GOSB Olağan Mali Genel Kurulu Yapıldı
Transkript
GOSB Olağan Mali Genel Kurulu Yapıldı
O S B TÜRKİYE GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERGİSİ Organize Sanayi Bölgeleri Sanayileşmemizin Motoru Adil Kanıöz GOSB Yönetim Kurulu Başkanı GOSB Teknoparkımız ve Endüstri Meslek Lisemiz İsmail Sait Turfanda GOSBSAD Yönetim Kurulu Başkanı GOSB Olağan Mali Genel Kurulu Yapıldı OSB uygulama yönetmeliğinde değişikliğe gidildi Yönetiminde iki GOSB katılımcısının da yer aldığı OSBDER Yönetimi Değişmedi, Genişledi… GOSB Tadım Jale Yücel Endüstri Meslek Lisesi İkinci Mezunlarını Veriyor Mayıs Ayı, Seçim Ayı… MAYIS-HAZİRAN 2013 SAYI: 35 GOSB Olağan Mali Genel Kurulu Yapıldı Gebze Organize Sanayi Bölgesi 2. Olağan Genel Kurulu'nu gerçekleştirdi. İÇİNDEKİLER 4 18 34 52 46 54 GOSB Mesajı OSB Gündem 8 30Mayıs Ayı, Seçim Ayı Adil Kanıöz Teknopak Gebze Organize Sanayi Bölgesi Yönetim Kurulu Başkanı 34Ericam, akıllı kameralar GOSBSAD Mesajı Hakan Şakman Ericam Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdürü Organize Sanayi Bölgeleri Sanayileşmemizin Motoru 14GOSB Teknoparkımız ve Endüstri Meslek Lisemiz İsmail Sait Turfanda Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı GOSB Haberler 18GOSB Olağan Mali Genel Kurulu Yapıldı 22GOSB’un Yeni Bölge Müdürü Zeynep Nil Sönmez 24GOSBSAD Yönetimi Haziran ayı Toplantısını GOSB Tadım Jale Yücel Endüstri Meslek Lisesi’nde Yaptı tasarlıyor OSB Haberler 44Kırıkkale Silah İhtisas OSB Çalışmaları Sigorta 46Toplumsal gösteriler, kargaşalıkların maddi zararları karşısında kendimizi nasıl koruyabiliriz? Çiğdem Karaca Sigortaevi Ekonomi 52Yeni Trend: Paylaşmak Ülke Araştırması 26OSB uygulama yönetmeliğinde değişikliğe gidildi MAYIS-HAZİRAN 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ 54Adalar Grubu Devleti: Endenozya GOSB DERGİDEN 6 Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yayın Organı Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı İdare Merkezi: Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği GOSB Kemal Nehrozoğlu Cad. Teknopark, High Tech Bina 1. Kat A8 Gebze 41480 Kocaeli Tel: 0 262 677 11 77 Faks: 0 262 677 11 78 gosbsad@gosb.com.tr Sorumlu Yazı İşleri Müdürü: Baskı: GOSBSAD Adına İmtiyaz Sahibi: İsmail S. Turfanda Tunçer Gömeçli GOSBSAD Genel Sekreteri Özgün Ofset Tic. Ltd. Şti. Tunçer Gömeçli GOSBSAD Genel Sekreteri Yayın Kurulu: Feyyaz Yumurtacı, Sinan Gider, Mehmet Sözer, İhsan Aydoğan Yeşilce Mah. Aytekin Sok. No: 21 4. Levent - İstanbul Tel: 0 212 280 00 09 Teknik Yönetmen: Fırtına Arısoy firtina@mavitanitim.com.tr Editör: Burçin Yeşiltepe editor@mavitanitim.com.tr Reklam Koordinatörü: Bike Ayça Ekim Tel: 0262 677 11 79 gosbsad@gosb.com.tr Yazıların sorumluluğu yazarlarına aittir. Yayınlanan yazılardan kaynak gösterilmeden alıntı yapılamaz. GOSBSAD Yapım: Mavi Tanıtım ve İletişim Rasim Paşa Mah. Ayrılıkçeşme Sok. No: 122 Kadıköy-İstanbul Tel: 0 216 418 59 31 GOSB Dergi, Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği tarafından aylık yayınlanır. Yerel-Türkçe-İlmi GOSB DERGİ 2012 YILI REKLAM FİYATLARI Frekans BU SAYIDA 1-3 Sayı 4 Sayı 6 Sayı Arka Kapak 3.500.- TL 2.950.- TL 2.600.- TL Ön Kapak İçi 3.000.- TL 2.550.- TL 2.250.- TL Ön Kapak Karşısı 3.000.- TL 2.500.- TL 2.250.- TL Arka Kapak İçi 2.500.-TL 2.100.- TL 1.850.- TL Arka Kapak Karşısı 1.500.- TL 1.250.- TL 1.100.- TL İç Sayfa 1.000.- TL 850.- TL 750.- TL İç İki Sayfa 1.750.- TL 1.500.- TL 1.300.- TL İç 1/2 Sayfa 650.- TL 550.- TL 450.- TL MAYIS-HAZİRAN 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Mayıs ayını geride bıraktık. Mayıs ayının bizim için önemi “Seçim Ayı” olması. Organize Sanayi Bölgeleri Uygulama Yönetmeliği’nin Genel Kurul Toplantıları ile ilgili 19. Maddesinin 2. Fıkrası’nda; “Olağan genel kurul toplantısı, her yılın ilk altı ayı içinde yapılır” cümlesi yer alıyor. Bu cümlenin fiiliyata yansıması ise Genel Kurulların Mayıs ayı içinde yapılması şeklinde… GOSB’un bu yılki Genel Kurulu toplantısının gündeminde seçim yoktu. Farklı görüşlerin ortaya konulduğu toplantının oy birliği ile alınan tek kararı, GOSB Bölge Müdürlüğü görevini 2 aydır vekâleten sürdüren Zeynep Nil Sönmez’in asaleten Bölge Müdürü olarak atanması oldu. Türkiye’nin dört bir yanında yapılan OSB Genel Kurullarının birçoğunda ise seçimler vardı. Bu seçimlerde Genel Kurullar tarafından göreve getirilen yeni Yönetim Kurullarını sayfalarımızda bilgilerinize sunuyoruz. Bu dönemde bir seçim de OSBDER’de gerçekleşti. Yönetimde bir değişiklik olmazken Yönetim Kurulu üyelerin sayısı yediye yükseltildi. Seçilen yeni Yönetim Kurulu’nda GOSB Yönetim kurulu üyesi Vahit Yıldırım ve Onur Kurulu’nda da yine GOSB Yönetim Kurulu eski Başkanı Yücel Güngör de yer alıyor. GOSBSAD Yönetim Kurulu Haziran ayı toplantısını GOSB Tadım Jale Yücel Endüstri Meslek Lisesi’nde yaptı. Okulu gezen yönetim kurulu üyeleri Okul Müdürü Ümit Aşkın’dan okulun ihtiyaçları, ileriye dönük projeleri ve sorunları hakkında birinci ağızdan bilgi aldılar. Biz de, bu yıl ikinci mezunlarını veren Meslek Lisesi’nin mevcut durumunu, başarılarını ve yaşanmakta olan sıkıntıları okulun Müdürü Ümit Aşkın’dan dinledik. Uçan bir kelebeğin kanat çırpmalarını saniyede 60 adet fotoğraf çekerek görselleştiren akıllı kameralar tasarlayan ve üreten Ericam bu sayımızın Teknopark konuğu. Oldukça mütevazı bir ortamda büyük işler başaran bu Ar-Ge firmasının yaptıkları sizin de ilginizi çekecek. Bu sayımızda pratik sigorta bilgilerine “Toplumsal gösteriler ve kargaşalıkların maddi zararları karşısında kendimizi nasıl koruyabiliriz?” sorusunun cevabı ile devam ediyoruz. Bunun yanında ülkemizde çok fazla bilinmeyen, bilinse bile çok fazla uygulanmayan bir alanı, yatırımın hedeflenen zamanda, öngörülen bütçede, kaliteden taviz vermeksizin mevcut ve değişen yasal yükümlülükler doğrultusunda bitirilmesini sağlayan bir destek hizmeti olan “İnşaat Proje Yönetimini” gündeme getiriyoruz. İnşaat Proje Yönetimini bundan sonraki sayılarımızda da ele alacağız. GOSB şirketlerinden Kaya Safety, “İş, Güvenlik, Yaşam Zirvesi”nin beşincisini Bursa’da düzenledi. Başta “Yüksekte Güvenli Çalışma” olmak üzere, Zirve’de ele alınan konular ve genel olarak zirve hakkındaki sorularımızı, Kaya Safety SBU Müdürü Özgür Kaya yanıtladı. Temmuz Ağustos sayımızda görüşmek üzere… GOSB MESAJI Organize Sanayi Bölgeleri Sanayileşmemizin Motoru 8 lışan OSB yönetimi oluşturmak ve bu şekilde katılımcısına hizmet vermek. Sanayimiz adına bunlar önemli artılardır. Bu Sistemi ( motoru) düzenli çalıştıran nedir sorusunun cevabı ise doğal olarak, özel kanunumuz ve buna bağlı yönetmeliğimizdir. Bilindiği gibi OSB sistemimizin yasal zeminini 4562 sayılı kanunumuz ve buna bağlı yönetmeliğimiz oluşturuyor. 