egitimciler matbaa24x24.indd
Transkript
egitimciler matbaa24x24.indd
11.EğİtİmcİlEr ZİrvEsİ 2 8 – 2 9 ma y ı s 2 0 0 8 , P o l a t r e n a is s ance, İs t anb ul ÖĞRENİN KEŞFEDİN EĞLENİN ESİNLENİN ESİNLENİN TANIŞIN Katılan ilk 100 kişiye “Shed or You’re Dead™” kitabı hediye! PROGRAM 09.15 – 09.30 Açılış 09.30 – 11.00 Ana Oturum 28 Mayıs 2008, Çarşamba Havuç İlkesi Chester Elton - Yazar "The Carrot Principle", Ödüllendirme Danışmanı 11. 00 – 11.30 çay - kahve arası 11.30 – 12.15 Paralel Oturumlar A Salonu / Şirket Uygulaması B Salonu / Şirket Uygulaması C Salonu / Danışman Gözüyle TNT Türkiye'de Yönetici Geliştirme Programları Turgut Yıldız TNT International Express Türkiye Genel Müdürü Eğitim Bölümü’nden Kurumsal Akademi’ye Geçiş... İş Sağlığı ve Güvenliği Yasa Tasarısı, Yasanın Getirdikleri ve Yasa Kapsamında İlkyardımın Önemi Uzm. Dr. Barış Çakır - Kurtaran Sağlık ve Eğitim Hizmetleri Uzman Eğitmen&Mesul Müdür 12.15 – 13.15 öğle yemeği 13.15 – 14.30 Ana Oturum Yavuz Elkin Deniz Akademi Grup Müdürü Eğitimcinin Değişen Dünyası Martyn Sloman - CIPD Eğitim, Öğretim ve Geliştirme Danışmanı 14.30 – 14.45 çay - kahve arası 14.45 – 16.15 Paralel Oturumlar A Salonu / Danışman Gözüyle Özliderlik Zihin Programı Leadermind Deniz Şenelt ProAkademi Yönetici Ortağı 16.15 – 16.30 çay - kahve arası 16.30 – 17.30 Ana Oturum B Salonu / Şirket Uygulaması Değer Verdiğin İşe... Değer Kattığın Sürece... Esra Güller - AXA OYAK İK ve Eğitim Müdürü B Salonu / Şirket Uygulaması Mavi Yakalı Çalışanların Uluslararası Kariyerinde Eğitim Farkı Erhan Hersek - Tekfen İnşaat İK Koordinatörü C Salonu / Workshop Eğitimciler için Eğitim Oyunları L. Selin Selamet & Dr. Sema Selvioğlu Baltaş-Baltaş Yönetim, Eğitim Danışmanlık Merkezi Eğitim Program Yöneticisi * İnsan Kaynakları'nın Geleceğine Genel Bakış Kennetth W. Moore - Ken Moore Associates / Başkan *Katılım, kayıt veren ilk 30 kişi ile sınırlıdır. : Bu oturumda simultane çeviri yapılacaktır. PROGRAM 09.15 – 09.30 Açılış 09.30 – 11.00 Ana Oturum 29 Mayıs 2008, Perşembe Deri Değiştir yoksa Ölürsün™ Değişimin Ortasında Ayakta Kalmanın ve Başarılı Olmanın Yolları Kathy B. Dempsey - KeepShedding! Inc. / Başkan 11.00 – 11.30 çay - kahve arası 11.30 – 12.15 Paralel Oturumlar A Salonu / Şirket Uygulaması Türk Telekom'da Özelleştirme Sonrası Eğitim ve Yönetim Geliştirme Uygulamalarının Rolü Dr. Ayhan Artar – Türk Telekomünikasyon A.Ş. Eğitim ve Yönetim Geliştirme Direktörü 12.15–13.15 öğle yemeği 13.15 – 14.45 Paralel Oturumlar A Salonu / Şirket Uygulaması 18 Ayda Nasıl Yönetici Olunur? Bu iş sistematik olarak nasıl yönetilir? Güldar Kaleli Bakır - Global Bilgi İK /Eğitim ve Gelişim Müdürü Servet Gözde Tutanç - Organizasyonel Yönetim Müdürü A Salonu / Şirket Uygulaması Eğlenirken Öğrenmek ve Gelişmek Ece Süeren Ok – JTI Türkiye İK ve İdari İşler Direktörü 14.45 – 15.15 çay - kahve arası 15.15 – 16.45 Paralel Oturumlar A Salonu / Şirket Uygulaması Mercedes’te Beyaz Yaka Eğitim Modeli Mehmet Emin Güney - Mercedes-Benz Türk Eğitim&Temin Kısım Müdürü B Salonu / Şirket Uygulaması Acıbadem Sağlık Grubu'nda "Büyümeye Uyum Projesi" Zeynep Doğan - Acıbadem Sağlık Grubu Organizasyonel Gelişim Müdürü C Salonu / Danışman Gözüyle Eğitim 2.0; Web 2.0 Teknolojileri Eğitimi Nasıl Şekillendiriyor? İlkay Öztürk – Infinity Teknoloji / CEO B Salonu / Danışman Gözüyle Kurumlarda Liderlik - Kazanç Zinciri İşin Kalbi... Nesim Levi - Blanchard International® Kıdemli Danışman/Eğitim Uzmanı C Salonu / Workshop Eğitimin Değeri Martyn Sloman - CIPD Eğitim, Öğretim ve Geliştirme Danışmanı* B Salonu / Danışman Gözüyle e-Eğitim ile Değişim ve İnnovasyon Tolga Canözkan / Bilge Adam Kurumsal e-Öğrenme Birim Müdürü BT Hizmetlerinde Satın Alma Süreçleri A Salonu / Akademik Bakış Kenan Cavnar / Bilge Adam Kurumsal Müşteri İlişkileri Yöneticisi Kurumsal Kimlik = Kuramsal Kimlik Yard. Doç. Dr. A. Ecmel Ayral / İstanbul Bilgi Üniversitesi Öğretim Üyesi & Pazarlama ve İş Geliştirme Direktörü 16.45 – 17.00 çay - kahve arası 17.00 – 17.45 Ana Oturum Spor Zamanı: Yersiz Oyuncular ile Doğaçlama Fırtınası *Katılım, kayıt veren ilk 30 kişi ile sınırlıdır. Bu oturumda simultane çeviri olmayacaktır. : Bu oturumda simultane çeviri yapılacaktır. HaVuç İlKESİ Çalışanlarınızı takdir etmenin, sizi ve ekibinizi daha ciddi işlerden uzaklaştıracağına, kıskançlık yaratacağına ya da sizi yumuşak göstereceğine mi inanıyorsunuz? Tekrar düşünün… Havuç İlkesi sunumu, bugüne kadar yapılan en kapsamlı yönetim araştırmalardan birinin çığır açıcı sonuçlarını temel alıyor. Araştırma, en başarılı yöneticilerin ortak özelliklerinin çalışanlarını düzenli ve etkili bir biçimde takdir etmek olduğunu gösteriyor. The Jackson Organization tarafından gerçekleştirilen bağımsız araştırma ve en çok satan liderlik kitaplarının yazarları, uzman Adrian Gostick ve Chester Elton tarafından analiz edilen bu yenilikçi çalışma 10 yılı aşkın süre içinde 200 bin kişi arasında gerçekleştirildi. Sonuçlara göre yöneticiler çalışanların güçlü bir şekilde motive olmasını sağlayan anlamlı ödüller ve yapıcı bir takdir sunduklarında iş sonuçları da dramatik bir biçimde gelişiyor. Disney, DHL, KPMG ve Pepsi Şişeleme Grubu gibi lider şirketlerin vaka çalışmalarını baz alan Chester Elton, bu oturumda amaç bazlı ödüllerin dönüşümsel gücünün; ister özkaynak karlılığı, ister aktiflerin getirisi, ister işletme karlılığı ile ölçülsün; operasyonel sonuçlarda nasıl şaşırtıcı artışlar yaratacağını gösterecek. Ayrıca mükemmel yöneticilerin nasıl sopalarla değil, havuçlarla liderlik ettiğini; bunun sonucunda aşağıdakilere yüksek oranda ulaşabildiğini gösteriyor: • • • • Verimlilik Bağlanma Elde tutma Müşteri tatmini Chester bu eğlenceli ve bağlayıcı oturumda, ödüllendirme ile gelişmiş iş sonuçları arasındaki ilişkinin son derece tahmin edilebilir olduğunu gözler önüne serecek. Ancak bu, kimilerimizin yıllardır kullandığı çalışan takdir sisteminden farklı… Bu takdirin doğru bir şekilde sunulması, etkili liderliğin diğer dört temel özelliği ile birleştirilmesi gerekiyor. Chester oturum sırasında, mükemmel yöneticilerin çalışanlarına etkili takdir sunmak için kullandığı güçlü ama son derece basit araçları açıklayacak. Bunları tüm yöneticiler kolaylıkla