAMIZIN ORGANİZASYON ŞEMASI………………………………………………………………………….…………….…..…..19 ITB’NİN ÖRGÜT YAPISI……………………………………………………………….………………………………………………..……….20 İNSAN KAYNAKLARI…………………………………………………………………….……………………………………………………….27 KURULUŞ YAPISINA GÖRE ÜYE DAĞILIMI………………………………….………………………………………………..……….28 TEKNOLOJİK YAPI………………………………………………………………………..…………………………………………….…………29 ITB’NIN YILLARA GÖRE İŞLEM HACMİ………………………………………….…………………………………………….…..…...29 YILLARA GÖRE ÜRÜN DAĞILIMI…………………………………………..................................................................30 PAYDAŞ ANALİZİ…………………………………………………………………………….…………………………………………….…….35 KURUM İÇİ VE ÇEVRE ANALİZİ GZFT/PEST………………………………………..………………………………………….………36 MİSYON – VİZYON – TEMEL DEĞERLER……………………………………………..………………………………………….……..39 ITB’NİN POLİTİKALARI.…………………………………………………………………….……………………………………….………….40 STRATEJİK AMAÇLAR …………………………………………………………………………..……………………………………..………42 GELİŞME ALANLARI………………………………………………………………………………..……………………………………………44 MALİYETLENDİRME…………………………………………………………………………………..………………………………….……..47 İZLEME VE DEĞERLENDİRME ……………………………………………………………………..………………………………….…….50 SONUÇ………………………………………………………………………………………………………..……………………………….……..50 2 SUNUŞ Iğdır Ticaret Borsası, sadece kanunla düzenlenen vazife sahalarında değil, üyelerine en iyi hizmeti sağlayan ve memnuniyeti en yükseğe çıkaran yönetsel uygulamalarında da öncülük yapmaktadır. Bu bağlamda, kalite belgesinin yanında TOBB’un akreditasyon sistemine de girmiştir. 2015 yılından itibaren TOBB’un yönlendirmesi ve akademik danışmanlar desteği ile Stratejik Planlama sürecini başlatmaya çalışmaktadır. Ticaret Borsası hizmet çıtasını yükseltmek ve üyelerimizin her türlü ihtiyaç ve temennilerine cevap verebilecek nitelikte bir borsa altyapısı oluşturabilmek için, var gücümüzle çalışacak ve bu sayede oluşturduğumuz güç birliği ile önümüzdeki 4 yıllık süreyi en etkin ve verimli bir şekilde değerlendirmeye çalışacağız. Öncelikli hedefimiz, Ticaret Borsamızı, günün ekonomik ve ticari ihtiyaçlarına uygun; borsada işlem gören ürünlerin tescil, tanzim ve ilanın dışında, bölgenin tarımsal ekonomisine yön veren ve aynı zamanda üyelerimizin kantar, satış salonu ve laboratuar gibi ihtiyaçlarına çözüm bulabileceği, her türlü teknik detay ve donanıma sahip, bir borsa kompleksi haline getirmektir. Bir kurumun başarısı; içinde bulunduğu çevreyi tanıması, değerlendirmesi, gelişim ve değişimlere uyum sağlayacak önlemleri alması ile olacaktır. Aynı zamanda kendi varlık sebebini, amaç, politika ve çalışmalarını iyi ifade edebilmesiyle birlikte bunları benimsetmesi de kurumun başarısı açısından önemlidir. Paydaşların güven duymadığı, desteklemediği ve katılımının sağlanmadığı hiçbir faaliyet bizleri istenen başarıya ulaştırmayacaktır. Çünkü başarı, bağlantılı olunan kesimlerin güven ve desteğini sağlayabildiği oranda artacaktır. Kendimizi iyi ifade edebilmek, üstlendiğimiz görevi daha iyi yapmak ve paydaşlarımızın şikâyet ve görüşlerini değerlendirerek, politikalarımızı belirlemek durumundayız. Bu amaçla çalışmalarımızı planlı ve programlı olarak yapıp, stratejik planımızı gerçekçi bir şekilde oluşturma çabasında olduk. Şuna eminim ki; Başta Borsa hizmet kalitesinin yükseltilmesi olmak üzere, Iğdır’ımız gerek tarım, gerekse sanayi sektöründe hak ettiği yere kısa sürede gelecektir. Bu inanç ve temennilerle siz saygıdeğer üyelerimize sağlıklı, huzurlu ve kazançlı bir yıl diler, çalışmalarınızda başarılar dilerim. Yönetim Kurulu Başkanı Serhat KUMTEPE 3 STRATEJİK PLANIN ÖNEMİ VE HAZIRLANMASI Iğdır Ticaret Borsası için stratejik plan hazırlanırken; * Nereye, nasıl gideceğini ve bu yolda temel amaç ve hedeflerini belirlemeyi, * Bilinçli bir sistem ve eylem yaratmayı, * Sınırlı kaynakları geliştirmeyi veya sınırlı kaynakları en etkin şekilde kullanmayı, * Değişen ve gelişen tüm sosyo- ekonomik koşullara uyum sağlamayı, * Misyonunu ileriye götürmeyi, * Vizyonuna ulaşmayı ve * Birlikte geleceği yaratmayı hedeflemiş ve bu yaklaşım ile planını hayata geçirmiştir. Ayrıca en önemli dış paydaşı ve temel ortağı olan Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği’nin vizyonu ve misyonu ile uyum içinde olarak; - Borsa faaliyetlerini yetkin personeli ile kurumsallaşmış biçimde yürüten, - Yüzde yüz üye memnuniyetini hedefleyen, - Planlarını üye beklentileri doğrultusunda oluşturan, - Serbest piyasa ekonomisi çerçevesinde ulusal ve uluslararası pazarlarda rekabet edebilmeleri için üyelerine; kurumsallaşma, AR-GE, inovasyon, verimlilik, finans kaynaklarına ve dış pazarlara erişim gibi konularda eğitim ve aktif danışmanlık hizmeti veren, kamu yararını ön planda tutarak temsil ettiği özel sektör camiasının menfaatlerini koruyan bir yönetim anlayışı içerisinde stratejik planını hazırlamıştır. 4 IĞDIR TİCARET BORSASI STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ ADI SOYADI ÜNVANI GÖREVİ Serhat KUMTEPE Yön. Kur. Bşk. Başkan Celal BAKKIRAN Yön. Kur. Bşk. Yrd. Üye İsmail AKAN Sayman Üye Üye Sibel GÜNEŞ Genel Sekreter Üye Ali Coşkun KONCER Tescil Memuru Üye 5 IĞDIR HAKKINDA IĞDIR’IN TARİHİ İyilik, yiğitlik, ululuk, büyüklük, bahadırlık anlamında olan Iğdır kelimesi, Türk Oğuz Boyunun, 24 ana boyundan birine verilen isimdir. Aynı zamanda Oğuz Han’ın altı oğlundan en küçüğü olan Deniz Han’ın, dört oğlundan en büyüğünün de adıdır. Iğdır ve kabilesi, Azerbaycan ve Aras bölgesinde yerleşmiştir. Karakoyunluların da mensup olduğu bu boyun ilk başbuğu Iğdır Bey’dir. Anadolu ve Azerbaycan’da “İğdir” şeklinde söylenir. Asıl söylenişi “İğdir”dir. Yöre ahalisi de “İydir” olarak telaffuz eder. Iğdır ve çevresinin, M.Ö. 4.000 yılından beri yerleşim yeri olarak kullanıldığı ve tarih boyunca birçok kavmin medeniyet ve kültürlerine ev sahipliği yaptığı bilinmektedir. Araştırmalar, bölgede ilk yerleşimin, paleolitik ve mezolitik devirlerden beri olduğunu göstermektedir. Bununla birlikte Iğdır ovasında bulunan küçük taş aletlerle çakmak taşından yapılmış aletler Yontma Taş Devri’nin bu bölgede de yaşandığına işaret etmektedir. Ayrıca, yörede neolitik devrin M.Ö. 4.000 yıllarına kadar sürdüğü kabul edilmektedir 1992 yılında il statüsüne kavuşan Iğdır, Türkiye’de güneşin doğduğu ilk yerdir. 4 ilçe, 8 belediye ve 157 köyden oluşan Iğdır, oldukça stratejik bir konuma sahiptir. Yüzölçümü 1.479 km2 olan ilin nüfusu 190.424’tür. Ülkemizin üç ülkeyle sınırı olan tek ili Iğdır’ın sınır komşuları, Ermenistan, Nahcivan (Azerbaycan) ve İran’dır. Nahcivan’ın dünyayla bağlantı kurabildiği en önemli kapı Iğdır’da bulunmaktadır. Ayrıca Van-KarsArtvin koridoru üzerinde bulunması sebebiyle, turistler için önemli bir uğrak noktasıdır. İran üzerinden gelip Doğubayazıt, Kars, Erzurum, Erzincan üzerinden İç Anadolu’ya uzanan İpek Yolu, Iğdır’dan geçmektedir. 6 COĞRAFİ DURUM Türkiye'nin Doğu Anadolu Bölgesi'nin Erzurum - Kars Bölümü'nde yer almaktadır. İl merkezi 3 beldeden ve 49 köyden oluşur. Iğdır merkez ilçe nüfusu 2014 ADNKS sayımı itibarıyla yaklaşık 132.110'dur. Önemli bir kültür kavşağında bulunan il Ermenistan, Azerbaycan ve İran ile sınır komşusudur ve Türkiye'nin üç ülkeyle sınırı olan tek ilidir. Iğdır ilçe merkezi bu üç ülkeden sadece Ermenistan ile komşudur. Türkiye'nin en yüksek dağı olan Ağrı Dağı'nın yüz ölçümünün üçte biri, il merkezine bağlı Suveren köyünün sınırları içindedir. Ayrıca Ağrı Dağı, ilin her köşesinden rahatlıkla görülebilmektedir. Türkiye'nin doğusunda Ermenistan ile sınırı belirleyen Aras Nehri, Arpaçay ile birleştikten sonra Iğdır sınırları boyunca akar. Bu nehir Iğdırlıların bir nevi hayat damarıdır. EKONOMİK FAALİYETLER Iğdır ilinin ekonomisi tarım ve hayvancılığa dayanır. Sanayi ve turizm sektörü fazla gelişmemiştir. Tarım: Aras Nehrinin suladığı Iğdır Ovası, önemli bir tarım alanıdır. İklimin uygun olması yüzünden ovada pamuktan şeftaliye kadar çeşitli bitkiler yetiştirilebilmektedir. Başlıca tarım ürünleri şekerpancarı, buğday, arpa, patates ve pamuktur. Hayvancılık: Geniş yaylalara sahip olan Iğdır’da hayvancılık önemli gelir kaynağıdır. İlde en çok koyun yetiştirilmekte ve canlı hayvan ticareti yapılmaktadır. Hayvanlardan elde edilen sütlerden tereyağı ve kaşarpeyniri üretilmektedir. Sanayi: İlin bir tane Organize Sanayi Bölgesi vardır. Kentte TMO'ya ait silolar ve SEK'e bağlı Kars Sek Mama İşletmesi'nin bir süt toplama merkezi bulunmaktadır. Başlıca sanayi kuruluşları, dokuma sanayi kolunda çalışan küçük ölçekli işyerleridir.