2000 yılında yürürlüğe giren kanun ve yönetmeliğimiz, zaman içinde değişikliğe uğramakla birlikte; sosyal, yönetimsel ve demokrasimizin gelişmesi paralelinde eksiklikleri olduğu görülmektedir. Bu yazımda genel kurula geçmiş ve belirli olgunluğa erişmiş OSB sistemimizin daha sağlıklı çalışması anlamında yönetmeliğimizde düzeltilmesi gereken uygulama maddelerini gündeme getirmek istiyorum. 1- Yönetmelik Madde 29- Genel kurulda oy ve temsil hakkı. Her katılımcı genel kurulda bir oy verir olarak özetlenebilecek düzenleme hiçbir yasal zemine, etik anlayışa ve demokratik yaklaşıma uymayan bir madde. Adil Kanıöz Gebze Organize Sanayi Bölgesi Yönetim Kurulu Başkanı D eğerli OSB Katılımcı Sanayicileri, bildiğimiz bir söylemdir. “Organize Sanayi Bölgelerimiz ülke kalkınmamızın ve sanayimizin motorudur” Bu gerçekten doğrudur. Organize Sanayi Bölge adlarımızın ikinci harfi “Organize” nin ‘O’ su; Organize olmak, özel kanunu ve yönetmenliği olmak, böylece devlet ve belediye bürokrasisinden bir ölçüde bağımsız olmak, tek durak ofis sisteminde ça- MAYIS-HAZİRAN 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Bakın neden; Aynı OSB de bir katılımcımızın, her biri 5 bin m2 den oluşan 5 adet ayrı parseli olabiliyor ve genel kurulda 5 oy kullandırıyoruz. Diğer taraftan aynı OSB de bir katılımcımızın 100 bin m2 den oluşan 1 adet parseli var bu katılımcımıza 1 oy kullandırıyoruz. Demokratik ve çoğulcu yönetimlerin tecelli ettiği en önemli yönetim ve fikir platformlarımız, Genel kurullarımızdır. Bir fikir bir oy temel kuralından bakmamız gerekir. Aynı özel veya tüzel kişiliğin aynı OSB de 5 oy kullandığı zaman yanlış bir fikri 5 kez tekrarlamış olur. Diğer bir deyişle genel kurul iradesi yanlış oluşabilir durumunu göz ardı edemeyiz. Bu durumda 5 parseli ile toplamı alanı 20 bin m2 olan katılımcı- GOSB MESAJI 10 da bir oy kullanmalı, 1 parseli ve toplam alanı 100 bin m2 olan katılımcıda bir oy kullanmalı. 3-Bölge müdürlerinin göreve getirilmesi ve görevden alınması Genel kurullarda fikirler, vizyonlar ve görüşler tartışıldığına göre, her fikir bir oy ile temsil edilmeli. Mevcut durumda az toprağı olanın çok oy kullanması gibi yanlış bir uygulama devam ediyor. Bu durum hiçbir mantık kuralına uymadığı gibi; ticaret kanuna da aykırı, demokratik değerlerle de uyuşmaz. Gerçek genel kurul yönetim sistemine geçmiş OSB’ler için, mevcut düzenlemeye göre genel kurul göreve getiriyor veya görevden alıyor. Pratikte ise çok yanlış sosyal ve OSB’leri sıkıntıya sokacak teknik sorunlar ortaya çıkarmaktadır. Aynı OSB deki aynı özel veya tüzel katılımcı, Genel Kurullarda tek oy kullanır. Şeklinde düzenlemek gerekir. 2-Yönetmelik Madde 37- Yönetim Kurulu sayısı ve görev süresi. a) Yönetim Kurulu üye sayısı 5 kişi. ( Kanun değil yönetmelik kısıtlıyor) Yönetim kurulu üye sayısı eski ticaret kanunda en az 3 iken yeni TTK da ise en az 1 olarak tespit edilmiş. Üst sınır yok. TTK özgürlükçü demokratik bir duruş ortaya koymuş. Her OSB kendi ihtiyaçlarına göre özgürce yönetim kurulu üye sayısını tespit edebilmeli. 50 üyesi olan OSB ile 500 üyesi olan OSB’ yi 5 üye ile yönetmek yanlıştır. Demokratik değerler, çoğulculuk ve katılımcılık anlamında gereksinimleri farklı olabilir. En az 5 kişiden oluşur, olarak düzenlenmesi uygun olabilir. Belediyelerimizin organizasyonlarına bakarsak daha çoğulcu ve katılımcı bir organizasyon yapısı olduğu görülür. b) Görev süresi ise 2 yıl olarak kısıtlanıyor Bir bakıma belediye hizmeti veren OSB’lerimizin 2 yılda bir seçim yapması birçok olumsuzluğu da beraberinde getiriyor. İyi bir belediyecilik geçmişi olan Sn. Başbakanımızın şöyle bir demecini hatırlıyorum; Belediye seçimlerini 5 yıldan 4 yıla çektik yanlış oldu, hizmet yetişmiyor. OSB’lerimizde 2 yılda bir seçim yapıyoruz. Hem hizmet yetişmiyor hem de seçim atmosferi hizmetlerin kalitesini düşürüyor. En az 3 veya 4 yıl olmalı. Aynı kişiler için peş peşe seçilmek 2 dönemle kısıtlanabilir. Bu süre uzun olur diye düşünmek yanlıştır. Genel Kurulun 1/10 u bir dilekçeye imza attığında veya denetmenlerin çağrısıyla her zaman genel kurul ve seçim yapılabilir. MAYIS-HAZİRAN 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Bu yanlış bir uygulama, ticaret, sanayi mantığı ve çağdaş yönetim anlayışına uymayan bir durum. Yönetim Kurulunun mutlak çoğunluğu ile göreve getirilmeli ve görevden alınabilmeli. 4- Genel Kurul sistemi ile yönetilen ve gelişimini tamamlamış OSB’ler için 2. Yönetim döneminden itibaren Stratejik Plan ile yönetilirler. Paragrafını Kanun veya Yönetmeliğe ilave etmek gerekir. Aslında OSB’ler olarak, özel sektör genlerimize rağmen, devletimizin planlı ve çağdaş yönetim anlayışının gerisinde kaldık. Hükümetimiz 2006 yılında Stratejik Planlama ve Yönetim Kanunu’nu çıkardı. Bütün kamu kurumlarımızın, bakanlıklarımızın, üniversitelerimizin, mal ve hizmet üreten bütün devler kurumlarının Stratejik Planlama ile yönetilmelerini zorunlu kıldı. Bu kurumlara planlı yönetime geçiş için bir yıla kadar varan süreler tanındı. Söz konusu kurumlar ikinci ve üçüncü planlama evrelerindedir. Gerektiğinde, Genel Kurul kararlarına dayalı olarak, prosedürlere uygun plan tadilatları yaparak yollarına devam ediyorlar. Kötü haber şu ki, bu çağdaş ve uzun vadeli planlama rüzgârları OSB’lerimize özel kanunumuz ve yönetmenliğimiz sebebiyle maalesef yansımadı. Yukarıda gündeme getirdiğimiz konular Genel Kurul Sistemi ile yönetilen, kanunumuzun öngördüğü olgunluğa erişmiş OBS’ler içindir. Bu OSB’lerimizin 1 yıllık bütçelerle yönetilmesi yanlıştır. En az 5 yıllık projeksiyonlara dayalı Stratijik Plan ile yönetilmeleri teşvik edilmelidir. Ünlü kalite gurusu, William Edward Deming’in şu aforizmasını OSB yönetim anlayışı olarak yeniden içselleştiriyoruz. “Doğru işleri, doğru şekilde yapmak” Tüm okurlarımızı, saygı ve sevgi ile selamlıyorum. KURTKÖY'DE İŞ VE KONFORUN YENİ ADRESİ Mucizelerin motive edici gücüne inanın. MISTANBUL IRACLE ASIA Harmandere Mah. Dedepaşa Cad. Site Sok. No: 8 Kurtköy - Pendik l İstanbul / Türkiye T: +90 (216) 510 04 04 - sales@miracleistanbulasia.com - www.miracleistanbulasia.com İstanbul iş hayatının hızla gelişen bölgesi PendikKurtköy’de iş dünyasına konforlu bir adres geliyor. MÖN İnşaat tarafından hayata geçirilen şık ve konforun bir arada sunulduğu iş oteli Miracle Istanbul Asia, Kurtköy’de yeni bir yaşam alanı kurarak misafirlerine kapılarını açtı. MISTANBUL IRACLE ASIA Pendik yeni bir yaşam alanına sahip oldu. Miracle Istanbul Asia misafirlerini bekliyor MÖN İnşaatı’ın Antalya Lara’da şıklık ve konfor ile birleştirdiği Miracle Resort Hotel zincirinin ikinci halkası, konforlu bir iş adesi konsepti ile İstanbul’un gelişen bölgesi Kurtköy’de açıldı. MÖN İnşaat tarafından Ocak 2013’te tamamlanan Miracle Istanbul Asia 