öğrenebilir ve hızlı sonuçlar almak için uygulamaya hemen başlayabilir. Mükemmel takdir zaman almaz; birkaç dakika içinde yapılabilir ve bütçede delik açan miktarda harcamalara neden olmaz. Chester takdirin gücü konusunda bugüne kadar Seattle’dan Singapur’a, Pekin’den Bahamalar’a kadar dünyanın dört bir yanında sunum yaptı. Bu, Chester’ın Türkiye’ye üçüncü gelişi olacak. Chester Türk yemeklerini, güzel İstanbul şehrini ve Türk insanının sıcaklığının ve dostluğunun tadını çıkarmayı seviyor. SH En Kanada’nın en büyük gazetesi olan Globe and Mail tarafından “takdir etmenin havarisi” ve New York Times tarafından “yaratıcı ve tazeleyici” olarak tanımlanan Chester Elton, sayısız başarılı liderlik kitabının yazarlarından biridir. Simon&Schuster tarafından yayınlanan The Carrot Principle, New York Times ve Wall Street Journal’ın en çok satanlar listesine girdi, The 24 – Carrot Manager Larry King tarafından CNN’de “modern yöneticilerin okuması gereken bir kitap” olarak tanımlandı. 2006 yılında, John Wiley&Son tarafından yayınlanan The Invisible Employee de New York Times’ın en çok satanlar listesine girdi. Elton’ın kitapları 20 dile çevrildi, dünya çapında yarım milyondan fazla sattı. Chester, bir motivasyon uzmanı olarak The Wall Street Journal, Washington Post, Fast Company Dergisi ve New York Times’ta yer aldı; CNN, Bloomberg Televizyonu, ABC “Money Matters”, MSNBC ve National Public Radio’ya konuk oldu. Aranan bir konuşmacı ve ödüllendirme danışmanı olan Chester, O.C. Tanner Recognition Company’deki Carrot Culture Group’un Kıdemli Başkan Yardımcısı’dır. Chester bugüne kadar Seattle’dan Singapur’a, Toronto’dan İstanbul*’a kadar dünyanın dört bir yanında konuşmalar yaptı. 2005 yılında Society for Human Resources Management’ın yıllık ulusal konferansında en beğenilen konuşmacı seçildi. (En beğenilen ikinci konuşmacı Bill Cosby oldu.) Elton, aralarında DHL, KPMG, Wal-Mart ve Avis’in de bulunduğu Fortune 100 şirketlerine ödüllendirme danışmanlığı yapmaktadır. Bununla birlikte… hayatta en çok, dört SIRADIŞI çocuğun babası olmaktan gurur duymaktadır! *Elton, 2006 yılında ilk kez HRdergi’nin davetlisi olarak geldiği İstanbul’da “1. Yıldızların Yönetimi Zirvesi”nde bir konuşma yaparak, katılımcıların en beğendiği konuşmacı olmuştur. RM Be Yı llı kK on ni len fer Ko ansı nu 2 şm 005 ac ı ğe Chester Elton Yazar “The Carrot Principle” O. C. Tanner Recognition Company Carrot Culture Group Kıdemli Başkan Yardımcısı Ödüllendirme Danışmanı DERİ DEĞİŞTİR YOKSA ÖLÜRSÜN™: Bu çok interaktif oturumda hem gülecek hem de öğreneceksiniz. Uzmanlar, yaşamdaki en başarılı kişilerin tek bir şeyi iyi yaptığını söylüyor. Onlar MÜKEMMEL SEÇİMLER yapıyor! Günümüzün hızla akan yaşamı, bizden sürekli daha fazlasını talep ediyor. Değişim ya da stresli bir olayla her karşı karşıya kaldığımızda bir ŞANSINIZ var. Bu, DERİ DEĞİŞTİRMEK ve kişisel & profesyonel olarak gelişmeniz için bir fırsat… Ya da değişimin sizi ele geçirmesine, enerjinizi tüketmesine ve sizi geride bırakmasına izin vereceksiniz. Kimler katılmalı? Bu oturum, diğer kişilerin gelişim ve eğitiminden sorumlu olan İnsan Kaynakları ya da eğitim profesyonelleri ya da gelişmek ve direncini artırmak isteyen herkes içindir. Kathy B. Dempsey KeepShedding! Inc. Yar atıc Bob P ik ı Eğ “Yı itim e lın Eği tim tekni k cisi ” ö leri dül ü Başkan Kathy Dempsey’nin gerçekten benzersiz deneyimleri onu değişim, iletişim ve organizasyonel gelişim konularında çok aranan konuşmacı ve yazarlardan biri haline getiriyor. Yaratıcılığı, benzersizliği ve innovatif yaklaşımı ile tanınan Kathy’nin sunumları son derece interaktif olmasının yanısıra içerik ve eğlence ile dolu! Kathy, bireyleri ve organizasyonları DERİ DEĞİŞTİRMEYE ve fırsatlarını geliştirmeye teşvik eden bir şirket olan KeepShedding!’in Başkanı… Kathy ayrıca Afrikalı AIDS’li yetim çocukları okula gönderen Keep Shedding Eğitim Vakfı’nın da kurucusu… Kathy’nin en popüler kitabı olan “Shed or You’re Dead™: 31 Unconventional Strategies for Change and Growth” Writer’s Digest Uluslararası Kitap Ödülü sahibi. DEĞİŞİMİN ORTASINDA AYAKTA KALMANIN ve BAŞARILI OLMANIN YOLLARI! Bu oturuma katılın, çünkü: Deri değiştirme konseptini ve yaşamdaki herhangi bir durumla başa çıkmak için deri değiştirmenin unsurlarını öğreneceksiniz! Daha dayanıklı olmak ve kişisel & profesyonel olarak gelişmek için 3 kilit stratejiyi tanımlayacaksınız. Değişimin ortasında başarılı olmak için bir aksiyon listesi yapacaksınız. Ayrıca “Irresistible Leadership and Thriving in the Midst of Change” adlı kitabın da yazarlarından biri olan Kathy, “Chicken Soup for the Christian Soul 2” ve “Chicken Soup for the Nurses Soul: A Second Dose” kitaplarına katkıda bulundu. Kathy’nin stratejik olarak liderlik ettiği Memorial Sağlık Sistemi’nin organizasyonel gelişim çalışmaları, kurumun Amerika’nın en iyi 100 hastanesinden biri haline gelmesini sağladı. “The Georgia Speakers Association” tarafından 1999 yılında Yılın Konuşmacısı ve 2002 yılında “Master of Influence Honoree” seçilen Kathy, ayrıca Bob Pike’ın Yaratıcı Eğitim Teknikleri tarafından da “Yılın Eğitimcisi” olarak tanımlandı. Kathy, National Speakers Association Philadelphia Chapter’ın eski başkanıdır. Kathy’nin müşterileri arasında Delta Air Lines, Disney, Walmart, Habitat for Humanity, Georgia Society of Association Executives, Amerikan Kızılhaç, DeKalb Medical Center, DESHRM, Seattle's Best Coffee, Philadelphia Veterans Medical Center, Cinnabons, Hospice of Chattanooga, Pennsylvania Association of Occupational Health Nurses, GA100, Clemson University, South Carolina Bankers Association, National Kidney Foundation, New Jersey Department of Health, Today Media, Inc. ve GMAC Realtors yer alıyor. Erlanger Hemşirelik Okulu’ndan mezun olan Kathy, eğitim master’ını Tennessee Üniversitesi’nde tamamlamıştır. EğİtİMcİnİn dEğİŞEn dÜnYaSi Yeni iş modelleri eğitim ve öğretimde yeni yaklaşımlar gerektiriyor. Peki, bu pratikte ne anlama geliyor? Küresel bilgi ve hizmet ekonomisinde eğitimciler için hangi yeni çerçeveler gelişiyor? Eğitimcinin değişen rolüyle ilgili algılarımız neler? Kültürel ve bağlamsal konular artık iyi uygulamaları nasıl belirleyecek ve Çin radikal olarak farklı olduğunu nasıl kanıtlayacak? Bu oturumda farklı ülkelerden kapsamlı vaka çalışmaları kullanılarak, eğitim ve öğretimin dünyanın dört bir yanındaki organizasyonlarda nasıl rekabet avantajı yarattığı keşfedilecektir. Martyn Sloman, İnsan Kaynakları alanında dünyadaki en büyük ve en etkin örgütlerden biri olan CIPD’de (Chartered Institute of Personel and Development) Eğitim, Öğretim ve Geliştirme Danışmanı olarak görev yapmaktadır. 