[23] İlde sanayi tesisleri, genel olarak tarımsal üretimden sağlanan hammadde kaynaklarına dayanılarak kurulmuştur. Un, bisküvi, çikolata, tuz ve yem fabrikası ile tuğla fabrikası bulunmaktadır. Genelde bu 7 tesisler, küçük sanayi iş yerlerinden oluşan ve çalıştırdığı işgücü sayısı 5-10 civarında olan ve hammaddenin bol olduğu aylara göre faaliyetlerini devam ettiren tesislerdir. Üretim, çoğunlukla mevsimlik işçilerle sağlanır. İldeki Bisküvi ve Çikolata Fabrikaları'nda çalışan kişi sayısı 155'tir. İlde 150 kişiden daha az personel istihdam eden küçük ve orta ölçekli işletmelerin sektörlere göre dağılımı incelendiğinde; çalışan sayısı bakımından en yoğun sektörlerin inşaat malzemeleri ve gıda sanayi olduğu görülmektedir. Ulaşım: Yaygın bir karayolu bağlantı ağına sahiptir. Ağrı, Kars, Erzurum, Ermenistan, Nahcıvan ve İran karayolu bağlantılarının merkezidir. Demiryolu bağlantısı ve hava alanı vardır. Iğdır ilinde bulunan üç sınır kapısından Ermenistan’a açılan Alican sınır kapısı günümüzde kapalıdır. Nahcivan sınır kapısı ise 1992’de açılmıştır. 8 IĞDIR’IN DOĞAL VE TARİHİ GÜZELLİKLERİ AĞRI DAĞI Kutsal kitaplarda tufandan sonra Nuh’un Gemisi’nin karaya oturduğu yer olarak bilinen Ağrı Dağı birçok dinin çıkış merkezi olarak anılmaktadır. Kutsal kitaplar Ağrı Dağı’nın adını Nuh Tufanı ile anarlar. Bu efsane -Nuh Efsanesi- ilk Musa Peygamber’in yazdığı Tevrat’ta geçer: “Ve gemi yedinci ayda, ayın on yedinci gününde Ararat Dağları üzerine oturdu.” Türkiye’nin Çatısı olarak da adlandırılan Ağrı Dağı, yedi ülke toprağının sınırlarının birleştiği bir düğüm noktasıdır. Açık havalarda buz kristalinden takkesinden dünyanın 400 kilometre çaplı bir toprağı yani Türkiye, Ermenistan, İran, Nahçıvan, Azerbaycan, Gürcistan, Kafkasya görülebilir. BALIKLI GÖL Iğdır/Tuzluca, Taşlıçay, Doğubayazıt ve Ağrı il sınırlarının kesiştiği bir noktada bulunan göl, 2.241 m yüksekliğiyle Türkiye’nin en yüksek gölüdür Göl çevresi mesire alanı olarak kullanılmaktadır ve yayla turizmiyle ünlüdür. Meşhur alabalığıyla bilinen gölde balıkçılık yapılmakta, alabalık dışında sazan da bulunmaktadır. 9 SOYKIRIM ANIT MÜZESİ Iğdır ve köyleri 1915-1920 yıllarında Ermeni katliamlarına en yoğun maruz kalan bölgelerden biridir. O dönemde Iğdır halkının büyük bir kısmı (seksen binden fazla) katledilmiş, sağ kalanlar ise kendi yurtlarını terk etmek zorunda kalmıştır. Bu nedenle "soykırım" anıtının Iğdır’ da yükseltilmesi doğal bir talepten ileri gelmektedir. "Soykırım" Iğdır Anıtı, günümüzde Türkiye’nin en yüksek anıtı olup, yüksekliği 43.50 m. dir. TUZLUCA TUZ MAĞARALARI Türkiye’nin 100 yıllık tuz ihtiyacını karşılayacak kapasitede bir yerdir. 55 dönümlük tuzla kaplı bu arazide bulunan tünellerdeki havanın solunum yollarına iyi geldiği bilinmektedir. Günlük 60 ton tuz üretme kapasitesi vardır. 10 KARAKALE (SÜRMELİ) KALESİ Iğdır ilinde Merkeze 10 km uzaklıkta bulunan ve Aras Nehri’nin Türkiye Ermenistan sınırını çizdiği noktada iki vadi arasında sarp kayalıklar üzerinde inşa edilen Karakale’den yalnızca birkaç sur ve iki büyük kule günümüze kadar ayakta kalabilmiştir. Selçuklular tarafından 12. yüzyılın sonlarında inşa edilen kale, arazinin konumuna uygun olarak dikdörtgen bir planda yapılmıştır. Sur duvarların genişliği 1.5 metre, yüksekliği ise 4 metre kadar olup kuzey uçtaki kulenin yüksekliği 7 metre kadardır. Bu kulenin hemen doğusunda dairevi planlı, dış cephesi tüf taşından yapılmış bir kule daha mevcuttur. Kale surları ile kuleler arasında kalan büyük bir alanda büyük bir yerleşim kalıntısı mevcuttur. Özelikle Selçuklu, Urartu ve Eski Tunç Çağına ait bol miktarda seramiğin görüldüğü bu alanda ayakta kalan yapı yoktur. Karakale hem Aras nehrinin geçit veren bir noktasında, hem de Iğdır ovasına açılan yolun üzerinde inşa edildiği için stratejik bir öneme sahiptir. Bölgede aynı mimari türünden örnekler mevcut olup, bu yapılar da Horasan harcından inşa edilmiştir. IĞDIR KERVANSARAYI Iğdır ilinden on beş kilometre mesafede Harmandöven Köyü yakınında yol üzerinde yer alan Kervansaray, Batum, Ani ve Doğubayazıt kervan yolu üzerinde 13. yüzyıl sonlarında Anadolu Selçuklu Devleti’nin yaptırmış bulunduğu son abidevi eserlerden biridir. Selçuklular döneminde Anadolu’da çokça yaptırılan açık avlulu ve kapalı hol sistemi planı çerçevesinde kale görünümündeki bu büyük kolsal yapılar, özellikle sultan ve vezirlerin talimatları ile önemli yol güzergâhları üzerine inşa edilmişlerdir. Kervansaray, Elazığ Çemişgezek yakınlarında bulunan ve yine 13. yüzyıl sonlarında inşa edildiği düşünülen İbrahim Şah Hanı’nın planına benzemektedir. Avlusu kapalı hol sistemi planı ile yapılmıştır. ASMA KÖYÜ KAYA YERLEŞİM ALANI 11 1 no.lu mekân: Asma Köyü'nün batısındaki kayalıkların güney bölümünde yer almaktadır. Altı odadan oluşan mekâna, genişlikleri 0.22-0.27 m yükseklikleri 0.20-0.30 m arasında değişen dik merdivenler ile ulaşılmaktadır. Merdivenler önceden kapalı iken kaya bloğunun kopması nedeni ile merdivenlerin üzeri açılmıştır. Zaman içerisinde özellikle yumuşak kaya kütlelerin şekil verilmiş bölümlerinde yer yer kopmalar görülmektedir. 2 ve 3 no.lu mekânlar: Kayalıkların orta bölümünde yer alan tek odalı kaya odalarıdır. Köylülerin ifadesine göre önceleri küçük kapılar bulunan tek odalı evlerken, kayaların kopması sonucu dışarıdan birer niş şeklinde görülmektedirler. Çok dik kayalığın üst kısımlarında yapıldığından bu mekânlara çıkılamamıştır. 4 no.lu mekân: Kayalıkların orta bölümünde kısmen girişi çökmüş olan oda zemin seviyesinde yer almaktadır. Köylülerce girişi çökmeden önce koyunlar için barınak olarak kullanılmış olan odanın zemini toprakla dolu olup, define arayıcıları tarafından birkaç kez kazılmış olduğu görülmüştür. 5 no.lu mekân: Kayalıkların kuzey bölümünde yer alan girişi güney yöne bakan mekân üç odadan oluşmaktadır. Pencereleri silmeli olup girişi (orta bölüm) ise tahrip olmuştur. Ana mekân olarak düzenlenmiş orta bölüm daha geniş ve büyük tutulmuştur. Çok dik kayalığın üst kısımlarında yapıldığından bu mekânın iç mekânları da gezilememiştir. ARAS NEHRİ Aras Nehri; Bingöl Dağları’nın Erzurum il sınırları içinde kalan kuzey yamaçlarından doğar. Tekman Yaylası'nın bütün sularını toplayan ırmak, Sakaltutan Dağları'nın doğusundaki havza içerisinde kuzey yönünde akar. Sakaltutan Dağları ile Topçu Dağı arasında kalan, derin ve sarp Mescitli Boğazı'nı geçtikten sonra Pasinler Ovası'na iner. Burada Yukarı Pasin Havzası’nın sularını toplayarak gelen Hasankale (Pasinler) Çayı'nı alır ve kuzeydoğu yönünde akarak il sınırları dışına çıkar. Erzurum-Kars platosunun güneyindeki çöküntü alanlarında akarak Ermenistan sınırına ulaşır. 1.072 km uzunluğunda, 102 bin km² havza alanına sahip nehir, Kafkaslar’ın en büyük nehirlerinden biridir. Nehrin 548 km'si Türkiye sınırları içerisindedir. Iğdır ilinin tamamı Aras Nehri’nin havzası içerisinde bulunmaktadır. 12 KULYUSUF KÜMBETİ 14. yüzyıl sonlarında yapılan ve bölgedeki Selçuklu devri eserlerinden günümüze kadar ulaşan kümbetin konik çatısı üzerinde bulunan taş kaplamalar ile gövdenin bazı bölümlerindeki kaplamalar tahrip edilmiştir. Arka yüzünde bir delik açılmıştır. Kapı üzerinde kitabesi bulunan yapıtın, kitabesi okunamamıştır. İç kısımda altta mumyalık bulunmaktadır ve mumyalığın kapısı yakınında bulunan Aras Nehri'nin alüvyonları ile kapanarak bir dolgu tabakası içinde kalmıştır. İçte mumyalığın moloz tavanı defineciler tarafından tahrip edilmiştir. Kümbetin yapısal özellikleri ve kitabesindeki tarihe dayanarak, Selçuklu devri sonlarında yapılan ve Iğdır Kervansarayı’ndan sonra ayakta kalan ender Selçuklu devri eserlerinden olduğu düşünülmektedir. HACI İBRAHİM GÖDEKLİ KÜMBETİ Kuzey-güney istikametinde kare planlı olarak inşa edilen ve giriş kapısının üzerindeki Osmanlıca kitabede yazılı bulunan Hicri 1322(Miladi 1907) tarihinde Hacı İbrahim adına yapılan kümbetin giriş kapısı güney istikamette olup, siyah kesme bazalt taşından yapılmıştır. Kümbetin temeli iki sıra taşla esas binanın duvarlarından dışarı doğru çıkıntı yapmaktadır. İki metre yüksekliğinde ve 5,50x5,50 metre çapındaki binanın üstü yarım kubbeli olup, kubbe ile çatının birleştiği yer dışarıya çıkıntı teşkil etmektedir. Güneydoğu ve kuzeydoğuda birer küçük penceresi bulunan kümbetin içerisi çamurdan basit olarak sıvanmıştır. İç mekân da bulunan üç mezar ve bu mezarlara ait Osmanlıca yazılı üç mermer kitabe bulunmaktadır. Zaman zaman bu mezarlar define arama maksadı ile tahrip edilmişlerdir. Aralık ilçesi Devlet Üretme Çiftliği arazisi üzerinde bulunan kümbetin özellikle dış cephesi oldukça sağlam bir şekilde ayakta durmaktadır. 