20.000 metrekare alanda, 219 odası ile özellikle Pendik-Kartal-Maltepe bölgesinde iş dünyasının ihtiyaç duyduğu konforu ve rahatlığı bir araya getirilmek üzere dizayn edildi. Sabiha Gökçen Havalimanı’nın TEM ile buluşan çıkışında yer alan Miracle Istanbul Asia. 5 suit, 1 king süit , 60 deluxe, 46 business executive, 107 superior , olmak üzere toplam 219 odayla misafirlerini ağırlıyor. İş dünyasının bölgedeki toplantıları, konferansları, sunumları ve çalışma alanları için özel olarak tasarlanan ve donatılan Miracle Istanbul Asia’da, en büyüğü 460 metrekare en küçüğü 70 metrekare olan ve tamamı gün ışığı alan 2 büyük ve 4 butik toplantı salonu bulunuyor. GOSBSAD MESAJI 14 GOSB Teknoparkımız ve Endüstri Meslek Lisemiz İsmail Sait Turfanda Gebze Organize Sanayi Bölgesi Sanayicileri Derneği Yönetim Kurulu Başkanı B u yazımda sizlere bölgemizin önemli değerlerinden olan; bir çok OSB’e göre bölgemize ek üstünlükler sağlayan; sizler tarafından tanınmadığı, yeterince desteklenmediği ve faydalanılmadığını düşündüğüm iki kuruluşumuzdan bahsetmek istiyorum; GOSB Teknoparkımız ve GOSB Tadım Jale Yücel Endüstri Meslek Lisemiz. İçinde bulunduğumuz çağda, özellikle ülkemizde Ar-Ge faaliyetleri, inovasyon, yenilikçi, rekabetçi ürünler tasarlamak ve üretmek, yüksek katma değerli ürünler geliştirmek; üretimden daha da önemli bir noktaya gelmiştir. Maalesef artık ülkemizde; özellikle de Organize bölgelerinde Ar-Ge yapmayan ve yüksek katma değerli ürünler üretmeyen sanayicilerimizin yaşama şansı yoktur, gelecekte de olmayacaktır. Bu kapsamda devletimiz; verdiği Ar-Ge teşvikleri ile sanayicilerimize hatta; melek yatırımcılara (Business Angels) verdiği teşviklerle tüm kurumları, bireyleri ve sermayedarlarımızı Ar-Ge yapmağa, yatırım fırsatları yaratmağa ve Ar-Ge yapan girişimcilere katılmağa, destek olmaya teşvik etmektedir. Bu hususlar gözönüne alındığında bölgemizin Teknoparkı bizlere önemli avantajlar sağlamaktadır. Öncelikle sanayicilerimiz; MAYIS-HAZİRAN 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ çok özel teşvik imkanları sunan teknoparkımız da katılımcı olabilirler ve devletimizin verdiği tüm Ar-Ge teşviklerinden kendi bünyelerinde önemli yatırımlar yapmadan faydalanabilirler. Teknopark’ta faaliyette bulunan; çok özel konularda Ar-Ge çalışmaları yapan; üstün nitelikli ve birikimli Ar-Ge personeli istihdam eden 100’den fazla Teknopark firmamızla işbirliğine girebilirler. Bunun yanı sıra kendi ürün ve sistemleri ile ilgili bir çok araştırma ve geliştirme projelerini Teknoparkımızdaki firmalarımızın imkanlarını, tecrübe ve birikimlerini kullanarak yapabilir ve yaptırtabilirler. Son olarak da; şirket olarak veya birey, sermayedar, yatırımcı olarak (Şirket ortakları ve üst düzey çalışanları) yeni uygulamaya giren melek yatırımcılarla ilgili önemli vergi avantajları sağlıyan girişim sermayesi teşviği kanundan da faydalanarak; bölgemizde faaliyet gösteren fakat yeterli sermayesi ve/ veya pazarlama/ satış/ yönetim tecrübesi/ birikimi olmayan firmalarımıza girişimci olarak ortak olabilirler. Bütün bu imkanlar hemen yanımızdadır ve tüm GOSB katılımcıları için değerlendirilebilecek çok önemli ve değerli bir imkandır. GOSB Teknopark yöneticilerimiz bu konularda sizleri aydınlatmak ve yönlendirmek için her zaman hazırdırlar. Ayrıca GOSBSAD yönetimi olarak bizlerde önümüzde ki aylarda sizlere Teknoparkımızı ve olanaklarını; Ar-Ge ve Melek Yatırımcı teşviklerini tanıtmak için bazı organizasyonlar yapmağı planlamaktayız. Gene bildiğiniz gibi dergimizin muhtelif sayılarında Teknoparkı- GOSBSAD MESAJI 16 mıza; yöneticilerine ve Teknoparkımızda faaliyette olan firmalara önemli yerler ayırmaktayız. Lütfen Teknoparkımız ile ilgi yazıları okuyunuz ve yapmağı planladığımız bu organizasyonları takip ediniz ve katılınız. Sanayicilerimizin en önemli sorunlarından birisinin üstün vasıflı ve eğitimli orta seviye teknik eleman bulmak ve istihdam edebilmek olduğunu biliyoruz. Bu sorunu nasıl aşabileceğimizi de muhtelif ortamlarda tartışıyoruz. Bu sorunun çözümlerinden bir tanesi ve en önemlisi de hemen bölgemizde ki GOSB Tadım Jale Yücel Endüstri Meslek Lisesidir. Şu anda lisemizde Elektrik, Elektronik, Bilim Teknolojileri veGıda Teknolojileri bölümle- “Lütfen Teknoparkımıza ve okulumuza sahip çıkalım. Bölgemizin önemli ayrıcalıklarından olan bu imkanlarından daha çok faydalanmaya çalışalım. İnanıyorum ki bu işbirlikleri; hem siz sanayicilerimize, hem teknoparkımızda ki firmalarımıza, hem okulumuzda ki gençlerimize hem de bölgemize önemli katkılar sağlıyacaktır.” ri mevcuttur. İstek ve ihtiyaçlarımız doğrultusunda bu bölümler çoğaltılabilir ve eğitim programları bizlerin ihtiyaçları doğrultusunda şekillenebilir. Okulun ve dolayısiyle talebelerin başarısı; eğitimin güçlü olması, okulun sanayi ile işbirliği için de olması ve üstün kapasiteli talebelerin okulumuzu tercih etmesi ile mümkündür. Okulu- muzdan mezun olan üstün vasıflı talebelerimiz gene bizlere hizmet edeceklerdir. Yeterki bizlerde bu gençlerimize muhtelif şekillerde destek olalım ve şirketlerimizde arzu ettiğimiz niteliklere ulaşmalarını sağlıyalım. Eğer okulumuz talebeleri; sanayi ile işbirliği içinde eğitimlerini sürdürürlerse; yeterince staj imkanı elde ederlerse, diğer okullara göre daha iyi sosyal ve teknik şartlarda çalışma imkanı bulabilirlerse, kendilerine ek maddi imkanlar sağlanabilirse ( burs , ödül vs.) ve mezuniyetlerinde özellikle bölgemizde iyi şartlarda iş imkanı bulabilirlerse; bölgemizin en çalışkan ve yetenekli gençleri okulumuzu tercih edecek ve neticesinde de bölgemiz sanayicileri bu nitelikli ve iyi eğitimli gençlerimizi istihdam etmek imkanı elde edeceklerdir. Bütün bu konularla ilgili okul müdürümüz Ümit Aşkın bey ve tüm ekibi sizlerle iletişim içinde olmağı arzulamaktadır. Okulumuzu tanımak, destek olmak, sizlerle okulumuzun iletişimini sağlamak ve arttırmak adına GOSBSAD olarak bizlerde bir çok projeler yapmağı planlamaktayız. Başlangıç olarak son Yönetim Kurulu toplantımızı okulumuzu daha yakından tanımak, sorunlarını bizzat görmek, bölgemize yakışır bir şekilde okulumuzun gelişmesine katkı sağlamak adına; okulumuz da yaptık. Ayrıca dergimizin bu sayısında okulumuzu tanıtan; müdürümüz Ümit Aşkın bey ile yapılan bir söyleşiyi yayınlıyoruz. Lütfen Teknoparkımıza ve okulumuza sahip çıkalım. Bölgemizin önemli ayrıcalıklarından olan bu imkanlarından daha çok faydalanmaya çalışalım. İnanıyorum ki bu işbirlikleri; hem siz sanayicilerimize, hem teknoparkımızda ki firmalarımıza, hem okulumuzda ki gençlerimize hem de bölgemize önemli katkılar sağlıyacaktır. Saygılarımla, MAYIS-HAZİRAN 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ GOSB HABERLER 18 Gebze Organize Sanayi Bölgesi Olağan Mali Genel Kurulu Yapıldı Gebze Organize Sanayi Bölgesi 27 Mayıs 2013 tarihinde, 2. Olağan Genel Kurulu'nu gerçekleştirdi. G SB ® G OSB Yönetim Merkezi ve Sosyal Tesislerde yapılan ve yeterli katılımın sağlanması ile gerçekleşen 2. Olağan Genel Kurul, GOSB Başkanı Adil Kanıöz’ün açılış konuşmasıyla başladı. Saygı Duruşu ve İstiklal Marşı’nın okunmasından sonra yapılan seçimde Divan Kurulu, Başkan Ulvi Malgil (Vanterm Isı ve Makine San. Tic. A.