1997 – 2000 yıllarında Ernst&Young’da Öğretim ve Eğitim Yönetimi Direktörü olarak çalışmıştır. Martyn Sloman CIPD Eğitim, Öğretim ve Geliştirme Danışmanı Modern İnsan Kaynakları konsept ve uygulamalarının gelişimine bir yazar ve konuşmacı olarak katkıda bulunan Sloman’ın en yeni kitabı “The Changing World of the Trainer” Nisan 2007 tarihinde yayınlanmıştır. (Butterworth Heinemann) Eğitim, öğretim ve gelişimin küresel özelliklerinin değerlendirildiği kitapta 19 ülkeden vaka çalışmaları yer almaktadır. Diğer yayınları arasında, eğitime bakışın “müdahale”den “etkinliğe” nasıl dönüştüğünün irdelendiği “Training in the Age of the Learner” (CIPD 2003), 21 ayrı öneri sunan The ELearning Revolution – from propositions to action” (CIPD, 2001) ve Lehçe’ye çevrilen, Hindistan ve Çin’de yayınlanan “A Handbook for Training Strategy” (Gower 1994) yer almaktadır. Martyn, Glasgow Caledonian University’deki Caledonian Business School’da ve Kingston University’deki Kingston Business School’da İnsan Kaynakları Gelişimi konusunda misafir profesördür. University of London’daki Birkbeck College’da ise Yönetim ve Organizasyonel Psikoloji bölümünde eğitim vermektedir. Beş kıtada, on altı ülkede konferans ve okulda konuşma ve sunum yapan Martyn, Brüksel’deki Avrupa Komisyonu Eğitim Günü’nde ana konuşmacı olmuş ve Çin Komünist Partisi Merkezi Eğitim Komitesi’nin davetiyle konuşma yapmıştır. İnSan KaYnaKlaRi’nin gElEcEğİnE gEnEl BaKiŞ Şirketinizdeki performans baskı noktalarını anlamak, İnsan Kaynakları ile eğitim programlarınızı şirketinizin başarı faktörleri ile ilişkilendirmek, Stratejik bir ortak olarak değerinizi kanıtlamak, Eğitim programlarınızı şirketin performans gelişim önceliklerine odaklamak, Şirketinizin finansal koşullarını anlamak. Kenneth W. Moore, Ken Moore Associates’in Başkanı’ dır. Uzmanlık alanları arasında Stratejik İnsan Kaynakları ve gelişmiş kurumsal performansa doğrudan etkisi olan Organizasyonel Gelişim yer almaktadır. Moore’un danışmanlık ve eğitim programları, liderlerin temel ticari yetkinliklerini geliştirmesine, işlerini çalışma planları ve diğer performans araçlarıyla bağlantılandırmasına yardımcı olmaktadır. Endüstri ve hükümet deneyimleri arasında çalışan ilişkileri, liderlik ve teknik eğitim, finansal analiz, değişim yönetimi ve Stratejik İnsan Kaynakları tahmini yer almaktadır. Danışmanlık hizmeti verdiği müşterileri arasında Firestone Industrial Products, Rand McNally, General Electric, Naval Avionics Center, Warner Press, Watervliet Arsenal ve Mayflower Mortgage Company yer almaktadır. Moore danışmanlık çalışmalarına başlamadan önce Lord Corporation, Bunzl, PLC ve TD Banknorth’da görev alıyordu. Ken; Albany’deki New York State University ve Union Graduate College’daki iş okullarında yarı zamanlı öğretim üyesidir. Ayrıca Purdue University, The College of St. Rose ve The New School for Social Research’de de ders vermiştir. New York Albany’de doğup büyüyen Moore; lisans eğitimini Maine’deki Nasson College’da tamamlamış, master derecesini ise University of Southern California’da Eğitim üzerine almıştır. Kariyeri süresince ABD’nin çeşitli kentlerinde görev yapmış; üç yılı aşkın süre Fransa ve Almanya’da yaşayıp çalışmıştır. Sayısız İK ve stratejik yönetim makalesine imza atan Moore’un çalışmaları Indianapolis Business Review, Hoosier Banker, HR Now, HR.com ve ManagementFirst. com’da yayınlanmıştır. Makalelerinin çoğu İnsan Kaynakları yönetiminin kurumlarda değer yaratan bir iç varlığa dönüşmesi ile ilgilidir. İki makalesi Society of Human Resources Management tarafından “White Paper” olarak kabul edilmiştir. Kenneth W. Moore Ken Moore Associates Başkan WORKSHOP Eğitimciler için Eğitim oyunları Workshop paralel oturumlardan birinde gerçekleşecektir. Katılım ilk başvuran 30 kişi ile sınırlıdır. “Eğitimciler için Eğitim Oyunları”, Baltaş Grubu'nun 25 yıllık eğitim deneyiminden kaynaklanan yaratıcı eğitim tekniklerine dayanmaktadır. Özellikle kurum içi deneyimli eğitimciler düşünülerek, "daha kısa zamanda daha çok öğrenme"yi sağlamak amacıyla hazırlanmıştır. Bu workshop, katılımcılara, güçlü ve etkileyici bir açılış için yeni fikirler üretme, yetişkin öğrenmesine uygun sunuş ve malzeme geliştirme, zevkli ve eğlendirici tekrar yöntemleri geliştirme konusunda katkı sağlarken, iz bırakan aktarımlar için güçlü kapanışlar yaratma ve zor katılımcılarla iletişim yollarını da öğretmektedir. Eğitimleri zorunlu görevler olmaktan çıkarıp, zevkli öğrenme fırsatlarına dönüştürmeyi sağlayan “Eğitimciler için Eğitim Oyunları”nda, daha canlı, daha renkli, daha zevkli ve öğrenirken eğlendiren eğitim tasarımları ve sunuşları, uygulamalar ve örneklerle kazandırılmaktadır. Kimler Katılmalı? Bu workshop; verdikleri eğitimlerin etkinliğini arttırmak, itibarını yükseltmek, yaratıcılığı özendirerek yaygınlaştırmayı hedefleyen tüm kurum içi eğitimcilere yöneliktir. L. Selin Selamet Baltaş-Baltaş Yönetim, Eğitim, Danışmanlık Merkezi Eğitim Program Yöneticisi Yıldız Teknik Üniversitesi Eğitim Programcılığı ve Öğretim Bölümü’nden mezun olan Selin Selamet, Marmara Üniversitesi’nde İnsan Kaynakları Yönetimi üzerine yüksek lisans eğitimi tamamladı. Meslek yaşamına Özel Özkan Koleji’nde psikolojik danışman ve rehber öğretmen olarak başlayan Selin Selamet, daha sonra Tema Vakfı’nda eğitim uzmanı olarak çalıştı. 2000 yılında Gima T.A.