DYO BOYA
Transkript
DYO BOYA
DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU 01 DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU İÇİNDEKİLER Raporun İlgili Olduğu Hesap Dönemi 01.01.2015-31.12.2015 Ticaret Unvanı Dyo Boya Fabrikaları San. ve Tic. A.Ş. Ticaret Sicil ve Numarası İzmir Ticaret Sicil Memurluğu 41998/K-1336 Kayıtlı Sermaye Tavanı 300.000.000 TL Çıkarılmış Sermayesi 100.000.000 TL İletişim Bilgileri Merkez Şehit Fethi Bey Caddesi No: 120 Alsancak - İzmir Tel: (232) 495 00 00 Faks: (232) 484 17 89 Fabrika - İzmir 10003 Sokak No: 2 A.O.S.B. Çiğli - İzmir Tel: (232) 328 08 80 Faks: (232) 376 80 55 Fabrika - Kocaeli D.O.S.B. 2. Kısım Fırat Caddesi No: 11 Dilovası - Kocaeli Tel: (262) 754 75 60 Faks: (262) 754 75 71 Fabrika - Turgutlu 1.Organize Sanayi Bölgesi 1071 Cad. No:9 Turgutlu - Manisa Tel: (236) 312 23 33-34 Faks: (236) 312 23 37 İnternet Sitesi - Sosyal Medya www.dyo.com.tr www.facebook.com/dyo.boya www.instagram.com/dyoboya/ twitter.com/dyo_boya 2 Yaşar Topluluğu 4 Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı 6 Yönetim Kurulu 7 Üst Yönetim ve Komiteler 8 Şirket Profili 11 Rekabet Avantajlarımız 12 Ürünlerimiz 14 Yeniliklerimiz 16 Ar-Ge Çalışmalarımız 17 Kalite Anlayışımız 18 Verimlilik Çalışmalarımız 19 Yatırımlarımız 20 2015 ve Biz 22 Tüketicilerimiz, Müşterilerimiz ve Biz 24 Tedarikçilerimiz ve Biz 25 Çalışanlarımız ve Biz 26 Çevre ve Sürdürülebilirlik 27 Kurumsal Sosyal Sorumluluk 28 Ödüller ve Sertifikalar 29 Dyo Boya’nın Tarihinden Satır Başları 31 Yönetim 33 Risk Yönetimi, İç Kontrol Sistemi ve İç Denetim Faaliyetleri 34 Hukuki Açıklamalar 35 Gündem 36 Bağımsız Beyanı 38 Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu 46 Yönetim Kurulunun Yıllık Faaliyet Raporuna İlişkin Bağımsız Denetçi Raporu 47 Bağımsız Denetçi Raporu 124 Yatırımcılara Bilgi 02 03 DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU Türkiye’nin lider gruplarından... Yaşar Topluluğu; 20 şirketi, 24 fabrikası ve tesisi, 2 vakfı ve yaklaşık 7500 çalışanı ile hizmet sunuyor. 1927 yılında, denizcilik malzemeleri ve boya satışı yapmak üzere Durmuş Yaşar tarafından İzmir’de kurulan “Durmuş Yaşar Müessesesi”, bugün Türkiye’nin lider şirket gruplarından olan Yaşar Topluluğu’nun temelini oluşturuyor. FARKLI SEKTÖRLERDE EN ÇOK BILINEN MARKALAR Gıda ve içecek, boya, tarımsal üretim, kâğıt, turizm, dış ticaret, enerji iş kollarında faaliyet gösteren ve Türkiye’ye önemli markalar kazandıran Yaşar Topluluğu’nun ana iş kollarını gıda ve içecek ile boya oluşturuyor. Topluluğun lider markaları Pınar ve Dyo, Türkiye’de “tüketici tarafından en çok bilinen markalar sıralamasında” ilk sıralarda yer alıyor. Ayrıca Yaşar Holding A.Ş. iştiraklerinden Pınar Süt, Pınar Et, Pınar Su, Dyo Boya, Viking Kağıt ve Altın Yunus Çeşme’nin hisseleri Borsa İstanbul’da işlem görüyor. BIRÇOK ILKE IMZA ATAN BIR TOPLULUK Yaşar Topluluğu, teknolojiyi sürekli takip ediyor ve yenilikçi yaklaşımı ile ilkleri gerçekleştirmeye devam ediyor. Yaşar Topluluğu Türkiye’de • İlk boya fabrikası ve markası, • İlk matbaa mürekkepleri üretimi, • İlk 1.100 yataklı turizm tesisi, • Uluslararası standartta ilk özel sektör süt fabrikası, • İlk özel sektör kâğıt fabrikası, • İlk tek yönlü ambalajda doğal kaynak suyu, • İlk özel sektör entegre et tesisi, • İlk kültür balıkçılığı tesisi ve ilk kültür balığı üretimi gibi daha birçok ilkin yaratıcısıdır. GIDA VE İÇECEK GRUBU • Pınar Süt • Pınar Et • Pınar Su •Çamlı Yem Besicilik •Yaşar Birleşik Pazarlama • Pınar Foods GmbH •HDF FZCO BOYA GRUBU • Dyo Boya Fabrikaları • Kemipex JointStock Co. • S.C. Dyo Balkan SRL • Dyo Africa Paints and Varnishes ÇEVREYE VE TOPLUMA DEĞER VEREN BIR YAKLAŞIM Yaşar Topluluğu, her türlü ekonomik ve ticari faaliyetinin çevre üzerindeki etkisini en aza indirme temel prensibini daima göz önünde bulundurarak çalışıyor ve tüm kanun ve yönetmeliklere uygun hareket ediyor. Topluluk ayrıca; eğitime, spora, kültür ve sanata destek sağlayan birçok kurumsal sosyal sorumluluk projesini hayata geçiriyor. 12 Kasım 2007’de BM Küresel İlkeler Sözleşmesi ağına katılan Yaşar Topluluğu, bu kapsamda 2009 ve 2010 yılları için İlerleme Bildirimi Raporu, 2011, 2012, 2013 ve 2014 yılları için ise Sürdürülebilirlik Raporu yayınladı. Topluluğun Küresel İlkeler Sözleşmesi kapsamında yayınladığı ilerleme bildirimleri ve sürdürülebilirlik raporlarına www.yasar.com.tr adresindeki kurumsal web sitesinden ulaşılabilir. 2012 yılında Kadın Güçlendirme İlkeleri “CEO Destek Beyannamesi”ni imzalayan Topluluk, 2013’te “İş’te Eşitlik Bildirgesi” ile doğru cinsiyet politikaları konusunda taahhütlerde bulundu. YAŞAR TOPLULUĞU’NUN MISYONU Güvenilir markalarımızla tüketicilerimizin yaşamına değer katan kaliteli ürün ve hizmetler sunarız. TEMIZLIK KAĞITLARI GRUBU • Viking Kağıt TICARET VE HIZMET GRUBU • Altın Yunus Çeşme • Bintur • Yaşar Dış Ticaret • Yaşar Bilgi İşlem ve Ticaret A.Ş. • Yadex International GmbH •Desa Enerji •Arev Gayrimenkul VAKIFLAR • Yaşar Eğitim ve Kültür Vakfı • Selçuk Yaşar Spor ve Eğitim Vakfı Daha iyi bir yaşam için... Dyo Boya, hayatın her alanına renkleriyle yenilik ve değer katıyor. • Yenilikçi ürün ve teknolojilerin yanı sıra hizmet, sistem ve altyapı konularında sektörü ve müşterilerimizi ilklerle tanıştırıyoruz. • Geniş ürün yelpazemiz ile boyanın kullanıldığı her yerde, farklı segmentlerdeki ihtiyaçlara özel çözümler sunuyoruz. • Sürdürülebilir bir gelecek için çevreci yaklaşım ve sosyal sorumluluk ilkeleri doğrultusunda hareket ediyoruz. 04 05 DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU Yönetim Kurulu Başkanı’nın Mesajı DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU küresel ekonominin nispeten iyileşmesi, hızlı sanayileşme, otomotiv ve yapı sektörü gibi son tüketici sektörlerindeki talep artışı, formülasyonlar, teknolojiler ve ürün geliştirmedeki ilerleme gibi unsurlarla büyümesini sürdürdü. Türkiye boya sektörü, milli gelir büyümesine paralel bir seyir izliyor. Küçülme yaşanan dönemlerde insanlar, konut taleplerini azaltıyor; inşaat boyaları talebinde bir yavaşlama olabiliyor. Ancak Dyo olarak sadece konut, inşaat boyaları değil aynı zamanda endüstriyel boya da üretiyoruz. Bu da sektörde avantajlı bir konumda yer almamızı sağlıyor. Türk boya sektörü, yaklaşık 900 bin ton büyüklüğe sahiptir. İhracat hariç pazar büyüklüğü 2 milyar dolar seviyesini aşmış olup kişi başına boya tüketimi 11/kg yıl seviyesine ulaşmıştır (BOSAD). Türkiye, Avrupa’nın en büyük 5. boya üreticisidir. Çok sayıda ekonomik oyuncunun yer aldığı sektörde 600 kadar da küçük ve orta ölçekli işletme üretim yapmaktadır. Sektörümüz gelişmiş üretim teknolojisi ve kalite standartları ile dünya genelinde güçlü bir konuma sahiptir. Büyüklüğü yaklaşık 130 milyar dolar olan dünya boya sektöründe Türkiye’nin yaklaşık %2 payı bulunmaktadır. Dyo Boya, bir önceki yıla göre daha fazla satış gerçekleştirdiği 2015’te %2,2 büyüme yakaladı. Şirketimiz, inşaattan mobilya ve sanayiye, her segmentte güçlü konumunu pekiştirdi. Değerli Hissedarlarımız, Dyo Boya olarak, ürünlerimizle direkt ya da dolaylı olarak ulaştığımız her evin yani her ailenin içindeyiz. Bir evin duvarlarının, mobilyalarının, elektronik eşyalarının üzerindeki boyadayız. Dış mekanlarda duvar, ahşap ve metal yüzeylerdeyiz. Hatta otomobillerin üzerindeki renkteyiz. 61 yıldır ürettiğimiz fark yaratan renklerle ve “Hayat sana yenile diyor” sloganıyla müşterilerimizin dünyasına yenilik, yaşamlarına değer katıyoruz. Dünya genelinde zorlu ekonomik ve siyasi gelişmelere sahne olan 2015 yılında, düşük emtia fiyatları, merkez bankalarının para politikası kararlarının yarattığı beklentiler, gelişmekte olan ekonomilerin yapısal sorunları ve jeopolitik faktörler gibi çeşitli unsurlar nedeniyle, finansal açıdan beklenenin altında performanslar sergilendi. Türkiye özelinde ise bu gelişmelere, artan jeopolitik riskler, iki genel seçim ve mülteci konusunun da eklenmesi nedeniyle, 2014 yılının son çeyreğine yapısal reform rüzgarıyla giren Türkiye ekonomisi, 2015 yılının son çeyreğine kadar bu rüzgarı arkasına alamadı. 2015’in Kasım ayına kadar sirayet eden bu duruma rağmen ülke ekonomisi, beklenenin üstünde bir performans göstermeyi başardı. Bu başarının en önemli göstergesi, ekonomik büyüme oldu. 2015 yılı üçüncü çeyrek büyüme rakamı %4 olurken, dördüncü çeyreğe ilişkin beklenti de %4,8 seviyesinde. Sektör, büyümesini sürdürdü Son dönemlerde dünya boya sanayi önemli gelişmelere sahne oluyor. Sektörde globalleşme ve çok yönlü ortaklıklar ağırlık kazanıyor. Çevresel faktörlerin de sektöre etkisi daha çok hissedilmeye başladı. Küresel boya pazarı; çalkantılı 2015 yılı, petrol fiyatlarında düşüşlerin yaşandığı, ekonomik ve siyasi konjonktürdeki ani değişikliklerin piyasada etkili olduğu bir yıl oldu. 2016 yılı için Dyo, belirsizliklerle ilgili hazırlıklarını yaparak yola çıkmıştır. Bu dönemde, dış operasyonlarımız kapsamında Mısır’ı tekrar gündemine alan ve Kahire’deki bir üretim tesisi ile 2014 yılında faaliyetlerine başlayan Şirketimiz, Dyo Africa’da istikrarlı bir büyüme gerçekleştirdi. Satışlarımızı %2,2 artırdık 2015 yılında pazar payımızı büyütürken, satışlarımız da 2014 yılına kıyasla %2,2 oranında artışla 702 milyon TL seviyesine ulaştı. Dönemsel ihaleler hariç, doğrudan kendi iş kollarımızla ilgili satışlarda ise %7,3 seviyesinde bir büyüme gerçekleştirdik. Brüt kâr marjımız artış göstererek %32,7 seviyesinde gerçekleşti. Net kârımız 3,0 milyon TL oldu. 2015 yıl sonunda Dyo Boya’nın toplam aktifleri bir önceki yıla kıyasla %3,0 oranında artış göstererek 687,7 milyon TL’ye yükseldi. Türkiye’nin 500 büyük sanayi kuruluşu sıralamasında 12 basamak birden yükselen Şirketimiz, 145. sırada yer aldı. 18 milyon TL’yi aşan yatırımlarımız kapsamında önceliği inovatif ürün geliştirmeye verdik. Dağıtım ağındaki gücünü sürdürmeye ve müşterilerine daha kaliteli hizmet sunmaya odaklanan Dyo Boya, lider olmanın getirdiği farklılıkla yeni ürünlerini 2015’te de piyasaya sunmaya devam etti. İç pazar ve dış pazar ihtiyaçlarını karşılamak ve yeni trendleri yakalamak adına tüm ürün gruplarına yeni çeşitler ekledik. Dyo Ar-Ge Merkezi bünyesinde çalışmaları sürdürülen Ar-Ge projelerinin dörtte birinden fazlası inovatif ürün geliştirmeye yönelik yürütüldü. Şirketimiz 3,6 milyon TL Ar-Ge yatırımı gerçekleştirdiği bu dönemde, piyasaya yön veren yenilikçi yaklaşımı ve öncü kimliği ile ürünlerinin kalitesini sürekli olarak artırmaya devam etti. 2015, yatırımlar açısından da verimli bir yıl olarak geride kaldı. Kapasite artışı ve modernizasyonunun yanı sıra bilgi sistemlerine yönelik yatırımlara hız verdik. Toplamda 18,8 milyon TL’lik bir yatırıma imza atan Şirketimiz, büyüme hedefi doğrultusunda rekabet gücünü artırmaya devam ediyor. Tüm bunların yanı sıra maliyetlerin düşürülmesine yönelik çalışmalarımızı da aralıksız olarak sürdürdük. Üretimde verimliliği artırmak adına yetkin insan kaynağı ile projeler geliştirdik ve 1000’den fazla çalışanımızla birlikte üretimde ve hizmette çıtayı yükselttik. Canlı yaşamını gözeterek çalışmalarımızı sürdürürken; çevreye duyarlı, su bazlı üretime yoğunlaştık. Hammadde tedarikinden nihai ürüne kadar tüm süreçlerde sürdürülebilirlik ilkelerini göz önünde bulunduruyor ve “Daha iyi bir yaşam için” mottomuza sadık kalarak büyümemizi sürdürüyor; sağlığı ve kaliteli yaşamı hedefleyen ürünler üretmeyi sürdürüyoruz. Dyo Boya olarak hassasiyetle üzerinde durduğumuz kurumsal sosyal sorumluluk çalışmalarımıza da ara vermeden devam ediyoruz. 2015’te de eğitimden kültür-sanata, spordan sivil toplum kuruluşlarına kadar farklı alanlarda yine birçok projeye destek vermenin mutluluğunu yaşadık. 2016 yılında otomasyonu ön planda tutarak müşterilerimize daha uygun fiyata, daha kaliteli ürünler sunma hedefindeyiz Üretim ve pazarlama faaliyetlerimiz açısından baktığımızda, 2016’dan ümitli olduğumuzu söyleyebilirim. 2016 yılında, yatırımlarımızda özellikle işçilik maliyetlerinin çok yoğun olduğu hatlarda otomasyonu ön planda tutacağız. Mümkün olduğu kadar çok otomasyon yapıp daha verimli olmaya çalışıyoruz ki müşterilerimize daha uygun fiyatta daha güzel ve daha kaliteli ürünler sunabilelim. Bunları yapabilmek için Ar-Ge çalışmalarımızı sürekli gözden geçiriyor, bilişim sistemlerimiz ile yetkin insan kaynağımızı geliştirmeye özen gösteriyoruz. 2016 yılında Türkiye’de büyüme hızında bir miktar yavaşlama olacağını ve ekonomide jeopolitik durum kaynaklı belirsizliklerin devam edeceğini ancak sektöre yönelik yatırımların ve faaliyetlerin süreceğini öngörüyoruz. 2015’te açıklanan son ekonomik programın, satın alma gücüne ve ekonomiye olumlu etki edeceğini düşünüyoruz. 2016’da yine iç talep ağırlıklı büyümenin süreceğini tahmin ediyoruz. Sanayi, mobilya ve inşaat boyalarında Türkiye’de pazar lideri olan Dyo, konumunu 2016’da güçlendirerek koruyacaktır. 2015 yılında aldığımız sonuçlardan dolayı tüm çalışanlarımıza ve tüm paydaşlarımıza, desteklerinden dolayı değerli hissedarlarımıza teşekkürü bir borç bilirim. Saygılarımla, Mustafa Selim Yaşar Yönetim Kurulu Başkanı 06 07 DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU Yönetim Kurulu Üst Yönetim ve Komiteler Yönetim Kurulu ve Görev Süreleri ADI SOYADI MUSTAFA SELİM YAŞAR İdil Yiğitbaşı Başkan Vekili Mehmet Kahya Bağımsız Üye GÖREV SÜRELERİ BAŞKAN 30.03.2015 - 1 YIL BAŞKAN VEKİLİ 30.03.2015 - 1 YIL MEHMET KAHYA BAĞIMSIZ ÜYE 30.03.2015 - 1 YIL AHMET METİN ONANER BAĞIMSIZ ÜYE 30.03.2015 - 1 YIL CENGİZ EROL ÜYE 30.03.2015 - 1 YIL YILMAZ GÖKOĞLU ÜYE 30.03.2015 - 1 YIL AHMET FAHRİ YİĞİTBAŞI ÜYE 30.03.2015 - 1 YIL İDİL YİĞİTBAŞI Mustafa Selim Yaşar Başkan UNVAN Üst Yönetim ADI SOYADI GÖREVİ SERDAR ORAN GENEL MÜDÜR MUZAFFER BEKAR MALI İŞLER VE FINANS DIREKTÖRÜ Denetimden Sorumlu Komite ADI SOYADI GÖREVİ Kurumsal Yönetim Komitesi ADI SOYADI GÖREVİ Riskin Erken Saptanması Komitesi ADI SOYADI GÖREVİ MEHMET KAHYA BAŞKAN MEHMET KAHYA BAŞKAN AHMET METİN ONANER BAŞKAN AHMET METİN ONANER ÜYE CENGİZ EROL ÜYE MEHMET KAHYA ÜYE CENGİZ EROL ÜYE YILMAZ GÖKOĞLU ÜYE GÖKHAN KAVUR Ahmet Metin Onaner Bağımsız Üye Ahmet Fahri Yiğitbaşı Üye Cengiz Erol Üye Yetki Sınırları: Gerek Yönetim Kurulu Başkanı ve gerekse Yönetim Kurulu Üyeleri, Türk Ticaret Kanunu’nun ilgili maddelerinde ve Esas Sözleşmemizin 11. ve 12. maddelerinde belirlenen yetkilere haizdirler. ÜYE Yılmaz Gökoğlu Üye * Yönetim Kurulu ve Üst Yönetim özgeçmiş bilgileri sayfa 31-32’de yer almaktadır. 08 09 DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU Şirket Profili Türkiye boya sektörünün öncüsü ve ilk markası olan Dyo Boya, küçük bir imalathanede başladığı faaliyetlerine bugün, üretim büyüklüğü ve pazar payı açısından lider olarak devam ediyor. Türkiye boya pazarında tüm alt sektörlerde faaliyet gösteren tek şirket olan Dyo Boya, yenilikçi ürünleri ve 40 ülkeye ulaşan pazar ağıyla global ölçekli bir marka olma yolunda hızla ilerliyor. 2015 Yılı Finansal Performansımız (Milyon TL) 01.01.2014-31.12.2014 01.01.2015-31.12.2015 Net Satışlar 686,1 701,5 Brüt Kâr 214,0 229,1 Net Dönem Kârı 17,6 3,0 Brüt Kâr Marjı Net Dönem Kârı Marjı %31,2 %32,7 %2,6 %0,4 (Milyon TL) Toplam Varlıklar 31.12.2014 31.12.2015 667,7 687,7 Toplam Özkaynaklar 117,6 111,7 Borç/Özkaynak Oranı 145. “İSO EN BÜYÜK 500” LİSTESİNDE YER ALDIĞI SIRA 4,7 19 MİLYON TL 2015’TE YAPILAN YATIRIM TUTARI 5,2 60.000 SUNULAN RENK ÇEŞİDİ SAYISI DYO BOYA’NIN ORTAKLIK YAPISI (%) Pay Oranı Pay Tutarı YAŞAR HOLDİNG A.Ş. %74,53 74.531.266,69 DİĞER %25,47 25.468.733,31 %100 100.000.000,00 Pay Sahibi YAŞAR HOLDİNG A.