Ş.) ve üyeler Sinan Üstünel (Betek Boya ve Kimya San. A.Ş.) Kerem Söylemez (Söylemez Kauçuk Otomotiv San. Tic. Ltd. Şti.) olarak belirlendi. Yönetim ve Denetim Kurulları’nın faaliyet raporlarının okundu. Yönetim Kurulu faaliyet raporunda; Stratejik plan çalışmaları ve kurumsallaşma, Tembelova alanı yol ve altyapı inşaatları, GOSB meydan binasındaki dükkanların kiralanması, Hastane binası koruma ve çevre düzenleme işleri, Hastane binasının kiralanması, GOSB Tadım Jale Yücel Endüstri Meslek Lisesi Atölyeleri, MAYIS-HAZİRAN 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Yolların bakım ve onarımı, GOSB Cami projesi ve kaba yapı inşaatı, GOSB otoyol bağlantısı ve Şekerpınar projesi, Alt ve üst yapı hizmetleri ile işletme faaliyetleri ve Haberleşme fiyatlarındaki iyileştirme konularında bilgi verildi. Yönetim ve Denetim Kurullarının ibrası sonrası 2013 yılı bütçesi ve çalışma programı onaylandı. GOSB Bölge Müdürlüğü’nü 2 aydır vekâleten sürdüren Z. Nil Sönmez’in asaleten Bölge Müdürü olarak atanması oy birliği ile kabul gördü.n GOSB HABERLER 22 GOSB’un Yeni Bölge Müdürü Zeynep Nil Sönmez GOSB Yapı Müdürü olarak görev yapan ve son olarak vekaleten GOSB Bölge Müdürlüğü görevini yürütmekte olan Zeynep Nil Sönmez, Mayıs ayında gerçekleştirilen GOSB Genel Kurulu’nda katılımcıların oybirliği ile GOSB Bölge Müdürlüğü görevine getirildi. G OSB’un yeni Bölge Müdürü Zeynep Nil Sönmez’in GOSB katılımcılarına ve okurlarımıza ilk mesajı şöyle: Öncelikle beni bu önemli göreve layık gören ve Genel Kurul’da asaleten atanmamı sağlayan tüm GOSB katılımcılarına teşekkür ediyorum. 8 yılı aşkın süredir hizmet verdiğim GOSB ailesinin içinde olmaktan her zaman gurur duydum. Bugüne kadar üstlendiğim her görevde olduğu gibi, bundan sonra da görevimin sorumluluk bilinci ile başarılı olmak için çalışacağım. Hem kendi içimizde hem de çevre kurum ve kuruluşlarla ilişkilerde akılcı çözümler yaratarak işimizle ortada olmak asıl amacımızdır. ve beraberlik içinde istikrarın sağlanması, Bölge Müdürlüğü olarak, GOSB’da birlik verilmesi, yürüyen projelerimizin hayata ZEYNEP NİL SÖNMEZ Zeynep Nil Sönmez 1980 İstanbul doğumlu. 1999 yılında bitirdiği Özel İtalyan Lisesi’nden sonra, 2004 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi Mimarlık Bölümü’nü Fakülte birinciliği ve Üniversite ikinciliği ile tamamladı. Mesleki eğitiminin bir yılını, Milano Politeknik Üniversitesi, İtalya’da geçirdi. Lisans eğitiminin ardından İTÜ Proje Yönetim Merkezi ve MOB Mobilya’da çalıştı. 2005 yılından bugüne GOSB’da İmar Uzmanı, Yapı Yöneticisi ve Yapı Müdürü olarak görev yaptı. Mayıs 2013’ten beri GOSB Bölge Müdürü görevini yürütüyor. İngilizce ve İtalyanca bilen Zeynep Nil Sönmez evli ve bir çocuk annesi. MAYIS-HAZİRAN 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ tüm katılımcılara aynı seviyede eşit hizmet geçirilmesi ve yeni projeler için, genç bir kadro ile doğru, eşitlikçi, samimi ve hızlı bir şekilde yolumuza devam etmek istiyoruz. Tescilli bir marka olarak bugünlere gelmiş olan GOSB’un daha ileriye taşınması için var gücümüzle çalışacağımızı bir kez daha yineleyerek bizden desteklerini esirgemeyeceğine inandığım katılımcılarımıza ve tüm okurlara saygılarımı sunuyorum. n SAĞLIKLI VE GÜVENLİ BİR HAYAT İÇİN... www.ovamissagligi.com.tr Özel Ovam Cerrahi Tıp Merkezi Ovam Ortak Sağlık ve Güvenlik Birimi * 7*24 Acil Servisi ve 11 Branşı ile hizmet vermektedir. * Güzeller OSB *Gebze OSB *İMES OSB * İş Kazaları * İşyeri Hekimliği Hizmeti * İlk Yardım Eğitimleri * İş Güvenliği Hizmeti Uzmanları * İşe Giriş Raporları * Mobil Tarama Hizmetleri * Ambulans Hizmetleri KOSGEB Kocaeli Sanayi Odası ile Anlaşmalı Tek Kurum Gebze Güzeller Organize Sanayi Bölgesi İnönü Mahallesi Aşık Veysel Sokak No: 1/A 4100 Gebze/KOCAELİ Tel: 0 (262) 751 26 27 Faks: 0 (262) 751 26 47 Acil: 0 (542) 661 55 85 Ovam Tıp Merkezi Cumhuriyet Mah. Bağdat Cad. No: 84 Dilovası / KOCAELİ Tel: 0 (262) 754 89 94 Faks: 0 (262) 754 89 93 Gebze Organize Sanayi Bölgesi İhsandede Cad. 1600 Sok. No: 1601/8 Gebze/KOCAELİ Tel: 0 (262) 677 11 07 Faks: 0 (262) 677 11 09 Acil: 0 (542) 677 11 08 GOSB HABERLER 24 GOSBSAD Yönetimi Haziran ayı Toplantısını GOSB Tadım Jale Yücel Endüstri Meslek Lisesi’nde Yaptı Toplantı öncesi okulu gezen GOSBSAD Yönetim Kurulu üyeleri; okulun mevcut durumunu gördüler ve Okul Müdürü Ümit Aşkın’dan okulun ihtiyaçları, ileriye dönük projeleri ve sorunları hakkında birinci ağızdan bilgi aldılar. H er ayın ilk Perşembe günü toplanan GOSBSAD Yönetim Kurulunun Haziran ayı toplantısı GOSB Tadım Jale Yücel Endüstri Meslek Lisesi’nde gerçekleştirildi. Toplantı öncesi okulda incelemelerde bulunan Yönetim Kurulu üyeleri, Okul Müdürü, Müdür Yardımcıları ve ilgili Öğretmenlerden okulla ilgili bilgiler aldılar. Okul binasının alt bölümünde yer alan beden eğitimi salonu ve çok amaçlı kullanılan fitness merkezinin gezilmesi ile başlayan gezi, laboratuvarların incelenmesi ile devam etti. Okul gezisi sonrası Yönetim Kurulu toplantısı okul Kütüphanesinde yapıldı. Toplantının normal gündemi öncesi Yönetim Kurulu üyelerine hitap eden Okul MAYIS-HAZİRAN 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Müdürü Ümit Aşkın, okulun dünü, bugünü ve ileriye dönük projeleri hakkında bilgi verdi. Yaşanmakta olan sorunlar ve okulun ihtiyaçlarını öğrenen GOSBSAD Yönetim Kurulu üyeleri, okula yapılabilecek katkıları ele aldılar.n Ü lkemizdeki işletmelerin rekabet güçlerinin artırılması, yenilikçi, rekabet gücü yüksek ürünlerle uluslararası pazarlara açılabilmeleri ya da pazar paylarını artırabilmeleri amacıyla çeşitli kamu kurumlarınca farklı niteliklerde verilmekte olan hibe desteklerin anlatıldığı eğitim 24 Mayıs 2013 tarihinde GOSB Yönetim Merkezi Çok Amaçlı Salonda yapıldı. Eğitimde, İhracata Yönelik Devlet Destekleri Kota Danışmanlık’tan Aytuğ SANCAR, Ar-Ge Destekleri Tayfun YILMAZ ve TURQUALITY Destek Programı da Ege İhracatçı Birlikleri Şube Müdürü Mustafa SAN tarafından anlatıldı.n Enerjide değişim zamanı GOSBAB deyimlerini paylaştı 5 Mart 2013 tarihinde kurulan GOSBAB (Gebze Organize Sanayi Bölgesi Asistanlar Birliği), 15.05.2013 tarihinde Kocaeli Üniversitesi Hereke Meslek Yüksek okulu, Büro Yönetimi ve Sekreterlik bölümü öğrencileri ve hocaları ile bir araya geldi. “Deneyimlerimizi Paylaşıyoruz” başlıklı eğitim programında, bu mesleğe aday olan öğrencilere bilgi ve birikimlerini, sunumlar ve soru-cevap şeklinde aktaran GOSBAB Yönetim Kurulu üyeleri, kendilerini davet eden öğrencilere ve hocalara teşekkürlerini ileterek, her zaman birlikte olmaktan memnuniyet duyacaklarını ifade ettiler.n Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, Türkiye Elektrik ve Elektronik Sektörü Strateji Belgesi ve Eylem Planları (2012-2016) çerçevesinde, sanayide kullanılan verimsiz elektrik motorlarının değiştirilmesi hareketine yönelik Gebze Organize Sanayi Bölgesi’nde pilot proje başlatıldı. B ilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı himayesinde, Gebze Organize Sanayi Bölgesi ev sahipliği ve Arçelik A.