Perspektif 47
Transkript
Perspektif 47
Tarihiyle, kültürüyle, doğası ve sahip olduğu değerleriyle Bursa’nın kalbi Osmangazi, her yeni gün yeni hizmetler ile güzelleşiyor, şehrine güç katıyor, geleceğini adım adım planlıyor… Kent adına yeni mimari anlayış geliştirme çabasıyla Osmangazi’de hizmet dört bir yanda. Modern hayatın gerektirdiği donatılarla bezenmiş; otoparkları, kapalı pazar alanları, meydanları, parkları, kültür merkezleri, spor tesisleri ve korunan tarihi ile Osmangazi çok güzel oluyor. halkımız mutlu, biz mutluyuz Osmangazi Belediye Başkanı www.osmangazi.bel.tr 444 16 01 EDİTÖRDEN Yıl: 8 Sayı: 47 Nisan - Mayıs 2013 DOSABSİAD adına sahibi İbrahim Öztürk Sorumlu Genel Yayın Yönetmeni İbrahim Erdemir DOSAB Yönetim Kurulu Başkan Ferudun Kahraman Başkan Yardımcısı İlhan Sarı Üyeler Burhan Çakır, Ersan Özsoy, Haluk Sami Topbaş DOSAB Bölge Müdürü Serhat Şengül DOSABSİAD Yönetim Kurulu Başkan Orhan Tezyaparlar Başkan Vekili Vedat Kantar Başkan Yrd. İbrahim Öztürk, Özer Boyalıklı, Orhan Bilici Genel Sekreter Ayhan Yılmaz Genel Sayman Recep Solakoğulları Üyeler Hasan Moral, Adnan Şarmen, Emre Engin, Adnan Kar, İbrahim Erdemir, Hakan Kale, Cengiz Yedikardeş, Aykut Bursalı Dergi iletişim Mustafa Karaer Cd. No: 18 Demirtaş / Bursa Tel. : 0.224 261 00 40 Faks : 0.224 261 00 43 www.dosab.org.tr - www.dosabsiad.org.tr Yayına Hazırlayan Divit Basın Yayıncılık Ltd. Şti. Tel. : 0.224 247 1990 Faks : 0.224 247 1330 FSM Bulvarı Tuna Cad. Esra Sitesi No: 89 K: 1 D: 3 Nilüfer / BURSA info@divityayincilik.com Genel Müdür Celil İnce Kurumsal İletişim ve Pazarlama Ersoy Tuna Reklam Öznur Mantar Görsel Yönetmen Ümit İnce Muhabir Sevcan Özgür Baskı Furkan Ofset / Bursa (Nisan 2013) 0.224.211 04 04 Yayın Türü Yerel Süreli ISSN 1307-2005 Dergide yayınlanan yazı ve makaleler kaynak gösterilerek alıntı yapılabilir. Makalelerin sorumluluğu yazarına, reklamların sorumluluğu reklam veren firmalara aittir. Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi ve Sanayici İşadamları Derneği yayın organıdır. İki ayda bir yayımlanır. Mart ve Nisan ayları iş dünyasında seçim ayları olarak geçti. Mayıs ayında da oda ve borsa seçimleri ile heyecan sürecek. Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi’nde, DOSABSİAD genel kurulunun ardından 23 Mart tarihinde de DOSAB’ın 5.Olağan Genel Kurulu yapıldı. Başkan Ferudun Kahraman, yönetimiyle birlikte bir dönem daha görev aldı. 17 Nisan tarihinde de Bursa’daki organize sanayi bölgelerinin geçtiğimiz yıl kurduğu BOSBİR Enerji AŞ’nin ilk genel kurulu vardı. Bu genel kurula OSBÜK Başkanı Nurettin Özdebir de katıldı, Bursa’nın tüm OSB yöneticileri ile bir araya geldi. Biz de her iki genel kuruldan çıkan önemli mesajları sayfalarımıza taşıdık. Perspektif’in bu sayısından itibaren içeriğimize OSB Haberleri sayfaları ekledik. Bundan böyle tüm Türkiye’de OSB camiasında yaşanan önemli gelişmelere yer vereceğiz. Dergimizin her geçen gün zenginleşen içeriğinde; DOSAB’ın geçmiş dönem başkanları ile yaptığımız söyleşilere Hüseyin Karabacak ile devam ediyoruz. Bu söyleşilerde, geçmişte yaşananları tarihe not düşüyor, gelinen noktayı ve gelecek vizyonunu değerlendiriyoruz. Geçen yıl başladığımız ‘genç patronlar’ yazı dizimiz oldukça ilgi gördü. Bugüne kadar, 12 genç jenerasyon yönetici ile söyleşimiz oldu. Bu kez konuğumuz ise İyigüllü Şirketler Grubu’nda işin başında olan Melih İyigüllü’yü konuk ediyoruz. İşadamları ve hobileri sayfalarımıza Selçuk Yedikardeş’i taşıdık. Bursa Atlı Spor Kulübü Başkanı olan Yedikardeş’le atlara olan tutkusunu konuştuk. İlkini Bursa Milletvekili Hüseyin Şahin ile gerçekleştirdiğimiz ‘İş Yemeği’ röportajlarımızda bu sayımızda Bursa Kamu Hastaneleri Kurumu Genel Sekreteri Opr. Dr.Yavuz Baştuğ var. Toplu Yemek Sektörü, iş hayatında önemli konu. Dosya konumuzda, bu sektörden hizmet alan veya alacak olan firmalar açısından da yararlı olacak bir çalışmayı sayfalarımıza taşıdık. Baharla birlikte yoğun ve heyecan içinde geçen çalışma döneminin ardından ortaya koyduğumuz zengin içeriğin fayda yaratması dileğiyle… İÇİNDEKİLER 06 DOSAB’DAN DOSAB Yönetim Kurulu Başkanı Ferudun Kahraman. 38 BTSO Dünden bugüne BTSO ve Mayıs ayındaki seçim yarışı... 08 DOSABSİAD DOSABSİAD Yönetim Kurulu Başkanı Orhan Tezyaparlar. 42 DOSYA Toplu Yemek Sektörü. Sorunlar, çözümler, görüşler, haberler. 12 MAKRO Türkiye ve Dünyada yaşanan ekonomik gelişmeler. 60 İŞ YEMEĞİ Bursa Kamu Hastaneleri Kurumu Genel Sekreteri Yavuz Baştuğ. 18 KAPAK KONUSU DOSAB ve BOSBİR Enerji AŞ Genel Kurulları. 78 KONUK YAZAR / ARİF ÖZER Etay Giyim’in faaliyetine son verme kararını yazdı. 30 BAŞKANLARIMIZ 2000-2001 dönemi DOSAB Başkanı Hüseyin Karabacak... 80 GEZİ / TANZANYA Ertuğrul-Faruk Kaplan kardeşler, Tanzanya ve Mombasa izlenimleri. DEMİRTAŞ ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ İLETİŞİM BİLGİLERİ DOSAB Bölge Müdürlüğü DOSAB Gül Sokak No: 11 Osmangazi / Bursa Tel: 0224 261 00 40 (3 Hat) Faks: 0224 261 00 43 4 DOSABSİAD Mustafa Karaer Cad. No: 18 Osmangazi / Bursa Tel: 0224 261 20 10 Faks: 0224 261 20 09 DOSAB Sosyal Tesisleri Çiğdem Sokak No: 5 DOSAB Osmangazi / Bursa Tel: 0224 261 29 57 Atık Su Arıtma Tesisi Yeni Yalova Yolu Terminal arkası Bursa Tel: 0224 261 28 94 (3 Hat) Faks: 0224 261 28 97 Bursa Tasarım Teknoloji Geliştirme Merkezi - BUTGEM Mustafa Karaer Cad. Çiğdem 2 Sk. Bursa Tel: 0224 261 12 11 DOSAB’DAN Ferudun Kahraman DOSAB Yönetim Kurulu Başkanı yonetim@dosab.org.tr Bursa OSB’leri İçin Yeni Dönem BOSBİR, bir enerji şirketi olmanın ötesinde Bursa OSB’lerinin ortak bir platformu olma misyonuyla da yoluna devam edecek. 6 Değerli Sanayici Dostlarım, Mart ve Nisan aylarında, DOSAB ve Bursa Organize Sanayi Bölgeleri Birliği Enerji Üretim AŞ (BOSBİR) genel kurullarını yaptık. Bildiğiniz gibi BOSBİR Enerji, geçtiğimiz yıl Mart ayında Bursa’daki 11 organize sanayi bölgesinin elektrik tüketimleri oranında pay sahibi olduğu bir ortaklık şeklinde kuruldu. 17 Nisan 2013 tarihindeki ilk genel kurulumuzda da OSB’lerimizin tüm başkan ve yöneticileri bir araya geldik. BOSBİR’i kurma amacımız, yerli kömüre dayalı bir termik santral yatırımı ile Bursa sanayisinin elektrik ihtiyacını kaliteli ve uygun maliyetli bir şekilde karşılamaktı. Bunun için Cumhurbaşkanımız başta Başbakan Yardımcımız Bülent Arınç, Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanımız Nihat Ergün, Enerji Bakanımız Taner Yıldız, Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanımız Faruk Çelik olmak üzere Bursa Valimiz Şahabettin Harput ve milletvekillerimize projemizi anlattık, destek aldık. Çünkü, ülkemiz için ortak bir fayda üretmek, dışa bağımlı olduğumuz enerjide yerli kaynaklı üretim politikası paralelinde bir yatırımla cari açığımıza destek olmak gibi önemli hedeflele yola çıktık. Bizim talebimiz bir kömür havzasının tahsis edilmesi ve EÜAŞ-BOSBİR ortaklığıyla yatırım yapmak oldu. Bu konuda EÜAŞ’la da fikir birliğine varıp yazışmalarımızı da tamamladık. Ancak, kömür havzalarının ihale edilecek olması, Bursa dışından gelecek taleplerin nasıl değerlendirileceği gibi çekinceler nedeniyle, geçen bir yıllık süreçte yatırım konusunda ilerleme sağlayamadık. OSBÜK Başkanı Nurettin Özdebir’in de katıldığı BOSBİR Enerji’nin genel kurulunda, OSB’lerimizin başkan ve yöneticileri ile son durumu değerlendirip, bundan sonrası için yol haritamızı çizdik. Sonuçta, BOSBİR çatısı altında sağladığımız Bursa OSB Birliğinin; bölgelerimize fayda üretecek şekilde çalışmalarına devam etmesi, her üç ayda tüm bölgelerin bir araya gelerek sorun ve çözümlerimizi paylaşması ve BOSBİR’in yatırım yapabilmesi için Başbakanımız Sayın Recep Tayyip Erdoğan’ı ziyaret edip, bundan sonraki süreçte buradan çıkacak sonuca göre hareket etme kararını oybirliğiyle aldık. Yani BOSBİR, sadece bir enerji şirketi değil OSB’lerin ortak bir platformu olma misyonuyla da yoluna devam edecek. Yine, Bursa OSB’leri olarak uzun yılların ardından güçlerimizi birleştirip ortak hareket etme kararlılığımız paralelinde bu yıl yapılacak OSBÜK seçimlerinde, Türkiye’nin sanayi merkezi Bursa’nın daha etkin şekilde temsil edilmesi konusunu, Nurettin Özdebir’le paylaştık. Özetle, Bursa OSB’leri için yeni bir dönemin başladığını söyleyebilirim. Bu yeni dönem Bursa ve ülke sanayimiz için fayda üretecek ortak çalışma ve yatırım kararlarına kadar geniş bir yelpazede ‘güçlü bir birliktelik’ dönemi olacak. Hepinizi saygı ve sevgiyle selamlıyorum. DOSABSİAD’DAN Orhan Tezyaparlar DOSABSİAD Yönetim Kurulu Başkanı dosabsiad@dosabsiad.org.tr Nitelikli İşgücü Öncelikli Çalışma Alanımız Mesleki ve teknik eğitim ile işgücümüzün niteliğinin arttırılması, bizim öncelikli çalışma alanlarımızın başında. 8 9 Mart tarihindeki genel kurulumuzun ardından DOSABSİAD Yönetimi olarak çalışmalarımıza başladık. Geçen süreçte Bursa Valimiz Şahabettin Harput başta çeşitli ziyaretlerimiz oldu. Aynı zamanda bölgemizde Bursa’mızın önemli sanayici ve işadamları derneklerinin başkan ve yöneticilerini ağırladık. Bu görüşmelerde ortaklaşa çalışmalar üzerinde durduk, DOSABSİAD’ın yapmayı düşündüğü projeleri paylaştık. Genel kurulda belirttiğimiz üzere, mesleki ve teknik eğitim ile nitelikli işgücü konusu bizim öncelikli çalışma alanlarımızın başında olacak. Bu doğrultuda bölgemiz içindeki BUTGEM’le daha yakın ilişkiler içinde olup, değişik iş kolları için nitelikli eleman yetiştirme konusunda projeler hayata geçireceğiz. Nitekim, Nisan ayında BUTGEM yetkilileri ile yaptığımız toplantıda bu konu üzerinde mutabık kaldık. Yaz dönemiyle birlikte daha somut projeler ortaya koyacağımızı düşünüyorum. Ülkemizin 2023 hedefleri doğrultusunda çalışmalarımıza yön verirken, bu hedefleri yakalamada nitelikli işgücünün öneminin farkındayız. Bu hedeflerimize ulaşmada ‘marka’ olgusunun püf nokta olduğunu bir kez daha vurgulamak isterim. Türkiye artık, geçmişte yaşanan ekonomik sıkıntıları geride bıraktı. Son 10 yılda devam eden istikrar ortamı sayesinde ülkemiz ekonomisinin iyi bir durumda olduğunu görüyoruz. Üstelik Avrupa borç krizi yaşarken, bizde çarklar hızla dönmeye devam ediyor. Biz ihracat ve üretim artışı için elimizden geleni yapıyoruz. Bölgemiz ve Bursa’mız tekstil sektörünün öne çıktığı bir alan. Avrupa, 10 yıl öncesine göre bugün istihdamını ve ihracatını azaltmasına rağmen, ihracat gelirlerini arttırmış. Bunu da marka olgusu çerçevesinde yapmış. Biz eğer 2023 yılı hedeflerine ulaşmak istiyorsak, markalar ortaya çıkartmak zorundayız. Marka değerimiz ne kadar yükselirse, Türk ekonomisi de paralel olarak yükselecektir. Bu sebeple biz mesleki-teknik eğitim ile işgücümüzün katma değerini yükseltmeyi hedeflerken, nitelikli işgücünü sanayimiz ile buluşturduğumuz istihdam büromuzu önümüzdeki dönemde daha aktif olarak kullanacağız. Yine, seçim sürecinde dile getirdiğimiz DOSAB ve DOSABSİAD Ormanı konusunda geçen bir aylık süreçte somut temaslarımız oldu. Bursa Valimiz Sayın Şahabettin Harput’u ziyaretimizde de bu konuyu gündeme getirdik. Sayın Valimiz, şehrimizin ilgili kişilerle görüşmeleri sonrasında şehrimizin girişinde bize bir yer gösterileceğini söyledi. DOSABSİAD’ın bölgemiz ve sanayimizin gelişmesine dönük çabaları yanında, sosyal sorumluluk projeleri ile de çalışmalarını hız kesmeden sürdürecektir. Hepinizi saygı ve sevgiyle selamlıyorum. BİLGİ DEMİRTAŞ ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ TÜKETİMLER VE FİYATLAR SON 4 YIL ELEKTRİK TÜKETİMLERİ kWh 95 90 972.377.630 736.202.480 2012 2009 75 2010 842.800.609 929.946.936 SON 4 YIL DOĞALGAZ TÜKETİMLERİ 2012 60 45 m3 14.898.760 2009 MAYIS HAZ. TEM. AĞUS. 13.158.985 SON 4 YIL PROSES SU TÜKETİMLERİ m3 EYLÜL 35 5.578.106 2009 2012 15 10 1.500 20.4 13.4 24.9 24.3 26.2 NİSAN MAYIS HAZ. TEM. AĞUS. EYLÜL 1.300 1.348 EKİM 600 500 OCAK ŞUBAT 1.255 1.167 1.044 NİSAN MART 1.483 1.346 1.294 OCAK ŞUBAT 1.222 MAYIS HAZ. TEM. AĞUS. EYLÜL 1.075 EKİM KASIM ARALIK MART PROSES SU Bin m3 527.1 519.1 602 500.6 486.3 452,8 438.9 465.6 458.7 495.0 399.9 380.9 250 NİSAN MAYIS HAZ. Elektrik (Gündüz) Elektrik (Puant) Elektrik (Gece) Elektrik İletim Bedeli Elektrik Dağıtım Bedeli Y.G. Elektrik Dağıtım Bedeli A.G. Ortalama Birim Fiyat KDV dahil değildir. FİYAT / TL kWh Sm3 0,067460810,717783 0,00078468 0,008349 0,00216165 0,023000 0,07040714 0,749132 Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi güncel tüketim bilgileri ve hizmet fiyatlarını www.dosab.org.tr ARALIK 300 4.514.897 MART 2013 HİZMET FİYATLARI Doğalgaz Taşıma Bedeli ÖTV Toplam Doğalgaz KASIM 1.203 900 800 15.9 ATIK SU HİZMET TÜRÜ HİZMET TÜRÜ MART 25.1 21.9 1.348 TEM. AĞUS. EYLÜL resmi internet sitemizden takip edebilirsiniz. EKİM Krş./kWh ELEKTRİK DOĞALGAZ ŞUBAT Bin m3 350 2011 OCAK 15.0 400 3.903.788 ARALIK 21.4 13.1 1.400 1.373 450 2010 KASIM 28.3 550 2.839.386 10 EKİM DOĞALGAZ 1.000 2011 79,3 Milyon sm3 1.100 2010 83,2 64.9 NİSAN 1.200 2012 83.0 40 20 2011 SON 4 YIL ATIK SU TÜKETİMLERİ 11.763.422 65 30 299.496.604 10.953.723 85.5 75.8 25 2010 292.825.578 sm3 272.026.223 2009 83.7 70 2011 301.150.221 80.3 87,3 86.9 83.9 83.9 85 80 ELEKTRİK Milyon kWh FİYAT (Yüksek Gerilim) 19,1212 33,7077 8,6015 0,50000 0,5400 - 18,8337 FİYAT (Alçak Gerilim) 19,3012 33,8877 8,7815 0,50000 0,7200 19,0137 SU HİZMET TÜRÜ FİYAT BİRİM Proses Suyu 0,35 TL/m³ Proses Suyu Sistem Bedeli 0,15 TL/m³ İçme Suyu 1. Kademe (0 - 1000m3) 1,25TL/m³ İçme Suyu 2. Kademe (1001m3 - 3000m3)1,00 TL/m³ İçme Suyu 3. Kademe (3001m3 ve üstü)0,75 TL/m³ Arıtma Tesisi İşletme Masrafı 0,26 TL/m³ KASIM ARALIK OCAK ŞUBAT MART Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi’ndeki firmaların, 2013 yılı ilk çeyreğindeki elektrik, doğalgaz ve su tüketimlerine bakıldığında; - Elektrik tüketimi geçen yılın ilk üç ayına göre bu yılın aynı döneminde yüzde 2,17 oranında artış gösterdi. Mart 2013’teki 87,3 milyon kWh’lık tüketim son 39 ayın en yüksek değeri oldu. - Doğalgaz tüketimi, enerji santrali verisi de katıldığında ilk üç ayda 52,7 milyon standart metreküp oldu. Geçen yılın aynı dönemine göre düşüş oranı yüzde 32 olarak gerçekleşti. - Firmaların Atıksu Arıtma Tesisi’ne deşarjları 2013 yılının ilk çeyreğinde geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 6,85 oranında artış gösterdi. - Proses su kullanımları ise söz konusu dönemde artış eğilimini sürdürdü. Proses su tüketiminde yüzde 10,6 oranında artış oldu. MAKRO EKONOMİDE NE OLDU / TÜRKİYE ULUDAĞ’DA İKİNCİ EKONOMİ ZİRVESİ YAPILDI 2014 BÜYÜMESİ YÜZDE 4 ÜZERİNDE OLABİLİR İ Ü lki geçen yıl yapılan Uludağ Ekonomi Zirvesi’nin ikincisi 29-30 Mart’ta yapıldı. Başbakan Yardımcısı Ali Babacan, Maliye Bakanı Mehmet Şimşek, Coca Cola CEO’su Muhtar Kent, ünlü ekonomist Nouriel Roubini ve çok sayıda önemli iş insanının katıldığı zirve ilgi gördü. Zirve Capital ve Ekonomist dergileri ile Bursa Valiliği’nin işbirliğiyle gerçekleştiriliyor. KİŞİ BAŞI GSYH 10,5 BİN DOLAR T ürkiye ekonomisi 2012 yılının 4. çeyreğinde 2011 yılının aynı çeyreğine göre %1,4 oranında büyüdü. Büyüme oranı %2,3’lük piyasa beklentisinin altında kaldı. Yıllık bazda ise, Türkiye ekonomisi 2012’de %2,2 oranında büyüme kaydetti. 2011 yılı büyüme oranı da %8,5’ten %8,8’e güncellenirken, 2012 yılının ilk iki çeyreğine ilişkin büyüme oranları aşağı yönlü revize edildi. 2012 yılı sonunda 786,3 milyar USD’lik büyüklüğe ulaşılırken, kişi başı GSYH 10.504 USD olarak hesaplandı. Büyümedeki yavaşlama paralelinde cari açığın GSYH’ye oranı 2011 yılındaki %9,7 seviyesinden %6’ya geriledi. retim yönüyle 2012 GSYH verileri incelendiğinde, son çeyrekte sektörü 2009 yılının üçüncü çeyreğinden bu yana ilk defa büyümeyi daraltıcı yönde etkide bulundu. Tarım bu dönemde büyümeye 0,4 puan katkı sağlarken, inşaat yatay bir seyir izledi. Yıl genelinde büyümeye en fazla katkı yapan sektör hizmetler olurken, bu sektörü sanayi izliyor. 2013 yılında iç ve dış talebin büyümeye daha dengeli katkıda bulunacağı ve büyümenin baz etkisinin de katkısıyla 2012 yılına kıyasla hızlanarak Orta Vadeli Program hedefi olan %4’ün üzerinde gerçekleşebileceği tahmin ediliyor. 2012’DE İŞSİZLİK ORANI %9,2’YE GERİLEDİ T ÜİK tarafından açıklanan Hanehalkı İşgücü İstatistikleri’nin yıllık sonuçlarına göre işsizlik oranı 2012 yılında 2011 yılındaki %9,8 seviyesinden 0,6 puan gerileyerek %9,2 seviyesinde oldu. Tarım dışı işsizlik oranı da bir önceki yıla göre 0,9 puan azalarak %11,5’a geriledi. Toplam istihdam artışı son bir yılda 711 bin kişi olurken, istihdamın sektörlere göre dağılımına bakıldığında bir önceki yıla göre hizmetler sektörünün payının 1,3 puan arttığı, tarım sektörünün payının 0,9, sanayi sektörünün payının 0,4 ve inşaat sektörünün payının 0,1 puan azaldığı görülüyor. DOĞRUDAN YATIRIMLARDA GERİLEME SÜRÜYOR T ürkiye’ye gelen doğrudan yatırımlardaki zayıf seyir devam ederken, Türk yatırımcıların yurt dışında gerçekleştirdiği doğrudan yatırımların artış kaydetmesi de net doğrudan yatırımların ivme kaybetmesine neden oluyor. 12 aylık kümülatif net doğrudan yatırımlar Ocak ayında 8 milyar USD ile son iki yılın en düşük düzeyinde gerçekleşti. 2012 yılının ikinci yarısından itibaren hızlanan portföy yatırımları Ocak ayında ivme kaybetti ve 1,6 milyar USD düzeyinde gerçekleşti. DIŞ TİCARET AÇIĞI BEKLENTİLERİN ALTINDA T ÜİK tarafından açıklanan verilere göre Şubat ayında ithalat bir önceki yılın aynı ayına göre %9 artarak 19,4 milyar USD seviyesine yükselirken, ihracat da %5,8 artışla 12,4 milyar USD seviyesinde gerçekleşti. İhracat artışının ithalatın altında kalmasına bağlı olarak aynı dönemde dış ticaret açığı %15,2 genişleyerek 7 milyar USD düzeyine yükseldi. Genişlemeye rağmen dış ticaret açığı 9 milyar USD’lik piyasa beklentisinin altında oldu. Şubat ayında ihracatın ithalatı karşılama oranı da geçen yılın aynı ayına göre 1,9 puan gerileyerek %64,1’e indi. Şubat ayında ihracatta ilk sırada 1,4 milyar USD ile motorlu kara taşıtları yer aldı. İhracatta Avrupa Birliği’nin payı gerilemeye devam etti. Şubat’ta bu pay %41 oldu. ÇELİK İHRACATI 4,4 MİLYAR DOLARA ULAŞTI İ nşaat malzemelerinden otomotive, gemi, uçak, vagon gibi tüm taşıt araçlarından her türlü makine üretimine kadar sanayinin her yerinde kullanılan çelik ürünleri, 2013 yılının ilk üç ayında ihracatını artırmayı başardı. İlk çeyrekte sektör 3,87 milyar ihracat rakamına ulaştı. Çelik İhracatçıları Birliği dışında diğer birliklerin iştigal alanında olan demir çelik ürünleri de eklendiğinde, Türkiye çelik ihracatı, miktar olarak 5,42 milyon ton, değer olarak ise 4,36 milyar dolara ulaştı. En fazla ihracat yaptığı bölgeler Ortadoğu, Avrupa Birliği ve Kuzey Afrika oldu. İhracatın yüzde 42’si çubuk çelikten… 12 w w w. a rg ro u p. co m . t r #VSTB.FSLF[ #VSTB'BCSJLB .FSTJO'BCSJLB :BMPWB'BCSJLB "EBOB.àEàSMàǘà #FǵFWMFS.BI"LUBǵ4PL/P1BSTƞǵ.SL,BU/JMàGFS#VSTB5FM'BY %FNJSDJ.I%FNJSDJZPMV$BE/P/JMàGFS#634"5FM'BY .FSTJO5BSTVT0SH4BO#ÚM$BE/P)V[VSLFOU.&34ƞ/5FM'BY :BMPWB#VSTB,BSBZPMV,N1FUSPM0öTJƞÎJ :BMPWB#634"5FM'BY "UBUàSL$BE±OBSM.I4L/P(àWFO"QU,BU4FZIBO"EBOB5FM'BY MAKRO TÜRKİYE EKONOMİK GÖSTERGELERİ TCMB FAİZ KORİDORU ÜST BANDINI İNDİRDİ T CMB Para Politikası Kurulu 26 Mart’taki toplantısında 1 hafta vadeli repo ihale faiz oranının %5,5 olan mevcut seviyesinde tutulmasına, faiz koridorunun ise yalnızca üst bandında 100 baz puanlık indirime gidilmesine karar verildi. Bu çerçevede, gecelik borçlanma faizi %4,5’te sabit tutulurken, gecelik borç verme faizi %8,5’ten %7,5’e düşürüldü; açık piyasa işlemleri çerçevesinde piyasa yapıcısı bankalara tanınan borçlanma imkanı faiz oranı da %8’den %7’ye indirildi. Toplantı sonrası yapılan açıklamada, iç talepte gözlenen sağlıklı toparlanmanın etkisiyle cari açıkta bir miktar artış kaydedildiği ancak bu artışın mevcut uygulamalar sayesinde sınırlı bir düzeyde kalacağı vurgulandı. TCMB beklentilerin aksine zorunlu karşılık oranlarında değişikliğe gitmezken Rezerv Opsiyon Katsayılarını artırdı. TCMB’nin son dönemde global piyasalarda artan risklerin Türkiye’ye yönelik sermaye akımlarını yavaşlatabileceği ve bu durumun kredi artış hızını sınırlandırabileceği öngörüsünde olduğu yorumları ağırlık kazanıyor. Ayrıca, TCMB önümüzdeki dönemde piyasaya sunduğu likidite miktarında ayarlamalara giderek kredilerdeki büyümeyi kontrol altında tutmayı amaçlıyor. 27 YILLIK İMKB BİST OLDU İ stanbul Menkul Kıymetler Borsası’nın yeni ismi “Borsa İstanbul” oldu. Dersaadet Tahvilat Borsası’ndan itibaren 140 yıllık bir geleneğe sahip İMKB’nin BİST’e dönüşmesi nedeniyle, tanıtımı ve ilk gongun çalınması için İstinye’deki borsa binasında 5 Nisan’da tören düzenlendi. Törene Başbakan Recep Tayyip Erdoğan’ın yanı sıra, Başbakan Yardımcısı Ali Babacan, SPK Başkanı Vahdettin Ertaş ve BİST Başkanı İbrahim Turhan katıldı. 14 BÜYÜME 20102011 2012 2013 Büyüme Oranı % 9,2 8,8 2,2 GSYH (milyar $) 731,6 774 786,3 REEL EKONOMİ 2010 2011 2012 2013 Sanayi Üretimi yıl ort.% 12,4 9,7 2,5 4,4 / Şubat İml. San. Kapasite Kullanımı % 67,3 / Mart 73,2 / Mart 73,1 / Mart 72,7 / Mart İşsizlik Oranı % 11,9 9,8 9,2 10,1 / Ocak İstihdam (bin kişi) 22.594 24.110 24.821 24,766 / Ocak ENFLASYON 20102011 2012 2013 ÜFE (Yıllık) 8,9 13,3 2,5 2,3 / Mart TÜFE (Yıllık) 6,4 10,5 6,2 7,3 / Mart DÖVİZ KURLARI 2010 2011 2012 2013 $/TL 1,546 1,9065 1,7826 1,8137 / Mart Euro/TL 2,0491 2,4592 2,3517 2,3206 / Mart Döviz Sepeti (1/2 Euro+1/2 Dolar) 1,7976 2,1829 2,0672 2,0673 / Mart ÖDEMELER DENGESİ (KÜM.) 2010 2011 2012 2013 Toplam Mal İhracatı (milyar $) 113,9 134,9 152,5 154,3 / Mart Toplam Mal İthalatı (milyar $) 185,5 240,8 236,5 239,5 / Mart Dış Ticaret Dengesi (milyar $) -71,7 -105,9 -84,1 -85,2 / Mart Cari İşlemler Dengesi (milyar $) -45,4 -75,1 -46,9 -46,8 / Ocak İhracat (TİM verileri-milyar $) 113,9 134,9 151,8 36,5 / Ocak - Mart BÜTÇE (KÜM. MERKEZİ YÖN.) 2010 2011 2012 2013 Harcamalar (milyar TL) 294,4 314,6 360,5 64,9 / Şubat Faiz Harcamaları (milyar TL) 48,3 42,2 48,4 10,2 / Şubat Faiz Dışı Harcamalar (milyar TL) 246,1 272,4 312,1 54,7 / Şubat Gelirler (milyar TL) 254,3 296,8 331,7 69,4 / Şubat Vergi Gelirleri (milyar TL) 210,6 253,8 278,8 56,0 / Şubat Bütçe Dengesi (milyar TL) -40,1 -17,8 -28,8 4,5 / Şubat MERKEZİ YÖN.BORÇ STOKU 2010 2011 2012 2013 İç Borç (milyar $) 228,2 195,2 216,8 216,5 / Şubat Dış Borç (milyar $) 78,1 79,2 81,7 80,6 / Şubat BANKACILIK SEKTÖRÜ 2010 2011 2012 2013 Mevduat (milyar TL) 617 695,5 771,9 773,4 / Ocak Krediler (milyar TL) 525,9 682,9 794,8 799,1 / Ocak YABANCI SERMAYE 2010 2011 2012 2013 Doğrudan Yatırım (milyar $-net) 7,6 13,7 8,3 8,1 / Ocak TÜRKİYE KREDİ NOTU Moody’s BA1/Pozitif Fitch BBB-/Durağan S&P BB+/Durağan TÜRKİYE’NİN 16 YILLIK GÜMRÜK BİRLİĞİ HESABI T ürkeyi’nin 1996’dan itibaren Avrupa Birliği’ne tam üye olmadan dahil olduğu ‘Gümrük Birliği hesabı Ekonomi Bakanı Zafer Çağlayan’ın yaptığı sert çıkışın ardından yeniden gündemde. Bakan Çağlayan, gümrüksüz ticaretin Türkiye aleyhine kabaran faturasına değindi. Buna göre Türkiye’nin 1996-2012 arasında AB lehine verdiği ticaret açığı toplamı 210.2 milyar doları aşıyor. Türkiye 17 yıllık süreçte AB ülkelerine 608.1 milyar dolarlık ihracat yaparken, 818.4 milyar dolarlık ithalat yaptı. Avrupa Gümrük Birliği anlaşmasının Türkiye’ye en çok zarar veren bir başka etkisi de AB’nin üçüncü ülkelerle yaptığı ticaret anlaşmalarına Türkiye’nin ‘söz sahibi olamadan uymak’ zorunda kalması. Bu ülkeler AB sayesinde Türkiye’yi gümrüksüz ihracat yapabilir hale gelirken, Türkiye’ye gümrük vergileri uygulamaya devam edebiliyorlar. MAKRO EKONOMİDE NE OLDU / DÜNYA EURO ALANINDA GÜNEY KIBRIS ENDİŞESİ A E uro Alanı’nda Ocak ayında bir önceki aya göre %0,4 oranında gerileyen sanayi üretimi verisi, bölge genelinde ekonomik aktivitenin baskı altında kalmaya devam ettiğini gösterdi. Ayrıca, bölgenin en büyük ekonomisi olan Almanya’da Mart ayı imalat PMI (Satın Alma Yöneticileri endeksi) verisi de beklentilerin altında oldu. Finansal sorunlar yaşayan Güney Kıbrıs için Troyka’nın hazırladığı yardım paketi 15-16 Mart’ta açıklandı. Paket kapsamında Güney Kıbrıs’ta tasarruf sahiplerinin bankalardaki mevduatına değişen oranlarda tek sefere mahsus vergi kesintisi uygulanması karşılığında 10 milyar Euro’luk fon aktarılması önerildu. Başlangıçta AVRUPA’DA KÜÇÜLME BEKLENTİSİ ARTIYOR Parlamento’da reddedilen öneri daha sonra yapılan görüşmelerin ardından kabul edildi. Kredi derecelendirme kuruluşu Standard&Poor’s da Güney Kıbrıs’ın kredini notunu bankacılık sektöründe yaşanan sorunları gerekçe göstererek bir basamak indirdi ve “CCC”ye düşürdü. vrupa Merkez Bankası 7 Mart’ta gerçekleştirdiği toplantısında politika faizlerini değiştirmezken, ECB Başkanı Draghi toplantının ardından yaptığı açıklamada Euro Alanı’nda büyümeye ilişkin risklerin aşağı yönlü olduğunu belirtti. Draghi, 2013 yılı GSYH büyüme tahmininin -%0,9 ile %0,3 aralığından -%0,9 ile -%0,1 aralığına revize edildiğini açıkladı. Draghi ayrıca, %0,2 ile %2,2 aralığında olan 2014 yılı büyüme tahmininin de alt ve üst sınırdan 20’şer baz puan aşağı yönlü revize edildiğini söyledi. JAPONYA’DA DIŞ TİCARET AÇIĞI SÜRÜYOR G MERKEZ BANKALARI ETKİN ROL OYNUYOR D ünya genelinde merkez bankaları, ülkelerindeki ekonomik toparlanmaya destek olmak amacıyla para politikası araçlarını etkin bir şekilde kullanıyor. Ancak, özellikle gelişmiş ülkelerde faizlerin tarihi düşük seviyesi söz konusu desteğin büyük ölçüde varlık alım programları aracılığıyla gerçekleştirilmesini zorunlu kılıyor. Bu çerçevede, gelişmiş ülkelerde merkez bankalarının bilançoları 2010 sonrasında önemli miktarda genişledi. Merkez bankalarının sağladığı parasal desteğe rağmen gerek sorunlu Euro Alanı ekonomilerinde gerekse ABD’de mevcut sorunların çözümüne odaklanan reformların hayata geçirilmesine yönelik atılan adımların gecikmesi ekonomik toparlanmanın arzu edilen düzeyin gerisinde kalmasına neden oluyor. 16 ABD’DE TAHVİL ALIMLARI SÜRÜYOR F ed Başkanı Ben Bernanke 20 Mart’ta sona eren para politikası toplantısı sonrasında yaptığı açıklamada, parasal genişleme politikalarının amacına henüz tam anlamıyla ulaşmadığını, daha önce belirlenen istihdam hedeflerine ulaşılana kadar bu politikaların devam edeceğini söyledi. İşsizlik oranının halen yüksek seviyelerde seyrettiğini vurgulayan Bernanke, tahvil alımlarının hali hazırda kontrollü bir şekilde devam ettiğini ve ekonomi üzerindeki olumsuz etkilerinin yakından takip edildiğini belirtti. Öte yandan, ABD’de özel sektörde Şubat ayında son bir yılın en yüksek istihdam artışı kaydedilirken, aynı dönemde tarım dışı istihdamın da beklentilerin oldukça üzerinde artış kaydetmesine bağlı olarak işsizlik oranı %7,7 düzeyine geriledi. eçtiğimiz dönemde gerek ekonomik aktiviteyi desteklemek gerekse deflasyonla mücadele edebilmek için varlık alım programını genişleten Japonya Merkez Bankası’nın (BoJ) 7 Mart’taki toplantısında, 2014 yılında devreye girmesi planlanan ucu açık tahvil alım programının erken başlatılması önerisi kabul edildi. Öte yandan, ülkede süregelen deflasyonu sonra erdirmek adına uygulanan agresif para politikalarını destekleyen Haruhiko Kuroda, BoJ’un yeni başkanı olarak atandı. Japonya’da, Şubat ayında ihracat yıllık bazda %2,9 gerilerken, ithalat %11,9 artış kaydetti ve ülke art arda 8 aydır dış ticaret açığı verdi. 455 1 . 4 - 484 hektar alan - 348 sanayi parseli - 428 faal firma (Mart 2013) - 41 bin 455 istihdam (Ocak 2013) - 3,8 milyar dolar/yıl ihracat (2012) - 973 milyon kWh/yıl elektrik tüketimi (2012) - 275 milyon sm3/yıl doğalgaz tüketimi (2012) - 14,9 milyon m3/yıl atıksu arıtma (2012) - 160.000 m2 yeşil alan ve sosyal tesisleri ile çağdaş sanayi bölgesi... DOSAB’da n i ç i e y i k r Tü .. üretiyor. www.dosabsiad.org.tr www.dosab.org.tr DOSAB 5. OLAĞAN GENEL KURUL Ferudun Kahraman Güven Tazeledi Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi’nin 5.Olağan Genel Kurulu yapıldı. İki yıl için daha oybirliğiyle başkan seçilen Ferudun Kahraman, önümüzdeki dönemde DOSAB tarihinin en büyük yatırımları için çalışacaklarını söyledi. 2 009 yılında müteşebbis heyetin görevine son vererek genel kurul sürecine geçen DOSAB’da, 5.Olağan Genel Kurul Toplantısı 23 Mart Cumartesi Günü DOSAB Konferans Salonu’nda yapıldı. Genel Kurula, Bursa Valisi Şahabettin Harput, Bursa Milletvekilleri Hakan Çavuşoğlu, Sena Kaleli, İlhan Demiröz, Büyükşehir Belediye Başkanı Recep Altepe, BTSO Meclis Başkanı İlhan Parseker, UTİB Başkanı İbrahim Burkay, SİAD Başkanları ile 150 sanayici ve işadamı katıldı. Fahrettin Gülener’in Divan Başkanlığını yürüttüğü ve tek listenin olduğu seçimde, Ferudun Kahraman tüm katılımcıların oylarını alarak iki yıl daha başkanlık için güven tazelemiş oldu. KATILIMCI YÖNETİM ANLAYIŞI 5 kişilik DOSAB Yönetim Kurulunda görev dağılımı da şöyle oluştu: Ferudun Kahraman (Başkan), İlhan Sarı (Başkan Vekili), Burhan Çakır, Ersan Özsoy ve Haluk Sami Topbaş (Üyeler). 18 4 9 2 8 1 6 3 7 5 10 11 1.Ferudun Kahraman (Başkan) 2.İlhan Sarı (Başkanvekili) 3.Burhan Çakır (Üye) 4.Ersan Özsoy (Üye) 5.Haluk Sami Topbaş (Üye) 6. Serhat Şengül (Bölge Md.) 7.Mustafa Ateş (Bölge Md.Yrd.) 8. Tarık N.Aydın (Bölge Md.Yrd.) 9.Murat İspa (Doğalgaz Grup Şefi) 10. Burak Kargı (İnşaat-Su Grup Şefi) 11. Elçin Ayyıldız (Bölge Md.Asistanı). DOSAB Başkan Ferudun Kahraman, yaptığı konuşmada bölgenin geldiği durumu ve gelecek projelerini anlatırken, 2004-2007 dönemine ait doğalgaz fark bedellerinin bütçeleri sarstığını söyledi. Kahraman, 2004 Ekim-2006 Aralık ve Ocak-Eylül 2007 dönemi için BOTAŞ’ın Bursa ve Eskişehir’deki serbest tüketici olan OSB’lere taşıma fark bedeli faturası çıkarttığını hatırlatarak, “DOSAB olarak toplamda 31 milyon 607 bin liralık bir faturayla karşı karşıya kaldık. Sanayiciler olarak hiçbir etkimizin olmadığı bir süreç sonunda bu ağır faturaların 11 milyon 200 bin lirasını Mart itibariyle ödedik. 