13 GENEL BİLGİLER DÜNYADA BORSACILIĞIN TARİHİ Borsacılığın tarihi genel olarak 14. yüzyıla dayandırılmakla beraber, M.Ö. 1200-1500 yıllarına kadar gitmektedir. Roma ve Finikelilerin yazıtlarından elde edilen bilgilere göre, bu çağda yaşayan insanlar, gerçekleştirdikleri panayırla ilk borsacılığın temelini atmışlardır. ÜLKEMİZDE BORSACILIĞIN TARİHİ Ülkemizde gerçek anlamda ilk resmi borsa 2 Aralık 1873 yılında bir nizamname ile “ Dersaadet Tahvilât Borsası “ adı altında kurulmuştur. Adından da anlaşılacağı üzere bu borsa “Menkul Değerler Borsası” niteliğindedir. Bu tarihten 13 yıl sonra, 15 Nisan 1886’da yayınlanan “Umum Borsalar Nizamnamesi” ile ticaret borsalarının da kuruluşuna geçilmiştir. Yurdumuzda ilk ticaret borsası İzmir’de 1892 yılında “İzmir Ticaret ve Sanayi Borsası “ adı altında çalışmalarına başlamıştır. Adana Ticaret Borsası 1913, İstanbul Ticaret Borsası 1925 ve Ankara Ticaret Borsası 1927 yılında kurulmuştur. 14 IĞDIR’DA BORSACILIĞIN TARİHİ Iğdır ilinde Ticaret Borsası kurulması Sanayi ve Ticaret Bakanlığı’nın onayı ile uygun görülmüş olup, 1991 yılında resmi olarak faaliyete başlamıştır. Sanayi ve Ticaret bakanlığı 23/02/2006 tarih ve 2006/22 sayılı onayı ve 09/04/2014 tarih 92 sayılı onayı ile borsada işlem görecek ürünlere ait Kotasyon Listesi kabul edilerek üyelerimize hizmet vermeye başlamıştır. Ekonomisi ağırlıklı olarak tarım, hayvancılık ve ticarete dayalı olan ilimizde faaliyete başlayan Iğdır Ticaret Borsası kuruluş izninden sonra 1991 yılından bu yana üyelerine ve ilimize hizmetlerini artırarak sürdürmektedir. 2013 yılında yapılan seçimle yenilenen Yönetim, Meclis ve Disiplin Kurulu halen görevini sürdürmektedir. BORSA HİZMET BİNASI: Iğdır Ticaret borsası mülkiyetinde olan büromuz arşiv olarak kullanılmakta olup, Borsamız hâlihazırda kiralanan bürosunda hizmet vermektedir. İDARİ YAPI VE PERSONEL DURUMU: Iğdır Ticaret Borsası 14 kişiden oluşan Meclis, 5 kişiden oluşan Yönetim Kurulu, 6 kişiden oluşan Disiplin Kurulu ve 3 kişiden oluşan Hesapları İnceleme Kurulu ile hizmet vermektedir. Halen Meclis Başkanı Ekrem AYDIN ve Yönetim Kurulu Başkanı Serhat KUMTEPE görevlerini sürdürmektedir. Borsamızda 1 Genel Sekreter ve 2 Tescil Memuru görev yapmaktadır. TOBB’nin 13/03/2015 tarih 5026 no.lu yazısı ile Ağrı ili de borsamız çalışma alanına dâhil edilmiştir. 15 YASAL YÜKÜMLÜLÜKLER VE MEVZUAT Borsaların kamu tüzel kişiliğine sahip olması sebebiyle yerine getirilen tüm hizmetlerin dayanmakta olduğu belirli bir altyapı mevcuttur. 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Kanunu başta olmak üzere, Borsa’nın görev, yetki ve sorumluluklarını belirleyen çeşitli yasal mevzuat bulunmaktadır. Tabi olduğu temel mevzuatlar; 5174 Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Kanunu ve ilgili tüm yönetmelikler 6455 Sayılı Gümrük Kanunu İle Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun 6331 Sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Kanunu ile kanuna bağlı olarak çıkarılan Tebliğ ve Yönetmelikler 4857 Sayılı İş Kanunu ve Yönetmelikleri 657 Sayılı Devlet Memurları Kanunu 6183 Sayılı Amme Alacaklarının Tahsil Usulü Hakkında Kanun 5996 Sayılı Kanun Veteriner Hizmetleri, Bitki Sağlığı, Gıda, Yem Kanunu 4982 Sayılı Bilgi Edinme Kanunu 195 Sayılı Basın İlan Kurumu Teşkiline Ait Kanun Pamukların Kontrolüne Dair Tüzük (4/1283 sayılı) Pamukların Çırçırlanma, Preselenme ve Depolanmasının Denetimine Dair Tüzük (7/4331 sayılı) Pamukların Kontrolüne İlişkin Tebliğ (Ürün Güvenliği Ve Denetimi)(2012/25) Pamukların Standardizasyonuna İlişkin Tebliğ (Ürün Güvenliği Ve Denetimi)(2012/27) Türk Gıda Kodeksi Yönetmeliği ve Tebliğler TSE Standartları 193 Sayılı Gelir Vergisi Kanunu ilgili yönetmelik ve tebliğler 213 Sayılı Vergi Usul Kanunu ve Tebliğleri 185 Seri No.lu Gelir Vergisi Genel Tebliği 202 Seri No.lu Gelir Vergisi Genel Tebliği 16 IĞDIR TİCARET BORSASI FAALİYET ALANLARI VE HİZMETLERİ Tescil Hizmetleri Borsamızın da tabi olduğu 5174 sayılı Kanunun 46. Maddesine göre, Borsaya dâhil ürünlerin en az miktarları üzerinde yapılan alım satımların ticaret borsalarına tescili zorunludur. Bununla beraber, borsaya dâhil maddelerin ihracat ve ithalatının da tescili gerekmektedir. Borsaya dâhil olmamakla birlikte yeterli arz ve talebi bulunan tarımsal ürünlerin alım satım işlemlerinin de, alıcı veya satıcının talebine bağlı olarak, tescil ettirilmesi imkânı bulunmaktadır. Tescil işlemi, gerçekleştirilen alım-satımın hukukiyet kazanmasını sağlamakta olup, tarafların haklarını teminat altına almaktadır. Bunun yanı sıra, müstahsil alımlarının borsalarda tescil edilmesi ile, zirai ürün vergisi olan stopaj hayvansal ürünlerde yüzde 2’den yüzde 1’e, diğer zirai ürünlerde ise yüzde 4’ten yüzde 2’ye inmektedir. Tescil işlemlerinin günlük, haftalık, aylık ve yıllık bültenler halinde yayınlanması sayesinde kamuoyunun güncel tarımsal ürün fiyat bilgisine ulaşması sağlanmaktadır. Ar-Ge Hizmetleri Iğdır Ticaret Borsası’nda, düzenli olarak tarım sektörü, tarımsal ticaret ve Borsa faaliyetlerine ilişkin, araştırma, rapor, görüşler hazırlanarak, üyelerin ve kamuoyunun bilgisine sunulmaktadır. Aynı zamanda, istatistiki veri tabanları oluşturulmakta ve güncellemesi yapılmakta ve istatistiki bültenler hazırlanmaktadır. Borsamız, tarım sektörünün gelişimine yönelik projeler yürütmektedir. Enformasyon Hizmetleri Iğdır Ticaret Borsası, ekonomi, tarım sektörü ve Borsa kotasyonuna dâhil maddelere ilişkin gelişmeler ve güncel verilerle ilgili raporlar, e-bültenler ve basılı bültenler hazırlayarak üyelerine bilgi akışı sağlamaktadır. Tahkim Hizmetleri Borsamız, üyelerinin kendi aralarında veya üye olmayanlarla yapmış oldukları sözleşmelerde yer alması halinde, bu sözleşmelerle ilgili olarak çıkan ihtilafların çözümünde hakemlik hizmetini yürütmektedir. Borsanın hakemlik yapabilmesi, tarafların, aralarındaki anlaşmazlığın borsanın hakemliğiyle çözülmesi hususunda yazılı olarak anlaşmasına ve talepte bulunmasına bağlıdır. Belgelendirme Hizmetleri Iğdır Ticaret Borsası, bağlı olduğu Kanun ile tanımlanan bilirkişi ekspertiz raporları, fire, zayiat ve randıman tespitleri, ürün analiz raporları, yerli malı belgesi, üyelik belgesi düzenleme hizmetleri sunmaktadır. 17 HİZMET BİRİMLERİ Mali İşler Müdürlüğü Borsamızın mali işlerinin sağlıklı, güvenilir bir şekilde yürütülmesini sağlar. Iğdır Ticaret Borsası’nın genel kabul görmüş muhasebe ilkeleri, TOBB Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği ve ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak muhasebe kayıtlarının tutulduğu hizmet birimidir. Borsanın tasarrufundaki kaynaklar ile bunlarla elde edilen varlıklar ve yapılan hizmetlere ilişkin işlemlerin muhasebe kayıtlarının tutulması, mali tabloların muhasebenin temel ilkelerine uygun olarak, zamanında ve doğru olarak haftalık, aylık ve yıllık dönemlerde raporlanması, yıllık borsa bütçesinin hazırlanması, mevduatlarımızın kurum lehine yönlendirilmesi görevleri arasındadır. Ayrıca üyelerin mali problemlerine çözüm üretmek amacı ile ilgili merciler nezdinde gereken temasların yürütülmesini sağlar. Tescil Memurluğu Borsaya dâhil maddelere ait alım satımların (alivre ve vadeli olanlar dahil) mevzuat, meclis ve yönetim kurulu kararlarına uygun olarak tescillerinin yapıldığı servistir. Tescile intikal ettirilen alım satım beyannamelerinde (alivre ve vadeli olanlar dahil) firma unvanlarının, vergi bilgilerinin birim fiyatının rayiç fiyatlara uygunluğunu araştırarak, imzaların doğruluğunu inceler ve eksik bilgilerin tamamlanmasını sağlar. Gelir Vergisi Genel Tebliğleri uyarınca zirai stopajının kontrolünden sonra, usulüne uygun bir şekilde tescil işlemini gerçekleştirir ve ücretini tahsil eder. Teminat defterlerini işleyerek, muhtasar yönünden borçlu firmaları izler. Tescile intikal eden tüm maddelere ilişkin günlük, haftalık, aylık ve yıllık bültenleri hazırlarlar. İşlem salonlarında ve korbeyde gerçekleştirilen işlemlerin salon işlem defterlerine kaydedilmesini sağlar. Borsamızın görev alanı içindeki yerlere gezici ekip göndererek tescil işlemlerini gerçekleştirir. 