Ş. işbirliğinde başlatılan projenin hayata geçirilmesi için yapılan ilk toplantı 21 Mayıs 2013 tarihinde gerçekleştirildi. Toplantıya GOSB Yönetim Kurulu Başkan Vekili Vahit Yıldırım ve Bölge Müdürü Zeynep Nil Sönmez ev sahipliği yaptı. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, Arçelik A.Ş., Türkiye Halk Bankası A.Ş. yetkilileri ile GOSB katılımcıları ve GOSB Enerji Yönetim Birimi yetkililerinin katıldığı toplantıda motor değişim projesinin hayata geçirilmesinin önündeki olası engeller, çözüm önerileri ve işbirliği konuları tartışılarak bir yol haritası çıkarıldı.n GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I MAYIS-HAZİRAN 2013 GOSB HABERLER Alternatif Finans Kaynakları Eğitimi 25 GOSB HABERLER 26 OSB uygulama yönetmeliğinde değişikliğe gidildi Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığınca yapılan değerlendirme sonucu uygun görülen projelerde, Organize Sanayi Bölgelerinin (OSB) yer seçimine yönelik oranlar aranmayacak. B ilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığınca hazırlanan "Organize Sanayi Bölgeleri (OSB) Uygulama Yönetmeliğinde Değişiklik Yapılmasına dair Yönetmelik", Resmi Gazete'nin bugünkü sayısında yayımlanarak yürürlüğe girdi. Buna göre, aynı sektör grubunu içeren ihtisas OSB'lerde şu oranlar aranacak: "Yeni bir OSB yer seçimi talebinin değerlendirmeye alınabilmesi için il genelindeki ihtisas OSB'ler hariç, diğer OSB'lerde bulunan toplam sanayi parsellerinin en az yüzde 75'inde üretim veya inşaata başlanmış olması gerekecek. İlave alan yer seçimi talebinin değerlendirmeye alınabilmesi için ilave alan talebinde bulunan OSB'de toplam sanayi parsellerinin en az yüzde 90'ında üretim veya inşaata başlanmış olması gerekecek. Ancak o ilde başka bir OSB'nin bulunmaması halinde bu oran yüzde 75 olarak uygulanacak" dikkate alınarak, Bakanlıkça yapılan değerlendirme sonucu uygun görülen projelerde söz konusu oranlar aranmayacak. Ancak, özel OSB'ler ile OSB'lerdeki parsellerin kamulaştırma, parselasyon ve tahsis durumlarıyla talep edilen yatırımın/ yatırımların alan büyüklüğü gibi hususlar Yer seçiminin sonuçlandırılmasına kadar olan faaliyet, OSB kuruluşuna katılacak kurum ve kuruluşlar tarafından Valilik kanalıyla yürütülecek.n Bakan’dan faiz indirimi müjdesi Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Nihat Ergün, Organize Sanayi Bölgeleri ve Küçük Sanayi Sitelerine uygulanan kredi faiz oranlarının düşürüldüğünü duyurdu. B ilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Nihat Ergün, yazılı bir açıklama yaparak, (OSB ve Küçük Sanayi Sitelerine yönelik faiz indirimi müjdesi verdi. Bakanlık olarak sanayinin rekabet gücünü artırmak için sanayileşmeye büyük önem verdiklerini kaydeden Bakan Nihat Ergün, bu nedenle, sanayileşmenin en önemli platformları olarak görülen Organize Sanayi Bölgelerini ve Küçük Sanayi Sitelerini hem nicelik hem de nitelik olarak geliştirmeye çalıştıklarını kaydetti. Çevre sorunlarını minimize etmek ve iş güvenliğini sağlamak açısından da büyük önem taşıyan bu bölgelerle ilgili oldukça sevindirici gelişmeler yaşadıklarını ifade eden Bakan Ergün, özellikle son teşvik sisteminde OSB’lere yapılan yatırımlara ayrıcalık sağlanması sonrasında, bu bölgelere olan yatırım taleplerinde çok ciddi artışlar yaşandığını kaydetti. Bakan Ergün, “Bakanlık olarak, organize sanayi bölgeleri ve bu bölgelerdeki bölge müdürlüğü hizmet binasının ve sanayi sitelerinin altyapılarının tamamı ile sanayi sitelerinin üst yapılarının yüzde 70’ine kadar olan kısmı için kredi kullandırıyoruz” diyerek, “2002’de çok yüksek olan faiz oranlarını 2004, 2007 ve MAYIS-HAZİRAN 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Nihat Ergün 2009 yıllarında güncelledik. Bu bölgeler için hem faiz oranlarını düşürdük, hem de geri ödeme sürelerini uzattık” dedi. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Nihat Ergün, yeni düzenleme ile birlikte faiz oranlarının 2002 yılına göre Organize Sanayi Bölgelerinde; kalkınmada öncelikli yörelerde yüzde 10’dan yüzde 1’e, normal illerde yüzde 15’den yüzde 2’ye, gelişmiş illerde ise yüzde 20’den yüzde 3’e düşürüldüğünü kaydetti. Ergün, “Geri ödeme süreleri de iki yıl daha uzatılarak normal illerde 13 yıla, gelişmiş illerde 11 yıla çıkarılmıştır” bilgisini verdi. Sanayi sitelerinde ise kalkınmada öncelikli yörelerde faiz oranları yüzde 10’dan yüzde 1’e, normal illerde yüzde 15’ten yüzde 2’ye, gelişmiş illerde de yüzde 20’den yüzde 3’e düşürülerek, geri ödemesiz süreler de 1 yıldan 2 yıla çıkarıldı.n OSBDER Yönetimi Değişmedi, Genişledi… OSBDER’in 5’nci olağan genel kurulunda Başkan Hüseyin Kutsi Tuncay güven tazeledi. 7 kişiye çıkarılan Yönetim Kurulu’nda önceki dönemden Hilmi Uğurtaş, Ömer Sarıoğlu ve Sait Türek, yeni isimler olarak da Fatih Tosyalı, Vahit Yıldırım ve Ercan Çerçioğlu yer alıyor. Denetim Kurulu’na Murat Önay, Mustafa Kösemusul, Osman Erkan seçilirken, Yücel Güngör, Bülent Bozdağ ve İsmet Çalışkan, Onur Kurulu üyesi oldu. OSBDER Başkan Hüseyin Kutsi Tuncay GOSB HABERLER Yönetiminde iki GOSB katılımcısının da yer aldığı 27 B ilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi Bölgeleri Genel Müdürü Yaşar Öztürk ile Ekonomi Bakanlığı uzmanlarının da katıldığı kongrede divan Sedat Silahtaroğlu başkanlığında Vahit Yıldırım ve Levent Özdağ’dan oluştu. Genel Kurul’un açılış konuşmasını yapan Sanayi Bölgeleri Genel Müdürü Yaşar Öztürk, Türkiye’de 34’ü ihtisas, 7’si ıslah olmak üzere 266 OSB bulunduğunu kaydederek, Bakanlık olarak hedeflerinin OSB’lerdeki boş parsellerin doldurulması ve kapasitenin artırılması olduğunu söyledi. OSBDER Başkanı Hüseyin Kutsi Tuncay yaptığı konuşmada dünyada ve Türkiye’de ekonomik gelişmelere değindi ve derneğin faaliyetlerinden söz etti. Türkiye’nin OSB’lere ihtiyacı olduğunu belirten Tuncay, “Türkiye, Cumhuriyetimizin 100. yıl dönümü olan 2023 hedeflerine ulaşmak istiyorsa; sanayi üretiminde katma değeri yüksek, rekabet şansı olan, ileri ve yüksek teknolojili ürünlere yönelik yapısal dönüşümünü hızla