Ş. 74,53 DİĞER 25,47 TOPLAM (TL) Şirket’in payları Borsa İstanbul Ana Pazar’da DYOBY koduyla işlem görüyor. Şirket sermayesi, A grubu nama ve hamiline, B grubu hamiline paylardan oluşmakta olup, genel kurul toplantılarında A grubu nama yazılı paylar sahiplerine 3’er oy bahşeder. B grubu hamiline yazılı paylar sahiplerine 1’er oy bahşeder. Küçük bir boya mağazası ile 1927 yılında temeli atılan Dyo Boya Fabrikaları, 1941’de kurulan boya imalathanesinde üretimin ilk adımlarını attı. Dyo Boya, 1953’te İzmir Bornova’da temeli atılan boya fabrikası ile Türkiye’de boya sektörünün öncüsü oldu. Hizmet vermeye başladığı ilk günden beri müşteri beklenti ve ihtiyaçlarını en üst seviyede karşılama hedefiyle yenilikçi ürünler sunan Dyo Boya, güçlü bir rekabetin yaşandığı sektörde öncülüğünü ve liderliğini korurken, ürünlerini 40 ülkeye pazarlayarak dünyaya da ulaşıyor. Kaliteyi ön planda tutan yaklaşımı ve yetkin insan kaynağından oluşan teknik servis desteği ile ürünün müşteriyle buluştuğu ilk andan tüketildiği son ana dek tüm süreçlerde tüketicinin yanında yer alan Dyo Boya’nın önderi olduğu Yaşar Topluluğu Boya Grubu, tüketicilerine 4 şirketi ile Dyo, Dewilux ve Casati markaları altında 1.200 değişik ürün, 3.500 ambalaj ve 60.000 farklı renk sunarken, sektörde 1060 kişiye de istihdam sağlıyor. YÜKSEK TEKNOLOJİK DONANIM Gebze Dilovası, İzmir Çiğli ve Manisa Turgutlu mevkilerinde bulunan üç üretim tesisinde faaliyet gösteren Dyo Boya, Türkiye boya sektörünün en büyük tesisi olan Çiğli Fabrikası’nda mobilya boyaları ve vernikleri, sanayi boyaları, oto tamir boyaları, deniz boyaları, polyester ve alkid üretimi yaparken, inşaat boyaları üretimini Gebze Fabrikası’nda, toz boya üretimini ise Turgutlu Fabrikası’nda gerçekleştiriyor. Yurt dışında faaliyet gösteren bağlı ortaklıkları Dyo Balkan (Romanya), Kemipex (Rusya) ve Dyo Africa (Mısır) ile global anlamda gücünü artıran Dyo Boya, dünyaya açılma vizyonuna uygun olarak dış pazarlarda da yatırımlar gerçekleştirmeye devam ediyor. Satış öncesi, kullanım sırası ve satış sonrasında sunduğu teknik desteğin yanı sıra, Dyo Boya renk ve dekorasyon konularındaki önerileriyle de müşteri memnuniyetini sürekli olarak artırmayı hedefliyor. Hayatın Her Alanına Uygun Üretim 61 yıldır Türk boya sektörüne ürün ve teknolojinin yanı sıra hizmet, sistem, altyapı gibi konularda yenilikler getiren Dyo Boya, pek çok ilki hayata geçiren bir marka oldu. Türkiye’nin en büyük sanayi kuruluşları ve en değerli markaları arasında yer alan Dyo Boya, mekanların iç ve dış duvarlarından mobilyasına ve elektrikli eşyalarına, ev dışında yollardaki beyaz çizgilerden otomobillere ve hatta gemilere kadar hayatın her alanına yeni ve güzel renkler katmayı sürdürüyor. 10 11 DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU Rekabet Avantajlarımız Türkiye’de üç farklı tesiste gerçekleştirdiği üretimin yanı sıra Mısır ve Rusya’da da tesisleri bulunan Dyo Boya, 1200 ürün, 3500 ambalaj çeşidi ve on binlerce renk seçeneği sunuyor. Alt sektörlere yönelik yaptığı üretimle eksiksiz hizmet sunmayı hedefleyen Dyo Boya, bobin ve toz boya üretimiyle sektörün önemli bir ihtiyacını karşılıyor. Dyo Boya, geniş ve kaliteli ürün gamını yaygın bayi teşkilatıyla tüketicisiyle buluşturuyor. Sağladığı çözümler ve müşteri memnuniyeti ile güçlü bir rekabetin yaşandığı sektörde fark yaratıyor. MARKA BİLİNİRLİĞİ • Yenilikçi ürünler ile boya sektörüne yön veren yaklaşım • Teknolojik ürün geliştirme yetkinliği • Çevreye duyarlı ürünler sunma • Yüksek müşteri memnuniyeti • Güçlü marka mirası • Kaliteli boya imajı GENİŞ ÜRÜN-HİZMET YELPAZESİ • Müşteri talep ve ihtiyaçlarına etkin cevap verme • Farklı kategorilerde zengin ürün gamı • Satış öncesi renk ve dekorasyon konusunda rehberlik • Satış sonrası teknik hizmet GÜÇLÜ DAĞITIM-BAYİ AĞI • Tecrübeli lojistik ve dağıtım ağı • Yaygın ve aidiyeti güçlü bayi teşkilatı • Etkin ve hızlı çözüm ortaklığı • Müşteriye özel çözüm üretebilme yetkinliği ÇEVRE VE İŞ SAĞLIĞINI GÖZETEN ÜRETİCİ • Çalışanlara uygun ve sağlıklı iş ortamı • Çevreye duyarlı üretim yaklaşımı Yarım Asrı Aşan Deneyim Yenilikçi vizyonu sayesinde faklı kategorilerde ürünler geliştiren Dyo Boya; zengin ürün çeşitlerinin yanı sıra teknolojik üstünlüğü, çevreye duyarlı yaklaşımı, güçlü teknik hizmet ve dağıtım-bayi ağıyla sektördeki 61 yıllık güçlü konumunu pekiştirmeye devam ediyor. 12 13 DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU Ürünlerimiz İnşaattan sanayiye, mobilyadan otomotive birçok sektörün ihtiyacına yönelik ürünler sunan Dyo Boya, değişen ve gelişen pazar koşulları çerçevesinde ürünlerini çeşitlendiriyor. Ana sektörlerin yanı sıra alt sektörlere yönelik ürünleriyle boyanın değdiği her yere uygun çözümler sunan Dyo Boya, reçine üretimi ile bu alanda kendi ham madde ihtiyacının da önemli bir kısmını karşılıyor. İNŞAAT BOYALARI SENTETİK REÇİNELER Su bazlı iç cephe sonkat boyalar Su bazlı dış cephe sonkat boya ve kaplamalar Doymuş polyester reçineler Yol çizgi boya ve tineri Doymamış polyester reçineler, termoset Sentetik bazlı sonkat boyalar sistemler Dr. Dyo problem çözücü ürünler Kısa, orta ve uzun yağlı alkid sistemler Ahşap koruyucu ve vernikler Modifiye alkid sistemler Su bazlı ve sentetik astarlar Termoplastik akrilik reçineler Macunlar Termoset akrilik reçineler Tinerler Akrilik polioller Boya uygulama aletleri (fırçalar, rulolar ve Epoksi esterler yardımcı malzemeler) Renk pınarı baz ve pastaları Klimatherm ısı yalıtım sistemleri Casati marka inşaat boyaları Melamin formaldehit ve üre formaldehit SANAYİ BOYALARI Solvent bazlı, su bazlı sonkatlar ve astarlar Yüksek katılı solvent bazlı sonkatlar ve astarlar Solvent bazlı vernikler Solventsiz sonkatlar Polyester bazlı macunlar UV kürlenmeli vernikler reçineler Solgel-inorganik reçineler, nanokompozitler Poliüretan reçineler OTO TAMİR BOYALARI Solvent bazlı sonkat, vernik, astar ve macunlar Yüksek katılı sonkat ve astarlar Polyester bazlı macunlar 2K su bazlı sonkat Reçine bazlı taban altı boyası Oto tamir boyaları miks sistemleri Pasta ve cilalar Zımparalar Maskeleme bantları UV kürlenebilir sistemler Macun reçineleri Stiren akrilik kopolimerler Saf akrilik kopolimerler Vinil akrilikler Terpolimerler Yardımcı ürünler Bobin boyaları MOBİLYA BOYALARI Su bazlı vernik, sonkat, astar, macun ve ahşap koruyucular Solvent bazlı vernik, sonkat, astarlar Solvent bazlı renklendiriciler Yardımcı ürünler UV kürlenmeli sistemler Poliüretan bazlı multicoat vernik ve boya sistemi Akrilik bazlı multicoat vernik ve boya sistemi Miks sistemler Toz boyalar Genel sanayi tipi miks sistemleri Antikorozif ürün grubu Yanma direnci yüksek sonkatlar Antikorozif miks sistemler-Steelmix DENİZ BOYALARI Solvent bazlı sonkat, vernik, astar ve macunlar Yardımcı ürünler Antifouling sistemler 14 15 DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU Yeniliklerimiz Müşteri beklenti ve taleplerini analiz ederek inovatif ürün çalışmaları yapan Dyo Boya, yenilikçi gücü sayesinde farklı segmentteki ihtiyaçlara etkin çözümler geliştiriyor. Ar-Ge projelerinin %26’sını inovatif ürün geliştirme amaçlı yürüten Dyo Boya, 2015 yılında da iç pazar ve dış pazar ihtiyaçlarını karşılamak üzere yeni ürünler tasarladı. Endüstriyel olarak üretilebilecek, ticari olarak satılabilecek ve katma değer yaratacak ürünlere odaklanan Dyo Boya, 2015’te tüm ürün gruplarına yeni çeşitler ekledi. ÜRÜN GELIŞTIRME IŞBIRLIĞI ÇALIŞMALARI Dyo Boya, 2015’te yeni ürün geliştirilmesi, marka kullanımı, ürün tasarım problemlerinin çözümü ile ilgili olarak tedarikçileri ile işbirliği anlaşmaları yapmaya devam etti. 2015’TE GELİŞTİRİLEN ÜRÜNLER İnşaat Boyaları Grubu • Dyoplast silikonlu iç cephe boyası ile nanomat ve dinamik silikonlu grenli ürünler, • 2004/42/EC ve VOC direktiflerine uygun, solvent bazlı parlak ve mat özellikte iki ürün • Öncelikle dış pazarlara sunulması amaçlanan, Dr. Dyo serisindeki Pliolite esaslı Dyotek isli yüzey için önerilen ürünün su bazlı versiyonu • Dekoratif boya segmentinde sedef efektli boya • Önceliği dış pazar olan ve Teknolong’un muadili olarak tasarlanan doğal taş yüzeyler için su bazlı koruyucu ürün • Baz formülasyonları tamamlanarak Colorline renklendirme baz sistemine dahil edilen Viva İpek Mat ürünleri İç pazar için; • Su bazlı yarı mat özelliğine sahip Hidroten • Overline Yakamoz İpek Parlak Bazı • Overline İpekmat Bazı • Overline Mat Plastik Bazı • Vivaline Vivaipek Bazı • Veronaline Verona Sil Bazı • Vivaline Viva Silikonlu Bazı • Vivaline Grenli Viva Silikonlu Bazı • Vivaline Viva Akrilik Bazı • Neostar İpekmat DYOPlus Silikonlu ürünleri geliştirilmiş ve piyasaya sunulmuştur. Sanayi Boyaları Grubu • Yanma direnci yüksek boyalar, • 1K döküm boyası, • 1K solvent bazlı boru boyası, • 1K galvaniz yüzeyler için boya, • 1K epoxy astar, • Alüminyum yüzeyler için yapışma performansı yüksek, 2K akrilik sonkat, • Yüksek sıcaklıkta kürlenen parlak alkid-melamin sonkat, • Hızlı kuruyan sentetik reçine esaslı boya, • Su bazlı daldırma döküm astarı (fırın kurumalı), • Çizilme direnci yüksek, düşük sıcaklıkta kürlenen polyester/melamin esaslı sonkat, • Alüminyum kaplamalı egzozlar için ısıya dayanıklı boya, v Çelik yüzeyler için 2K poliüretan astar, • Çelik konstrüksiyon için hızlı kuruma ve yüksek kalınlıkta uygulanabilme özellikli 2K epoksi astar. Mobilya Boyaları Grubu • Bahçe mobilyası üzerine su bazlı ürün seti, • Uv silindir astarı, • Plastik yüzeyler için su bazlı desen boyası, • Su bazlı 2K dolgu verniği ve sonkat, • Floresan boyalar, • 2K soft touch, • 2+1 akrilik parlak vernik, • Doorskin astar, • PU dış cephe sistemleri, • Dış cepheye uygun su bazlı sistemler, • 2K polyester dolgu vernik, • 2K polyester astar, • Sprey UV sistemler, • Silindir UV sistemler, • Su bazlı 2K ipek mat vernik, • PVC üzerine uygulanabilen UV vernik sistemleri, • Su bazlı dış cephe vernik, • Su bazlı beyaz patina boyası. Oto Tamir Boyaları Grubu • Reçine esaslı beyaz taban altı boyası, • MaxiPrimer 4+1 akrilik astarlar, • Kutu boya çeşitlerinde 8 yeni renk, • Dyobase Baz serisinde güncellenmiş 252 renk ve yenilenmiş renk arşivi, • Dyo Mixline serisinde ilave 35 yeni renk. Toz Boyalar Grubu • Radyatör sektörü için 10 dakika 150°C kürlenme rejimine sahip ürün serisi, • Radyatör sektörü için 35 mikron uygulama kalınlığına sahip ultra thin film ürünü, • Tüp sektörü için metalize çinko üzerine astar gerektirmeyen yüksek deliklenme direncine sahip son kat polyester serisi, • Tek başına 1.000 saat tuzlu sis dayanımına sahip polyester son kat serisi, • 1.440 saat tuzlu sis dayanımına sahip çevre dostu çinko ve ağır metal içermeyen epoksi astar, • Antibakteriyel ürün serisi, • Otomotiv sanayi için 10 dakika 120°C kürlenmeli saf epoxy ürün serisi. Sentetik Reçine Grubu • RTM polyesteri, • Tinting makinesi için Gelcoat tasarımları, • Esnek doymamış polyester reçine, • Halı sektörü için tutkal ve bağlayıcılar, • Doorskin için bağlayıcı tasarımı. Bobin Boyaları Grubu • Ekonomik yüksek kaplama alanlı bobin boyaları son kat sistemleri, • Bobin boyaları için ekonomik backcoat, • Çok esnek bobin boyaları astar ve sonkat sistemleri. %24 GENEL SATIŞLAR İÇERİSİNDE YENİ ÜRÜNLERİN PAYI %26 İNOVATİF ÜRÜNLERİN AR-GE PROJELERİ İÇERİSİNDEKİ PAYI 16 17 DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU Ar-Ge Çalışmalarımız Kalite Anlayışımız Dyo Boya, Ar-Ge Merkezi’ne sahip olmanın avantajıyla pazarın beklentilerine uygun ürünler tasarlayıp mevcut ürünlerin optimizasyonunu sağlarken, rakip firmaların ürünlerini kıyaslayarak performans değerlendirmesi yapma olanağı da buluyor. Müşteriye özel yeni ürünler geliştirmek amacıyla 1967 yılında kurduğu Ar-Ge laboratuvarıyla başladığı çalışmalarını Mayıs 2009’da faaliyete açılan Ar-Ge Merkezi ile geliştiren Dyo Boya, sektöründe yenilikçi üretim anlayışının liderlerinden biri oldu. Ar-Ge Merkezi’nin gücü ile piyasayı iyi okuyabilme yetkinliğini birleştiren Dyo Boya, bu sayede sektöre yön veren ürünler geliştirmeyi başarıyor. Ar-Ge kapsamında geliştirilen ürünleri ticarileştirdikten sonra satış payı açısından değerlendiren Dyo Boya, ilk 3 yıl yeni ürün statüsü içinde kabul edilen ürünleri, daha sonraki analizlerde standart ürün statüsünde değerlendiriyor. Bu kapsamda yeni ürünler 2015’te genel satışlar içerisinde %24’lük payla yer alıyor. Dyo Boya Ar-Ge Merkezi, • kaliteli ve katma değeri yüksek ürünler üretmek, • yeni teknolojileri yakından izlemek, • pazarda ilk olmak, • pazarı ve müşteriyi yönlendirebilmek, • yeni pazarlar ve kullanım alanları yaratabilmek bilinciyle çalışmalarını sürdürürken Şirket, Ar-Ge çalışmalarını zenginleştirmeyi, araştırmacı sayısını ve kalitesini artırmayı ve daha fazla bilgi üretmeyi amaçlıyor. Bu doğrultuda Proje Araştırma Görevlisi sayısını yükselterek Çiğli Ar-Ge Merkezi kadrosunu 72 kişiye çıkaran, Gebze’deki ekip ile birlikte toplam 87 Ar-Ge çalışanı bulunan Dyo Boya, 2015’te ağırlıklı olarak öz kaynaklarla yürütülse de kamu destek programında yer alan çalışmalar ile uluslararası projelere değişen oranlarda dış destek aldı. ÜNIVERSITE-SANAYI IŞBIRLIĞI Hem kendi bünyesinde hem de üniversitelerle işbirliği yaparak projeler geliştiren Dyo Boya, 2015’te yine yurt dışı fuar ve seminerlere katıldı, global boya pazarındaki gelişmeleri yakından takip etti ve yurt dışı enstitüler ve araştırma merkezleriyle işbirlikleri yaptı. Üniversite-sanayi işbirliği konusunda gerek öğretim üyeleriyle birebir temaslarla, gerekse etkinlik ve platformlara sağlanan katılımlarla 2015’i geride bırakan Dyo Boya, TÜBİTAK-TEYDEB, ARDEB (Araştırma Destek Programları Başkanlığı) ve San-Tez (Sanayi Tezleri) gibi Ar-Ge’ye yönelik kamu destek programlarında da DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU 16 proje ile yer aldı. Çok sayıda yeni benzer projenin başvuru ve yazım süreci ise devam ediyor. Ar-Ge faaliyetlerinde AB uygulamalarını gözeterek ürün portföyünde düzenlemeler yapan Dyo Boya, bu kapsamda Avrupa’da yürürlükte olan 2004/42/EC direktifine uygun olarak, ürünlerde bulunan uçucu madde miktarını (VOC) düşürüp iç ve dış cephe su bazlı tüm ürünleri VOC direktifine uygun hale getirdi. REACH süreci ve AB CLP uygulamalarını yakından takip edip gerekli aksiyonları alan Dyo Boya, Ar-Ge merkezlerinin ortak sorunlarına çözüm bulma ve Türkiye’de Ar-Ge’nin geliştirilmesi amacıyla 31 Mart 2015’te faaliyete geçen Ar-Ge Merkezleri İletişim ve İşbirliği Platformu’nun kurucu üyeleri arasında da yer alıyor. 2015’te Türkiye’deki kil kaynaklarının boyada değerlendirilmesine yönelik San-Tez projesi kabul edilen Dyo Boya, bunun yanı sıra 6 ülkeden 8 kurumun ortaklığıyla bir Avrupa Birliği projesi başlatırken, planlanan 2 ilave proje için de çalışmalarını sürdürdü. Uluslararası standartların üzerinde ürün sunma hedefiyle kalite olgusuna odaklanan Dyo Boya, faaliyetlerini EFQM Mükemmellik Modeli ve Ulusal Kalite Hareketi kriterleri çerçevesinde sürdürüyor. Kurum kültürünün bir parçası olan kalite ve mükemmellik ilkesi doğrultusunda sunduğu ürün ve hizmetlerle 61 yıldır faaliyet gösterdiği Türk boya sektörünün güvenilirliği ve marka bilinirliği en yüksek isimlerinden Dyo Boya, aldığı belgeler, uyguladığı modeller ve eğitimlerle kalite standardını sürekli yükseltiyor. 2013 yılından beri Avrupa Kalite Yönetimi Vakfı tarafından kurumların sürekli mükemmelliği yakalayabilmesi adına oluşturulan EFQM Mükemmellik Modeli’ni benimseyen Dyo Boya, 2013’te imza attığı KalDer’in Ulusal Kalite Hareketi ve Ulusal Kalite Hareketi İyiniyet Bildirgesi doğrultusunda faaliyetlerini sürdürüyor. Şirketin tüketicinin ve ustaların gözünde “kaliteli boya” ile özdeşleşmesinin temelinde, kalite ve mükemmelliğin kurum kültürünün bir parçası olması yatıyor. EFQM Mükemmellik Modeli eğitimlerine devam eden Dyo Boya, 2015’te başladığı ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi belgelendirme çalışmalarını ise 2016’nın ilk çeyreğinde tamamlamayı hedefliyor. 2015’te kalite çalışmaları kapsamında toz boya ürünlerine yönelik; alüminyum parçaların üretimi, yüzey işlemden geçirilmesi ve nihayetinde kaplanması süreçlerinin kalite standartlarını belirleyen ‘Qualicoat’ belgesi alan Dyo Boya, Türkiye Mükemmellik Büyük Ödülü ve Avrupa Kalite Ödülü alabilmek hedefiyle kalite çalışmalarına devam ediyor. 