20 milyon 400 bin liralık daha ödememiz var. Bir yandan da itirazımızda yargı süreci devam ediyor. Bu yüksek bedeller biz dahil diğer OSB’lerin bütçesinde önemli yer tuttu ve yatırımları aksattı. Dolayısıyla, bizim bazı projelere girmememiz, temkinli davranmamız doğalgaz fark bedeli konusundaki ödemelerimizin sürmesinden kaynaklıdır” dedi. Yönetim kurulu listesinde sadece bir değişiklik oldu; bir önceki dönem yer alan Mustafa Oran’ın yerine Haluk Sami Topbaş listeye girdi. Yönetim yedek üyeleri ise Abdullah Bilaçlı, Berk Noyan, Türk Ceyhan, Aydın Yılmaz ve Özer Boyalıklı’dan oluştu. DOSAB, yönetim kurulu toplantıları yedek üyeler ve denetim kurulu üyelerinin de katılımıyla gerçekleştiriliyor. Denetim Kurulu’nda ise Mahmut Kesici ve Vedat Kantar asıl, Mustafa Yılmaz ve Hüseyin Değirmencioğlu yedek üyeler olarak yer aldı. OSBÜK asıl delegeleri Fahrettin Gülener ve Selim Yedikardeş, yedek üyeler ise Fatih Pehlivan ve İbrahim Öztürk oldu. 2013 BÜTÇESİ 37.7 MİLYON TL Genel Kurulda DOSAB’ın 1 Mart 2013-28 Şubat 2014 dönemi gelir bütçesi de 37 milyon 721 bin lira olarak kabul edildi. KAHRAMAN YAPTIKLARINI VE PROJELERİNİ ANLATTI İki yıl önce söz verdikleri; toplu akaryakıt kullanımı, SCADA Sistemi gibi projeleri tamamladıklarını söyleyen Kahraman, geçen sürede kalite belgesi ve kurumsal yönetim süreci çalışmasını bitirdiklerini, DOSAB’a itfaiye merkezi, OSGB ve Demirtaş Polis Merkezi kazandıklarını, DOSAB Fen Lisesi inşaatına da başladıklarını hatırlattı. Bursa’daki tüm OSB’leri bir araya getirerek BOSBİR Enerji AŞ’yi kurduklarını hatırlatan, diğer yandan DOSAB Buhar ve Elektrik Üretim Santrali Projesine çalıştıklarını belirten Kahraman, önümüzdeki dönemde yapacakları çalışmaları ise şöyle anlattı: “DOSAB’ın en büyük yatırımı olacak ve bölgemizdeki buhar ihtiyacının tamamı ile elektrik tüketimimizin üçte birden fazlasını karşılayacak Buhar ve Elektrik Santralini hayata geçirmek istiyoruz. DOSAB’ın 5.Olağan Genel Kuruluna Bursa Valisi Şahabettin Harput, Ak Parti Milletvekili Hakan Çavuşoğlu, CHP Milletvekilleri Sena Kaleli, İlhan Demiröz’ün yanısıra Büyükşehir Belediye Başkanı Recep Altepe de katıldı. Genel kurul ayrıca BTSO başkanlık yarışında olan iki isim İlhan Parseker ve İbrahim Burkay’ı da bir araya getirdi. Burkay ve Parseker genel kuruldaki sanayicilere dönük birer konuşma da yaptılar. 19 DOSAB DOSAB Genel Kurulu’nda yönetimlerde görev alan tüm isimler, Büyükşehir Belediye Başkanı Recep Altepe, BTSO Meclis Başkanı İlhan Parseker ve UTİB Başkanı İbrahim Burkay, DOSAB eski başkanlarından Mustafa Taşdelen ve R.Ertuğrul Kaplan, DOSABSİAD Başkanı Orhan Tezyaparlar ve bir önceki dönem başkanı Selim Yedikardeş ile birlikte bu birliktelik pozunu verdiler. DOSAB Yönetim Merkezimiz ile semt polikliniği, camii, DOSABSİAD Merkezi ve Konferans Salonu ile bankaların yer aldığı adada yeni bir proje yapmak istiyoruz. Hali hazırdaki DOSAB Yönetim Merkezi dışında tüm alanların yıkılıp yeniden yapılmasını içeren bu proje ile söz konusu adada daha modern, daha fazla gelir getirici ve sanayicimize çağdaş hizmet alanları yaratan entegre bir merkez yaratmak temel amacımız. teşekkür ederek, “Ülkemizin en modern sanayi bölgesi olan DOSAB’ı yaratan bizler daha ileriye taşımak için birlik ve dayanışma içinde başarılı yeni projelere imza atacağız” dedi. DOSAB GURURUMUZ DOSAB’ın 5.Olağan Genel Kurulunda Bursa Valisi Şahabettin Harput, Bursa Milletvekili Sena Kaleli, Büyükşehir Belediye Başkanı Recep Altepe, BTSO Meclis Başkanı İlhan Parseker ve UTİB Başkanı İbrahim Burkay da birer konuşma yaptılar. Harput, sanayinin başkenti Bursa’da DOSAB gibi bölgelerin olmasının kendilerini gururlandırdığını belirtti. Diğer konuşmacılar da DOSAB’ın örnek alınan bir bölge olduğunu belirterek, sanayi için çağdaş projelerin sanayicinin dayanışması ile ortaya çıktığını vurguladılar. EĞİTİM VE BİLGİLENDİRME KOMİSYONU Başkan: Burhan ÇAKIR Üyeler: Fahrettin GÜLENER, Orhan TEZYAPARLAR, Selim YEDİKARDEŞ MALİ İŞLER KOMİSYONU Genel kurula Ak Parti Bursa Milletvekili Hakan Çavuşoğlu ile CHP Bursa Milletvekilleri Sena Kaleli ve İlhan Demiröz de katıldı. Başkan: Ferudun KAHRAMAN Üyeler: İlhan SARI, Abdullah BİLAÇLI Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Eğitime Yüzde 100 Destek Kampanyası çerçevesinde Bursa’da yaptıracağı endüstri meslek lisesi bölgemiz sınırları içerisinde olacak. Eğitim alanı olarak tahsis ettiğimiz 38 dönümlük alan üzerindeki kurulu olan BUTGEM yanında olacak yeni meslek lisesi, DOSAB’ın da destek ve katkılarıyla, 16 derslikli, 200 öğrenci kapasiteli pansiyon ve kapalı spor salonunu barındıracak şekilde yapılacak. İMAR-İNŞAAT VE ÇEVRE KOMİSYONU HARPUT VE ALTEPE’YE TEŞEKKÜR Kahraman, seçim sonrası yaptığı değerlendirmede de Bursa Valisi Şahabettin Harput ve Büyükşehir Belediye Başkanı Recep Altepe’ye de çalışmalarında daima yanlarında ve destekçi oldukları için teşekkür etti. Kahraman, sanayicilere de 20 Başkan: Türk CEYHAN Üyeler: H.Sami TOPBAŞ, Vedat KANTAR, Orhan TEZYAPARLAR ENERJİ KOMİSYONU Başkan: Ersan ÖZSOY Üyeler: Berk NOYAN, Nizamettin AYPAK, Aydın YILMAZ, Özer BOYALIKLI, Selim YEDİKARDEŞ ARITMA-SU KOMİSYONU Başkan: İlhan SARI Üyeler: Ferudun KAHRAMAN, Berk NOYAN, Mahmut KESİCİ, Abdullah BİLAÇLI, Özer BOYALIKLI - Arıtma Komisyonumuz yukarıda isimleri yazılan üyeler haricinde, Bölgemizde atık su kapasiteleri yüksek olan firma temsilcilerinin katılımı ile 24 kişi olacaktır DOSAB YÖNETİM KURULU ASİL ÜYELER Ferudun Kahraman Başkan Sunteks Boya Apre İlhan Sarı Başkan Vekili Fistaş Fantezi İplik Burhan Çakır Üye Tofaş Ersan Özsoy Üye Polyteks Tekstil Haluk Sami Topbaş Üye Topbaş Group Aydın Yılmaz Yön. Kr.Yedek Üye Yılmaz Şirketler Grubu Özer Boyalıklı Yön. Kr.Yedek Üye Ebuteks Kim. Mad. YÖNETİM KURULU YEDEK ÜYELER Abdullah Bilaçlı Yön. Kr.Yedek Üye Bilaçlılar Tekstil Berk Noyan Yön. Kr.Yedek Üye Berteks Tekstil Türk Ceyhan Yön. Kr.Yedek Üye Evimteks Tekstil DENETİM KURULU ASİL ÜYELER Mahmut Kesici Denetim Kr. Asıl Üye Özüçel Tekstil Vedat Kantar Denetim Kr. Asıl Üye Vemteks Dokuma OSBÜK ASİL ÜYELER Fahrettin Gülener OSBÜK Asıl Delege Ermetal Şirketler Grubu Selim Yedikardeş OSBÜK Asıl Delege SYK Tekstil DENETİM KURULU YEDEK ÜYELER Mustafa Yılmaz Denetim Kr. Yedek Üye Meyteks Dokuma Hüseyin Değirmencioğlu Denetim Kr. Yedek Üye Elatek Kauçuk Plastik OSBÜK YEDEK ÜYELER Fatih Pehlivan OSBÜK Yedek Delege Pehlivansoy Tekstil İbrahim Öztürk OSBÜK Yedek Delege Sateks Tekstil 21 BOSBİR GENEL KURUL BOSBİR ENERJİ A.Ş. Yatırım İçin Başbakan Erdoğan’a Gidecek! Bursa’daki 11 organize sanayi bölgesinin 2 Mart 2012 tarihinde kurduğu Bursa Organize Sanayi Bölgeleri Birliği Elektrik Üretim AŞ (BOSBİR Enerji) Genel Kurulu 17 Nisan 2013 tarihinde DOSAB’da yapıldı. Genel kurulda Bursa’daki tüm OSB’lerin başkan, yönetici ve bölge müdürleri bir araya geldi. B ir yıllık çalışmaların değerlendirildiği ve bundan sonraki yol haritasının çizildiği genel kurulda kurucu yönetim oybirliğiyle yeniden göreve seçildi. Buna göre yönetim kurulu şöyle oluştu: Ferudun Kahraman (Başkan), Ali Uğur (Eş Başkan), Levent N.Bezmez (Üye), Zeki Şahin (İnegöl OSB), Alaettin Dağlı (Üye). Genel kurul ve ardından yapılan ‘Türkiye ve OSB’lerde Enerji Politikaları’ konulu toplantıya OSBÜK Yönetim Kurulu Başkanı Nurettin Özdebir ve Genel Sekreter Ali Yüksel’in yanı sıra, Bursa’daki tüm OSB’lerin yönetici ve bölge müdürleri ile OSBÜK delegeleri, OSB SİAD’ları başkan ve yöneticileri ile çok sayıda sanayici katıldı. FERUDUN KAHRAMAN: KAZANIMLARIMIZI KORUMALIYIZ DOSAB ve BOSBİR Enerji AŞ Yönetim Kurulu Başkanı Ferudun Kahraman, yaptığı konuşmada şunları söyledi: “Organize sanayi bölgeleri olarak, ülkemizin üretim, istihdam ve ihracatında önemli aktörler durumundayız. OSB’lerin bu üretim gücü, enerji piyasasında da bizleri önemli kılıyor. 22 2001 yılında kabul edilen 4628 sayılı Elektrik Piyasası Kanunu ve sonrasında oluşan mevzuatla, sanayinin en önemli girdilerinden olan elektrikte kazanımlar elde ettik. Ancak geçen sürede EPDK’nın aldığı bazı kararlar, elektrik üretici ve dağıtıcılarının son pozisyonları ve nihayet 14 Mart 2013 tarihinde kabul edilen 6446 sayılı yeni Elektrik Piyasası Kanunu’nun, OSB’lerin elde ettikleri kazanımları erozyona uğrattığını görüyoruz. Bizim en büyük endişemiz, ekonominin nabzının attığı OSB’lerde daha pahalı enerji ile karşı karşıya kalmak. Bölgelerimizin gelişmesi, sanayimizin daha çok üretim ve ihracat yapması, daha fazla katma değer üretmesi için çaba gösterirken, bu kadar emek ve paranın heba olmasını istemiyoruz. BOSBİR’İ UCUZ ELEKTRİK İÇİN KURDUK OSB yönetimleri olarak hepimizin temel amacı, bölgemizdeki katılımcılarımıza rekabet edebilir, kaliteli ve istikrarlı enerji temin etmek ve hizmet üretmek. Bu sebeple, Bursa’daki tüm OSB’ler olarak ortak sorunlarımıza ortak çözümler üretmek için bir araya geldik. Sonuçta elektrik ihtiyacımızı BOSBİR yerli kaynaklı ve uygun maliyetle üretmek için BOSBİR Enerji AŞ’yi kurduk. Bu şirkette hiçbir OSB’yi dışarıda bırakmayan bir yapı oluşturduk ve her OSB, elektrik tüketimi nispetinde pay sahibi oldu. Amacımız kömür başta olmak üzere yerli kaynaklara dayalı bir elektrik üretim santrali yatırımını yapabilmek, böylece sanayi bölgelerimizdeki işletmelerin elektrik ihtiyacını, temiz, kesintisiz ve en uygun maliyetle karşılayabilmek. BİR YILDA YAPILAN ÇALIŞMALAR BOSBİR Enerji’yi kurduktan sonra amacımızı önce Bursa’da siyasilerimizle paylaştık, valimizi, belediye başkanlarımızı bilgilendirdik. Ardından Ankara’da EÜAŞ’la görüştük, Devlet Bakanı ve Başbakan Yardımcımız Bülent Arınç, Bilim sanayi ve Teknoloji Bakanımız Nihat Ergün, Enerji Bakanımız Taner Yıldız, Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanımız Faruk Çelik ile görüştük. Nihayet Cumhurbaşkanımız Abdullah Gül’ü ziyaret ederek BOSBİR’i anlattık. Başbakanımız Recep Tayyip Erdoğan’a mektup yazdık ve Enerji Bakanımızı Bursa’da ağırladık. Tüm bu süreçte gördük ki, Bursa’nın bu birliktelik ve dayanışma görüntüsü, son derece olumlu bulundu. Çünkü bizim amacımız kişisel bir çıkar değil, toplumsal bir fayda yaratmak; net ithalatçı olduğumuz enerjide yerli üretim potansiyelimizi kullanmak. Konunun asıl muhataplarından olan EÜAŞ’ın önemli desteğini aldık ve BOSBİR ortaklığı ile santral kurulumu için resmi olarak müracaat ettik. Onlar da Enerji Bakanlığı ile konuyu paylaştılar. Ancak şu aşamada bu noktadan daha ileriye gidebilmiş değiliz. YATIRIM İÇİN BAŞBAKAN’DAN RANDEVU İSTENECEK Bildiğiniz gibi hükümetimiz elektrik enerjisi üretiminde yerli kaynakları azami kullanmak, ithal ettiğimiz doğalgazın elektrik üretimindeki payını azaltmak ve elektrik arz güvenliğini sağlamak için önemli adımlar attı. Bu çerçevede ülkemizdeki enerji üretimine uygun kömür havzaları da ihale ediliyor veya edilecek. Bize ulaşan bilgilere göre Enerji Bakanımız BOSBİR’e ihale süreçlerinden bağımsız bir kömür havzası tahsisine sıcak bakmıyor. Başka illerdeki talepleri de karşılayacak bir yapı olabilir mi, buna bakılıyor. Bu yapı OSBÜK çatısı altında veya başka şekilde ülkemizdeki OSB’lere açık olabilir. BOSBİR Enerji AŞ olarak biz bundan sonraki süreçte, Başbakanımızı Ankara’da ziyaret edip Bursa sanayisinin elektrik ihtiyacını yerli kömür kaynaklı üretim santrali BOSBİR Enerji AŞ Genel Kurulu ve Türkiye ve OSB’lerde Enerji Politikaları Konulu toplantıya katılan Bursa OSB Yöneticileri: DOSAB: Ferudun Kahraman (Başkan), İlhan Sarı (Başkan V.), Orhan Tezyaparlar (DOSABSİAD Bşk.), Serhat Şengül (Bölge Md.) BTSO OSB: Ali Uğur (Başkan), Türker Ertürk (Bölge Md.) NOSAB: Levent N.Bezmez (Başkan), Mehmet Koçer (Bölge Md.) İnegöl OSB: Zeki Şahin (Başkan V.), Erol Eruğur (Bölge Md.) GÜSAB: Yunus Aydın (Başkan), İlker Er (Bölge Müdürü) KOSAB: Alaettin Dağlı (Başkan), Taner Torunoğlu (Bölge Md.) HOSAB: Ahmet Sezgi Erceiş (Başkan), Ömer F.Korun (HİD Başkanı), Bahattin Canıgüleç (Bölge Md.) MKP OSB: Mehmet İyigüllü (Başkan V.), Alaattin Üçok (Bölge Md.) Yenişehir OSB: Nevzat Canlı (Başkan V.) Bursa Deri İhtisas OSB: Aziz Demirkakan (Başkan V.) İnegöl Mobilya İhtisas OSB: Rauf Koşarer (Başkan V.) kurarak karşılama talebimizi ileteceğiz. Bu ziyaretten çıkacak sonuca göre de yol haritamızı belirleyip ona göre ilerleyeceğiz. Genel kurulumuzda tüm arkadaşlarımızla birlikte bu kararı aldık.” BURSA, OSBÜK’TE DAHA ETKİN OLACAK Genel kurulun ardından yapılan ‘Türkiye ve OSB’lerde Enerji Politikaları’ konulu toplantıda da Ferudun Kahraman, Bursa’nın OSBÜK’te etkin bir rol oynamak istediğini söyledi. Kahraman, Bursa’nın ilk OSB uygulamasının başladığı ve bugün en güçlü bölgelere sahip bir sanayi merkezi olduğunu hatırlatarak, “Dolayısıyla Bursa’nın bu sanayi gücünün, bu yıl yapılacak genel kurulda yeni OSBÜK yönetimlerinin oluşmasında aynen temsil edileceğine yürekten inanıyor ve tüm Bursa OSB’lerinin bu konuda aynı görüşü paylaştığını belirtmek istiyorum. OSBÜK Başkanımız da burada, gerçekten de Bursa, gerek yönetimlerde gerek komisyonlarda her zamankinden daha etkin ve icracı bir rol almak arzusundadır” dedi. Kayba uğramamak için kenetlenmelisiniz T EDAŞ Eski Genel Müdürü ve MTB Enerji Danışmanlık şirketi kurucusu Bülent Ülkü, BOSBİR genel kurulu sonrası yapılan toplantıda enerji politikaları ve OSB’ler konusunda bir sunum yaptı. Ülkü, OSB’lerin elektrik piyasasındaki kazanımlarının birlikte hareket etmedikleri takdirde kaybolabileceğini belirterek özetle şunları söyledi: “Bildiğiniz gibi dağıtım özelleşti ve bence değerinin üzerinde bedeller ortaya çıktı. Dağıtım bölgelerini alan şirketler bu yüksek bedelleri çıkartabilmenin hesapları içerisinde. En büyük müşteri ve tüketici olan OSB’lerin kazanımları bu süreçte elden gidebilir. Nitekim bu yönde bazı EPDK kararları ve yasal düzenlemeler oldu. Ancak OSBÜK’ün ve OSB’lerin ısrarlı itirazları ve çalışmaları neticesinde olumlu sonuçlar da alındı. Bu birlikteliği ve çalışmaları bırakmamak gerekiyor. Ayrıca, Türkiye’nin kömür rezervleri konusunda son yıllarda ciddi çalışmalar var. Bir potansiyelimizin olduğunu artık net olarak görüyoruz. Dolayısıyla kömür kaynaklı elektrik üretimine yatırım mümkün. Bursa’nın BOSBİR Enerji hamlesi gibi hamleler desteklenmeli. Ben üç-beş yıl önce kömüre yatırıma sıcak bakmıyordum. Ama bugün şartlar değişti. Ayrıca, elektrik piyasasında dün özelleştirme ön plandaydı bugün arz güvenliği, yani üretim konusu öne geçti. Çünkü böyle giderse 2017 gibi bir arz açığı söz konusu olabilir.” 23 BOSBİR BOSBİR Enerji AŞ Genel Kurulu sonrası yapılan toplatıda Yönetim Kurulu Başkanı Ferudun Kahraman ve Eşbaşkan Ali Uğur, OSBÜK Yönetim Kurulu Başkanı Nurettin Özdebir ve Genel Sekreter Ali Yüksel’e günün anısına birer plaket verdi. OSB Üst Kuruluşunun, organize sanayi bölgelerinin kendi aralarında yardımlaşmalarını ve ortak sorunlarını çözüme kavuşturmalarını sağlamak amacıyla 4562 sayılı OSB Kanunu ve ilgili mevzuat dahilinde kurulduğunu hatırlatan Kahraman, “OSB’ler bu çatı altında ne kadar kenetlenirse, OSBÜK o kadar güçlü olacak, o güç de sorunlarımızın çözümünü kolaylaştıracaktır. Nitekim geçmişte, ambalaj atıkları hakkında hepimizin yaşadığı sıkıntıyı böylelikle aştık. Yine, geçtiğimiz ay Bursa’da olan Maliye Bakanımız Mehmet Şimşek, bizlerin dile getirdiği “OSB’lerde emlak vergisi olmasın” talebine destek verdi. Bildiğiniz gibi belediyelerin hiçbir katkısı olmamasına rağmen emlak vergilerini onlar alıyor. Bakanımız bu konuyu yasal bir düzenleme ile çözeceklerini söyledi. Ardından OSBÜK harekete geçti ve tüm camiamızı aynı hedefe yöneltti” dedi. NURETTİN ÖZDEBİR: BURSA’YI GIPTAYLA İZLİYORUZ OSBÜK Başkanı Nurettin Özdebir de yaptığı konuşmada Bursa’nın sanayi gücüne ve önemine vurgu yaparak, “Biz Ankara’dan Bursa’yı gıpta ile izliyoruz. OSB’lerimizin BOSBİR Enerji hamlesi de Bursa’nın yine öncü ve örnek girişimi oldu. Bu girişimin yatırımla, OSB’ler için kaliteli ve ucuz elektrik temini ile sonuçla- 24 nacağına inanıyorum. OSBÜK bu konuda sizlerin emrindedir. Enerji, günümüzün en önemli konusu. Bugün gerek ülkemizde gerekse bölgemizde yaşadığımız gelişmelerin temelinde de bu konu var” dedi. Özdebir ayrıca, Bursa’nın OSBÜK’te temsili konusunda OSB yöneticileri ile paralel düşündüğünü de dile getirdi. Özdebir, “OSBÜK olarak Türkiye’deki tüm bölgelerin sorunları ve çözümleri konusunda Ankara’da azami gayreti gösteriyoruz. Birlikteliği ve dayanışmamızı geliştirerek daha etkin olacağımıza inanıyorum” dedi. Konuşmaların ardından DOSAB ve BOSBİR Enerji AŞ Başkanı Ferudun Kahraman, günün anısına OSBÜK Başkanı ve Genel Sekreterine birer plaket verdi. BOSBİR Enerji A.Ş. Sermaye Dağılımı Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi.................................................. 26% Bursa Ticaret ve Sanayi Odası OSB................................................ 26% Nilüfer Organize Sanayi Bölgesi........................................................ 11% İnegöl Organize Sanayi Bölgesi.......................................................... 14% Yenişehir Organize Sanayi Bölgesi................................................. 11% Mustafa Kemalpaşa Organize Sanayi Bölgesi....................... 2% Gürsu Organize Sanayi Bölgesi............................................................... 2% Kestel Organize Sanayi Bölgesi............................................................... 2% Hasanağa Organize Sanayi Bölgesi................................................... 2% Bursa İhtisas Deri Organize Sanayi Bölgesi.............................. 2% İnegöl Mobilya Ağaç İşleri OSB............................................................... 2% Toplam.......................................................................................................................... 100% DOSAB Demirtaş Polis Merkezi Açıldı Bursa Emniyet Müdürlüğü ve DOSAB işbirliğiyle yapılan modern merkez, 55 polisle Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi ve 9 mahallede 120 bin kişilik nüfusa hizmet verecek. B ursa İl Emniyet Müdürlüğü ve Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi işbirliğiyle hayata geçirilen Demirtaş Polis Merkezi, 11 Nisan 2013 Perşembe günü yapılan törenle açıldı. DOSAB tarafından yenilenen eski jandarma karakolu, bundan böyle Demirtaş Polis Merkezi 55 polisle, DOSAB başta 9 mahalle ve 120 bin nüfusa hizmet verecek. DOSAB’lı sanayiciler ayrıca merkeze üç yeni araç bağışladı. TÖRENE KATILIM YOĞUN OLDU DOSAB’da yapılan törene; Bursa Valisi Şahabettin Harput, Bilecik Valisi Halil İbrahim Akpınar, Bursa Büyükşehir Belediye Başkanvekili Abdullah Karadağ, Bursa İl Jandarma Komutanı Vedat Çolak, Bursa Emniyet Müdürü Ali Osman Kahya, Osmangazi Kaymakamı Osman Taştan, DOSAB Başkanı Ferudun Kahraman, DOSABSİAD Başkanı Orhan Tezyaparlar, Osmangazi İlçe Emniyet Müdürü Gökhan Tuna, Kriminal Bölge Müdürü Arif Bozdemir ile çok sayıda iş adamı ve polis yöneticisi katıldı. KAHRAMAN TÜRK POLİSİNİN 168.YAŞINI KUTLADI Törende konuşan DOSAB Yönetim Kurulu Başkanı Feru- 26 dun Kahraman şunları söyledi: “Tarihi şan, şeref ve kahramanlıklarla dolu Türk Polis Teşkilatımızın kuruluşunun 168. yıldönümünü kutluyor, DOSAB ve bölge sanayicileri olarak bu anlamlı günde anlamlı organizasyonumuza katılımınızdan dolayı teşekkür ediyorum. Türk Polisi, başarılı çalışmaları ile halkımızın desteğini daima almıştır. Çağımızın teknik imkânlarını takip eden, çağdaş olanaklara sahip bir polis teşkilatı hepimizin huzur ve güvenliği için önemlidir. Bu sebeple herkes üzerine düşen görev ve sorumluluğu yerine getirmektedir. DOSAB ve bölge sanayicileri olarak bizler de emniyet teşkilatımızın her zaman yanında olduk. Polisimin daha iyi hizmet sunabilmesi için geçmişte DOSAB’lı sanayiciler olarak 19 araçlık bir katkımız olmuştu. Bugün de burada İl Emniyet Müdürlüğümüz ile işbirliği içerisinde Demirtaş Polis Merkezimizi hayata geçiriyoruz. Sanayi bölgemizin yanında, başta Demirtaş Beldemiz olmak üzere yerleşim yerlerine de hizmet sunacak bu merkezin kazandırılmasında emeği geçen, başta Sayın Valimiz Şahabettin Harput ve İl Emniyet Müdürümüz Ali Osman Kahya olmak üzere katkı koyan, emek veren herkese teşekkür ediyorum. Ayrıca Demirtaş Polis Merkezi- DOSAB mizde kullanılacak üç aracın alınıp Emniyet Müdürlüğümüze tahsis edilmesinde bizlere maddi-manevi her türlü konuda yardımcı olan tüm sanayici dostlarıma huzurlarınızda bir kez daha şükranlarımı iletiyorum. DOSAB MOBESE SİSTEMİ ENTEGRE EDİLDİ Bu merkezimizin bir özelliği de çağdaş imkanlarla donatılması… Bildiğiniz gibi DOSAB olarak, Türkiye’de ilk ve tek örnek olan SCADA, Sayaç Otomasyonu, MOBESE ve Haberleşme Sistemleri Projemizi 2012 yılı sonunda devreye aldık. SCADA Merkezimizde, bir organize sanayi bölgesinin ihtiyaç duyduğu elektrik, doğalgaz, su sistemlerinin izleme ve kontrolünü yapıyoruz. Tüm alt yapının çalışmasını, tüketim değerlerini izliyor, kontrol ediyor, arşivliyor, otomasyonla faturalandırmalarını yapıyoruz. 9 milyon 208 bin lira yatırım değeri olan bu projemiz, fiber optik alt yapı üzerinden haberleşme, görüntülü konuşma ve metro ethernet hizmeti sunuyor. Ayrıca MOBESE bileşeni ile bölgemizde dikilmiş direkler üzerinde 53 sabit 10 hareketli olmak üzere toplam 63 kamera ile izleme ve kayıt yapabiliyoruz. İşte bu MOBESE sistemini polis merkezimizle entegre hale getirdik. Kamera görüntülerini bu merkeze aktaran alt yapıyı kurduk. Böylece Demirtaş Polis Merkezinde, bölgemizdeki 63 kamera yanında, DOSAB dışında emniyetimizin MOBESE sistemi dahilindeki kamera görüntülerinin izlenmesini ve kayıt olanağını sağlayan gerekli alt yapı yatırımı da yapıldı. Güvenlik açısından da son derece önemli olan bu çalışma ile DOSAB’ın giriş-çıkışları, kavşaklar, cazibe merkezleri, elektrik, doğalgaz ve su şebekelerine ait önemli noktalar izlenebilecektir. DOSAB’ın ülkemizin örnek organize sanayi bölgelerinden birisi olarak, katılımcılarına çağdaş alt yapı olanakları sunduğunu, bunun yanında sosyal sorumluluk projeleri ile de fark yarattığının altını bir kez daha çizerek, hepinizi saygı ve sevgiyle selamlıyor, Polis Haftası içinde açılışını yaptığımız Demirtaş Polis Merkezimizin hayırlı uğurlu olmasını diliyorum.” BURSA EMNİYET MÜDÜRÜ ALİ OSMAN KAHYA: 120 BİN NÜFUSA HİZMET VERECEK Bursa Emniyet Müdürü Ali Osman Kahya da doğu bölgelerine, güvenlik sorunu olduğu için yatırımcı gitmediğini ifade ederek, “Bursa’mızın daha yüksek güvenlikli kent olması için elimizden geleni yapıyoruz. Huzuru ve güvenliği sağlayabilmek için öncelikle halkla et ve tırnak gibi kaynaşmamız ge- Açılış kurdelasının kesilmesinin ardından protokol ve konuklar, Demirtaş Polis Merkezini gezdiler. rektiğine inanıyoruz. Bugün burada bu kaynaşmamızın eserini görüyoruz. DOSAB’daki bu merkezimiz, 9 mahalle ve 120 bin nüfusa hizmet verecek. Gerçekten fiziki mekanlar verilen hizmette önemli bir yer kaplıyor. Personelimiz, daha güzel bir ortamda güzel hizmet verecektir. Bu imkanları sağlayan, üç aracı bize tahsis eden DOSAB Başkanı Ferudun Kahraman nezdinde tüm bölge sanayicilerine teşekkür ediyorum” dedi. ŞAHABETTİN HARPUT: BU BÜYÜK HİZMETTİR Bursa Valisi Şahabettin Harput ise yatırım için güvenliğin olmazsa olmaz olduğunu dile getirdi. Harput, şunları kaydetti: “Güvenlik, her şeyin üzerinde. Güvenlik olmadan ne yatırımdan ne de kalkınmadan bahsedilebilir. Bursa gibi 3 milyonluk bir şehirde, Kafkasya’sından Balkanlarına ve Anadolu’muzun her yanından gelen insanlarımıza rağmen, bu kadar farklı grupların yaşadığı bu şehirde herkes tek vatan, tek bayrak, tek millet aynı değerler istikametinde öyle bir kenetlenmiş, bir ve beraber olarak omuz omuza büyük Türkiye’yi kurma yolunda hedefe doğru ilerliyoruz. DOSAB, bölgesinde bir bina yenileyerek üç adet de polis aracı almıştır. Bu, büyük hizmettir, teşekkür ediyorum. Ben Hakkari, Şanlıurfa’da valilik yaptım. O bölgede mesaimin büyük bölümünü güvenlik hizmetlerine, terörü nasıl bitiririz noktasında sarf ederken, Bursa’da mesaimin yüzde 99’unu ‘şehri nasıl tanıtır, nasıl daha fazla turist getirebiliriz’ noktasında harcıyorum. HARPUT GAZETECİLERİ NEZARETE KİLİTLEDİ! Konuşmaların ardından Bursa Emniyet Müdürü Ali Osman Kahya, binayı yenileyerek emniyet teşkilatının hizmetine sunan DOSAB Başkanı Ferudun Kahman’a plaket takdim etti. Demirtaş Polis Merkezi, açılış kurdelesinin kesilmesiyle hizmete girdi. Vali Harput, merkezde görevli polislere, ‘Gelen insanımıza bir güzel sözünüz yeter, güler yüzünüzü vatandaştan esirgemeyin’ tavsiyesinde bulundu. Merkezi gezen Vali Harput, nezarethaneyi gezerken gazetecilere şaka yaptı. Nezarethanenin içerisinde Fotoğraf çekmek isteyen gazetecilerin üzerine kapıyı kilitleyen Vali Harput, ‘Sizi kapattım’ dedi. Vali Harput’un bu şakası protokolde gülüşmelere sebep oldu. Vali Harput, “Nezarethane ceza verilen yer değildir. Burası, iddiaların araştırıldığı merkezin bir bölümüdür. İnsani şartları taşıması gerekir. Nezarethaneye kimsenin düşmesini istemeyiz” dedi. 27 DOSAB DOSAB Yönetimi, Parseker ve Matlı’yı ağırladı D DOSAB Başkanı Ferudun Kahraman, Parseker ve Matlı’nın ziyaretlerinde “OSB’ler, odalar ve borsalar gibi kurumlar sanayicilere yol göstermek, hizmet etmek için var. Bu husus bizim önem verdiğimiz bir husustur. Burada amaç kişisel çıkarlar değil Bursa ve ülke olarak toplumsal çıkarlardır” dedi. Parseker’le yapılan toplantıda, DOSAB’daki mesleki eğitim merkezi BUTGEM’in geliştirilmesi ve yeni projeler de konuşuldu. OSAB ve DOSABSİAD Yönetimleri, 24 Nisan tarihinde Bursa Ticaret ve Sanayi Odası başkan adayı İlhan Parseker ile Bursa Ticaret Borsası seçimlerinde aday olan Özer Matlı’yı ağırladı. Parseker ziyarette, tecrübeleri ve birikimin en büyük avantajı olduğuna inandığını belirterek şöyle konuştu: “Dünyayı kurtaracak adam değilim ama ben bildiğim konularda hizmet etmek istiyorum. BTSO’nun 20 milyon bütçesi, 150 milyon lira parası var. Ama kaynaklarımızı iyi kullanmaz, yeni kaynaklar yaratamazsak popülist söylemlerle odanın parası 2-3 yıl içerisinde biter. Onun için hayalci olmayalım. Tutulamayacak vaatler hem BTSO’nun hem de kentin üzerine bir yüktür.” Özer Matlı da Bursa Ticaret Borsası’nın 7 Mayıs tarihindeki kongreye ilişkin çalışmalarını anlattı. Matlı, “Borsa üyeleri arasında çok fazla değişim ve yenilenme isteği var. Bunu görmek bizleri sevindiriyor” dedi. DOSAB’da Eğitim Alan 4 Çocuk Profesyonel Oldu B ursa İl Emniyet Müdürlüğü, Demirtaş Organize Sanayi Bölge Müdürlüğü, Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi Sanayi ve İş Adamları Derneği ve Türkiye Futbol Federasyonu iş birliğiyle yürütülen ‘Umuda Spor Huzura Skor’ projesi kapsamında DOSAB’daki Halı Saha’da eğitim alan çocuklardan 4’ü profesyonel futbolcu oldu. Emniyet Müdürlüğünce, imkanı olmayan çocukların tespit edilip, DOSAB’daki Nejat Biyediç Futbol Akademisi'nde eğitim almasını kapsa- 28 yan ve üç yıldır süren projede her yıl 75 çocuk eğitim alıyor. Projenin geçen yılki grubunda bulunan 4 çocuk profesyonel lisans çıkarılarak Türk sporuna kazandırıldı. Ayrıca 8 Nisan Pazartesi günü Bursa’da oynanan Bursaspor-Beşiktaş karşılaşmasında da yeşil beyazlı futbolcular çocuk işçiliğine dikkat çekmek için ‘Çocukların kavşaklarda çalışmasına, dilencilik yapmasına müsaade etmeyelim. Onların geleceğini karatmayalım’ yazılı pankartla sahaya çıktı. BAŞKANLARIMIZ HÜSEYİN KARABACAK / 2000-2001 DOSAB Yokluk Günlerinde, İmece Usulü Çalışmayla DOSAB Ayağa Kalktı ‘OSB Yasası 2000’de çıktı. O zamana kadar Kanaryacılar Derneği’nden farkımız yoktu. İşleri imece usulü çalışarak yapmaya çalışıyorduk. Yasa ve yönetmelik çıktıktan sonra rahatladık. Maddi yönden elde imkanlar gelişti. İyi de işler yapıldı. Bugün bölgemiz herkesin özendiği bir bölge haline geldi, kimsenin şikayet edeceği bir durum yok.’ Sevcan Özgür D emirtaş Organize Sanayi Bölgesi’nde başkanlık yapan isimlerle yaptığımız söyleşilerde Ali Yedikardeş ve Mustafa Taşdelen’in ardından, bu sayımızda 2000-2001 döneminde DOSAB yönetim kurulu başkanlığı görevini yürüten Hüseyin Karabacak’la konuştuk. - DOSAB’la ilk tanışmanız nasıl oldu? - 2,5 yıl Otosan, ardından 5,5 yıl Tofaş’ta çalışma hayatımın ardından 1975 yılında Hüner Kriko’yu kurdum. 1986 yılında Demirtaş Sanayi Bölgesi’nden arsa aldım. 1988 yılında da bölgede bugünkü Hüner Kriko’yu faaliyete geçirdim - DOSAB’ın kuruluşu 1990. Başkanlığınıza kadar yönetimlerde görev aldınız mı? - 11 yıl bölgede yönetim kurullarında çalıştım. - Başkanlık öykünüz nasıl gelişti? - Adil Gökçadır, 2000 yılında bölgemizin başkanıydı, ben de yardımcıydım. Adil, ‘Bu sene benim son, artık yönetimi bırakacağım’ dedi. Sonra bazı arkadaşlar bana geldiler ve ‘Biz senin başkan olmanı istiyoruz’ dediler. Ben istemedim, ‘Başkanlık benim yapıma uymaz’ dedim. Çünkü, o zamanlar bölgemizde henüz pek bir şey yok, yatırım yapmak, para toplamak lazım. Ben de ‘Agresif olabilirim, dostlarımdan olurum’ dedim. O grup, ‘tamam’ dedi. O zaman ‘Raşit (Barışıcı) DOSAB, Faruk da (Aslanoba) derneğin başkanı olsun’ dediler. Bana biçtikleri görev de ‘Ağabeylik yapmak’ oldu. Biz bu şekilde anlaşıp ayrıldık. - Sonra ne oldu da 2000 yılında başkan seçildiniz? - Büyükşehir Belediye Başkanı Erdoğan Bilenser’le kardeş şehir projesi için Slovakya’ya gitmiştik. Bu sırada Raşit (Barışıcı) bir takım maddi sıkıntılar nedeniyle bankaların yerlerini alması sonucu bölgemizden kopmuş. Mustafa Oran, Slovakya’dan bana ulaştı. Durumu anlattı ve ‘Seni başkan yapıyoruz’ dedi. Önceden konuştuğumuzu, istemediğimi söyledim, üstelik de Slovakya’dayım. O zaman müteşebbis heyetle yönetiliyoruz, başkan ve yönetim bu 15 kişilik heyet içinden seçiliyor. Toplantıya gir- 30 dik, kapalı usul oylama yapıldı. 