Ş.’de eğitim uzmanı olarak görev aldı. Bu kuruluşlarda İnsan Kaynakları ve eğitim uygulamalarında uzmanlaştı. İletişim, Pozitif Düşünce ile Stresle Başa çıkma, Zor İnsanları Yönetme, Zaman Düzenleme, Müşteri İlişkileri, Telefonda Müşteri Hizmetleri, Mağazacılık ve Hijyen konularında uzmanlaşarak, eğitim programları hazırladı ve sundu. Yetişkin eğitimi alanındaki çalışmalarını derinleştirmek üzere 2005 yılında Baltaş-Baltaş Yönetim, Eğitim, Danışmanlık Merkezi’nde Eğitim Program Yöneticisi olarak çalışmaya başladı. Dr. Sema Selvioğlu Baltaş-Baltaş Yönetim, Eğitim, Danışmanlık Merkezi Eğitim Program Yöneticisi İstanbul Üniversitesi Cerrahpaşa Tıp Fakültesi’nden 1993 yılında mezun olan Sema Selvioğlu, meslek yaşamına İstanbul 112 Acil Yardım ve Kurtarma Hizmetleri’nde Ambulans Doktoru olarak başladı. Dr. Selvioğlu 1999 yılından itibaren Boğaziçi Üniversitesi’nde İnsan Kaynağını Geliştirme Vakfı adına uzmanlık alanıyla ilgili yetişkin eğitimi programları hazırladı ve sundu. ODOKE (Olağandışı Olaylar Koordinasyon Ekibi) gönüllüsü olarak, Türkiye’de eğitim yoluyla halkın bilinçlendirilmesi, standart eğitim oluşturulması ve yaygınlaştırılması konusunda çalışmalar yaptı. 1995 yılında başlattığı tiyatro çalışmaları 2003–2004 yılında Tiyatro Oyunevi’ndeki oyunculuğuyla devam etti. 112 İl Ambulans Hizmetleri’nde çalışmalarını sürdüren Dr. Selvioğlu, Baltaş-Baltaş Yönetim, Eğitim Danışmanlık Merkezi’nde Eğitim Program Yöneticisi olarak interaktif yetişkin eğitimi alanındaki kariyerine devam etmektedir. KuRuMlaRda lİdERlİK - Kazanç zİncİRİ İŞİn KalBİ… “Yüksek performanslı kurumlarda, herkesin enerjisi tek bir temel nokta yerine, üç sacayağına odaklanır: tercih edilen tedarikçi, tercih edilen işveren ve tercih edilen yatırım olmak.*” Bu odaklanmayı sağlamada başrol, kurumların her düzeydeki liderlerine düşüyor. Yetkilenmiş kurumsal, takım, birebir ve kişisel liderleri ise, kurumların en büyük rekabet avantajı. Bu 90 dakikada günümüzün kurumlarının karşı karşıya olduğu en önemli meseleler üzerinde bir keşfe çıkacağız. Bazı pratik çözüm yollarının bireysel ve kurumsal bazda nasıl işlediğini, nasıl kalıcı etkiler yarattığını göreceğiz. *Liderlikte Çıtayı Yükseltmek, (Leading At A Higher Level), The Ken Blanchard Companies’in Kurucu ve danışman Ortakları, 2007, Türkçesi Fatih Uçtum, Resital Yayıncılık Kimler katılmalı? • Çalışanların gelişebileceklerine ve gelişmek isteyeceklerine inananlar. • Dünyanın her tarafındaki yüksek performanslı kurumlarda konuşulan bir liderlik dili hakkında bilgi sahibi olmak isteyenler • Neden en iyi tek bir liderlik tarzının olamayacağını görmek isteyenler. • İş arkadaşları ile performans için ortaklık kurmanın neden önemli olduğunu ve bunun nasıl yapılabileceğini merak edenler 1942’de Varna’da doğdu. İstanbul Teknik Üniversitesini 1965’te tamamlayarak Makine Yüksek Mühendisi oldu. 1968 yılında, Profilo’da meslek hayatına atıldı. Ürün geliştirme mühendisliğinden fabrika müdürlüğüne, genel müdürlükten grup başkanlığına, satış, pazarlama ve lojistik direktörlüğünden icra kurulu başkanlığına ve yönetim kurulu üyeliğine kadar her yönetim kademesinde görev yaptı. Kalite yönetimi, takım kurma, liderlik reorganizasyon, fabrika planlama, yatırım planlama, iş planı gibi konularda şirket içi ve dışı eğitimler ve konferanslar verdi. Beyaz Eşya Sanayicileri Derneği’nin Yönetim Kurulu üyesi olan Levi, Dayanıklı Tüketim Malları Sektör Kurulu, İstanbul Sanayi Odası, MESS ve çeşitli diğer kuruluşlarda da faal görevlerde bulundu. 2000 yılında Bosch Profilo Siemens’ten emekli olduktan sonra, Ken Blanchard Companies®’in Türkiye temsilcisi olan Yönetim Geliştirme Merkezi’ne kıdemli uzman olarak katıldı. KBC®’nin Çok Boyutlu Liderlik® II, Çok Boyutlu Kişisel Liderlik, Yüksek Performanslı Takımlar Kurma®, Organizasyonunuzun Geleceğini Yaratınız, Liderler için Koçluğun Temelleri adlı süreçlerinin çeşitli sektörlerdeki müşterilerimizle gerçekleştirilmesinde eğitimci ve koordinatör olarak görev aldı. Kendisi bir kısım KBC® eğitimlerin, eğitmen eğitimini verme hakkına sahip, Avrupa’daki az sayıdaki eğitici eğitmeninden biridir. Nesim Levi Kurucusu Dr. Ken Blanchard ile birlikte Blanchard International, iş dünyasında, efsaneleşmiş bir klasik olarak yer alan “Bir Dakika Yöneticisi®**” kitap serisi ve Çok Boyutlu Liderlik®II*** Modeli ile başlı başına bir marka haline gelmiştir. ® Blanchard International Kıdemli Danışman Eğitim Uzmanı Blanchard eğitim ve süreçleri, beraber çalıştığı her türlü organizasyonun daha da kaliteli ve verimli sonuçlar almasını hedefler. Bu sonuçlara tüm çalışanların katılım ve desteğini almak suretiyle ulaşılmasını öngörür. Tüm programlar Yüksek Performanslı Organizasyonlar yaratmaya odaklı olarak hazırlanmıştır. Birbirini tamamlayan uyumlu çözümler sunduklarından, kurum kültürünün gelişimine katkıda bulunurlar. ® ® **Bir Dakika Yöneticisi (The One Minute Manager ), Dr. Ken Blanchard ve Spencer Johnson, 1981 Türkçesi Mehmet Özcan, Yönetim Geliştirme Merkezi Yayınları ® ® *** Çok Boyutlu Liderlik II (Situational Leadership II), dünyada en yaygın olarak öğretilen liderlik gelişim modelidir. İŞ Sağliği VE gÜVEnlİğİ YaSa taSaRiSi, YaSanin gEtİRdİKlERİ VE YaSa KaPSaMinda İlKYaRdiMin önEMİ • • • • İK’cıların nelere dikkat etmesi gerekiyor? İlkyardım eğitimi hizmeti alan İK’cılar dikkat..! Yeni İSG Yasası ile İlkyardımcının Önemi Nedir? Risk Gruplarına ve Sektörlere Göre İlkyardımcı Nasıl Belirlenir? İLKYARDIMDA “ABC” • • • ABC : Airway – Breathing - Circulation Kalp Krizi, Şok, Kanamalar, Yaralanmalar ve Yanıklar Donmalar, Sıcak Çarpmaları, Zehirlenmeler ve Boğulma BİLİNÇLİ İLKYARDIM HAYAT KURTARIR..! İlkyardım eğitimi, AB zorunluluğu ya da yasal prosedür olarak değil, insan hayatına verilen değer olarak görülmelidir. İlkyardım bilgisi sadece trafik kazaları veya deprem gibi afetlerde değil; hayatımızın her anında bize gereklidir. Acil durumlarda, ihmale uğramış insanların arkasından üzülmek istemiyor, yakınlarımızın ve kendimizin hayatta kalabilmesini istiyorsak, hepimiz için bir şans yaratmalıyız. Acil durumlarda kötü sonuçları azaltmada en etkili yol olan ilkyardımı öğrenmeli ve öğretmeliyiz. 1974 İstanbul doğumlu Uzm. Dr. Barış Çakır, Marmara Üniversitesi Tıp Fakültesi’nin ardından Fizyoloji uzmanlık eğitimini de Maltepe Üniversitesi’nde tamamladı. 