16 KAMU DESTEK PROGRAMLARINDAN YARARLANILAN PROJE SAYISI 18 19 DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU Verimlilik Çalışmalarımız Yatırımlarımız Maliyetlerin düşürülmesine yönelik çalışmalarını aralıksız olarak sürdüren Dyo Boya, üretimde verimliliği artırmak için yetkin insan kaynağı ile projelerini geliştiriyor. Üretimde verimliliği sağlamak üzere maliyet düşürücü önlemlere odaklanan Dyo Boya, 1990’lı yıllarda başladığı “En İyi Uygulamalar, Üretim Verimlilik Artırma Projeleri” (ÜRVAP) çalışmalarına 2005’ten bu yana Operasyonel Maliyet İyileştirme (OMİ) adı altında devam ediyor. Tespit edilen aksaklıkları ortadan kaldırmaya yönelik, çalışanlar tarafından geliştirilen projeleri uygulayarak maliyetlerde iyileşme sağlayan Dyo Boya, daha fazla proje üretilmesini teşvik etmek amacıyla başarılı uygulamaları ödüllendiriyor. ENERJI YÖNETIM SISTEMI Enerji verimliliğine hizmet edecek şekilde enerji verimli ürün satın alıp, bunları tasarımla destekleyen Dyo Boya, bu konuda sürekli iyileştirmeler yaparak sürdürülebilirliği sağlıyor. Enerji Yönetim Sistemi’ni periyodik olarak gözden geçiren ve değişen şartlara göre güncelleyen Dyo Boya, karbon ayak izi salınımını azaltacak enerji programları doğrultusunda hareket ediyor. 87 AR-GE İÇİN İSTİHDAM EDİLEN PERSONEL SAYISI Dyo Boya, daha çok proje fikrinin toplanması ve bunların daha sistematik derlenmesine yönelik olarak 2015’te Ar-Ge Merkezi bünyesinde Proje ve Patent Ofisi kurdu. Gerek Dyo içinden, gerekse Dyo dışından proje fikirlerinin derlenip, uygun bulunanların daha hızlı ve sistematik bir şekilde projeye dönüştürülmesine hizmet veren Ofis, patentlenmeye uygun projeler için Yaşar Holding Patent Ofisi ile işbirliği yapacak. Kapasite artışı ve modernizasyonun yanı sıra bilgi sistemlerine yönelik yatırımlara da hız veren Dyo Boya, büyüme hedefi doğrultusunda rekabet gücünü artırmayı sürdürüyor. Gerçekleştirdiği yatırımlar ile makine parkurunda yenileme ve modernizasyon çalışmalarının yanı sıra bilgi sistemleri çalışmaları da yapan Dyo Boya, bu sayede kapasite ve kalitesini artırırken güvenli ve kesintisiz bir işleyiş de hedefliyor. Şirket, bu doğrultuda 2015 yılında 18,8 milyon TL’lik yatırım gerçekleştirdi. Belirli ürün gruplarında üretim hızını ve verimliliği artırıp maliyet iyileştirmesi sağlamak adına Dyo Boya, Çiğli fabrikasına MOFA üretim konseptinin adaptasyon makinesi Micro Mofa alımını gerçekleştirdi. Şirket, Dilovası fabrikasında ise 2014 yılında inşaatına başladığı ilave sevkiyat depo yatırımını tamamladı. Barkod otomasyon yükleme konveyör sistemi ile desteklenen bu yeni depoda SAP alt yapı desteği ile depo yönetim modelini uygulamaya alan Dyo Boya, 2014’te açılan Toz Boya Fabrikası’nda da gelişen ve çeşitlenen satış portföyüne uygun olarak yeni hat yatırımlarını devreye aldı. • Bayi satış temsilcilerinin hedeflerini ve satışlarını akıllı telefonlar üzerinde takip etmesini sağlayan ‘Zafer Yıldızları Projesi’ uygulaması canlı kullanıma alındı. • Çiğli’de önleyici bakım kapsamında Bakım Onarım Yönetimi uygulamasının Scada sistemleri ile entegrasyonu projesi başlatıldı. • Saldırılara karşı kurumsal ağ trafiğini gerçek zamanlı izlemeyi sağlayan Merkezi Güvenlik İzleme Sistemi kuruldu. • Yeni teknolojilere altyapı oluşturması amacıyla ERP sisteminin upgrade çalışmaları başlatıldı. BILGI SISTEMLERI Yatırımları, teknoloji çalışmalarının ayrılmaz bir parçası olarak gören Dyo Boya’nın 2015’te bilgi sistemleri alanında yaptığı çalışmalar kapsamında: • DYOLOG Bağlılık Uygulaması üst versiyonla güncellendi. • Gebze Fabrikası ürün deposu için altyapısı geliştirilen WM yazılımı, 2015 sonunda uygulamaya alındı. • Çiğli Fabrikası’nda, Tedarik Ağı Değerlendirme (SNP) uygulaması sentetik ürünlerde kullanıma alındı. • Müşteri Talepleri Sistemi (MTS) ile Ar-Ge ve Pazarlama tarafından müşteri taleplerinin CRM sisteminde takip edilmesi ve raporlanması sağlandı. • Rusya için Dyo internet sitesi geliştirildi, Casati web sitesi devreye alındı. • Aktivite Yönetimi Uygulaması ile müşteri / bayi ve alt bayi ziyaretlerinin takip edilmesi ve raporlanması sağlandı. • Yasal zorunluluk olan e-defter uygulaması, SAP üzerinde canlı kullanıma alındı. • ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi çalışmaları başlatıldı. • Portal sistemi sunucusu ve yazılımı güncellendi. • DYO Boya Mısır fabrikasında SAP canlı kullanıma alındı. • Renk Pınarı Makineleri Formül Güncelleme ve Performans İzleme projesi başlatıldı. Dyo Boya’nın 2015’te gerçekleştirdiği demirbaş yatırımlarının önemli bir kısmını Renk Pınarı ve bayilere verilen tabelalar oluşturdu. Binalar, yeraltı ve yerüstü düzenlerine 142 bin TL; makine, tesis ve cihazlara 4.427 bin TL; demirbaşlara 9.215 bin TL yatırım yapan Dyo Boya’nın devam eden yatırımlarının tutarı 5.012 bin TL’ye ulaştı. 20 21 DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU 2015 ve Biz Yaklaşık 20 adet büyük ölçekli firmanın faaliyet gösterdiği Türkiye boya sektöründe liderliğini koruyan Dyo Boya, alternatif pazar yaratma çalışmaları ile yurt dışında pozisyonunu güçlendirdi. Büyüklüğü 130 milyar ABD dolarını bulan dünya boya sektöründe yaklaşık %2’lik payla yer alan Türkiye boya sektörü, yaklaşık 900 bin ton büyüklüğündedir. İhracat hariç pazar büyüklüğü 2 milyar dolar seviyesini aşan ve kişi başına boya tüketimi 11/kg yıl seviyesine ulaşan Türkiye, Avrupa’nın en büyük 5. boya üreticisi konumunda bulunuyor (BOSAD). 20’ye yakın büyük ölçekli ve gelişmiş üretim teknolojisine sahip firmanın boy gösterdiği Türkiye boya sektöründe 600 kadar da küçük ve orta ölçekli işletme üretim yapıyor. Genel olarak kapasitenin yüzde 65’ini kullanan sektörde yıllık boya üretiminin yaklaşık %82’sini büyük ve orta ölçekli kuruluşlar, vernik ve tiner ağırlıklı üretimi kapsayan %18’ini ise Dyo Boya, satışlarının %72’sini bayileri aracılığıyla gerçekleştirirken, dağıtım ağının gücü sayesinde müşterilerine yenilikçi ürünler sunmaya devam etti. küçük ölçekli kuruluşlar gerçekleştirirken, yurt içi pazardaki arz fazlası nedeniyle Afrika ülkeleri başta olmak üzere yurt dışı pazarlara yönelim trendinin artması bekleniyor. Türkiye; titan, solvent, monomer, reçine, katkı maddeleri ve pigmentlerden oluşan ana girdileri Avrupa, Uzakdoğu, Hindistan ve Çin’den temin ederken; petrol fiyatlarında yaşanan düşüşlere bağlı olarak, 2015 yılında petrol türevi hammadde fiyatları ortalama birim fiyatlarında düşüşler görüldü. Türkiye boya sektörüne son yıllarda giren veya çıkan büyük ölçekli bir firma bulunmamakla birlikte, yabancı firmaların sektöre ilgisi sürüyor. İSO 500 ve Fortune 500’de yükseliş 2015 yılında açıklanan ve İstanbul Sanayi Odası (İSO) tarafından 2014 yılı rakamlarına göre belirlenen Türkiye’nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu sıralamasında 12 basamak birden yükselerek 145. sırada yer alan Dyo Boya, Fortune Türkiye’nin açıkladığı “Fortune 500 Türkiye” listesinde de 2014 yılında ulaştığı net satış rakamı ile bir basamak yükselerek 222. sıraya çıktı. 11 Bu durum önümüzdeki dönemde pazara yeni girişler olabileceğine işaret etse de özellikle küçük ve orta büyüklükteki bazı firmaların yetersiz ciro ve kârsızlık nedeniyle sektörden çıkma eğiliminde oldukları da dikkat çekiyor. Müşteri beklentilerindeki çeşitlenme, Ar-Ge ve inovasyona yapılan yatırımlardaki artış ve mevcut yapı stokunda yapılan ve yapılması planlanan iyileştirmeler, enerji verimliliği ve şehir estetiği gibi konularda görsel kirliliği giderme trendinin devam etmesi, sektör için ayrıca fırsatlar sunuyor. ANA TÜKETICI INŞAAT SEKTÖRÜ İnşaat, mobilya, otomotiv, ağır sanayi ve matbaacılık sektörleriyle direkt ilişki içinde olan boya sektörü, Boya Sanayicileri Derneği’nin (BOSAD) son araştırmasına göre %60 inşaat boyaları, %15 mobilya boyaları, %10 sanayi boyaları, %9 otomotiv boyaları ve %6 toz boya segmentine yönelik faaliyet gösteriyor. ÇEVREYE DUYARLI ÜRÜNLER KG/YIL TÜRKİYE’DE KİŞİ BAŞI BOYA TÜKETİM MİKTARI Yatırım konusunda müşteri taleplerine göre refleks gösteren boya sektöründe, çevreye olan olumsuz etkileri en aza indirmek ve müşterilerden gelen çevreci ürün talebini karşılamak amacıyla çevre dostu ürünlere yönelik bir eğilim yaşanıyor. Bu çerçevede yüksek solitli ürünlerin, toz boyaların ve VOC düşük ürünlerin sayısının giderek arttığı dikkat çekiyor. Çevreci özellikli su bazlı sistemlerin pazardaki payı da yükseliyor. 2015 yılı itibarıyla pazarın en büyük tüketim alanı olan inşaat pazarında %85 su bazlı, %15 solvent bazlı ürünler tüketildi. Tüm boya alt sektörlerinde olduğu gibi OTB sektöründe de çevreye daha duyarlı ürün kullanımı artarken, mobilya sektöründe de solvent bazlı sistemlerden su bazlı ve UV sistemlere geçiş yaşanıyor. Diğer taraftan dekorasyonun artan oranda önem kazanması ve çeşitlenmesine paralel olarak dekoratif, koruyucu amaçlı ve yeni teknikler içeren boyalar ön plana çıkıyor. 2015’TE DYO BOYA 2015 yılında Dyo Boya’nın toplam aktifleri 2014’e kıyasla %3,0 artışla 687,7 milyon TL’ye yükselirken, net satışlar ise %2,2 oranında artarak 701,5 milyon TL seviyesinde gerçekleşti. Brüt kârı 2015 yılında 2014’e göre %7,1 artış gösteren Şirket’in brüt kâr marjı ise %32,7 seviyesine yükseldi. 2015’te satışların %72’sini bayiler aracılığıyla gerçekleştiren Dyo Boya, dağıtım ağındaki gücünü sürdürmeye ve müşterilerine daha kaliteli ve yenilikçi ürünler sunmaya yönelik çalışmalarına devam etti. Şirket, 2015’te müşteri memnuniyeti ve bağlılığını da artırdı. Yeni müşteri ve pazarlar hedefleyerek satış ve pazar payını yükseltecek çalışmalar gerçekleştiren Dyo Boya’nın 2015 yılında yurt dışı satışların toplam satışlar içindeki payı ise %6,2 seviyesinde gerçekleşti. ALTERNATIF PAZAR ÇALIŞMALARI Dyo Boya, yurt dışında hizmet verdiği ülkelerin birçoğunda savaşlara varan siyasi ve ekonomik sıkıntılar yaşanmasına rağmen pazar payı anlamında pozisyonunu korurken, ürün gamını ve sunduğu hizmet noktalarını artırdı. Krizlerin etkilediği coğrafyalar yerine Avrupa ve Afrika'da alternatif pazarlarda tanıtım ve giriş çalışmalarına hız veren Şirket, bu girişimlerin ilk sonuçlarını almaya başladı. 22 23 DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU Tüketicilerimiz, Müşterilerimiz ve Biz konusunda uygun fiyat, beklentileri karşılayacak ürün çeşitliliği, tedarik zinciri etkinliği, yaygın dağıtım ağı ve yaygın teknik servis ağı stratejisi izliyor. HEDEF KITLE ÇALIŞMALARI Yılların deneyimini ve gücünü arkasına alarak çalışmalarını sürdüren Dyo Boya, müşterilerinin taleplerine cevap vererek onlara katkı sağlamayı önceliklerinden biri olarak görüyor. Müşterilerin taleplerine cevap veren ürünler geliştirmeyi sürdüren Dyo Boya, artan tüketici bilinci ve değişen pazar trendlerini yakından takip ederken, üst düzey müşteri memnuniyetini ve sadakatini sağlamak için kurumsal yaklaşımını ve hizmet kalitesini en üst seviyede tutuyor. İnşaat, sanayi, mobilya, oto tamir, deniz, polyester, bobin, antikorozif ve toz boya segmentlerinde üretim yapan Dyo Boya, Ar-Ge ve teknik servis birimlerinin desteği ile yeni ürünler geliştirerek yeni pazarlara giriyor. Dyo Boya’nın sektörde büyümesini sağlayan en önemli etken müşteri kazanımına yönelik gerçekleştirilen faaliyetler olurken, bu çalışmalar doğrultusunda, potansiyeli yüksek yeni bayilikler verilmesinin yanı sıra daha önce çalışma fırsatı bulunamayan birçok sanayici müşteriye ürün satışı gerçekleştirildi, bazılarında ise ana tedarikçi pozisyonuna ulaşıldı. Müşteri odaklı çalışma, müşteri hizmetleri birimleri ve çözüm grupları sektörde zorunlu hale gelmeye başlarken, Şirket’in pazarlama stratejisi de bu değerler göz önünde bulundurularak belirlendi. İnşaat sektöründe; ‘Bütünleşik Pazarlama’ stratejisi izleyen Dyo Boya, bu strateji doğrultusunda tüm kaynak ve imkanları bir araya getirerek ve faaliyetler arasında bütünlük sağlayarak, her bir hedef kitle için uygun mecra ve uygun zamanda ATL’de (çizgi üstü pazarlama) imaja yönelik iletişim, BTL’de (çizgi altı pazarlama) ürüne yönelik iletişim yapıyor. Sanayi boyalarında yeni sektörlere ve pazarlara giren Dyo Boya, müşterilerin ihtiyaç duyduğu özel ürünler geliştirerek, onlara çözüm ortağı olmaya çalışıyor. Şirket, mobilya ve oto tamir boyalarında ise pazarlama Yönetmelikler ve yasalarla Mesleki Yeterlilik Belgesi alması zorunlu hale gelen inşaat boya ustaları, hedef kitle içerisindeki önemini pekiştirirken, dekorasyon alanındaki gelişmeler ve nihai tüketicinin bu alana ilgi duyması mimarlık sektörü çalışanlarını da hedef kitle haline getiriyor. Mobilya ve oto tamir sektöründe yeni nesil çırak yetişmediği için cila ustası sayıları azalırken, ortaya çıkan uygulayıcı açığı meslek liselerindeki bölümlerin mezunları ile kapatılmaya çalışılıyor. Bu gelişmeleri göz önünde bulundurarak hedef kitleye yönelik çalışmalarını 2015 yılında da sürdüren Dyo Boya, hane halkını temsil eden son kullanıcı için de imaj odaklı pazarlama çalışmaları gerçekleştirerek hemen her mecrada çok sayıda faaliyette bulundu. Teknik servis kadroları ile müşteri hatlarında proses kurma, geliştirme ve sorun giderme anlamında daha etkin çözümler sunmaya başlayan Şirket, kadroların daha kalifiye ve güçlü olması için NACE sertifikaları aldı. Ayrıca, 2015 yılında gerçekleşen müşteri eğitimlerinde, sektöründe lider sanayicilerin yönetici ve ustalarından oluşan 815 kişiye toplam 3.700 saat eğitim verildi. Dyo Boya Oto Tamir Boyaları Eğitim Merkezi’nde ise toplam 356 kişiye 1.425 saat, saha eğitimlerinde toplam 825 kişiye 1.650 saat eğitim verildi. Mobilya boyalarında 2015’te yapılan üniversite eğitimlerinde toplam 280 kişiye 840 saat; cilacı eğitimlerinde toplam 684 kişiye 2052 saat eğitim verildi. Dyo Boya, son kullanıcısına ise kitlesel medya kampanyaları, TV sponsorlukları, fuarlar ve kongreler, web siteleri, mobil aplikasyonlar, e-mailing, Facebook-Instagram-Twitter kampanyaları, outdoor uygulamaları, Dyorum Dergisi, Kadınlar Günü ve Anneler Günü’ne özel promosyon dağıtımı ve özellikle hafta sonlarında gerçekleştirilen yapı market aktivitelerinde gerçekleştirdiği ürün tanıtımları ile ulaştı. Pazarlama Faaliyetleri Boya sektörünün müşteri segmentasyonu; dağıtım kanalı (toptancı bayi, perakendeci bayi, alt bayi, yapı marketler, inşaat şirketleri), boya ustaları, cilacı ustaları, hane halkı ve mimarlar olarak sıralanıyor. Bu segmentasyon içerisinde sektörün en büyük satış kanalını oluşturan bayiler, toplam satışların yaklaşık %80’ini gerçekleştiriyor. Bu çerçevede ürünlerini son kullanıcıya ulaştıran bayi kanalına yönelik pazarlama çalışmalarına 2015 yılında da devam eden Dyo Boya, satışların artırılması için; tabela, raf, branding, POP, hediye/seyahat kampanyaları (bağlantı kampanyaları) ve promosyon gibi uygulamalara imza attı. Bunun yanı sıra bayilerin çalışma şartları daha da iyileştirilirken, Dyo Boya ürünlerinin pazardaki bulunurluğu artırıldı. Tüketici ile daha sıcak ve yoğun iletişim kurmak, eğilim ve talepleri daha iyi kavrayabilmek için sosyal medya etkin olarak kullanılmaya başlandı. Geleneksel toptancı bayi kanalının iş yapış biçiminde ve iş sonuçlarında pozitif katkı sağlamak amacı ile “Zafer Yolu” eğitim seminerini hayata geçiren Şirket, toptancı bayi satış kadrolarına kişisel gelişim, satış ve müşteri ilişkileri konularında eğitimler verdi. Satış elemanlarının satış ve prim hedeflerini takip edebilmeleri için DYO Zafer Yıldızları uygulaması geliştirilirken, satış elemanları bu uygulama sayesinde akıllı telefonları üzerinden hedefleri ve gerçekleşme oranlarıyla birlikte yayımlanan duyuruları diledikleri yerde, diledikleri zaman takip edebilme imkanına kavuştu. Tüm bunların yanı sıra marka bilinirliğinin üzerinde önemli rolü olan, satış noktalarında kurumsal kimliği yansıtan, tasarımları yenilenen tabela ve raf gibi öğelerin Türkiye çapında yenilenme süreci devam ediyor. DYOLOG-USTA BAĞLILIK SİSTEMİ OTODYOLOG BAĞLILIK SİSTEMİ CASATI’M-USTA BAĞLILIK SİSTEMİ 2015’te 42.379 usta ve 4.750 tezgâhtar olmak üzere 47.129 üyeye ulaşılan DYOLOG Bağlılık Sistemi’nde kayıtlı üyelerin segmentasyonu yapılarak tüm üyelere; yeni üye kartları ve üyeleri onurlandırmak amacıyla teşekkür mektubu ile hediyeler gönderildi. www.dyolog.com.tr web sitesi üzerinden daha fazla hediye seçeneği ve online alışveriş fırsatları sunan elektronik alışveriş portalı (e-dyolog) yayına alındı. Dyo Akademi ve bölgesel usta seminerleri düzenlenerek promosyon malzeme dağıtımı gerçekleştirildi. 