18 BORSAMIZIN YAPISI Iğdır Ticaret Borsası Organizasyon Şeması 19 Iğdır Ticaret Borsası’nın Örgüt Yapısı Meclis Meclisin Oluşumu, Süresi ve Üye Sayısı Iğdır Ticaret Borsası Meclisi, ”Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Organ Seçimleri Hakkında Yönetmelik” hükümlerine göre oluşur. Borsanın karar ve denetim organı olan meclisin görev süresi dört yıldır. Borsa Meclisinin ilk toplantısında, dört yıl için bir başkan ile iki başkan yardımcısı ve bir kâtip üye seçilir. Süresini tamamlayan meclis başkan yardımcıları ile kâtip üye, sonraki seçimlerde yeniden seçilebilirler. Meclis başkan ve yardımcıları, yönetim ve disiplin kurulu başkanlığına ve üyeliğine seçilemezler. Meclisin Görev ve Yetkileri Meclisin görev ve yetkileri aşağıda gösterilmiştir: Aynı çalışma alanı içindeki diğer borsaların görüşü alınmak kaydıyla, meclis üye tam sayısının üçte birinin veya yönetim kurulunun teklifi üzerine, uyulması zorunlu mesleki kararlar almak, Bütçeyi, aylık mizan ve bütçe izleme raporunu, fasıllar arası aktarma taleplerini, ek ödeneğe ilave edilmesi veya olağanüstü ödenek konulması tekliflerini incelemek ve onaylamak, Kendi üyeleri arasından dört yılda bir muhtelif teşekküllerin genel kurullarında borsayı temsil edecek delegeleri seçmek, Yönetim Kurulu, meslek komiteleri, disiplin kurulu ile kendi üyeleri arasından ihdas edeceği komisyonların üyelerine verilecek huzur hakkını tespit etmek, Borsaya dâhil maddelerin asgari tescil miktarlarını tespit etmek ve Birliğin olumlu görüşü üzerine Bakanlığın onayına sunmak, Borsa komisyoncusu, ajanı ve simsarlarının göstermek zorunda oldukları güvencenin miktarını tespit etmek, Gerekli görmesi halinde, borsanın maddi duran varlıkları ile nakdi varlıklarının teminat altına alınması maksadıyla emniyet sigortası yaptırmak, (Meclis bu yetkisini Bütçe Talimatı ile Yönetim Kuruluna devredebilir.) Kanunun 39’uncu maddesi ile verilen görevleri yapmak. 20 Yönetim Kurulu Yönetim Kurulunun Oluşumu, Süresi ve Üye Sayısı Yönetim Kurulu, ”Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Organ Seçimleri Hakkında Yönetmelik” hükümlerine göre oluşur. Borsanın yürütme organı olan yönetim kurulunun görev süresi dört yıldır. Yönetim Kurulu Başkanı, meclis tarafından, kendi üyeleri arasından yönetim kurulu asıl ve yedek üyeleri ile birlikte seçilir. Yönetim kurulu, seçimi izleyen ilk toplantısında, dört yıl için iki başkan yardımcısı ile bir sayman üye seçer. Süresini bitirenler yeniden seçilebilirler. Yönetim Kurulunun Görev ve Yetkileri Yönetim kurulunun görev ve yetkileri aşağıda gösterilmiştir: Borsanın gelir ve giderleri ile ilgili her türlü ücret tarifelerini hazırlamak ve meclisin kabulüne sunmak, Bütçeye ve meclis kararlarına uygun olarak gerekli harcamaları yapmak, Gerekli hallerde yetkilerinden bir kısmını başkana, üyelerinden birine veya birkaçına yahut genel sekretere devretmek, Borsa komisyoncusu, ajanı ve simsarları tarafından meclisçe belirlenecek miktarlarda borsaya sunulan güvenceleri inceleyerek, kabul veya reddetmek, Ekonomik, mali, sosyal, kültürel ve gerekli görülen diğer konularda her türlü incelemeleri yapmak, faaliyet ve raporlar düzenlemek, Borsanın çalışma alanına münhasır olmak üzere, gerekli gördüğü veya ilgililerin talep ettikleri maddelerin fire, zayiat ve randıman oranlarını; ilgili meslek komitesinin görüşü veya gerekli durumlarda yönetim kurulu tarafından görevlendirilecek eksper heyetinin raporu üzerine tespit etmek, Kayıtlı üyelerin derecelerini incelemek ve gerekli revizyonu yapmak, Bütçe dışı yapılacak harcama tekliflerini meclisin onayına sunmak, Altı ayda bir yapılacak meslek komiteleri ortak toplantılarına katılmak, Mesleki konularda görüş oluşturmak amacıyla dört ayda bir düzenlenecek ilçe oda ve borsa yönetim kurulları ortak toplantılarına katılmak, Kanunun 41’inci maddesi ile verilen görevleri yapmak. 21 Disiplin Kurulu Disiplin Kurulunun Oluşumu, Süresi ve Üye Sayısı Borsa Disiplin Kurulu, ”Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Organ Seçimleri Hakkında Yönetmelik” hükümlerine göre altı asıl ve altı yedek üyeden oluşur. Disiplin kurulunun görev süresi dört yıldır. Disiplin Kurulu, seçimden sonraki ilk toplantısında, üyeleri arasından bir başkan seçer. Gerektiğinde, başkanın veya yönetim kurulu başkanının çağrısı üzerine toplanır. Ayrıca, en az üç üyenin disiplin kurulu başkanlığına hitaben yapacağı yazılı talep üzerine disiplin kurulu, üç gün içinde başkanı, yokluğunda en yaşlı kurul üyesi tarafından toplantıya çağrılır. Disiplin Kurulu toplantılarına, başkanın yokluğunda en yaşlı üye başkanlık yapar. Borsa Disiplin Kurulunun görevleri Kanunun 44’üncü maddesi ile düzenlenmiştir. Komisyonlar Borsa Meclisi, üyelerinin seçiminin kesinleşmesinden itibaren yapacağı ilk toplantısında kendi üyeleri arasından Hesapları İnceleme Komisyonunu seçer. Hesapları İnceleme Komisyonu üyelerinin görev süresi yerlerine yenileri seçilinceye kadar devam eder. Ayrıca meclis, çalışmalarını kolaylaştırmak veya hızlandırmak amacıyla, kendi üyeleri arasından mesleklere ve sorunlara göre komisyonlar kurabilir veya kurulmuş olanları kaldırabilir. Akreditasyon ve Stratejik Planlama Komisyonu Borsanın TOBB Akreditasyon Sisteminin yürütülmesi, stratejik plan hazırlığı ve izlemesini koordine eden komisyondur. Yönetim Kurulu üyeleri arasından seçilen üç kişiden oluşur. Hesapları İnceleme Komisyonu Borsanın hesap hareketlerinin incelendiği ve rapor olarak yönetim kurulu ve meclise bilgi veren komisyondur. Yönetim Kurulunca tespit edilen 3 asıl ve 5 yedek Borsa üyesinden oluşur. 22 23 24 25 26 İNSAN KAYNAKLARI ADI SOYADI İŞE GİRİŞ TARİHİ GÖREVİ EĞİTİM DURUMU KADRO DURUMU Sibel GÜNEŞ 25.11.1996 Genel Sekreter Lise Kadrolu Ali Coşkun KONCER 24.03.2003 Tescil Memuru Lise Kadrolu Ramazan KAYA 15.07.2015 Tescil Memuru Lise Sözleşmeli PERSONEL DURUMU SÖZLEŞMELİ KADROLU 25% 75% EĞİTİM DURUMU 0 3 İLKOKUL LİSE 27 KURULUŞ YAPISINA GÖRE ÜYE DAĞILIMI ÜYELER 1 1 28 51 18 GERÇEK KİŞİ TİCARİ İŞLETMESİ ANONİM ŞİRKET LİMİTED ŞİRKET KOOPERATİF DİĞER 28 TEKNOLOJİK ALTYAPI BULUNDUĞU BÖLÜM PROJEKSİYON Yönetim BİLGİSAYAR SUNUCU YAZICI FAKS LCD TARAYICI TELEVİZYON 1 Kurulu Genel 1 2 Sekreterlik 2 YILLARA GÖRE ITB İŞLEM HACMİ İŞLEM HACMİ (TL) 2010 37.251.651.35 2011 43.720.304.79 2012 37.944.713.75 2013 31.377.358.64 2014 46.778.303.67 0 1 2 3 4 5 6 29 YILLARA GÖRE ÜRÜN DAĞILIMI ÜRÜN CİNSİ BAZINDA TUTAR DAĞILIMI (MAL GRUBU) ( 01.01.2010 - 31.12.2010 ) Mal Adı TUTAR(TL) HUBUBAT 7.984.426.38 HUBUBAT MAMÜLERİ BAKLİYAT MAMÜLLERİ 1.952.435.91 188.270.95 YAĞLI TOHUMLAR 474.336.31 BİTKİSEL YAĞLAR ÇEŞİTLİ GIDA MADDELERİ KURU MEYVELER 44.853.00 5.560.810.45 1.475.594.45 MEYVE ÇEKİRDEKLERİ 116.216.55 KASAPLIK CANLI HAYVANLAR ORMAN MAHSULLERİ 633.480.00 49.875.52 ÇEŞİTLİ MADDELER KOTASYON DIŞI ÜRÜNLER UMUMİ YEKÜN 1.432.137.39 17.339.214.44 37.251.651.35 MAL GRUBU DAĞILIMI HUBUBAT HUBUBAT MAMÜLERİ BAKLİYAT MAMÜLLERİ YAĞLI TOHUMLAR BİTKİSEL YAĞLAR ÇEŞİTLİ GIDA MADDELERİ KURU MEYVELER MEYVE ÇEKİRDEKLERİ KASAPLIK CANLI HAYVANLAR ORMAN MAHSULLERİ ÇEŞİTLİ MADDELER KOTASYON DIŞI ÜRÜNLER 30 YILLARA GÖRE ÜRÜN DAĞILIMI ÜRÜN CİNSİ BAZINDA TUTAR DAĞILIMI (MAL GRUBU) ( 01.01.2011 - 31.12.2011 ) Mal Adı TOPLAM HUBUBAT HUBUBAT MAMÜLERİ BAKLİYAT MAMÜLLERİ YAĞLI TOHUMLAR BİTKİSEL YAĞLAR ÇEŞİTLİ GIDA MADDELERİ KURU MEYVELER MEYVE ÇEKİRDEKLERİ KASAPLIK CANLI HAYVANLAR ORMAN MAHSULLERİ ÇEŞİTLİ MADDELER KOTASYON DIŞI ÜRÜNLER UMUMİ YEKÜN 11.608.589.78 3.554.975.89 710.072.53 110.414.30 10.855.00 7.133.301.54 1.241.647.82 3.930.00 385.956.40 14.992.00 737.645.01 18.207.924.52 43.720.304.79 MAL GRUBU DAĞILIMI HUBUBAT HUBUBAT MAMÜLERİ BAKLİYAT MAMÜLLERİ YAĞLI TOHUMLAR BİTKİSEL YAĞLAR ÇEŞİTLİ GIDA MADDELERİ KURU MEYVELER MEYVE ÇEKİRDEKLERİ KASAPLIK CANLI HAYVANLAR ORMAN MAHSULLERİ ÇEŞİTLİ MADDELER 31 YILLARA GÖRE ÜRÜN DAĞILIMI ÜRÜN CİNSİ BAZINDA