gerçekleştirmek durumundadır. Bugüne kadar olduğu gibi, bize düşen görev her fırsatta, her platformda sanayi üretiminde bu yapısal dönüşümü sağlayacak politikaları dile getirmek ve takipçisi olmaktır” dedi. Tek Liste ile gidilen seçimler öncesi alınan bir kararla Yönetim Kurulu üyelerinin sayısı 5’ten 7’ye yükseltildi. OSBDER’in yeni yönetimi şöyle: YÖNETİM KURULU Hüseyin Kutsi Tuncay, Hilmi Uğurtaş, Ömer Sarıoğlu, Sait Türek, Fatih Tosyalı, Vahit Yıldırım, Ercan Çerçioğlu DENETİM KURULU Murat Önay, Mustafa Kösemusul, Osman Erkan ONUR KURULU Yücel Güngör, Bülent Bozdağ, İsmet Çalışkan GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I MAYIS-HAZİRAN 2013 EĞİTİM 28 GOSB Tadım Jale Yücel Endüstri Meslek Lisesi İkinci Mezunlarını Veriyor Eğitime GOSB’dan aldıkları hız ve ivme ile devam eden GOSB Tadım Jale Yücel Endüstri Meslek Lisesi Müdürü Ümit Aşkın ile okulun mevcut durumu, başarıları ve yaşamakta oldukları sıkıntıları görüştük. E lektrik-Elektronik Bölümü’nden sonra açılan Bilişim Teknolojileri Bölümü ve Gıda Teknolojileri Bölümü ile güçlenen okulumuzun bitmeyen bir proje gibi görünmesi, GOSB yönetiminin biraz temkinli hareket etme isteği ve tamamen sanayicilere dönük bir proje olmasından kaynaklanıyor. Sistem, sanayicilerin istediği alanlarda görüş bildirmesi, GOSB yönetiminin de danışman firmalarla irtibat kurarak istenilen atölyeler konusunda taahhütlerde bulunması esasına dayandırılmış. Okulumuzda eğitime başladığımız günden bugünkü ferah ortama geçiş sürecinde GOSB yönetiminin yadsınamaz yardımlarını ve desteklerini söylemeden geçmek istemiyorum. Donatımla ilgili tüm ihtiyaçlarımızı eğitim öğretim yıllarımız boyunca GOSB yönetimi karşıladı. Eğitim projemizle ilgili çalışmayı başlatmak için, GOSB yönetimine bağlı olarak oluşturulan eğitim takımı ile okulun sorunları ve açılan bölümlerin ihtiyaçlarının neler olacağı konuşuldu ve okulun Anadolu Meslek Lisesi Bilişim Teknolojileri adı altında eğitim hayatına devam etmesine karar verildi. Bunun ötesinde, 21 dönümlük okul arazisi üzerinde GOSB firmalarının altyapısına göre Gıda Teknolojileri, Elektrik-Elektronik Teknolojileri ve Bilişim Teknolojileri alanlarında atölyeler kurulması öngörüldü. Okulumuzun mevcut ana binası 6 bin metrekare üzerinde 24 derslik ve 8 laboratuvardan oluşuyor. Laboratuarların 5’i donanımlı, diğerleri İngilizce, Tarih, Müzik dersliği olarak kullanılıyor. Kalan 3 laboratuvar da GOSB yönetimince sağlanacak destek ve devletimizin katkıları ile donatılacak ve eğitim ve öğretime hazır hale getirilecek. MAYIS-HAZİRAN 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Binamızın alt bölümünde, büyük bir beden eğitimi salonumuz, çok amaçlı kullanılabilen ve çalışma istasyonları bulunan fitness merkezimiz, soyunma odalarımız ve Beden Eğitimi öğretmenlerimizin çalışma odaları var. En önemlisi bu imkânlardan tüm öğrenci ve öğretmenlerimiz, beden eğitimi hocalarımızın nezaretinde, yararlanabiliyorlar. Şu anda üzerinde çalışılan Atölye projesine göre; tek oturumlu dört kat üzerine, altta büyük bir konferans salonu bulunan, üstünde elektrik-elektronik, endüstriyel bakım onarım, gıda ve kimya programları için atölyeleri olan bir bina düşünülüyor. GOSB Yönetimi ve çalışanları, başta Yönetim Kurulu başkanı Adil KANIÖZ olmak üzere her ayrıntıyı inceleyerek, en iyiyi ortaya koymaya çalışıyorlar. Bu uğraşılarından dolayı onlara gerçekten teşekkür ediyoruz. Milli Eğitim çalışanları olarak biz, bu projeyi; özel okulları inceleyerek, okulumuzu gerçekten ara elemanı yetiştirecek stratejik bir okul haline nasıl getirebiliriz ana fikriyle şekillendirmeye çalışıyoruz. Bu doğrultuda GOSB Yönetimi ile ortak çalışma içindeyiz. Burada amacımız, donatılan atölyelerde öğrencilerin yetiştirilmesi yanında, firmalarla kurulacak bağlantılarla okulumuzun nasıl Projenin diğer bir ayağı da firmalarda çalışan işçilerin ve teknikerlerin, kendi öğretmenlerimiz tarafından mesai saatleri sonrası firma içinde uygun olan bir saatte eğitime tabi tutulması... Bu eğitimleri, bir üst kademedeki teknik ekipte bulunan mühendisler için özel eğitim şirketleri aracılığıyla yapmayı düşünüyoruz. GOSB yönetimi projeler konusunda temkinli hareket ediyor. “Yaptığımız işi düzenli yapalım, hatasız ve geri dönüşsüz eylemler planlayalım, attığımız her adım bu okul için, biz en güzelini yapalım” şeklinde bir düşünce içindeler. Tabi bizim de GOSB yönetiminden taleplerimiz oluyor. Çocukların sosyal alanlarda da yetiştirilmesi adına büyük bir kapalı spor kompleksi düşünüyoruz. Biz bu kompleksin yine okula yakın bir alanda, firmaların da ihtiyaç halinde kullanabileceği, ama okulun da kullanımında olan, okulda çocukların sportif faaliyetlerini gerçekleştirebilecekleri bir yer olmasını istiyoruz. Biz herkese; “Gebze Organize Sanayi Bölgesi’ndeki okulda yetişen öğrenci, mezun olduğunda gerçekten iyi bir ara eleman olarak firmalarda aranan bir kişi oluyor. Biz de çocuklarımızı burada okumalıyız” dedirtmek istiyoruz. Okulumuzun bulunduğu bölgede, ilk kurulduğu yıldan itibaren peyzaj çalışmaları devam ediyor. Okulumuz yaşayan bir organizma gibi devamlı Buradan mezun olduktan sonra, öğrencimiz arkasına dönüp baktığında: “Ben bu okulda şu alanı başarıyla bitirdim. Bu okul bana resimde şu katkıyı sağladı, bana folklorda veya müzik alanında şu katkıyı sağladı, sosyal alanda da en azından bir çalgı aleti çalabilecek pozisyondayım” diyebilmeli. Çocukların yetişmesi yönünde, böyle kapsamlı düşündüğümüz projeler var. Bu projelerden bir kısmını - GOSB yönetiminin katkıları ile - yerine getirdik ve getirmek içinde çalışmalarımız sürüyor. Bu da tabi kendi başımıza oldukça zor. Özel katkılar gerektiriyor. Beden eğitimi hocalarımızın özverili çalışmaları ve öğrencilerimizin azimleri ile erkek ve kız takımlarımız birincilikler aldı. Bireysel alanda iki kız ve erkek sporcumuz diğer okulları kıskandıracak kadar kupa ve madalya aldılar. Okulumuzda madalya ve kupa koyabilmek için yeniden kupa dolabı almak zorunda kaldık. “Bizim çocuklar meslek lisesi öğrencisi, bunlar meslek alanı dışında hiçbir alanda başarılı olamaz” diyemeyiz. Biz bu yarışmaları öğrencilere sunacağız. Bu çocuklar bizim geleceğimiz. Hiç bilemezsiniz kimin hangi yetenekleri var. Her insan çok farklı bir şey düşünüyor, çok farklı bir şey çıkartıyor ortaya. Biz böyle düşündük ve çocuklarımızı ilden, ilçeden gelen bütün yarışmalara katmaya çalıştık Çok da güzel sonuçlar elde ettik. Bunlar haricinde karikatür yarışmalarına katıldık, resim yarışmalarına katıldık. İlçe Milli Eğitim Müdürlüğümüz 5 Haziran Dünya Çevre Günü münasebetiyle Çayırova Belediyesi’nde “Ekolojik Köy” başlığı altında bir yarışma düzenledi. Ödül olarak da, birinci olanlara yarım altın verileceğini söylendi. Biyoloji öğretmenimiz