Büyük Değişim Öngörüleri
Transkript
Büyük Değişim Öngörüleri
Öngörülen 21. Yüzyıl Teknolojilerine Göre Yenileşim Yaklaşımları 9. Kalite ve Başarı Sempozyumu Tarcan Kiper 15 – 16 Nisan 2011 İçerik 21. Yüzyıla Bakış 21. Yüzyıla Bakış Gelecekle ilgili belirgin olan tek şey belirsizliğidir ! ? ? ? Büyük Değişim Öngörüleri Ë “Technological Singularity” (Teknolojik Tekillik) Teorisi Prof. Vernor Vinge (SDSU) Ë Tekillik: Tanımlanamayan matematiksel veya fiziksel durum “30 yıl içinde Süper İnsan Zekası yaratabilecek teknolojik araçlara sahip olacağız. Bundan sonra da bildiğimiz anlamda İnsanlık Çağı sona erecek.” Büyük Değişim Öngörüleri Ë “Technological Singularity” (Teknolojik Tekillik) Teorisi Prof. Vernor Vinge (SDSU) Ë Ë Ë Ë İnsanüstü zekaya sahip bilgisayarların geliştirilmesi Büyük bilgisayar ağlarının bir anda insanüstü zekaya sahip olarak ortaya çıkmaları İnsan-Makina/Bilgisayar arayüzlerinin insanın bir parçası haline gelip onu insanüstü zekaya kavuşturması Biyoloji bilimlerinin doğal insan zekasını arttıracak yolları keşfetmesi Büyük Değişim Öngörüleri Ë “Law of Accelerating Returns” Kanunu Ë “Singularity” Teorisi Prof. Ray Kurzweil (MIT) Ë Her yeni teknolojinin daha yeni ve güçlü bir teknoloji yarat(ıl)masını sağlayan, kendini besleyen döngü Transhumanism/Posthumanism: Neo-İnsan İnsan Ötesi Varlıklar Büyük Değişim Öngörüleri Kaynak: “The Singularity is Near”, Ray Kurzweil l a ğ o D e v ı p a y n ’ls 0 1 $ y b im iro b ık , u z is ’n C P rn e ib p a y ’ltik 0 1 ı$ s a k e z l a s irin b ık m tü ir, ’n C lıP a s in l rg o ib s p a y ın r a ’lğ 0 1 ı$ s a k e z m la p irto b ık 0 1 ın s a k e iz ’n C ıP a s itin ş e a p a y ın s a k e z ’lz 0 1 $ ı s a k ite ş e a irb b ık ir iin ’n C P ı a s p a y ın s a k e z ıa s a k e z it ş e ir b i n re fa ın s a k e z ita ş e 2 1 . Y ü 2 z 0 y 5 ıl 0 S ’l 2 o e 0 n r 3 u 0 ’l 2 a 0 r 2 0 ’l 2 e 0 r 1 0 ’l a r Büyük Değişim Öngörüleri Büyük Değişim Öngörüleri Kaynak: “The Singularity is Near”, Ray Kurzweil Marjinal Değişim Öngörüleri - Teknolojiler Ë VLSI Teknolojileri Ë Nanoteknoloji Ë Biyoteknoloji/Genetik Ë Robotik/Sibernetik Ë Bilişim Teknolojileri Ë Sanal Gerçeklik (Virtual Reality) Ë Artırılmış Gerçeklik (Augmented Reality) Ë Yakıt/Enerji Teknolojileri Ë Malzeme Teknolojileri Ë ... Marjinal Değişim Öngörüleri - Sektörler Ulaşım/Ulaştırm a Havacılık • Daha hızlı daha hafif uçaklar • Karmaşık hava trafik kontrol sistemleri • Değişen yolcu hizmetleri Uzay • Özel uzay yolculukları • Ay veya Mars’ta uzay üssü • Yörüngede laboratuarlar, oteller Deniz Ulaşımı • Daha hızlı daha hafif araçlar • Yeni otomasyon ve uzaktan kontrol sistemleri Raylı Ulaşım • Akıllı demiryolları • Hızlı trenler • Şoförsüz raylı araçlar Trafik • Akıllı otobanlar ve yollar • Akıllı park sistemleri • Entegre toplu taşımacılık Otomotiv • Yüzlerce sensörlü araçlar • Head-up ekranlar • Yapay zekalı araçlar • Terzi işi üretimler Marjinal Değişim Öngörüleri - Sektörler Savunma Sanayii Yapay Zekalı Araçlar • İnsansız Hava Araçları • İnsansız Deniz Araçları • Zırhlı Robotik Araçlar Asker/Piyade