TUTAR DAĞILIMI (MAL GRUBU) ( 01.01.2012 - 31.12.2012 ) Mal Adı TOPLAM HUBUBAT 15.628.998.44 HUBUBAT MAMÜLERİ 1.850.742.75 KÜSPELER 80.589.00 YAĞLI TOHUMLAR 123.900.00 BİTKİSEL YAĞLAR ÇEŞİTLİ GIDA MADDELERİ 3.857.205.39 KURU MEYVELER 2.773.108.30 KASAPLIK CANLI HAYVANLAR 904.123.75 ÇEŞİTLİ MADDELER 567.842.81 KOTASYON DIŞI ÜRÜNLER UMUMİ YEKÜN 12.758.203.31 37.944.713.75 MAL GRUBU DAĞILIMI HUBUBAT HUBUBAT MAMÜLERİ KÜSPELER YAĞLI TOHUMLAR BİTKİSEL YAĞLAR ÇEŞİTLİ GIDA MADDELERİ KURU MEYVELER KASAPLIK CANLI HAYVANLAR ÇEŞİTLİ MADDELER KOTASYON DIŞI ÜRÜNLER 32 YILLARA GÖRE ÜRÜN DAĞILIMI ÜRÜN CİNSİ BAZINDA TUTAR DAĞILIMI (MAL GRUBU) ( 01.01.2013 - 31.12.2013 ) Mal Adı TOPLAM HUBUBAT HUBUBAT MAMÜLERİ BAKLİYAT MAMULLERİ YAĞLI TOHUMLAR BİTKİSEL YAĞLAR ÇEŞİTLİ GIDA MADDELERİ KURU MEYVELER MEYVE ÇEKİRDEKLERİ KASAPLIK CANLI HAYVANLAR HAM DERİLER ÇEŞİTLİ MADDELER KOTASYON DIŞI ÜRÜNLER UMUMİ YEKÜN 11.247.662.03 449.653.50 1.964.168.23 75.960.00 95.829.00 6.425.105.46 413.113.63 34.399.79 3.111.817.00 64.605.50 1.788.797.48 5.706.247.02 31.377.358.64 MAL GRUBU DAĞILIMI HUBUBAT HUBUBAT MAMÜLERİ BAKLİYAT MAMULLERİ YAĞLI TOHUMLAR BİTKİSEL YAĞLAR ÇEŞİTLİ GIDA MADDELERİ KURU MEYVELER MEYVE ÇEKİRDEKLERİ KASAPLIK CANLI HAYVANLAR HAM DERİLER ÇEŞİTLİ MADDELER 33 YILLARA GÖRE ÜRÜN DAĞILIMI ÜRÜN CİNSİ BAZINDA TUTAR DAĞILIMI (MAL GRUBU) ( 01.01.2014 - 31.12.2014 ) Mal Adı TOPLAM HUBUBAT HUBUBAT MAMÜLERİ BAKLİYAT MAMULLERİ YAĞLI TOHUMLAR BİTKİSEL YAĞLAR ÇEŞİTLİ GIDA MADDELERİ KURU MEYVELER MEYVE ÇEKİRDEKLERİ KASAPLIK CANLI HAYVANLAR HAM DERİLER ÇEŞİTLİ MADDELER KOTASYON DIŞI ÜRÜNLER UMUMİ YEKÜN 13.596.112.76 857.269.95 635.813.65 75.855.46 4.619.31 12.778.546.27 378.972.91 57.550.00 3.632.493.45 7.021.306.58 1.742.565.25 4.483.550.71 46.778.303.67 MAL GRUBU DAĞILIMI HUBUBAT HUBUBAT MAMÜLERİ BAKLİYAT MAMULLERİ YAĞLI TOHUMLAR BİTKİSEL YAĞLAR ÇEŞİTLİ GIDA MADDELERİ KURU MEYVELER MEYVE ÇEKİRDEKLERİ KASAPLIK CANLI HAYVANLAR HAM DERİLER ÇEŞİTLİ MADDELER 34 PAYDAŞ ANALİZİ Paydaş analizi, bir kurum ya da kuruluşun tüm girdi, çıktı ve süreçlerini etkileyen ve o kurum ya da kuruluşun hizmet ve faaliyetlerinden etkilenen tüm kişi, kurum ya da kuruluşların stratejik planlama sürecine dâhil edilmesidir. Borsamız, 2015-2018 Stratejik Plan çalışmaları kapsamında yürüttüğü Paydaş Analizi çalışması kapsamında, iç ve dış paydaşları ile paydaş görüşlerinin alınma yöntemi ve stratejik plana nasıl yansıtılacağına ilişkin bir paydaş iletişim planı oluşturulmuştur. Bu plana göre, iç ve dış paydaşlarla anket uygulamasına karar verilmiştir. PAYDAŞ İÇ DIŞ Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği İç Paydaş Birlikte Çalış Meclis İç Paydaş Birlikte Çalış Yönetim Kurulu İç Paydaş Birlikte Çalış Meslek Komiteleri İç Paydaş Birlikte Çalış Üyeler İç Paydaş Birlikte Çalış Çalışanlar İç Paydaş Birlikte Çalış Kadın Girişimciler Kurulu İç Paydaş Birlikte Çalış Genç Girişimciler Kurulu İç Paydaş Birlikte Çalış Iğdır Valiliği Dış Paydaş İşbirliği Yap Iğdır Belediye Başkanlığı Dış Paydaş İşbirliği Yap Iğdır Üniversitesi Rektörlüğü Dış Paydaş İşbirliği Yap İl Özel İdaresi Genel Sekreterliği Dış Paydaş İşbirliği Yap Serhat Kalkınma Ajansı Dış Paydaş Birlikte Çalış Bilim Sanayi ve Teknoloji İl Müdürlüğü Dış Paydaş İşbirliği Yap Çalışma ve İş Kurumu İl Müdürlüğü Dış Paydaş İşbirliği Yap Sosyal Güvenlik Kurumu İl Müdürlüğü Dış Paydaş İşbirliği Yap Çevre ve Şehircilik İl Müdürlüğü Dış Paydaş İşbirliği Yap İl Defterdarlığı Dış Paydaş İzle İl Vergi Dairesi Dış Paydaş İzle Iğdır Esnaf ve Sanatkâr Odası Dış Paydaş İşbirliği Yap KOSGEB Hizmet Merkezi Müdürlüğü Dış Paydaş İşbirliği Yap Yerel/Ulusal Basın Dış Paydaş İşbirliği Yap Iğdır Organize Sanayi Bölgesi Müdürlüğü Dış Paydaş İzle TMMOB Iğdır Mimarlar Odası Dış Paydaş İzle 35 KURUM İÇİ VE ÇEVRE ANALİZLERİ - GZFT GZFT analizi kurum/kuruluşun kendisinin ve kurum/kuruluşu etkileyen koşulların sistematik olarak incelendiği bir yöntemdir. Bu kapsamda, güçlü ve zayıf yönler, fırsatlar ve tehditler belirlenir. GÜÇLÜ YÖNLER Üyelerin, Borsa’nın kendilerini çok iyi temsil ettiğini düşünüyor olmaları, Kurum çalışanları ile üyeler arasında sağlıklı bir iletişim olması, Borsa’nın köklü, güçlü bir geçmişe ve birikime sahip olması, Yönetimin kurum kültürünü oluşturmaya ve üye memnuniyetini arttırmaya yönelik motivasyonunun bulunması, ISO 9001 kalite yönetim sistemine entegre olması, Borsa yönetiminin ve üyelerinin yeniliğe açık ve değişime istekli olması, ZAYIF YÖNLER Eğitim seviyesinin düşük olması, Sosyal medyanın etkin kullanılmaması, Proje kültürünün gelişmemiş olması Meclis üyelerinin odaya olan ilgisizliği, Borsa organlarında yer alan ilgisiz üyeler, Borsa içerisinde kariyer planlamasının olmaması, Birlikte hareket etme kültürünün yerleşmemiş olması, Entelektüel birikimin yetersiz olması, Borsa faaliyetlerinin tanıtım eksikliği, Üye ihtiyaçlarının tam olarak tespit edilememesi, Çalışan ve üye memnuniyet seviyesinin düzenli aralıklarla ölçülmemesi, Borsanın kurumsallaşma sürecini tamamlayamamış olması, Tarıma dayalı sanayi alanında entegrasyonun zayıf olması Tarımsal alanda örgütlenmenin zayıflığı . 36 FIRSATLAR Verimli tarım arazilerine sahip olması, İklim şartlarından dolayı dönemsel tarım ürünü çeşitliliği Katma değeri yüksek ürün yetiştirme potansiyelinin varlığı, Organik tarım yapabilme imkânının varlığı, Tüm dünyada değişen yaşam koşulları nedeniyle konsantre ve dondurulmuş gıdalara talebin artması Yeni teşvik sisteminde kalkınmada 6. Bölgede yer alması, Bakü-Tiflis-Nahcivan-Kars-Iğdır-Dilucu-Tahran-İslamabad Demiryolu Bağlantısının Düğüm Noktasında olması TEHDİTLER Dışarıya göç olgusu, Mülteci sorunu, Sınır kapılarının kapalı olması, Girişimcilik ruhunun yetersizliği, Güvenlik algısının yatırımlar önünde oluşturduğu engeller, Tarımsal Alanlarda Bilinçsiz Sulama Kaynaklı Tuzlanma Problemi İklim Değişikliği nedeniyle Tarımsal Ürün Deseninde Yaşanabilecek Değişiklikler Sofralık Kayısıda Çin ve Orta Asya ülkelerinin artan üretimi Tarımda artan girdi maliyetleri 37 PEST ANALİZİ Iğdır’ın uzak çevrede kontrolü dışındaki koşullar ve eğilimler incelenmiş ve borsa için kritik olan fırsatlar ve tehditleri belirleme amacıyla Dünyada ve Türkiye de yaşanan ekonomik ve sosyal değişimler ışığında, IĞDIR Ticaret Borsası PEST analizi uygulanmıştır. Bu bağlamda, dünyada ve Türkiye’de meydana gelen, borsayı etkileyen ve etkileme olasılığı bulunan Politik, Ekonomik, Sosyo-Kültürel ve Teknolojik dış çevre unsurları ele alınarak PEST Analizi hazırlanmıştır. TEKNOLOJİK SOSYO-KÜLTÜREL EKONOMİK POLİTİK-HUKUKİ OLUMLU AKIMLAR 1234- Yeni anayasa çalışmaları Dış politikadaki gelişmeler Demokratikleşme çabaları Yapısal reformların devam etmesi 1- Firmalar üzerindeki finansal risklerin azalması 2- Türkiye’nin bölgesel konumunun önem kazanması 3- AB Hibe programları 4- Hizmet sektörüne ihtiyacın ve ilginin artması 5- Kaliteli ürünlere talebin artması 1- Sivil toplum kuruluşlarının etkinliğinin artması 1- Üretimdeki teknoloji unsurlarının ön plana çıkması 2- Genç kuşağın bilişim teknolojilerine yakınlığı 3- İletişim araçlarındaki çeşitlilik 4- Alternatif enerji kaynaklarının artması OLUMSUZ AKIMLAR 1- Ortadoğu ülkelerinde gelişen olumsuz politik süreç 2- AB entegrasyon sürecinde yaşanan olumsuzluklar 3- Terör olaylarının yarattığı olumsuz algı 1234567- Cari açığın yükselmesi Gelir dağılımının bozulması Teşviklerin azalması Kâr marjlarının düşmesi Döviz ve altın fiyatlarındaki iniş ve çıkışlar Faizlerin yükselme eğilimi göstermesi Komşu ülkeler ile ticaretin azalması 1- Aile bağlarındaki ve sosyal yapıdaki olumsuz değişmeler 2- Kırsal alandan kente göçün artması 3- Çarpık kentleşme 4- Sağlık imkânlarının yetersizliği 5- Nitelikli işgücünün batı illerine göçmesi 6- Nitelikli işgücünün ilde daha fazla kalmasını sağlayacak sosyal imkânların azlığı 1- Teknolojideki dışa bağımlılık 2- E-ticaretin yeterince etkin kullanılamaması 3- İşletmelerin Ar-Ge yatırım hızlarının düşmesi 4- KOBİ düzeyindeki teknoloji kullanımının yetersizliği Stratejik Yönetim anlayışının temel taşlarından biri olan katılımcılık felsefesi kapsamında kurumumuza ait GZFT ve PEST analizi yapılırken öncelikle iç ve dış paydaş anketlerinden yararlanılmıştır. 