1998 yılından bugüne, KURTARAN Sağlık ve Eğitim Hizmetleri bünyesinde uzman eğitmen ve mesul müdür olarak görev yapmaktadır. Uzm. Dr. Barış Çakır Kurtaran Sağlık ve Eğitim Hizmetleri Uzman Eğitmen Mesul Müdür Uluslararası Doping Numunesi Görevli Eğitimi, Olimpiyat Komitesi Doping ve Mücadele Eğitmeni, Eğitim Becerileri Sertifikası, Deneysel Çalışma ve Planlama Sertifikası Eğitmenliği, Gaziantep 2003 Ulusal Kongre Genç Araştırmacı İkincilik Ödülü, WADA ve American Physiological Society üyeliği, Türk Fizyolojik Bilimler Derneği ve Ame-rican College of Sports Medicine ve Türkiye Spor Hekimleri Derneği üyeliği, Halk Sağlığı ve Aile Planlaması Eğitim ve Uygulama Sertifikası, ERC (Avrupa Resusitas-yon Derneği) üyeliği ve ERC adına 3 Bilimsel makale, Uluslararası ve Ulusal Dergi-lerde Yayınlanmış 12 Makale, Kurtaran Sağlık ve Eğitim Hizmetleri Eğitici Eğitimi, İlkyardım Eğitmeni Sertifikası, İlkyardım ve Kardiyovasküler Sistem ile Solunum Sistemi üzerine yayınlanmış 4 kitap, Acil Tıp ve Hastane Öncesi Acil Bakım Sertifikası gibi sıralanabilecek olan maddeler Uzm. Dr. Barış Çakır’ın aldığı eğitimler ve sertifikalar, sunum ve ödüller, makale ve yayınları ve de ilgili üyeliklerine örneklerdir. CIPD EĞİTİM, ÖĞRETİM VE GELİŞTİRME DANIŞMANI Martyn Sloman’dan WORKSHOP EğİtİMİn dEğERİ Workshop paralel oturumlardan birinde gerçekleşecektir. Katılım ilk başvuran 30 kişi ile sınırlıdır. Workshop dili İngilizce’dir. Simultane çeviri yapılmayacaktır. Hizmet odaklı ve bilgiyle yönetilen ekonomide ilerlerken, bireysel bilgi ve becerilerin birleştirilmesiyle değer yaratma arayışı içine giriyoruz. Eğitimcinin rolü; organizasyonel ihtiyaçlara yanıt veren ve eğitimci&içerik için uygun olan eğitimleri destekleyici, hızlandırıcı ve yönlendirici hale geliyor. Sonuç olarak eğitimin raporlanması ve ölçümlenmesi de değişmek zorunda. Bu workshop’ta hem İngiltere hem de ABD’den bazı araştırmaların sonuçları paylaşılacak ve eğitimin değerini analiz etmek, ölçmek ve raporlamak için farklı bir yaklaşım sunulacak. özlİdERlİK zİHİn PRogRaMi – lEadERMind Yapılan iş ne olursa olsun başarı, diğerlerinden sıyrılabilmekte yatıyor. Ve benzer şartlar altında bile bazılarımız bunu kolaylıkla ve sürekli yapıyor... İşte bu noktada kendine liderlik edebilmek fark yaratıyor ve bu süreçte kendi zihniyle işbirliği yapabilenler fark atıyor... Zihninizden daha çok faydalanabilmek ve sahip olduğunuz gücü farkındalıkla kullanmak için bu sunumdaki pratik tekniklere ihtiyacınız var. “Kullanmak” fiilini farkındalıkla birleştirdiğinizde açığa çıkan gücü görebileceksiniz. Sizi başarılı kılan becerilerinize paralel olarak, özliderlik uygulamalarını alışkanlık haline getirmeye adım atacak, zihninizi daha güçlü bir şekilde kullanmanızı sağlayacak yöntemleri deneyimleyecek, iş ve özel hayatınızda etkili olacak değişime bu oturum sırasında başlamış olacaksınız... Beyin koruyucular (Brain Savers), Beyin jimnastiği (Brain Gym), Olumlu güç (Positive Power), Ritüel desteği (Ritual Support) gibi başlıkların yer alacağı oturumda aktiviteler yoğunlukta ve değişim kaçınılmaz olacak... Kimler Katılmalı? Diğerlerinden sıyrılmak ve fark atmak isteyenlere yönelik olan bu oturuma, değişmekten korkmayan herkes katılabilir... Bu Oturuma katılın, çünkü… Zihninizle işbirliğinizi geliştirmeniz ve özliderlik uygulamalarınız için pratik teknikler öğrenmenin ve çeşitli yöntemleri deneyimlemenin yolu bu oturumdan geçiyor. TED Ankara Koleji’nin ardından Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi İktisat Bölümü’nden 1998 yılında mezun oldu. Boğaziçi Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Psikoloji Bölümü’nde Bilimsel Hazırlık kapsamında Psikoloji lisans derslerini tamamladı. Amerika, İspanya, Danimarka ve İngiltere'de eğitim sunma, eğitim programlarının tasarımını yapma ve koçluk üzerine eğitim programlarına katıldı ve sertifikalar aldı. aS dav td’ye e ilk tür t edil e kk onu n şm acı Junior Chamber International (JCI) adlı uluslararası organizasyonun Sertifikalı Eğitmeni olarak en üst seviye olan International Training Fellow (ITF) sertifikasına ulaşan dünyadaki 91. eğitimci oldu. 35 ülkede seminerlere katıldı, 15 ülkede çeşitli eğitimler verdi. 2006’da JCI Avrupa Konferansı’nda uluslararası bir jüri tarafından 'Most Outstanding Trainer' ödülüne layık görüldü. Istanbul Toastmasters Kulübü tarafından çeşitli konuşmaları sonrasında “Best Speaker” seçildi. Deniz Şenelt ProAkademi Yönetici Ortağı 2007’de organizasyonel öğrenme ve performans gelişimi profesyonellerinin en büyük organizasyonu olan American Society of Training and Development (ASTD) tarafından, ASTD Uluslararası Konferansı’na konuşmacı olarak davet edilen ilk Türk oldu. Katılımcılardan alınan olumlu geri bildirimler sonucu aynı sunumu yapmak üzere 2008 ASTD Uluslararası Konferansı’na konuşmacı olarak tekrar davet edildi. Vakko, Vakkorama, V2K Designers, H2O ve W markalarının tüm kademe çalışanlarına sunulan eğitim programlarından sorumlu Eğitim Birimi’nin Yöneticisi olarak çalışmalarını Mart 2008’de noktalayan Şenelt Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk hizmetleri veren ProAkademi’nin Yönetici Ortağı olarak kariyerine devam etmektedir. tÜRK tElEKoM’da özEllEŞtİRME SonRaSi EğİtİM VE YönEtİM gElİŞtİRME uYgulaMalaRinin RolÜ • • • • • • • • Dr. Ayhan Artar Türk Telekomünikasyon A.Ş. Eğitim ve Yönetim Geliştirme Direktörü Türk Telekom’da ihtiyaç duyulan 700 yeni mezun mühendisin işe alım ve işe uyum eğitim süreci Türk Telekom çalışanlarının öğrenme eğilimlerinin belirlenmesi Değişim Yönetiminde Eğitim Uygulamaları ve Gerçekleşmeler TT Akademi Yapılanması Türk Telekom Akademi Eğitim Portalı ve Uygulama Başarısı Eğitim içeriği geliştirme ve E – öğrenme uygulamaları Şirket içi Eğitici Yetiştirme Programları Türk Telekom çalışanlarına yönelik yetkinlik modelinin kurulması ve eğitimlerin yetkinlik bazlı olarak geliştirilmesi ve uygulamaya alınması Dr. Ayhan ARTAR; daha önce Milli Prodüktivite Merkezi Verimlilik Ölçme ve İzleme Bölüm Başkanlığında Uzman Yardımcısı; Uzman ve Bölge Müdürü olarak çalışmıştır. Daha sonra, Toprak Grubunda Koordinatör; T. Halk Bankası Organizasyon Daire Başkanı ve son olarak da Duyar Vana Makine Sanayi A.Ş.’de Organizasyon, İnsan Kaynakları ve Kontrol Direktörü görevlerini yürütmüştür. Halen Türk Telekomünikasyon A.Ş.’da Eğitim ve Yönetim Geliştirme Direktörü olarak çalışmaktadır. Dr. Ayhan ARTAR, Orta Doğu Teknik Üniversitesi İktisadi ve İdari İlimler Fakültesi Ekonomi Bölümü mezunudur. 