ve elektrikelektronik alan şefimizin önderliğinde bir ekip oluşturduk. Bir ay içinde metan gazının üretilip, yakılarak enerjiye dönüştürüldüğü, güneş enerjisi, rüzgâr enerjisi ile son derece hareketlilik içeren bir tasarım geliştirdiler. Neredeyse masa büyüklüğünde, güzel bir görüntü çıktı ortaya. Bu projemiz ile Çayırova’da birinci olduk. Okulumuzda GOSBSAD kanalı ile verilen bursu alan 50 öğrencimiz son derece sevinçliler. Kantinimizin verdiği yemek bursuyla ücretsiz yemek yiyen öğrencilerimizin gözleri ışık saçıyor. Servis kuruluşumuzca verilen servis bursu ile ücretsiz veya bir miktarını ödeyerek burs alan öğrencilerimiz eğitimine daha bir aşk ve şevkle sarılıyor. Okul aile birliğimizin güzide yönetimi sayesinde de öğrencilerimizden spor, şiir, karikatür, resim, hikâye, kompozisyon, slogan alanlarında başarılı olan ve güzel ahlaki örnekler veren öğrencilerimizin de ödüllendirilmeleri sağlanıyor. Okulumuz yaşadığı minimum seviyede ki disiplin olayları ile ilçe de örnek okul olma yolunda ilerliyor. n GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I MAYIS-HAZİRAN 2013 EĞİTİM en iyi meslek liseleri içinde yer alabileceği konusunun ayrıntılı bir şekilde incelenerek çözüme kavuşturulması. Ayrıca, öğrencilerin de mezuniyet sonrası firmalara gittiklerinde zorluk çekmemesine yönelik olarak işleyen bir düzen kurmak. değiştiği ve güzelleştiği içinde bu peyzaj çalışmaları da her sene artarak ve değişerek yol alıyor. Bununla beraber herkesin mutlu olduğu bir parkımız olsun ve çocuklarımız ders aralarında buradan yararlanabilsinler istiyoruz. Bodrum katta kurulan Fitnes merkezimiz her ne kadar talebe cevap veremese de en azından amacımızı ve hedefimizi yansıtıyor. Bu alanın dersler haricinde teknik eğitim ve sosyal faaliyetlerde de kullanılmasını ve spor alanlarının çoğaltılmasını istiyoruz. Bunun biraz ötesinde de çocuklarımızı sıradan bir meslek lisesi mezunu kalıbından çıkarıp, mezun olduktan sonra mühendislik fakültelerinin herhangi bir dalında okuyabilecek düzeyde yetiştirmeyi arzuluyoruz. 29 OSB GÜNDEM 30 Mayıs Ayı, Seçim Ayı… Organize Sanayi Bölgeleri Uygulama Yönetmeliği’nin Genel Kurul Toplantıları ile ilgili 19. Maddesinin 2. Fıkrası’nda; “Olağan genel kurul toplantısı, her yılın ilk altı ayı içinde yapılır” cümlesi yer alır. Her ne kadar bazı OSB’ler bu süreyi tam olarak değerlendirip Genel Kurullarını Haziran ayı içinde yaparlarsa da genel eğilim Genel Kurulların Mayıs ayı içinde tamamlanması yönündedir. Bu sene de bu eğilimde pek bir değişiklik gözlenmedi ve OSB Genel Kurulları çoğunlukla Mayıs ayında yapıldı. Seçimli Genel Kurul gerçekleştiren OSB’lerde alınan sonuçların bir özetini aşağıda bilgilerinize sunuyoruz. Görüşmelerin ardından tüm kalemler oy birliği ile kabul edildi. Genel Kurul toplantısı sonunda yapılan seçimlerde güven tazeleyen Bekir Sütcü başkanlığındaki Yönetim Kurulu; Osman Nuri Oğuz, Hikmet Aslan, Vahit Gözek ve Zahit Balbay’dan oluştu. Denetim Kurulu üyeleri ise; Hilal Aksöz ve Hamit Yüzereroğlu. AFYON OSB AOSB Başkanı Bekir Sütçü Afyonkarahisar Organize Sanayi Bölgesi (OSB) 11. Olağan Genel Kurulu'nda Bekir Yeşilay ve yönetimi yeniden göreve seçildi. Divan başkanlığını Umur Temizer’in yaptığı Genel Kurul’da okunan raporlar, üyeler tarafından oy birliği ile kabul edildi. 2013 yılına ait bütçenin kabul edilmesinden sonra üye aidatlarının bir kereye mahsus bu yıl içerisinde 2 katı toplanması da oy birliği ile kabul edildi. Gündem maddelerinin görüşülmesinden sonra seçime geçildi. Seçime tek liste ile giren Bekir Yeşilay, yapılan açık oylama sonrasında oy birliği ile yeniden OSB Yönetim Kurulu Başkanlığı'na seçildi. Yeşilay başkanlığında yenilenen yönetim kurulunda Erhan Karaağaçlıoğlu, Tahsin Oğuz, Celalettin Mühsürler ve İrfan Mutluer yer aldı. Kongrede denetim kurulu üyeliklerine Bilal Çiftçi ve Süleyman Mazlum, OSBÜK üyeliklerine Bekir Yeşilay ve Mehmet Melih Yurter seçildi. ANKARA SANAYİ ODASI 1. OSB Müteşebbis heyetini ASO meclisinin oluşturduğu ASO 1. OSB’nin Genel Kurul’unda yönetim kurulunu belirlemek için gerçekleştirilen seçimlerde OSBÜK Başkanı Nurettin Özdebir başkanlığındaki liste ile bölge katılımcılarından Termiker A. Ş.’nin Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Kaya’nın başını çektiği listeler yarıştı. 77 kişilik ASO ADANA HACI SABANCI OSB A dana Hacı Sabancı Organize Sanayi Bölgesi'nin 7. Olağan Genel Kurulu, AOSB Seyhan Toplantı Salonunda gerçekleştirildi. 16 gündem maddesi ile toplanan genel kurulun Divan Başkanlığını Adana Ticaret Borsası Başkanı Muammer Çalışkan yaptı. Toplantıda faaliyet raporu, denetim kurulu raporu, yeminli mali müşavir raporu, bilanço, gelir-gider tablosu okundu. Yönetim ve Denetim Kurullarının ibrası, 2013 revize bütçesi, gelecek yılın tahmini bütçesi ile çalışma programı ve aidatlar görüşüldü. Afyon OSB Başkanı Bekir Yeşilay MAYIS-HAZİRAN 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Ankara Sanayi Odası 1. OSB Başkanı Ahmet Kaya yönetim anlayışını sürdürdü. Toplantıda Yönetim Kurulu başkanı Şadi Türk, yapılan çalışmaları sinevizyon üzerinde grafiklerle anlattı. Genel kurulda söz alan katılımcıların tek şikâyeti, bölgeyi ana arterlere bağlayan yol sorunu oldu. Genel Kurul tarafından oy birliği ile aklanan Yönetim Kurulu Başkanı Şadi Türk güven tazelerken, özür bildirip aday olmayan bir üye dışında diğer üyeler de aynen seçildi. Şadi Türk başkanlığındaki Yönetim Kurulu Cevat Kömürcü, Burhan Akkoç, Mehmet Ergin ve Kamil Sunal’dan oluştu. Denetim kurulu üyeliklerine Sırrı Yetkin ve Ahmet Zeki Topdemir seçildi. ASO 1. OSB’de Ahmet Kaya başkanlığındaki yeni yönetimde Başkan Vekili olarak Hasan Sezai Erdoğan ve üyeler olarak da Süreyya Özden, Hakkı Yıldırım ve Hakan Karalar yer aldı. Aydın OSB Başkanı Yalçın Dereli Ankara Sanayi Odası 2. OSB Başkanı Seyit Ardıç ANKARA SANAYİ ODASI 2. OSB Mevcut başkan Niyazi Aktaş’ın aday olmadığı kongrede Seyit Ardıç ile Rıza Dilber’in listeleri yarıştı. Müteşebbis heyet görevini yapan ASO Meclis üyelerinin oy kullandığı kongrede Seyit Ardıç 39 oyla başkanlığa seçilirken rakibi Rıza Dilber 37 oyda kaldı. Öte yandan aynı zamanda OSBÜK kurucularından olan eski başkan Niyazi Aktaş, OSBÜK delegeliğine seçildi. Seçimler sonrası ASO 2 OSB Yönetim Kurulu; Başkan Seyit Ardıç, Başkan Vekili A Tahsin Ata, üyeler olarak da Birol Duygu, Edip Yenigün ve Zübeyir Kaya’dan oluştu. yapılan seçimler neticesinde Aydın OSB Başkanlığı’na Yalçın Dereli, yönetim kurulu üyelerine Avni Güzel, Alaattin Ersan, Arif Şentürk ve Ali Aydın seçildi. Denetim kurulu üyeliğine ise Halim Beygirci, İsmail Toprak seçilirken OSBÜK Temsilciliği’ne Ali Mümtaz Özalp getirildi. Genel kurul sonunda teşekkür konuşması yapan Aydın OSB Başkanı Yalçın Dereli, Aydın