38 MİSYON 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Kanunu’nun verdiği görev ve sorumluluklar çerçevesinde, üyelerin ve hizmet alanların, beklenti ve ihtiyaçlarını yasal şartlar çerçevesinde karşılayarak, ilimizde ve ülkemizde ticaret ve ekonominin gelişmesine katkıda bulunmak. VİZYON Ülkemizde borsa uygulamalarında öncü ve yenilikçi olarak üyelerini güçlendirmek ve hizmet alanını genişletmek. TEMEL DEĞERLER 5174 Sayılı kanunda bahsedilen genel amaç ve temel ilkelerini uygulamanın yanı sıra; Katılımcılık, Yenilikçilik, Saydamlık, Hesap Verebilirlik, Takım Çalışması, Sürekli İyileştirme, Üye Memnuniyetine Odaklanma, Güvenilirlik, Dürüstlük, Liderlik, İş Ahlakı. 39 IĞDIR TB KALİTE POLİTİKASI Çağdaş borsacılık anlayışı içinde, üreticilerimizin ve üyelerimizin ürününü kıymetlendirmek, üyelerin ve hizmet alanların, beklenti ve ihtiyaçlarını yasal şartlar çerçevesinde karşılayarak memnuniyetlerini sağlamak, kalite yönetim sisteminin şartlarına uyarak etkinliğini sürekli iyileştirmektir. IĞDIR TB MALİ POLİTİKASI Borsamız, üyelerinin ihtiyaçlarının karşılanması, mesleki faaliyetlerinin kolaylaştırılması ve geliştirilmesi yolunda stratejik amaçlarını gerçekleştirmek ve varlığının sürekliliğini sağlamak için ihtiyaç duyduğu mali kaynaklarını, şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkelerini esas alarak, riskin en az olduğu alanlarda değerlendirir, mevzuatlarla tanımlanmış yetki ve sorumluluklarla etkin bir şekilde yönetir. IĞDIR TB İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI Iğdır Ticaret Borsası olarak, yenilik ve değişimlere açık, girişimci, dinamik, sonuç odaklı, kendini ve işini geliştirmeyi hedefleyen, motivasyonlarını ve kurumlarına olan bağlılığı ön planda tutan çalışanlarımızın yeteneklerinden, güçlerinden ve yaratıcılıklarından azami ölçüde faydalanmayı, aralarında fırsat eşitliği yaratmayı, şeffaf ve açık bir yönetim anlayışı sergileyerek onların maddi ve manevi haklarını koruyup gözetmeyi, aralarında ırk, din, dil ve cinsiyet ayrımı yapmaksızın insan haklarına saygılı, nitelikli, huzurlu ve sıcak bir çalışma ortamı sağlayarak gelişimlerini sürekli olarak artırmayı temel İnsan Kaynakları Politikamızdır. IĞDIR TB ÜYE İLİŞKİLERİ POLİTİKASI Iğdır Ticaret Borsası üyelerinin temenni, dilek ve önerilerini kolayca iletebildiği, bu taleplerin hızlı, etkin, objektif, adil ve gizlilikle ele alındığı, bağlı bulunduğu yasalara uygun şekilde değerlendirildiği ve gerekli iyileştirmelerin yapılarak takip edildiği bir üye ilişkileri ve memnuniyeti sistemini taahhüt ederek, şeffaflık ve hesap verebilirlik ilkeleri doğrultusunda, çözüm odaklı bir politika izlemeyi amaç edinmiştir. 40 IĞDIR TB BASIN YAYIN POLİTİKASI Borsamızın bağlı bulunduğu Kanunlar çerçevesinde yürütülen ve sır niteliği taşımayan her türlü faaliyeti bütün üyelerimize, paydaşlarımıza ve kamuoyuna eşitlik, doğruluk, tarafsızlık, tutarlılık, eksiksizlik, kolay ulaşılabilirlik ve uygun zamanlama ilkelerine bağlı kalarak yazılı basın, internet, radyo ya da TV dâhil olmak üzere tüm yerel ve ulusal basın-yayın organlarında duyurup takip etmek ve uygulamalarımızı günün şartlarına göre gözden geçirip güncelleyerek sürekli gelişmesini sağlamak temel Basın Yayın Politikamızdır. IĞDIR TB SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI Iğdır Ticaret Borsası, bağlı bulunduğu yasalar ve yetkinlikler çerçevesinde gerçekleştirdiği tüm faaliyetleri sosyal sorumluluk ve sürdürülebilirlik anlayışı ile organize eder. Böylelikle, hizmet kalitesini artırırken çevresel duyarlılığı ve içinde bulunduğu toplumun beklentilerini ön planda tutmayı ve desteklemeyi Sosyal Sorumluluk Politikası olarak amaç edinmeyi taahhüt etmektedir IĞDIR TB BİLGİ İŞLEM POLİTİKASI Iğdır Ticaret Borsası olarak, akreditasyon ve kalite yönetim sistemi çerçevesinde “Bilgi ve İletişim Teknolojileri Politikası”nı; güçlü kurumsal altyapısıyla, borsacılık işlemlerinde sektörel gelişmeleri ve teknolojik yenilikleri takip ederek, üyelerine dünya standartlarında kaliteli hizmet vermek üzere oluşturmuş olup, üyelerimizin mesleki etkinliklerini kolaylaştırmak ve kurumsal gelişimlerini sağlamak amacıyla hazırlanmış bulunmaktayız. 41 STRATEJİK AMAÇLAR IĞDIR TB’nin 2015 – 2018 yılları için Stratejik Planında 3 gelişme alanı ve gelişme alanlarına yönelik stratejik amaçları şu şekilde tespit edilmiştir. GELİŞME ALANI – A: Kurumsal Kimliğin Güçlendirilmesi ve Hizmet Kalitesinin Artması A.1: STRATEJİK AMAÇ: Iğdır TB’nın Kurumsal Kimliğinin Güçlendirilmesi A.1.1: HEDEF: Gelişen Teknoloji doğrultusunda ITB’nin ulusal ve uluslararası tanıtımının etkinliğinin artırılması. A.1.1.1:FAALİYET: Kurumsal Tanıtım öğelerinin yenilenmesi ve yabancı dillerde yayınlanması. A.1.1.2:FAALİYET: Web sitesinin tanıtım açısından güçlendirilmesi ve yabancı dillerde de erişim olanağının sağlanması. A.1.1.3:FAALİYET: Ulusal ve uluslararası fuarlara stantlar açılması. A.1.1.4:FAALİYET: Iğdır TB’nın bilgi işlem ve ağ altyapısının güçlendirilmesi. A.2: STRATEJİK AMAÇ: Hizmet Kalitesinin Arttırılması ve Sürdürülebilirliğinin Sağlanması A.2.1: HEDEF: Çalışma ortamı altyapısının güçlendirilmesi. A.2.1.1:FAALİYET: Güvenlik ve alarm sistemlerinin yenilenmesi. A.2.1.2:FAALİYET: Bilgi yedekleme sisteminin kurulması. A.2.2: HEDEF: Personelin kişisel ve mesleki gelişim olanaklarının arttırılması. A.2.2.1:FAALİYET: Yıllık eğitim ihtiyaç analizi ve performans değerlendirme çıktıları doğrultusunda personel için eğitim planlaması yapılması. Personele yönelik yabancı dil eğitimlerinin planlanması. A.2.2.2:FAALİYET: Performans değerlendirme sisteminin revize edilerek geliştirilmesi. A.2.2.3:FAALİYET: Personele yönelik motivasyon ve bilgi paylaşım toplantıları ile sosyal aktiviteler düzenlenmesi. GELİŞME ALANI – B: Üyelerin Rekabet Güçlerinin ve Girişim Kapasitelerinin Arttırılması, Kurumsallaşmaları ve Mesleki Etkinliklerinin Kolaylaştırılması B.1: STRATEJİK AMAÇ: Üyelerin mesleki etkinliklerinin kolaylaştırılması, kurumsal gelişimlerinin sağlanması, iş geliştirme ve hedef pazar konularında destek verilerek girişim kapasitelerinin ve rekabet edebilirliklerinin arttırılması. B.1.1: HEDEF: Üyelerin menfaatlerini gözetmek ve rekabet edebilirliklerini arttırmak için gerekli ortamın sağlanması. B.1.1.1:FAALİYET: Üyelerden gelen taleplere göre kurumsallaşmalarına ve ilerlemelerine katkı sağlanması için eğitim ve seminerler organize edilmesi. 42 B.1.1.2:FAALİYET: Yurt dışı ticari ziyaret organizasyonları ve organizasyon dâhilinde ikili iş görüşmelerinin düzenlenmesi. B.1.1.3:FAALİYET: Ulusal ve uluslararası fuarlara teknik geziler düzenlenmesi. B.1.2: HEDEF: Üyelerin taleplerine yönelik bilgilendirme faaliyetleri B.1.2.1:FAALİYET: Üyelere yönelik anket düzenlenerek saptanan eksikliklerin giderilmesi ve memnuniyetin arttırılmasına yönelik faaliyetlerde bulunulması. B.1.2.2:FAALİYET: Üyelerimizi ilgilendiren konularda ortaya çıkan konular, gelişmeler ve yasal mevzuat konusunda bilgilendirme faaliyetleri düzenlenmesi. GELİŞME ALANI – C: Bölgenin üretim ve ticaret kapasitesinin geliştirilmesi C.1: STRATEJİK AMAÇ: Iğdır Dilucu Sınır Kapısının aktif olarak ticarete canlandırılması ve üyelerinin ulusal ve uluslararası boyutta birer aktör olarak kendi pazarları içerisinde söz sahibi olmalarına katkı sağlaması . C.1.1: HEDEF: Iğdır Dilucu Sınır Kapısının canlandırılması ve TB Üyelerinin uluslararası ticari ilişkilerinin geliştirilmesi. C.1.1.1:FAALİYET: IĞDIR TB Üyelerinin uluslararası ticari ilişkilerinin geliştirilmesi için fuar düzenmesi. C.1.1.2:FAALİYET: Yurt dışı ticari ziyaret organizasyonları ve organizasyon dâhilinde ikili iş görüşmelerinin düzenlenmesi. C.1.1.3:FAALİYET: Ulusal ve uluslararası fuarlara teknik geziler düzenlenmesi. C.2: STRATEJİK AMAÇ: Toplumsal ve Sektörel Paydaşlarla işbirliğinin güçlendirilmesi. C.2.1: HEDEF: Bölgenin iş ve yatırım potansiyelini arttırmaya yönelik kurum ve kuruluşlarla ortak çalışmalar geliştirmek. C.2.1.1:FAALİYET: Bölgenin kuruluşlarının rekabetini arttıracak çalışmalarına destek vermek (SERKA, BALO vb.) C.2.1.2:FAALİYET: Üniversite-sanayi işbirliğinin arttırılması için eğitim ve seminerler organize edilmesi. 