2015 yılında oto tamir boyalarında devam eden Otodyolog Bağlılık Sistemi’nde 1.914 usta ve 256 tezgahtar olmak üzere 2.170 kayıtlı üyeye ulaşıldı. Casati markasının boyacılık sektörünün profesyonelleri tarafından tercih edilmesini ve sadakatini sağlamayı amaçlayan Casati’m Sistemi, 2015’te 3.113 usta ve 596 tezgahtar olmak üzere 3.709 üyeye ulaştı. Sistem kapsamında usta ve tezgâhtarlar yıl içinde kazandıkları puanları nakde çevirirken, Casati’m hediye kitapçığından hediye seçmeyi sürdürdü. 24 25 DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU Tedarikçilerimiz ve Biz Çalışanlarımız ve Biz Tedarikçileriyle kalite ve sürdürülebilirlik odaklı işbirliği anlayışıyla çalışan Dyo Boya, yeni ürün segmetleri ile birlikte yeni iş ortaklıkları geliştirmeyi sürdürüyor. Üretimde ve hizmette çıtayı yükseltecek insan kaynakları çalışmalarına odaklanan Dyo Boya, bu amaç doğrultusunda personel eğitimlerini yıl boyunca sürdürüyor. Boya üretiminin ana hammaddeleri olan reçine, solvent, monomer, titan, pigment ve katkılı-dolgu malzemelerinin temini ile ambalaj tedarikinde kaliteyi ve maliyeti göz önünde tutan Dyo Boya, 2015’te tedarikçileri ile sürdürülebilir işbirlikleri yürütmeye devam etti. Yaygın bir tedarikçi ağına sahip olan Dyo Boya, 350’nin üzerinde tedarikçi ile çalışmalarını sürdürüyor. Kendi bünyesinde bulunan reçine üretimi sayesinde bu maddenin tedarikinde önemli oranda maliyet avantajı sağlayan Şirket, 2014’te toz boya sektörüne giriş yapmasının ardından tedarikçi listesine yeni polyester reçine tedarikçilerini de ekledi. Dyo Boya, 2015 yılında hammadde, ambalaj ve ticari ürün alımına devam etti. 350 + İnovasyon becerisi yüksek, üretim teknolojisini sürekli geliştiren, tüketici ve müşterileri ile birlikte yol alma yeteneğine sahip personel ile çalışma ilkesinden taviz vermeyen Dyo Boya, 2015’te 1060 çalışanı ile faaliyetlerini sürdürdü. Tüm çalışanlarına yönelik olarak 18 adam/saat • kişisel, • yönetsel, • mesleki, • teknik beceri eğitimleri verdi. ve çalıştaylara katılımı da sağlandı. Bunun yanı sıra kalite sistemleri ve kurumsal kültüre yönelik eğitimler ile kişisel gelişime yönelik eğitimler de verildi. 2015’te Ar-Ge faaliyetleri ve mesleki gelişime yönelik eğitimler kapsamında 47 eğitim başlığı altında toplam 324 kalem eğitim verilirken, çalışanların proje bazlı yurt dışı eğitim Petrol İş Sendikası ile Dyo Boya arasında 14.05.2015 tarihinde 01.01.2015 - 31.12.2016 dönemini kapsayacak şekilde Toplu İş Sözleşmesi imzalandı. ÇALIŞILAN TEDARİKÇİ SAYISI 1060 TOPLAM ÇALIŞAN SAYISI KİŞİ Dyo Boya, Yaşar Topluluğu şirketleri arasında kurumsal değerleri yaşatmak amacıyla gerçekleştirilen “Yaşar’ın Yıldızları Yarışması” ile operasyonel mükemmellik alanında en başarılı projeleri gerçekleştiren şirketlerin onurlandırılmasını hedefleyen ”Verimlilik Yarışması” için de çalışanlarıyla birlikte uygulamalarını sürdürdü. 26 27 DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU Çevre ve Sürdürülebilirlik Kurumsal Sosyal Sorumluluk Canlı hayat döngüsünü göz önünde bulundurarak ürünler geliştiren Dyo Boya, çevreye duyarlı, su bazlı üretime yoğunlaştı. Şirket, ham madde tedarikinden nihai ürüne kadar tüm iş süreçlerinde sürdürülebilirlik ilkelerini esas alıyor. Kurulduğu günden bu yana sosyal sorumluluk faaliyetlerine önem veren Dyo Boya, eğitimden kültür-sanata, spordan sivil toplum kuruluşlarına kadar farklı alanlarda birçok projeyi destekliyor. Dyo Boya, kurulduğu günden bu yana müşterilerine, çevreye ve topluma karşı sorumlu bir üretici olarak varlığını sürdürüyor. Solvent bazlı ürünler yerine su bazlı çevreye duyarlı ürünlere odaklanan Şirket, VOC (Uçucu Organik Bileşik) düşük katkılı sistemler geliştiriyor. Dyo Boya, 2012 yılında Enerji Yönetim Sistemi TS ISO 50001:2011 konusundaki çalışmalarını tamamlayarak 2015 yılı Aralık ayında belgelendirme sağladı ve yapılan yatırımlar sonucu enerji verimliliğini destekleyecek projeleri de faaliyete geçirdi. Sahip olduğu TS EN ISO 14001:2004 Çevre Yönetim Sistemi ve TS 18001:2008 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi belgeleriyle çalışanları için en sağlıklı ve verimli iş ortamını oluşturmayı hedefleyen Dyo Boya, çevre üzerinde oluşabilecek negatif etkilerini de en aza indirmek için gerekli çalışmaları kararlılıkla devam ettiriyor. Sürdürülebilir kaynaklara dayalı ve çevre dostu hammaddelerin boyada kullanımı konusunda duyarlı olan Dyo Boya Ar-Ge Merkezi, 2015’te bu konuya ilişkin düzenlenen “1st International Conference on Green Chemistry and Sustainable Technologies” konferansına ve Ege Üniversitesi’nin “Dünden Bugüne Biyomühendislik” temalı 12. Biyomühendislik Günleri etkinliğine sponsor oldu. ATIK TOPLAMA NOKTALARI Ülkenin gelişimine katkı sunacak çalışmalarla topluma kazandırdığı değeri sürekli olarak artırmayı hedefleyen Dyo Boya, kurumsal sosyal sorumluluk proje ve yaklaşımlarını “topluma geri kazandırma” ilkesi ile sürdürüyor. Sosyal sorumluluk alanında da önemli projelere imza atmaya ve bu konuda süreklilik sağlamaya odaklanan Dyo Boya, 2015 yılında sosyal sorumluluk projeleri kapsamında şu kurumlara boya desteğinde bulundu: Kurumsal Yol Haritası Stratejik planlarında kurumsal sürdürülebilirliği ana hedef olarak seçen Dyo Boya, operasyonlarını daha sürdürülebilir hale getirmek amacıyla; performansı ölçen, hedef koyan ve kurumsal değişimi yöneten sürdürülebilirlik modeline göre faaliyetlerini sürdürürken “Sürdürülebilirlik Projesi” kapsamında çeşitli boyutlarda projeler yürütüyor. Sürdürülebilirlik Projesi, sürdürülebilirlik stratejisinin GRI sürdürülebilirlik raporlaması ilkelerine göre çevresel (EN), sosyal (SO), ekonomik (EC), ürün (PR), iş yaşamı (LA) ve insan hakları (HR ) performans boyutlarında modellendirilmesi, konumlandırılması, kurumsal yol haritasının oluşturulması konularını kapsıyor. Projeye 2015 yılının Nisan ayında başlayan Şirket, 2016 sonunda bitirmeyi planlıyor. Tüm tesislerde var olan atık toplama noktaları ile yağmur ve endüstriyel kanal haritaları oluşturan Dyo Boya, emisyon teyit ölçümlerini periyodik olarak yapmasının yanında Yaşar Holding bünyesinde gerçekleştirilen sürdürülebilirlik projeleri kapsamında başlatılan karbon ve su ayak izi hesaplama çalışmalarına devam ediyor. 5746 Sayılı Araştırma ve Geliştirme Faaliyetlerinin Desteklenmesi Hakkındaki Kanun çerçevesinde onaylanmış olan Ar-Ge Merkezi uygulaması, Sanayi ve Ticaret Bakanlığı tarafından devam ettirilerek yasa hükmü gereği Dyo Boya teşvik ve muafiyetlerden yararlanmayı sürdürüyor. • İzmir Sergisi / 06 - 31 Ocak 2015 • Adana Sergisi/ 10 - 28 Şubat 2015 • Şanlıurfa Sergisi / 18 - 31 Mart 2015 • Samsun Sergisi / 15 - 30 Nisan 2015 • Ankara Sergisi / 06 - 31 Mayıs 2015 • Bolu Lösev İl Temsilciliği • Dilovası Toplum Sağlığı Merkezi • Toplum Gönüllüleri Vakfı Kanarya Projesi DYO RESIM YARIŞMASI Yaşar Topluluğu tarafından Türkiye’nin ilk özel resim yarışması olarak sanatı ve sanatçıyı özendirmek amacıyla 1967 yılında başlatılan Dyo Resim Yarışması, 1993 yılından bu yana Yaşar Eğitim ve Kültür Vakfı tarafından düzenleniyor. Şimdiye kadar sayısız sanatçıya kucak açan yarışmaya 48 yıllık süreçte 13.977 bin sanatçı, 23.424 bin eserle katıldı. Bugüne kadar 202 sanatçının ödüllendirildiği yarışmada 2.852 bin eser, 23 şehirde 142 sergi ile sanatseverlerle buluşturuldu. İki yılda bir düzenlenen Dyo Resim Yarışmaları; Adnan Çoker, Zafer Gençaydın, Hayati Misman, Yalçın Gökçebağ, Zahit Büyükişleyen, Cavit Atmaca, Cuma Ocaklı, Mustafa Ayaz, Şeref Bigalı, Bilal Erdoğan, Fahri Sümer, Gencay Kasapcı, Kadir Ata, Alaattin Aksoy, Hüseyin Bilişik, Adnan Onbaşıoğlu, Nejat Akkan, Adem Genç, Veysel Günay, Bekir Sami Çimen, Alp Tamer Ulukılıç, Mehmet Güler, Devrim Erbil ve daha pek çok Türk Resim Sanatı ustasının yanı sıra amatör gençlere dek çeşitli sanatçıların çalışmalarının ve gelişim aşamalarının tanığı oldu. 2014 yılında düzenlenen 36. Dyo Resim Yarışması’na toplam 992 sanatçı 1.574 eserle rekor bir katılım gerçekleştirdi. Yarışma sonucunda ödül ve sergileme alan eserler, 2015 yılında 5 farklı şehirde sanatseverlerle buluştu. Yarışmada sergilemeye hak kazanan eserlerin 2015 yılında sergilendiği iller ve tarihler: 2015 Sponsorluk Çalışmaları • 16. Mükemmelliği Arayış Sempozyumu • Düşler Akademisi Boya Sponsorluğu • KİTVAK Boya Sponsorluğu • Eskişehir Atatürk Kültür Sanat ve Kongre Merkezi Sergi Salonu Boya Sponsorluğu • Özel Piri Reis Okulları “Ustalardan Minik Ellere” Sanat Kültür Haftası Sponsorluğu • Tarih Kültür Eğitim Derneği 4 öğrenci bursu • 4. Uluslararası Polimerik Kompozitler Sempozyumu Sergi ve Proje Pazarı Sponsorluğu • İnovasyon Haftası Fuar Katılımı • 24. Kalite Kongresi • Tiyatro Martı’nın ‘Hoş Geldin Boyacı’ isimli oyununa sponsorluk • Berkay Besler sponsorluk 28 29 DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU Ödüller ve Sertifikalar Dyo Boya’nın Tarihinden Satır Başları Türkiye sanayisinin köklü kuruluşları arasında ön sıralarda yer alan Dyo Boya, ürünlerinin kalitesini belgelemenin yanı sıra çevre, iş sağlığı ve müşteri memnuniyeti konularında da standartların üzerinde faaliyetler yürütüyor. 89 yıldır hayatı renkleriyle yenileyen Dyo Boya, kurulduğu günden bu yana liderlik yaptığı sektöre yenilikçi ürünleriyle yön verirken, ülke ekonomisine önemli katkılar sağlıyor. • 1993 ISO 9003 Kalite Güvence Belgesi • 1994 ISO 9001:2004 Kalite Yönetim Sistem Belgesi • 2000 TSE EN ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Sistemi Belgesi (Süreç bazlı sistem yönetiminin tasarlanması) • 2008 ISO/TS 16949:2002 Belgesi • 2010 TSE EN ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Belgesi • 2010 TS EN ISO 14001: 2004 Çevre Yönetim Sistemi Belgesi • 2010 TS 18001:2008 İş Sağlığı ve Güvenliği Belgesi • 2010 TS ISO 10002:2006 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi Belgesi (Alan ilk boya şirketi) • 2010 ISO/TS 16949:2009 Belgesi • 2012 TS EN ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Belgesi • 2013 Ulusal Kalite Hareketi’ne katılım • 2013 Türkiye Mükemmellik Ödülleri’nde 5 Yıldız Yetkinlik Belgesi Ödülü • 2014 TS EN ISO/IEC 17024 Uygunluk Değerlendirme Akreditasyonu • 2014 Ege Bölgesi Mükemmellik Büyük Ödülü (Özel Sektör) • 2015 Turgutlu Toz Boya Fabrikası ISO/TS 16949:2009 Otomotiv Yönetim Sistemi, TS EN ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi, TS EN ISO 14001: 2004 Çevre Yönetim Sistemi, TS 18001:2008 İş Sağlığı ve Güvenliği, TS ISO 10002:2006 Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi, TS EN ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi • 2015 Sürdürülebilirlik Projesi’nin uygulamaya alınması • 2015 ISO 27001 Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi çalışmalarının başlatılması İmza Attığı İlklerle Sektörün Öncüsü 1927 Durmuş Yaşar tarafından ilk boya mağazası açıldı. 1941 Durmuş Yaşar tarafından ilk boya imalathanesi kuruldu, sundu. 2006 Dyo Boya, “Klimatherm” markası ile ısı yalıtım markaları oldu. 1953 Türkiye’nin ilk boya fabrikasının temeli boyalarda solgel yöntemiyle, nanoteknoloji alanında Avrupa “Yaşarin” ve “Hazırlanmış Boya” markaları Türkiye’nin ilk boya Dyo Boya markası ile İzmir Bornova’da atıldı. 1954 Dyo Boya Fabrikası faaliyete açıldı. 1964 Mikronize Mineraller Fabrikası açıldı ve Dyo Boya Harris Fırça Fabrikası üretime sektörüne girdi. 2007 Dyo Boya nanoteknolojik ürünleri 2008 Dyo Boya, fotokatalitik Avrupa’ya ihraç etmeye başladı. Patent Ofisi’nden ve Türk Standartları Enstitüsü’nden incelemeli patent alma başarısını gösteren ilk ve tek Türk markası oldu. • Dyo ve Dewilux markaları Turquality kapsamına alındı. başladı. 1965 Dyosad Fabrikası kuruldu, ilk bayiler toplantısı 2009 Avrupa Birliği standartlarında sertifikalı usta yetiştirmeyi amacıyla Ar-Ge Laboratuvarı kuruldu, Birinci Dyo Resim ilk Ar-Ge Merkezi Belgesi’ni almaya hak kazandı. • GSM gerçekleştirildi. 1967 Müşteriye özel yeni ürünler geliştirmek Yarışması yapıldı. 1968 Dyo Boya Matbaa Mürekkepleri Fabrikası açıldı. 1977 Akril Fabrikası açıldı. 1978 Akmaden amaçlayan Dyo AKADEMİ açıldı. • Dyo Boya, sektörün altyapısı ile oluşturulan DYOLOG usta bağlılık modeli hayata geçirildi. 2010 Rusya’da inşaat boyası üretimi başladı. • TS Tesisleri kuruldu. 1980 Satış noktalarında makine ile 18001:2008 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi, TS EN ISO Yasaş Gebze Fabrikası açıldı. 1990 Yasaş Boyacılık Okulu Müşteri Memnuniyeti Yönetim Sistemi Belgeleri alındı. 2011 renklendirme yapabilme konsepti tüketiciye sunuldu. 1984 14001: 2004 Çevre Yönetim Sistemi ve TS ISO 10002:2006 kuruldu. 1993 Dyo Boya, boyacılık sektöründeki ilk ISO- Uzun süren araştırmalar sonucu yaratılan hibrid teknolojili ürün EN ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Belgesi’ni aldı. ve Uygulama Merkezi açıldı. • Su ve solvent bazlı seçenekleriyle amacıyla Moskova’da bir Yaşar Boya Grubu şirketi olarak Dyo Boya, Dilovası’ndaki fabrikası ile Çevre Ödülü’nü aldı. • cirosu ile dünyanın 27., Avrupa’nın 10. en büyük boya grubu Casati markasının Türkiye’deki kullanım hakkı alındı. • Türkiye 9003 Kalite Güvence Belgesi’ni aldı. 1994 Dyo Boya TS 1996 Kemipex, Rus pazarına yönelik çalışmalar yapmak kuruldu. 1997 Yaşar Boya Grubu, 300 milyon ABD Dolarlık unvanını aldı. 1999 Türk Yıldızları ekibinin gösterilerinde kullandığı kırmızı beyaz boyalar Türkiye’de ilk kez Dyo Boya tarafından üretildi. Sektörde ilk özgün boya satış noktaları olan Dyo Boya Renk Evleri kuruldu ve uygulamacı bayilik sistemi faaliyete geçti. 2000 Yaşar Basf, OYAK Renault tarafından “Lider İkmalci”; Mercedes-Benz Aksaray Fabrikası’nda ise “Tek Tedarikçi” seçildi. 2002 Selçuk Yaşar Boyacılık ve Endüstri Meslek Lisesi açıldı. 2003 İlk “Dünya Boya Üreticileri Zirvesi” Bahamalar’da yapıldı, konuşmacı olarak zirveye Türkiye’den Dyojen pazara sunuldu. • Çiğli Kampüs içerisinde Dyo Eğitim Massiveline Ahşap Serisi pazarın beğenisine sunuldu. 2012 TS ISO 50001 Enerji Yönetim Sistemi Belgesi alındı. 2013 Mükemmellik Ödülleri’nde “5 Yıldız Yetkinlik Belgesi”ni aldı. 2014 Çiğli Fabrikası içerisinde yeni bobin boyaları üretim tesisi kuruldu. • Turgutlu Toz Boya Fabrikası açıldı. • Türkiye Kalite Derneği İzmir Şubesi’nin Ege Bölgesi Mükemmellik Büyük Ödülü’nü Dyo Boya kazandı. • TS-EN ISO/IEC 17024 Standardı kapsamında Türk Akreditasyon Kurumu’ndan akredite edilerek MYK tarafından yetkilendirilen DYO Akademi Belgelendirme Bölümü inşaat boyacılarının başvurularını kabul etmeye başladı. 2015 Dyo toz boya ürünleri, alüminyum parçaların sadece Yaşar Boya Grubu davet edildi. 2004 Türkiye’nin üretimi, yüzey işlemden geçirilmesi ve nihayetinde kaplanması kazandırıldı. 2005 Dyo Boya, Mısır’da üretime başladı. • aldı. • Turgutlu Toz Boya Fabrikası ISO/TS 16949 Belgesi alan ilk PTFE katkılı boyası “Teknoplast” Türk boyacılık sektörüne süreçlerinin kalite standartlarını belirleyen Qualicoat Belgesi’ni Dyo Boya, Türk boya sektöründe bir ilke daha imza atarak ilk toz boya fabrikası olurken, aynı tarihte ISO 9001, TS 18001, Türkiye’nin nanoteknoloji ile üretilmiş ilk boyalarını pazara ISO 14001, ISO 10002 ve ISO 50001 belgelerini de aldı. 30 31 DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU YÖNETİM KURUMSAL YÖNETİM UYGULAMALARI VE FİNANSAL BİLGİLER Mustafa Selim Yaşar - Yönetim Kurulu Başkanı 1976 yılında Paris-Academi Arqueille Sorbonne, 1980 yılında NYU Üniversitesi ve 1981 New York-Pace Üniversitesi İşletmeFinans Bölümü’nden mezun olan Mustafa Selim Yaşar, iş hayatına 1981 yılında Yaşar Dış Ticaret A.