Teknolojileri • Elektronik Kamuflaj • Augmented Reality Tabanlı Donanım Eğitim Sistemleri • Simülatörler • Sanal Tatbikatlar Mikro-Sistemler • Akıllı Böcekler • Akıllı Kurşunlar Zırhlı Araçlar • Nanoteknolojili Kamuflaj • Uzaktan Kumandalı Sistemler Silahlar • Elektromanyetik Silahlar • Işın Bombaları • İnsana Zarar Vermeyen Teknolojiler Marjinal Değişim Öngörüleri - Sektörler Tıp Sağlık İlaç İletişim Bilişim Üretim Enerji İnşaat/Mimar i Eğitim Eğlence ... Tehlike ve Tehditler Ë Gelişmişlik düzeyi/geri kalmışlık Ë Teknolojiye uzaklık/teknoloji üretmeme Ë Temel bilimlerde zayıflık Ë Toplumlar arası farkların logaritmik olarak artması Ë İleri teknolojiye sahip bir toplumun geri kalmışlara günün birinde uzaylı gibi gözükmesi “Yeterli derecede ileri herhangi bir teknoloji sihirden ayırt edilemez.” (Arthur C. Clarke) Türkiye’nin Durumu Türkiye’nin Durumu 2010 Yılı GSMH: 730 milyar USD 2010 Yılı İhracat: 114 milyar USD 2010 Yılı İthalat: 186 milyar USD 2010 Yılı Cari Açık: 72 milyar USD Dünyanın 17. büyük ekonomisi, ihracatta 31. sırada 2023 Vizyonu: 500 milyar USD ihracat 25.000 USD kişi başı milli gelir Dünyanın 10. büyük ekonomisi Türkiye’nin Durumu World Economic Forum: Global Competitiveness Index GC Endeksi: Türkiye 61. sırada (138 ülke içinde) Türkiye’nin Durumu World Economic Forum: Global Competitiveness Index Yenileşim Endeksi: Türkiye 67. sırada Türkiye’nin Durumu World Economic Forum: Global Competitiveness Index Türkiye’nin Durumu The Economist Intelligence Unit - BSA Raporu IT Rekabetçilik Endeksi: Türkiye 46. sırada (66 ülke) – (AR-GE Puanı: 3.5/100) Türkiye’nin Durumu İhracatımız içinde ileri teknolojinin payı: %7.2 Türkiye’nin Durumu 2023 Vizyonu: 10. büyük ekonomi olmak ! Kimlerle rekabet edeceğiz ? GCI ? 16 15 13 9 Yenileşim Yaklaşımları “Efsane” Görüşler Yenileşim için Yöntemler Problem Çözme Teknikleri Ë TRIZ: Rusça kısaltması; “Yaratıcı Problem Çözme Teorisi” Ë TIPS: İngilizce “Theory of Inventive Problem Solving” Genrich Altshuller (Mucit ve bilimkurgu yazarı) Tipik Problem (Çelişki) Çelişkiler Matrisi 40 Temel Prensip 76 Standart ARIZ Tipik Çözüm Yaratıcı Çözüm (Temel çelişkiyi ortadan kaldırır) Somutlama Spesifik Soyutlama Problem Deneme ve Yanılmalar Spesifik Çözüm Yaratıcı Düşünme Teknikleri Ë “Lateral Thinking” - Dr. Edward de Bono Yaratıcı Düşünme Teknikleri Ë “Six Thinking Hats” - Dr. Edward de Bono Tarafsız Eldeki verilerin ve bilgilerin değerlendirilmesi Duygusal Duyguların ve hissiyatın değerlendirilmesi Kötümser Risklerin ve olumsuz görüşlerin değerlendirilmesi İyimser Faydaların ve olumlu görüşlerin değerlendirilmesi Yenilikçi Konuyla ilgili yeni kavramların ve yeni görüşlerin değerlendirilmesi Yönetici Daha geniş bir çerçeveden bakılması ve karar verilmesi Fütürizm Teknikleri Ë “Futuring” - Edward Cornish Öneriler Hassas Noktalar Ë Kavram Karmaşası (Araştırma, geliştirme, ürün geliştirme) Ë AR-GE İstatistikleri (%10 başarı oranı ama ...) Ë AR-GE Destekleri (TEYDEB, Eureka, FP7, ...) Ë Standartları oluşturan kümelenmelerde en başından yer almak (Sektörel çalışma grupları, düzenleyici