15 kişiden 14’ünün zarfından benim adım çıktı, bir tek ben başka birisini yazmışım. Orada da ‘Yapmayın, ben buranın adamı değilim’ dedim. Avukatımız Füsun hanım, ‘Eğer başkan seçemezseniz, burası kayyuma kalır. Bursa’ya rezil olursunuz, 300 sanayici başkan seçemedi derler’ dedi. Başkan olduk. Tabii o zaman zor bir dönemdi. OSB’lerin yasası yoktu. Bizim birçok alt yapı yatırımı yapmamız gerekiyordu, henüz başlamıştık. Bölge binamız, gelirimiz yoktu. - Başkanlığınız döneminde ne tür yatırımlar yapıldı? - Ben alnımın akıyla iyi bir dönem geçirdiğimizi düşünüyorum, başladığımız yatırımları bitirdik. Tabii, bölge olarak bir lira gelirimiz yok. Kanaryacılar derneğinden farkımız yok. Yollardan pislikler akıyor, kanalizasyon hak getire. Yağmur yağdı mı yukarıdan aşağıya sel olur, fabrikalar sular içinde kalırdı. Sanayici arkadaşlardan, bağıra çağıra para topladık. Kanalizasyon, su hatları yaptık. Yolları açtık, asfalt yaptık. Sonra DOSAB’ı o zaman baraka yönetim yerinden ilk kez idari bina yapıp oraya taşıdık. - Eski idari bina sizin döneminizde oldu… - Evet. Biz yolları asfalt yapmak için arkadaşlardan para topladık. Asfalt hesabını da Simge ve Anıt’ın fiyatlarına göre oluşturup, paramızı ona göre almıştık. Ama o sırada BursaYalova yolunu Ankara’dan bir müteahhit yapıyordu. Bazı sorunlar nedeniyle işleri bitiği için ‘bırakın’ demişler. Ama adamlar şantiyeyi de taşımak istemiyorlar. Onlarla görüştük ve asfalt işini biz 400 milyon lira daha uygun fiyata yaptırdık. Elimizde o kadar para arttı. O aralarda bazı arkadaşlar bu 400 milyonu şu anda Demirtaş tarafındaki 4.bölgenin alt yapısı için kullanmamızı istediler. Çünkü Demirtaş belediyesinin alt yapı yapma şansı yok. Ben ise orasının bölge içinde olmamasından dolayı karşı çıktım. Sonuçta idari binamızı yapmaya karar verdik ve o para ile DOSAB’ın ilk binasını yaptık. - 12 Nisan 2000’de 4562 sayılı OSB yasası kabul edildi ve OSB’ler tüzel kişilik kazandılar. BAŞKANLARIMIZ 2000-2001 döneminde Başkan Hüseyin Karabacak ve DOSAB personeli. (solda) 17 Nisan 1998 tarihinde Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanı Nami Çağan’ın DOSAB SSK Dispanseri ziyareti. (sağda) fevkalade şeyler yaptılar arkadaşlar. Bana göre Türkiye’de 2001’de de yönetmelik çıktı. Bu önemli gelişmeler hep böyle bir organize sanayi bölgesi yoktur. Bugün seviniyorum sizin dönemizde olmuş… tabii, Türkiye’nin en büyük ve sağlıklı OSB’lerinden birisi - O zaman Sanayi Bakanlığı ile OSB’ler protokol yapıp tüzel olduğumuz için. kişilik kazanıyordu. Bizim 2001’deki protokolde de benim Arkadaşlarımız yokluktan geldiler, değerini bilirler onun imzam vardır. O protokolle birlikte benim iki yıl daha görevim için. Örneğin bugünkü Başkan Ferudun (Kahraman) bu bölgevardı, ama yapmadım. Zaten bir anlamda zorla görevi bana vermişlerdi. Bazı arkadaşlar da üzdüler beni, gerildik. Onlar da nin ilk sanayicilerindendir. Çok zorluklar çektik. Eskiden işler beni istemedi. imece usulüydü. Biz çok uğraştık, yol, alt yapı, bina yapmak, Şöyle şeyler yaşıyorduk; bölgenin Yalova Yoluna çıkışında doğalgaz ve elektrik getirmek için. köprülü kavşak yok, çok kaza oluyordu. Bir sinyalizasyon - O zamandan bu yana OSB yönetimlerinde yoksunuz. yapalım dedik. Sanayici arkadaşlardan 25’er milyon lira Neler yapıyorsunuz? toplayacağız. Bir sanayici ile telefonda görüşüyoruz, ‘Bir konu - 12 yıl biz hizmet ettik, artık genç arkadaşlar bu işleri iyi için ziyaretine geliyoruz’ diyoruz. ‘Tamam’ yapıyorlar. Ben kendi işlerimle uğraşıyorum. diyor. Telefonu kapatıp gidiyoruz, fabrikaHüner olarak her geçen gün büyüyoruz. DOda bize ‘Almanya’ya gitti’ diyorlar. Yani 15 SAB’daki 7 bin metrekare yerimiz yetmemedakika içinde buharlaşanlar oluyordu. Tabii ye başladı ve Hasanağa OSB’de bir fabrika OSB Kanunu o eksikleri bizler tamamladık. kurduk. Alman Contitech firması ile tanışıp kapsamında Bir yandan fabrika inşaatları oluyor, iş yapma kararı verince, Hasanağa’da 12 bin yola taşanlar var. Şikayetler geliyor. Hatta metrekare kapalı alanlı bir fabrika yaptık. DOSAB’ın kuruluş Müteşebbis Heyet Başkanı olarak vali arıyor, Oradaki boru şekillendirme üretimimizin protokülünü ‘O kaçak inşaatı durdur, yoksa Bayındırlık tamamını ABD, Çin, Almanya dahil dünya6 Nisan 2001 ekiplerini gönderiyorum’ diyor. nın 34 ülkesine bu firma aracılığıyla ihraç tarihinde Birisi yalvarıyor, ‘Pres aldım bunları ediyoruz. imzaladık. koyup çalıştırmam lazım’ diyor. Biri, presİlk üretimimiz cam kaldırma krikosu. Sac ve boru şekillendirme, metal enjeksiyon lerin sarsıntısından elektronikleri hassas yeteneklerimiz ve muhtelif montajlı komple olup çalışmayan makinelerini gösteriyor. O parçalar ile ürün portföyümüz sürekli gelişti. zamanlar Star TV var ‘Getirip sizi rezil edeceAlüminyum parçalara özellikle lüks segmentten talep ğim’ diye tehdit ediyor. Düzenli para yok, para toplama yetkin artıyor. Çünkü alüminyum daha uzun süre dayanımlı. Bunun yok, kanaryacılar derneğinden farksızsın. Çok sıkılmıştım bu için Akçalar Sanayi Bölgesi’nde yeni bir fabrika yapıp Hüner gelişmelerden. Alüminyum’u orada yeni faaliyete geçirdik. - Şimdi DOSAB’a baktığınızda ne düşünüyorsunuz? Hasanağa fabrikamızın yanına yeni bir inşaat yapıyoruz. - Yasa ve yönetmelik çıktıktan sonra gelen arkadaşlar Bu yaz inşaatı bitirip DOSAB’taki kalıp bölümümüzü buraya rahatladı. Maddi yönden ellerinde imkanlar gelişti. İyi de işler taşıyacağız. Hüner Grup yönetim merkezi de o binada olacak. yapıldı. Bugün bölgemiz herkesin özendiği bir bölge haline Bugün 400’ün üzerinde istihdamımız var, yeni yatırımlarla geldi. Yol, alt yapı, hizmetler, yeşil alanlar, sosyal tesisler, hem istihdamı hem ciromuzu ve ihracatımızı arttırıyoruz. kimsenin şikayet edeceği bir durum yok. Sosyal tesisler vb. 2000-2001 YILINDA DOSAB YÖNETİM KURULU Hüseyin Karabacak Başkan İsmail Yavaş Başkan Yardımcısı İlhan Sarı Üye Kamil Başaran Üye Ümit Karabayrak Bölge Müdürü 31 DOSABSİAD 2023 Hedefleri Paralelinde Çalışıyoruz D emirtaş Organize Sanayi Bölgesi Sanayici ve İşadamları Derneği’nin (DOSABSİAD) 9 Mart 2013’te yapılan Olağan Genel Kurulunda başkanlığa seçilen Orhan Tezyaparlar ve 14.Dönem Yönetim Kurulu, kongre sonrası Bursa basını ile bir araya geldi. DOSAB Restoran’daki toplantıda, derneğin çalışmaları, hedefleri ve genel ekonomik değerlendirmeler paylaşıldı. Başkan Orhan Tezyaparlar, yıllık 3,8 milyar dolar ihracat yapan, 42 bin kişilik istihdam sağlayan bir bölgede faaliyet gösterdiklerini belirterek, ülkemizin 2023 yılında dünyanın 10. büyük ekonomisi olması yolundaki hedefler doğrultusunda çalışacaklarını söyledi. ÇARKLAR DÖNMEYE DEVAM EDİYOR Son 10 yılda devam eden istikrar ortamı sayesinde, ülkemiz ekonomisinde çarkların Avrupa ülkelerindeki borç krizlerine rağmen hızla dönmeye devam ettiğini söyleyen Tezyaparlar, dernek olarak DOSAB’lı sanayicinin sesi olduklarını, eğitim ve sosyal organizasyonlara imza attıklarını belirterek şunları söyledi: “Bölge müdürlüğümüz ile işbirliği içerisinde yeni dönemde hizmet çıtamızı biraz daha ileriye taşımak için çalışacağız. AB fonlarını daha çok kullanarak mevcut eğitim programlarımızı geliştireceğiz. BUTGEM’de tekstil iş kolu ile alakalı eleman yetiştirilmesi için proje geliştirip bir komisyon kuracağız. DOSAB ve DOSABSİAD Ormanı kurmayı planlıyoruz.” DOSAB’ın yüzde 70’e yakın oranda tekstil sektörünü barındırdığını hatırlatan DOSABSİAD Yönetim Kurulu Başkan Vekili Vedat Kantar da tekstilde Türkiye markasının başta ABD olmak üzere dünyada aranan bir duruma gelerek İtalya’yı geride bıraktığını söyledi. BUGİAD ve BALKANSİAD Ziyareti D OSABSİAD Başkanı Orhan Tezyaparlar ve yeni yönetime ilk hayırlı olsun ziyareti Bursa Girişimci İş Adamları Derneği’nden (BUGİAD) geldi. Başkanı Ali Fuat Er ve yönetim kurulu üyelerinin ziyaretinde Tezyaparlar, “Eskiden beri süre gelen dostluğumuz ve iş birliğimiz ile bundan sonraki dönemde de beraber hareket ederek ortaya güzel çalışmalar çıkaracağız” 32 dedi. Balkan Rumeli Sanayicileri ve İş Adamları Derneği (BALKANSİAD) Başkanı Naci Şahin ve yönetim kurulunun ziyaretinde de ortak çalışmalar gündeme geldi. Şahin, birkaç ilin Balkanlı sanayicileriyle merkezi Bursa olmak üzere federasyon oluşturacaklarını, Bulgaristan ve Yunanistan bölgelerinden sanayicilerle uluslararası bir yapıya ulaşmak istediklerini söyledi. DOSABSİAD Şahabettin Harput: Az Konuşup Çok İş Yapacağız D OSABSİAD Başkanı Orhan Tezyaparlar, kongre sonrası yönetim kurulu üyeleriyle birlikte Bursa Valisi Şahabettin Harput’u makamında ziyaret etti. Vali Harput, “DOSABSİAD taşıdığı yükün her zaman farkında olmuştur ve yeni dönemde de bu özelliğini sürdüreceğine inanıyorum. Bursa büyük bir ekonomik alt yapıya sahip. Bize düşen az konuşup, çok iş yapa- rak Batı disipliniyle hareket etmek. Bursa’yı ve iş dünyasını sistemleştirmek, kurumsallaştırmak ve kitleselleştirmek gerekir. Biz bunları yaparsak önümüze koyulan 2023 hedefleri az bile kalır” dedi. DOSABSİAD olarak yeni dönemde yapmak istediklerini Vali Harput’a aktaran Tezyaparlar ise 2023 yılı hedeflerine markalar ortaya çıkartarak ulaşılacağını söyledi. Alman Heyet İşbirliği İçin Geldi A Adnan Kar lmanya’nın Orta Ren Bölgesi Sanayi ve Ticaret Odası heyeti DOSABSİAD’ı ziyaret etti. Wolfram Lasseur başkanlığındaki heyet ile DOSABSİAD yöneticileri arasında yapılan görüşmelerde Türkiye ile Almanya arasındaki ekonomik ilişkiler değerlendirilirken, Almanya’nın Orta Ren Bölgesi ile Bursa arasındaki ekonomik işbirliği imkanları ele alındı. DOSABSİAD Yönetimi Bursa Vali Yardımcısı Ahmet Hamdi Usta’ya da bir ziyaret gerçekleştirdi. 33 DOSABSİAD Yeni Müşteri Bulma Metotları D Texbridge’de BüyükekşiTezyaparlar Buluşması B u yıl dördüncüsü düzenlenen Türkiye’nin tek kumaş ve aksesuarları fuarı Texbridge’de Türkiye İhracatçılar Meclisi Başkanı Mehmet Büyükekşi ve Uludağ Tekstil İhracatçıları Birliği Başkanı İbrahim Burkay’la bir araya gelen DOSABSİAD Başkanı Orhan Tezyaparlar, fuara katılım gösteren DOSABSİAD üyesi firmalara ziyarette bulundu. Bursa’da UTİB ile her zaman yakın ilişkiler içinde olduklarını söyleyen Tezyaparlar, “Bursa’mızın önemli sektörlerinden biri olan tekstilin dünyaya açılan kapısı olan UTİB ile aramızdaki kurumsal iletişime büyük önem veriyoruz” dedi. Ekolojik Trend Buluşması D OSABSİAD ve Setaş Kimya tarafından organize edilen “Ekolojik Trend ve Ekolojik Gündem” konulu bilgilendirme toplantısı DOSAB Konferans Salonunda yapıldı. Yoğun bir katılımla gerçekleşen toplantının açılışında konuşan DOSABSİAD Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Özer Boya- 348 lıklı, ekololojik tarım, organik gıdalar derken, bir yaşam biçimine dönüşen ekolojik akımın şimdi de tekstil ve moda dünyasını ele Özer Boyalıklı geçirmeye başladığını belirtti. Boyalıklı, “Artık ünlü tasarımcılar çevreye duyarlı ürünler tasarlıyor, moda devi markalar tamamen organik giysiler üretiyorlar. Organik ve ekolojik tekstil ile hazır giyim üretimi yapan firmalar, ürünlerini pazarda farklı konumlandırabiliyor, yüksek kârlarla satabiliyorlar. Tüm dünyada hızla büyüyen bu yeşil akım bizler gibi tekstil ürünlerinin tedarikçilerini de çok yakından ilgilendiriyor. İşte bu noktada boya başta olmak üzere bilhassa kimyasal madde kullanımı büyük önem kazanıyor” dedi. OSABSİAD ‘Yeni Müşteri Bulma Metotları ve Satınalma Teknolojileri’ semineri yaptı. Seminere DOSABSİAD Başkanı Orhan Tezyaparlar, MFG.com Avrupa Genel Müdürü Français D’İvernais, Türkiye Genel Müdürü Timuçin Toksöz ve DOSAB’da faaliyette bulunan firmaların temsilcileri katıldı. DOSABSİAD Yönetim Kurulu Üyesi Adnan Kar, gelişen ve her geçen gün zorlaşan dünya piyasasında e-ticaretin önemine vurgu yaparak, “İnternet kullanımının yaygınlaşması ve satın alma teknolojilerinin ilerlemeleri ile dünyada e-ticaret hacmi 10 trilyon dolara ulaştı” dedi. Mesleki Eğitimde Kalite Güvencesi A B Hayatboyu Öğrenme Programı kapsamında Aralık 2012’de Ankara’da yapılan yıllık toplantıya DOSABSİAD adına Arzu Kırayoğlu katıldı. Teması ‘Mesleki Eğitimde Kalite Güvencesi’ olan toplantıya, programından yararlanmış kişi, kurum/kuruluşlar ile merkezi ve yerel kamu kurumlarının idarecileri, oda, dernek, STK ve KOBİ yöneticilerinden davetli 200 kişi katıldı. OSB OSBÜK’ten Bakan Ergün’e OSB’leri Rahatlatacak 15 Öneri OSBÜK Yönetimi, Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanı Nihat Ergün’e OSB’lerin genel sorunları ve çözüm önerilerini içeren talepleri dosya olarak sundu. O SBÜK Yönetim Kurulu, 26 Mart 2013 tarihinde Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Nihat Ergün’ü makamında ziyaret etti. Ziyarete, Müsteşar Yardımcısı Ramazan Yıldırım, Sanayi Bölgeleri Genel Müdürü Yaşar Öztürk de katıldı. OSBÜK Başkanı Nurettin Özdebir, Bakan Ergün’e; 2012 yılında 11 ayrı ihtisas alanında kurularak faaliyete başlayan ve üye sayısı 277 olan OSB Teknik Çalışma Komisyonlarından gelen sorunlar ve çözüm önerilerini kapsayan bir dosya sundu. Söz konusu dosya 3 ayrı bölümden oluşuyor; 4562 sayılı OSB Kanunu değişiklik önerileri, OSB Uygulama Yönetmeliği değişiklik önerileri ve OSB’lerin genel sorunları ve çözüm önerileri… Bakan Nihat Ergün, OSBÜK tarafından sunulan raporların önemli olduğunu ve bahsedilen sorunların çözümü için çalışmalar yaptıklarını söyledi. OSBÜK Yönetimi daha sonra Ramazan Yıldırım ve Yaşar Öztürk’ün katıldığı OSB dünyasını ilgilendiren güncel konuların değerlendirildiği toplantı gerçekleştirdi. DOSYADA NELER VAR 1 OSB ve OSBÜK seçimlerinin 2 yıldan 4 yıla çıkartılması. 2 OSB’ler ve OSBÜK’e ‘kamu kurumu niteliğinde mesleki teşekkül’ vasfının verilmesi. 3 OSB gelirlerinden yönetim aidatları, su, elektrik, doğal gaz, sosyal tesis ve benzeri işletme gelirleri ile iştirak gelirlerinin ‘haczedilemez’ hükmünün eklenmesi. 9 OSB’lerin ruhsat ve izin verme yetkilerinin yeterliliklerine göre tasnif edilerek yetki belgesi verilmesi. Hafta sonu izninin OSB’ler tarafından verilebilmesi için, 4562 sayılı Kanun 4/7 Maddesine ‘hafta sonu çalışma izni’nin eklenmesi. 10 11 OSB’lerde finansal kiralama (Leasing) uygulaması yapılabilmesinin sağlanması. 12 İmara ve mevzuata aykırı olarak yapılan ‘sundurma’nın tanımının ve yapım şartlarının belirlenmesi. İmar Kanunu 18. Maddesinin Bakanlık izni ile OSB’lerde uygulanmasının sağlanması. Kredi kullanmayan OSB’lere, Müteşebbis Teşekkül veya Genel Kurul Kararı ile OSB Uygulama Yönetmeliğinin ‘İnşaata Başlama ve Bitirme’ başlıklı 108.maddesindeki süreleri 2 katına kadar arttırma yetkisi tanınması. OSB’lerin ödediği % 1’lik belediye fonunun kaldırılması veya cadde, sokak aydınlatma giderlerinin dağıtım şirketleri gibi hazine tarafından karşılanması. Özel izin verilenler hariç sanayi tesislerinin OSB ve küçük sanayi sitelerinde kurulmasının zorunlu hale getirilmesi. 4 5 6 OSB Kanunu 19.maddesine göre OSB’lerin tasarrufunda olmasına rağmen yönetmelik madde 81’deki ‘…imar yolları ve parklar kamuya sicilinden terk edilir’ hükmünün kaldırılması. 7 8 Yapı Denetim ücretlerinin OSB’lerde %50 indirimli uygulanması, OSB’lerin genişlemesi için aranan %90 doluluk şartının parsel sayısı veya toplam sanayi alanı yüzölçümü olarak değerlendirilmesi. 13 14 4562 sayılı kanunun Geçici 9.maddesi ile sağlanan tamamen veya kısmen bedelsiz arsa desteğinin 12.04.2013 tarihinde sona eren ilk kısmının, Bakanlar Kurulu Kararı ile 2’şer olmak üzere en fazla 2 defa uzatılmasının sağlanması. 15 OSB Uygulama Yönetmeliğine göre yetkili olan OSB harita mühendislerinin imzaladığı planların Çevre Bakanlığının 15.11.2000 tarihli yönetmeliğine dayanarak haritaların özel harita bürolarınca onaylanması şartını ileri sürmesi. 395 OSB Şimşek: OSB’lerde Emlak Vergisi Olmasın M aliye Bakanı Mehmet Şimşek, Mart ayında Bursa’da katıldığı bir toplantıda soruları cevaplarken, ‘OSB’lerde emlak vergisi olmasın’ dedi. Bakan Şimşek, “Zaten emlak vergisi maliyeye gelmiyor. Emlak vergisini belediyeler alıyor. Hatta belediyeler sanayiciye zulüm yapıyor zulüm. Nasıl zulüm yapıyor? Çünkü hala OSB dışındaki bir alanda emlak vergisi değeri 20 lira ise OSB’den 300 lira almaya çalışıyorlar. Bu son derece yanlış. Bunu değiştireceğiz. Yeni bir kanun yapmamız lazım. İtiraz yolunu açmamız lazım. OSB gibi alanlarda emlak vergisi diye bir verginin olmaması lazım” açıklaması yaptı. Bakan Şimşek’in bu açıklaması üzerine OSBÜK de hem Ankara’da hem de tüm OSB’lere yazı yazarak çalışma başlattı. OSB Akademisi Başladı O OSBÜK’ün, OSB’lerdeki, bölge müdürleri ve idari-teknik personelin mesleğe uyum, ilerleme ve gelişme ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla kurulan ‘OSB Akademisi’nde eğitimler başladı. İlk program Enerji Uzmanları Derneği ve Energy Management Institute işbirliğinde Nisan ayında tamamlanan Enerji Piyasası Eğitimi oldu. Eğitimler kapsamında azami 30 kişilik gruplar oluşturuluyor. OSB Akademisi’nde ilk dersi OSBÜK Yönetim Kurulu Başkanı Nurettin Özdebir verdi. En Temiz OSB Yarışması Ç evre ve Şehircilik Bakanlığı ile OSBÜK’ün işbirliği sonucu; çevrenin korunması, iyileştirilmesi, temizlenmesi, her türlü çevre kirliliğinin önlenmesi ve çevre bilincinin yaygınlaştırılması için çalışan, çevreye ve kanunlara uyumlu faaliyet gösteren, atık su arıtma tesislerini tamamlayarak faaliyete geçirmiş ve düzenli atık depolama tesisleri ile bertaraf tedbirlerini almış OSB’lerin ödüllendirilmesi amacıyla geleneksel olarak yapılan “En Temiz OSB Yarışması” 2013 yılında da yapılıyor. Yarışmaya katılmak isteyen OSB’ler 6 Mayıs 2013 tarihi mesai bitimine kadar OSBÜK’e başvurabilecekler. Mustafakemalpaşa OSB Arıtma Tesisi Enerjisini Güneşten Alacak!.. B ursa Mustafakemalpaşa OSB 4.Olağan Mali Genel Kurulu Mart ayında yapıldı. Başkan İbrahim Akdemir, bölgedeki 63 sanayi parselinin 62’sini sanayicilere tahsis ettiklerini belirterek, “2013 itibariyle faal firma sayımız 12’ye yükseldi, 16 tesis inşaat halinde. Bunlardan 5’inin bu yıl faaliyete geçmesini bekliyoruz. 20 adet yatırım yapmayan tahsisli parsellerimizi ise hemen yatırım yapmak isteyen sanayicilere tahsis edebiliriz” dedi. 2013 yılı bütçesinin 17 milyon lira olarak kabul edildiği genel kurulda, BEBKA desteği ile Atıksu Arıtma Tesisi’nde geçen yıl yapılan 420 bin liralık iyileştirme yatırımına bu yıl yine BEBKA desteği ile tesis enerjisini güneş enerjisi ile temin edecek yatırım yapılacağı açıklandı. 36 OSB Kayseri OSB, 300 MW’lık Termik Santral Kuracak K ayseri OSB Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Hasyüncü, sanayicilerin girdi maliyetlerinin başında işçi ve enerji maliyetlerinin geldiğini belirterek, bölgeye ucuz enerji sağlamak ve enerjideki yurt dışına bağımlılığı azaltmak için termik santral kurma çalışmalarını yoğunlaştırdıklarını söyledi. Hasyüncü, “Kayseri OSB’ye 300 megavatlık bir santral kazandırmak istiyoruz” dedi. Makine İhtisas OSB’ye 300 Milyon TL Yatırım K Ahmet Hasyüncü Uşak’ta Üçüncü Bölge İçin Çalışma Başladı S on 8 yıl içinde yüzde 135’in üzerinde büyüyen Uşak OSB’de 1 ve 2’nci bölgeler tamamen doldu. Uşak OSB Başkanı Ali Yıldırım, 3’ncü bölge için çalışmaların başladığını söyledi. Yıldırım, “2012 yılını başarılı bir şekilde tamamladık. İstihdam ve enerji tüketimlerimizde rekor artışlar sağladık” dedi. Bölgenin Nisan ayında yapılan mali genel kurulunda 2013 yılı toplam bütçesi 140,8 milyon lira olarak kabul edildi. Ali Yıldırım Sakarya, Otomotiv İhtisas OSB İçin Çalışıyor S akarya Otomotiv İhtisas Organize Sanayi Bölgesi’nin startı verildi. SATSO Yönetim Kurulu Başkanı Mahmut Kösemusul, Sakarya’nın geleceğin otomotiv şehri olacağını söyleyerek “Otomotiv OSB yanı sıra Otomotiv Test Merkezinin ilimizde kurulması için yoğun bir kulis çalışması içerisindeyiz. Türkiye’de bir ilk olacak bu merkez için en uygun arazi Pamukova ilçemizde mevcut. İstanbul, Bursa, Kocaeli gibi şehirler yeni yatırımlar için cazibesini yitirdi. Kuracağımız Otomotiv İhtisas OSB ile Türkiye’nin gündeminde olan yerli otomobil üretecek yiğitleri de şehrimize davet ediyoruz” dedi. Borusan Holding OSB’leri Kreşlendiriyor B orusan Holding, ‘Annemin İşi Benim Geleceğim’ Projesi kapmasında Aile ve Sosyal Politikalar Bakanlığı ile Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı arasında Ocak ayında imzalandığı protokol ile 2013 yılında Malatya (2) Adıyaman, Şanlıurfa ve Afyonkarahisar gibi 10 OSB’de kreşler yaptıracak. Afyonkarahisar OSB’de ‘Borusan Neşe Fabrikaları’ adı altında yapılan çocuk kreşlerinde 0-6 yaş grubu çocuklar olacak. Afyonkarahisar OSB Başkanı Bekir Yeşilay, kreşten bölgedeki 930 kadın çalışanın 150’sinin çocuğunun yararlanacağını söyledi. ocaeli Gebze VI. (İMES) Makine İhtisas OSB Projesi’nde 214 katılımcının 90’ınına parseller teslim edildi ve 20 firma faaliyete başladı. Bölgede altyapı çalışmaları yüzde 80 oranında tamamlandı. Yatırım için yer talep eden yatırımcılarına etap etap alan tahsis eden OSB Yönetimi, en geç 2015’e kadar bölgede üretimin yüzde 100 ulaşmasını öngörüyor. İMES OSB’ye bugüne kadar yapılan yatırım tutarı 300 milyon TL’yi buluyor. Söz konusu projenin tamamlanması için 50 milyon TL daha yatırım yapılacak. 3000 dönüm alan içerisinde 1840 dönüm toplam sanayi alanına sahip olan OSB’de 15 bin kişinin istihdam edilmesi hedefleniyor. Denizli OSB’ye Gümrük Binası D Ali Yıldırım enizli Organize Sanayi Bölgesi’ne gümrük binası yapılıyor. Protokol OSB yönetimi Ege Gümrük ve Ticaret Bölge Müdürlüğü arasında imzalandı. Denizli Organize Sanayi Bölgesi Yönetim Kurulu Başkanı M.Abdülkadir Uslu, gümrük hizmet binasının iki katlı ve toplam 700 metrekarelik kullanım alanına sahip olacağını, binanın OSB tarafından yapılacağını ve 1 yıl içinde tamamlanacağını söyledi. Çerkezköy OSB’de 5. Sarıoğlu Dönemi Ç erkezköy OSB’nin genel kurulunda Ömer Sarıoğlu başkanlığa beşinci defa seçildi. 2005’ten bu yana başkanlık yapan Sarıoğlu her yönüyle kendine yeten OSB’de bölge sanayicisinden aidat almayacaklarını söyledi. Genel kurulda Çerkezköy OSB’nin 2012 yılında 23 milyon 167 bin TL kar ettiği belirtildi, 2013 bütçesi toplam 564,5 milyon lira olarak açıklandı. BTSO 124 Yıllık BTSO’da En Çetin Seçim 7 Mayıs’taki seçimlerin Bursa Ticaret Sanayi Odası tarihinde görülmemiş bir çekişmeyle geçmesi bekleniyor. 51 komitede 21 bin civarındaki üye, Meclise girecek 127 ismi seçecek. İlhan Parseker ve İbrahim Burkay da önce Meclis ardından başkanlık için yarışacak. O da ve borsalarda seçimler, kriterlere göre kodlama ve komite düzenleme çalışmaları nedeniyle 28 Ocak’ta Bakanlar Kurulu kararıyla ertelenmişti. Ayrıca ocak ayında Anayasa Mahkemesi iki dönemden sonra seçilememe yasağını Anayasaya aykırı bulup iptal etmişti. Bu gelişmelerin ardından Bursa Ticaret ve Sanayi Odası seçim tarihi 7 Mayıs 2013 Salı olarak açıklandı. O gün, BTSO’nun 21 bin faal üyesi 51 Komite’de 127 BTSO Meclisi Üyesi’ni seçecek. Bu üyeler içinden yönetim kurulları belirlenecek. BTSO’da seçim hazırlığına ilişkin NACE kodlama sistemine göre 64’ten 48’e düşürülen komite sayısı son durumda 51’e çıkarıldı. Meclis üye sayısı ise 148’den 123’e inmişti son tahlilde üye sayısı 127’ye çıktı. BTSO’da İlhan Parseker ile İbrahim Burkay başkanlık için çalışmalarını sürdürüyor. 1889 YILINDA TİCARET ODASI OLARAK KURULDU Bugünkü Bursa Ticaret ve Sanayi Odası’nın kuruluşu, 6 Haziran 1889 tarihinde, ‘Bursa Ticaret Odası’ ismiyle Bursalı işadamları tarafından Koza Han’ın küçük bir odasında kuruldu. 6 Haziran 1889 tarihinde yapılan ilk yönetim kurulu toplantısına Osman Fevzi Efendi Başkan, Kamil Beyefendi Başkan Vekili olarak iştirak etmişlerdir. Azalar ise Hacı Ali Bey, Kartaki Efendi, Nafız Efendi, Kirkor Efendi, Mehmet Ali Efendi, Bay Kostan Efendi, Nikolaki Efendi ve İshak Efendi’dir. Bursa Ticaret Odası, bir yıl sonra kurulan Bursa Sanayi Odası ile birleşerek, Ticaret ve Sanayi Odası hüviyetine sahip olmuştur. Odaya 1889 yılında 70 üye kayıt olmuştur. O tarihte Bursa’da bir banka, 25 fütacı, 300 havlu tezgahı, 8 beledi tezgahı, 50 kumaş tezgahı, 54 ipek tezgahı, 5 piş tezgahı, 50 un fabrikası, 7 müskirat fabrikası, 1 elmas işletmesi, 100 yağ işletmesi ile 1 demir fabrikası mevcuttu. Bursa Ticaret ve Sanayi Odası, 1906 yılından sonra Belediyeye ait küçük bir odada, daha sonra da Emir Han’ın arkasında, kendisine ait üç odada çalışmalarını sürdürmüştür. Bursa Ticaret ve Sanayi Odası, daha sonraki yıllar 1938 yılında 38 yapılan kendisine ait binada faaliyetine devam etmiş, temeli 11 Aralık 1971 tarihinde atılan binasına ise Mart 1973 yılında geçmiştir. Organize Sanayi Bölgesi’nde yaptırılan yeni hizmet binasına ise 1999 yılının ikinci yarısında taşınmıştır. TBMM ÜSTÜN HİZMET ÖDÜLÜNÜ ALAN İLK ODA Bursa Ticaret ve Sanayi Odası Türkiye ve bölge ekonomisinin, ticaret ve sanayi hayatının gelişmesi, yeni ivmeler kazandırılması istikametinde çabalarını kurulduğu günden itibaren sürdürüyor. Bugün ülkemizin en önde gelen meslek kuruluşları arasında bulunan ve TBMM tarafından verilen ‘Üstün Hizmet Ödülü’ne layık görülen ‘ilk oda’ olarak tarihe geçmiştir. 10 Temmuz 2008 tarihinde Ankara’da TBMM’nde gerçekleştirilen törende BTSO Yönetim Kurulu ve Meclis üyeleri de hazır bulunmuştur. BTSO Yönetim Kurulu Başkanı Celal Sönmez, Üstün Hizmet Ödülü’nü, TBMM Başkanı Köksal Toptan’ın elinden almıştır. BTSO Meclis Başkanı İlhan Parseker ve 4 kişilik Meclis Divan Kurulu ile Celal Sönmez Başkanlığı’ndaki 12 kişilik yönetim kurulunun görevi Mayıs ayında sona eriyor. BTSO 34 BİN ÜYEYE SAHİP 34 bine yakın üyesiyle Türkiye’nin en büyük ticaret ve sanayi odalarından biri olan BTSO’da 2004 yılında yapılan düzenlemeye göre üyelerin gurupları yeniden düzenlendi. Buna göre BTSO toplam 64 guruba ayrıldı. 2009 yılında BTSO’nun 7.042’si gerçek kişi, 25.237’si tüzel kişi olan toplam 32.279 üye kayıtlıydı. Aynı yıl BTSO üyesi olan ve faaliyetteki işletmelerin yüzde 19.4’ü tekstil ve hazır giyim alanında faaliyet gösteriyordu. BTSO ÜYE SAYILARI Yıllar 1926 Tüccar 1964 1971 1985 1995 2009 1.220 2.395 2.531 5.042 - - Sanayici 904 1.988 2.796 4.428 - - Toplam 2.124 4.383 5.327 9.470 17.059 32.279 154 MİLYON TL NAKİT VAR BTSO’nun kasasında 154 milyon lira nakit var. Başkan Celal Sönmez, Şubat ayındaki meclis toplantısında bu rakamı açıklarken, “Gelirler ve giderlerin zor karşılandığı bir dönemdeyiz. Bundan sonraki yönetime bonkörlüklerinizde biraz daha tutumlu olun tavsiyesinde bulunuyorum. 1995’te yönetimi devraldığımızda 97 bin liramız vardı, şimdi 154 milyon liramız var” demişti. Bu 154 milyon liranın kaynağını da önemli ölçüde BOSEN Enerji AŞ’nin OSB’ye satışı oluşturuyor. 2005 yılında SON 5 YIL BÜTÇELERİ BTSO’nun yüzde 78 hissesi 78 milyon dolara OSB’ye satılmıştı. Karar o zaman Yıl Milyon TL mecliste 9 ret oyuna karşılık oyçokluğu 2009 31.500 ile alınmıştı. Sönmez, BOSEN’in kuru2010 23.853 luşunda yüzde 78 hisseye karşılık 24 milyon dolar aktardıklarını açıklamıştı. 2011 23.943 BTSO’nun yıllık 10 milyon doları bulan 2012 27.418 faiz geliri de 154 milyon liralık anapara2013 26.317 dan kaynaklanıyor. BTSO’NUN KATMA DEĞERLERİ BTSO’nun Bursa ve ülke ekonomisine kazandırdığı birçok değer var. Bunların başında organize sanayi bölgesi geliyor. Türkiye’nin ilk OSB’si olan bölge, Milletlerarası Kalkınma Teşkilatı Artık Paralar Fonundan Maliye Bakanlığı’nca sağlanan 26.200.000 TL krediye BTSO %10 oranında katkı koyması ile 1966 yılında resmi olarak hizmet vermeye başladı. OSB bugün Türkiye’nin en büyük bölgelerinden birisi… OSB, 2012 yılı sonuna kadar BTSO tarafından yönetildi. OSB’de doğalgazdan elektrik elde edilecek çevrim santrali kurma projesini 1999 yılında 47 milyon dolarlık yatırımla gerçekleştirdi. BOSEN’deki yüzde 78 hisse 2005 yılında OSB’ye satıldı. Günümüzde BOSEN, 262 MW kurulu güce ulaştı. 1998’de kurulan Bursa Serbest Bölgesi, 1997’de Büyükşehir Belediyesi ile kurulan fuar merkezi, 2005’te BTSO’nun ortak olduğu Uludağ Teknoloji Geliştirme Bölgesi, Atıcılar ve Yeniceabat’taki BTSO Eğitim Kampusleri ile okullar, 2009’dan itibaren DOSAB’daki mesleki teknik eğitim merkezi BUTGEM’in DOSAB ile kurulan ortak vakıf tarafından yönetilmesi, ilki 2003 yılında düzenlenen Ulusal Girişimcilik Kongresi, 2005&ten bu yana süren Bursa Alışveriş Şenliği önemli katma değerler arasında gösterilebilir. BTSO Yönetim Kurulu Başkanları… 41 Yılda ‘Sönmez’ Adı Vardı... B TSO’da en uzun süre başkanlık yapan isim merhum Ali Osman Sönmez oldu. Sönmez 1972 yılında ilk kez seçildiği BTSO başkanlığını 1995 yılına kadar aralıklarla 23 yıl yaptı. Ardından oğlu Celal Sönmez bu göreve geldi ve 1995 yılından itibaren kesintisiz başkanlık koltuğunda oturdu. Celal Sönmez, 2013 yılındaki seçimlerde yeniden Ali Osman Sönmez aday olmayacağını açıkladı. BTSO’da en kısa süreli başkanlık yapan isim ise Mutlu Uraz oldu. Uraz, 27 Kasım 1989’da başkanlığa seçildi 11 Aralık 1989’da 15 gün sonra koltuğa yeniden Ali Osman Sönmez oturdu. İLK BAŞKAN OSMAN FEVZİ EFENDİ 1889 yılında kurulan BTSO’nun ilk meclis başkanı ise Osman Fevzi Efendi. Kuruluşundan bugüne BTSO’da 31 farklı isim meclis başkanlığı görevini yürüttü. En fazla başkanlık yapan 14 yıl ile Ferudun Malcıoğlu. Son başkan İlhan Parseker 2005’ten bu yana görevde. BTSO BAŞKANLARI Osman Fevzi Bey Sait Ete Sait Ete 1940 -1951 Baha Cemal Zağra 1951 - 1954 Hayri Terzioğlu 1954 - 1960 Hasan Alkoçlar 1960 - 1963 Kamil Tolon 1963 - 1965 Abdi Biçen 1965 - 1969 Hüseyin Sungur 1969 - 1972 Selahattin Aktar 1973 - 1975 Ali Osman Sönmez 1972 - 1973 1975 - 1983 1984 - 1987 1987 - 1992 1992 - 1995 Mehmet Şener 1983 - 1984 M. Mutlu Uraz 27.11.1989 11.12.1989 Celal Sönmez 1995 - 2013 39 BTSO Burkay ve Parseker’in Projeleri Neler? U ludağ Tekstil İhracatçıları Birliği (UTİB) Başkanı İbrahim Burkay, Bursa ölçeğinde tanımladığı çalışma ve projeleri ile gündeme geldi. Bursa 2023 Platformu sözcüsü olarak daha geniş bir bakış açısından BTSO seçim sürecine değinen Burkay, tanımlanan değil tanımlayan bir Bursa için yola çıktıklarını söylüyor. Burkay’ın açıklamaları şöyle: “Her birimiz yarınki Bursa’nın şekillenmesinde rol sahibi olabiliriz. Başkasının kurduğu oyunun ‘iyi oyuncusu’ olmak, dünün başarısıydı. Ben ‘oyunun kurallarını biz oluşturalım’ diyorum. Kurala uyan değil, kural koyan bir Bursa olalım diyorum. Tanımladığımız Bursa ile geldiğimiz yer, bize yetmiyor. Bursa 1.teşvik bölgesinde, orta ve ileri teknoloji destekleri ile öne çıkıyor. Bursa’nın ne ticari ne sanayi alanında orta ve uzun vadede stratejileri yok. Bursa’nın otomotiv hariç hiçbir sektörde öncelikli ilan edildiği bir alan yok. Yerli ve yabancı yeni yatırımları artıracak bir yol haritamız mevcut değil. Artık kısır çekişmelerden ve popülist politikalardan kurtulup 2023 Bursa’sının vizyonunu oluşturacak projeleri konuşmamız gerekiyor. Bursa ortak aklını oluşturmak için girişimci gücü, tüccarı ve sanayicisi için neler yapabiliriz sorusuna birlikte cevap arayacağız. Benim Bursa için inancım ve hayallerim var. Bursa geleceğin yıldızı olmak adına teknoloji uzay ve savunma sanayinin başkenti konumunu elde edebilir. Cumhuriyetimizin 100. yılında 75 milyar dolar ihracat yapan, ülkenin en büyük ilk 500 firması içinde 75 firması olan, kişi başı geliri 30 bin doları aşmış, kış sporları merkezi Uludağ, 50 Ar-Ge Merkezi ile bir Bursa’yı düşlüyorum. Sınıf atlatacak bu projelerin hayata geçmesi, Bursa’nın bütün dinamiklerinin tek vücut olmasıyla mümkün. 2023 Platformu ile birlikte hareket etme kültürünü ileri taşıyacağız. Hedefimiz, kendimize makam ve mevki edinmek için günü kurtarma değil, Bursa’nın ve çocuklarımızın geleceğini şimdiden oluşturmaktır. 40 M evcut ‘Ortak Fayda Kuruluşu’ sloganını, ‘Geleceğin Ortak Vizyon Kuruluşu’na çeviren İlhan Parseker, doğrudan ortak fayda ve hizmet anlayışını değiştirecek projeler gibi iki ana başlık altında ve BUTGEM’den ULUTEK’e projeler listesi sunuyor. Doğrudan ortak fayda projeleri: BTSOCard, Call Center, hukuki ve mali danışmanlık, herkese web sitesi, finansal destek çözümleri, video-konferans sistemi, üyelerle geliştirilmiş sektörel toplantılar… Hizmet anlayışını değiştirecek projeler: Online işlem yapılması, İstanbul ve Ankara ofisleri kurulması, uluslar arası tahkim merkezi olmak, alışveriş şenliği ve girişimcilik kongresinin uluslar arası boyuta taşınması, EFQM mükemmellik sürecinin başlatılması, odada bağımsız mali denetim yapılması ve yayınlanması. Diğer projeler: BUTGEM’in ve nitelikli işgücü temininin geliştirilmesi. BUTGEM.tv ile uzaktan eğitim. Bursa Yazılım Vadisi, Bursa Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı, Ekonomi Konseyi kurulması. Mudanya Manifestosu (TOBB ETÜ, UÜ ve üniversitelerle iki yılda bir ekonomi konferansı). TOBB ETÜ Bursa Ekonomi ve Teknoloji Üniversitesi, dünyaya açılan entegre demiryolu için öncü rol oynama, Bursa’da toptan ticaret merkezleri kurmak. 