1996 yılında işletme yüksek lisans çalışmasını; 2000 yılında ise doktora çalışmasını tamamlamıştır. Çalışma yaşamı boyunca stratejik planlama ve kontrol, iş geliştirme ve basitleştirme, performans denetimi ve verimlilik ölçümü, organizasyononel gelişim, eğitim ve yönetim geliştirme; maliyetlendirme ve fiyatlandırma uygulamaları konularında hizmet vermiştir. Çalışma konularında çok sayıda basılmış uygulamalı eserleri ve makaleleri bulunmaktadır. tnt tÜRKİYE'dE YönEtİcİ gElİŞtİRME PRogRaMlaRi 1992 yılından bu yana TNT International Express Türkiye Genel Müdürlüğü görevini yürütmekte olan Turgut Yıldız, Bursa İktisadi Ticari İlimler Akademisi’ni bitirdi ve Ekonometri üzerine master yaptı. Mesleki kariyerine 1982 yılında BP Petrolleri A.Ş.’de başlayan Yıldız, burada altı yıl muhasebe ve mali işler departmanında hizmet verdikten sonra, 1988 yılında Mali ve İdari İşler Müdürü olarak TNT International Express Türkiye’de göreve başladı. Halen TNT International Express Türkiye Genel Müdürlüğü görevini yürüten Yıldız, 1998-2000 yılları arasında Türkiye ve İsrail TNT Bölge Müdürlüğü görevini de sürdürdü. Turgut Yıldız TNT International Express Türkiye Genel Müdürü Yurtdışında yöneticilik üzerine, London Business School ve Krauthammer gibi kuruluşlardan çeşitli eğitimler ve sertifikalar alan Turgut Yıldız, Warwick Üniversitesi’nde yönetim üzerine eğitim almıştır. TÜGIAD, YASED, KALDer ve Hollanda İş Konseyi üyesidir. Turgut Yıldız aynı zamanda İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği’nin başkanıdır. EğİtİM BölÜMÜ’ndEn KuRuMSal aKadEMİ’YE gEçiŞ... • • • Neden böyle bir geçiş gerekli? Eğitim Bölümü ile Kurumsal Akademi arasında ne fark var? Geçiş süreci nasıl yönetilmeli? Yavuz Elkin, 1993 yılında Marmara Üniversitesi İngilizce İşletme Bölümü’nden mezun olduktan sonra Bankacılık kariyerine başladı. Yavuz Elkin Deniz Akademi Grup Müdürü Yapı Kredi Bankası Teftiş Kurulu’nda başlayan bu serüven 4 yılın ardından KOBİ’lere yönelik pazarlama alanında devam etti. 2000-2004 döneminde Dışbank’ta Ticari Pazarlama Direktörü, 2004-2007 döneminde ise DenizBank’ta Ticari Pazarlama Grup Müdürü olarak görev yaptı. 2007 Mayıs’ında 10 yıllık pazarlama ve satış alanındaki birikimlerini eğitim tarafına taşıyarak farklılık yaratmak ve Deniz Akademi’yi kurmak üzere son görevine başladı. aciBadEM SağliK gRuBu’nda “BÜYÜMEYE uYuM PRojESİ” • • • • • Zeynep Doğan Acıbadem Sağlık Grubu Organizasyonel Gelişim Müdürü Büyümeye Uyum Projesi’nin amacı ve kapsamı Dış kaynaklardan ve iç kaynaklardan temin edilen yönetici adaylarının yetiştirilmesi amacıyla tasarlanan “Yönetici Geliştirme Programı” Programın tasarımı, uygulanması, zorlukları ve sonuçları Programın faydaları İç yöneticilerin geliştirilmesi 1971 doğumlu olan Zeynep Doğan, lisans eğitimini Hacettepe Üniversitesi Sağlık İdaresi Bölümü’nde, yüksek lisansını ise Uludağ Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Yönetim ve Organizasyon Anabilim Dalı’nda tamamladı. Kariyerine 1999 yılında Ankara Onkoloji Hastanesi’nde Kalite Sorumlusu olarak adım atan Doğan, sırasıyla Türkiye Kalite Derneği’nde Eğitim Sorumlusu (2000 – 2002) ve Değişim Yönetim ve Eğitim Danışmanlık Şirketi’nde Yönetim Danışmanı (2002) olarak görev aldı. 2005 yılında Acıbadem Sağlık Grubu’nda İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürü olarak göreve başlayan Doğan, 2007 yılından bu yana Organizasyonel Gelişim Müdürü olarak çalışıyor. Eğİtİm 2.0; Web 2.0 Teknolojİleri Eğİtİmİ Nasıl Şekİllendİrİyor? Web 2.0, ‘’Kullanıcı merkezli, kullanıcılarının bir şeyler katmasıyla var olan ve kullanıcılarına hareket özgürlüğü ve kullanım kolaylığı sağlayan yeni nesil internet sistemi’’. Bu yeni kavram doğrultusunda bu oturum Web 2.0 ile birlikte eğitim dünyasının nasıl değişeceğini sorguluyor. Sosyal ağlar, Bloglar, Vikiler, RSS, Vidcast, Podcast, Mobil teknolojiler ve diğer bilgi paylaşım araçları nasıl kullanılıyor? Bu yeni platformda kurumsal kişisel ve kurumsal eğitim nasıl bir şekil alacak? Web 2.0 insan, bilgi ve teknolojinin mükemmel bir birlikteliği mi? • • • • • • • • İş birliği platformları Bilginin sosyal oluşumu Kullanıcı etkileşimli e-öğrenme Karma eğitim modelleri Kurumsal sosyal ağlar Ciddi oyunlar Simülasyonla eğitim Bilgi örgütünün yol haritası İzmir Atatürk Lisesinin ardından Eskişehir Orhan Gazi Üniversitesi Elektrik – Elektronik Mühendisliği bölümünden 1991 yılında mezun oldu. Amerika San Francisco Stanford Üniversitesinde hızlandırılmış MIS kurslarına katıldı. Bilgi sistemleri tasarım ve kurulumu üzerine çeşitli sertifikalar aldı. Çeşitli dağıtık kurumsal ölçekli şirketlerde bilgi sistemleri yöneticiliği görevlerinde bulundu. 2000 yılında şirketi Infinity Teknoloji’yi kurdu. Internet ve Multimedya çözümleri alanında uzmanlaşan şirkette bugün teknopark ofisi de dahil olmak üzere 50’ye yakın kişi çalışıyor. Halen Infinity Teknoloji’nin CEO’su olarak kariyerine devam ediyor. E-öğrenme ve karma eğitim yönetim sistemleri, içerik üretim ve tasarımı, e-akademi, eğitsel oyunlar, kurumsal portal kurulum ve danışmanlığı ana faaliyet alanları arasında olan Infinity Teknoloji, hizmet ve ürün alanında pek çok ödüle sahip... İş ortakları arasında Microsoft, Ericsson ve Google gibi şirketler bulunan Infinity Teknoloji’nin bugün kurumsal eğitsel içerik üretim, kullanışlı web 2.0 portal hizmetleri ve danışmanlık verdiği firmalar arasında THY, Pfizer, Akbank, Finansbank, Philip Morris, Express Kargo, Microsoft, Ericsson, Cisco, Ülker, Google, Ergoİsviçre, Doğuş Otomotiv, Ericsson, Sony Ericsson, Sony, Nestle, BSA, Ali Raif, Oracle, Abdi İbrahim, Beko gibi markalar bulunuyor. İlkay Öztürk Infinity Teknoloji CEO EğlEnİRKEn öğREnMEK VE gElİŞMEK • • • JTI Eğitim Felsefesi Eğlenerek ne öğrenebiliriz ki? JTI Eğitim ve Geliştirme Sistemi 1969 İstanbul doğumlu olan, Ece Süeren Ok, İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi İngilizce İktisat Bölümü mezunu. Kariyerine, 1992 yılında JTI’da, resepsiyonist olarak başlayan Ok; sırasıyla İnsan Kaynakları ve İdari İşler Departmanı Asistanı, Eğitim ve Geliştirme Asistanı, Eğitim Uzmanı ve Eğitim Şefi pozisyonlarında görev yaptıktan sonra, 1999 yılında Eğitim ve Geliştirme Müdürü; 2005 yılında ise İşe Alım, Eğitim, Kariyer Planlama ve Yedekleme Sisteminden sorumlu Müdür olarak devam etti. Ece Süeren Ok JTI