Ş.’de başladı. 8 yıl süre ile Yaşar Dış Ticaret A.Ş.’de çeşitli görevlerde çalıştıktan sonra, 1988-1996 yılları arasında Yaşar Holding A.Ş. CFO görevini üstlendi, ayrıca aynı yıllarda Boya-Kimya ve İçecek Grup Başkanlığı görevini de yerine getirdi. Yaşar, 1997-2000 yılları arasında Otak-Desa A.Ş. ve Desa Enerji A.Ş. Yönetim Kurulu-İcra Başkanlığı görevlerini de üstlendi. 2000 yılından itibaren İzmir Teknopark A.Ş., BDS İş Geliştirme Ltd. Şti. ve Yüzey İnşaat Taahhüt A.Ş. şirketlerinin Yönetim Kurulu Başkanlığı görevlerini sürdüren M. Selim Yaşar, 1991-1997 yılları arasında Ege Bölgesi Sanayi Odası (EBSO) Yönetim Kurulu Üyeliği, Yönetim Kurulu Başkanlığı ve Meclis Başkanlığı görevlerinde bulunmanın yanı sıra kurucu üyesi olduğu Ege Sanayicileri ve İşadamları Derneği’nde (ESİAD) 4 yıl süre ile Başkan Vekilliği’ni üstlendi. 2004-2009 yılları arasında İzmir Büyükşehir Belediyesi Meclis Başkan Vekilliği ve Karşıyaka Belediyesi Meclis Üyeliği görevlerinde bulunan Yaşar, halen birçok sivil toplum örgütünde aktif olarak görev alıyor. Mart 2014’ten itibaren Desa Enerji A.Ş., Dyo Boya A.Ş., Yaşar Birleşik Pazarlama A.Ş. şirketlerinin Yönetim Kurulu Başkanı olan M. Selim Yaşar, Nisan 2015’ten beri Yaşar Dış Ticaret A.Ş. ve Yaşar Holding A.Ş Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini yürütüyor. İdil Yiğitbaşı - Yönetim Kurulu Başkan Vekili 1986 yılında Boğaziçi Üniversitesi İşletme Bölümü’nde lisans, 1989 yılında Indiana Üniversitesi’nde İşletme yüksek lisans eğitimini tamamlayan İdil Yiğitbaşı, 1986 yılında Yaşar Topluluğu’nda finans sektöründe iş hayatına başladı. Gıda sektörü ağırlıklı olmak üzere çeşitli topluluk şirketlerinde özellikle strateji ve pazarlama alanlarında üst düzey yöneticilik ve Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini üstlenen Yiğitbaşı, 2003-2009 yılları arasında Yaşar Holding Kurulu Başkan Vekilliği görevinde bulundu. Nisan 2009 tarihinde atandığı Yaşar Holding Yönetim Kurulu Başkanlığını 7 Nisan 2015 tarihine dek sürdüren İdil Yiğitbaşı, aynı tarihte Yönetim Kurulu Başkan Vekili oldu. Türk Sanayicileri ve İşadamları Derneği (TÜSİAD), Türkiye Süt, Et, Gıda Sanayicileri ve Üreticileri Birliği Derneği (SETBİR), ESİAD ve Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği (TKYD) üyesi olan Yiğitbaşı, Yaşar Topluluğu bünyesindeki diğer şirketlerde de yönetim kurullarında görev alıyor. Mehmet Kahya - Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet Kahya, 1973 yılında Yale Üniversitesi Kimya Mühendisliği ve Ekonomi fakültelerinde lisans, 1975 yılında Kellogg School of Management’ta Finans, Pazarlama ve Yöneylem Araştırması dallarında MBA eğitimini tamamladı. Türkiye’de özel sektörde birçok sektör, şirket ve holdingde Yönetim Kurulu Üyeliği, Murahhas Azalık, Yönetim Kurulu Başkan veya Başkan Vekilliği, İcra Başkanlığı, İcra Kurulu Üyeliği, Genel Müdürlük görevlerinde bulunmuş olan Kahya, halen halka açık DYO, Viking Kağıt, Çimsa, Sasa, Yünsa Yönetim Kurullarında bağımsız üye olmanın yanı sıra Kronus, Electrosalus şirketlerinde yönetim kurulu üyesi ve Dağbaşı Proje-Yatırım şirketinde ise hissedarlar danışmanı olarak görev yapıyor. Ahmet Metin Onaner - Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Orta ve Lise tahsilini Robert Kolej’de tamamlayan Ahmet Metin Onaner, 2 yıl Amerika’da üniversite tahsili yaptı ve 1967 yılında Ankara Üniversitesi Fen Fakültesi’nden Kimya Yüksek Mühendisi olarak mezun oldu. Çalışma hayatına 1967’de Ereğli Kömürleri İşletmesi’nde İşletme Mühendisi ve Laboratuvar Şefi olarak başlayan, askerlik hizmetini tamamlamasını müteakiben 1970’de Yaşar Boya ve Kimya Grubu’na katılan Onaner, çeşitli yönetim kademelerinde görev yaptıktan sonra, 1997 yılında Yaşar Boya ve Kimya Grubu Başkanlığı’na atandı. 2001 yılına kadar bu görevini sürdüren A. Metin Onaner, 2001-2007 tarihleri arasında Yaşar Holding A.Ş. ve Topluluk şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyeliklerinde bulundu. Onaner, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne göre bağımsız üye niteliğini haizdir. Cengiz Erol - Yönetim Kurulu Üyesi 1974 yılında Ege Üniversitesi İşletme Bölümü’nde lisans, 1979 yılında New York Eyalet Üniversitesi’nde Finans ve Muhasebe yüksek lisans eğitimini tamamlayan Cengiz Erol, 1983 yılında ise yine New York Eyalet Üniversitesi’nde Uluslararası Ticaret ve Finans konusunda doktora eğitimini tamamladı. 1983-1985 yıllarında Çukurova Üniversitesi Finans Yardımcı Doçentliği, 19851990 yıllarında Ürdün Yarmouk Üniversitesi’nde ve 1990-1993 döneminde ODTÜ İşletme Bölümü’nde Finans Doçentliği görevini yürüten Erol, 1993-2010 yıllarında Finans Profesörü olarak ODTÜ İşletme Bölümü’nde görev yaptı. 1991-1994 yıllarında Ereğli Demir Çelik Genel Müdür Danışmanlığı, 2000-2003 yıllarında Ankara Sigorta Yönetim Kurulu Üyeliği ve Ankara Emeklilik Sigorta Başkanlığı, 2002-2004 yıllarında İnterfarma Tıbb. Mal. A.Ş.’de Yönetim Kurulu Danışmanlığı, 2004-2008 yıllarında İnterfarma Tıbb. Mal. A.Ş.’de Yönetim Kurulu Üyeliği, 2008-2010 yıllarında ODTÜ’de İşletme Bölüm Başkanlığı görevlerini yürüten Cengiz Erol, ODTÜ Rektör Danışmanlığı ve ÖSYM Yürütme Kurul Üyeliği görevlerinde de bulundu. 2011-2013 yıllarında İzmir Ekonomi Üniversitesi Uluslararası Ticaret ve Finans Bölüm Başkanlığı görevini sürdüren Erol, 2010- 32 DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU YÖNETİM 2015 yılları arasında İzmir Ekonomi Üniversite’sinde Uluslararası Ticaret ve Finans Bölümü Öğretim Üyesi ve Sosyal Bilimler Enstitü Müdürü olarak görev yaptı. Cengiz Erol, Mart 2014’ten beri Yaşar Topluluğu bünyesinde bulunan şirketlerin yönetim kurullarında da görev alıyor. Yılmaz Gökoğlu - Yönetim Kurulu Üyesi Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi İktisat-Maliye Bölümü’nden 1977 yılında mezun olan Yılmaz Gökoğlu, 19781982 yılları arasında Maliye Bakanlığı’nda Hesap Uzmanı olarak çalışmasının ardından 1983 yılında Yaşar Topluluğu’na katıldı. Toplulukta mali işler ve denetim alanları ağırlıklı olmak üzere çeşitli üst düzey yöneticilik görevlerinde bulunan Gökoğlu, Nisan 2007 tarihinde Yaşar Holding Yönetim Kurulu Üyeliğine seçildi. Yaşar Holding’de Yönetim Kurulları Genel Sekreterliği görevini de yürüten Yılmaz Gökoğlu, Topluluk bünyesinde bulunan şirketlerde de Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev alıyor. Ahmet Fahri Yiğitbaşı - Yönetim Kurulu Üyesi Aachen Teknik Üniversitesi Makina Mühendisliği Bölümü’nde öğrenim gören Ahmet Fahri Yiğitbaşı, 1987 yılında aynı üniversitede Yakıt Mühendisliği dalında yüksek lisans eğitimini tamamladı. İş hayatına 1987’de Bonn/Almanya’da Union Kraftstoff’da başlayan Yiğitbaşı, 1989 yılında Yaşar Boya ve Kimya Grubu’na katıldı ve 1989-1990 yılları arasında Desa Makina ve Kazan Sanayi’nde çalıştı. 1990-1992 yılları arasında Botaş Ambalaj’da Satış ve Pazarlama Genel Müdür Yardımcısı, 1992-1996 yılları arasında Genel Müdür, 1996-2001 yılları arasında Ambalaj, Otomotiv Boyaları, Endüstriyel Boyalar, İnşaat Boyaları, Matbaa Mürekkepleri dahil olmak üzere, farklı iş ünitelerinden sorumlu Başkan Yardımcısı olarak görev yaptı. 2001-2006 yılları arasında Yaşar Holding Boya ve Kimya Grubu Başkanı, 2006-2009 yılları arasında Yaşar Holding Dış Yatırımlar ve Yeni Projeler Başkanı, 2009-2015 yılları arasında Yaşar Holding Boya Grubu Başkanı görevlerini yürüttü. 2010 yılından beri Yaşar Üniversitesi Mütevelli Heyet Başkanı, 2015 yılından beri Boya Sanayicileri Derneği (BOSAD) Yönetim Kurulu Başkanı görevlerini sürdüren Yiğitbaşı, Dyo Matbaa Mürekkepleri (Ocak 2016’dan itibaren Toyo Matbaa Mürekkepleri) ve Desa Enerji şirketlerinin yönetim kurullarında da görev alıyor. Şirket’in de içinde bulunduğu Yaşar Topluluğu’nda, yönetim kurulu üyelerinin başka Topluluk şirketlerinde de yönetim kurulu üyesi olarak bulunması ve bu şirketler arasında TTK madde 395/1 kapsamında değerlendirilebilecek muhtelif işlemler olması mümkündür. Ancak, bu kapsamda değerlendirilebilecek işlemlerin tarafları sadece Topluluk şirketleri olup, her bir şirketin genel kurulunda da gerekli izinler alınmaktadır. ÜST YÖNETİM Serdar Oran - Genel Müdür 1983 yılında Ankara Üniversitesi Kimya Mühendisliği Bölümü’nde lisans, 1987 yılında California State Üniversitesi’nde Kimya Mühendisliği Bölümü’nde yüksek lisans eğitimini tamamlayan Serdar Oran, 1988 yılında DyoSAD’da Sanayi Boyaları Araştırma Mühendisi olarak Yaşar Topluluğu’na katıldı. Oran, sırasıyla 1992-1994 yılları arasında Sanayi Boyaları Araştırma Uzmanlığı, 1994-1997 yılları arasında Sanayi Boyaları Fabrika Müdürlüğü, 1997-1999 yılları arasında Teknik Genel Müdür Yardımcılığı, 1999-2000 yılları arasında Metal Boyaları İş Ünitesi Pazar Direktörlüğü görevlerinde bulundu. 2000 yılında DyoSAD Genel Müdürlüğüne atanan Serdar Oran, 2001 yılında Topluluk’tan ayrılarak kendi kurduğu şirkette iş hayatına devam etti. 2009 yılında Dyo Boya Genel Müdürlüğü’ne atanan Oran, Haziran 2012 tarihi itibarıyla Dyo Boya Fabrikaları Genel Müdürlüğü görevi uhdesinde kalmak üzere, Dyo Boya Fabrikaları ve Boya Grubu Yurt Dışı Şirketlerinden Sorumlu Başkan Yardımcılığı’na atandı. Muzaffer Bekar - Mali İşler ve Finans Direktörü 1982 yılında Marmara Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Kamu Yönetimi Bölümü’nden mezun olan Muzaffer Bekar, çalışma hayatına 1984’de Pimaş A.Ş.’de Muhasebe Elemanı olarak başladı. 1989 yılında Yaşar Topluluğu’na Durmuş Yaşar ve Oğulları Boya Vernik ve Reçine Fabrikaları A.Ş.’de Muhasebe Elemanı olarak katılan Bekar, 1990 yılında Dyo Sentetik A.Ş.’ye Finansman Memuru olarak geçti. Sırasıyla Finansman Şefliği, Finansman Amirliği ve Finansman Müdürlüğü, Dyo Boya Fabrikaları A.Ş. ve Dyo Sentetik A.Ş. Finansman Departman Müdürlüğü, Dyo Boya Fabrikaları Finansman Müdürlüğü, Boya ve Kimya Şirketleri Finans Direktörlüğü görevlerinde bulundu. Kasım 2008-Eylül 2015 tarihileri arasında Gıda Şirketleri Finans Direktörlüğü görevini yürüten Muzaffer Bekar, Ekim 2015 tarihinde Dyo Boya A.Ş. Mali İşler ve Finans Direktörlüğü görevine atandı. 33 DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU RİSK YÖNETİMİ, İÇ KONTROL SİSTEMİ VE İÇ DENETİM FAALİYETLERİ RİSK YÖNETİMİ Yaşar Topluluğu bünyesinde bulunan şirketlere uygulanacak Kurumsal Risk Yönetimi faaliyetlerinin kapsamı, çalışma usul ve esasları Yönetmelik çerçevesinde tespit edilmiştir. Bu kapsamda risk yönetimi faaliyetlerinin hangi çerçevede yapılması gerektiği, risk yönetimiyle ilgili görev ve sorumluluklar, süreçler, raporlar, güven prosedürleri ve risk yönetimi terminolojisi oluşturulmuştur. Şirket’te “Kurumsal Risk Yönetimi”, risklerin tanımlandığı, analiz edildiği, kontrol edilerek izlendiği sistematik bir süreç olarak uygulanmaya başlanmıştır. Bu yöntem beklenmedik olumsuz neticeli olaylardan kaynaklanan maliyetleri ve şirketimiz varlık değerlerine olan etkilerini en düşük seviyeye indirebilme gücüne sahiptir. Şirketin Risk Yönetim Politikası Şirket Yönetim Kurulu, başta pay sahipleri olmak üzere, Şirket’in menfaat sahiplerini etkileyebilecek risklerin etki ve olasılığını en aza indirecek risk yönetimi stratejilerini benimsemekte ve bu kapsamda gerekli aksiyonların alınmasını sağlamaktadır. Riskin Erken Saptanması Komitesi Çalışmaları Riskin Erken Saptanması Komitesi, riskin erken saptanması ve etkin bir risk yönetim sisteminin oluşturulması amacıyla faaliyetlerini yürütmektedir. Risk yönetimi politika ve prosedürleri çerçevesinde önceliklendirilmiş risk envanterinin oluşturularak, uygun risk stratejilerinin belirlenmesi ve gerekli aksiyonların alınarak sonuçların izlenmesi yönünde kurumsal risk yönetimi faaliyetlerinin yürütülmesi çalışmaları komite tarafından izlenmekte ve gerekli yönlendirmelerde bulunulmaktadır. Satışlar, Verimlilik, Gelir Yaratma Kapasitesi, Kârlılık, Borç/Özkaynak Oranı ve Benzeri Konularda İleriye Dönük Riskler Topluluk geneli benimsenen risk yönetim politikası ve prosedürleri çerçevesinde Şirket’in tüm faaliyetleri yönünden risk envanterinin oluşturulması ve gerekli aksiyonların alınmasına yönelik çalışmalar yürütülmektedir. Bu kapsamda Şirket’in maruz kaldığı riskler; • stratejik, operasyonel, finansal, dış kaynaklı ve uyum ana başlıkları altında gruplandırılarak etki ve olasılıklarına göre önceliklendirilmekte, • önem arz eden risklere yönelik mevcut kontroller tasarım ve uygulama açılarından gözden geçirilmekte ve en uygun strateji ve aksiyonlar belirlenmekte, • aksiyon uygulama sonuçları takip edilmekte ve • sonuçlar ve olası gelişmeler ilgili birimlere raporlanmakta ve değerlendirilmektedir. İÇ KONTROL SİSTEMİ VE İÇ DENETİM FAALİYETLERİ Kontroller; Şirket’in hedeflerine ulaşmasını olumsuz yönde etkileyecek olayları ortadan kaldırmaya veya etki ve olasılığını azaltmaya yönelik her türlü uygulama olarak tanımlanabilir. İş süreçlerine yönelik standart tanımlar, politika ve prosedürler, görev tanımları, yetkilendirme yapıları iç kontrol sistemini oluşturmaktadır. Bu çerçevede Şirket’in işlerini etkin ve verimli çerçevede yürütmesi için önleyici/tespit edici ve iyileştirici olmak üzere bütün kontrol sistemleri yönetim tarafından kurulmuştur. Şirket bünyesinde oluşturulmuş olan iç kontrol sistemleri ile operasyonların etkinliği ve verimliliği, mali raporlama sisteminin güvenilirliği, yasal düzenlemelere uygunluk ve bu konularda güvence sağlanması amaçlanmaktadır. Söz konusu kontrol sistemleri aynı zamanda Şirket’in varlıklarını, itibarını ve kârlılığını da korumaktadır. Şirket’in muhasebe sistemi, finansal bilgilerin kamuya açıklanması, bağımsız denetimi ve ortaklığın iç kontrol sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin gözetimi esas itibarıyla Şirket Yönetim Kurulu tarafından oluşturulan Denetim Komitesi vasıtasıyla yerine getirilmektedir. Denetimden Sorumlu Komite söz konusu fonksiyonu yerine getirirken, Topluluk Denetim ve Risk Yönetim Koordinatörlüğü, Bağımsız Denetim ve Yeminli Mali Müşavirlik kapsamında tasdik işlemlerini gerçekleştiren kuruluşların bulgularından faydalanır. İç denetim faaliyetleri kapsamında; Şirket mevcut risk yönetimi sisteminin etkinliği ve iç kontrol sisteminin yeterliliği, etkinliği ve verimliliği değerlendirilmekte ve geliştirilmesine yönelik önerilerde bulunulmaktır. Ayrıca, bu kapsamdaki tespit ve önerilere yönelik gerekli aksiyonların belirlenmesi ve uygulanması süreçleri yakından takip edilmektedir. 34 35 DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU HUKUKİ AÇIKLAMALAR GÜNDEM Varsa Yıl İçinde Yapılan Olağanüstü Genel Kurul Toplantısı Bilgileri 2015 yılı içerisinde 30 Mart 2015 tarihinde gerçekleştirilen Olağan Genel Kurul toplantısında alınan kararlar uygulanmıştır. 2015 yılı içerisinde Olağanüstü Genel Kurul toplantısı düzenlenmemiştir. DYO BOYA FABRİKALARI SANAYİ VE TİCARET A.Ş.’NİN 31 MART 2016 TARİHİNDE YAPILACAK 2015 YILI OLAĞAN GENEL KURUL GÜNDEMİDİR 1. Açılış ve Toplantı Başkanlığı’nın seçilmesi, Bağlı Şirket Raporu Şirket Yönetim Kurulu tarafından T.T.K. 199. Madde kapsamında Hakim ve Bağlı Ortaklıklar ile ilişkilerimizi açıklayan raporun sonuç kısmı şu şekildedir. 01 Temmuz 2012 tarihinde yürürlüğe giren 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun 199’uncu maddesi uyarınca, Şirket Yönetim Kurulu, faaliyet yılının ilk üç ayı içinde, geçmiş faaliyet yılında Şirket’in hakim ortağı ve hakim ortağına bağlı şirketlerle ilişkileri hakkında bir rapor düzenlemek ve bu raporun sonuç kısmına faaliyet raporunda yer vermekle yükümlüdür. Şirket’in ilişkili taraflarla yapmış olduğu işlemlerle ilgili gerekli açıklamalar işbu raporda yer almaktadır. Şirket’in Yönetim Kurulu tarafından hazırlanan işbu raporda Şirket’in hakim ortağı ve hakim ortağın bağlı ortaklıkları ile 2015 yılı içinde yapmış olduğu tüm işlemlerde, işlemin yapıldığı veya önlemin alındığı veya alınmasından kaçınıldığı anda tarafımızca bilinen hal ve şartlara göre her bir işlemde uygun bir karşı edim sağlandığı ve şirketi zarara uğratabilecek alınan veya alınmasından kaçınılan herhangi bir önlem bulunmadığı ve bu çerçevede denkleştirmeyi gerektirecek herhangi bir işlem veya önlemin olmadığı sonucuna ulaşılmıştır. Bağış ve Yardımlar Sermaye Piyasası Kurulu’nun konu ile ilgili düzenlemelerinin çizdiği sınırlar çerçevesinde çeşitli amaçlarla kurulmuş olan vakıflara ve bu gibi kişi ve/veya kurumlara bağışta bulunabilmektedir. 