2005 yılından bu yana BTSO Meclis Başkanı olan Parseker, projeleri dışında görüşlerini şöyle açıklıyor: “2023 yılında nüfusu 4 milyon, milli gelire yüzde 5 katkı koyan, kişi başı 30 bin dolar gelire ulaşmış, 110 milyar dolarlık hizmet ve mal üreten, ihracatını 50 milyar dolara çıkarmış bir Bursa düşünüyorum. Türkiye’nin ilk 500 büyük kurumu içine 50 firması girmiş, dünyanın 166. mega şehrinden ilk 100 içine girmiş bir Bursa hayal ediyorum. Bu şehrin ticaret ve sanayisini geliştirmek için projelerimle başkanlığa adayım. Yılda bir defa tam gün bir sektörün meseleleri ile alakalı toplantılar yapacak ve üyelerin tamamının elini sıkacağım.” DOSYA TOPLU YEMEK SEKTÖRÜ Toplu Yemek Sektörü Nereye Koşuyor? 3 bin 300 firma, 400 bin çalışan ve 6,5 milyar dolar yıllık hacme sahip toplu yemek sektörü, 10 yıl içinde iki kat büyümek istiyor. Bunun için Türkiye Yemek Sanayicileri Dernekleri Federasyonu öncülüğünde yeni stratejiler ve projeler geliştiriliyor. 2 010 ve 2011 yıllarını ana hammadde girdilerinde yaşanan ciddi fiyat artışlarına bağlı sıkıntılı bir ortam içinde geçiren toplu yemek sektörü, 2012 yılında sıkıntılı günleri geride bırakmış gözüküyor. Hammadde fiyatlarında daha düzenli bir döneme giren sektör, iş portföyünde yaşanan düzenlilik ile geçen yıllardaki ivme düşüklüğünü yukarı çekti. Sektör dinamikleri, 2013-2014 yılında üretim-kapasite artırarak daha verimli bir yıl geçirmeyi hedefliyor. Sürekli gelişim gösteren ve yenilenen yeme içme sektörünün kilit noktalarından olan toplu yemek sektörü pek çok alanda hizmet veriyor. Yalnız yemekle sınırlı kalmayan catering firmaları; mönü planlama, sağlıklı beslenme, satın alma, personel eğitimi ve hijyen eğitimleri konularında da firmaların çözüm ortağı oluyor. Türkiye’de de hızla gelişim gösteren sektörlerin başında gelen catering konusunu, sektörün önde gelen sivil toplum örgütü yöneticileri ve firmalarının temsilcileriyle konuştuk. YESİDEF SEKTÖRÜN ÇATI ÖRGÜTÜ Hazır yemek sektörünün öneminin her geçen gün daha iyi kavrandığının 42 söyleyen Türkiye Yemek Sanayicileri Dernekleri Federasyonu’nun (YESİDEF) Başkanı Hüseyin Bozdağ, “Federasyonumuzu İstanbul Yemek Sanayicileri Derneği öncülüğünde, Ankara, İzmir, Bursa, Konya ve Adana Yemek Sanayicileri Dernekleri tarafından kuruldu. Bugün federasyona üye dernek sayısı 30’a ulaştı. YESİDEF, Türkiye’deki hazır yemek sanayicisi ve iş adamları derneklerinin çatı organizasyonudur” dedi. 22 MİLYONA HİTAP EDİYORUZ Federasyonun, Türkiye’de tarıma dayalı gıda sanayinin ürettiği ürünlerin yüzde 35-40’ını tüketen dev 1 bir sektörü temsil ettiğini belirten Bozdağ, şunları söyledi: “Yemek sanayicileri olarak, sanayi odasında 58 adet meslek grubundan ürün alır ya da satarız. 100 bin araç yemeklerimizi dağıtmak için yollara çıkıyor. Otomotiv sektörünü harekete geçiyoruz. Her ay 350 bin kişiye yeni iş kıyafeti dağıtıyoruz. Tekstil sektörünü hareketlendiriyoruz. Tükettiğimiz temizlik malzemelerinden dolayı kimya sektörünü hareketlendiriyoruz. Ülkemizde her sabah 22 milyon insanımız; okula giden öğrenci, hasta, mahkûm, işçi, ofiste çalışan sekreter, bunların hepsi öğlen saat 12 dediğinizde yemek zorunda. Sektörün 5 Ortak Sorunu 1- Düşük fiyat politikası, kayıt dışılık ve haksız rekabet 2- Sermaye birikimi ve kredi olanakları yetersizlikleri 3- Devletten yeterince destek görülmemesi 4- Nitelikli iş gücü ihtiyacının yüksekliği 5- Et ve tarımsal girdilerdeki maliyet değişkenliği DOSYA TOPLU YEMEK SEKTÖRÜ 2023 HEDEFİ 13 MİLYAR PAZAR Ankara’yı merkez kabul edersek, pergelle 3 saatlik uçuş mesafesinde 3 milyar insan yaşıyor. Bu 3 milyar insan, yemek sanayicisi olarak bizim pazarımızı oluşturuyor. Hedefimiz, 2023’te pazarın büyüklüğünü 13 milyar dolara; yani iki katına çıkarabilmek. Bunun için de ‘81 ilde 81 dernek’ parolasıyla yola çıktık. Göreve geldiğimiz geçen mayıs ayından bu yana dernek sayımızı 5’ten 30’a çıkardık. Çalışmalarımıza hız kesmeden devam ediyoruz.” SÜT YETMEZ, YEMEK DE VERELİM YESİDEF olarak sosyal sorumluluk projelerinin kedileri için büyük önem taşıdığını ifade eden Hüseyin Bozdağ, Yeni Nesil Beslenme, Okullarda Ücretsiz Öğle Yemeği Projesi’ne büyük önem verdiklerini söyledi. Bozdağ projeleriyle ilgili şu açıklamaları yaptı: “68 bin 500 okulumuzda 17 milyon çocuğumuz var. Okula başladıklarında önce kantinlerle, tostlarla, sonra hamburgerlerle, en sonunda da fastfoodlarla tanışıyor. Çocuklarımızın sağlıklı yetişmeleri, obezite, şeker ve kalp damar hastalıklarından uzak tutulmaları için bir proje ortaya koyduk. Çocuklarımız evlerinde ne yiyorsa bunu okullarda da temin etmek için yola çıktık. Altyapıları hazır lisanslı 3 bin 300 üyemizle, yemek pişirme ve dağıtım metodolojimizle ilgili bakanlıklarımıza sunmak kaydıyla tüm okullarımızın yemeğini vermeye talibiz. Her ildeki üyelerimiz, bulundukları ildeki okulların yemeğini yapacak. Ülke ekonomisine de büyük katkılar sağlayacağını düşündüğümüz bu projemiz için 'Süt yetmez, yemek de verelim' diyoruz. Çocuklar 55 aylıkken artık okullu olup, test ve tost çocuğu oluyor! Tostu ver yesinler, testi ver çözsünler. Annelerinden ayrıldığı gün bu çocuklar, annesinin yemeği yerine kantincinin verdiği tostu yemeğe başlıyor. Üretim yapılan bir yer değildir kantin. Üç çeşit sıcak yemek yemeli bu çocuk. Devlet bunun için obeziteyle savaşıyor. Sağlık Bakanlığı yıllık 22 milyar lira bütçe ayırıyor bunun için. Okul Sütü projesini destekliyoruz ancak yetmez diyoruz, yemek verin. Bu projeyi hayata geçiremezsek bunca Hüseyin Bozdağ para hastanelere ve ilaç sanayine gitmeye devam edecek. Bu yılın ortalarında netleşir, inşallah bir sonraki eğitim dönemine pilot uygulama olarak yetiştireceğiz. Bir de okullarımıza mutfak kurma projemiz var. Çocuklarımıza taşımalı yemek sisteminde değil, okulların içerisine kuracağımız mutfaklarla yemek yedirmek istiyoruz. Eğer okula bir mutfak kurmak mümkün değilse, bölgesel koordinasyon mutfakları kurarak çocuklara dönük mönüler oluşturmak istiyoruz.” 2005 6 ildeki yemek sanayicileri dernekleri bir araya gelip YESİDEF’i kurdu. 3.300 Bakanlığa kayıtlı firma sayısı... 6 binin üzerinde de esnaf var. 400.000 Toplu yemek sektöründeki istihdam sayısı. 6,5 Milyar USD olarak sektörün bugünkü pazar büyüklüğü. 22.000.000 Yemek sanayicileri, her gün öğrenci, çalışan, hasta; 22 milyon kişiye yemek yediriyor. HAYALİMİZ ÜNİVERSİTE VE MYO’LAR Türkiye’de gastronomiyle ilgili yeni bir vizyon geliştirecek bir projeye başlamak istediklerini belirten Bozdağ, “Gıda Üniversitesi ve MYO’larını hayata geçirmek istiyoruz. Sektörümüzün gerçek bir neferi, aynı zamanda federasyonumuzun Genel Sekreteri Yasa Çeliktaş’ın ortaya attığı, bizim de heyecanla karşıladığımız bir proje bu. Önce aşçılarımızı eğiteceğiz, ardından gıda mühendisliği bölümü açacağız. Gıda teknikerliği, yemek teknikerliği, yemek operatörlüğü, et teknikerliği, hal ve sebze işlemeciliği, hamur işleme teknikerliği… YESİDEF Üniversitesi artık Türkiye’de bilinçli girişimcilerin ve üniversite mezunu girişimcilerin okuduğu bir okul haline gelecek. Üniversitemiz İstanbul’un merkezinde kurulacak. İlk etapta meslek yüksek okulu olarak kurmayı planlıyoruz. Daha sonrada inşallah bu saydığım tüm bölümleri kapsayan iki yıllık ön lisans ve lisans olmak üzere bölgelere hatta YÖK buna olumlu cevap verebilirse Tokat ve Mersin başta olmak üzere Anadolu’da örgütlenmiş olduğumuz birçok ilde de meslek yüksek okulu kurmayı planlıyoruz. Üniversitemizin alt yapısı 2013 Mayıs ayına kadar hazırlanmış olacak ve 2013-2014 eğitim-öğretim yılında eğitime başlamış olacak” dedi. ARTIK İSPİYONCUYUZ! Üyelerinden kaçak yemek işletmeleri ile yaptıkları mücadelede için yardım beklediklerinin altını çizen YESİDEF Başkanı Hüseyin Bozdağ, “Biz artık kendi üyemize de diyoruz ki, biz ispiyoncuyuz. Niye ispiyoncuyuz? Bütün üyelerimize şunu söylüyoruz, bize tabela avcılığı yapacaksın. Yoldan araba geçiyor, geçerken gördünüz. Bundan siz de sorumlusunuz. Hazır yemek üretiyor, cateringci, tabldotçu, bize bilgi verin. Biz bilgileri hemen topluyoruz, havuz haline getiriyoruz, bu havuzu en yakın ilçe tarım müdürlüğüne, il tarım müdürlüğüne, bakanlık yetkililerine ulaştırıyoruz. Gidin denetleyin burayı, kaydı yoksa kayıt altına alın, onay verin, değilse biz bu meslektaşımızı istemiyoruz. Aksi halde benim neslim tükeniyor. Buna isyan ediyoruz. Onun için bize doğru firmalar gelsin istiyoruz. Bize ulaşamıyorsanız Alo 174 hattı ihbar hattıdır. Bizim ihbar hattımız da 222 50 00” dedi. 43 DOSYA TOPLU YEMEK SEKTÖRÜ Sofra Grup Satış ve Pazarlama Genel MüdürYardımcısı Nihat Kartal: 5 Yeni Üretim Tesisi ile 1 Milyon Kişiye Ulaşacağız Sofra Grup, İstanbul, Ankara, Adana, Trakya ve Konya’daki 5 yeni tesis yatırımı ile 3 bin yeni istihdam yaratıp günde 1 milyon kişiye yemek verecek. Ayrıca 5 yılda 60 zincir kafe kuracağız. A güvenlik vb.) tek elden yürüBD, Fransa ve İngiltere’de yemektülmesi şeklinde ilerlediğini söyleyen Kartal, “Euroserve lerin %60’ı outsource Hizmet ve İşletmecilik bağlı edilirken Türkiye’de bu orabulunduğumuz Compass nın henüz % 30 olduğunu PLC’nin destek hizmetleri alasöyleyen Sofra Grup Satış ve Pazarlama Genel Müdür nındaki global markalaşma Yardımcısı Nihat Kartal, stratejileri çerçevesinde 1 Ka“Pazarı genişletmek üzere sım 2012 itibarıyla hizmetlerihazırladığımız stratejilerin ni Eurest Services markası ile Nihat Kartal içinde başta İstanbul Avsunuyor. Güvenlik markamız Euroserve Güvenlik, tesis yönetimi ve rupa yakası, Ankara, Adana, Trakya ve işletimi markamız Eurest Services ile Konya olmak üzere 5 yeni üretim tesisi birlikte entegre tesis yönetimi ve güvenkurmak ve 2014 yılında 1 milyon kişiye yemek vermeyi planlamaktayız. Sofra lik alanlarında da hızla gelişerek, toplu Grup olarak outsource edilmiş pazardaki yemek ile birlikte hizmet veriyoruz. Toplu yemek alanında Eurest markamızla 3 ana sektörde faaliyetlerimizi sürdürüyoruz. İş merkezleri, fabrikalar, eğitim kurumları ve sağlık kuruluşlarına hizmet veriyoruz” şeklinde konuştu. payımız yüzde 20’yi geçmektedir ve 2013 yılı hedefimiz en az % 20 büyüme göstermektir. 2013 yılında en az 3.000 kişi yeni işler için istihdam edilecek ki, bu gerçekten ülkemiz için çok ciddi bir rakam. Bunun yanında 5 yılda 60 zincir kafe projemiz sürüyor. Amigo markamızdan sonra çocukların ve gençlerin sağlıklı beslenmesine yönelik ‘Teneffüs’ ve ‘Foodbreak’ markalarımız da 2013-2014 öğretim yılı için hazır olacaklar” dedi. CATERING, TESİS İŞLETİMİ VE GÜVENLİK Dünyada gelişen trendin, şirketlerin ana faaliyet konuları dışında kalan tüm diğer hizmetlerin (toplu yemek, temizlik, 44 HAKSIZ REKABET ÖNLENMELİ Catering sektörünün hızlı bir büyüme kaydettiğini söyleyen Nihat Kartal, “Ancak endüstriyel gıda sektörünün ciddi şekilde önemsenmeli. Sektördeki en büyük problem hukuksal ve mali yükümlülüklerini yerine getiren firmalarla kayıt dışı şirketlerin haksız rekabet koşullarında çalışmalarıdır. Tarım Bakanlığı denetlemeleri son zamanlarda ciddi şekilde artmış olmasına rağmen üretici firmaların da sanki sürekli denetlenecekmiş gibi kalite standartlarında üretim ve servis yapmaları kesinlikle şart. Emeğe ve yüksek istihdama dayalı bu sektörde SGK ve vergi konusunda az da olsa teşvik verilmesini destekleyen yasalar sektörü ve dolayısıyla istihdamı ciddi destekleyecektir. Doğru ve kaliteli yemek tüm işyerlerinde çalışan mutluluğunu ve dolayısıyla üretim verimliliğini gözle görülür bir şekilde arttırmaktadır. Catering işine basit bir yemek satın alma diye bakılmamalı” dedi. 20 Bin İstihdam S ofra Grup Türkiye’de catering ve tesis işletimi yönetimi ile özel güvenlik hizmetleri sunuyor. 70’i aşan şehrinde, 2.200 farklı lokasyonda, 20.000 çalışana sahip grup, Türkiye’nin en çok istihdam sağlayan 8.şirketi. Sektörün lideri olan ve 2011’de Obasan’ı da bünyesine katan grup, günde 850.000 kişiye yemek hizmeti veriyor. Her Ay Bir Kafe S ofra Grup, 2012 yılında Café ve nakit işler hizmetini ön plana çıkarma hedefini ortaya koydu. Bu doğrultuda Compass Group’un hazır konseptleri Türkiye’ye adapte ediliyor. Hedef zincir kafeler (Delimarché, Caffé Liscio vs.) kurup, iş merkezlerinde yüksek kalitede hizmet sunacak perakende alanlar oluşturmak. Bu strateji doğrultusunda beş yıllık bir plan uygulamaya koyan grup, her ay yeni bir kafe açmayı; beş yılın sonunda toplam 60 Delimarché ve Caffé Liscio’ya ulaşmayı planlıyor. DOSYA TOPLU YEMEK SEKTÖRÜ Limon Catering Genel Müdürü Miray Etkeser: Limon Catering Büyümeye Devam Ediyor Günlük 25 bin üretim kapasitesine sahip Limon Catering, NOSAB’da 70 bin/gün kapasiteye sahip olacak yatırımını 2014 yılında devreye almayı hedefliyor. H arput Holding’in ana faaliyet alanı olan tekstilden sonra diğer sektörlerde de büyüme kararı aldığını söyleyen Limon Catering Genel Müdürü Miray Etkeser, 2014 yılında Nilüfer Organize Sanayi Bölgesi’ndeki günlük 70 bin kapasiteli mutfaklarına geçmeyi planladıklarını söyledi. Etkeser, “Limon Catering, 2005 yılında Harput Holding’e bağlı şirketlere sağlıklı, lezzetli ve kaliteli yemek üretimi yapmak amacıyla kurulmuş, ardından bununla sınırlı kalmayıp birçok fabrika, okul ve hastanelere taşımalı ve yerinde üretim olmak suretiyle yemek hizmeti vermeye başlamıştır. Bursa’ya ve Bursalılara sunduğu yenilik ve hizmetleri ile adından sıkça söz ettirdiğimize inanıyorum. Günlük 25 bin üretim kapasitesi ile çalışıyoruz. En büyük değerimiz ise kalite ve hijyenden asla ödün vermememizdir. Bursa halkının firmamıza yoğun ilgisi var. Günlük yemek kapasitemizi artırma kararı aldık” dedi. TALEP ÇOK FAZLA Miray Etkeser yeni yatırımla ilgili olarak şunları söyledi: “Gördüğümüz talep karşısında, sağlıklı bir büyüme projesi ile NOSAB’ta günlük 70 bin yemek kapasiteli tesisimizi yapacağız. Kurulduğumuz 46 günden bu yana ‘sürekli iyileştirme’ felsefesini esas aldık. Tüm mutfak ve projelerini kapsayacak belgeleme sistemlerine sahibiz ve akredite denetim firmalarınca her yıl denetleniyoruz. Ayrıca tüm yönetim sistemleri etkinliği hijyen&kalite yönetim departmanında görevli gıda mühendislerince periyodik olarak denetleniyor. Denetim sonuçları operasyon yöneticileri tarafından değerlendirilmekte ve geliştirilmektedir.” SAĞLIKLI VE LEZZETLİ ÜRETİM Yemek hizmeti sağlayıcısı olan firmaların ana hedeflerinin sağlıklı ve lezzetli yemek üretimi olması gerektiğine inandığını belirten Etkeser, “Yönetim ekibimiz, bu bağlamda mönü planlama ve sağlıklı beslenme konularında oldukça hassas davranıyor. Planlama aşamasında kadrolarında bulunan beslenme uzmanlarının kontrolünde hareket eden Limon Catering, bununla kalmıyor; yazılı dokümanlar ile sağlıklı beslenmenin önemini vurgulayan beslenme uzmanlarımız, hizmet verdikleri okullarla ortak çalışma yürüterek öğrencilere sağlıklı, doğru beslenme ile ilgili seminerler düzenliyor” dedi. ARAŞTIRMADAN TERCİH ETMEYİN Toplu yemek hizmeti almak isteyen firmalara öncelikle araştırma yapmalarını önerdiğini vurgulayan Etkeser, “Mutlaka hijyen ve gıda güvenliğine dikkat edilmesi gerekiyor. Firmaların seçim kriterlerinde mutlaka etkin olması gereken konular; personel temizliği, sağlıklı üretim, hammadde seçimi ve depolanması, ekipmanlar olmalı, mutlaka mutfakları gezilmeli. Sektör her geçen gün daha da gelişiyor, böylece sağlıklı beslenen bir toplum olacağına inanıyorum. Sağlıklı ve lezzetli yemekler üreterek müşterilerinin kaliteli yaşamlarına katkı sağlıyoruz” diye konuştu. DOSYA TOPLU YEMEK SEKTÖRÜ İzgün Gıda ve Yemek Üretimi Kalite Müdürü, Gıda Mühendisi Dursun Tutu: 15 Yıldır Güvenin Adresiyiz Bu yıl paket yemek, merkezi mutfak ve proje uydu mutfakları için planlanan yatırımlarımız ile yemek konusunda farklı çözümler ile sektöre yenilikler getireceğiz. İ zgün Gıda ve Yemek Üretimi Kalite Müdürü Gıda Mühendisi Dursun Tutu, 2012 yılında hedeflerini yakalayarak büyüdüklerini belirterek bu yılı yatırım yılı olarak geçireceklerini söyledi. 2007 yılında Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi’nde faaliyete geçtiklerini belirten Tutu, günlük 25 bin yemek üretim kapasitesinin yüzde 75’ini kullandıklarını söyledi. Geçen yılın yatırım, yenilenme ve büyüme açısından beklentilerini karşıladığını belirten Tutu, “2013 yılında yemek pazarının ve büyüme seyrine göre yeni yatırımlarla gelişmemizi sürdürerek, Bursa’da marka değeri ve tanınırlığımızı arttıracağız. 2013 yılında paket yemek, merkezi mutfak ve proje uydu mutfakları için planlanan yatırımları ile teknoloji kullanımında öncü olarak yemek konusunda farklı çözümler ile sektöre yenilikler sunma hedefindeyiz” dedi. YEDİKLERİMİZ, İÇTİKLERİMİZ SAĞLIĞIMIZDIR İzgün’ün tecrübe ve değerleri ile sektör için gerekli aşçı, usta personel için eğitim ve yetiştirme kursları ile öncülük etme arzusunda olduğunu vurgulayan Dursun tutu, “Gıda üretiminde ve yemekte katkısız doğal ürünleri kullanmakta kararlı duruşumuz devam edecek. Bizim için gıda işlemede yeni teknolojiyi kullanarak proses, hazırlık, pişirme.işlemlerinde insan sağlığı en önde. Bu nedenle ‘yediklerimiz, içtiklerimiz bizim sağlığımızdır’ demeye devam edeceğiz. Yemek sektöründe pratik ve kolay çözümler yanında doğal olanı sunmak tarladan sofraya kadar bu işi önemsemek gerekiyor. Doğal olanı sunarak sağlıklı beslenmenin önemi her 48 Tecrübe Sucuk Pazarına Aktarıldı B geçen gün artıyor” şeklinde konuştu. İzgün’ün merkezi mutfağı ile taşımalı yemek, uydu mutfakları ile yerinde üretim, gıda maddeleri satışı, her türlü özel yemek hizmeti sunduğunu vurgulayan Tutu, Yeşil Konak Restoran ile de insanlara ulaştıklarını söyledi. Tutu, “Yemek hizmetinde kaliteli, doğal, güvenli, sağlıklı, helal gıda standartlarını önemsediklerini, karşılıklı güvene dayalı ve kendi yemediğini başkasına yedirmeme ilkesi ile çalıştıklarını belirtti. İSTİKRARLI HAMMADDE TEMİNİ EN BÜYÜK TEHLİKE Yemek sektöründe önemli bir sorunun gıda üretiminde dışa bağımlı hale gelmek olduğunu vurgulayan Dursun Tutu, “Ülkemizde istikrarlı hammadde temini olmayışı en büyük tehlikedir. İstikrardan kastımız hammadde (et, süt, yağ, bakliyat vb.) fiyat ve kalitesidir. Bunun yanında sektörde kalifiye, eğitimli personel bulunmaması ve artan mali yükler, sürekli azalan karlar, haksız rekabet, ihalelerde düşük fiyat sarmalı ve yemek ülkesel standartlarının olmayışı veya eksikliği ile yasal özerk denetim olmayışı önemli sorunlar. Toplu yemek hizmeti alan firmalar sadece fiyata bakarak hizmet satın almamalı. Yemek üretim yeri yasal izinleri, kalite belgeleri, temizlik, hijyeni ile sağlıklı yemek üretim anlayış ve uygulamaları ile referanslarına bakılmalı” dedi. ursa’da 1998 yılından bu yana gıda sektöründe hizmet veren İzgün Gıda, Bahar Et ve Süt Ürünleri Mağazası’nın ardından Bahar Sucukları markasını oluşturdu. Ürünlerinde ve hizmetlerinde mahsursuz gıda konsepti ön plana çıkaran İzgün, Bahar Sucukları’nı piyasaya sürdü. Konuyla ilgili bilgi veren İzgün Gıda Genel Müdürü Uğur Esen, firma olarak gıda sektöründe yakaladıkları başarıyı gelen taleplerle doğru orantılı olarak yeni markalar oluşturarak sürdürmek istediklerini belirtti. Son dönemde gıda konusunda ortaya çıkan gerçeklerin toplumsal hassasiyetin artmasına vesile olduğunu dile getiren Esen, sektör olarak toplumun gıda konusunda bilinçlenmesinden dolayı mutlu olduklarını kaydetti. Bahar Sucukları’nın şimdilik sadece kendi mağazalarında satıldığını söyleyen Esen, yüzde yüz dana etinden üretilen ve uzman kişiler tarafından sürekli denetlenen bir süreçle hazırlanan markanın Bursa sınırlarını aşması için çalışma yaptıklarını kaydetti. DOSYA TOPLU YEMEK SEKTÖRÜ Arpar Catering Yönetim Kurulu Üyesi Şemsa Öner: Ortak Politikalar Yürüterek Sorunları Aşarız Toplu yemek sektörüne bakış açısında yanlışlar var. Biz ciddi yatırımları olan sanayi kuruluşlarıyız. Sektör bileşenleri birlikte hareket ederek sorunlarımızı çözer, gelişiriz. A rpar Catering Yönetim Kurulu Üyesi Şemsa Öner, sektör firmalarına ‘sanayici’ değil ‘yemekçi’ gözüyle bakılmasının yanlışlığını ifade etti. Bunu değiştirmek için sektör temsilcilerinin kenetlenmesi gerektiğini belirten Öner konuyla ilgili, “YESİDEF çalışmaları bu amaç için yapılıyor. Biz sanayi kuruluşuyuz. Fabrikalarımız, tesislerimiz, ciddi yatırımlar var. Ortak sorunlarımızı çözmek için sektörün kenetlenmesi, ortak politikalar yürütmesi şart. Sektör olarak kalite, hijyen, kullanılan marklar açısından mükemmeli yakalamalıyız” dedi. FİYAT REKABETİ BÜYÜK SORUN Sektörde çetin bir rekabet olduğunun altını çizen Öner, “Firmaları yönetenlerin, benim 3 liraya yemek vermeyeceğimi bildikleri gibi diğer firmaların da bu fiyatlarla çalışmayacağını bilmeleri lazım. Öyle bir sıkıntı yaşıyoruz. En büyük firmalarda bile fiyat politikaları çok yerde, böyle bir rekabet var. Biz yüzde 60 devletle yüzde 40 özel sektörle çalışıyoruz ve fiyat politikamızdan ödün vermiyoruz. Yaptığımız kalite ile başarı elde ediyoruz. Mersin’de kalitemizle 4 yıl birinci sıralara geldik. Bize göre ucuz çok yemek satmak marifet değil kaliteli Şemsa Öner - Hakkı Yılmaz 3 İlde 400 Kişiyle Hizmet Sunuyor A yemek satmak önemli olan” dedi. Öner, “İnsan sağlığı için iş güveliği yasaları şu günlerde çok ön planda ve bence iş güvenliği yasalarında yemek çok önemli bir yer teşkil etmeli. Çevre Bakanlığı’nda da bu konu gündeme alındı. Atıklar, yağ tutucular bunların hepsi çok önemli bunların hepsine bakılması gerekiyor. Bu kanunlarla birlikte merdiven altı firmalardan kurtulacağımıza inanıyorum. Son dönemde kırmızı ve beyaz etin ayrılması gibi mevzuat düzenlemelerini olumlu buluyoruz ancak et fiyatları arttı. Bunların hepsi bize maliyet getirdi” dedi. r Group 1999 yılında özel güvenlik, temizlik servisi ve eğitim alanlarında hizmet vermek için kuruldu. 2001’de Arpar Catering’i faaliyete aldıklarını söyleyen Şemsa Öner, “Bursa, Yalova ve Mersin’de 3 yemek fabrikamız ve uydu mutfaklarımız var. Ar Group olarak 4 bin, Arpar Catering olarak 400 kişilik istihdama sahibiz. Bursa ve Mersin’deki fabrikamızın kapasiteleri 20’şer bin/gün, Yalova 10 bin. Türkiye genelinde günde 20 ve 25 bin arası yemek pişiriyoruz. 17 gıda mühendisimiz var. Ar-Ge çalışmalarına önem veriyoruz, her ay 2-3 yeni mönü çıkarıyoruz. Fabrika kapılarımız müşterilerimize açık, internetten de mutfaklarımız izlenebilir “ şeklinde konuştu. Tıkıntı Büyüyor A rpar Catering, 2011 yılından bu yana unlu mamullerini Tıkıntı markasıyla sunuyor. Şemsa Öner, “Tıkıntı’yı zincirleştirme yolundayız, Kuzey Irak ve Suudi Arabistan’da çalışmalarımız var. Bursa’da Şehreküstü Metro İstasyonu içinde şubemiz var ” dedi. 50 DOSYA TOPLU YEMEK SEKTÖRÜ Örnek Yemek Sanayi Genel Müdürü Refik Özen: Zor Süreçler Geride Kaldı 2013 Yılı Daha İyi Geçecek Toplu yemek sektörü zor bir 2012 geçirdi ama 2013 yılından umutluyuz. Gerek sanayideki iyileşme gerekse son düzenlemeler umudumuzu artırıyor. E bu sorunu çözmek için ithal ndüstriyel hazır yemek et getirdi. Belki bu durum sektörünün 2012 yılıniçerdeki üreticilerinin işi zorda zor süreçler geçirdilaştırdı ama bu sayede 2013 ğini ifade eden Örnek Yemek yılında işlerimizin biraz daha Sanayi Genel Müdürü Refik dengeye gireceğini ümit ediÖzen, bu yıl ise sürecin olumyoruz. 2013 iyi geçecek. Genel lu yönde gelişme gösterdiğini ekonomik görünüm bizim vurgulayarak 2013 yılında için önemli. Hükümetimizin umutlu olduklarını söyledi. uyguladığı genel politikalar, Gıda konusunun her geAvrupa’da yaşanan sıkıntılar çen gün daha hassas bir nokRefik Özen gibi sıkıntıları bizden uzak taya geldiğini vurgulayan tuttu. Örnek Yemek olarak da pazar paRefik Özen, “Devletimizin de bu manada yımızı artıracak çalışmalarımıza devam hem kanun hem de mevzuatlarla ilgili ediyoruz” dedi. çok ciddi çalışmaları var. AB süreci ile birlikte bu iş daha hızlanmış durumda. ZOR BİR SEKTÖRDE ÇALIŞIYORUZ En son olarak beyaz et ve kırmız etin Yemek sektöründe çalışmanın büyük karıştırılmasının sonlanmış olması sorumlulukları olduğunu kaydeden bence önemli bir adım. Bundan sonraki Örnek Yemek Genel Müdürü Refik Özen, süreçte gıda işi daha da hassaslaşacak. “Rekabetin getirdiği şartlar ve maliyet Olması gereken durum aslında bu işin böyle yapılmasıdır. Önüne gelenin bu işi unsurunu göz önüne alırsak, mevcut şartlar içinde en iyisini sunmaya çalıyapması doğru değildir. Uzmanlaşmış şıyoruz. Toplu yemek sektörü Bursa’da olan kadroların bu işi yapması gereözellikle kalite olarak iyi durumda. kir. Yaşanan en küçük bir olumsuzluk Oldukça iniş-çıkışlar yaşadık ama bugün binlerce insanın sağlığını tehdit eder bir geldiğimiz noktada; sektöre yapılan duruma geliyor” diye konuştu. yatırım ve hizmet kalitesi anlamında örneğin İstanbul’un önünde olduğumuPAZAR PAYIMIZI ARTTIRACAĞIZ Refik Özen, kırmızı ette gerek fiyat ge- zu söyleyebilirim” dedi. rek mal tedariğinde geçmişti belli sıkıntılar yaşandığını da hatırlatarak, “Devlet İYİ YEMEK ÇALIŞANI MOTİVE EDER Çalışanların en büyük lüksünün fabrikasında yediği öğle yemeği olduğunu hatırlatan Özen, “Üreten insan masaya oturduğunda, paydos ettiğinde iyi bir şey bekliyor. Karşısına kötü bir şey çıktığında bundan olumsuz etkileniyor, işine yansıyor. Bizim işimizin iki önemli ayağı var; birincisi taşımalı sistem, ikincisi yerinde üretim. Biz bunu yapıyoruz. Firmaların taleplerine göre hizmet sunuyoruz. Bazı müşterilerimiz üretimini kendi iç bünyesinde gerçekleştiriyor. Sorumluluğu bize ait olmak üzere firmalara bu tür hizmetler veriyoruz” diye konuştu. 20 Bin Kişilik Kapasiteye Sahip Ö rnek Yemek, toplu yemek sektöründe en eski firmalardan birisi. Sektörde 46 yıllık Abidin Usta deneyiminin üzerine 1986 yılında Bursa Şehreküstü’nde Örnek Yemek’in ilk yeri açıldı. Refik Özen, “Lokantacılık deneyiminin üzerine, Türkiye’deki gelişmeler ve sanayileşme ile birlikte sanayinin yemek talebi karşısında Örnek Yemek adımını attık. 1990 yılında da Yalova Yolu Panayır Kavşağı’ndaki fabrikamızı Örnek Yemek Sanayi adı altında açtık. Halen 1.800 metrekare kapalı alan üzerine kurulu olan ve en son teknoloji ile donatılmış tesisimiz, günlük 20 bin kişilik kapasitesi ile çalışıyor. 180 kişilik bir çalışma ekibi, 15 dağıtım aracı ile hizmet üretiyoruz” dedi. Abidin Usta Osmanlı Sofrası büyüyor Ö rnek Yemek Sanayi dışında Abidin Usta Osmanlı Sofrası konusunda da iddialı olduklarını vurgulayan Refik Özen, “Perakende firmamızın, Şehreküstü ve Tuzpazarı’ndan sonra üçüncü şubesini Kestel’de hayata geçirdik. Gelecek yıllarda 4. şubemizi açmayı planlıyoruz. Abidin Usta Osmanlı Sofrası ile Bursa’nın bir markası olma yolunda önemli adımlar attık. Günlük 40 çeşit Osmanlı ve Türk Mutfağından çeşitler sunuyoruz. Abidin Usta olarak baktığımızda yemek sektöründe 46. yılımızı geride bıraktık” dedi. 51 DOSYA TOPLU YEMEK SEKTÖRÜ Barkan Catering Genel Müdürü Gıda Yüksek Mühendisi Merih Korur: Yemek Profesyonellik İster Mönü hazırlamak basit bir iş değildir, birçok bileşini doğru planlamak gerekir. Toplu yemekte sektör şirketleri Ar-Ge yatırımlarına, gıda güvenliğine büyük önem vermeli. Y erinde üretim, taşıma yemek, özel organizasyon olmak üzere üç ana kulvarda yemek hizmeti veren Barkan Catering ve Gıda Sanayi Genel Müdürü Merih Korur, 2008 yılında kurulduktan sonra sektöre yeni bir soluk getirdiklerini söyledi. Gıda Yüksek Mühendisi olan Korur, Chaîne des Rôtisseurs Derneği (mutfak sanatları ve yüksek kaliteli yemekle ilgilenen uluslararası gastronomi topluluğu) dünya seviyesinde gurme üyesi olduğunu hatırlatarak şunları söyledi: “Barkan organizasyonu ile işletmeler, asli faaliyet alanları dışındaki gereksinimlerini firmamıza outsource ederek kaliteli hizmeti ekonomik koşullarla alıp, dikkatlerini asıl faaliyet alanlarına yoğunlaştırıp rekabet güçlerini artırmaktadır” dedi. leri işletmeleri habersiz olarak ziyaret ederler ve denetim yaparlar. Denetimler sonucunda kontrol listesi ve işletmenin durumunu gösterir başarı puanları tespit edilir.” ÖNCELİK HİJYEN VE KALİTE Toplu yemekte hijyenin, gıda güvenliği açısından mutlak ve değişmez bir kalite parametresi olduğunu hatırlatan Korur şunları söyledi: “İşletmelerde hijyenin sağlanmasında en önemli güvence, gıda üretiminde tehlike analizlerinin yapılması, kritik kontrol noktalarının belirlenmesi ve tehlikelerin önlenmesine dayalı %100 gıda güvenliğini amaçlayan HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points) Sistemidir. HACCP, hijyen sağlamak için sistematik ve mantıksal bir yaklaşım getirir. Tüm sistemimiz GMP (good manufacturing practices) iyi üretim uygulamaları ve iyi işletme idaresi uygulamaları ile yönetilmektedir. Hizmet verdiğimiz tüm üretim ve servis alanları, hijyen kriterlerini kapsayan check-listlerle denetime tabi tutulur. Amaç güvenli gıda üretimidir. Bu nedenle firma mutfağı en az ayda bir kere olmak kaydı ile denetlenir. Firmamız Kalite Güvence Departmanı bünyesinde çalışan Gıda Mühendis- MÖNÜ PLANLAMA ÖNEMLİ BİR SÜREÇ Yemek işi profesyonellik istediğini, mönü hazırlamanın basit bir iş olmadığını vurgulayan Korur, “Çalışanın besin ihtiyacı; yaşına, cinsiyetine, kilosuna, iş koluna, çalışma performansına ve bazı özel durumlara göre, yemek alışkanlıkları ise yaş, cinsiyet, eğitim, sosyal ve kültürel yapı, gelenek ve göreneklere göre değişir. Kişilerin günlük enerji harcamaları ve bir öğünde almaları gereken kalori miktarlarına uygun, protein, karbonhidrat, yağ, vitamin ve mineral değerlerine göre yemek ve kahvaltı mönüleri planlanmakta, yemeklerin birbirleriyle uyumlu olması kriteri de dikkate alınarak müşterilerimizin beğenisine sunulmaktadır” dedi. Gelişen dünya standartlarında yemek firmalarının başarı için yeniliklere açık olması gerektiğini kaydeden Korur, sektör şirketlerinin Ar-Ge yatırımlarına büyük önem vermesi gerektiğini, kendilerinin Ar-Ge departmanı kurduklarını söyledi. 