43 GELİŞME ALANLARI GELİŞME ALANI – A: Kurumsal Kimliğin Güçlendirilmesi ve Hizmet Kalitesinin Artması A.1 STRATEJİK AMAÇ Iğdır TB’nin Kurumsal Kimliğinin Güçlendirilmesi A.1.1 HEDEF Gelişen Teknoloji doğrultusunda ITB’nin ulusal ve uluslararası tanıtımının etkinliğinin arttırılması YILLAR A.1.1.1 FAALİYET 2015 2016 2017 2018 Kurumsal Tanıtımı güçlendirecek materyallerin basımı, temini ve dağıtımı Kurumsal Tanıtımı güçlendirecek materyallerin basımı, temini ve dağıtımı Kurumsal Tanıtımı güçlendirecek materyallerin basımı, temini ve dağıtımı Kurumsal Tanıtımı güçlendirecek materyallerin basımı, temini ve dağıtımı Web sitesinin tanıtım açısından güçlendirilmesi ve yabancı dillerde de erişim olanağının sağlanması 1 uluslararası ve 2 ulusal fuara katılım sağlanması Yapılan faaliyetlerin düzenli periyotlarda web sitesinde yayınlanması ve güncellenmesi Web sitesinin güncellenmesi dinamik yapıda tutulması ve gerekli öğelerin yerleştirilmesi Çağın gereksinimine uygun senkronize imkânlar taşıyan yeni bir web tasarımı 1 uluslararası ve 2 ulusal fuara katılım sağlanması 1 uluslararası ve 2 ulusal fuara katılım sağlanması 1 uluslararası ve 2 ulusal fuara katılım sağlanması Iğdır TB’nin Bilgi işlem ve Network alt yapısının güçlendirilmesi Sunucu alınması ve dijital arşivlemeye geçiş Mevcut donanım ve yazılımın gereksinime uygun güncellenmesi ve bakımı Mevcut donanım ve yazılımın gereksinime uygun güncellenmesi ve bakımı Mevcut donanım ve yazılımın gereksinime uygun güncellenmesi ve bakımı A.2STRATEJİK AMAÇ Hizmet Kalitesinin Arttırılması ve Sürdürülebilirliğinin Sağlanması A.2.1 HEDEF Çalışma ortamı alt yapısının güçlendirilmesi Kurumsal Tanıtım öğelerinin yenilenmesi ve yabancı dillerde yayınlanması A.1.1.2 FAALİYET Web sitesinin tanıtım açısından güçlendirilmesi ve yabancı dillerde de erişim olanağının sağlanması A.1.1.3 FAALİYET Ulusal ve uluslararası Fuarlara stantlar açılması A.1.1.4 FAALİYET YILLAR A.2.1.1 FAALİYET Güvenlik ve alarm sistemlerinin yenilenmesi A.2.1.2 FAALİYET Bilgi işlem odası soğutma ve bilgi yedekleme sisteminin kurulması A.2.2 HEDEF YILLAR A.2.2.1 FAALİYET Yıllık eğitim ihtiyaç analizi ve performans değerlendirme çıktıları doğrultusunda personel için eğitim planlaması yapılması A.2.2.2 FAALİYET Performans değerlendirme sisteminin revize edilerek geliştirilmesi A.2.2.3 FAALİYET Personele yönelik motivasyon ve bilgi paylaşım toplantıları ile sosyal aktiviteler düzenlenmesi 2015 2016 2017 2018 Güvenlik amaçlı hizmet binası kamera ve alarm sistemleri ile arşiv odası şifreli giriş sistemi sağlandı. Bilgi işlem odası soğutma ve bilgi yedekleme sisteminin kurulması yapıldı Güvenlik ve alarm sistemlerinin bakım ve güçlendirilmesi Güvenlik ve alarm sistemlerinin bakım ve güçlendirilmesi Güvenlik ve alarm sistemlerinin bakım ve güçlendirilmesi Bilgi işlem odası soğutma ve bilgi yedekleme sisteminin bakım güncellenmesi Bilgi işlem odası soğutma ve bilgi yedekleme sisteminin bakım güncellenmesi Bilgi işlem odası soğutma ve bilgi yedekleme sisteminin bakım güncellenmesi Personelin kişisel ve mesleki gelişim olanaklarının arttırılması 2015 2016 2017 2018 Kalite Yönetim Sistemlerindeki yıllık eğitim planlamasına göre eğitimler yürütülüp izlenecektir. Personel Eğitimi Kapsamında Yabancı Dil Eğitiminin verilmesi Kalite Yönetim Sistemlerindeki yıllık eğitim planlamasına göre eğitimler yürütülüp izlenecektir. Kalite Yönetim Sistemlerindeki yıllık eğitim planlamasına göre eğitimler yürütülüp izlenecektir. Performans değerlendirmesi yılda 1 kez uygulanması ve ödüllendirme yoluyla motivasyonun sağlanması Motivasyonu arttıracak en az 2 etkinlik düzenlenmesi Performans değerlendirmesi yılda 1 kez uygulanması ve ödüllendirme yoluyla motivasyonun sağlanması Motivasyonu arttıracak en az 3 etkinlik düzenlenmesi Performans değerlendirmesi yılda 1 kez uygulanması ve ödüllendirme yoluyla motivasyonun sağlanması Motivasyonu arttıracak en az 2 etkinlik düzenlenmesi Performans değerlendirmesi yılda 1 kez uygulanması ve ödüllendirme yoluyla motivasyonun sağlanması Motivasyonu arttıracak en az 3 44 etkinlik düzenlenmesi GELİŞME ALANI – B: Üyelerin rekabet güçlerinin ve girişim Kapasitelerinin arttırılması, Kurumsallaşmaları, Mesleki etkinliklerinin kolaylaşması B.1STRATEJİK AMAÇ B.1.1 HEDEF YILLAR Üyelerin mesleki etkinliklerinin kolaylaştırılması, kurumsal gelişimlerinin sağlanması, iş geliştirme ve hedef Pazar konularında destek verilerek girişim kapasitelerinin ve rekabet edebilirliklerinin arttırılması Üyelerin menfaatlerini gözetmek, rekabet edebilirliklerini arttırmak için gerekli ortamın sağlanması 2015 2016 2017 2018 Üyelerden gelen taleplere göre kurumsallaşmalarına ve ilerlemelerine katkı sağlanması için en az 3 eğitim ve seminer organize edilmesi Üyelerden gelen taleplere göre kurumsallaşmalarına ve ilerlemelerine katkı sağlanması için en az 2 eğitim ve seminer organize edilmesi Üyelerden gelen taleplere göre kurumsallaşmalarına ve ilerlemelerine katkı sağlanması için en az 3 eğitim ve seminer organize edilmesi Üyelerden gelen taleplere göre kurumsallaşmalarına ve ilerlemelerine katkı sağlanması için en az 2 eğitim ve seminer organize edilmesi Yurt dışı ticari ziyaret organizasyonları ve organizasyon dâhilinde ikili iş görüşmelerinin en az 1 kez düzenlenmesi Yurt dışı ticari ziyaret organizasyonları ve organizasyon dâhilinde ikili iş görüşmelerinin en az 1 kez düzenlenmesi Yurt dışı ticari ziyaret organizasyonları ve organizasyon dâhilinde ikili iş görüşmelerinin en az 1 kez düzenlenmesi Yurt dışı ticari ziyaret organizasyonları ve organizasyon dâhilinde ikili iş görüşmelerinin en az 1 kez düzenlenmesi Ulusal ve uluslararası fuarlara teknik geziler düzenlenmesi Ulusal fuarlara 1 ve uluslararası fuarlara 2 teknik gezi düzenlenmesi Ulusal fuarlara 1 ve uluslararası fuarlara 2 teknik gezi düzenlenmesi Ulusal fuarlara 1 ve uluslararası fuarlara 2 teknik gezi düzenlenmesi Ulusal fuarlara 1 ve uluslararası fuarlara 2 teknik gezi düzenlenmesi B.1.2 HEDEF Üyelerin taleplerine yönelik bilgilendirme faaliyetleri B.1.1.1 FAALİYET Üyelerden gelen taleplere göre kurumsallaşmalarına ve ilerlemelerine katkı sağlanması için eğitim ve seminer organize edilmesi B.1.1.2 FAALİYET Yurt dışı ticari ziyaret organizasyonları ve organizasyon dâhilinde ikili iş görüşmelerinin düzenlenmesi B.1.1.3 FAALİYET YILLAR B.1.2.1 FAALİYET Üyelere yönelik anket düzenlenerek saptanan eksikliklerin giderilmesi ve memnuniyetin arttırılmasına yönelik faaliyetlerde bulunulması B.1.2.2 FAALİYET Üyelerimizi ilgilendiren konularda ortaya çıkan konular gelişmeler ve yasal mevzuat konusunda bilgilendirme faaliyetleri düzenlemek 2015 2016 2017 2018 Üyelere yönelik yıl içinde en az 2 anket düzenlenerek saptanan eksikliklerin giderilmesi ve memnuniyetin arttırılmasına yönelik faaliyetlerde bulunulması Üyelere yönelik yıl içinde en az 2 anket düzenlenerek saptanan eksikliklerin giderilmesi ve memnuniyetin arttırılmasına yönelik faaliyetlerde bulunulması Üyelere yönelik yıl içinde en az 2 anket düzenlenerek saptanan eksikliklerin giderilmesi ve memnuniyetin arttırılmasına yönelik faaliyetlerde bulunulması Üyelerimizi ilgilendiren konularda bilgilendirme toplantıları ve bültenler yoluyla ortaya çıkan konular gelişmeler ve yasal mevzuat konusunda bilgilendirme faaliyetleri düzenlemek Üyelerimizi ilgilendiren konularda bilgilendirme toplantıları ve bültenler yoluyla ortaya çıkan konular gelişmeler ve yasal mevzuat konusunda bilgilendirme faaliyetleri düzenlemek Üyelere yönelik yıl içinde en az 2 anket düzenlenerek saptanan eksikliklerin giderilmesi ve memnuniyetin arttırılmasına yönelik faaliyetlerde bulunulması Üyelerimizi ilgilendiren konularda bilgilendirme toplantıları ve bültenler yoluyla ortaya çıkan konular gelişmeler ve yasal mevzuat konusunda bilgilendirme faaliyetleri düzenlemek Üyelerimizi ilgilendiren konularda bilgilendirme toplantıları ve bültenler yoluyla ortaya çıkan konular gelişmeler ve yasal mevzuat konusunda bilgilendirme faaliyetleri düzenlemek 45 GELİŞME ALANI – C: Bölgenin üretim ve ticaret kapasitesinin geliştirilmesi C.1STRATEJİK AMAÇ C.1.1 HEDEF YILLAR Iğdır Dilucu Sınır Kapısının aktif olarak ticarete canlandırılması ve üyelerinin ulusal ve uluslararası boyutta birer aktör olarak kendi pazarları içerisinde söz sahibi olmalarına katkı sağlaması Iğdır Dilucu