Türkiye İnsan Kaynakları ve İdari İşler Direktörü Kariyer hayatı boyunca birçok projenin liderliğini yapan Ece Süeren Ok, JTI Türkiye’nin Kariyer Planlama Sistematiğini ve JTI Türkiye’yi bu konuda “best practice market” konumuna oturtan Eğitim Sistematiğini kurdu. JTI’ın, Türkiye’de ve Tütün sektöründe ilk defa “Investor In People” (IIP) sertifikası almasında aktif görev aldı. 2007 yılı Şubat ayından itibaren, JTI Türkiye İnsan Kaynakları Direktörü olarak görev yapan Ece Süeren Ok, evli ve bir çocuk annesi. Ayrıca, JTI Türkiye’yi her yıl Kurumsal Oyunlar’da temsil ederek, şirketine altın madalya kazandıran, eski bir milli yüzücü. MaVİ YaKali çaliŞanlaRin uluSlaRaRaSi KaRİYERİndE EğİtİM FaRKi • • • • • Erhan Hersek Tekfen İnşaat İnsan Kaynakları Koordinatörü Tekfen’de Eğitimde Fırsatlar ve İmkânlar Hedefler Tüm dünyada geçerli ve tutarlı olan bir eğitim planlaması Kalite ve Devamlılık Başarının Değerlendirilmesi ve Ödüllendirilmesi Kariyerine 1995 yılında Group 4 Securitas’ta İnsan Kaynakları Yöneticisi olarak başlayan Erhan Hersek, 1997 – 1998 yıllarında AGF Garanti Sigorta’ta İnsan Kaynakları&Eğitim Birimi’nin Bölgesel Süpervizörlüğünü üstlendi. 2000 – 2001 yıllarında Turkcell Global Bilgi’nin İK Birim Müdürü olarak görev yaptı. Nisan 2002 – Mayıs 2005 yıllarında Citroen Baylas Otomotiv bünyesinde Eğitim, İnsan Kaynakları, Kalite Yönetimi ve Müşteri İlişkileri Müdürlüğü görevini üstlendi. Hersek, 2005 yılının Mayıs ayından beri Tekfen İnşaat İnsan Kaynakları Koordinatörü olarak görev yapıyor. 18 aYda naSil YönEtİcİ olunuR? Bu İŞ SİStEMatİK olaRaK naSil YönEtİlİR? 2007 ECCA’da “En İyi İnsan Kaynakları Uygulaması” dalında “BİRİNCİLİK”, 2007 ASTD “En İyi Eğitim Uygulaması” dalında “BİRİNCİLİK”, 2007 IMI Çağrı Merkezi Ödülleri’nde “En İyi Eğitim Uygulaması” dalında “BİRİNCİLİK”, 2008 ASTD Konferansında Deneyim Paylaşımı Güldar Kaleli Bakır Global Bilgi Eğitim ve Gelişim Müdürü Güldar Kaleli, 1992 yılında Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi Ekonomi bölümünden mezun olmuştur. İş hayatına 1993 yılında Citibank İnsan Kaynakları Bölümü’nde başlamış, Körfezbank İK Uzmanı ve Borusan Holding IK Grup Sorumlusu olarak kariyer hayatına devam etmiştir. 2000 yılında Turkcell İletişim Hizmetleri A.Ş.’ de İK ve Eğitim alanlarında görev yapan Güldar Kaleli, 2006-2008 yılları arasında görev yaptığı Turkcell Akademi’den Nisan ayı itibariyle Global Bilgi’ye transfer olmuştur. Global Bilgi’de Eğitim ve Gelişim Müdürü olarak kariyer hayatını sürdürmektedir. Global Bilgi 5.000’in üzerinde çalışan sayısı ile Türkiye’nin lider Müşteri İlişkileri Merkezi’dir. Çağrı merkezlerinde kariyer fırsatları yaratmak çalışanı şirkete bağlayan en önemli faktördür. Şirketimizi sahip olduğu bilgi birikimini geleceğe hazırlamak üzere tasarlanan ilk seviye yönetici yetiştirme programı 3 ödüle layık görülmüştür. Kişilerin hazır olduklarında kendilerini aday gösterdikleri bu program 3 ay süren bir yolculuktur. Bu yolculuk; Global Bilgi’nin “mutlu, bağlı ve yüksek performanslı çalışanları elde tutmak” anlayışı ile yapılandırılmış bir kariyer, gelişim ve bağlılık programıdır. Bu oturuma katılın çünkü, • • • • Kritik önem taşıyan pozisyona iç kaynağın yetiştirilmesine, Adil ve şeffaf seçim sürecine, %100 iç kaynak ile seçme ve geliştirilmesine, Yüksek potansiyelin elde tutulmasına yönelik ödüllü yöntemler paylaşılacak! Servet Gözde Tutanç Global Bilgi Organizasyonel Yönetim Müdürü Gözde Tutanç, 1995 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi Psikoloji bölümünden mezun olmuştur. Çalışma hayatına 1992 yılında TRT de başlamış, Beymen’de Mağaza Müdür Yardımcısı, Coca-Cola’da Eğitim ve Gelişim Uzmanı olarak devam etmiştir. Ardından DDI’da İK Danışmanı olarak görev alan Tutanç, 2002 yılında Turkcell Grup’da göreve başlamıştır. 2002-2003 yılları arasında Turkcell İletişim Hizmetleri A.Ş.’ de Eğitim ve Gelişim Müdürü, 2003-2005 yılları arasında Global Bilgi’de Eğitim ve Gelişim Müdürü görevlerini üstlenmiştir. 2005 yılından itibaren Global Bilgi’de Organizasyonel Yönetim Müdürü olarak kariyerini sürdürmektedir. KuRuMSal KİMlİK = KuRaMSal KİMlİK Eğitimini, Saint Joseph Lisesi (1982), İstanbul Teknik Üniversitesi Çevre Mühendisliği Fakültesi ve Marmara Üniversitesi Finans, İşletme Bölümü’nde tamamlamıştır. Lisansüstü eğitimi: İstanbul Üniversitesi İnsan Kaynakları İktisat Bölümü, Uluslarararası Ticaret (sertifika), Marmara Üniversitesi İşletme Bölümü Örgütsel Davranış (MA), London, The London School of Economics and Political Science ve Marmara Üniversitesi İşletme Bölümü Örgütsel Davranış (doktora, 2000). İş hayatında, Say Su Arıtma Ltd’te ortak olarak (İstanbul, 1983), Yönetici Yetiştirme Programı, Prominent Dosiertechnich GmbH, Heidelberg (Almanya, 1989 –1990), Parth S. Ghosh&Associates International Strategic Management Consultants (İstanbul, 1994 –1997), Key Technology & Management Consultants’ta kurucu ortak, danışman olarak çalışmıştır (İstanbul, 1998), Boğaziçi Üniversitesi İşletme Bölümü (İstanbul, 2000 -...) ve İstanbul Bilgi Üniversitesi’nde Öğretim Görevlisi olarak (İstanbul, 2001 -...) görev yapmaktadır. Yard. Doç. Dr. A. Ecmel Ayral Bilgi Üniversitesi Öğretim Üyesi & Pazarlama ve İş Geliştirme Direktörü MERcEdES'tE BEYaz YaKa EğİtİM ModElİ Mehmet Emin Güney Mercedes - Benz Türk Eğitim&Temin Kısım Müdürü • • • • Beyaz yaka için eğitim ihtiyaç planlama süreci Eğitim matriksi Eğitim kataloğu Eğitim uygulamalarından örnekler İTÜ Endüstri Mühendisliği bölümünden mezun olan Mehmet Emin Güney, 12 yıldır Mercedes – Benz Türk bünyesinde görev yapmaktadır. dEğER VERdİğİn İŞE… dEğER Kattiğin SÜREcE… • İşimizi yaparken nelere, nasıl farklı bakabiliriz? • Eğitim Departmanı olarak nasıl fark yaratabiliriz? - AXA OYAK Akademi, - E-portal, - Fark yaratan projeler “AXA OYAK’lı Olmak” organizasyonları; Değerler Oscarı Spor Oyunları Canlı Performans “Bir Kapı Aralayalım” seminerleri. Esra Güller AXA OYAK İK ve Eğitim Müdürü AXA OYAK İnsan Kaynakları ve Eğitim Müdürü olarak görevini sürdüren Esra Güller, 2003 yılında AXA OYAK’ta Eğitim Müdürü olarak göreve başlamıştır. Sigortacılığa 1992 yılında Commercial Union Sigorta (AVIVA) Ankara Bölge Müdürlüğünde satış temsilcisi olarak adım atan Sayın