2. Genel Kurul Toplantı Tutanağı’nın imzalanması hususunda Toplantı Başkanlığı’na yetki verilmesi, 3. Şirket Yönetim Kurulu’nca hazırlanan 2015 yılı Faaliyet Raporu’nun okunması, müzakeresi ve onaylanması, 4. 2015 yılı hesap dönemine ilişkin Bağımsız Denetim Raporunun okunması ve müzakeresi, 5. 2015 yılı hesap dönemine ilişkin Finansal Tabloların okunması, müzakeresi ve onaylanması, 6. Yönetim Kurulu üyelerinin Şirketin 2015 yılı faaliyetlerinden dolayı ibra edilmesi, 7. Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri gereğince, Yönetim Kurulu tarafından yapılan Bağımsız Denetim Kuruluşu seçiminin genel kurulun onayına sunulması, 8. Yönetim Kurulu üye adedinin ve görev sürelerinin belirlenmesi, belirlenen üye adedine göre seçim yapılması, bağımsız yönetim kurulu üyelerinin belirlenmesi, Şirket 2015 yılında, çeşitli kurum ve kuruluşlara 435.438 TL tutarında bağış ve yardımda bulunmuştur. 9. Türk Ticaret Kanunu’nun 408 inci maddesi uyarınca, Yönetim Kurulu üyelerinin ücretleri ile huzur hakkı, ikramiye ve prim gibi haklarının belirlenmesi, Şirket Aleyhine Açılan ve Şirketin Mali Durumunu ve Faaliyetlerini Etkileyebilecek Nitelikteki Davalar ve Olası Sonuçları Hakkında Bilgiler Konuya ilişkin açıklama 01.01.2015-31.12.2015 dönemine ilişkin mali tablolarımızın 26 no’lu dipnotunda yer almaktadır. 10. Sermaye Piyasası Kurulu’nun II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği’nin 12. maddesi uyarınca; Şirketimiz tarafından 3. kişiler lehine verilmiş olan teminat, rehin, ipotek ve kefaletler ile elde edilmiş gelir ve menfaatler hususunda pay sahiplerine bilgi sunulması, Mevzuat Hükümlerine Aykırı Uygulamalar Nedeniyle Şirket ve Yönetim Organı Üyeleri Hakkında Uygulanan İdari veya Adli Yaptırımlara İlişkin Açıklamalar Şirket ve yönetim organı üyeleri hakkında, mevzuat hükümlerine aykırı uygulamalar nedeniyle uygulanmış herhangi bir idari veya adli yaptırım bulunmamaktadır. 11. Sermaye Piyasası Mevzuatı uyarınca hazırlanmış olan Bağış Politikasının genel kurulun onayına sunulması, Dönem İçinde Yapılan Esas Sözleşme Değişiklikleri Dönem içerisinde esas sözleşme değişikliği gerçekleştirilmemiştir. 13. Yıl karı konusunda müzakere ve karar, Yönetim Kurulu Üyeleri ile Üst Düzey Yöneticilere Sağlanan Mali Haklar Yönetim Kurulu Başkan ve Üyeleri ile üst düzey yöneticilere sağlanan mali haklar internet sitemizde yer alan ücret politikası çerçevesinde belirlenmektedir. 31.12.2015 tarihinde sona eren on iki aylık dönemde Yönetim Kurulu Üyeleri ile üst düzey yöneticilere sağlanan ücret ve benzeri ödemeler toplamı 6.009.534 TL’dir. Hesap Dönemi İçerisinde Yapılan Özel Denetim ve Kamu Denetimine İlişkin Açıklamalar 2015 yılı içerisinde değişik kamu kurumlarınca 2015 yılı içerisinde değişik kamu kurumlarınca olağan denetimler yapılmış olup, tarafımıza resmi olarak yapılmış önemli bir bildirim bulunmamaktadır. Şirket Özkaynakları Hakkında Açıklama Şirketin 100.000.000 TL olan çıkarılmış sermayesine karşılık, 31.12.2015 tarihi itibarıyla 111.731.704 TL tutarında öz kaynağı bulunmakta olup, TTK 376. madde kapsamında değerlendirilecek bir durumun oluşmadığı görülmektedir. Ana Ortaklık Sermayesindeki Paylar (Karşılıklı İştirak) Şirketimizin bağlı ortaklığı konumundaki iştiraklerimizin Şirketimiz sermayesinde herhangi bir payı bulunmamaktadır. 12. Yıl içinde yapılan bağışlara ilişkin pay sahiplerine bilgi sunulması ve Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında belirlenen bağış sınırının genel kurulun onayına sunulması, 14. Yönetim Kurulu Üyeleri’nin Türk Ticaret Kanunu’nun 395. ve 396. maddelerine göre işlem yapmalarına izin verilmesi, 15. Dilek ve görüşler. 36 37 DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU BAĞIMSIZLIK BEYANI BAĞIMSIZLIK BEYANI 9 Mart 2015 9 Mart 2015 DYO BOYA FABRİKALARI SANAYİ VE TİCARET A.Ş.’de (“Şirket”) bağımsız yönetim kurulu üye adayı olarak; DYO BOYA FABRİKALARI SANAYİ VE TİCARET A.Ş.’de (“Şirket”) bağımsız yönetim kurulu üye adayı olarak; • Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler ile şahsım, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy haklarının veya imtiyazlı payların %5’inden fazlasına birlikte veya tek başına sahiplik bulunmadığını ya da önemli nitelikte ticari ilişkinin kurulmamış olduğunu, • Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler ile şahsım, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy haklarının veya imtiyazlı payların %5’inden fazlasına birlikte veya tek başına sahiplik bulunmadığını ya da önemli nitelikte ticari ilişkinin kurulmamış olduğunu, • Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil), derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı, • Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil), derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı, • Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu, • Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu, • Bağlı olduğum mevzuata uygun olması şartıyla üniversite öğretim üyeliği hariç, kamu kurum ve kuruluşlarında üye olarak seçildikten sonra tam zamanlı çalışmıyor olduğumu, • Bağlı olduğum mevzuata uygun olması şartıyla üniversite öğretim üyeliği hariç, kamu kurum ve kuruluşlarında üye olarak seçildikten sonra tam zamanlı çalışmıyor olduğumu, • 31/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu’na göre Türkiye’de yerleşmiş sayıldığımı, • 31/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu’na göre Türkiye’de yerleşmiş sayıldığımı, • Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığımı koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olduğumu, • Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığımı koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olduğumu, • Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiğim görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabilecek olduğumu, • Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiğim görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabilecek olduğumu, • Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde toplam altı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmadığımı, • Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde toplam altı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmadığımı, • Şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda borsada işlem gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev almadığımı, • Şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda borsada işlem gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev almadığımı, • Yönetim kurulu üyesi olarak seçilen tüzel kişi adına şahsımın tescil ve ilan edilmemiş olduğunu, ve dolayısıyla şirket yönetim kurulu üyeliğimi, bağımsız üye olarak yerine getireceğimi beyan ederim. • Yönetim kurulu üyesi olarak seçilen tüzel kişi adına şahsımın tescil ve ilan edilmemiş olduğunu, ve dolayısıyla şirket yönetim kurulu üyeliğimi, bağımsız üye olarak yerine getireceğimi beyan ederim. Saygılarımla, Saygılarımla, Mehmet KAHYA Ahmet Metin ONANER 38 DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU 39 DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU DYO BOYA FABRİKALARI SANAYİ VE TİCARET A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU BÖLÜM I - Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı a) DYO BOYA FABRİKALARI SANAYİ VE TİCARET A.Ş. (“Şirket”), 31 Aralık 2015 tarihinde sona eren faaliyet döneminde, Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından yayınlanan II-17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği (Tebliğ) ekinde yer alan Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin uygulanması zorunlu maddelerinin tamamına uymuştur. b) Şirketimiz Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin uygulanması zorunlu olmayan ilkelerine de tam uyum amacıyla azami çabayı göstermektedir. Uygulamaya geçirilmemiş olan uygulanması zorunlu olmayan ilkeler bazında gerekçeler aşağıda açıklanmış olup, mevcut durum itibariyle söz konusu hususların, önemli bir çıkar çatışmasına yol açmadığı düşünülmektedir. Şirket, 1.3.10 numaralı ilke uyarınca 2015 yılı olağan Genel Kurul’un onayına sunulmak üzere Bağış Politikası oluşturmuştur. 1.3.11 ve 4.3.9 numaralı ilkelere uyuma ilişkin değerlendirmesini uygulamanın zorunlu olmaması çerçevesinde sürdürmektedir. 1.4.2 ve 2.1.2 numaralı ilkelere tam uyum Şirket tarafından amaçlanmakla birlikte, uygulamada yaşanan zorluklar tam uyuma engel teşkil etmektedir. 1.5.2 ve 4.6.5 numaralı ilkelere uyum ilkelerin piyasa ve Şirketin mevcut yapısı ile tam örtüşmemesi sebebiyle gerçekleştirilememektedir. 4.2.8 numaralı ilkeye tam uyum çalışmalarına ilişkin Şirketin değerlendirme süreci devam etmektedir. Şirketimiz bünyesinde 2015 yılında, Yatırımcı İlişkileri Bölümü Yöneticisi Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi olarak atanmış, yönetim kurulu komitelerinin daha etkin çalışmaları yönünde ilerlemeler kaydedilmiş ve yıl içerisinde internet sitesinde Türkçe ve İngilizce bölümde iyileştirmeler sürdürülmüştür. Şirketimiz ilkelere uyum konusunda, gelecek dönemlerde de mevzuattaki gelişme ve uygulamaları takip ederek gerekli çalışmaları yürütecektir. BÖLÜM II - PAY SAHİPLERİ 2.1. Yatırımcı İlişkileri Bölümü Şirketimiz bünyesinde, Tebliğ’in 11 inci maddesi uyarınca yatırımcılar ile iletişimi sağlayan yatırımcı ilişkileri bölümü oluşturulmuştur. Yatırımcı İlişkileri Bölümü Şirket Genel Müdürü Sn. Serdar Oran’a bağlı olarak faaliyetlerini sürdürmektedir. Yatırımcı İlişkileri Bölümü Personeli iletişim bilgileri aşağıda yer almaktadır: Yatırımcı İlişkileri Bölümü Yöneticisi: Gökhan Kavur (Sermaye Piyasası İleri Düzey Lisansı’na sahip) Yatırımcı İlişkileri Bölümü Görevlisi: Murat Aldemir (Sermaye Piyasası İleri Düzey Lisansı’na sahip) Tel: 0 232 495 00 00 Faks: 0 232 489 15 62 E-posta: yatirimciiliskileri@dyo.com.tr Yatırımcı İlişkileri Bölümü’nün başlıca görevleri aşağıda sıralanmıştır: • Yatırımcılar ile Şirketimiz arasında yapılan yazışmalar ile diğer bilgi ve belgelere ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli ve güncel olarak tutulmasını sağlamak, • Pay sahiplerimizin Şirketimiz ile ilgili yazılı bilgi taleplerini yanıtlamak, • Genel kurul toplantısı ile ilgili olarak, pay sahiplerinin bilgi ve incelemesine sunulması gereken dokümanları hazırlamak ve genel kurul toplantısının ilgili mevzuata, esas sözleşmeye ve diğer ortaklık içi düzenlemelere uygun olarak yapılmasını sağlayacak tedbirleri almak, • Kurumsal yönetim ve kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü husus da dahil olmak üzere sermaye piyasası mevzuatından kaynaklanan yükümlülüklerin yerine getirilmesini gözetmek ve izlemek, • Yatırımcı ilişkileri faaliyetlerinin yürütülmesini sağlamak. Yatırımcı İlişkileri Bölümü, gerektiğinde diğer birimlerden görüş alarak ve bu birimlerle koordinasyon içerisinde pay sahiplerinin ve potansiyel yatırımcıların, gizli ve ticari sır niteliğindeki bilgiler hariç olmak üzere ve bilgi eşitsizliğine yol açmayacak şekilde Şirket’in faaliyetleri, finansal durumu ve stratejileri hakkında bilgilendirilmesinden ve pay sahipleri ile şirket yöneticileri arasındaki çift yönlü iletişimin yönetilmesinden sorumludur. Birim yıl içerisinde 55 civarında yatırımcı ile birebir görüşme gerçekleştirmiş ve 50’den fazla soruya telefon veya e-posta yoluyla cevap vermiştir. Ayrıca Şirketimizin 2014 yılı bütünü ve 2015 yılı 6 aylık faaliyetleri ve finansal sonuçlarına ilişkin olarak tüm analistlerin katılımına açık iki webcast toplantısı düzenlenmiş, dönemsel faaliyet sonuçlarıyla ilgili olarak hazırlanan “Yatırımcı Sunumları”na Şirketimizin internet sitesinde yer verilmiştir. Yatırımcıların güncel bilgileri takip edebilmelerini teminen internet sitesi ve yatırımcı sunumları düzenli olarak güncellenmiştir. Yatırımcı taleplerinin yerine getirilmesinde mevzuata uyuma azami özen gösterilmektedir. Yatırımcı İlişkileri Bölümü, yürüttüğü çalışmalarla ilgili olarak yılda en az 10 kere Yönetim Kurulu’na rapor hazırlayarak sunmaktadır. 2.2. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı Pay sahiplerinin bilgi alma ve inceleme hakkının kullanımında ana prensip pay sahipleri arasında ayrım yapılmamasıdır. Pay sahipliği haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi için gerekli olan bütün bilgi ve belgeler internet sitemiz vasıtasıyla pay sahiplerinin kullanımına eşit bir şekilde sunulmaktadır. 2015 faaliyet yılı içerisinde pay sahiplerinden gelen bilgi taleplerinin “Yatırımcı İlişkileri Bölümü”nün gözetiminde; Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri dâhilinde ve geciktirilmeksizin cevaplanmasına özen gösterilmiştir. Söz konusu bilgi talepleri genellikle genel kurul tarihi, açıklanan mali tablolara ilişkin bilgiler, sektördeki gelişmeler ve kâr dağıtımı gibi konulara ilişkin olmaktadır. Tüm bilgi alma talepleri, ticari sır veya korunmaya değer bir şirket menfaati kapsamında olanlar dışında, pay sahipleri arasında ayrım yapılmaksızın kamuya daha önce sermaye piyasası mevzuatı çerçevesinde yapılan açıklamalar paralelinde cevaplanmaktadır. Pay sahipliği haklarının kullanımını etkileyebilecek bilgi ve açıklamalar internet sitemizin “Yatırımcı İlişkileri” bölümünde duyurulmakta olup dönem içerisinde Sermaye Piyasası Mevzuatı kapsamında açıklananlar dışında herhangi başka bir bilgi ve açıklama olmamıştır. Özel denetçi atanması talebi şirket esas sözleşmesinde düzenlenmemiş olmakla birlikte 2015 yılı içerisinde pay sahiplerinden bu yönde bir talep gelmemiştir. 2.3. Genel Kurul Toplantıları Şirket esas sözleşmesinin “Toplantı Nisabı” başlıklı 19. maddesi uyarınca, olağan ve olağanüstü genel kurul toplantılarında nisap Sermaye Piyasası Kanunu ve Türk Ticaret Kanunu hükümlerine tabidir. 2015 yılı içerisinde 30 Mart 2015 tarihinde 2014 yılı olağan genel kurul toplantısı Pınar Süt Fabrika adresinde düzenlenmiştir. 2014 yılı olağan genel kurul toplantısında toplantı nisabı şirket sermayesinin %76,00’sıdır. Toplantı esnasında toplantıya elektronik ortamda veya fiziki olarak, asaleten veya vekaleten iştirak eden pay sahipleri tarafından görüş ve dilekler iletilmiştir. Söz konusu Genel Kurul Toplantısı’nda pay sahiplerinin herhangi bir gündem önerisi de olmamıştır. Toplantıya medyadan bir katılım olmamıştır. Pay sahiplerinin yanı sıra toplantılara bağımsız denetim şirketi yetkilileri de yazılı olarak davet edilmektedir. Genel kurul toplantısına davet Yönetim Kurulu tarafından yapılmıştır. Şirket genel kurulunun toplantıya davetine ilişkin ilanlar, esas sözleşmenin “İlan” başlıklı 22. maddesi çerçevesinde, Türk Ticaret Kanunu’nun ilgili hükümleri ve bu kanun çerçevesinde çıkarılan yönetmelik, tebliğler, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri ile tabi olunacak diğer mevzuatlara uygun olarak ilan edilmiştir. Toplantı ilanı, ilan ve toplantı günleri hariç olmak üzere 21 gün önce Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi’nde (“TTSG”) yapılmıştır. Bununla birlikte toplantı ilanı internet sitemizde de ilan edilmiş ve adresi kayıtlı pay sahiplerine mektup gönderilmesi suretiyle toplantı günü, yeri ve gündemi bildirilmiştir. Genel kurul toplantısı öncesi toplantı yeri, tarihi ve gündemi, gündeme ilişkin Bilgilendirme Dokümanı’nın internet sitesinde yer aldığı bilgisi, Yönetim Kurulu’nun genel kurula sunacağı kâr dağıtım teklifi özel durum açıklamaları ile kamuya duyurulmuştur. 