kurumlar, ...) Ë Yurtdışı eğitimler, seminerler, konferanslar Ë Üst Yönetim/Çalışan Politikası “QUANTUM LEAP !” Ë Takip değil sıçrama bir amaç olmalı Ë Taklitçilik asla ! KOBİ’ler için En Önemli Değerler KOBİ’ler için En Önemli Değerler KOBİ’ler için En Önemli Değerler MERAK ! MERAK ! MERAK ! KOBİ’ler için En Önemli Tehlikeler Vasatlık Genele Uymak Ürün Takipçiliği İnsan Kaynakları Özellikleri Ë Çok disiplinli eğitim almış veya kendini yetiştirmiş Ë Hem uçak mühendisi hem programcı Ë Hem endüstriyel tasarımcı hem 3D CAD modelci Ë Hem elektronikçi hem mekanikçi Ë Meraklı (En önemli özellik!) Ë Hayata bilinçli bakan Ë Gündelik yaşantının gereklerinin farkında Ë Birden fazla konuda fikir ve öngörü sahibi Ë Genel kültürlü Ë Hobileri olan İnsan Kaynakları Eğitim Özellikleri Ë Yeni ve çağın gereklerine uygun bir eğitim/öğretim sistemi Ë Örnekler : Ë Mekatronik, Biyoinformatik, Gen Mühendisliği, GUI Tasarımı Ë Uzun vadede ikinci bir eğitim süreci gerekliliği ve imkanı Ë Felsefe eğitimi her alanda verilmeli Ë Eğitim sistemi bu çağın gereklerine uygun değil Ë Batı dünyası bile bunu tartışmakta Ë Eğitim için yeni bir paradigma oluşturmak lazım Ë 2020’lerden sonra bireyler için ikincil eğitim şart olacak KOBİ’ler için Başarı Kriterleri Ë Bilginin doğru zamanda doğru şekilde edinilmesi Ë Bilginin kullanıcıları/firma tarafından özümsenmesi Ë Öğrenen bir organizmaya dönüşmesi Ë Bilginin yeniden üretilebilmesi Ë Bilginin miras olarak kalabilmesi Ë Taklitçilikten uzak durulması Tüm bunları yapmak için yöntemler ve teknolojiler mevcut ve gelişmekte ! Birkaç Küçük Öneri ve Örnek Ë Elektronik/dijital kullanıcı el kitabı Ë İnteraktif doküman Ë İnteraktif bakım/onarım/tamirat simülasyonu Ë Yenileşim Örneği Ë Nestle Tüm bunları yapmak için yöntemler ve teknolojiler mevcut ve gelişmekte ! Sonuçlar Sonuçlar Ë Yabancı ülkeler arayı açıyor Ë Teknoloji ihtiyacı ithalat ile karşılanıyor Ë Ë Ë Ë Ë Yabancı şirketlerin AR-GE’leri Türk halkı tarafından finanse ediliyor Satınalma kriterleri ve mekanizmaları değişmeli Yurtiçi ürüne ve katma değere öncelik verilmeli, avantaj sağlanmalı Kurumlar deneme/yanılmalara izin vermeli, sabır göstermeli Sektör bilinci oluşturmak: Yerli malı tercih etme/kullanma Cesaret edelim ! Yenileşim öncülüğü yapılabilir ! bilinci Sonuçlar § § § 2023 hedefi: En rekabetçi 10 ülke arasında yer almak! Ana sanayiler ve büyük şirketler alt ve yan sanayilerini sürekli büyütmeliler Dikkat Tehlike § § 2023 yılına gelindiğinde hala aynı şeyleri konuşuyor olmak İhtiyaç duyulan tüm teknolojilerin hala ithalat ve yurtdışı AR-GE ile karşılanması Gündem üstü, siyaset üstü yaklaşımlara ihtiyacımız var ! Kahramanlara ihtiyacımız var ! Kaynakça § World Future Society (www.wfs.org) § www.kurzweilai.net § www.singularity.org § Singularity University (www.singularityu.org) § Technology, Entertainment, Design (www.ted.com) § www.accelerationwatch.com § www.futurefoundation.org Teşekkürler... tarcan.kiper@infotron.com.tr infoTRON A.Ş. F. K. Gökay cad., No: 25 Altunizade, 34662 İstanbul Tel: (216) 651 0955 Faks: (216) 651 0954