Güller, Commercial Union Sigorta’da 1998 – 2003 yılları arasında Pazarlama Müdürü olarak çalışmıştır. Profesyonel yaşama ise her zaman keyifle hatırladığı ve yıllar sonra eğitim sektörüne geri dönmesini ve bu işe meslekten eğitimci olarak bakabilmesini sağlayan öğretmenlik ile başlamıştır. Esra Güller, TED Ankara Koleji ve Gazi Üniversitesi İngilizce Öğretmenliği mezunu olup, tüm bu deneyimlerinin ardından, her zaman işin kişilere değer kattığı kadar, kişilerin de yaptıkları işlere katma değer getirdikleri ölçüde başarılı olduklarına inanmaktadır. E-öğREnME İlE dEğİŞİM VE İnnoVaSYon Tolga CANÖZKAN Bilge Adam Kurumsal e-Öğrenme Birim Müdürü Profesyonel iş yaşamına 1998 yılında Executrain of Turkey’de Eğitmen olarak başlayan Tolga CANÖZKAN, kariyerine 2001 yılına kadar Netron Teknoloji’de devam etti. Sonrasında ABD-California’da, eğitim ve eğitim teknolojileri alanında asistanlık, proje yöneticiliği yaptı. Askerlik görevi sırasında silahlı kuvvetler bünyesindeki eğitim operasyonlarının planlanması ve düzenlenmesinde görev aldı. Teknoloji sektöründeki yazılım ve yeni nesil multimedya uygulamaların satış ve pazarlaması alanında uzmanlaşan Tolga CANÖZKAN, 2007 yılında Bilge Adam Kurumsal bünyesine katılana kadar uluslararası şirketlere danışmanlık yaptı. Lisans eğitimini İstanbul Teknik Üniversitesi, Elektrik Mühendisligi Bölümünde tamamlayan Tolga CANÖZKAN, yüksek lisansını California State University’de İşletme Yüksek Lisansı(MBA) ve Yönetim Bilgi Sistemleri(MIS) alanında yapmıştır. BT HİZMETLERİNDE SATIN ALMA SÜREÇLERİ Kenan CAVNAR Bilge Adam Kurumsal Müşteri İlişkileri Yöneticisi Kariyerine 1998 yılında Data Expert’te başlayan Kenan CAVNAR, www.cvlub.net insan kaynakları sitesinin proje yöneticiliği, seçme – yerleştirme fonksiyonlarının yürütülmesi, eğitim ve konferans organizasyonları konularında görevler aldı. Yönetim Danışmalığı, İnsan Kaynakları Danışmanlığı, Seçme-Yerleştirme, CRM Danışmanlığı alanlarında hizmet veren Sphere Consulting Services’da Satış ve Pazarlama Yöneticisi olarak çalışan CAVNAR, 2003 – 2006 yılları arasında pazarlama ve satış alanındaki birikimlerini BT sektöründe Datatraining’te Satış Müdürü olarak devam ettirdi. 2006 yılından bu yana Bilge Adam Kurumsal’da Müşteri İlişkileri Yöneticisi olarak görev yapan Kenan CAVNAR’ın, aynı zamanda Telekom Telepati Dergisi’nde BT sektörüne yönelik eğitim, satış ve yönetim geliştirme alanlarında yazıları yayınlanmaktadır. Yersİz Oyuncular İle Doğaçlama Fırtınası İnteraktİf tİyatro gösterİsİ! Eğlenmeye, şaşırmaya ve esinlenmeye hazır olun! Bu interaktif tiyatro gösterisi sizlerin katılımıyla renklenecek; hızlı karar verme ve yaratıcılık becerilerine bakışınız değişecek, dinlemenin ne kadar önemli olduğunu bir kez daha anlayacaksınız. Çünkü bu gösteride metin yok, yönetmen yok, ön hazırlık yok. Doğaçlama Tiyatro gösterileri bir tiyatro oyunundan daha çok, seyircinin katılımıyla zenginleşen bir şov... Çünkü normal bir tiyatro oyunuyla kıyaslanamayacak kadar hareketli, interaktif ve eğlenceli... Doğaçlama Tiyatro'nun en temel özelliği yazılı bir metnin ve yönetmenin olmayışı. Seyircilerden değişik yönelimler (oyuncunun oyuna başlamasını sağlayacak herhangi bir şey; bir kelime, bir mekan) alınarak, değişik oyunlar doğaçlanıyor. Oyunlar tamamen sahnede kuruluyor. Doğaçlama Tiyatro'nun en önemli özelliklerinden biri bu. Oyuncular da seyirciler gibi biraz sonra ne olacağını bilmiyor ve her iki taraf için de heyecan verici bir süreç yaşanıyor. 11.Eğİtİmcİler Zİrvesİ KATILIM FORMU Tel: 0.216 360 0 111 Faks: 0.216 360 0 920 28 – 29 Mayıs 2008, Polat Renaissance, İstanbul Lütfen bu formu doldurarak Kıymet ERDEM dikkatine fakslayınız. FİRMA BİLGİLERİ Firma Adı : Kayıt İşlemi Lütfen katılım ücretini yatırarak, dekontu katılım formuyla birlikte en geç 23 Mayıs 2008 Cuma akşamına kadar, Kıymet Erdem dikkatine iletiniz. Kayıt işleminin tamamlanabilmesi için ödemenin yapılmış olması gerekmektedir. Faks : 0.216.360 0 920 Firma Adresi: Telefon: FATURA BİLGİLERİ Faks: Posta Kodu : Fatura bilgilerim şirket bilgilerimle aynıdır. Şirket Ünvanı: Adresi: Vergi Dairesi: İptal ve Değişiklik: Herhangi bir nedenle katılmama durumunda, 16 Mayıs 2008 tarihine kadar yazılı olarak bilgi verilmesi durumunda ödenen ücretin tamamı 06 Haziran 2008 tarihinde iade edilir. 16 Mayıs 2008 tarihinden sonra yapılacak iptallerde para iadesi yapılmaz ancak isim değişikliği kabul edilmektedir. HRdergi toplantı yerini değiştirme, erteleme ve iptal etme hakkını saklı tutar. Konuşmacılarda değişiklik olabilir. Vergi Dairesi No: KAYDI VEREN KİŞİNİN BİLGİLERİ Adı Soyadı: Telefon: Ünvanı: e-mail: Tarih: İmza: KATILIMCI/LARIN BİLGİLERİ Adı Soyadı Ünvanı e-mail 1 2 3 4 Workshop’a Katılacak Katılımcılar (Eğitimin Değeri) Katılım, kayıt veren ilk 30 kişi ile sınırlıdır. Workshop’a Katılacak Katılımcılar (Eğitim Oyunları) Katılım, kayıt veren ilk 30 kişi ile sınırlıdır. 1 1 2 2 Katılım Ücreti Kişi Başı Katılım Ücreti: 995 YTL + KDV Ücret: Öğle yemeğini, çay-kahve ikramlarını ve toplantı dokümanlarını içerir. HRdergi aboneleri için Katılım Ücreti: 796 YTL + KDV Dergi aboneliği kurum adına ise indirim bir kişi için geçerlidir. Ödemeleriniz için: İndirim Politikası Aynı şirketten 2 kişilik katılımlarda kişi başı 945 YTL + KDV 3 kişilik katılımlarda kişi başı 895 YTL + KDV 4 kişi ve üzeri katılımlarda kişi başı 845 YTL + KDV Her durumda indirim grupla rından sadece birisi geçerlidir. Küre Eğitim , Garanti Bankası Erenköy Şb. (150) 6298243 YTL Hesabı / Akbank Dalyan Şubesi (388) 61665 YTL Hesabı Destek Sponsoru Destek Sponsoru Destek Sponsoru Ayrıntılı bilgi ve katılım için lütfen Kıymet Erdem’i, stand açmak ve sponsorluk için Gülşah Sunay Özkara’yı arayınız. 0216.360 0 111 / www.hrdergi.com
Benzer belgeler
öğrenin öğrenin
Moore’un danışmanlık ve eğitim programları, liderlerin temel ticari yetkinliklerini geliştirmesine, işlerini çalışma planları ve diğer performans araçlarıyla bağlantılandırmasına yardımcı olmaktadı...
Detaylıegitimciler matbaa24x24.indd
İnsan Kaynakları ile eğitim programlarınızı şirketinizin başarı faktörleri ile ilişkilendirmek, Stratejik bir ortak olarak değerinizi kanıtlamak, Eğitim programlarınızı şirketin performans gelişim ...
Detaylı