2014 yılı Olağan Genel Kurul toplantısı için hazırlanan Bilgilendirme Dokümanı’nda mevzuatın gerektirdiği tüm açıklama, bilgi ve belgelerin yanı sıra, her bir genel kurul gündem maddesinin ayrıntılarına ilişkin açıklamalara yer verilmiştir. 40 DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU 41 DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU DYO BOYA FABRİKALARI SANAYİ VE TİCARET A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU Şirket faaliyet raporu ve genel kurula ilişkin bilgilendirme dokümanı, şirket merkezinde ve internet sitesinde genel kuruldan 21 gün önce ortakların bilgisine açık olarak bulundurulmuştur. Şirket genel kuruluna katılımın kolaylaştırılması amacıyla şehir merkezinden Genel Kurul’un yapılacağı adrese servis kaldırılmıştır. Genel kurul toplantısında, gündemde yer alan konular tarafsız ve ayrıntılı bir şekilde, açık ve anlaşılabilir bir yöntemle aktarılmış olup; pay sahiplerine eşit şartlar altında düşüncelerini açıklama ve soru sorma imkanı verilmiş ve sağlıklı bir tartışma ortamı yaratılmıştır. olarak kâr payının taksitli dağıtımına karar verebilir. Genel kurul tutanakları Şirket merkezinde pay sahiplerine sürekli açık tutulmaktadır. Ayrıca Şirket’in son 8 yıla ilişkin Genel Kurul tutanaklarına, internet sitemizin (www.dyo.com.tr) Yatırımcı İlişkileri Bölümü’nden de ulaşılabilmektedir. Sermaye Piyasası Mevzuatı doğrultusunda hazırlanmış olan Şirketimizin 2013 ve izleyen yıllara ilişkin Kâr Dağıtım Politikası 2013 yılı Olağan Genel Kurulu’nun onayına sunularak kamuya açıklanmıştır. Kâr dağıtım politikamız internet sitemiz vasıtasıyla da kamuya duyurulmaktadır. Şirket Genel Kurul Toplantıları’nda ayrı bir gündem maddesi olarak dönem içinde yapılan bağış ve yardımların tutarı ve yararlanıcıları hakkında ortaklara bilgi verilmiştir. Toplantıda 2015 yılı için bağış üst sınırı belirlenmiştir. Ayrıca şirket 2015 yılı Olağan Genel Kurul’una sunulmak üzere Bağış Politikası hazırlamıştır. 2.4. Oy Hakları ve Azlık Hakları Şirket’in esas sözleşmesi madde 7’de Yönetim Kurulu’na aday gösterme konusunda aşağıdaki imtiyaz mevcuttur: “Yönetim Kurulunun 5 üyeden oluşması halinde 3, 7 üyeden oluşması halinde 4 üye “A” grubu pay sahipleri tarafından gösterilecek adaylar arasından, diğer üyeler de “B” grubu pay sahipleri tarafından gösterilecek adaylar arasından seçilir. Yönetim Kurulu karar verdiği takdirde Murahhas Üye seçilebilir. Ancak, Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üye “A” grubunu temsil eden üyeler arasından belirlenir.” Oy hakkına ilişkin imtiyaz, Şirket esas sözleşmesinin 20 nci maddesinde aşağıdaki şekilde düzenlenmiştir: “Olağan ve olağanüstü genel kurul toplantılarında (A) grubu nama yazılı paylar sahiplerine (3’er) oy bahşeder. Türk Ticaret Kanunu ve sair ilgili mevzuatın amir hükümleri saklıdır.(B) grubu hamiline yazılı paylar sahiplerine (1’er) oy bahşeder.” Oy hakkının kullanımına ilişkin olarak Şirket esas sözleşmesinde pay sahibi olmayan kişinin temsilci olarak vekaleten oy kullanmasını engelleyen hükümler yer almamaktadır. Oy kullanımının düzenlendiği Şirket esas sözleşmesinin 23 üncü maddesi şu şekildedir: “Elektronik Genel Kurul sisteminde kullanılacak oylar saklı kalmak kaydıyla, Genel Kurul toplantılarında oylama açık ve el kaldırmak suretiyle yapılır. Ancak toplantıda mevcut pay sahiplerinin temsil ettikleri sermayenin onda birine sahip bulunanların talebi üzerine gizli oya başvurmak gerekir.” Şirket’in karşılıklı iştirak içinde olduğu bir şirket bulunmamaktadır. Azlık hakları Yönetim Kurulu’nda temsil edilmemektedir. Azlık hakları esas sözleşmede sermayenin yirmide birinden daha düşük şekilde belirlenmemiştir. 2.5. Kâr Payı Hakkı Şirket’in kârına katılım konusunda herhangi bir imtiyaz bulunmamaktadır. Şirketimizin kâr dağıtımına ilişkin kararlarında, Türk Ticaret Kanunu hükümleri, Sermaye Piyasası Düzenlemeleri, Vergi Düzenlemeleri ve diğer ilgili düzenlemeler ile esas sözleşmemizin kâr dağıtımı ile ilgili maddesi esas alınmakta ve SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri’ne uygun olarak, pay sahipleri ve Şirket menfaatleri arasında dengeli ve tutarlı bir politika izlenmektedir. Şirketimizin kâr dağıtımı konusundaki politikası, ilgili düzenlemeler ve finansal imkânlar elverdiği sürece, ekonomik ortam, piyasa beklentileri, Şirketimizin uzun vadeli stratejileri ile uzun vadeli yatırım ve finansman politikaları, Şirketimizin finansal pozisyonu ile kârlılık ve nakit durumu dikkate alınarak, Sermaye Piyasası Düzenlemeleri ve ilgili diğer mevzuat çerçevesinde hesaplanan dağıtılabilir dönem kârının, her yıl yeniden gözden geçirilmek koşuluyla asgari %20’si oranında nakit ve/veya bedelsiz hisse şeklinde kâr dağıtımı yapılması yönündedir. Kâr dağıtım kararının görüşüldüğü ilgili genel kurul toplantısında aksi kararlaştırılmadığı takdirde, kâr dağıtımının en geç söz konusu genel kurul toplantısının yapıldığı yılın Mayıs ayında gerçekleştirilmesi amaçlanmakta olup, kâr dağıtım tarihine Genel Kurul karar vermektedir. Genel Kurul veya yetki verilmesi halinde Yönetim Kurulu, Sermaye Piyasası Düzenlemelerine uygun Şirketimiz Esas Sözleşmesi kâr payı avansı dağıtımına uygun olup, Yönetim Kurulu, Genel Kurul tarafından yetkilendirilmiş olmak ve Sermaye Piyasası Düzenlemelerine uymak kaydı ile ilgili hesap dönemi ile sınırlı olacak şekilde kâr payı avansı dağıtma kararı alabilir. Şirketin 2014 yılı dönem kârının geçmiş yıl zararlarına mahsup edilmesi gerekliliği dolayısıyla kâr dağıtımı gerçekleştirilmemiştir. 2.6. Payların Devri Payların devri Türk Ticaret Kanunu’nun (TTK) ilgili hükmü çerçevesindedir. BÖLÜM III - KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK 3.1. Kurumsal İnternet Sitesi ve İçeriği Şirketin internet sitesi (www.dyo.com.tr) Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin gerektirmiş olduğu tüm hususları içermekte olup, Türkçe ve İngilizce olarak yapılandırılmıştır. Aktif olarak kullanılmakta olan internet sitemizin daha iyi hizmet vermesine yönelik çalışmalarımız ise sürekli olarak devam edecektir. 3.2. Faaliyet Raporu Şirketimiz faaliyet raporlarında Kurumsal Yönetim İlkeleri’nde belirtilen bilgilerin tümüne yer verilmiş ancak; yönetim kurulu ve üst düzey yöneticilere verilen ücretler ile sağlanan diğer tüm menfaatler kişi bazında değil, toplam tutar olarak açıklanmaktadır. BÖLÜM IV – MENFAAT SAHİPLERİ 4.1. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi Menfaat sahipleri, SPK düzenlemeleri, TTK, Rekabet Kanunu, Vergi Kanunları, Borçlar Kanunu çerçevesinde SPK’nın Özel Durum Açıklamaları vasıtasıyla Şirket’in ticari sırrı niteliğindeki bulunan bilgiler haricinde bilgilendirilmektedir. Menfaat sahipleri, mevzuata aykırı ve etik açıdan uygun olmadığını düşündükleri işlemleri Kurumsal Yönetim Komitesi veya Denetimden Sorumlu Komite’ye, Yaşar Topluluğu Etik Komitesi aracılığıyla ulaştırabilmektedirler. Şirketin muhasebe ve iç kontrol sistemi ile bağımsız denetimiyle ilgili olarak şirkete ulaşan şikayetlerin incelenmesi, sonuca bağlanması, şirket çalışanlarının, şirketin muhasebe ve bağımsız denetim konularındaki bildirimleri gizlilik ilkesi çerçevesinde Denetimden Sorumlu Komite tarafından değerlendirilir. Ayrıca 4.2. maddesinde yer alan menfaat sahiplerinin yönetime katılması süreçleri vasıtasıyla da Kurumsal Yönetim Komitesi ve Denetimden Sorumlu Komite ile iletişim mekanizması sağlanmaktadır. 4.2. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı Menfaat sahiplerinin yönetime katılımı, genel kurul toplantılarında ve çeşitli iletişim kanalları vasıtasıyla şirket faaliyetlerini ilgilendiren her konuda gelişimi sağlayacak teklif ve önerilerin ilgili birimlerce değerlendirilmesi ile gerçekleştirilmektedir. Dyo Boya, yeni müşteri ve pazarlar hedefleyerek satış ve pazar paylarını yükseltecek çalışmalar gerçekleştirmekte ayrıca, yeni teknik servis kadroları oluşturarak, müşteriye verimlilik ve sorun giderme anlamında daha etkin çözümler sunmaktadır. Müşteri CRM sistemi ve DYOLOG (Usta Bağlılık Sistemi) ile elde edilen geri dönüşler ile geliştirmelere devam edilmiştir. Toptancı bayi kadrolarının satış ve müşteri ilişkileri konularındaki gelişimi hedefi ile 2013 yılında hayata geçirilen eğitim programının iş sonuçlarına katkısını ölçmek ve teşvik etmek amacı ile 2014 yılında ‘Zafer Yıldızları’ adıyla hedeflerle yönetim anlayışı ile oluşturulmuş yeni bir ödül/prim sistemi hayata geçirilmiştir. 2015 yılında da aynı sistem devam ettirilmektedir. Çalışan görüşleri anketi vasıtasıyla, şirket personelinin çalışma koşulları, ortamı ve çalışanlara sağlanan haklar konusunda yapılacak uygulama değişiklikleri hakkında görüşleri alınmakta ve söz konusu süreçler ile ilgili iyileştirilme çalışmalarının 42 43 DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU DYO BOYA FABRİKALARI SANAYİ VE TİCARET A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU yürütülmesi amacıyla, çalışan temsilcilerinin oluşturduğu aksiyon komitesi yıl içerisinde faaliyetlerini sürdürmektedir. 4.3. İnsan Kaynakları Politikası İnsan Kaynakları’nın temel misyonu Şirket’te yenilikçi, toplam kalite anlayışını ilke edinmiş, değişime ve gelişime kolaylıkla ayak uydurarak, global anlamda rekabet avantajı sağlayan İnsan Kaynakları Yönetimi’ni sürdürebilmektir. 2015 yılı itibariyle ayrımcılık konusunda şirketimize bir şikâyet gelmemiştir. Şirket’in İnsan Kaynakları ile ilgili temel politikaları tüm kapsam dışı çalışanlara imza karşılığında verilen Personel Yönetmeliği’nde açıkça yer almaktadır. Personel Yönetmeliği, temel politikalar ile birlikte çalışma süreleri, işe alımdaki süreç ve prensipler, iş sözleşmesinin sonlandırılması ve disiplin yönetmeliği hakkındaki bilgileri içerir. Kapsam içi çalışanlarla ilgili insan kaynakları politika ve uygulamaları Toplu İş Sözleşmesi’nde yer alır. Şirket çalışanlarımızın tümünün görev tanımları bulunmaktadır. Beyaz Yakalı çalışanlarımız için Kapsam Dışı yönetmeliğimizde performans ve ödüllendirme kriterleri, Mavi Yakalı çalışanlarımız için Toplu İş Sözleşmemizde ödüllendirme kriterlerimiz duyurulmuştur. Temel politikalarımız a) Şirket’te personel kadroları, işletme ekonomisi kriterleri ile tespit edilmektedir ve onurlu çalışmanın ancak verimli çalışma ile mümkün olduğunu tüm çalışanlar kabul eder. b) Personelin gelişmesini sağlamak amacıyla her kademede tespit edilen plan çerçevesinde şirket içi ve dışı eğitim programları uygulanır. c) Organizasyon içindeki terfi ve atamalarda fırsat eşitliği gözetilir, atamalar prensip olarak şirket içi personel arasından yapılır. d) Gelişim planları uygulanarak, kariyer planlama sistemiyle potansiyeli olan personele yükselme olanakları en geniş biçimde sağlanır. e) Personelin performans değerlendirmesi, hedeflerin gerçekleştirilmesi ve yetkinlik baz alınarak yapılır. f) En üst kademeden başlayarak en alt kademeye kadar her pozisyon için iş tanımları ve performans standartları dokümanlaştırılır ve personel değerlendirmesinde bu sistem baz olarak kullanılır. g) Çalışan Görüşü Anketi iki yılda bir uygulanarak çalışma ortamı, gelişim ve kariyer, ücret ve ücret dışı sosyal yardımlar, iş tatmini, yöneticiler, bağlılık, kurum itibarı, kurumsal yapı ve yönetim politikaları konularında çalışanların fikirleri alınır. Alınan geribildirimler doğrultusunda iyileştirme çalışmaları yapılır. h) Güvenli çalışma ortam ve koşullarının sağlanması şirketimizin çok önem verdiği bir konudur. İşçi Sağlığı ve Güvenliği Yönetmeliği çerçevesinde mesleki risklerin önlenmesi, sağlık ve güvenliğin korunması, risk ve kaza faktörlerinin ortadan kaldırılabilmesi için tüm yasal tedbirler alınır. Düzenli toplantılarla iyileştirme çalışmaları sürekli devam eder. i) Yönetim tarzımız “...yasalara ve ahlaki kuralara uygun davranan, toplam kalite felsefesini ve katılımcı yönetim şeklini benimseyen bir şirket olarak varlığımızı sürdürmektir.” j) Şirketimizde çalışanların dil, ırk, renk, cinsiyet, siyasi ve felsefi düşünce, din, mezhep ve benzeri sebeplerle ayırım gözetilmeksizin eşit uygulama görmesi prensibi esastır. Ve çalışanların bu temel anayasal hakkının korunması için gerekli tedbirler alınmıştır. Şirket’in baş temsilci ve temsilcileri mevcut olup, tesisler bazında ilgili kişilerin isim ve görevleri aşağıda yer almaktadır. Çiğli-Turgutlu 1. Baştemsilci (Çiğli) Hakan Zaptiyeoğlu PLC Operatörü 2. Temsilci (Çiğli) Yusuf Akdemir Kalite Kontrol Laborantı 3. Temsilci (Çiğli) Osman Çetin Pasta Ezme işçisi 4. Temsilci (Turgutlu) Alper Çıtak Toz Boya Mekanik Bakım Formeni Gebze 1. Baş Temsilci İlhan Berber Mekanik Bakım Formeni 2. Temsilci Resul Çelik Kantar Sorumlusu 3. Temsilci Satı Çelik Üretim ve Proses İşçisi Baş temsilci ve temsilciler, a) İşyerinde münhasır kalmak kaydıyla işçilerin dileklerini dinlemek ve şikayetlerini çözümlemek, b) İşçi ve işveren arasındaki işbirliği ve çalışma ahengi ile çalışma barışını devam ettirmek, c) İşçilerin hak ve menfaatlerini gözetmek, iş kanunları ve toplu iş sözleşmelerinde öngörülen çalışma şartlarını uygulamasına yardımcı olmakla görevlidir. Tüm çalışanlar şirket prosedürleri, organizasyon değişiklikleri, hak ve menfaatlerdeki değişiklikler ve çalışanları ilgilendiren uygulamalar ve kararlar hakkında yazılı olarak hazırlanmış Bildiri Yönetmeliği çerçevesinde hazırlanan Yönetmelik ve Bildiriler ile intranet ve duyuru panoları aracılığıyla çeşitli konularda bilgilendirilirler. 4.4. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk Dyo Boya, Yürüttüğü sosyal sorumluluk projeleri ve çevreci yaklaşımı ile sürdürülebilir bir geleceğin oluşturulmasına destek olmaktadır. Ülkenin gelişimine katkı sunacak çalışmalarla topluma kattığı değeri sürekli olarak artırmayı hedefleyen Dyo Boya, kurumsal sosyal sorumluluk proje ve yaklaşımlarını topluma geri verme ilkesi çerçevesinde oluşturmuştur. Dyo Boya tarafından, 2015 yılında sosyal sorumluluk projeleri kapsamında; Türkiye çapında eğitim kuruluşlarına boya verilmiş, çeşitli dernek ve kulüplerin organize ettiği etkinliklere sponsorluk sağlamış ve fuarlara iştirak etmiştir. Yaşar Topluluğu tarafından Türkiye’nin ilk özel resim yarışması olarak sanatı ve sanatçıyı özendirmek amacıyla 1967 yılında başlatılan Dyo Resim Yarışması, 1993 yılından bu yana Yaşar Eğitim ve Kültür Vakfı tarafından düzenleniyor. Şimdiye kadar sayısız sanatçıya kucak açan yarışmaya, 48 yıllık süreçte 13.977 bin sanatçı, 23.424 bin eserle katıldı. Bu güne kadar 202 sanatçının ödüllendirildiği yarışmada 2.852 bin eser, 23 şehirde 142 sergi ile sanatseverlerle buluşturuldu Yaşar Üniversitesi ve Yaşar Eğitim ve Kültür Vakfı gibi kuruluşlarla işbirliği yaparak eğitime destek sağlamaktadır. Şirket tüm Yaşar Grubu şirketlerinde benimsenmiş olan, yasalara ve ahlaki kurallara uygun davranan, aktif politikaya girmeden ülke sorunlarına kayıtsız kalmayan, çevreye ve doğaya değer veren bir yaklaşımla hizmet ve mal üretimini benimseyen temel değerler çerçevesinde faaliyetlerini sürdürmektedir. Söz konusu değerler tüm çalışanlar tarafından bilinmektedir. Yaşar Topluluğu Etik Kuralları’nın bir özeti internet sitesi vasıtasıyla kamuya açıklanmıştır. BÖLÜM V – YÖNETİM KURULU 5.1. Yönetim Kurulu Yapısı ve Oluşumu Şirket Yönetim Kurulu üyeleri: Adı Soyadı Görevi Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Olup Olmadığı Mustafa Selim Yaşar Yönetim Kurulu Başkanı Bağımsız Üye Değil İdil Yiğitbaşı Yönetim Kurulu Başkan Vekili Bağımsız Üye Değil Mehmet Kahya Yönetim Kurulu Üyesi Bağımsız Üye Ahmet Metin Onaner Yönetim Kurulu Üyesi Bağımsız Üye Cengiz Erol Yönetim Kurulu Üyesi Bağımsız Üye Değil Yılmaz Gökoğlu Yönetim Kurulu Üyesi Bağımsız Üye Değil Ahmet Fahri Yiğitbaşı Yönetim Kurulu Üyesi Bağımsız Üye Değil İcracı Yönetim Kurulu Üyesi Olup Olmadığı İcracı olmayan İcracı olmayan İcracı olmayan İcracı olmayan İcracı olmayan İcracı olmayan İcracı olmayan Görev Süresi 1 yıl 1 yıl 1 yıl 1 yıl 1 yıl 1 yıl 1 yıl Şirket Genel Müdürlüğü görevini Sn. Serdar Oran yürütmektedir. Yönetim Kurulu üyelerinin TTK’nın 395. ve 396. maddelerinde belirtilen faaliyetleri yerine getirmeleri Genel Kurul onayına bağlıdır. Bahsi geçen faaliyetler haricinde Yönetim Kurulu üyelerinin faaliyetlerine ilişkin herhangi bir kısıtlama mevcut bulunmamakta olup, mevcut ise şirket dışındaki görevleri de faaliyet raporlarındaki özgeçmişlerinde yer almaktadır. Şirket’in içinde bulunduğu Yaşar Topluluğu’nda, yönetim kurulu üyelerinin başka Topluluk şirketlerinde de yönetim kurulu üyesi olarak bulunması ve bu şirketler arasında TTK madde 395/1 kapsamında değerlendirilebilecek muhtelif işlemler olması mümkündür. Ancak, bu kapsamda değerlendirilebilecek işlemlerin tarafları sadece Topluluk şirketleri olup, her bir şirketin genel kurulunda da gerekli izinler alınmaktadır. Genel Müdür’e ait özgeçmiş şirket faaliyet raporunda, Yönetim Kurulu Üyelerine ait özgeçmişler ise gerek şirket faaliyet raporunda ve gerekse internet sitemizde yer almaktadır. Bağımsız Yönetim Kurulu üyeleri, Aday Gösterme Komitesi’nin görevini yürütmekte olan Kurumsal Yönetim Komitesi’ne Sermaye Piyasası Mevzuatı’na uygun olarak bağımsızlık beyanlarını sunmuşlardır. 