52 Libya’da Temeli Atıldı Bugün 4 Ülkede Faaliyette B ursa merkezli olarak 2008 yılında ticari faaliyetine başlayan Barkan Catering, kurumsal beslenme/toplu yemek üretimi konusunda hizmet sunuyor. Merih Korur, Barkan adının; ilk işe başlama sürecini Libya’da gerçekleştirmeleri nedeni ile çöllerde rüzgarlarla sürekli yer değiştiren hilal şeklindeki kum tepelerinden alındığını söyledi. Korur, Türkiye, Kazakistan, Libya ve Fas’ta devam eden projelerinde günde 20 bin kişiye hizmet sunduklarını belirterek, “300 çalışanımız ile ulusal ve uluslararası tüm kalite standartlarında çalışıyoruz. Kuruluşumuz, endüstriyel personel yemeği üretimi, dağıtımı ve servisi konularında uzmanlaşmıştır. Müşterilerimize ait mutfaklardan faydalanarak yemek üretimi ve servis hizmetlerinin gerçekleştirildiği hizmet modelidir. Gıda konusunda uzman, tecrübeli işletme yöneticilerimizin liderliğinde hammadde tedarik, üretim ve servis süreçleri planlanmakta, tüm hizmet fonksiyonları firmamız tarafından yürütülmektedir. Yemekhane yönetim kadrosu müşterinin hizmet aldığı personel sayısına, yemek mönü içeriğine göre belirlenmekte, mutfak, yemekhane ve depoların temizliği periyodik olarak yapılıp hijyenik bir ortam sağlanmaktadır” dedi. DOSYA TOPLU YEMEK SEKTÖRÜ Mekaş Yemek İşletme Müdürü Esra Öztürk Kuyu: Toplu Yemekte Büyüme Potansiyeli Var Yeni yatırımla Mekaş olarak kapasitemizi arttırıyoruz. Sektörün doyum noktasına ulaşmadığını, bilinçli tüketici artışı ile de büyüme potansiyelinin olduğunu görüyoruz. T ve kar marjının her oplu yemek sektögeçen gün düşmesine ründe en önemli sebep oluyor. Gıda sektösorunu kayıt dışı ründen ürün ve hizmet olarak çalışan ve merdialan tüketicinin bilinçli ven altı diye tanımlanan olması, kalitesiz ürünleri firmaların oluşturduğunu ucuz olduğu için tercih söyleyen Mekaş Yemek etmemesi gerekiyor. İşletme Müdürü Esra Böylece yanlış üretim Öztürk Kuyu, “Yarattıklayapan firmalar kendilirı haksız rekabet ortamı, ğinden ayıklanacaktır ve düşük kalite hammadde sektör disipline olacakkullanımı, hijyen koşulEsra Öztürk Kuyu tır” şeklinde konuştu. larının hiçe sayılması ile kurumlar hem halk sağlığıyla oynuyor SEKTÖR SÜREKLİ GELİŞİYOR hem de sektöre darbe vuruyor. Bu Mekaş, mönülerini her zaman sorunun çözümü öncelikle tüketicinin bünyelerinde çalışan gıda mühendisleri bilinçlenmesinden geçiyor. Bir kurum kontrolünde hazırladıklarını kaydeden hizmet alacağı yemek şirketinden kalite Esra Öztürk Kuyu, “Seçilen yemeklerin belgelerini istemeli, hatta mümkünse birbiriyle uyum içinde olması, karyerinde ziyaret etmeli, çalışma koşullabonhidrat, protein ve vitamin dengesi rını kendi gözleriyle görmeli. Bu sorutaşıması, besleyici ve lezzetli olması, nun çözümü için ilgili kamu kurumları Türk damak zevkine hitap etmesi bizim daha sık kontrol ve denetim yapmalı ki, için önemli. Günden güne yenilenen iyi ile kötü birbirinden ayrısın” dedi. ve sürekli gelişim gösteren toplu yemek sektörü hala bir doyum nokGIDA FİYATLARI YÜKSELİYOR tasına gelmemiştir. Büyüme potansiSektörde bir sorunu, tüm dünyada yeli taşımaktadır. Birçok özel kurum olduğu gibi Türkiye’de de gıda ürünlerinin üzerindeki yüksek fiyat baskısı ola- yemek ihtiyacını yemek fişleriyle ya da kendi bünyelerinde çözümleme yoluna rak tanımlayan Kuyu, “Biz bu artışları hizmet götürdüğümüz kurumlara yansı- gitmektedir. Bu yapının zaman içinde bizim lehimize değişeceğini düşünüyotamıyoruz. Uygulanan fiyat politikaları rum” dedi. ciddi bir rekabet ortamının oluşmasına 54 Mekaş, Yeni Fabrika Yatırımı Yapıyor 1 994 yılında şahıs firması olarak Bursa’da kurulan Mekaş Yemek, 2004 yılında inşaatını tamamladığı BTSO Organize Sanayi Bölgesindeki kendi binasında faaliyetine başladı. İşletme Müdürü Esra Öztürk Kuyu, “Burada bir rüyanın gerçeğe dönüşmesine tanık olduk. 2007 yılında limited şirket olduk. Her geçen yıl istikrarlı bir büyüme sağladık. Sektörümüzde ISO 22000 kalite Belgesi’ni alan ilk firma olmak da gurur kaynağımız” diyor. Mekaş, ana mutfağında yıllık 4 milyon 500 bin kişilik yemek üretiyor. Firma, geçen yıl OSB’deki mevcut yerinin yanında aldığı yeni parselde de inşaata başladı. Böylece hem alan hem de kapasite olarak büyüme sağlanacak. Kuyu, “Üretim tesislerimizin tam profesyonel, yaptığımız işe mükemmel uyumlu olması için maksimum özeni gösteriyoruz. İnsan sağlığı ve mutluluğu bizim için en önemli değerler. Bu yüzden üretim sürecimizin her aşamasında büyük bir titizlikle ve özenle çalışıp, en kaliteli hammaddeleri kullanarak mükemmel sonuçlara ulaşmayı hedefliyoruz. Tesisimiz günün 24 saati herkese açıktır ve gelip üretip standartlarımızı görebilirler ” dedi. DOSYA TOPLU YEMEK SEKTÖRÜ Bayduz Yemek Genel Müdürü Kamile Öztürk: Sektörün En Büyük Sorunu Merdiven Altı Üretim Bu firmaların yerinde denetlenmemesi, gıda güvenliği ve hijyen konusuna dikkat etmeyenlerin piyasada fiyat düşürerek haksız rekabet oluşturması en önemli sorunumuz. Burada hizmet alan kuruluşlara da büyük görev düşüyor. Y bir üründür. Bu konuda emek sektöründe doğacak olumsuzluklar yaşanan olumsuz bir doğrudan insan sağlığını vakanın sonuçlarının ilgilendirmektedir ve iş kaybüyük olduğunu belirten bına neden olur. Bu nedenle, Bayduz Yemek Genel toplu yemek hizmeti alacak Müdürü Kamile Öztürk, yapolan firmaların ilk önce tırımların artması ve her isele alacakları konu hangi teyenin dilediği gibi yemek ürünlerle ve hangi ortamda firması işletmesinin önüne üretim yapıldığını, mutfağıgeçilmesi gerektiğini ifade Kamile Öztürk nın yapısının nasıl olduğuetti. Merdiven altı firmaların nu denetleyerek hizmet alacağı firmayı haksız rekabete yol açması yüzünden karar vermelerini, fiyat odaklı hizmet sektör firmalarının sıkıntı yaşadığını alımı yapmamalarını öneriyorum.” ifade eden Öztürk konuyla ilgili olarak şunları söyledi: “Bu firmaların yerinde 2013 YILI İYİ GEÇECEK denetlenmemesi ve fiyat istikrarsızlığı Gıda hammadde fiyatlarında 2012 sektörümüzün başlıca sorunu. Hizmet yıl içerisinde görülen yukarı yönlü alan kuruluşlar, hizmet alacakları firma değişimlerin sektör için sıkıntı yarattıseçiminde hijyen ve gıda güvenliği koğına değinen Öztürk, “2013 yılının ilk nusundaki hassasiyetlerini artırdıkça, aylarını dikkate alarak baktığımızda iyi toplu yemek üretimi yapan kuruluşlageçeceğini söyleyebilirim. 2013 yılında rın gelişimine de yardımcı olacaklardır. hedefimiz istikrarlı büyüyerek, kar edip ve karımızı yatırıma dönüştürmek; FİRMA DENETİMLERİ ARTIRILMALI mevcut müşterilerimizin memnuniyeToplu yemek hizmeti alan kurum tini koruyarak, müşteri portföyümüzü ve kuruluşlar sorgulamalarını bilinçli genişletmektir. Mönülerimiz günlük yapmalıdırlar. Çünkü olması gerekenin kalori ihtiyaçları göre konusunda uzaltında bir fiyata yemek alıyorsanız, çalışanlarınızın sağlığını riske atıyorsunuz manlaşmış gıda mühendisleri tarafından hazırlanmaktadır” dedi. demektir. Profesyonel yemek stratejik 10 Bin Kişilik Kapasitesi Var 1 970 yılında temelleri atılan Bayduz Yemek, günümüzde 1.500 metrekare kapalı alan içerisinde günlük 10 bin kişiye yemek üretim kapasitesine sahip. Genel Müdür Kamile Öztürk, “Fabrika, işyeri, okul, şantiye, sağlık kuruluşlarına ve özel organizasyonlara hizmet veriyoruz. Kurulduğu günden bu yana sağlıklı ve hijyenik yemek üretimi yapıyoruz. Alt yapımızı sürekli geliştirmeye ve personel eğitimlerine oldukça önem veriyoruz. Deneyimli personeli ile kaliteli hizmet anlayışından ödün vermeyen Bayduz Yemek, müşteri memnuniyetini ön planda tutarak hijyenik ortamda yemekler hazırlıyor. Bayduz Yemek’in en büyük farkı, tavizsiz kalite anlayışıdır. Bir kişiye de bin kişiye de aynı kalitede aynı lezzetti sunmaktayız. Faaliyet alanımızdaki gelişmeleri ve değişimleri yakından izleyerek en iyi olmayı hedefleyen bizlerin, başarma azmi ile hareket etmesi zorunludur. Amacımız bilinçli, her aşamada kontrollü, kalite standartları en üst seviyede olan hammadde ile üretim yaparak, müşterilerimizin ihtiyaç ve beklentileri doğrultusunda göstermiş” dedi. 55 DOSYA TOPLU YEMEK SEKTÖRÜ Yazıcı Catering Genel Müdür Melih Yazıcı: Büyüme Kontrollü Olmalı Toplu yemekte büyümek kolay ancak bunun kalite ve hizmetten ödün vermeden belirli disiplinlerde olması gerekir. Standardın yükselmesinde hizmet ettiğimiz firmalar ve denetimlerin büyük önemi var. S girişiminde bulunduektörde hizmet kağumuz hedeflerimizin liteleri ile köklü bir en önemlisi makineyere sahip olduklaleşme sürecini en hızlı rını vurgulayan Yazıcı Caşekilde tamamlamak ve tering Genel Müdür Melih devamını yakalamaktır. Yazıcı, kendilerine belirleMönü planlamalarıdikleri hedef çizgilerini mızı, müşterilerimizin bozmadan ilerlediklerini isteklerini mümkün kaydetti. Yazıcı “2008 olduğu kadar ön planda yılında kurulan Yazıcı tutarak onların talepleri Catering taşımalı yemek, Melih Yazıcı doğrultusunda yapıyopaket yemek ve yerinde ruz. Buda müşterilerimizi mutlu ediyor yemek üretim hizmetlerinin yanı sıra ve çalışanların performansına olumlu piknikler, kokteyller ve davetlerde de katkısı oluyor” dedi. hizmet sunuyor. Yemek sektöründe farkı yakalamak ve bunu müşteriye SEKTÖRE GEREKEN hissettirmek gerçekten zordur. Bunu ÖNEM GÖSTERİLMELİ zaman içinde başardık. Bizim bakış açıSektöre yakın geçmişe kadar gerekli mızda küçük müşteri yoktur, bizim için önemin gösterilmediğini düşündüğübir kişi de bin kişide özeldir ve bunu nü vurgulayan Melih Yasıcı, “Bu önem bir şekilde hizmet verdiğimiz firmalara gerek hizmet ettiğimiz firmalar gerekse hissettirmeyi başardık. Günlük kapasidenetleyen bilgilendirme firmaları temiz 8.000 kişi fakat biz bunun 5.000 tarafından gösterilmedi. Temennim kişi kadarını kullanıyoruz ve bu sayıyı denetimlerin daha sıkı bir şekilde geçme gibi kısa vadede bir hedefimiz yapılmasıdır. Böylece merdiven altı yok” dedi. diye tabir ettiğimiz firmaların piyasada rastgele fiyatlarla yemek satmasını BİZ HEDEFLERİMİZİ YAKALADIK engellemiş ve standartları yükseltmiş 2012 yılının firmaları için tecrübeleoluruz. Toplu yemek hizmeti alacak ri ve yaptıkları yatırımların karşılığını firmalara tavsiyem, belirli bir seviyeye almaya başladıkları başarılı bir yıl ve kaliteye ulaşmış, isteklerini karşıolduğunu söyleyen Yazıcı, “Yatırımlayabileceklerine inandıkları firmaları larımız 2013 yılında da edecek. 2013 tercih etmeleridir” şeklinde konuştu. yılında kısa vadede gerçekleştirme Ergonomik tasarımlı şişelerle su hep sizinle H ayatın yoğun temposu, gün boyu yetersiz ve dengesiz beslenme, çevresel faktörler ve stres vücudumuzda ihtiyacımız olmayan maddelerin oluşmasına sebep olur. Bu maddelerden arınıp hafiflemek için yeterli ve dengeli beslenmenin yanında, yeterli miktarda su içmek ve hareket etmek gerekir. 56 Ambalajlı su sektörünün köklü ve inovasyonda lider markası Hayat Su, ergonomik tasarımlı şişesi, özel spor kapağı ve taşıması kolay 750 ml’lik ideal boyu ile yeni ürünü pazara sundu. Sporda, yürüyüşte veya hareket ettiğiniz her anda ihtiyacınız kadar su içebilir, yanınızda kolayca taşıyabilirsiniz. Pakmaya tatlı pazarına girdi 2 50.000 ton yaş maya kapasitesi ile dünyanın en büyük 3 maya üreticisinden biri olan Pakmaya, 5 milyon euroluk yatırımla gerçekleştirdiği puding üretimi ile tatlı pazarına girdi. Pakmaya, 9 ayrı puding seçeneğiyle tatlı pazarında da söz sahibi olmayı hedefliyor. Türkiye’nin ilk ve tek Fırıncılık Araştırma ve Geliştirme Merkezi’ne (FAGEM) sahip olan Kemal Aktaş Pakmaya’nın puding çeşitlerinin yanında çikolatalı sos, krem şanti ve çikolatalı krem şanti gibi geniş ürün yelpazesi bulunuyor. 130 ÜLKEYE İHRACAT Pakmaya, 130’dan fazla ülkeye yılda 100 milyon doların üzerinde maya ihracatı gerçekleştiriyor. Pakmaya Tüketim Grubu Satış ve Pazarlama Müdürü Kemal Aktaş, gıda sektörüne damgalarını vurmaya devam ettiklerini ifade etti. Yılların deneyimi ve sektörde oluşturduğu güven ile Pakmaya’nın geçen yıl Pişirme Yardımcı Malzemeleri pazarına etkili ve hızlı bir giriş yaptığını kaydeden Kemal Aktaş, “İlgi çeken puding çeşitlerimiz çikolatalı, bitter çikolatalı, kakaolu, çikolatalı bademli, çikolatalı fındıklı, vanilyalı, antep fıstıklı, muzlu ve çilekli olmak üzere pek çok özgün lezzeti içinde barındırıyor” dedi. DOSYA TOPLU YEMEK SEKTÖRÜ İnoksan Yönetim Kurulu Başkanı Vehbi Varlık: 5 Yılda İhracatımızı 5 Katına Çıkartmayı Hedefliyoruz Üretimimizin yüzde 35’ini ihraç ediyoruz. Ar-Ge yatırımları, inovatif bir firma olmanın farkı ile önümüzdeki 5 yıl içinde ihracat kapasitemizi 5 katına çıkartmayı hedefliyoruz. 1 ile daha birçok ülkenin 980 yılında kurulan mutfaklarına imza atmaİnoksan, günümüzya hazırlanıyoruz. 2013 de profesyonel bir hedefimiz, Türk ekonomimutfak için hazırlık sinin planlanan yüzde 4 aşamasından pişirmeye, oranındaki büyümesine servisten bulaşıkhaparalel bir büyüme eğrisi ne ünitelerine varan yakalamak. Uluslararası yüzlerce çeşit endüstriyel işbirlikleriyle büyümeyi, mutfak ekipman ve cihasektöründe en iyi olanzı üretiyor. Firmanın ülke larla işbirliği yaparak; çapına yayılmış 80 yetkili kendi ürünlerini daha servis ile satış sonrası Vehbi Varlık geniş pazarlara ulaştırhizmetlerini yürüten, 6 mayı ve yeni pazarlarda boy göstermeyi büyük ilde bölge müdürlüğü organizasyonu bulunuyor. 20 bin metrekare kapa- hedefliyoruz” dedi. lı alanda kurulu teknolojik bir mutfak üssüne sahip İnoksan, üretiminin yüzde ÇOK ÖNEMLİ YOL ALDIK Toplu beslenmenin olduğu her yerde 35’ini 5 kıtaya satıyor. işlerinin olduğunu söyleyen Varlık, “Yeter ki doğru pazarlayabilelim, uygun YENİ PAZARLARA GİRİYORUZ fiyatlı olalım. İnoksan’ı tercih eden bir İnoksan, 2011 yılında 11 milyon işletmeci, verimli ürünleriyle enerjiden dolarlık ihracatıyla Bursa’nın en fazla ve malzemeden tasarruf edip çevreye ihracat yapan 77. firması oldu. İnoksan duyarlı olurken, yemek kalitesinin Yönetim Kurulu Başkanı Vehbi Varlık, önümüzdeki 5 yıl için ihracat kapasitele- standartlarını ve bu sayede müşteri memnuniyetini de garanti altına almış rini 5 katına çıkartmayı hedeflediklerini oluyor. Yurt dışı pazarında; yabancı söyleyen belirterek, “Ar-Ge yatırımları hammadde (AISI 304 paslanmaz çelik) ile her geçen gün inovatif olmanın ile çalışmamız yanı sıra elektriğimiz, farkını yaratmaya devam ediyoruz. vergilerimiz, girdilerimizin pahalılığı 2012 yılında ‘10 yılda 10 dünya markası handikap yaratıyor. Buna rağmen yaratmak’ sloganı ile hayata geçirilen başarımızı bugüne kadar sürdürebildik. Turquality marka geliştirme programına katıldık. Kuzey Afrika, Avrupa ülkele- Eskiden yurt dışına gittiğimizde itibar ri ve Türk Cumhuriyetlerinde yakalanan görmezdik, şimdi herkes saygı gösteribaşarı ile Uzak Doğu, ABD ve Avustralya yor” diye konuştu. Lancer İşbirliği İle Yeni Pazarlarda İ noksan, yabancı iş ortaklıklarına bir yenisini daha ekliyor. Japon Grubu Hoshizaki’nin soğutucu ünitelerinde Avrupa Üretim ve Dağıtım Firması olan Lancer ile teknik işbirliğine giden İnoksan, AB pazarına soğutucularıyla girmeye hazırlanıyor. Premix ünitelerle ilgili yapılan işbirliği, içecek sektöründe kullanılan soğutucuların imalatına yönelik olacak. İlk parti üretimine başlayan İnoksan, ilk yıl 1000 adet üretim yapacak. Kombi Fırın Ailesi Genişliyor K azandıran Mutfak vizyonuyla üst düzey tasarruf sağlayan İnoksan Kombi Fırın ailesini Ar-ge çalışmalarıyla genişletiyor. Kombi Fırın, farklı kapasitelere sahip yeni ürün ailesiyle, hammadde, yağ ve enerjiden sağlanan tasarruf sayesinde yatırımı 1 yılda geri ödüyor. Hilton’un Tercihi H ilton Otellerinin dünya çapında tedarikçiliğini üstlenen İnoksan, 25 Nisan’da İstanbul’daki F&B Market Place etkinliğinde, Romanya, İsrail, Rusya, Bulgaristan, Azerbaycan ve Hırvatistan’da görev alan otellerin 100 kişilik F&B, satınalma müdürleri ve mutfak şeflerini ağırladı. 57 İŞ YEMEĞİ YAVUZ BAŞTUĞ Bursa Kamu Hastaneleri Birliği Genel Sekreteri Şehir Hastaneleri 4 Yıl İçinde Özel Sektör Finansıyla Yapılacak Bursa Kamu Hastaneleri Birliği Genel Sekreteri Yavuz Baştuğ, 20’nin üzerindeki ilde planlanan Şehir Hastaneleri Projelerini, 4 yıl içinde hayata geçirmek için özel sektör finansının kullanılacağını söyledi. ‘Devlet yapsa en az 20 yıl gerekir. Yap-kiraladevret usulüne göre teşekküllü sağlık tesisleri kazandırılacak” dedi. G eçtiğimiz yıldan itibaren sağlıkta yeni aktör olarak Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu ile tanıştık. Merkezden yönetim ve merkezi mali disiplin esaslı bu yeni yapılanmayı Bursa Kamu Hastaneleri Birliği Genel Sekreteri Op.Dr.Yavuz Baştuğ ile İş Yemeği Söyleşimizde konuştuk. - Sağlık Bakanlığı hastanelerinin birleştirilerek KHK çatısı altında bir araya getirilmesi ile amaçlanan nedir? - Bu uygulama 2 Kasım 2011 tarihinde çıkan 663 sayılı Sağlık Bakanlığı ve Bağlı Kuruluşlarının Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanun Hükmünde Kararname ile hayata geçirildi. Yeni yapılanmada üst yönetim, sözleşme esasına bağlı olarak göreve geldi. Bu sözleşmelere göre kamu hastaneleri artık çağdaş ve stratejik yönetim modellerine uygun olarak performans bazlı idare modelleriyle yönetilecek. TKHK’nın genel olarak işlevi, kuruma bağlı sağlık kuruluşlarında her türlü koruyucu, teşhis, tedavi ve rehabilite edici sağlık hizmetlerinin yürütülmesini sağlamaktır. Bunun yanı sıra kuruma bağlı hastaneleri, ağız ve diş sağlığı merkezlerini ve benzeri sağlık kuruluşlarını kurmak ve işletmek, gerektiğinde bunları birleştirmek, ayırmak, nakletmek veya kapatmak yine görevleri kapsamında. KHK’nın kurulmasının temel amacı ise insan kaynağını ve mali yapıyı en iyi şekilde organize ederek kaliteli ve etkin sağlık hizmeti sunumu sağlamak. -Bursa’daki yapılanması hakkında bilgi alabilir miyiz? - Bursa’da da 2 Kasım 2012 itibariyle oluşturulan Genel Sekreterliğimiz Türkiye’nin en büyük Kamu Hastaneleri Birliği olup, 18 devlet hastanesi ve 3 ADSM birliğimize bağlı olarak faaliyetlerini sürdürmektedir. - Bu yeni yapılanmada hasta ve çalışan memnuniyeti çıktıları nasıl etkilenecek, neler bekleniyor? - İki yönlü de önemli kazanımlar elde edileceğini düşünüyoruz. İldeki tüm hastanelerin tek bir otorite yani Genel Sekreterliğimiz tarafından yönlendirilmesi hasta ve çalışan1970 Uşak doğumlu olan Yavuz Baştuğ, 1992’de Ege Üniversitesi Tıp Fakültesi’nden mezun oldu. İstanbul Haydarpaşa Numune Eğitim ve Araştırma Hastanesi’nde Üroloji ihtisasımı tamamladı ve 2010’da Beykent Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Yönetimi A.B.D. Hastane ve Sağlık Kurumları Yönetimi Bilim Dalı’nda yüksek lisans eğitimi aldı. Bursa Kamu Hastaneleri Genel Sekreterliği’ne atanmadan önceki son görevi, İstanbul Beykoz Paşabahçe Devlet Hastanesi Başhekimliğiydi. 2 Kasım 2012’den beri BKHB Genel Sekreteri. 60 İŞ YEMEĞİ - Sağlıkta dönüşüm programı öncesinde kamu sağlık larımızın ihtiyaç ve beklentilerine uygun olarak planlama hizmetleri finansmanı mali disiplin, hesap verebilirlik ve mali ve yönlendirmeler yapabilmemizi mümkün kılıyor. Şehrin saydamlıktan yoksundu. Kamu kaynaklarının daha etkin doğu-batı, kuzey-güney aksında yapılması gereken bina ve ve verimli kullanılmasını sağlamak için performans esaslı bu binalardaki tıbbi donanımın il bazına hakkaniyetli bir bütçeleme geliştirildi. Sağlık hizmeti sunan ve alan kurumlaşekilde dağılması açısından da yine çok önemlidir ve kazanç getirecektir. Çalışan memnuniyeti noktasında ise yine tek bir rın bütçeleri hiçbir stratejik plana dayanmadan el yordamıyla otorite tarafından bu hizmetin veriliyor olması çalışanların oluşturuluyordu. Sağlık hesaplarının rutin olarak tutulmasını daha adaletli dağılımını sağlıyor. Bu sistem içinde çalışanlave izlenmesini sağlayan bir ‘ulusal sağlık hesabı sistemi’ olrımızın bir kısmının iş yükü çok, bir kısmının ise az olamaz. madığından, bu hususta doğru verilere ulaşmak imkânsızdı. - TKHK, Sağlık İl Müdürlükleri ve Halk Sağlığı gibi üç yeni Tüm nüfusu kapsayan bir sosyal güvence sistemi yoktu.112 yapılanmada roller ve fonksiyonlar nasıl belirlenmiştir? Bu acil hizmetleri sigortalı, sigortasız tüm vatandaşlara ücretli işleyişin avantajları neler olacaktır? idi. - Bilindiği üzere Sağlıkta Dönüşüm Programlarıyla birlikte Bu temel gerçeklerden yola çıkılarak 2003 yılında Sağlıkta Sağlık Bakanlığı’nın yeniden yapılandırılmaDönüşüm Programı uygulamaya konuldu. Hedeflenen bütün vatandaşların sağlık sı ve bakanlığın planlayıcı ve denetleyici role hizmetlerine hakkaniyet içinde erişmelerini sahip olması öngörülmüştü. sağlamak ve daha kaliteli hizmet sunumuTürkiye Kamu Hastaneleri Kurumu, TürBursa’da 1.500 kiye Halk Sağlığı Kurumu, İlaç ve Eczacılık nu gerçekleştirmek. yatak kapasiteli Kurumu ve Hudut ve Sahiller Sağlık Genel - Bursa özelinde geçmişte ve bugün Şehir Hastanesi Müdürlüğü diye Sağlık Bakanlığı’na bağlı sağlık hizmetinin sunulması ve alımı koyapılacak. hizmet sunan kurumlar oluşturuldu. nusunda ne türü sıkıntılar vardı, bugünkü Yer belirleme Merkezde asıl planlayıcı yapı Sağlık durum nedir ve yeni projeleriniz hakkında Bakanlığı. İlde de Sağlık İl Müdürlükleri bilgi verir misiniz? çalışmaları bulunmakta. Bu işleyiş, avantajları düşünü- Fiziki mekân sıkıntısı ve personel sayısürüyor. lerek yapılan bir düzenleme. Hem hizmeti sının yetersizliği hepimizin malumu. Sayın sunan hem de hizmeti denetleyen, izleyen ve Bakanımızın da söylediği gibi ülkemizde şu değerlendiren taraf olmak çok uygun değil. an acilen 50 bin hemşire ve 30 bin hekime Hizmeti sunanla onun performansını değerlendiren, izleyen ihtiyaç var. Bu sıkıntılar yalnızca il bazında değil, tüm ülkenin ayrı merciler olmalı. Bu doğrultuda yapılan yeni düzenlesıkıntısı. Bunların bir anda yetişip sisteme katılması mümkün olamadığı için bizler elimizdeki insan kaynağımızı en verimli meyle, Sağlık Bakanlığı artık planlayıcı ve değerlendirici bir şekilde nasıl kullanırız bunun arayışı içerisindeyiz. rol üstlenirken, hizmet sunumu illerde kurulan Halk Sağlığı Yakın dönemde hayata geçirilecek; 5 yataklı yanık merMüdürlükleri ve Kamu Hastaneleri Birlikleri’ne devredildi. Gerek performans gerekse kalite değerlendirmesini yapan kezi, el cerrahi merkezi, kornea bankası ve nakil merkezi, yine Sağlık Bakanlığı. hiperbarik oksijen tedavi merkezi, perinatal merkez kurulu- Yeni yapılanma, performans, eğitim ve araştırmayı ne mu, kalp merkezi, genetik hastalıklar tanı merkezi, Nilüfer’de yönde etkiler? 20 ünitelik diş polikliniği açılması gibi özellikli sağlık hizmeti - Kurumların hem hizmet sunumu açısından hem de mali planlarımız var. performansları ve yönetim fonksiyonları açısından perfor- 29 ilde planlanan Şehir Hastaneleri konusunda ne tür esaslar ve yatırım/finans modelleri söz konusu olacaktır? manslarının yükseleceğini düşünüyoruz. Çünkü bu fonksiBursa’da bu anlamda son durum nedir? yonlar bir merkezden yönlendirildiğinde hem atıl kapasiteyi - Bilindiği üzere kamu ile özel sektörün işbirliğine dayalı ortaya çıkarması hem de israfı önlemesi açısından önemli. şehir hastaneleri modeli ile yap-kirala-devret usulüne göre Yeni yapılanmanın ortak platformda yapılabilecek eğitim ve devlete tam teşekküllü sağlık tesisleri kazandırılacak. araştırmaları olumlu etkileyeceğini düşünüyoruz. Planlanan bu şehir hastaneleri, illerde yalnızca devlet - Türkiye sağlıkta yapısal bir dönüşüm geçiriyor. Bu kanalıyla inşa edilmek istense gerek maliyet gerekse teknik dönüşümü daha iyi anlayabilmek için; dönüşümü gerekli açıdan bu hastanelerin tamamlanarak hizmete başlaması kılan sıkıntılar nelerdi? Bu dönüşümde gidilmek istenen için en az 20 yıllık bir sürece ihtiyaç var. Fakat şehir hastahedef nedir ve şu an hangi noktadayız? neleri için özel sektörden alınacak finans desteği ile hem hastalarımız hem de sağlık çalışanları kısa sürede daha ferah ve güvenli çalışma ortamına kavuşmuş olacak. Bu anlamda, hizmet sunumunu bir an önce devreye sokmaya yönelik düşünülmüş güzel bir proje. Yapımı 4 yıl içinde tamamlanacak olan bu sağlık tesislerine, devlet 30 yıl boyunca kira ödeyecek ve ardından kendi mülkiyetine geçirecek. Bu proje sayesinde koğuş sistemi odalar ve dar koridorlardan geniş ve sağlıklı mekânlara geçilecek. Bursa’ya düşünülen şehir hastanesi için yer belirleme çalışmalarımız devam ediyor. Yaklaşık 1.500 yatak kapasiteli olacak şekilde düşünülüyor Uygun bir fiziki mekân bulunması halinde de ihalesi için çalışmalara başlanacak. 61 İŞ ADAMLARI VE HOBİLERİ SELÇUK YEDİKARDEŞ Selçuk Yedikardeş Atlarla Dolu Bir Hayat Selçuk Yedikardeş’in henüz ilkokul çağlarında tanıştığı atlar, onun hayatının değişmez bir parçası olmuş. Yedikardeş, uluslararası yarışlarda boy gösteren lisanslı bir sporcu ve 10 yıldır Bursa Atlı Spor Kulübü’nün Başkanı. Sevcan Özgür S YK Tekstil Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve Bursa Atlı Spor Kulübü Başkanı Selçuk Yedikardeş, ‘iş adamları ve hobileri’ bölümümüzün bu sayıdaki konuğu oldu. Yedikardeş’le binicilik sporunu ve atlı spor kulübünü konuştuk. - Atlarla tanışmanız ve atlı spora başlamanız nasıl ve ne zaman oldu? - Ben hayvanları çok seviyorum. Ama atlara karşı sevgim daha fazlaydı. Mudanya’da yazlığımız varken komşumuzun atları vardı. Küçük yaşta onlara eyersiz binerdik, ilkokul çağlarında atlarla denize giriyorduk. Çoğu kişi bilmeyebilir ama atlar çok iyi yüzerler. Geçen süreden sonra Atlı Spor Kulübü’nde çalışan arkadaşlardan biri ziyaretime geldi. Satılık bir at olduğunu söyledi. Biz de gezmeye gittik ve o gidişte bir atım oldu, satın aldım. 1996 yılındaydı. - Daha sonraki süreç nasıl gelişti? - Ben ‘bu işi biliyorum’ diye düşünüyordum. Ama, atım olunca ve Atlı Spor Kulübü’ne gitmeye başlayınca gördüm 62 ki, oradaki disiplin dışarıdaki gibi değil; ciddi bir eğitim ve disiplin var. İşim bittikten sonra soluğu Atlı spor Kulübü’nde aldım. Ata binmeye başladıktan sonra antrenörleriniz sizi lisans almaya yönlendiriyor. Ben 5-6 ay içinde lisans aldım. İlk yarışımı Gemlik Askeri Hara’da koştum. 1997 yılından bu yana federasyon lisanslı sporcuyum. - Ata binmek isteyenler sizin gibi at sahibi olmak zorunda değil herhalde? - Bu işi yapmak için at sahibi olmak gerekmiyor. Her atlı spor kulübünde eğitim veren kulüp atları -biz onlara taksi atları diyoruz- var. Bizim 9 taksi atımız var. Eğitmenler gözcülüğünde atlara binebilirler. Bu sporla herkes tanışabilir. - Bu hobinizin size neler kattığını düşünüyorsunuz? - En başta sağlığımı bu spora borçluyum. Atla günde en az bir saat çalışma yapıyoruz. Bilmeyen arkadaşlarımız soruyor ‘at koşuşuyor, siz nasıl spor yapıyorsunuz’ diye. Bu sporu yaparken vücudunuzun oynamayan, çalışmayan hiçbir organı yok. İki canlının birlikte yaptığı tek spordur, kravatla yapılan tek spordur. Ayrıca çok güzel bir camiaya sahibiz. Tabii at deyince insanların aklı hemen jokey kulüplerine gidiyor. Biz o kulüplerden farklıyız. Biz tamamen spor amaçlı yapıyoruz. Atlı Spor Kulüpleri dernekler statüsünde ama Gençlik ve Spor Genel Müdürlüğü ile Binicilik Federasyonu’na bağlı bir organizasyondur. Olimpiyatlarda olan bir branştır. Bu camiada olunca, ülkemizde veya dünyada nereye giderseniz gidin aynı dili konuşan, ortak paydası olan bir aileniz var demektir. Örneğin Moskova’ya gidiyorum, orada bir kulüp bulup ata biniyorum. - Sizin hobiden öte yöneticilik ve lisanslı sporculuk yönünüz var? Bursa Atlı Spor Kulübünde ne zamandan bu yana yönetici-başkansınız? - 1996 yılında ilk atımı aldıktan bir yıl sonra yönetime girdim. 10 yıldan bu yana da Bursa Atlıspor Kulübü’nün başkanlını yapıyorum. Lisanslı sporcu olarak, onlarca yarışa katıldım. Genelde Türkiye şampiyonlarında yer aldım, Türkiye üçüncülüğüm, birçok müsabakada birinciliğim oldu. En son Nisan ayında Kemer’de yapılan kış liginde birinci oldum. Uluslar arası organizasyonlara gittim. 3 yıl önce yarışmacı olarak Fransa’da yarıştım. - Atlı Spor Kulübü ve atlar ne kadar zamanınızı alıyor? CEVAP 15 SORU Selçuk Yedikardeş Doğum Yeri/Yılı: 30 Ağustos 1969 Şirketi / görevi: SYK Tekstil Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Eğitimi: Lise Çocukluktaki mesleki hayali: Veterinerlik Beğendiği iş kitabı: İnsan Mühendisliği - Nüvit Osman Beğendiği film: James Bond serisi Dinlediği müzik: Klasik Müzik Beğendiği sanatçılar: Adele - Antony Hopkins Yemek tercihleri: Akdeniz mutfağı, az yağlı hafif yemekler En Büyük Hayali: Kendime ait binicilik ve at yetiştirme çiftliği kurmak Taraftarı Olduğu Takım: Bursaspor - Galatasaray Bursa’nın en sevdiği 5 özelliği: Dağı, denizi, yeşili, tarihi eserleri ve İstanbul’a yakınlığı Bursa’nın en sevmediği 5 özelliği: Çok göç alması, çarpık kentleşme, eğitimin istenen düzeyde olmaması, nemli havası En sevdiği seyahati: Afrika Kenya Safari Gidip görmek istediği yerler: Karadeniz ve Güney Amerika İŞADAMLARI VE HOBİLERİ - Biz daha önce Uludağ Kupası adı altında bir müsabaka - Hafta sonları Cumartesi öğleden sonra Pazar günü tüm düzenliyorduk. Bir organizasyonumuza federasyon, vekilgün Atlı Spor Kulübündeyim. Pazartesi günleri tüm dünyada ler, yerel yöneticiler herkesi çağırdık. Federasyon heyecan kulüpler çalışmaz, tatildir; dolayısıyla tüm gün işteyim. Hafta ve gayretimizi gördü, tesisi iyileştirin burada Başbakanlık içi akşam üstü genelde kulüpteyim. Kupası yapalım dediler. İl Özel İdaresi başta bizim destek- Atlar dışında başka hobiniz var mı? lerimizle tesisimiz çok modern bir hale geldi, Başbakanlık - Kışın kayak yaparım. Hayvanlarla vakit geçirmeyi küçük Kupasına ev sahipliği yaptık. Çok güzel bir organizasyon oldu yaşlardan beri severim. Ama vaktimin çoğu atlarla geçtiği ve Cumhurbaşkanlığı Kupası’nı Bursa’da yaptık, Türkiye için başka hobiler edinemiyorum. Atlardan vazgeçemiyoŞampiyonası’nın finalini gerçekleştirdik. Bu önemli bir orgarum. nizasyondur, ustaların finalidir. - Biraz da Bursa Atlı Spor Kulübü’nün Bu yıl kısmet olursa Balkan çalışmaları ve hedeflerinden bahseder Şampiyonası’nı yapacağız. 06-08 Eylül’de misiniz? Bursa Atlı Bursa ilk kez binicilikte uluslararası bir - Tesisimiz bugün kış şartlarında kullanorganizasyona ev sahipliği yapacak. dığımız kapalı ve yaz aylarında antrenman Spor Kulübü, - Kulübün başarılı sporcuları da var mı? yapılan açık manejiyle iyi bir durumda. meraklılarının - Artık ülke genelindeki, İstanbul’daki Ama eskisi kötü haldeydi. 1994 yılında binicilik sporunu yarışlarda Bursa’dan korkuluyor! 2012 Spordan Sorumlu Devlet Bakanı Şükrü yapabilecekleri yılında Atina’da gerçekleşen Balkan Erdem, İstanbul’dan sonra ikinci kapalı Şampiyonası’nda 5 tane binicimiz milli maneji kazandırmış. Ama düz çatı olduğu en doğru adres. takıma seçildi. Ustalarda altın madalya kaiçin lodosta ve karda sıkıntı yaratıyordu. zandık. Genç yetişkinlerde gümüş madalya 2001’de komple çatımız çökmüştü. ve yıldızlarda da bronz madalya kazandık. Sanayici arkadaşlarımız ve benim de Sportif anlamda çok iyi yerlere geldik. çabalarım ile kulübümüzün şartlarını ge- Bu kulübün kapıları herkese açık mı? liştirdik. Bugün ülkemizin en iyi tesislerinden birine sahibiz. - Bursa Atlı Spor Kulubü bugün Türkiye’nin en iyi 3 kulüBunun yanında iyi antrenörler ve iyi atlara sahip olmak labü arasında yer alıyor. Ben Bursalıları, at severleri kulübüzım. Biz emekli süvari binbaşı Atilla Akbıyık, uzun yıllar Sevil müze davet ediyorum. Burada modern imkanlar, tecrübeli Sabancı ile çalışan ve Rolex FEI World Cup’ta koşan ilk Türk antrenörler eşliğinde ata binebilirler. Bu sporun bilinçsiz olan Hasan Şentürk gibi deneyimli antrenörlerle çalışıyoruz. yapıldığı yerleri sağlıklı bulmuyorum. Doğru adres atlı spor Tesis, antrenör ve iyi atlar; bu üç bileşeni bir araya getirdiğikulübüdür. Özellikle çocuklarını ata bindirmek isteyen ailenizde başarılı oluyorsunuz. Bursa, bugün kendine yakışır bir leri uyarıyorum; beton zeminde, sağlıksız şartlarda kurulan kulübe sahip. çadırlar içinde bu sporun yapılması çok tehlikeli. Bizim Tek eksiğimiz kapalı manejimizde seyir yerimiz yok. İl kapılarımız herkese açık. Özel İdaresine projemizi sunduk, gerçekleşirse Kapalı Manej Bizim Bursa Atıcılar’daki yerimiz bu sporu yapan insanlar Kış Liglerini yapabilecek konuma geleceğiz. için şehir içinde görülüyor. Başka bir lokasyona gitmeyi dü- Ulusal ve uluslar arası organizasyonlar yapılabiliyor şünüyoruz ama bir yandan buraya çok yatırım yapıldı. mu? 64 GENÇ PATRONLAR MELİH İYİGÜLLÜ Hedefimiz, Antikorozif Boya Sektöründe Türkiye’de En Büyük Üç Firma İçinde Olmak İyigüllü Şirketler Grubu Yönetim Kurulu Üyesi Melih İyigüllü, yarım asrı geçen şirkette üçüncü kuşak yönetici. Şirketi, endüstriyel boyaların daha geniş bir alanı olan antikorozif boyalar ve yanma geciktiriciler alanına çektikten sonra, 5 yıl içinde burada Türkiye’nin en büyük üç firmasından biri konumuna taşımak istiyor. 