Sınır Kapısının canlandırılması TB Üyelerinin uluslararası ticari ilişkilerinin geliştirilmesi 2015 2016 2017 2018 Yılda 1 kez yurt dışı fuar ve teknik geziler ile ticari ilişkilerin geliştirilmesi Yılda 1 kez yurt dışı fuar ve teknik geziler ile ticari ilişkilerin geliştirilmesi Yılda 1 kez yurt dışı fuar ve teknik geziler ile ticari ilişkilerin geliştirilmesi Yılda 1 kez yurt dışı fuar ve teknik geziler ile ticari ilişkilerin geliştirilmesi Yurt dışı ticari ziyaret organizasyonları ve organizasyon dâhilinde ikili iş görüşmelerinin düzenlenmesi Yurt dışı ticari ziyaret organizasyonları ve organizasyon dâhilinde ikili iş görüşmelerinin düzenlenmesi Yurt dışı ticari ziyaret organizasyonları ve organizasyon dâhilinde ikili iş görüşmelerinin düzenlenmesi Ulusal ve uluslararası fuarlara teknik geziler düzenlenmesi 2 kez Ulusal ve 1 kez uluslararası fuarlara teknik geziler düzenlenmesi 2 kez Ulusal ve 1 kez uluslararası fuarlara teknik geziler düzenlenmesi Yurt dışı ticari ziyaret organizasyonları ve organizasyon dâhilinde ikili iş görüşmelerinin düzenlenmesi 2 kez Ulusal ve 1 kez uluslararası fuarlara teknik geziler düzenlenmesi C.2 STRATEJİK AMAÇ Toplumsal ve Sektörel Paydaşlarla işbirliğinin güçlendirilmesi C.2.1 HEDEF Bölgenin iş ve yatırım potansiyelini arttırmaya yönelik kurum ve kuruluşlarla ortak çalışmalar geliştirmek C.1.1.1 FAALİYET IĞDIR TB Üyelerinin uluslararası ticari ilişkilerinin geliştirilmesi C.1.1.2 FAALİYET Yurt dışı ticari ziyaret organizasyonları ve organizasyon dâhilinde ikili iş görüşmelerinin düzenlenmesi C.1.1.3 FAALİYET YILLAR C.2.1.1 FAALİYET Bölgenin kuruluşlarının rekabetini arttıracak çalışmalarına destek vermek (DİKA, BALO vb.) C.2.1.2 FAALİYET Üniversite sanayi işbirliğinin arttırılması için eğitim ve seminer organize edilmesi 2015 SERKA ve BALO gibi kuruluşlarla proje ile hibe destek kapsamında yararlandırılarak kuruluşlar arası rekabet gücünün oluşturulması Iğdır üniversitesi ve IĞDIR meslek yüksek okulu ile işbirliğinin arttırılması için 2 eğitim ve seminer organize edilmesi 2016 SERKA ve BALO gibi kuruluşlarla proje ile hibe destek kapsamında yararlandırılarak kuruluşlar arası rekabet gücünün oluşturulması Iğdır üniversitesi ve IĞDIR meslek yüksek okulu ile işbirliğinin arttırılması için 2 eğitim ve seminer organize edilmesi 2017 SERKA ve BALO gibi kuruluşlarla proje ile hibe destek kapsamında yararlandırılarak kuruluşlar arası rekabet gücünün oluşturulması Iğdır üniversitesi ve IĞDIR meslek yüksek okulu ile işbirliğinin arttırılması için 2 eğitim ve seminer organize edilmesi 2 kez Ulusal ve 1 kez uluslararası fuarlara teknik geziler düzenlenmesi 2018 SERKA ve BALO gibi kuruluşlarla proje ile hibe destek kapsamında yararlandırılarak kuruluşlar arası rekabet gücünün oluşturulması Iğdır üniversitesi ve IĞDIR meslek yüksek okulu ile işbirliğinin arttırılması için 2 eğitim ve seminer organize edilmesi 46 MALİYETLENDİRME A.1: IĞDIR TB’nin Kurumsal Kimliğinin Güçlendirilmesi S.A. A.2: Hizmet Kalitesinin Arttırılması ve Sürdürülebilirliğinin Sağlanması A: Kurumsal Kimliğin Güçlendirilmesi ve Hizmet Kalitesinin Artması G.A. HEDEF A.1.1: Gelişen Teknoloji doğrultusunda ITB’nin ulusal ve uluslararası FAALİYET 2015 2016 2017 2018 Kurumsal Tanıtım öğelerinin yenilenmesi ve yabancı dillerde yayınlanması Web sitesinin tanıtım açısından güçlendirilmesi ve yabancı dillerde de erişim olanağının sağlanması tanıtımının etkinliğinin arttırılması Ulusal ve uluslararası Fuarlara stantlar açılması Iğdır TB’nin Bilgi işlem ve Network alt yapısının güçlendirilmesi A.2.1: Çalışma ortamı alt Güvenlik ve alarm sistemlerinin yenilenmesi yapısının Bilgi işlem odası güçlendirilmesi soğutma ve bilgi yedekleme sisteminin kurulması A.2.2: Personelin kişisel ve mesleki gelişim olanaklarının arttırılması Yıllık eğitim ihtiyaç analizi ve performans değerlendirme çıktıları doğrultusunda personel için eğitim planlaması yapılması Performans değerlendirme sisteminin revize edilerek geliştirilmesi Personele yönelik motivasyon ve bilgi paylaşım toplantıları ile sosyal aktiviteler düzenlenmesi 47 S.A. B.1: Üyelerin mesleki etkinliklerinin kolaylaştırılması, kurumsal gelişimlerinin sağlanması, iş geliştirme ve hedef Pazar konularında destek verilerek girişim kapasitelerinin ve rekabet edebilirliklerinin arttırılması B: Üyelerin rekabet güçlerinin ve girişim Kapasitelerinin arttırılması, Kurumsallaşmaları, Mesleki etkinliklerinin kolaylaşması G.A. HEDEF B.1.1: Üyelerin FAALİYET 2015 2016 2017 2018 Üyelerden gelen taleplere göre kurumsallaşmalarına ve ilerlemelerine katkı sağlanması için eğitim ve seminer organize edilmesi menfaatlerini Yurt dışı ticari ziyaret organizasyonları ve organizasyon rekabet dâhilinde ikili iş edebilirliklerini görüşmelerinin düzenlenmesi arttırmak gözetmek, için gerekli ortamın sağlanması B.1.2: Üyelerin taleplerine yönelik bilgilendirme faaliyetleri Ulusal ve uluslararası fuarlara teknik geziler düzenlenmesi Üyelere yönelik anket düzenlenerek saptanan eksikliklerin giderilmesi ve memnuniyetin arttırılmasına yönelik faaliyetlerde bulunulması Üyelerimizi ilgilendiren konularda ortaya çıkan konular gelişmeler ve yasal mevzuat konusunda bilgilendirme faaliyetleri düzenlemek 48 S.A. HEDEF C.1: IĞDIR Dilucu Sınır Kapısının aktif olarak ticarete açılması ve üyelerinin ulusal ve uluslararası boyutta birer aktör olarak kendi pazarları içerisinde söz sahibi olmalarına katkı sağlaması G.A. C.1.1: IĞDIR Dilucu Sınır FAALİYET 2015 2016 2017 2018 Iğdır TB Üyelerinin uluslararası ticari ilişkilerinin geliştirilmesi Kapısının açılması TB uluslararası ticari Yurt dışı ticari ziyaret organizasyonları ve organizasyon dâhilinde ikili iş görüşmelerinin düzenlenmesi ilişkilerinin geliştirilmesi C.2: Toplumsal ve Sektörel Paydaşlarla işbirliğinin güçlendirilmesi C: Bölgenin üretim ve ticaret kapasitesinin geliştirilmesi Üyelerinin C.2.1: Bölgenin iş ve yatırım potansiyelini arttırmaya yönelik kurum ve kuruluşlarla ortak çalışmalar geliştirmek Ulusal ve uluslararası fuarlara teknik geziler düzenlenmesi Bölgenin kuruluşlarının rekabetini arttıracak çalışmalarına destek vermek Üniversite sanayi işbirliğinin arttırılması için eğitim ve seminer organize edilmesi 49 İZLEME VE DEĞERLENDİRME Iğdır Ticaret Borsası stratejik planda belirlenen hedeflere ulaşmak ve stratejik plandan optimal faydayı sağlamak amacıyla ilgili hedef ve faaliyetleri sistematik bir şekilde izleyecektir. İzleme, stratejik plan uygulamasının sistematik olarak takip edilmesi ve raporlanmasıdır. Değerlendirme ise, uygulama sonuçlarının amaç ve hedeflere kıyasla ölçülmesi ve söz konusu amaç ve hedeflerin tutarlılık ve uygunluğunun analizidir. Stratejik planlama sürecinde, izleme ve değerlendirme faaliyetleri sonucunda elde edilen bilgiler kullanılarak, stratejik plan gözden geçirilmeli, hedeflenen ve ulaşılan sonuçlar karşılaştırılmalıdır. Iğdır Ticaret Borsasında, stratejik amaçlar ve hedeflerin; performans göstergeleri, hedef/gerçekleşme değerleri ve sorumluları ile yer aldığı “Stratejik Amaç ve Gelişme Alanları” aracılığıyla izlenmektedir. Gelişme alanları, Kalite Yönetim Sorumlusu tarafından aylık dönemler itibari ile Stratejik Planlama Ekibine iletilecektir. Stratejik Planlama Ekibi tüm verileri derleyerek, üç aylık dönemlerde ‘Gözden Geçirme Raporu’ adı ile rapor haline getirecek ve performans göstergeleri gözden geçirilecektir. Hedef ve faaliyetlerden sapmalar, kurumsal eksiklikler belirlenerek Borsa yönetimi tarafından bir sonraki yıl için alınacak tedbirler belirlenecektir Hedeflerden sapmalar varsa nedenleriyle birlikte tartışılacaktır. Gerekli önlemler alınacak ve bir sonraki gözden geçirme toplantısında tekrar gözden geçirilecektir. SONUÇ Iğdır Ticaret Borsası’nda 2015 yılı Mart ayından beri süren 2015-2018 Stratejik Plan çalışmaları üst yönetimin yanı sıra iç ve dış paydaşlarımızın etkin katılımları ile yürütülmüş ve sonuçlandırılmıştır. Borsamızın daha güçlü bir kurumsal yapıya kavuşmasına katkı sağlayacak, yönetim ve uygulama kapasitemizi geliştirecek Stratejik Planımız kapsamında ulaşmak istediğimiz nihai amacımız ülkesinde ve bulunduğu bölgede sosyal, kültürel, eğitim ve çevre alanlarındaki faaliyetlerin gelişmesine katkıda bulunmaktır. 50