44 DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU 45 DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU DYO BOYA FABRİKALARI SANAYİ VE TİCARET A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU Aday Gösterme Komitesi’nin görevini yürütmekte olan Kurumsal Yönetim Komitesi’ne 2015 yılı için sunulan bağımsız üye adayı sayısı 2 olup, bu kişilerin adaylık beyanları ve özgeçmişleri 9 Mart 2015 tarihli Kurumsal Yönetim Komitesi ve Yönetim Kurulu’nun toplantılarında değerlendirilerek tamamının bağımsız üye adayı olarak belirlenmelerine karar verilmiştir. 2015 yılı faaliyet dönemi itibariyle, bağımsızlığı ortadan kaldıran bir durum ortaya çıkmamıştır. 5.2. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları Yönetim Kurulu çalışma esasları Şirket esas sözleşmesi Madde 9’da aşağıdaki şekliyle düzenlenmiştir: “Yönetim Kurulu şirket işleri ve işlemleri gerektirdikçe toplanır. Ancak, en az ayda bir defa toplanması mecburidir. Yönetim Kurulu üye tam sayısının çoğunluğu ile toplanır ve kararlarını toplantıda hazır bulunan üyelerin çoğunluğu ile alır.” Yönetim Kurulu toplantı gündemi Yönetim Kurulu Başkanı tarafından, diğer Yönetim Kurulu üyeleri ve Genel Müdür ile görüşerek belirlenir. Yönetim Kurulu 2015 yılı faaliyet dönemi çalışmalarına ilişkin detaylar şunlardır: Faaliyet dönemi içinde Yönetim Kurulu 60 defa toplanmıştır. Toplantıya davet Yönetim Kurulu Başkanı tarafından veya herhangi bir Yönetim Kurulu üyesinin yazılı isteğiyle yapılır. Toplantı tarihinden asgari iki hafta önce taahhütlü mektupla toplantı gündemi üyelere gönderilmektedir. Toplantılara genellikle bütün üyeler katılmıştır. 2015 yılı faaliyet dönemi içerisinde herhangi bir muhalif kalınan konu olmamıştır. Toplantı esnasında sorulan sorular zapta geçmemektedir. Yönetim Kurulu üyelerine ağırlıklı oy ve/veya veto hakkı tanınmamıştır. Yönetim kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olacakları zararlar sigorta ettirilmiştir. 5.3 Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı Şirketimizde Denetimden Sorumlu Komite, Kurumsal Yönetim Komitesi ve Riskin Erken Saptanması Komitesi oluşturulmuştur. Aday Gösterme Komitesi ve Ücret Komitesi’nin görevlerini Kurumsal Yönetim Komitesi yerine getirmektedir. Yönetim Kurulu Komiteleri faaliyetlerini yerine getirirken şirketimizin internet sitesinde de yer alan çalışma esaslarını takip etmektedirler. Denetimden Sorumlu Komite Başkanlığı’nı Sn. Mehmet Kahya, Komite Üyeliği’ni Sn. Ahmet Metin Onaner yürütmektedir. Her iki üye de icracı olmayan ve bağımsız yönetim kurulu üyesidir. Denetimden Sorumlu Komite toplantıları en az 3 ayda bir olmak üzere yılda en az dört kere gerçekleştirilir. Komite faaliyetleri kapsamında; Şirket yöneticilerinden faaliyetler ve iç kontrol sistemlerine ilişkin, bağımsız denetçilerden de denetim bulgularına ilişkin bilgiler alınmıştır. Komite ortaklığın muhasebe sistemi, finansal bilgilerin kamuya açıklanması, bağımsız denetimi ve iç kontrol sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin gözetimini yapar; bağımsız denetim kuruluşunun seçimi, bağımsız denetim sürecinin başlatılması ve bağımsız denetim kuruluşunun çalışmaları komitenin gözetiminde gerçekleştirilir; kamuya açıklanacak yıllık ve ara mali tabloların gerçeğe uygunluğuna ve doğruluğuna ilişkin olarak Yönetim Kurulu’na bildirir. Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanlığı’nı icracı olmayan ve bağımsız yönetim kurulu üyesi Sn. Mehmet Kahya, Komite Üyeliklerini icracı olmayan yönetim kurulu üyeleri Cengiz Erol ve Sn. Yılmaz Gökoğlu ve Yatırımcı İlişkileri Bölümü Yöneticisi Sn. Gökhan Kavur yürütmektedir. Kurumsal Yönetim Komitesi toplantıları en az 3 ayda bir olmak üzere yılda en az dört defa gerçekleştirilir. Kurumsal Yönetim Komitesi Şirket’te Kurumsal Yönetim İlkeleri’nin uygulanıp uygulanmadığını, uygulanmıyorsa gerekçesini ve bu prensiplere tam olarak uymama dolayısıyla meydana gelen çıkar çatışmalarını belirler ve Yönetim Kurulu’na iyileştirici önlemler alınmasını önerir. Kurumsal Yönetim Komitesi, yatırımcı ilişkileri bölümünün çalışmalarını gözetir. Kurumsal Yönetim Komitesi, Aday Gösterme Komitesi’nin görevleri kapsamında, Yönetim Kurulu’na uygun adayların saptanması, değerlendirilmesi, eğitilmesi ve ödüllendirilmesi konularında şeffaf bir sistemin oluşturulması ve bu hususta politika ve stratejiler belirlenmesi konularında çalışmalar yapar. Ayrıca yönetim ve pay sahipleri de dahil olmak üzere bağımsız üyelik için aday tekliflerini, adayın bağımsızlık ölçütlerini taşıyıp taşımaması hususunu dikkate alarak değerlendirir ve buna ilişkin değerlendirmesini bir rapora bağlayarak yönetim kurulu onayına sunar. Kurumsal Yönetim Komitesi, Ücret Komitesi görevleri kapsamında, Yönetim kurulu üyelerinin ve üst düzey yöneticilerin ücretlendirme esaslarına ilişkin önerilerini, şirketin uzun vadeli hedeflerini dikkate alarak belirler. Riskin Erken Saptanması Komitesi, Şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacıyla çalışmalar yapar. Komite Başkanlığı’nı icracı olmayan ve bağımsız yönetim kurulu üyesi Sn. Ahmet Metin Onaner, Komite Üyeliklerini icracı olmayan ve bağımsız yönetim kurulu üyesi Sn. Mehmet Kahya ve icracı olmayan yönetim kurulu üyesi Sn. Cengiz Erol yürütmektedir. Kurumsal Yönetim İlkeleri kapsamında, Denetimden Sorumlu Komite ve Riskin Erken Saptanması Komitesi’nin her iki, Kurumsal Yönetim Komitesi’nin ise başkanının bağımsız yönetim kurulu üyesi olması zorunludur. Yatırımcı İlişkileri Bölümü Yöneticisi Yönetim Kurulu tarafından Kurumsal Yönetim Komitesi üyesi olarak atanmıştır. Şirket Yönetim Kurulu’nda iki bağımsız üye bulunması sebebiyle Yönetim Kurulu Komiteleri’nde aynı üye birden fazla komitede görev almaktadır. 5.4. Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması Yönetim Kurulu, risk yönetimi ve iç kontrol faaliyetlerini esas itibariyle Riskin Erken Saptanması Komitesi vasıtasıyla gözetir. Riskin Erken Saptanması Komitesi söz konusu fonksiyonu yerine getirirken, Topluluk Denetim ve Risk Yönetimi Koordinatörlüğü, bağımsız denetim ve yeminli mali müşavirlik kapsamında tasdik işlemlerini gerçekleştiren kuruluşların bulgularından faydalanır. 5.5. Şirketin Stratejik Hedefleri Yönetim Kurulu, Şirketin vizyonu, büyüme ve kârlılık beklentileri doğrultusunda, kurumsal strateji ve hedefleri oluşturur. Söz konusu stratejilere yön verecek prensipler üst yönetimce belirlenir ve aylık toplantılarda hedeflere ulaşma derecesi, faaliyetler ve geçmiş performans değerlendirilir. 5.6. Mali Haklar Yönetim Kurulu üyelerine sağlanan haklar Genel Kurul’da kararlaştırılmakta ve düzenlenen toplantıların tutanakları vasıtasıyla kamuya duyurulmaktadır. Şirketimiz’in Yönetim Kurulu Üyeleri ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilerimizin ücretlendirme sistem ve uygulamalarını tanımlamış olduğu Ücret Politikası internet sitemizde mevcuttur. Şirket faaliyet raporlarında üst düzey yöneticilere sağlanan faydalar kişi bazında yer almamakta olup, toplam tutar olarak belirtilmektedir. Şirketimiz herhangi bir Yönetim Kurulu üyesine veya üst düzey yöneticisine borç vermemekte, kredi kullandırmamakta, üçüncü bir kişi aracılığıyla şahsi kredi adı altında kredi kullandırmamakta ve lehine kefalet gibi teminatlar vermemektedir. 46 47 DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU YÖNETİM KURULUNUN YILLIK FAALİYET RAPORUNA İLİŞKİN BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU DYO Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu’na DYO Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu’na Yönetim Kurulunun Yıllık Faaliyet Raporunun BDS’ler Çerçevesinde Denetimine İlişkin Rapor Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Rapor 1. DYO Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin (“Şirket”) ve bağlı ortaklıklarının (hep birlikte “Grup” olarak anılacaktır) 31 Aralık 2015 tarihinde sona eren hesap dönemine ilişkin yıllık faaliyet raporunu, denetlemiş bulunuyoruz. 1. DYO Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin (“Şirket”) ve bağlı ortaklıklarının (hep birlikte “Grup” olarak anılacaktır) 31 Aralık 2015 tarihli konsolide finansal durum tablosu ile aynı tarihte sona eren hesap dönemine ait; konsolide kâr veya zarar ve konsolide diğer kapsamlı gelir tablosu, konsolide özkaynak değişim tablosu ve konsolide nakit akış tablosu ile önemli muhasebe politikalarını özetleyen dipnotlar ve diğer açıklayıcı notlardan oluşan ilişikteki konsolide finansal tablolarını denetlemiş bulunuyoruz. Yönetim Kurulunun Yıllık Faaliyet Raporuna İlişkin Sorumluluğu 2. Grup yönetimi; 6102 sayılı Türk Ticaret Kanununun (TTK) 514 üncü maddesi ve Sermaye Piyasası Kurulu’nun, II-14.1 No’lu “Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği” (“Tebliğ”) hükümleri uyarınca yıllık faaliyet raporunun konsolide finansal tablolarla tutarlı olacak ve gerçeği yansıtacak şekilde hazırlanmasından ve bu nitelikteki bir faaliyet raporunun hazırlanmasını sağlamak için gerekli gördüğü iç kontrolden sorumludur. Bağımsız Denetçinin Sorumluluğu 3. Sorumluluğumuz, Grup’un faaliyet raporuna yönelik olarak TTK’nın 397 nci maddesi ve Tebliğ çerçevesinde yaptığımız bağımsız denetime dayanarak, bu faaliyet raporunda yer alan finansal bilgilerin Grup’un konsolide finansal tablolarıyla tutarlı olup olmadığı ve gerçeği yansıtıp yansıtmadığı hakkında görüş vermektir. Yaptığımız bağımsız denetim, Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına ve Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından yayımlanan Türkiye Denetim Standartlarının bir parçası olan Bağımsız Denetim Standartlarına uygun olarak yürütülmüştür. Bu standartlar, etik hükümlere uygunluk sağlanmasını ve bağımsız denetimin, faaliyet raporunda yer alan finansal bilgilerin konsolide finansal tablolarla tutarlı olup olmadığına ve gerçeği yansıtıp yansıtmadığına dair makul güvence elde etmek üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir. Yönetimin Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Sorumluluğu 2. Grup yönetimi; konsolide finansal tabloların Türkiye Muhasebe Standartları’na (“TMS”) uygun olarak hazırlanmasından, gerçeğe uygun bir biçimde sunumundan ve hata veya hile kaynaklı önemli yanlışlık içermeyen konsolide finansal tabloların hazırlanmasını sağlamak için gerekli gördüğü iç kontrolden sorumludur. Bağımsız Denetçinin Sorumluluğu 3. Sorumluluğumuz, yaptığımız bağımsız denetime dayanarak, bu konsolide finansal tablolar hakkında görüş vermektir. Yaptığımız bağımsız denetim, Sermaye Piyasası Kurulu’nca yayımlanan bağımsız denetim standartlarına ve Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından yayımlanan Türkiye Denetim Standartları’nın bir parçası olan Bağımsız Denetim Standartları’na uygun olarak yürütülmüştür. Bu standartlar, etik hükümlere uygunluk sağlanmasını ve bağımsız denetimin, konsolide finansal tabloların önemli yanlışlık içerip içermediğine dair makul güvence elde etmek üzere planlanarak yürütülmesini gerektirmektedir. Görüş Bağımsız denetim, konsolide finansal tablolardaki tutar ve açıklamalar hakkında denetim kanıtı elde etmek amacıyla denetim prosedürlerinin uygulanmasını içerir. Bu prosedürlerin seçimi, konsolide finansal tablolardaki hata veya hile kaynaklı “önemli yanlışlık” risklerinin değerlendirilmesi de dâhil, bağımsız denetçinin mesleki muhakemesine dayanır. Bağımsız denetçi risk değerlendirmelerini yaparken, şartlara uygun denetim prosedürlerini tasarlamak amacıyla, işletmenin konsolide finansal tablolarının hazırlanması ve gerçeğe uygun sunumuyla ilgili iç kontrolü değerlendirir, ancak bu değerlendirme, işletmenin iç kontrolünün etkinliğine ilişkin bir görüş verme amacı taşımaz. Bağımsız denetim, bir bütün olarak konsolide finansal tabloların sunumunun değerlendirilmesinin yanı sıra, işletme yönetimi tarafından kullanılan muhasebe politikalarının uygunluğunun ve yapılan muhasebe tahminlerinin makul olup olmadığının değerlendirilmesini de içerir. 4. Görüşümüze göre yönetim kurulunun yıllık faaliyet raporu içinde yer alan finansal bilgiler, tüm önemli yönleriyle, denetlenen konsolide finansal tablolarla tutarlıdır ve gerçeği yansıtmaktadır. Bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulması için yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz. Bağımsız denetim, tarihi finansal bilgiler hakkında denetim kanıtı elde etmek amacıyla denetim prosedürlerinin uygulanmasını içerir. Bu prosedürlerin seçimi, bağımsız denetçinin mesleki muhakemesine dayanır. Bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşümüzün oluşturulması için yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğuna inanıyoruz. Mevzuattan Kaynaklanan Diğer Yükümlülüklere İlişkin Rapor 5. 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun (“TTK”) 402 inci Maddesi’nin üçüncü fıkrası uyarınca; BDS 570 “İşletmenin Sürekliliği” çerçevesinde, DYO Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nin öngörülebilir gelecekte faaliyetlerini sürdüremeyeceğine ilişkin herhangi bir hususa rastlanılmamıştır. Yöntem Yeminli Mali Müşavirlik ve Bağımsız Denetim A.Ş. a member of Nexia International Atila Yılmaz Dölarslan, YMM Sorumlu Denetçi İzmir, 29 Şubat 2016 48 DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU Görüş 4. Görüşümüze göre, konsolide finansal tablolar, DYO Boya Fabrikaları Sanayi ve Ticaret A.Ş. ve bağlı ortaklıklarının 31 Aralık 2015 tarihi itibarıyla finansal durumunu ve aynı tarihte sona eren hesap dönemine ait finansal performansını ve nakit akışlarını, TMS’ye (bkz. Not 2) uygun olarak tüm önemli yönleriyle gerçeğe uygun bir biçimde sunmaktadır. Mevzuattan Kaynaklanan Diğer Yükümlülüklere İlişkin Rapor 5. 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun (“TTK”) 398. Maddesi’nin dördüncü fıkrası uyarınca düzenlenen Riskin Erken Saptanması Sistemi ve Komitesi Hakkında Denetçi Raporu 29 Şubat 2016 tarihinde Şirket’in Yönetim Kurulu’na sunulmuştur. 6. TTK’nın 402. Maddesi’nin dördüncü fıkrası uyarınca, Şirket’in 1 Ocak 2015 – 31 Aralık 2015 hesap döneminde defter tutma düzeninin, kanun ile Şirket esas sözleşmesinin finansal raporlamaya ilişkin hükümlerine uygun olmadığına dair önemli bir hususa rastlanmamıştır. 7. TTK’nın 402. Maddesi’nin dördüncü fıkrası uyarınca, Şirket Yönetim Kurulu tarafımıza denetim kapsamında istenen açıklamaları yapmış ve istenen belgeleri vermiştir. Yöntem Yeminli Mali Müşavirlik ve Bağımsız Denetim A.Ş. a member of Nexia International Atila Yılmaz Dölarslan, YMM Sorumlu Denetçi İzmir, 29 Şubat 2016 49 DYO BOYA 2015 FAALİYET RAPORU