66 GENÇ PATRONLAR K adri İyigüllü tarafından yarım asır önce küçük bir boya dükkanı temelleri atılan İyigüllü Şirketler Grubu, ülkemizde boya sektörünün sanayileşmesi sürecini yaşayan köklü bir geçmişe sahip. Grup, Mehmet İyigüllü’den sonra üçüncü kuşak tarafından yönetiliyor. İyigüllü iştiraki olan Akiş Boya’nın Genel Müdürü Melih İyigüllü, genç kuşak yöneticiler yazı dizimizin bu sayıdaki konuğu oldu. Melih İyigüllü, önceki yönetim ile günümüzdeki iş süreçleri, aile şirketi olma, yönetici ve firma olarak hedefleri konusundaki sorularımızı yanıtladı. -Sizden önceki yönetimi nasıl anlatırsınız? O kuşakla sizin aranızda ne gibi farklar var? Yönetime ve iş süreçlerine bakışta neler değişti? - Bizden önceki nesille ancak 4-5 yıl birlikte çalışabildik. Bize güvendiler ve işi teslim ettiler. Mutlaka iş yapış şeklerimizde farklılık var. Çünkü dünya değişiyor. Eskiden yaptığınız şey satılıyor, ekstradan pazarlamaya gerek kalmıyormuş. Şu an ticaret daha zor ve iş yapış şekilleri farklı. Ana bakış MELİH İYİGÜLLÜ Doğum Tarihi: 01.05.1983 Şirket ve görevi: Akiş Boya, Operasyon Genel Müdürü. Kuruluş yılı: 1956. Kurucu: Kadri İyigüllü. Aldığı eğitim: University Of Virjinia-Sistem Mühendisliği, Cornell University-Endüstri Mühendisliği Yüksek Lisans, Uludağ Üniversitesi-İşletme Yüksek Lisans. Yabancı dil: İngilizce. Hobiler: Futbol, gezi. Yaptığı Sporlar: Futbol. Üye olduğu/görev aldığı STK’lar: DOSABSİAD, TÜGİAD İYİGÜLLÜ ŞİRKETLER GURUBU Üretim alanı: Boya Grup şirketleri: İyigüllü Boya AŞ, İyigüllü Otomotiv Ltd.Şti, Admiral Boya Kimya AŞ. Ürünler: İnşaat, sanayi, mobilya, otomotiv, tekstil, izolasyon sektörlerine dönük endüstriyel boyalar, vernikler, yan ürünler. İş hayatında dünyanın çok yerinde alaylı olmak daha değerli oluyor. Gidip tezgahın başına oturmak değil ama işi iyi bilmek gerekiyor. açılarında fark ne derseniz? Biz mesela işi bir yatırım olarak görüyoruz. Çok fazla yaşam tarzı olarak görmüyoruz. Karlı ve rekabetçi olmadığımız yerlerden çıkıyoruz, rekabetçi olduğumuz alanlara giriyoruz. Eski nesil kendi göz bebekleri olduğu için karsız bile olsa, başlattıklarından dolayı işin o kısmı ile olan bölümü devam ettiriyorlar. Biz biraz daha materyalist bakıyoruz. - Eski ve yeni dönemin yönetimsel ve genel avantaj-dezavantajları sizce neler? - Bize bir imkan tanıdıkları için, çok uzun yıllar yurt dışında okudum yaşadım. Daha global perspektife sahip oldum. Bizden önceki nesile de bu imkan tanınmış olsaydı onlar da böyle olabilirdi. Bizde global perspektif avantajı var ama, kurucularda sıfırdan başlamadan kaynaklanan bir güven var. O güven ve deneyime her zaman ihtiyacımız oluyor. Riskleri bize daha iyi analiz edebiliyorlar. Bizlerin dezavantajı da bu. -Şirket yönetiminde, üretim, pazarlama, insan kaynakları vb. eski kuşakla çatışmalar yaşıyor musunuz? - Bu olmadı; bize güveniyorlar. Çatışmaya düşmeden biz fikirlerimizi söylüyoruz. Onlar gördükleri riskleri söylüyorlar. Genelliklede bizim kararımıza saygı duyuyorlar. Türkiye’de iş hayatı çok teorikle gitmiyor. - Aile şirketi olmanın zorluk ve kolaylıkları neler? - Hızlı karar veriyorsunuz. Bir yatırım yapmak istediğinizde bin tane şey sunmanız gerekmiyor. Yatırım yapılacaksa paranıza varsa, yapılıyor. Bizim bulunduğumuz sektördeki dezavantajı şu; sektörde aile şirketi olan hemen hemen tek şirket biziz. İş sahipleri ve pay sahiplerinin iş yönetiminde söz sahibi olmadığı firmalar var. Dolaysıyla şirketler kalite ile ilgili bir sorun olduğunda farklı bakıyorlar. ‘Sen aile şirketisin, indin üretimde hammaddeyi kıstın kalitesiz üretim yaptın’ gibi bir noktaya geliyor. Halbuki öyle bir şey yok. - Kendinizi nasıl bir yönetici olarak tanımlıyorsunuz? - Ben sonuç odaklı olmaya çalışıyorum. Gidilen yollara çok takılmamaya çalışıyorum ama her zaman böyle olmuyor. İş yolunu, çalıştığım insanlara bırakmaya gayret ediyorum. Bu fazla rahat bir yöneticilik anlamına gelmiyor elbette. Çok önemli yönetimsel kararları hep beraber alıyoruz, günlük kararları kendi adıma alıyorum. Dolayısı ile majör hiçbir kararı kendim almadığım için kendimi büyük bir yönetici olarak görmüyorum. Daha çok bu ailenin bir parçası olarak görüyorum. Ben teorik yönümün çok kuvvetli olduğunu düşünürdüm. İş hayatında dünyanın çok yerinde alaylı olmak daha değerli oluyor. Gidip tezgahın başına oturmak değil ama işi iyi bilmek gerekiyor. - Genç kuşak yöneticiler olarak şirketlere neler kattığınızı düşünüyorsunuz? - Global bir vizyona sahip olmak engellenemez ve geri dönülemez bir şey. Yaşlandıkça insan değişim geçiriyor. Benim 4 aylık bebeğim var. Şu an kendime baktığımda daha az risk alan bir duruma geçtiğimi fark ediyorum. Bizden öncekilere göre farklı olarak daha dışa açık bir süreç götürmeye çalışıyoruz. Trendleri daha iyi takip ediyoruz, getirdiğimiz en büyük şey bu oldu. Olup biteni, değişen iş çevrelerini, değişen pazar koşullarını daha iyi analiz eden bir katkımız var. -Yönetici olarak hedefleriniz neler? - Yönetici olarak çok majör bir hedefim yok. Firmamız bu şekilde öz kaynağı ile büyüyen, öz kaynakla yatırım yapan ve pazarda sağlam, sözünde güvenilir ve köklü bir firma olduğundan bunu koruyarak çalışmaya devam ediyorum. - Şirketinizi nerede görmek istiyorsunuz? Nereye taşıma hedefindesiniz? -Bizim hedefimiz şu; Bursa’da İyigüllü daha çok inşaat boyacısı olarak tanınıyordu. Fakat değişen pazar koşullarını görmemizden dolayı 2000’li yılların başından beri farklı bir alana kaydık ve endüstriyel boya işine girdik. Şimdi endüstriyel boyaların çok daha geniş bir alanı olan antikorozif boyalar ve yanma geciktiriciler alanına kaymaya çalışıyoruz. Gelmek istediğimiz yer hafif endüstriyelde Türkiye’nin en büyük 67 Divit Basın Yayıncılık, projenize duygu ve ruh katarak, görsel zenginlik kazandırır... - Hedef kitle, Üretim ve Pazarlama Araştırmaları - Görsel ve Kurumsal Kimlik Oluşturma - Mecra Stratejisi Belirleme ve Uygulama - Pazarlama Stratejileri Geliştirme - Entegre Kampanya Tasarım ve Yönetimi - İnteraktif Pazarlama Çözümleri - Prodüksiyon Çözümleri - TV Reklam - Radyo Çözümleri - Alternatif Mecra Uygulamaları - Branding - Outdoor, Açık hava reklamcılık - Organizasyon Markanızın basarısı için en iyi formülü biz yazarız... 68 5 firması arasında olmak. Antikorozif sektörde ise en büyük 3 firma içinde olmak. Bunlar 5 yıl içersindeki hedefimiz. - Bu aralar en çok hangi projeler üzerine yoğunlaşıyorsunuz? Uzun vadede planlarınız neler? - Şu anda en çok üzerinde çalıştığımız projeler Türkiye’de çok yeni ve çok fazla rekabetin olmadığı bir alan olan yangın geciktirici boyalar üzerinde çalışıyoruz. Bir de antikorozif boylar, antikoroziftten kastım; kimya tesisleri veya köprü, otoban, havaalanı gibi büyük projeler. Bizim hedeflerimiz bunlar, bu tür projelerde çalışıyoruz. - Şirketinizle ilgili paylaşmak istediğiniz 2013-2014 yeni ürün ve yeni yatırımlar var mı? Varsa nelerdir? - Yeni ürün bizim için günlük bir şey, çünkü çok fazla yeni ürün üzerinde çalışıyoruz. Ama yangın geciktiricilerle güçlenmek ve antikorozif pazarının hemen hemen tüm alanlarında yeni ürünleri Türkiye’ye getirip, fazla rekabetin olmadığı alanlarda satmak iki yıllık hedeflerimiz arasında. Amerika’nın en büyük boya firması Carboline ile yaptığımız bir lisans sözleşmemiz var. Bu da bizim için büyük bir fırsat. Çok tanınan, uluslararası bir firma ve dünyanın tüm petrol, enerji firmaları ile çalışıyor. ABD’de nükleer santraller boyasının yüzde 80’ini yaptılar. Bu çok ciddi bir süreç. Nükleer santrale yalnızca boya vermiyorsunuz, soğutma ünitelerinde kullanıyorsunuz. 30 yıl korozyona uğramaması lazım. Japonya’daki nükleer santralde gördük. Soğutma kuleleri hasar gördüğü için soğutamadılar. Bu verdiğiniz boya için çok ciddi riskler teşkil ediyor. Bir köprü projesi düşünün, köprü beş yıl sonra paslanmaya başlarsa göz önünde oluyorsunuz. Dolayısıyla böyle bir firma ile çalışmak bize avantaj ve fırsat getiriyor. Biz geliştirmek isterdik ama Ar-Ge ve teşvikler almak Türkiye’de çok zor. Bugün gittiğimiz yerlerde çok büyük bir petrol üreticisine ‘senin petrol tankın için antikorzif boya ürettim’ dediğimde bana ‘35 yıl dayanan bir şey göster’ diyor. Şu demek; ben şimdi bunu çıkarttım, uyguladım 35 yıl sonra gel. - 2012 yılı firmanız açısından ciro, istihdam, ihracat verileri anlamında nasıl geçti? 2013’ten beklentileriniz neler? - Geçen yıl yüzde 2 yükselişimiz oldu bu yıl yüzde 5 artış sağlamayı öngörüyoruz. Şirketimizde toplam çalışan sayısı bölge müdürlüklerimiz ile beraber 100 kişi, istihdam alanında artış görmüyoruz. İhracat alanında da 1 milyon dolarlık bir hacmimiz var, bu da stabil olacaktır. Carboline, Irak’ta birkaç petrol kuyusu alacak diye bir beklenti var. Bu işler biz de kalırsa büyük bir ihracat gerçekleştiririz. 71 STK Ailede Birlik İşletmede Sürdürülebilirlik 2012 yılında kurulan Aile İşletmeleri Derneği TAİDER, İzmir ve İstanbul’un ardından tanıtım, paylaşım ve farkındalık toplantılarının üçüncüsünü Bursa’da yaptı. A iletişim, bağlılık, bağımsızlık, ilede Birlik, İşletmefedakarlık, alçakgönüllülük, de Sürdürülebilirlik kalite ve varlığını sürdürebilhedefiyle kurulan mek olduğunu göstermiştir. TAİDER, 22 Mart 2013 Strateji odaklı olmaları, uzun tarihinde gerçekleştirdiği vadeli planlama ve müşteri toplantıda, derneğin varlık memnuniyetine daha fazla sebebini, hedeflerini ve orönem vermeleri aile şirketletak değerlerini Bursa’dan rinin kalıcı olmasında önemli ve diğer illerden katılacak bir etkendir. Çalışanların aile olan aile şirketleri ile ile ilişkisi, işletmelerin iç dipaylaştı. namikleri için çok yararlıdır. TAİDER Başkanı Şerife Ailenin tanınmışlığı işletmeİnci Eren, İzmir, İstanbul, Şerife İnci Eren ye sosyal çevre ve iş çevresi Bursa, Adana, Aydın ve kazandırması açısından önemlidir. Aile Manisa gibi illerden 60 dolayında aile olumlu imajı ve ailenin özverisi işletmeşirketinin bir araya gelmesi ile İzmir ler için artı değer kazandırır. merkezli olarak kurulduklarını belirterek, “Derneğimiz, aile şirketlerinin MÜLKİYET VE İDARENİN AKTARILMASI kurumsallaşmasını ve karlı sürdürüleMülkiyetin ve idarenin bir nesilden bilir büyümesini destekleyerek, ülkemiz diğerine aktarılması önemli ve kritik ekonomisine katkıda bulunma hedefini konulardır. Bir aile işletmesinin varlığını benimsemiştir. Türkiye’nin diğer illerinsürekli kılabilmek aile, iş ve mülkiyetten de de, aile şirketi sahibi dostlarımızın oluşan bu 3 dinamiği dikkate alarak iç paylaşımları ve artan desteğiyle gün ve dış çevresel gelişmelerin gerektirgeçtikçe büyümeye devam edeceğiz. diği sistemleri kurmayı, işletmeyi ve Ayrıca tüm dünyadaki aile şirketlebu suretle kişilerden ziyade kurumsal rinin geçmiş deneyimlerinden yarartemeller üzerine odaklanmayı dikkate lanabilmesi, aile işletmelerinin özgün alan paralel planlamalar hazırlanmakgereksinimleri ve çıkarlarına uygun tadır. Aile girişiminin sürekli olması olarak yönetim ilkeleri hakkında bilgiiçin dikkate alınması gereken hususlara nin üretilmesi ve yayılması konularında ilişkin planlama ile işletme için stratejik bilgilendirme ve paylaşımda bulunuyoplanlama üzerinde çalışılmalıdır.” ruz” dedi. AİLE İŞLETMELERİNİN AVANTAJLARI Eren konuşmasında şunları söyledi: “İşletmenin zor dönemlerinde aile kar payını en aza indirerek, kişisel katkılarla işletmeye kaynak sağlar. Çünkü aile, işletmenin yasal sorumluluğunun ötesinde işletmeye karşı onursal bir sorumluluk içindedir. Ailenin sahip olduğu değerler, şirket kültürü oluşturmasına, karar vermeyi kolaylaştırmasına, yol gösterici olmasına ve güçlü bir bağlılık yaratmasına sebep olur. Araştırmalar aile şirketlerinde öne çıkan değerlerin sadakat, güven, 70 Aile İşletmeleri Derneği / TAİDER, üyelerinin aile şirketi dinamiklerini anlamaları, sağlıklı ve rekabetçi büyümeleri ile sürdürülebilirlikleri için ihtiyaçları olan bilgi, deneyim, eğitim ve paylaşımın gerçekleşeceği bir ortam yaratmak ve ülkemizi bu konuda uluslararası platformda temsil etmek amacıyla Ağustos 2012’de kuruldu. Merkezi İzmir’de olan TAİDER, 28 ülkede örgütlenmiş Uluslararası Aile İşletmeleri Ağı FBN’nin (Family Business Network International) Türkiye paydaşı. TAİDER’in Yönetim Kurulu şu isimlerden oluşuyor; Şerife İnci Eren (İnci Holding-İzmir), Meral Ekmekçioğlu (Kilsan-İstanbul), Şükrü Ünlütürk (Sun Tekstilİzmir), Seyda Akdurak (Söke Değirmencilik-Aydın), Fahrettin Gülener (Er Metal-Bursa), İrem Oral (Odak Group-İstanbul), Uğur Paksoy (Turunçgil ZiraatAdana). KONUK YAZAR FAHRETTİN GÜLENER /TAİDER KURUCU YÖNETİM KURULU ÜYESİ TAİDER Niçin Lazımdır? İ FORMÜLLER SİHİRLİ DEĞİLDİR “Hiçbir başarı tesadüflerle gelişmez” sözünün gereği bu şirketlerin bir sebeple uzun yaşadığını açıkça anlatmaktadır. Aile işletmelerinin ikinci ve üçüncü nesillerinin başarısı, ülkemiz varlığının en önemli gücüdür. Baba, evlât, torun ve onların evlâtlarına ait zincirsel başarıyı dünya nasıl yapmış; çok iyi bilinmektedir! Bizler niye Amerika’yı yeniden keşfedelim ki? TAİDER Aile İşletmeleri Derneği bünyesinde benim katıldığım ciddi iki yabancı konuşmacıya ait toplantılarda dahi “işte bu” dedim. Formüller sihirli değildir! Onları anlamak için can kulağıyla dinlemek, ikna olmak ve o idealde kararlı olmak, sihirlilik formülünün kendisidir. “Sen bile hangi şletmelerin kurucusu daima bir “Baba” olup; ikici nesile ulaşabilmiş işletmelerimiz ülke genelinde henüz yüzde 4 oranında seyretmektedir. İkinci nesile aday binlerce işletmemizin ülkemizin temel taşları olduğunu hep biliriz ama nasıl ve nerede, ne zaman, hangi şekli alacağını henüz tam öğrenmiş değiliz. Yani; şirket babadan aileye geçme aşamasındadır, ailenin gençleri tahsil yapmış ve her şeyi çok bilmektedir veya tahsil yapmamış ama yine çok bilmektedir!? Bu durumda babalar ve çocukları ideal şartlarda anlaşmayı başarabilirse herkes için bir gelecekten söz edilebilir! GELECEK NESİL NASIL EĞİTİLİR? Hemen hemen hiçbir üniversitenin eğitim programında ‘Gelecek nesil nasıl yükseğe ORTAK AKLIN EV SAHİBİ… eğitilir?’ ve ‘Aile işletmesi nasıl yaşatılır?’ çıkacağını bilemezsin; TAİDER hiçbir şirketi kurtarmaya veya konulu özel eğitim saatleri yoktur. tâ ki, kanatlarını yüceltmeye yetkili ve memur değildir. Sosyal medya, internet, web siteleri, TAİDER, aileleri geleceğe bakmaya twitter, facebook ve diğerleri gençlerin açıncaya kadar…” yönlendirecek ortak aklın ev sahipliğini zihnindeki peşin hükümler için babadan yapmaya niyetlenmiş, sizler ve bizlerin çok daha ağır basmaktadır. toplamıdır. Baba pes edecek, şirketleri devredecek ve bekleyecek! Her birimiz kendi irademizle kararımızı ortaya koyup, Veya baba dominant çıkacak, pes etmemekte direnerek bir ‘Dünyada bu işler nasıl yürüyor?’ türünden sorularla konuyu gün gözlerini kapayacak… her fırsatta açmak zorundayız. Sonra?.. Ülkemizde dahi bu konuda başarılı olmuş epey sayıdaki Hukuk mücadeleleriyle geçen mirasçı sürtüşmeleri ve şirket ‘nasıl başarmış’ deyip en uygun çözümü iş işten geçmesahnede rollerin tam hakkıyla oynanması (muhtemelen the den bu çatının altında bulacağımızın habercisi olarak ilgi ve end!). Yukarıda yazılanlar sadece ülkemize has bir durum dikkatlerinizi çekmek istiyoruz. elbette değildir. Dünya ülkelerinin çoğunda durum böyledir. İnsanoğlu evladını geleceğin devamı için nasıl ki, en iyi Kültür düzeyi çok gelişmiş ailelerin bulunduğu ülkelerşekilde eğitiyor ve vatanına armağan ediyorsa; şirketlerde de ise 200-300 yıllık aile şirketlerinin halen devam ettiğini aynı önem ve gereklidir. bilmemek mümkün değildir. 71 MAKALE KURTULUŞ AKDENİZ / MALİYE BAKANLIĞI, E.GELİRLER KONTROLÖRÜ, YMM / akdeniz@akdenizdenetim.com.tr Sosyal Güvenlik Teşvikleri Ü lkemizin en önemli sorunlarından birisi olan işsizliği azaltabilmek için işverenlerin üzerindeki istihdamdan kaynaklanan vergi ve sigorta primi yüklerinin azaltılması gerekmektedir. Ancak uzun yıllardır durumun böyle olduğunun bilinmesine rağmen bu konuya gereken özen maalesef gösterilmemiştir. Çeşitli dönemlerde iyileştirme adı altında bazı düzenlemeler yapılmış ise de sorunların ortadan kalkmasını sağlamamıştır. Çünkü, getirilen bu düzenlemeler genellikle geçici bir süre yürürlükte kalmış sonra değiştirilmiş daha sonra ise tamamen kaldırılmıştır. Teşvik düzenlemelerinden hiç birisi uzun süre istikrarlı bir şekilde uygulamada kalmamıştır. Düzenlemeler çok sayıda farklı kanunlar içerisinde getirilmiş bunların takibi dahi başlı başına bir sorun olmuştur. Durum böyle olunca, teşvik uygulamalarından beklenen fayda gerçekleşmemiş, sorunların artarak gelecek yıllara devretmesine neden olunmuştur. Aşağıda sosyal güvenlik mevzuatı ile diğer mevzuat içerisinde dağınık bir şekilde düzenlenmiş bulunan sosyal güvenlik teşviklerinden bazıları hakkında kısaca bilgi verilmeye çalışılacaktır. 1. 5510 SAYILI KANUNUN 81. MADDESİ GEREĞİ UYGULANAN 5 PUANLIK PRİM DESTEĞİ Çalışanlar üzerinde ki yüksek sigorta prim yükünü azaltabilmek açısından getirilen en önemli teşviklerden birisidir. İstihdam yaratan işverenler açısından gerçek anlamda bir finansman rahatlığı sağlamıştır. 1.2. Prim Desteğinden Yararlanma Şartları - Aylık prim ve hizmet belgeleri yasal süresi içinde SGK’ya verilmelidir. - Sigortalıların tamamına ait sigorta primlerinin sigortalı hissesine isabet eden tutarı ile Hazinece karşılanmayan işveren hissesine ait tutarı yasal süresinde ödenmelidir. 72 - Sosyal Güvenlik Kurumuna prim, idari para cezası ve bunlara ilişkin gecikme cezası ve geciken zammı borcunun bulunmaması gerekmektedir. Yukarıdaki şartların tamamına bakıldığında işverenlerin 5 puanlık prim indiriminden yararlanabilmesi için, sosyal güvenlik kurumuna ödenmesi gereken tüm borçlarını düzenli olarak ödemesi gerekmektedir. 2. 4447 SAYILI KANUNUN GEÇİCİ 10. MADDESİ GEREĞİ UYGULANAN PRİM DESTEĞİ 6111 SAYILI Kanun ile özel sektör işverenlerine, 1/3/2011-31/12/2015 tarihleri arasında çalıştırmaya başladıkları yeni sigortalılar için, sigorta primine esas kazançları üzerinden hesaplanacak sigorta primi işveren payının tamamının işsizlik sigortası fonundan karşılanması imkanı getirilmiştir. 2.1. Sigortalı Açısından Prim Desteğinden Yararlanma Şartları - 1/3/2011 ila 31/12/2015 tarihleri arasında işe alınmış olmak - Fiilen çalışmak - 18 yaşından büyük olmak - İşe başladığı tarihten önceki 6 ay boyunca bir işverene tabi çalışıyor olmamak 2.2. İşveren Açısından Prim Desteğinden Yararlanma Şartları - Özel sektör iş vereni olmak -Yasal ödeme süresi geçmiş borcu bulunmamak -Aylık prim ve hizmet belgelerini yasal süresi içinde vermek -Sigorta primlerini yasal süresi içinde ödemek 2.3.Yararlanma Süreleri 18 yaşından büyük ve 29 yaşından küçük erkekler ile 18 yaşından büyük kadınlardan -Mesleki yeterlilik belgesine sahip olanlar için 48 ay (Bu kapsama girenlerin Türkiye İş Kurumu’na kayıtlı işsizler arasından işe alınmaları halinde bu süreye ilave olarak 6 ay süre eklenir.) -Mesleki ve Teknik eğitim veren orta veya yüksek öğretim kurumlarından mezun olanlar veya Türkiye İş Kurumu’nca düzenlenen iş gücü yetiştirme kurslarını bitirenler için 36 ay -Yukarıda belirtilen niteliklere sahip olmayanlar için 24 ay, 29 yaşından büyük erkeklerden; - Mesleki yeterlilik belgesi alanlar veya mesleki ve teknik veren orta veya yüksek öğretim kurumlarının ya da Türkiye İş Kurumunca düzenlenen iş gücü yetiştirme kursunu bitiren ve belgede belirtilen meslek yada alanlarda işe alınan ve/veya çalıştırılan için 24 ay, -Türkiye İş Kurumu’na kayıtlı kanunda sayılan belgelere sahip olmayanlar için 6 ay 4/a Bendi kapsamında çalışmakta iken 1.3.2011 tarihinden sonra mesleki yeterlilik belgesi alanlar veya mesleki ve teknik eğitim veren orta veya yüksek öğretim kurumlarını bitirenler için 12 ay, yararlanabilecekleri hüküm altına alınmıştır. 3. 5084 SAYILI YATIRIMLARIN VE İSTİHDAMIN TEŞVİKİ HAKKINDA KANUN GEREĞİ UYGULANAN PRİM DESTEĞİ Kalkınmada öncelikli illerde yatırımların ve istihdamın artırılmasına yönelik sigorta prim desteği uygulaması ile; gelir ve kurumlar vergisi mükelleflerinin en az 10 işçi çalıştırmaları koşuluyla bu iş yerlerinde çalıştırdıkları tüm işçilerin prime esas kazançları üzerinden hesaplanan sigorta primlerinin işveren hissesinin, organize sanayi ve endüstri bölgelerinde kurulu iş yerleri için tamamı, diğer yerlerdeki iş yerleri için yüzde sekseni Hazinece karşılanmaktadır. 3.1. Prim Desteğinden Yararlanma Şartları - Gelir ve Kurumlar vergisi mükellefi olmak, - 10 veya üzerinde sigortalıyı fiilen çalıştırmak, - Türkiye genelindeki yasal ödeme süresi geçmiş sigorta primi, işsizlik sigortası primi, idari para cezası ile bunlara MAKALE ilişkin gecikme cezası ve gecikme zammı borçları toplamının aylık asgari ücretin brüt tutarından fazla olmaması, -Aylık prim ve hizmet belgelerini yasal süresi içinde Kuruma göndermek, - Sigortalıların tamamına ait sigorta primlerinin sigortalı hissesine isabet eden tutarı ile Hazinece karşılanmayan işveren hissesine ait tutarı ödemek. 4. 4447 SAYILI KANUNUN 50. MADDESİ GEREĞİ UYGULANAN PRİM DESTEĞİ İşsizlik ödeneği almakta iken son altı aylık ortalama sigortalı sayısına ilave olarak işe alınan bir sigortalı için, kısa vadeli sigorta primlerinin %1’i ile uzun vadeli sigorta primlerinin ve genel sağlık sigortası primlerinin tamamı, kalan işsizlik ödeneği süresince işsizlik sigortası fonundan karşılanmaktadır. Bu teşvik kapsamında İşsizlik Sigortası Fonundan karşılanacak olan sigorta primleri prime esas kazanç alt sınırı üzerinden hesaplanmaktadır. 4.1 Sigortalı Açısından Prim Desteğinden Yararlanma Şartları - 1/10/2009 veya sonraki bir tarihte işe alınmış olmak, -İşe giriş tarihi itibariyle işsizlik ödeneği almaya hak kazanmış olmak, - İşsizlik ödeneği almaya hak kazanmış olan sigortalının, işsizlik ödeneği almaya hak kazanmadan önce çalıştığı işyeri haricindeki bir işyerinde işe başlamış olmak, 4.2. İşveren Açısından Prim Desteğinden Yararlanma Şartları - Sigortalının işe alındığı tarihten önceki aydan başlanarak son altı aylık dönemde aylık prim ve hizmet belgelerinde bildirilen ortalama sigortalı sayısına ilave olarak işe alınmış olmak, - Çalıştırılan sigortalılarla ilgili olarak 5510 sayılı Kanun uyarınca aylık prim ve hizmet belgelerini yasal süresi içinde vermek - Prime esas kazanç alt sınırı ile prime esas kazanç arasındaki fark ve kısa vadeli sigorta kollarına ilişkin prim tutarı farkı ile işsizlik sigortası primlerinin ödenmiş olmak, 5. YATIRIMLARDA DEVLET YARDIMLARI HAKKINDA KARAR GEREĞİ UYGULANAN PRİM DESTEĞİ (01.01.2012 Tarihinden önce teşvik belgesi alan işverenler için) Yatırımlarda Devlet Yardımları Hakkında Kararda öngörülen sigorta primi işveren hissesi desteği ile teşvik edilen yatırımlara bağlı olarak gerçekleştirilecek istihdam için, prime esas kazanç alt sınırı üzerinden hesaplanan sigorta primlerinin işveren hisselerinin tamamına kadar olan kısmı Hazinece karşılanmaktadır. 5.1. Yararlanma Şartları İşverenlerin, - Türkiye genelinde yasal ödeme süresi geçmiş sigorta primi, işsizlik sigortası primi, idari para cezası ve bunlara ilişkin gecikme cezası ce gecikme zammı borçlarının toplamının 16 yaşından büyükleri için belirlenmiş brüt asgari ücretten fazla olmaması, - İşverenin gerçek kişi olması halinde, kendi sigortalılığından kaynaklanan (5510/4-1b kapsamındaki) yasak ödeme süresi geçmiş prim borcunun 16 yaşındanbüyükleri için belirlenmiş brüt asgari ücretten fazla olmaması, - Hazinece karşılanmayan işveren hissesi primi ve sigortalı hisse primini yasal süresi içinde ödemeleri, Gerekmektedir. 6. YATIRIMLARDA DEVLET YARDIMLARI HAKKINDA KARAR GEREĞİ UYGULANAN PRİM DESTEĞİ (01.01.2012 Tarihinden sonra teşvik belgesi alan işverenler için) Yatırımlarda Devlet Yardımları Hakkında Kararda öngörülen sigorta primi işveren hissesi desteği ile teşvik belgeleri kapsamında gerçekleştirilecek yatırımlarla istihdam edilen sigortalılar için, prime esas kazanç alt sınırı üzerinden hesaplanan sigorta primlerinin; işveren hisselerinin tamamına veya Bakanlar Kurulunca istatistiki bölge birimleri sınıflandırması, kişi başına düşen milli gelir veya sosyoekonomik gelişmişlik düzeyleri dikkate alınmak suretiyle belirlenen illerde işveren hisseleri ile birlikte sigortalı hisselerinin tamamına kadar olan kısmı Ekonomi Bakanlığı bütçesinden karşılanmaktadır. 6.1. Yararlanma Şartları İşverenlerin; - Türkiye genelinde yasal ödeme süresi geçmiş sigorta primi, işsizlik sigortası primi, idari para cezası ve bunlara ilişkin gecikme cezası ve gecikme zammı borçlarının toplamının 16 yaşındanbüyükleri için belirlenmiş brüt asgari ücretten fazla olmaması, - İşverenin gerçek kişi olması halinde, kendi sigortalılığından kaynaklanan (5510/4-1b kapsamındaki) yasak ödeme süresi geçmiş prim borcunun 16 yaşındanbüyükleri için belirlenmiş brüt asgari ücretten fazla olmaması, - Aylık prim ve hizmet belgelerini yasal süresi içinde göndermeleri, - Hazinece karşılanmayan işveren hissesi primi ve sigortalı hissesi primini yasal süresi içinde ödemeleri, Gerekmektedir. 7. ÖZÜRLÜ SİGORTALILARIN İSTİHDAMINA İLİŞKİN UYGULANAN PRİM DESTEĞİ 4857 Sayılı Kanunun 30. Maddesinde 5763 sayılı Kanunla getirilen sigorta primi işveren hissesi teşviki; özel sektöre ait iş yerlerinde çalıştırılan özürlü sigortalıların, sigorta primine esas kazanç alt sınırı üzerinden hesaplanan sigorta pri- mi işveren hisselerinin, anılan maddede belirtilen oran ve şartlar dahilinde Hazinece karşılanmasını düzenlemektedir. 7.1. Yararlanma Şartları Özel sektör işverenlerinin söz konusu teşvikten yararlanabilmeleri için; - Aylık prim ve hizmet belgesinin süresi içinde Kuruma verilmesi, - Sigortalıların tamamına ait sigorta primlerinin sigortalı hissesine isabet eden tutarı ile Hazinece karşılanmayan işveren hissesine ait tutarın ödenmiş olması, - Sigortalıların fiilen çalıştırılması Gerekmektedir. SONUÇ Yukarıda kısaca açıklanmaya çalışıldığı üzere işverenlerin, Devlet yardımları ile teşvik ve desteklerden yararlanabilmeleri için; - Türkiye genelinde yasal ödeme süresi geçmiş sigorta primi, işsizlik sigortası primi, idari para cezası ve bunlara ilişkin gecikme cezası ve gecikme zammı borçlarının toplamının 16 yaşından büyükler için belirlenmiş olan brüt asgari ücretten fazla olmaması, -Söz konusu borçların fazla olması halinde tecil ve taksitlendirilmiş ya da çeşitli Kanunlar gereğince yeniden yapılandırılmış olması ve yapılandırma veya taksitlendirme işlemlerinin devam ediyor olması gerekmektedir. Borçları tecil ve taksitlendirilmemiş olan işverenler ise devlet yardımı, teşvik ve desteklerden; muaccel prim ve idari para cezası borçları kesilip Kuruma aktarıldıktan sonra, varsa kalan kısmı üzerinden yararlanabilir. Bilindiği üzere günümüzde yatırımların önemli bir kısmını işçilik maliyetleri oluşturmaktadır. Yatırımcıları yatırım yapmaya teşvik edebilmek için, getirilecek uygulamaların, anlaşılabilir, uygulanabilir, kırtasiyecilikten uzak, istihdam arttırıcı, verimli ve finansman yükünü azaltıcı olması gerekmektedir. Yukarıda yapmış olduğumuz açıklamalar yatırımcılar için arzu edilen düzeyde olmasa da önemli bir maliyet avantajı sağlamaktadır. Günümüzde uygulanan teşviklerin yeterli olmadığı, işçilik maliyetleri üzerindeki vergi ve sigorta primi yükünün çok yüksek olduğu bilinen bir gerçektir. Çalışanlar üzerindeki vergi ve sigorta primi yükünü tamamen işverene yüklemek istihdamın artmasını engellemektedir. Bu nedenle devletin çalışanlar üzerinden almış olduğu stopaj gelir vergisi yükünü mutlaka azaltması gerekmektedir. Çünkü sosyal devletin birinci görevi vatandaşının refah seviyesini yükseltmek olmalıdır. Bir ülke de ağır vergi ve sigorta pirimi yükü altında ezilen işçi ve işverenler var ise o ülkenin kalkınmasını sağlaması ve eğitim, sağlık, vb. diğer sorunlarını çözmesi mümkün değildir. 73 BURSA UTİB 3.Ev Tekstili Tasarım Yarışması B u yıl ‘Farkını Göster’ sloganı ile Uludağ Tekstil İhracatçıları Birliği (UTİB) tarafından üçüncüsü düzenlenen Ev Tekstili Tasarım Yarışması ödülleri, Sheraton Otel’de gerçekleştirilen gecede sahiplerini buldu. Uluslararası pazarlarda moda ve trend yaratabilecek özgün tasarımları ortaya çıkartmak ve teşvik etmek, sektörün rekabet gücünü arttırmayı amaçlayan Türkiye’nin ilk ev tekstili tasarım yarışması olma özelliği bulunan yarışmaya, 300’ü öğrenci, 124’ü profesyonel katılım olmak üzere 424 eser katıldı. UTİB Başkanı İbrahim Burkay, geçen yıl 223 olan başvurunun artmasının kendilerini sevindirdiğini söyledi. Yarışmada öğrenci klasmanında Esra Yarar yatak kategorisinde, Hilal Öz banyo kategorisinde, Büşra Balota perde kategorisinde ve Ecehan Özcan koltuk kategorisinde birinci oldu. Nejla Çeven profesyonel klasmanda hem banyo hem de perde kategorilerinde birinci olurken, en inovatif ürün ödülünü ise Ayşe Şimşekçi kazandı. Birincilere 7 bin 500, ikincilere 4 bin, üçüncülere ise 3’er bin lira, tüm başvurular arasından seçilen bir inovatif ürüne de 10 bin lira ödül verildi. Bursa BTM’ye 40 Milyon TL’lik Kaynak T ürkiye Bilimsel ve Teknoloji Araştırma Kurumu’ndan (TÜBİTAK) Bursa Büyükşehir Belediyesi Bilim ve Teknoloji Merkezi’ne 40 milyon TL’lik kaynak aktarılmasına ilişkin protokol, Başbakan Yardımcısı Bülent Arınç, büyükşehir Belediye Başkanı Recep Altepe ve TÜBİTAK Başkan Yardımcısı Doç.Dr. M. Necati Demir’in katıldığı törenle imzalandı. Verilen destek Bursa BTM’nin deney düzenekleri ve sistemi üzerinde kullanılacak. Yalova Yolu BUTTİM çevresinde 2 bin 400 metrekarelik alana yapılan yeni bina 3 ay sonra hizmete girecek. UÜ Mikrobiyoloji Laboratuarı Tekstilcinin Hizmetinde U ludağ Üniversitesi, her türlü yüzey üzerinde antimikrobiyel ve antimantar testlerin yapılabileceği Mikrobiyoloji Laboratuvarı’nı tekstilcilerin hizmetine açtı. Proje, Uludağ Üniversitesi Bilimsel Araştırma Projeleri Birimi’nin desteği ile Tıp Fakültesi Tıbbi Mikrobiyoloji Anabilim Dalı’ndan Prof. Dr. Cüneyt Özakın tarafından yürütülüyor. Laboratuarda testi yapılabilecek iplikler; Her türlü lifin (pamuk, yün, viskon, poliester, poliamid, cam vb.), liflerden yapılmış her türlü ipliğin (karde ve penye pamuk iplikleri, open-end pamuk iplikleri, kamgarn ve ştrayhgarn yün 74 iplikler, puntalı (boğumlu) iplikler, muline iplikler, melanj iplikler), doğal ve sentetik liflerden üretilmiş dokuma, örme ve dokusuz tekstil yüzeylerin (tıbbi ve hijyenik tekstil ve yüzeyler, kara, deniz, hava taşıtlarında kullanılan tekstiller, inşaat ve yapı tekstilleri, filtrasyon, taşıma ve diğer endüstriyel amaçlı tekstiller, mobilya, ev tekstilleri ve yer döşemeleri, ambalaj tekstilleri, ekolojik ve çevre amaçlı tekstil ve yüzeyler, konveyör (taşıyıcı) bantlar, tıbbi eldivenler, balistik (kurşun geçirmez) kumaşlar, akustik izolasyon malzemeleri). Test fiyatları 150 ila 250 lira arasında değişiyor. İş ve Meslek Edindirme Bürosu N ilüfer Belediyesi, 2005 yılında yaşama geçirdiği İş ve Meslek Edindirme Bürosunda iş gören ve işvereni buluşturuyor. Bugüne kadar 25 bin iş başvurusu Mustafa Bozbey kaydı alan, 15 bin başvuruyu firmalara yönlendiren büro ile 1.135 kişi iş sahibi oldu. Büronun çalışmaları, Holiday Inn Otel’de düzenlenen Nilüfer Belediye Başkanı Mustafa Bozbey, BTSO Meclis Başkanı İlhan Parseker, İş Kur Bursa İl Müdürü Kasım Tilki, bürokratlar, iş dünyasının temsilcileri, meslek odalarının yöneticileri katıldığı toplantıyla tanıtıldı. Bozbey, işveren ile iş gören arasında bir köprü vazifesi yaptıklarını, işsizliğin önlenmesinde sosyal sorumluluk aldıklarını söyledi. BURSA Osmangazi’nin Geleceği Planlandı O smangazi Belediye Başkanı Mustafa Dündar, bir yıllık bir çalışmanın ardından hazırlanan Kentsel Dönüşüm Master Planını kamuoyuyla paylaştı. Önümüzdeki 30 yıllık süreçte etap etap kentsel dönüşümün gerçekleşeceğini anlatan Başkan Dündar, “50 yılda bozulan Osmangazi’yi 1 yılda dönüştüremeyiz. Bu iş Osmangazi’de olmazsa başka yerde başlamaz. Master Plan çalışması ile çöküntü alanları, ulaşımteknik alt yapı ve sosyal donatısı yetersiz olan bölgeler, afet riski taşıyan bölgeler, kaçak konut bölgeleri, konut bölgelerinde yer alan sanayi bölgelerini ortaya çıkardık. 46 bin 822 yapı, 116 bin 250 bağımsız birimi inceledik. Mevcut bina stoklarından afet riskine dayanıksız binalar, afet riski taşıyan bölgelerdeki binalar ile her iki riski taşıyan bölgelerde bulunan binalar için planlama ve çözüm önerilerini ortaya çıkardık. Osmangazi’nin vizyonu ortaya çıkardık. Bu vizyon doğrultusunda; ulaşım ve otopark sorununun çözülmesi, yolların genişletilmesi, çöküntü alanlarının iyileştirilmesi, yenilenmesi, olası doğal afetlerde en az zarar görecek şekilde önlemlerin alınması, sanayi ve konut alanlarının ayrılması, yaya alanlarının oluşturulması, tarihi yapının korunarak kullanılması ve turizmin canlandırılmasını hedefledik. Master Plan bize yol haritası çiziyor. Zihinlerde dönüşümü sağlarsak yapabiliriz. Halkımız da isterse, destek verirse yapabiliriz” dedi. Kentsel Dönüşüm Master Planla, ilçe A-B-C ve D bölgelerine ayırıldı. Yalova Yolu, Soğanlı, Alemdar, Küçükbalıklı, Zafer-Atıcılar, Gülbahçe, Santralgaraj, Esentepe, Altıparmak-Çarşamba ile Bağlarbaşı-Geçit ve Emek alt bölgelerinde kentsel dönüşüm ve yenileme uygulamaları öncelikli olarak başlatılacak. BEBKA’da Cülfik Dönemi Sona Erdi Bursa-İstanbul Deniz Uçağı Seferleri Arttırıldı B ursa Büyükşehir Belediyesi’nin İstanbul ile Bursa arasını 18 dakikaya indiren ve Salı hariç her gün 4 uçuş olarak başlatılan deniz uçağı seferleri yoğun talep üzerine 17 Nisan Çarşamba gününden itibaren 6 uçuşa çıkartıldı. 1 Nisan’da başlayan seferlerin resmi açılışı Başbakan Yardımcısı Bülent Arınç tarafından 6 Nisan’da yapılmıştı. 100 liraya yapılan seferler yüzde 100 dolu olunca bu karar alındı. Haliç’ten sabah 9.00, öğle 12.15 ve akşam 18.00 saatlerinde deniz uçağı havalanacak. Gemlik limanından uçuş saatleri ise sabah 09.45, öğle 13.00 ve akşam ise 18.45. 2 010 yılı başından itibaren Bursa, Eskişehir, Bilecik Kalkınma Ajansı (BEBKA) Genel Sekreterliği görevini yürüten Sait Cülfik, Nisan ayında bu görevinden ayrıldı. Bursa Valisi Şahabettin Harput, “Sayın Cülfik, özel hayatının gerekleri sonucu istifa etti. Gerek kişiliği gerek görev anlayışıyla büyük hizmetleri olmuştur. Bir süre bu görevi vekaleten kurumdan bir arkadaşımız yürütecek. Daha sonra nihai atama yapılacak. Kurumumuzda herhangi bir aksama olmadan çalışmalar, projeler yürüyecektir” dedi. 75 STK SİVİLAY Bursa’ya Katkı Ödülleri Verildi B NİSİAD Nilüfer Koleji Mezunları Dernekleşti B ursa’da 30 yıllık bir geçmişe sahip Nilüfer Eğitim Kurumları’nda eğitim görmüş ve şu an aktif olarak iş hayatı içerisinde bulunan kişiler bir araya gelerek Nilüfer Eğitim Kurumları Mezunları Sanayici ve İşadamları Derneği’ni (NİSİAD) kurdu. Başkan Oğuzhan Özkan, amaçlarının Bursa ve ülkemizin geleceğine katkı koymak olduğunu söyledi. Özkan, Oğuzhan Özkan “NİSİAD, toplumun her kesiminden üyeleri ve ortaya koyduğu dinamizmi ile kentimizin ekonomik ve sosyal hayatına büyük ölçüde hareketlilik getirmeyi planlamaktadır” dedi. ursa Sivil Toplum Derneği’nin (SİVİLAY), “2012 yılı Sivilay Katkı Ödülleri” Mart ayında verildi. Bursa’ya sosyal, kültürel ve ekonomik alanda katkı koyan toplamda 12 kişi ve kurum ödül aldı. Sivilay Başkanı Okan Aras, kent bilinci oluşturup daha yaşanabilir, sağlıklı kentlerin inşasına rehber olmaya çalıştıklarını söyledi. Sivilay’dan ödül alanlar şöyle: Babasının koleksiyonunu Bursa Kent Müzesi’ne bağışlayan Afif Antel. İçme sularını korumak için taş ocağı karşısında direnen Başköy sakinleri. Türkiye Atletizm Takımı baş antrenörü Muharrem Or. Avrupa Şampiyonu Bursaspor 16 yaş takımı. Son 10 yıldır basketbolda Türkiye Şampiyonu olan Nilüfer İş Okulu. Kalitesindeki yükselişi sürdüren Uludağ Üniversitesi Tıp Fakültesi Hastanesi. Atatürk’ün, İzmir’de 2400 vatandaşın katılımı ile oluşturulan portresini gökyüzünden belgeleyen fotoğrafçı Cumhur Aygün. Bursa E Tipi Kapalı Cezaevi’nde kalan tutuklu çocuk ve gençlere eğitim veren Uludağ Üniversitesi Toplum Gönüllüleri. Kentin hizmetleri ile unutulmayan eski Büyükşehir Belediye Başkanı Erdem Saker. Kente kattıkları için Büyükşehir Belediye Başkanı Recep Aytepe ve Nilüfer Belediye Başkanı Mustafa Bozbey. PAGÇEV BUGİAD Gümrük İşlemlerinde Yenilikler Anlatıldı B ursa iş dünyasını gümrük mevzuatındaki değişiklikler hakkında bilgilendirmek amacıyla BUGİAD’ın düzenlediği seminere derneğin Dış Ticaretten Sorumlu Yönetim Kurulu Üyesi Hüsnü Çayhan, Uludağ Gümrük ve Ticaret Bölge Müdürü Süleyman Tosun ve Bölge Müdür Yardımcıları ile Bursa, Gemlik, Mudanya ve İnegöl gümrük müdürleri katıldı. Süleyman Tosun ise yeni yasa ile kaçakçılığın önüne geçileceğini, her şeyin kayıt altında yapılacağını ve işlemlerin hızlanacağını belirtti. 76 Plastik Ambalajdan 105 Milyon Lira O tomotivden sağlığa, inşaattan ambalaja kadar birçok sektörde plastik kullanımı her geçen gün artıyor. Plastiklerin bilinçli kullanımı ve geri dönüşümü konusunda Türk Plastik Sanayicileri Araştırma, Geliştirme Eğitim Vakfı (PAGEV), 2013 yılı sonuna kadar ülke ekonomisine 105 milyon lira katma değer sağlayacak yeni bir oluşumu hayata geçiriyor: PAGEV’in İktisadi İşletmesi PAGÇEV, bu yıl 100 bin ton ambalajdan 50 bin ton plastiğin geri kazanımını hedefliyor. PAGEV başkanı Mehmet Uysal, ilköğretim ve ortaöğretim kurumlarında da eğitim programlarına başlayacaklarını açıkladı. kalitemizi anlatamayız!... Anlatamayız çünkü bu sayfaya sığmaz... Dokumadan boyaya; üretimin her aşamasında kalite için çalışır ve uygularız. Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi 1. Çiğdem Sk. No:5 Demirtaş / BURSA Tel: +90 224 261 15 25 Faks: +90 224 261 18 50 www.sykteks.com info@sykteks.com / www.yekpa.com info@yekpa.com KONUK YAZAR MEHMET ARİF ÖZER 25 Yıllık Etay Giyim’in Faaliyetine Neden Son Verdik? B USİAD’ın eski başkanı ve DOSAB’da faaliyet gösteren Etay Giyim Yönetim Kurulu Başkanı M.Arif Özer, 2013 yılı başında firmasını kapatma kararı aldı. Özer, bu kararı alma nedenlerini ve sektöre dönük görüşlerini yazdı. 1988 yılının Ocak ayında modaya yönelik bayan dış giyim imalatı ve ihracatı yapmak üzere kurulan Etay Giyim Sanayi ve Ticaret A.Ş; Bursa’da 200 metrekarelik bir atölyede beş kişi ile başladığı iş hayatında, Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi’nde 10.000 metrekare kapalı alan ve 550 çalışanı ile önemli başarılara imza atmıştır. 25 yılda 250 milyon dolardan fazla üretim ve ihracat yaparak binlerce çalışana istihdam olanağı sağlamış ve ülkemize döviz kazandırmıştır. Bursa’da onlarca kez vergi ve ihracat ödüllerine layık görülmüştür. Kurulduğu ilk günden itibaren, çalışanlarına ve paydaşlarına uyguladığı etik, ilkeli tutum, davranışlarıyla ve kalite anlayışıyla sektörde örnek olmuş, yurt dışı ilişkilerinde Türk imajını olumlu bir şekilde yansıtmıştır. İLKLERE İMZA ATTIK Türkiye’de ilk ISO 9001 belgesi alan konfeksiyon şirketlerinden biri olan Etay Giyim, 2002 yılında EFQM (Avrupa Kalite Yönetim Vakfı) Kal-Der Kalite Başarı Ödülü kazanmıştır. 2003 yılında Türkiye’de bir ilk olarak Türkiye Etik Değerler Merkezi ile Ethics Resource Center işbirliği ile düzenlenen Kurum İçi Etik Yönetmenliği eğitimleri sonrasında, Kurum İçi Etik Sistemi oluşturan ilk Türk KOBİ şirketi olmuştur. İş etiği konusunda; çeşitli kurumlara eğitim vererek destek olmuş, iş etiğinin yayılımı konusunda ülke çapında çaba göstermiştir. Çalışmaları sonucunda 2007 yılında Türkiye Etik Değerler Merkezi tarafından KOBİ dalında ETİK Teşvik Ödülü almaya hak kazanmıştır. Verimlilikle ilgili olarak, MESS Eğitim Vakfı tarafından Etay verimlilik sistemleri ve verileri Türkiye’de örnek olarak kullanılmıştır. En İyi Sosyal Sorumluluk Uygulamaları açısından örnek firma olarak uluslararası JO-IN Projesi’ne katılmıştır. Yöneticileri ile de sivil toplum örgütlerine önemli destekler veren Etay Giyim, ayrıca 1996 yılında Türkiye’de ilk defa; bir şirket içinde “Etay Hizmet Gönüllüleri” adı altında kulüp oluşturulmuş; bu kulüp 17 yıl boyunca sürekli olarak Etay 78 elemanlarının kişisel gelişimlerine katkı sağlayan eğitimler, çevre bilincinin oluşturulması, topluma katkı ve sosyal aktiviteler konusunda çalışmalar yapmıştır. Bu kulüp kapsamında, çalışanlardan oluşan 35 kişilik bir folklor ekibi festivallere de katılarak Türk kültürüne hizmet etmiştir. DÜŞÜK KUR DEĞERLİ TL Faaliyette bulunduğumuz 25 yıllık dönemin özellikle son 10 yılında Merkez Bankası düşük döviz, değerli Türk Lirası tabanlı kur politikaları süregelmiştir. Bu durum, özellikle bizim gibi satışlarının yüzde 100’ü ihracat olan firmaların kar oranlarını sürekli aşağıya çekmektedir. Çünkü, yapılan zamlarla işletme içi enflasyon yükselmekte ve girdi maliyetleri sürekli artmaktadır, öz kaynaklarımız sürekli erozyona uğramaktadır. Bu politikaların önümüzdeki yıllarda da süreceği öngörüsünün hakim olması, bu kararı almamızın temel nedenidir. MALİYET ARTIŞI KAR ORANININ ÜSTÜNE ÇIKTI Geçen sene içinde Ekim ayında, BUSİAD Yüksek İstişare Kurulu’nda verdiğimiz raporda da görüldüğü gibi; şirket içi enflasyon (işçilik, elektrik, doğalgaz vs zamları) % 12.8 olurken, dolar ve Euro % 5,5 düşmüştür. Bu toplam % 18.3 e tekabül etmektedir. Sektörde verilen kar marjlarının % 10 civarında olduğu kabul edilirse, durumun riski ve ciddiyeti ortadadır. Cari açığın azaltılması gerekçesiyle, üçüncü dünya ülkelerinden ithal edilen kumaşa getirilen ek vergileri kumaşçıların maliyetlerine eklemeleri nedeniyle maliyetlerdeki artışlar da konfeksiyoncu ihracatçıları negatif etkilemiştir. HAKSIZ REKABET ORTAMI VAR Dokuma kategorisinde, yüksek katma değerli ürünlerin üzerindeki Türk Lirası işçilik oranlarının yüzde 50’lerin üzerinde olması dövizden etkileşimi daha yoğun hale getirmiştir. AB’deki durgunluk, fiyatların ve sipariş adetlerinin müşteriler tarafından devamlı düşürülmesi de süreçte katalizör görevi görmüştür. Koleksiyon tasarım ve numunelerinin sayısının ve çeşidinin çoğalması, birim maliyetlerin üzerindeki yükü arttırmıştır. Müşteriler ülkenin yüksek işçilik maliyetlerini bahane ederek, zaman zaman bizim tarafımızdan yapılan koleksiyon ve numuneleri başka ülkelere kaydırmaktadırlar. Özellikle bazı markaların; ikiyüzlü sosyal sorumluluk politikaları, merdiven altı üretimi görmezden gelerek haksız rekabete yol açmaktadır. Etik kurallara uygun düşünce ve davranış yapınızla üretim ve ihracat yaparken rakiplerinizin aynı hassasiyet içinde olmamaları, sektörde % 69 oranında sigortasız işçi çalıştırılması, ücretlerin tam gösterilmemesi da haksız rekabet yaratan diğer faktörlerdendir. NİTELİKLİ ELAMAN SORUNU Diğer bir sıkıntı da yeni eleman teminlerinde yaşanmaktadır. Şirketlerden 15 yılı dolarak ayrılan elemanlarla beraber emekli olan ya da işten çıkan nitelikli çalışanların yerine yeni elemanlar gelmemektedir. Sektördeki sıkıntılar nedeni ile ve 1980 sonrası doğumlu çalışanlar da (Y gençliği) kişilik özellikleri gereği bu sektörden uzak durmakta, genellikle tercihlerini hizmet sektöründen yana yapmaktadırlar. Sahip olduğumuz yüksek kalite ve katma değerli ürünler talep eden müşteri segmentasyonumuz dolayısıyla, yeni teşvik bölgesi olan altıncı bölgeye; kalifiye eleman eksikliği, eleman yetiştirme ve optimum verimlilik elde etme süresinin bizim alanımızda çok uzun ve maliyetli olması nedeniyle yatırım yapılması da maalesef uygun değildir. MARKALAŞMAYA SERMAYE AYIRAMADIK Marka olma konusuna gelince… Marka mimarisi çok ciddi maliyet ve çalışma gerektirir. Hiçbir zaman markalaşma konusuna ayıracak sermaye birikimimiz olmadı. Avcılıkta bir laf vardır: “Kaçmadan atmaya fırsat bulamadık.” Gerekli yatırım ve bilinç olmadan markalaşmak isteyen birçok arkadaşımızın battığını da üzülerek görünce, markalaşma içimizde hep uhde olarak kaldı… ETAY’I KAPATMA NEDENLERİM Tüm bu parametreleri değerlendirmemizin yanında, bir işe devam edip etmeme kararı vermek için kendimize şu stratejik soruyu sormamız gerekir: “Şu andaki aklınızla, bu işi tekrar kurar mıydınız?” Ben bu soruyu kendime sorduğumda cevabım; “Hayır!” olmuştur. Ne kadar kurumsallaşırsanız kurumsallaşın, tekstil ve hazır giyim sektöründe, gelecek nesilden muhakkak birilerinin bu işi üstlenmesi gerekir. Çocuklarımın en başından beri bu işi yapmak istememeleri de bu işi bitirmemin nedenlerinden biridir diyebilirim. Etay çalışanlarına gelince; onların hepsi kendi dallarında çok iyi yetişmiş temel ve teknik kapasiteleri yüksek parlak yıldızlardı… Kapatma kararı alır almaz hemen hemen hepsi sektör tarafından kapışıldı. Bundan sonra onlar gittikleri firmalarda pırıl pırıl paralayacaklardır… Tabi ki, Türkiye’de tekstil ve hazır giyim hiçbir zaman bitmeyecektir. Sektör değişim ve dönüşüm içerisinde varlığını sürdürecektir. Bizim faaliyette olduğumuz alandakine benzer yoğun işçilikli işler, belki yurtdışına kayacaktır. Diğer taraftan işçilik oranı az olan tekstil alanları ar-ge, yenileşim, tasarım ve markalaşma ile varlıklarını sürdürmeye devam edeceklerdir. Bu yolda devam eden bütün meslektaşlarıma başarılar dilerim. FİRMALAR Bir Konut Projesinden Ötesi Bursa Modern Sinpaş GYO, ‘yeni Bursa burası’ sloganı ile Bursa Modern’de sadece bir konut projesi değil bir yaşam alanı oluşturdu. S inpaş GYO’nun, Osmanlı’nın geleneksel yapısıyla, günümüzün modernizmini bir arada yorumlayarak projelendirdiği Bursa Modern, yaklaşık 232 bin metrekare alan üzerinde yükselen Bursa’nın en büyük konut projesi… Bursa Modern, 26 bin metrekarelik göleti, tenis kortları, açık ve kapalı yüzme havuzlarını içeren Score Fitness & Spa spor kompleksi, konser ve şenliklere ev sahipliği yapan festival meydanı, tematik bahçeleri, çocuk oyun alanları, Trilye sahilinde bulunan Trilye Marin Kulübü, köy pazarı, Özel Bahçeşehir Koleji Bursa Modern Kampusu ve bünyesinde birçok hizmet alanının yer aldığı çarşısının bulunduğu sosyal yaşam alanları ile sakinlerine ayrıcalıklı bir yaşam sunuyor. SUNULAN İMKANLAR VE FİYATLAR ‘Yeni Bursa Burası’ sloganı ile Bursa Modern’de sadece bir konut projesi değil bir yaşam alanı oluşturan Sinpaş GYO, göl ve ada manzaralı Yalı Köşkleri, Asmalı Yalıları, Kemer ve MarinResidenceları, Gök Kule’si, Park Konakları, Saraybahçe Konakları ve Kristal Kulesiyle farklı ihtiyaç ve beklentileri karşılıyor. Bursa Modern’de 62 ve 86 arasında farklı metrekarelerdeki 1+1 dairelerin 80 fiyatları 189 ile 351 bin TL arasında değişirken, 2+1 daireler metrekarelerine göre 272-781 bin TL, 3+1’ler 308-825 bin TL, 4+1’ler 410-765 bin TL, 586 metrekareden oluşan 5+2 Yalı Köşkler ise 2 milyon 811 bin TL. Fiyatlar ile satışa sunuluyor. FARKLI KILAN YÖNLER Projenin lüks olmasını sağlayan önemli özellikleri ise şöyle… Yapı güvenliği ve denetimi, temel mühendisliği, zemin mekaniği ve bütün statik hesaplamaları neticesinde, inşaat aşamasında en yüksek kaliteli yapı malzemeleri kullanılıyor. Binaların temelinde binlerce 15 ila 25 metreye çakılmış fore kazık ile birlikte deprem kuvvetlerini güvenli bir şekilde karşıladığı kanıtlanmış radye temel ve perde çerçeveli taşıyıcı sistem kullanılıyor. Tamamen farklı parseller olan sosyal alanlar metrekare birim fiyatı 1.8 TL aidat bedelleri dahilinde kullanıma sunulurken, ev temizlik, alışveriş servisi, kuru temizleme gibi residence hizmetleri ise Sinpaş GYO bünyesinde faaliyete başlayan profesyonel yönetim şirketi aracılığıyla ekstra ücret karşılığında veriliyor. Bu sayede Bursa Modern’deki konutlarda işler, ev sahibi dışarıdayken de işliyor. Daha önce Sertab Erener, Ajda Pekkan, Gülben Ergen ve MFÖ gibi pek çok ünlü sanatçının konserinin düzenlendiği Festival Alanı’nda yıl içerisinde gerçekleştirilecek bir dizi etkinlik hazırlanıyor. FİRMALAR Serkan Savu: Deprem Açısından En Güvenli Evleri Biz Yapıyoruz Yedsa İnşaat Genel Müdürü Sekan Savu, “Projelerimizde deprem açısından ekstra yatırımlar yapıyoruz” dedi. Yedsa yeni projesi Salusklasik’e bu yıl başladı. B Bursa’nın deprem acısından ursa 25.Uluslaraen güvenli evlerini yapıyorası Yapı ve Yaşam ruz. Salusvizyon, Özlüce’nin Fuarı’nda Salusklasik merkezinde, metroya sıfır Projesi’ni gün ışığına çıkardurumda, 34 daireli ve yıltan Yedsa İnşaat, deprem güsonu teslim edeceğimiz bir venliği açısından güvenli yaçalışma ve yüzde 80 oranda pılar üretiyor. Genel Müdür doluluğa ulaştı. Projemizde, Sekan Savu, en büyük fark4+1, 3+1, 2+1 normal daire, larından birinin deprem için bahçe dubleks, çatı dubleks ekstra çalışmaları olduğunu Serkan Savu ve home office seçenekleri ile söyledi. Savu, devam eden yüzme havuzu, çocuk havuzu, fitness Salusvizyon ve yeni projeleri hakkında center, çocuk oyun parkı, daha bir çok şunları söyledi: “Salusvizyon’da beton özellik var. kazıklar üzerine 80 cm. yüksekliğinde tek parça radye jeneral temel sistemi SALUSKLASİK İLE mevcuttur. Yeni deprem yönetmenliği İDDAMIZI KORUYORUZ standartlarının üzerinde güvenlik Fuarla birlikte yeni projemiz sağlayan C30 Betonarme Betonu ve Salusklasik’e başlıyoruz. Bu iki projeS420A sınıfı sertifikalı ve TSE’li inşaat nin en önemli yanı deprem acısından demiri kullanılmıştır. Ayrıca mevcut diğerlerinden farklı olmasıdır. Diğer zemin fore kazık sistemi ile iyileştirileprojemiz gibi bu yatırımımız da havuz, rek bloklar altına 135 adet çapı 50 cm, sauna, fitness, kapalı otoparkı ve boyu 8 metre beton kazıklardan oluşan altında 16 adet mağazanın bulunduğu zemin sistemi uyguladık. Kısacası donanımlı bir çalışmadır. Burada 4+1 ve 3+1 daire seçeneklerimiz var. Bu proje ile de iddiamızı koruyoruz.” 2013 yılına pozitif baktıklarını ifade eden Serkan Savu, inşaat sektörü açısından güzel bir geçireceklerini umduğunu söyledi. Savu, “Bursa hızla bü- yüyen ve göç alan bir kent. Bizim tüm projeleri şehrin batısında yapıyoruz. Bu yılın konut sektörü açısından güzel geçeceğine inanıyorum” dedi. Savu, yapı yaşam fuarı ve kongresinden memnun olmadıklarını, bekledikleri ilgiyi göremediklerini vurguladı. Savu, “Konut bölümüne yeteri kadar önem verip, tanıtımı yapılmamış” dedi. Çağdaş Bölme’de 35 Yıl Gururu 3 5 yılı geride bırakmanın gurunu yaşayan Türkiye’nin ilk bölme duvar markası olan Çağdaş Bölme, 25. Uluslararası Yapı ve Yaşam Fuarı’nda yerini alarak, yerli ve yabancı birçok katılımcıyı ağırladı. Temizler Makine A.Ş. & Çağdaş Bölme Yönetim Kurulu Başkanı Sevgi Demir, “Bursa elbette tekstil ve otomotivin başkenti; ancak özellikle son yıllarda artan konut üretimi ve inşaat sanayilerinin artışı Bursa’yı aynı zamanda bir ‘inşaat’ başkenti konumuna da taşıdı” dedi. 81 FİRMALAR Geleceğe Yükselen Bölgeler A nadolu Hayat Emeklilik, Bursa iline özel Bireysel Emeklilik Sistemi’nin bilinirliğinin ve yaygınlığının artırılması amacıyla özel bir kampanya başlattı. ‘Geleceğe Yükselen Bölgeler’ kampanyası 1 Nisan-31 Mayıs tarihleri arasında gerçekleşiyor. Kampanya kapsamında, yeni düzenlemeler ve %25’lik devlet katkısı ile sistemin sunduğu benzer- siz avantajlar anlatılarak daha çok sayıda katılımcının sisteme dahil olması hedefleniyor. Kampanyanın önemini Bursa’yı ziyaret ederek anlatan, şirketin Genel Müdür Yardımcısı M. Uğur Erkan “Yeni düzenlemelerle birlikte daha da hızla büyüyen ve en fazla bilinen tasarruf/yatırım ürünleri arasında BES birinci sıraya yükseldi” dedi. Konut Sektörüne Vergi Tehdidi T Kayıt dışı ve vergi kaçağı var. apu harcı, sözleşmelerdeki Haksız rekabet var ve bunun damga vergileri, noter bir ucunda devlet bir ucunda harçları ve KDV gibi vergilerin yüzde 87’lik üreticiler var. küçük firmaları kayıt dışına Markalı konut projeleri ortaittiğini, büyük firmaları ise da sıkıştı. Bu durum büyük aşağı çektiğini söyleyen Konut firmal arı aşağıya doğru Geliştiricileri ve Yatırımcıları çekiyor.” dedi. Derneği (KONUTDER) Yönetim Kamuoyunda sektör ile Kurulu Başkanı Ömer Faruk Ömer Faruk Çelik ilgili yanlış algılar olduğunu Çelik, “Konut sektöründe söyleyen Çelik “İnşaat boyunca firma uygulanan vergiler, sektörü tehdit tarafından karşılanan vergiler satış ediyor” dedi. hasılatının yüzde 13’ünü buluyor. Buna göre hasılat üzerinden brüt HAKSIZ REKABET VAR yüzde 20 kâr marjı elde eden firmanın Başbakan Yardımcısı Ali Babacan’a net kâr marjı yüzde 7 oluyor. Alıcı tailetilen sektör raporuna değinen rafından karşılanan vergiler ise satış Çelik, inşaat sektörünün tek başına bedeli üzerinden yüzde 2 tapu harcı gayri safi yurt içi hasıla içindeki pave yüzde 1 KDV olmak üzere yüzde 3 yının yüzde 5,7 olduğuna işaret etti. oranına ulaşıyor” dedi. Çelik, “Sektör çok dağınık durumda. D 82 İ ş Yatırım’ın kırk yeni Aracı Kuruluş Varantı 8 Nisan’da Borsa İstanbul’da işlem görmeye başladı. İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş.’nin ihraç edeceği varantların tamamı pay senetleri üzerine. Yeni pay varantlarının vade tarihi 28.06.2013 olacak. Bu ihraçlarla beraber İş Yatırım’ın işlem gören varant sayısı 111’e, dayanak varlık sayısı 15’e çıktı. Yeni varantlar ile yatırımcılarına sunulan ürün sayısını arttırmayı planladıklarını söyleyen İş Yatırım Hazine ve SGMK Müdürü Yasin Demir, “Önümüzdeki dönemde yeni ürünleri ve dayanak varlıkları yatırımcılara sunarak varant piyasasında payımızı arttırmaya devam etmeyi hedefliyoruz” açıklamasını yaptı. Enpara.com’a Altın Effie Ödülü R ERA Türkiye Bursa’ya İddialı Geliyor ünyanın lider gayrimenkul danışmanlık şirketlerinden ERA, Can Ekşioğlu’nun girişimi ile Türkiye’de faaliyete geçti. ERA Türkiye, başta İstanbul olmak üzere, ülke genelinde gayrimenkul danışmanlığı ve hizmetleri konusunda bayilikler vererek, franchise sistemi ile büyüyecek. Şirket, bayilikler üzerinden ERA yenilik ve hizmetlerini kademeli olarak sunmayı hedefliyor. ERA Türkiye için Bursa gelişmiş sanayisi, artan nüfusu, ekonomik yapısı ile önde gelen İş Yatırım Varantlarına Yenileri Ekleniyor şehirler arasında yer alıyor. “Değişim Başlıyor” sloganı ile faaliyetlerine başlayan ve İstanbul, Ankara, Antalya ofislerini hizmete açan ERA Türkiye için Ekşioğlu, “Bursalı girişimlerimizi fırsatlarla dolu bir alanda kendi işinin sahibi olmaya davet ediyoruz” dedi. İlk altı aylık dönemde franchise bedeli uygulamasının 15 bin dolar. eklamcılar ve Reklamverenler Dernekleri tarafından bu yıl 5. si düzenlenen Effie Türkiye Reklam Etkinliği Ödülleri kapsamında Banka-Sigorta ve Finansal Hizmetler kategorisinde Finansbank Enpara.com, ‘Herkese Zengin Faizi’ reklam kampanyası ve dijital bankacılık iş modeli ile yarışmanın en iddialı ödülü olan Altın Effie Ödülü’nü almaya hak kazandı. Şafak Sezer’in başrolünde yer aldığı Enpara. com, ödülünü 1 Nisan’da Four Seasons Hotel’de gerçekleşen törenle sahiplerini buldu. Dünya çapında etkin reklam ve pazarlama fikirlerinin yarıştığı uluslararası bir platform olan Effie Ödülleri; Strateji (%23,3), Yaratıcılık (%23,3), Uygulama (%23,3) ve Sonuç (%30)’un değerlendirilmesiyle kazananın belirlendiği en prestijli pazarlama ödülü olarak nitelendiriliyor. FİRMALAR Faik Çelik Holding Yatırımı Sheraton ve Aloft Bursa Açıldı Starwood Hotels & Resorts, iki yeni otelinin ön açılış lansmanını Bursa’da gerçekleştirdi. Faik Çelik Holding’in sahip olduğu Sheraton Bursa ve Aloft Bursa Otelleri faaliyete geçti. S tarwood Grubu, Türkiye’deki büyümesine ve yatırımlarına Türkiye’nin en hızlı gelişen şehirlerinden biri olan Bursa’daki Sheraton Bursa ve Aloft Bursa Otelleri ile devam etti. Sheraton Bursa ve Aloft Bursa Otelleri ile Bursa’ya 300’den fazla oda katılmış oldu. Starwood Hotels & Resorts Türkiye Bölge Direktörü Sabine Dorn Ağlagül, “Türkiye’deki varlığımızı büyütmeye devam ederken, Bursa’daki ilk Starwood otellerinde Faik Çelik Holding ile yapmış olduğumuz ortaklıktan ötürü mutluluk duyuyoruz. Hızla gelişmekte olan ve bir kültür, endüstri, spor ve tatil merkezi olan Bursa ile Sheraton ve Aloft markaları birbirine çok uygun bir seçimdir.” dedi. BURSA ÇEKİM MERKEZİ Faik Çelik Holding CEO’su Baran Çelik, “Sheraton ve Aloft Bursa’nın açılması bu hızlı büyüyen kentin gelişiminde önemli bir dönüm noktasıdır. Starwood’un bu güçlü global markalarının hem uluslararası hem de yerel misafirleri için ilgi çekici olacağına inanıyoruz.” dedi. Hem iş hem de tatil amaçlı seyahat edenleri düşünerek tasarlanan Sheraton Bursa Otelinde, 171 misafir odası, 47 executive oda ve 10 adet suit oda bulunuyor. Otelin dekorasyonunda modern ve sıcak renklerin yanı sıra Starwood Hotels & Resorts Türkiye Bölge Direktörü Sabine Dorn Ağlagül, Faik Çelik CEO’su Baran Çelik, Sheraton & Aloft Bursa Genel Müdürü Valentin Schoubs, iki otelin gelişen Bursa’ya değer katacağını söylüyorlar. (yanda) İlk kez 2008’de hizmet vermeye başlayan Aloft markası ise genç ve farklı tarzıyla dünya seyahat kültüründe yeni bir akım yarattı. (altta) Türk motifleri de kullanıldı. Ayrıca 13. katta bulunan Presidential suitte; geniş bir oturma alanı, 1 yatak odası, 1 mutfak ve 1 bar yer alıyor. Sheraton Shine Spa misafirlere, geleneksel Türk hamamı ve yerel merkezlerden çıkan doğal kaplıca suyu kullanılabilen 3 adet özel VIP hamamı, 6 Spa bakım odası, açık ve kapalı yüzme havuzlarıyla kusursuz bir spa deneyimi sunuyor. Sheraton Fitness Programmed by Core® Performance, Sheraton misafirleri için özel olarak tasarlandı. Ayrıca otelin açık yüzme havuzu da özel sahnesi ve 600 misafir kapasitesi ile şık ve elegan düğünlere evsahipliği yapacak. TOPLANTI VE ETKİNLİK ALANLARI Otelin restoranlarından biri olan Prusa, hem uluslararası hem de İskender Kebap gibi Bursa’ya özel lezzetlerden oluşan yerel lezzetleri sunuyor. Ayrıca otelin Akdeniz restoranı olan Narr Restoran’da Prusa gibi açık terası ve şehir manzarası sunuyor. Otelin 14. katı olan en üst katta bulunan Sheraton Club Lounge, muhteşem şehir manzarası, tüm gün kahvaltı, içecek ve hafif atıştırmalık servisi sunuyor. Executive Toplantı odası, şehir manzaralı toplantılar için ilham verici bir mekan olarak tasarlandı. Sheraton Bursa kapsamlı toplantı ve etkinlik mekanları, büyük bir balo salonu, beş konferans salonu ve tam donanımlı iş merkezi olarak 1.700 metre kare kullanım alanı sunuyor. Aloft Bursa’da da 133 konuk odası bulunuyor. 83 OTOMOTİV 1 Milyonuncu Transit Connect F İpekböceği Bursa Caddelerine Çıkıyor B ursa Büyükşehir Belediyesi’nin Heykel-Garaj T1 Tramvay Hattı’nda kullanacağı araçlar için açtığı tramvay ihalesine en uygun teklifi veren Durmazlar firması, Haziran ayının sonundan itibaren yerli tramvayları Büyükşehir Belediyesi’ne teslim edecek. Büyükşehir Belediye Başkanı Recep Altepe, imzalanan sözleşme ile Bursa’nın şehir içi ulaşımında yeni bir çağın başlayacağını belirterek, dünya standartlarındaki 6 adet yerli tramvayın Heykel-Garaj tramvay hattında çalışacağını söyledi. Durmazlar Holding Yönetim Kurulu Başkanı Hüseyin Durmaz da makine sektöründe sahip oldukları birikim ile 50 milyon euroluk yatırımı 20 milyona çekip üretimi gerçekleştirdiklerini belirterek, “Bu araçlar 2 milyon 200 bin Euro’ya satılırken, biz yerli üretimle 1 milyon 599 bin Euro’ya satmış oluyoruz. İtalya’nın hızlı trenlerini yapan Fransız Alstom firması hızlı trenlerin ana gövdelerini bize yaptırmaya karar verdi. Bu alandaki ilk ihracatımızı da 7 Nisan’da yapmış olduk” dedi. TürkTraktör, Sakarya’da İkinci Fabrikayı Kuruyor K oç Holding ve CNH ortaklığı ile 1954’ten bu yana Türkiye tarımına yön veren TürkTraktör’ün Ankara’daki üretim tesislerine ek olarak, 80 milyon dolar yatırımla inşa edilecek Sakarya Fabrikası’nın temel atma töreni mart ayında gerçekleşti. Törene TürkTraktör Yönetim Kurulu 84 Başkanı Turgay Durak, Koç Holding Yönetim Kurulu Başkanı Mustafa Koç ve Ekonomi Bakanı Zafer Çağlayan katıldı. 250 ana model ve 500 değişik tip traktörü yüzde 90 yerlilik oranı ile üreten firma, yüzde 30’u Amerika’ya olmak üzere, Ankara’dan dünyanın 90 ülkesine ihracat yapıyor. ord Otosan’ın mühendislik gücü ile Ar-Ge çalışmalarını gerçekleştirdiği, 2002 yılında üretimine başladığı ve 5 kıtaya ihraç ettiği Transit Connect’in 1 milyonuncu üretimi, törenle hattan indirildi. Ford Otosan’ın Kocaeli Fabrikası’nda üretilen Transit Connect; kullanışlı tasarımıyla öne çıkarak ticarete konfor getirdi. Transit Connect aynı zamanda Amerika’ya ilk ihraç edilen Ford modeli ve Türkiye’den Amerika’ya ihracat ile giden ilk araç oldu. Bir milyonluk üretimin 713.462’si ihraç edildi. 3 yılda ABD’ye ise 140 bine yakın Transit Connect gönderildi. Ford Trucks’ın Yeni Konseptteki İlk Bayisi Açıldı F ord Cargo müşterilerine satıştan servis hizmetlerini aynı çatı altında vermek için Bursa’ya yeni bir 4S plaza inşa eden Ford Trucks Bursa Bayisi Erdeğer Otomotiv, açılışını Ford Otosan Yönetim Kurulu Başkanı Ali Koç, Ford Otosan Genel Müdürü Haydar Yenigün, Koç Holding ve Ford Otosan’ın üst düzey yöneticileri ve yerel yöneticilerin katılımıyla yaptı. Törende konuşan Ali Koç, 13 yeni tesis açılacağını 2014 yılı itibariyle de 25 bayinin 4S konsepti hizmet vermeye başlayacağını belirtti. Faal Firma - 484 hektar alan - 348 sanayi parseli - 428 faal firma (Mart 2013) - 41 bin 455 istihdam (Ocak 2013) - 3,8 milyar dolar/yıl ihracat (2012) - 973 milyon kWh/yıl elektrik tüketimi (2012) - 275 milyon sm3/yıl doğalgaz tüketimi (2012) - 14,9 milyon m3/yıl atıksu arıtma (2012) - 160.000 m2 yeşil alan ve sosyal tesisleri ile çağdaş sanayi bölgesi... DOSAB’da çin i e y i k r ü T r... üretiyo www.dosabsiad.org.tr www.dosab.org.tr ENERJİ Kaya Petrolü Bir Sonraki Enerji Devrimi Küresel kaya petrolü (shale oil) üretimi, dünyadaki enerji dengelerini değiştirecek. Kaya petrolü, küresel petrol üretiminin yüzde 12’sine kadar ulaşma potansiyeline sahip. Bu arz, küresel petrol fiyatlarını 2035’te yüzde 25-40 oranlarına kadar aşağı çekebilir. K KİMLER KARLI aya petrolü, kaya gazı KİMLER ZARARLI gibi yatay sondaj ve Bununla birlikte, petrol hidrolik kırılma yoluyla fiyatındaki gerilemenin ekoüretilen bir kaynak ve dünya nomik faydaları ülkelere göre geneline yayıldığı tahmin önemli farklılık gösterecek. ediliyor. PwC tarafından Hindistan ve Japonya gibi yayımlanan yeni ‘Kaya Petrolü’ büyük net petrol ithalatraporuna göre kaya petrolüçıları alternatif senaryolanün (shale oil) küresel etkisi, John Hawksworth rımızda 2035 yılına kadar gelecek 20 yılda dünya enerji GSYİH’lerinin yüzde 4 ile 7 seviyelepiyasalarında köklü değişiklikler yarinde arttığına tanıklık edebilir. Öte ratabilir. Değişiklikler, önemli ölçüde yandan ABD, Çin, Almanya ve İngiltere azalan petrol fiyatları, artan küresel ise yüzde 2 ile 5 seviyelerinde GSYİH GSYİH, değişen jeopolitik konumlar artışı kaydedebilir. Rusya ve Orta Doğu ve petrol ve doğalgaz şirketleri için gibi büyük petrol ihracatçıları ise, değişen iş modelleri anlamına gelebüyük miktarda kendi kaya petrolü cek. Rapor, kaya petrolü üretiminin kaynaklarını geliştiremedikleri sürece gelecekteki artışının küresel petrol uzun vadede bu süreçten ciddi zararlarfiyatları üzerindeki muhtemel etkisini la çıkacaklar.” inceleyen senaryolar sunuyor ve bu değişikliklerin 2035 yılına kadar daha ABD DIŞINDA MİKTARI BİLİNMİYOR geniş ölçekte ekonomiyi ve petrol ve ABD dışındaki kaya petrolünün kaydoğalgaz sektörünü nasıl etkileyebilenağının niteliği ve miktarı yeterince ceği değerlendiriyor. bilinmiyor ve bu da kaya petrolündeki gelişiminin potansiyeli konusunda ÜLKE EKONOMİLERİNİ ETKİLEYECEK Firmanın Baş Ekonomisti John Hawksworth konu hakkında şunları söyledi: “Artan kaya petrolü arzı sonucu gerileyen küresel petrol fiyatları, aynı maliyet ile daha fazla çıktı üretilmesine imkan vererek dünya ekonomisinin gelecekteki evrimi üzerinde önemli bir etki yaratabilir. Kaya petrolü üretimi tüm dünyada yayıldıkça bu etkiler küresel GSYİH’de 2035’te yaklaşık yüzde 2,3 ile 3,7 oranında tahmini bir artışı yavaş yavaş oluşturacak. Bu da hemen hemen o yılda toplam küresel GSYİH’ye İngiltere ekonomisi ölçeğinde bir ilavenin olması anlamına geliyor. belirsizliğe yol açan en önemli unsur. PwC çalışmasında kaya petrolü üretiminin ABD’deki mevcut kaynaklardan yavaş yavaş başka bölgelere yayılma potansiyeline sahip olmasının yanı sıra bu üretimin 2035 yılına kadar dünyadaki toplam petrol arzının neredeyse yüzde 12’sine kadar artabileceği belirtiliyor. Rapor aynı zamanda aşağıdaki hususlar da dahil olmak üzere enerji sektöründeki paydaşların karşı karşıya oldukları fırsatları ve zorlukları da ele alıyor. Kaya petrolü (kaya gazı ile birlikte) ABD ve Çin gibi ülkeler açısından enerji bağımsızlığını artırdığı ve OPEC’in etkisini azalttığı için jeopolitik dinamikleri etkileyebilir. Petrol şirketleri bir yandan mevcut portföylerini ve planlanmış projelerini düşük petrol fiyatı senaryoları ışığında yeniden değerlendirirken, diğer yandan da iş modellerini kaya petrolü için gerekli olan daha düşük ölçekli fakat daha standart hale getirilmiş üretim süreçleri ile uyumlu olacak şekilde değiştirmeli. Kaya petrolü nedeniyle yüzde 25-40 oranında gerileyen küresel petrol fiyatlarındaki 2035 yılındaki tahmini GSYİH değişimi HİNDİSTAN.................. 4,6 ile 7,3 arası JAPONYA........................ 4,2 ile 6,8 arası ABD....................................... 2,9 ile 4,7 arası 86 ALMANYA.................... 2,5 ile 4,7 arası İNGİLTERE........................... 2 ile 3,3 arası ÇİN.............................................. 1,9 ile 3 arası BREZİLYA............................ 1,3 ile 2 arası RUSYA............................-1,2 ile -1,8 arası DÜNYA............................. 2,3 ile 3,7 arası ENERJİ EWE Turkey Holding’de Yeni Üst Yönetim Türkiye, Dünya Otogaz Pazarının Zirvesinde ursagaz’ın ana hissedarı olan EWE Turkey Holding A.Ş.’de yeni üst yönetim dönemi… Yönetim Kurulu, EWE Enerji Genel Müdürü Bekir Sami Acar’ın EWE’nin Türkiye operasyonlarından sorumlu üst yöneticisi olarak atanmasına karar verdi. Acar bu görevi Dr. Frank Quante ile birlikte yürütecek. Her iki yönetici aynı zamanda EWE Turkey Holding’in Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini de üstlenecek. Sami Acar, EWE Enerjideki Genel Müdürlük görevine de devam edecek. Yapılan görev dağılımına göre; Bekir Sami Acar öncelikli olarak enerji tedariği, ticaret, satış, doğal gaz depolama, iş geliştirme ve kurumsal iletişim konularından; Dr. Frank Quante ise gaz dağıtımı ve enerji hizmetleri alanlarındaki operasyonlarından; finans, hukuk, IT ve insan kaynakları konularından sorumlu olacak. PG, CNG ve LNG sektörünü buluşturan 6.Gas Turkey 2013 Fuarında Türkiye’nin otogaz pazarında dünyanın zirvesinde yer aldığı belirtildi. Türkiye, 4-7 kat büyük bir potansiyel barındırırken, 3 milyon 500 bin adete ulaşan LPG’li araç sayısıyla birinci sırada yer alıyor. Dünyadaki LPG’li araçların yaklaşık %15’i Türkiye’de bulunuyor. Diğer bir deyişle Türkiye’deki her 4 araçtan biri LPG’li. Ayrıca Türkiye, 10.000 otogaz istasyonu ile bu alanda da dünya sıralamasında yine ilk sırada bulunuyor. Türkiye, yıllık 2,7 milyon tona yaklaşan otogaz tüketimi ile de dünyada ikinci, Avrupa’da ise birinci sırada yer alıyor. Pazar son on yılda %100 bir büyüme kaydetti. Türkiye’de yıllık 300 bin adetlere ve yaklaşık 350 milyon TL’lik bir büyüklüğe ulaşan LPG dönüşüm kiti pazarı da hızlı gelişiyor. B Bekir Sami Acar L Dr. Frank Quante Bursagaz Liselararası Çevre Konulu Bilgi Yarışması Sürüyor A lman enerji devi EWE AG’nin en büyük yatırımı olan Bursagaz, geleneksel hale getirdiği ve bu yıl 3’üncüsünü düzenlediği Bursagaz Liselerarası Çevre Konulu Bilgi Yarışması devam ediyor. Bursagaz Kurumsal İletişim Yöneticisi Dilek Kiper, Bursagaz Liselerarası Çevre konulu Bilgi Yarışması’nın Osmangazi, Gürsu, Yıldırım ve Gemlik ilçelerinin ardından her ilçeden birinci olan takımın Mayıs ayında yapılacak finalde yarışacaklarını belirtti. Finalde birinci olan takıma 3 bin TL, ikinci olan takıma bin 500 TL, üçüncü olan takıma ise 750 TL ve ilk üç okula yazıcı verilecek. Akaryakıt Sektöründe Dev İşbirliği E nerji sektörünün ‘Mavi Dev’i İpragaz, akaryakıt dağıtımındaki yeni, güçlü ve saygın markası GO için pazarın otomasyon lideri Turpak’ı tercih etti. GO’nun tüm otomasyon hizmetlerini kapsayan işbirliği pompa, tank, araç ve LPG otomasyonu, taşıt ve müşteri tanıma sistemleri ile yazar kasa çözümlerini kapsarken, GO tüm otomasyon ihtiyaçlarını tek noktadan karşılama avantajına sahip olacak. Turpak’ın özel ve özgün çözümler sunacağı bu işbirliği, kurumsal kazanımların yanı sıra tüm sektörde olumlu etki yaratacak, pazarın gelişiminde büyük rol oynayacağı bir nitelik de taşıyacak. 87 ENERJİ E.ON ve EnerjiSA Ortaklık Süreci Tamamlandı Enerjisa’da, Sabancı Holding ile birlikte yüzde 50 ortaklığı olan Verbund’un hisselerinin, dünyanın en büyük elektrik ve doğal gaz şirketlerinden biri olan E.ON’a devri tamamlandı. E nerjisa yeni dönemde, yoluna, Sabancı Holding ve E.ON’un eşit hisse yapısına dayalı ortaklığında devam edecek. Sabancı Holding ve E.ON ortaklığıyla, bölgesel güç olmaya hazırlanan Enerjisa’nın yeni dönemdeki hedefleri, 2020 yılında 7.500 MW kurulu güce ulaşmak ve elektrik dağıtımında 6 milyonun üzerinde müşteriye hizmet vermek olarak yeniden tanımlandı. DOĞALGAZDA DA FAALİYET GÖSTERECEK Ayrıca Enerjisa’nın iş kapsamına Türkiye doğal gaz sektöründe bir oyuncu olarak doğal gaz ithalatı ve ticareti alanında da faaliyet göstermek dahil edildi. Konu ile ilgili değerlendirmelerde bulunan Sabancı Holding Yönetim Kurulu Başkanı Güler Sabancı “Türkiye pazarında büyümeye kararlı olan E.ON’un da katkılarıyla, Enerjisa’nın, Türkiye’nin en yenilikçi lider enerji şirketi olarak yeni hedeflerini de aynı başarıyla gerçekleştireceğine inanıyorum. E.ON’un ülkemize ve Enerjisa’ya duyduğu inanç ve güveni de yanımıza alarak, Türkiye elektrik ve doğal gaz sektörlerinin her anlamda sürdürülebilirliğine öncü katkılarda bulunmaya devam edeceğiz.” dedi. LİDER ENERJİ ŞİRKETİNİ YARATACAĞIZ E.ON CEO’su Dr. Johannes Teyssen yaptığı açıklamada, “Bugün, E.ON’un küresel bir enerji şirketi olarak gelişiminde bir başka önemli dönüm noktasını yaşıyoruz. Yaklaşık 2.000 MW işletme kapasitesine sahip olan güçlü ve köklü bir enerji şirketinin hisselerini devralmamız, büyüme hedeflediğimiz Türkiye pazarında bize önemli bir konum kazandırıyor. Sabancı Holding ile yaptığımız ve her iki tarafa da değer yaratan ortaklık ile deneyim ve kaynaklarımızı birleştirerek Türkiye’nin lider enerji şirketlerinden birini yaratacağız” şeklinde konuştu. 5.300 MW’LIK KURULU GÜÇ 2006 yılında, 2015 hedefini 5.000 MW kurulu güce ulaşmak olarak açıklayan Enerjisa, halen, işletmedeki yaklaşık 1.800 MW, inşa halindeki yaklaşık 2.000 MW ve mühendislik çalışmaları devam eden yaklaşık 1.500 MW ile toplam 5.300 MW’lık kurulu güce bugünden ulaşmış oldu. Şirket ayrıca 2009 yılında devraldığı Başkent Elektrik Dağıtım Bölgesi’nde yaklaşık 3,6 milyon müşteriye hizmet sağlıyor. Enerjisa, devralınması beklenen Ayedaş ve Toroslar Dağıtım Bölgeleri’nin devir süreci tamamlandığında dağıtımda 9 milyondan fazla müşteriye hizmet sağlayacak. Enerji CEO’ları Doğalgaz Piyasasını Tartıştı S ektörel Fuarcılık tarafından düzenlenen ICCI 201319. Uluslararası Enerji ve Çevre Fuarı ve Konferansı kapsamında TÜİSAD tarafından “Doğalgaz Piyasası” başlıklı bir oturum düzenlendi. Oturumun başkanlığını Nusret Cömert (Shell Yönetim Kurulu Başkanı) yaparken, Batu Aksoy (Turcas Petrol CEO), Korkut Öztürkmen (OMV Türkiye Genel Müdürü), Doğanay Samuray (Palmet Enerji Yönetim Kurulu Başkanı) ve Matthias Keuchel (E.ON Başkan Yardımcısı) oturumda yer aldı. BOTAŞ’IN PAYI DÜŞMELİ Turcas Petrol CEO’su Batu Aksoy konuşmasında Botaş’ın pazar payının ilk etapta yüzde 50’nin altına, arkasından yüzde 20’ler seviyesine düşmesi, Botaş ticaret ile Botaş iletimin ayrıştırılması, piyasada gerçek anlamda rekabet oluşturulması, yeni ithalat kaynaklarından gaz 88 getirilmesi gerektiğini söyledi. Aksoy, gündemdeki doğalgaz piyasası kanununun yılın ikinci yarısında çıkması, enerji sektörü çok önemli olduğunu belirterek “Önümüzdeki 10 yılda ise çok daha hızlı adımlar atabileceğiz. Türkiye’de doğalgaz sektörünün liberalleşmesi, isteyen üreticinin kendi gazını getirmesi, piyasada gerçek rekabete açılması, dolayısıyla doğalgaz liberalleşme Türkiye’nin enerji tedariği ve büyümesinin, yakıtının sağlanmasının açısından çok önemli olacaktır.” dedi. DOSAB Ailesi’nden Eğitime Hep Destek,Tam Destek Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi Ailesi olarak, Bursamız’a ikinci Fen Lisesi’ni kazandıracak olmanın heyecan ve mutluluğunu yaşıyoruz. Türkiye’nin en modern ve en büyük organize sanayi bölgelerinden birini yaratmakla kalmadık; Bursa’ya ve ülkemize karşı sosyal sorumluklarımızı da yerine getirmek için çalıştık, çalışmaya devam ediyoruz. Bursa Nilüfer İlçesi Özlüce Mahallesi’nde 16 derslikli, 384 öğrenci kapasiteli, 280 kişilik kız-erkek öğrenci yurdu ve spor salonundan oluşan DOSAB Fen Lisesi’nin yapımına Aralık ayında başladık. Eğitime verdiğimiz önem çerveçesinde; 2005 yılında Bursa’ya BUTGEM Mesleki Teknik Eğitim Merkezi’ni kazandırdık. Bölge sınırlarımız içindeki merkez, bugün BTSO ile kurduğumuz ortak vakıf tarafından yönetiliyor ve yılda 3000 kişi eğitim alıyor. DOSAB Ailesi olarak ayrıca her yıl 275 başarılı gencimize üniversite bursu sağlıyor; eğitim ve geleceğe yatırımın kıvancını yaşıyoruz. www.dosab.org.tr GEZİ KAMERUN Tanzanya’da Safari Mombasa’da Balık Avı Dünyada toplam yüzölçümünün yüzde 25’inden fazlası yaban hayatı parkları ve av sahalarına ayrılmış tek ülke olan Tanzanya, 12 ulusal park, 17 av sahasına sahip. İki deniz parkı ve deniz rezervi ile gözde bir turizm ülkesi. Ertuğrul Kaplan ve Faruk Kaplan, Mart ayındaki Tanzanya safari ve Mombasa (Kenya) balık avlarını Perspektif okurları ile paylaştı. 90 T anzanya 1964’te Tanganika ve Zanzibar adlı iki bağımsız devletin birleşmesiyle kurulmuştur. Doğu Afrika’nın en büyük ülkesi olarak Hint Okyanusu’na kıyısı vardır. Anakara dışında kıyıdan 40 kilometre açıkta ünlü Zanzibar ve Pemba adalarından meydana gelmiştir. Ancak son zamanlarda çoğunluğu Müslümanların yaşadığı Zanzibar adasından daha fazla özerklik ve hatta bağımsızlık yolunda talepler yükselmektedir. Gerçekleşen ayaklanmalarda göstericiler hükümeti seçimlere hile karıştırmak ve adanın çıkarlarını göz ardı etmekle suçlamaktadır. Doğası zengin, halkı yoksul Tanzanya’da halkın yüzde 26’sı şehirlerde yaşıyor. SAHRA ALTI AFRİKA’DA EN İYİ EKONOMİK PERFORMANS Tanzanya’da turizm, tarım alanları ve madencilik öncelikli dış yatırım alanlarıdır. Güney Afrika ve Gana’dan sonra Afrika’nın en büyük üçüncü altın üreticisi olan ve altın, elmas, tanzanit, uranyum ve nikel başta olmak üzere önemli ve ticari olarak kullanılabilir maden yataklarına sahiptir. Son 10 yılda Sahra Altı Afrika’da ortalama %6,9 büyüme oranı ile en iyi ekonomik performansı sergileyen ülke olmuştur. Turizmin ikinci döviz kaynağı olduğu ülkede tarımın bel kemiğini oluşturan kahve ve pamuk temel ihracat gelir kaynaklarıdır. Yabancı yatırım çekmede çoğu Doğu Afrika komşularından daha iyi bir performans sergileyen Tanzanya’nın son dönem ekonomik performans ve hükümet politikaları ile yatırım teşvik ve devlet garantileri bu başarıda etkili olmuştur. TÜRKİYE İLE TİCARİ İLİŞKİLER Sahra Altı Afrika’da en fazla ihracat yaptığımız 8. ülke olan Tanzanya ile Türkiye arasındaki ticaret hacmi 2012 yılında 156 milyon dolar düzeyindedir. Geçen yıl ihracatımız 130,5 milyon dolar, ithalatımız ise 26 milyon dolar olmuş. Demir ve çelik, taşıt ve ekipmanları, elektrikli makine ve cihazlar, gıda ürünleri, başlıca ihraç kalemlerimizi; tütün ve tütün yerine geçen işlenmiş maddeler, gemi ve suda yüzen taşıtlar, tohum ve meyveler, pamuk ve pamuk ipliği, deniz ürünleri, deri ve köseleler, kahve, çay ve baharatlar başlıca ithalat kalemlerimizi oluşturmaktadır. 12 ULUSAL PARK, 17 AV SAHASI Tanzanya dünyada toplam yüzölçümünün yüzde 25’inden fazlası yaban hayatı parkları ve av sahalarına ayrılmış tek ülkedir. 12 ulusal park ve 17 av sahasının, iki deniz parkı ve iki deniz rezervi bulunan ülkede turizm piyasası iki büyük güzergaha ayrılmıştır. Dünyanın en etkileyici ulusal parkları olan Serengeti, Tarangire, Manyara Gölü ve Arusha ulusal parklarını içeren “Kuzey Turu” ile Kilimanjaro Ulusal Parkı, dünyanın sekizinci harikası olarak kabul edilen Ngorongoro Krateri dünyanın en çok turist çeken bölgelerinden biridir. AFRİKA’NIN EN TEMİZ PLAJLARI Tanzanya’nın Hint Okyanusu kıyı şeridi 804 km uzunluğunda olup Afrika’nın en temiz plajlarını barındırmaktadır. Turizmdeki yatırım olanakları arasında otel, eğlence mekanı ve restoran inşaatı ve işletmeciliği, havalimanı ve mağazalarının yenilenmesi, altyapı yatırımları, eğitim merkezleri, tur faaliyetleri ve pazarlama organizasyonları yer almaktadır. 2008 yılındaki turizm yasası, yabancı firmaların dağ rehberliği faaliyetleri düzenlemelerini yasaklamıştır. Uygulamaya göre sadece Tanzanya vatandaşları tur faaliyetleri, tur acenta işletmeciliği ve araba kiralama hizmetleri verebilmektedir Tanzanya dünyada toplam yüzölçümünün yüzde 25’inden fazlası yaban hayatı parkları ve av sahalarına ayrılmış tek ülke konumunda. Ülkenin güneyinde bulunan Selous Av Sahası, Danimarka’dan daha büyük yüzölçümü ile Afrika’nın en büyük av sahasıdır. Zanzibar Adası ve Kenya’nın Mombasa Kenti birbirinden güzel kumsalları, denizin 1,5 kilometre çekildiği gelgitleri ile turistler için tropikal cennet. Sahillerdeki kumlar mermer kadar beyaz, tuz kadar ince ve ayağa yapışmıyor. Deniz çekilince kumsal deniz kabuğu bahçesi gibi oluyor. Tanzanya Birleşik Cumhuriyeti Başkent: Darüsselam Yüzölçümü: 886 bin km2 Nüfus: 46,2 milyon (2013 tahmini) Din: Hıristiyan %30, Müslüman %35, yerel inançlar %30 Resmi Dil: Shawili, İngilizce Para birimi: Tanzanya Şilini Kur: 1 Dolar: 1,63 TZS GSYİH: 29,9 milyar USD (2012) Kişi Başı Gelir: 650 USD (2012) Büyüme Hızı: % 6,9 (2012) Enflasyon: 14,8 İhracat: 4,7 milyar USD (2011) İthalat: 11,2 milyar USD (2011) Vize: Diplomatik, hususi ve hizmet pasaportu hamili Türk Vatandaşları 90 güne kadar ikamet süreli seyahatlerinde vizeden muaftır. Umuma mahsus pasaport hamili Türk vatandaşları ise vizeye tabidir. 91 TEKNOLOJİ İKİ YENİ E-TİCARET PLATFORMU İ 3D YAZICI DEVRİMİ 3 D yazıcı teknolojisi ABD’de hızla gelişiyor. Son olarak Başkan Barack Obama, geleceğin sanayi devrimini yaratacak dediği teknoloji için 15 merkez açma konusunda kongreden yetki istemişti. 3D yazıcılar, sanayi ve perakendede bütün taşları yerinden oynatmaya aday olarak gösteriliyor. ABD’de Ford, satış sonrası yedek parça desteğini bu yazıcılar üzerine kurmayı planlıyor. Amaç, yedek parçayı serviste, üç boyutlu yazıcılarda basıp çıkarmak… Bir devrim olsa bile aşılması güç duvarlar var. Sorunların başında daha karmaşık üretimlere ulaşılabilmek için gerekli malzemenin bulunmaması bulunuyor. Ticari kullanımdaki 3D yazıcılar birkaç plastik, kum ve metal tozundan başkasını kullanamıyor ancak malzeme bilimciler ileride talebe bağlı olarak bunu da aşabilirler. CANON’DAN YENİ KOMPAKT ÜRÜNLER C anon kompakt fotoğraf makinesi serisine birbirinden şık ve üstün özelliklere sahip dört yeni model ekledi. Koleksiyonda artık üç adet yüksek zoom aralıklı IXUS fotoğraf makinesi ve bir yeni PowerShot modeli de var. Kullanıcıların görüntülerini veya video kliplerini arkadaşları, aileleri ve takipçileriyle paylaşmasını kolaylaştırmak için tasarlanan Wi-Fi özellikli fotoğraf makinelerine talep gittikçe artıyor. 92 letişim ve eğlence şirketi TTNET, “ttnetcarsi.com.tr” ve “okacabukaca.com” adlı iki e-ticaret platformunu hizmete sundu. TTNET Genel Müdürü Abdullah Orkun Kaya, sadece internet servis sağlayıcısı olmanın ötesine geçerek, dijital ekosistemi büyütmeye ve hayatı kolaylaştıracak çözümler sunmaya odaklandıklarını söyledi. ttnetcarsi sitesinden TTNET ürün ve servisleri avantajlı fiyat ve kampanyalarla müşterilere sunulurken, okacabukaca sitesi, tüketicilere satın alma kararları öncesi ihtiyaç duydukları bilgileri sunan bir alışveriş kılavuzu olma özelliği taşıyor. SUYA DAYANIKLI XPERIA Z S ony’nin toza ve suya dayanıklı akıllı telefonu Xperia Z, 8 Nisan itibariyle Vodafone aboneleriyle buluştu. Akıllı telefonda Sony’nin en iyisi olarak nitelendirilen Xperia Z, Snapdragon™ S4 Pro dört çekirdekli işlemci, süper hızlı performans, grafikler ve etkili pil kullanımı sağlıyor. Toza ve suya dayanıklı Xperia Z, full HD ekranı, 13 megapiksellik akıllı telefonlar için dünyanın ilk HDR video özelliğine ve Exmor RS™ sensörüne sahip kamerası ve 7,9 mm’lik ince gövdesi ile dikkat çekiyor. OPTIMUS G PRO REKOR KIRIYOR L FİBER KAPSAMINDA MISINIZ? 0 2013 yılı birinci çeyreğinde 3,1 milyar lirayı aşan bir gelire ulaşan Türk Telekom, fiber ağ ile 6,8 milyon kişiye ulaştı. Bursa’da da 5 bin kilometreyi aşan fiber ağıyla 87 binden fazla hane fiber kapsamına alındı. Fiber yatırımlarımıza hızlı devam eden şirket, Türkiye’deki fiber optik kablo uzunluğunu 170 bin km’ye çıkarttı. Fiber Atlas uygulaması ile isteyen herkes bulundukları yerde fiber internet altyapısı olup olmadığını Türk Telekom hizmet noktalarına gitmeye gerek kalmadan sorgulayabiliyor. G Electronics, Optimus G Pro’nun Kore’de satışının başlamasından 1 Nisan’a kadar geçen 40 gün içinde 500 bin cihaz satıldığını açıkladı. Bu rakam daha önce yapılan benzer ürün tanıtımlarına oranla iki kat daha yüksek bir satış grafiğini işaret ediyor. Telefon, sezgisel UX özelliği, 5.5 inç ekranı ve Full HD IPS görüntüsü ile normal bir HD görüntüden 2 kat daha kaliteli görüntü sunuyor. 290.TEKNOSA İZMİR’DE AÇILDI T ürkiye teknoloji perakendeciliğinin önemli markası Teknosa, mağaza yatırımlarına İzmir Özdilek AVM’de yaptığı açılışla devam etti. 2013 yılında toplam 30 bin metrekarelik mağaza yatırımı yapmayı hedefleyen Teknosa, Özdilek AVM’deki açılışla birlikte Türkiye genelinde 290 mağazaya ulaştı. www.dosab.org.tr KİTAP / FİLM / MÜZİK KOBİ SAHİPLERİ VE FİNANSÇI OLMAYAN YÖNETİCİLER İÇİN FİNANS P rofesyonel çalışanlar yöneticilik basamaklarını tırmandıkça, firmaların yaşadığı finansal meselelerle daha sık karşılaşırlar. Orta ve üst düzey yöneticilerden, firmanın finansal performansı konusunda bir fikir sahibi olmaları, aktarılan finansal sorunları ve sunulan raporları doğru analiz ederek kararlar almaları beklenir. Bu kitabın amacı, yöneticilerin finans bilgisini finansal taktik ve stratejileri sorgulayabilecek seviyeye çıkarmaktır. ŞİRKETLER HUKUKUNDA NELER DEĞİŞTİ? 6 102 sayılı yeni Türk Ticaret Kanunu, yarım asrı aşkın bir süredir uygulanmakta olan 6762 sayılı eski Türk Ticaret Kanununun Şirketler Hukukuna ilişkin düzenlemelerini neredeyse baştan sona değiştirmekte ve birçok alanda yenilikler öngörmektedir. Soner ALTAŞ tarafından kaleme alınan bu kitapta, 6102 sayılı yeni Türk Ticaret Kanununun ana hatlarıyla ele alınmıştır. DÜŞLER DİYARI C AŞK SADECE A imcime (Hushpuppy), New Orleans’ın kıyılarında Bathtup (Leğen) isimli fakir ama mutlu toplulukta babasıyla birlikte yaşayan altı yaşında sevimli bir çocuktur. Hafif çatlak babası Wink bir gün gizemli bir hastalığa yakalanır. Eşi benzeri görülmeyen ve ne olduğuna dair tanı koyulamayan bu hastalık dünyanın işleyiş düzenini derinden sarsar ve bir nevi kıyameti tetikler. Tarih öncesinde yaşamış olan ‘Auroch’ isimli antik ordu mezarlarından çıkar ve dünyanın sonunu getirmek için savaşmaya başlar. şk şarkılarının en iyi yorumcusu Fatih Erkoç, sadece aşkı anlattığı 14. solo albümüyle sevenlerinin karşısına çıkmaya hazırlanıyor. Türk Pop ve Caz Müziğinin güçlü yorumcu ve bestecisi Fatih Erkoçun Aşk Sadece isimli 14. solo albümü, Nisan ayında müzik marketlerde ki yerini almaya hazırlanıyor.Fatih Erkoça ait 8 eser yer alıyor. Aşk Sadece isimli albümde İlhan Şeşene ait Yangınlar ve Sen Benim Şarkılarımsın isimli iki parçasının yanı sıra sözleri Şeydağ Tatlı Kazana, bestesi Fettah Cana ve düzenlemesi Mustafa Ceceliye ait Mor Salkım Dalları isimli şarkı da yer alıyor. PENGUEN KRAL (3 BOYUTLU) GLENN GOULDUN S evimli ve genç penguen Rex, buradan kilometrelerce uzaklıktaki Penguen Şehrinde komik ve şaşkın kuzenleri Larry ve Moe ile birlikte yaşamaktadır. Penguen Şehri deniz kenarında, çevresi kocaman dağlarla kaplı deniz fillerinin ve fokların sürekli ziyaret ettikleri çok güzel bir sahil şehridir. Rex’in gerçek bir Penguen Kral olma yolcuğundaki bu büyük maceraya eşlik etmeye hazır mısınız? K anadalı usta piyanist Glenn Gould’un 3 DVD’den oluşan “Gould Pays Bach” boxset albümü Sony Music etiketiyle müzik severler ile buluşuyor. Eşsiz Bach yorumları ile tanınan Kanadalı usta piyanist Glenn Gould’un 3 DVD’den oluşan eseri “Gould Plays Bach” Fransız yönetmen Bruno Monsingeon tarafından yönetildi. The Question of Instruments (1979), An Art of the Fugue (1980) ve Goldberg Variations (1981) ile Bachın Glenn Gouldun müziği için önemini gözler önüne seriyor. Ma rt- Ni sa n A y ı n d a En Ço k S a t a n l a r 94 Kitap Film Müzik 1- Son Oyun- Ahmet Altan 2- Hasret- Canan Tan 3- Ruhi Mücerret-Murat Menteş 4- Boşluk Koltuk- J.K. Rowling 5- Şahika Feraye-Sinan Akyüz 6- Kürt Mantolu Madonna –Sabahattin Ali 7- Sende Kendimi Buldum-Sylvia Day Day 8- Beyaz Türkler Küstüler-Alev Alatlı 9- Naftalin Bozulmuşsa- Müjdat Gezen 10- İplikçi Ergün Poyraz 1- CM101MMXI Fundamentals-Cem Yılmaz 2- Operasyon: Argo 3- Barbie: Sihirli Balerin 4- Flight - Uçuş 5- Celal ile Ceren 6- Otel Transilvanya 7- Evim Sensin 8- V For Vendetta 9- Fetih 1953 10- Amour-Aşk 1- Passione (License Version) -Andrea Bocelli 2- Power Hits 2013-Various Artists 3- 13 Düet-Nilüfer 4- Delta Machine Depeche Mode 5- Türkçe Pop 150- Various Artists 6- Cafe De Pera Story- Various Artists 7- Divane-Resul Dindar 8- Unapologetic (Licence version)-Rihanna 9- Milyoner-Gökhan Özen 10- The 20/20 Experience-Justin Timberlake NOT DEFTERİ BTSO Seçimleri 7 MAYIS Bursa Ticaret ve Sanayi Odası, komite ve meclis üyeliği seçimleri 7 Mayıs Salı günü yapılacak. Seçimde BTSO'nun 21 bin faal üyesi, 51 komitede 127 meclis üyesini seçecek. Hatırlanacağı üzere, Şubat ayının başında başlaması planlanan oda, borsa ve TOBB seçimleri, NACE kodlarıyla ilgili itirazlar nedeniyle Mayıs-Haziran dönemine ertelenmişti. TEKSTİL TERİMLERİ Açık en: Kumaşın enine açık hali Apre, apre terbiye: Kumaşlara ekstra özellik kazandırmak için terbiyede yapılan işlemler Çekme testi: Kumaşın yıkandıktan sonra enine, boyuna çekmesinin ve dönmesinin testi Dekatür: Tüp malları finişleyen makine İstanbul 19. Evteks Fuarı 15-19 MAYIS Türkiye Ev Tekstili Sanayicileri ve İşadamları Derneği (TETSİAD) tarafından 15-19 Mayıs 2013 tarihleri arasında gerçekleştirilecek olan 19. Evteks Fuarı, dünyanın her köşesinden gelecek sektör temsilcilerine ve ev tekstil firmalarına ev sahipliği yapacak. Sadece Evteks’in gerçekleştirileceği İstanbul CNR Expo Fuar Merkezi değil, tüm İstanbul, 35 bini yabancı olmak üzere 125 binin üzerinde ziyaretçi bekliyor. 19. Evteks için yaklaşık 60 ülkeden alım heyeti İstanbul’a gelecek. Dispers boya: Poliester kumaşların boyanmasında kullanılan boya tipi Dok: Üzerine kumaş sarılan apara Fikse: Yüksek sıcaklık ve sabit ende kumaşın set edilmesi Filmduruk: Çerçevelerle baskı yapan baskı makinası Finiş: Kumaşın sevke hazır hale getirilmesi Gaze: Pamuklu kumaşlardaki havların yakılma işlemi Haslık: Kumaşın günlük hayattaki bazı şartlara (yıkama, ter, güneş ışığı gibi) dayanımının ölçülmesi Hav: Kumaş yüzeyindeki tüycükler ve bunların uçuntuları İstanbul Moda Konferansı Havya: Tül perdeyi ısıyla kesmeye yarayan sivri uçlu araç 9-10 MAYIS İstanbul-Beşiktaş Shangri-La Bosphorus Otel’de bu yıl altıncısı gerçekleşecek olan İstanbul Moda Konferansı, 09-10 Mayıs tarihlerinde hazır giyim, perakende ve moda alanında söz sahibi ulusal ve uluslararası kişi ve markaları bir araya getirecek. Ht: Yüksek sıcaklık ve basınçta boyama Jakarlı Tül: Jakar örme makinasında örülmüş tül Kalender Makinesi: Kumaşa parlaklık kazandıran makine Kantara: Bir polyester kumaş tipi Kartela: Bir siparişe ait renk örnekler Bursa Bilim Şenliği Lycra: Elasttikiyeti arttırmak için kumaşa örüm esnasında ilave edilen Dupont patentli sentetik lif 3-5 MAYIS Bursa Büyükşehir Belediyesi, 3-5 Mayıs 2013 tarihlerinde gerek yerli ve yabancı katılımcıları gerekse içeriği bakımından Türkiye’nin en büyük bilim şenliğine ev sahipliği yapmaya hazırlanıyor. Ana teması ‘geleceğin otomobilleri’ olarak belirlenen ‘Bursa Bilim Şenliği 2013’te 200 proje standı olacak. 60 patentli mucit ve 60 üniversite kulübünün katılacak, 15 güneş ve hidrojen arabası, 30 Ar-Ge ve İnovasyon firması, 80 okul ve 60 lise projesi, 10 Bilim Merkezi, 10 atölye ve mesleki yönlendirme çadırı bulunacak. Merserize: Pamuklu kumaşın bir bazik işlemden geçirilerek parlaklık ve mukavemetinin arttırılması DOSAB Futbol Turnuvası 6 MAYIS Demirtaş Organize Sanayi Bölgesi Sanayici ve İşadamları Derneği tarafından organize edilen ve DOSAB firmalarının katıldığı futbol turnuvasının 8.si bu yıl yapılıyor. Turnuva 6 Mayıs 2013 Pazartesi günü DOSAB Spor Tesisleri’ndeki halı sahada başlayacak. Karşılaşmaların tamamı sosyal tesislerde oynanacak. Meto: Hatalı kısımların işaretlenmesi için kullanılan renkli etiketler Overlok: Değişik kumaş çeşitlerine ve işlemlere göre farklı tipleri bulunan; sürfile, temizleme, birleştirme amacıyla kullanılan dikiş makinesinde gerçekleştirilen işlem Pad-batch: Soğuk boyama yapan makine Pano baskı: Tüm kumaş eninde birbirine bağlı kesintisiz şekilde çıkan, tek bir motiften oluşan dokumalı veya baskılı desenleme Pastal: Üzerine kesim yerleşim planının konduğu, tek katlı veya çift katlı olarak serilmiş birden fazla kumaş katlarından oluşmuş kumaş tabakası Pat: Basılacak boyaların baskı çeşidine göre, dolgu maddesi Pigment: Suda çözünmeyen,kumaşa yapıştırılan, baskıda kullanılan bir boya tipi Plotter: Bilgisayar yöntemi ile desen filmlerini hazırlayan makine FUAR TAKVİMİ Pnömatik: Havalı, havayla ilgili Tarih Fuarın Adı Yer 02-05 Mayıs Adana Ambalaj: Adana 7.Ambalaj Fuarı Adana 02-05 Mayıs BOAT SHOP 2013: Tekne, Tekne Ekipmanları ve Aksesuarları Fuarı İstanbul 07-15 Mayıs Bursa Otoshow 2013: Bursa 8.Otomobil, Ticari Araçlar, Motosiklet Bursa Reaktif boya: Pamukla reaksiyona giren çok dayanıklı bir boya 07-10 Mayıs IDEF 2013: 11.Uluslararası Savunma Sanayii Fuarı İstanbul Rotasyon: Yuvarlak şablonlarla çalışan bölüm 15-19 Mayıs EVTEKS 2013: 19.İstanbul Ev Tekstili İstanbul Serim masası: Kumaşların kesildiği masalar 16-19 Mayıs PIPEXPO 3.Boru Pompa, Vana, Filtre Endüstrisi Fuarı İstanbul 17-22 Mayıs 3.Kağıt, Karton Oluklu Mukavva Üretim ve İşleme Makineleri Fuarı İstanbul 13-15 Mayıs Techtextil North America Tekstil Fuarı Atlanta/ABD 04-06 Haziran Welding Kaynak Teknolojileri Fuari Poznan/Polonya 11-13 Haziran Automechanika Middle East BAE 11-13 Haziran Techtextil + Material Vision Frankfurt/Almanya Polyester: Polietilentereftalattan çekilen sentetik lif Ram: Kurutma, finiş makinesi Terbiye: Dokuma veya örmeden gelen kumaşın ya da elyafın iplik halindeki tekstil materyalinin görünüm ve kullanım özelliklerini değiştirmek, geliştirmek için yapılan işlemlerin bütünü Tuşe: Kumaşın yumuşaklık derecesi Tüp: Kumaşın örüm sonrası kesilmemiş hali Viskon: Yapay selüloz elyafı Yaş açma makinası: Yaş tüp kumaşı kesen makine 95