OSB Üyelerine ve çalışanlarına teşekkür etti. Dereli, “Genel kurul OSB’ye ve Türkiye sanayisine hayırlı ve uğurlu olsun” dedi. BAŞKENT OSB Bolu Karma ve Tekstil İhtisas OSB Başkanı Ruhi Kaygusuz Başkent Organize Sanayi Bölgesi 9. Olağanüstü genel kurulunu gerçekleştirerek, bir ilki başararak başlattığı kendi kendine Bolu Karma ve Tekstil İhtisas OSB’nin 11. Olağan Genel Kurulu’nda müteşebbis heyetin devamına karar verildi. Müteşebbis heyete katılacak sanayicilerin seçimi ile ilgili kapalı oy usulü yapılan oylamada mevcut Yönetimde bulunan Başkan Ruhi Kaygusuz ile Çelik Güçok, Alaettin Eratalar, Ziya Akman, Halil İbrahim Başoğlu, Enis Sabri Sarınalbant, Atilla Yılmaz ve Abdullah Uzun en çok oyu alarak müteşebbis heyete katıldılar. AYDIN OSB Aydın OSB Bölge Müdürlüğü Konferans Salonu’nda gerçekleştirilen genel kurulda mevcut Başkan Yalçın Dereli yeniden seçildi. Divan Başkanlığı’nı Ali Mümtaz Özalp’ın yaptığı toplantıda yönetim kurulu faaliyet raporu, denetleme kurulu raporu, çalışma raporu ve 2011 Bütçesi müzakere edilip oylanarak kabul edildi. Genel Kurulda BOLU KARMA VE TEKSTİL İHTİSAS OSB ÇERKEZKÖY OSB Başkent OSB Başkanı Şadi Türk Çerkezköy Organize Sanayi Bölgesi'nin 11. Olağan Genel Kurulu’nda Ömer Sarıoğlu tekrar başkanlığa seçildi. 2005 yılından bu GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I MAYIS-HAZİRAN 2013 OSB GÜNDEM meclisinin oy kullandığı seçimleri 41oy alan Ahmet Kaya’nın listesi kazandı. Nurettin Özdebir’in listesine ise 36 oy çıktı. 31 OSB GÜNDEM bilanço onaylandı ve yönetim kuruluna kredi alma ve ihtiyaç duyulması halinde bankalardan teminat mektubu alınması konusunda yetki verildi. 2013 yılı tahmini bütçesi 564 milyon 548 bin TL olarak onaylanan Çerkezköy OSB’de artık bölge sanayicisinden aidat alınmayacak. Çerkezköy’ün kendine yeten bir bölge olduğunu söyleyen Sarıoğlu, “Türkiye’de aidat almayan tek OSB Çerkezköy’dür” diye konuştu. 32 15 kişilik müteşebbis heyetin belirlenmesi sonrası yeni Yönetim Kurulu Şöyle oluştu: Yönetim Kurulu Başkanı Celal KOPUZ, Yönetim Kurulu Başkan Vekili M.Ahmet SOYDAN, Üyeler Ömer ÜNSAL S. Ahmet CEVAHİRCİOĞLU ve H. Altuğ UYGUNER. ISPARTA SÜLEYMAN DEMİREL OSB Çerkezköy OSB Başkanı Ömer Sarıoğlu yana OSB Başkanlığı’nı sürdüren ve beşinci defa güvenoyu alan Sarıoğlu’nun listesinden yönetime Mustafa Gürdal Adal, Mustafa Alpagut, Kazım Gamgam ve Selim Asael ve Denetim Kurulu’na da Mehmet Savaş ve Taha Ülker seçildi. Yönetim Kurulu yedek üyeliklerine Eyüp Sözdinler, Yıldırım Ulkat, Ahmet Temiroğlu, Muharrem Yamaç, Saim Buyruk, Denetim Kurulu yedek üyeliğine de Ahmet Hamdi Ünlü ve Ulvi Eroğlu getirildi. Divanın Ramiz Orhan Emeç başkanlığında Mustafa Erdin ve Saim Buyruk’tan oluştuğu kongrede 2012 yılı yönetim kurulu faaliyet ve denetim kurulu raporları oy birliğiyle kabul edildi. Tüm gündem maddelerinin oy birliğiyle kabul edildiği genel kurulda Kongrede seçime dört dönemdir yönetim kurulunda görev yapan Mustafa Karabulut ile üç dönem başkanvekilliği ve son dönem başkanlık yapan Ahmet Özçelik’in listeleri yarıştı. 52 üyenin oy kullandığı seçimde Karabulut’un listesine 33, Özçelik’in listesine 18 oy çıkarken bir oy da geçersiz sayıldı. Isparta Süleyman Demirel OSB’de Karabulut başkanlığındaki yeni yönetimde Ramazan Arslan, Özer Sakarya, Ramazan İrfan Özkutlu ve Abdullah Yiğitbaşı yer aldı. Kongrede denetim kurulu üyeliklerine Mustafa Çırak ve Ali Koçal, OSBÜK temsilciliklerine Ramazan İrfan Özkutlu ve Metin Güney seçildi. İstanbul Tuzla OSB Başkanı Bilal Hancı İSTANBUL TUZLA OSB Seçime tek listeyle gidilen kongrede, Bilal Hancı başkanlığında yenilenen yönetimde Mustafa Erdoğan, Tuncer Yamanca, R.Selçuk Bardakçı ve Namık Kemal Eroğlu yer aldı. Denetim kurulu üyeliklerine Mehmet Mustafa Kömürlüoğlu ve Ali Rıza İşler, üst birlik temsilciliklerine R.Bilal Hancı, Mustafa Erdoğan ve Tuncer Yamanca seçildi. 14 gündem maddesinin görüşüldüğü kongrede tüm kararlar oy birliğiyle alındı. KAYSERİ OSB İstanbul Deri OSB Başkanı Celal Kopuz İSTANBUL DERİ OSB Isparta Süleyman Demirel OSB Başkanı Mustafa Karabulut İstanbul Deri OSB’nin kongresinde, OSB’nin dolulukta yeterli orana ulaşmasına karşın yönetime Müteşebbis Heyet ile devam kararı alındı. MAYIS-HAZİRAN 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Kayseri Organize Sanayi Bölgesi (OSB) 11'inci olağan genel kurulunda tek listenin oylandığı seçimde Ahmet Hasyüncü Yeniden Başkan Seçildi. Genel kurulda konuşan Hasyüncü, üye sayısının 1118 olduğunu ve bölgede 897 firmanın üretim yaptığını açıkladı. İnşaat ve ruhsat aşamasında olan firmalarında bulunduğunu hatırlatan Hasyüncü, bunlarla beraber bölgedeki üretim yapan firma sayısının 1200lere ulaştığını ifade etti. Yeni yönetimin belirlenmesi için yapılan oylamada üyelerin çoğunluğunun oylarını OSB GÜNDEM Çayırova Kaymakamı A. Selim PARLAR, TAYSAD Yönetim Kurulu Başkanı Dr. Mehmet DUDAROĞLU ve TOSB sanayicilerinin katılımlarıyla 17 Mayıs 2013 tarihinde TOSB Bölge Müdürlüğü Konferans salonunda gerçekleşti. 14 gündem maddeli toplantı sonunda 2 yıl süre ile TOSB Müteşebbis Heyet, Denetim Kurulu ve Yönetim Kurulu’nda görev yapacak TOSB sanayici üyeleri belirlendi ve başkanlığa yeniden Yunus Çiftçi seçildi. Seçime tek listeyle gidilen toplantıda yönetim; Yunus Çiftçi başkanlığında Alper Kanca ve Şamil Özoğul’dan oluştu. Niğde OSB Başkanı Mustafa Altunbaş alan Ahmet Hasyüncü’nün listesi yeni yönetim olarak seçildi. Yönetim Kurulu şu isimlerden oluştu: Ahmet Hasyüncü, Şükrü Boydak, Necmettin Baktır, Ercan Nalbantoğlu ve Mehmet Sarıalp. Yönetim Kurulu yedek üyeleri ise Mehmet Memnun, Veysel Özusta, Şahin Özbek, Ali Can Akkaş ve Tamer Andaç oldu. Denetim Kurulu üyeliklerine Erdoğan Aslan ve Mustafa Bakır`ın getirildiği genel kurulda, OSB Üst Yönetim Kurulu üyeleri ise Ahmet Hasyüncü, Macit Gül, Mahmut Hiçyılmaz, Mustafa Çelik, Mehmet Yayla olarak belirlendi. NİĞDE OSB Tek liste ile gidilen seçimde Niğde OSB’nin yeni başkanı Mustafa Altunbaş oldu. Eski başkan Şevket Katırcıoğlu Niğde TSO Başkanlığına seçilmesi nedeniyle başkanlığa aday olmazken Altunbaş’ın listesinde Başkan Vekili olarak görev üstlendi. Niğde OSB Yönetim Kurulu Mustafa Altunbaş, Şevket Katırcıoğlu, Bünyamin Demirbilek, Abdürrahim Ayhan Birim ve Asım Abay, Denetim Kurulu da İlhami Sefer ve Aytekin Tuncay’dan oluştu. Yönetim kurulu yedek üyeliklerine Dr. Mehmet Dudaroğlu, Emre İncekara ve A.Naci Faydasıçok seçildi. Denetim kurulu ise Ömer Burhanoğlu (asil) ve Halit İleri’den (yedek) oluştu. Başkanlığını Kocaeli Valisi Ercan Topaca’nın yaptığı TOSB’da Müteşebbis heyete seçilen TAYSAD üyesi sanayiciler ise şöyle: Asil Üyeler Ahmet Arkan, Ahmet Bayraktar, Yunus Çiftçi, Alper Kanca, Ömer Burhanoğlu, Dr.Mehmet Dudaroğlu, A.Naci Faydasıçok, Şamil Özoğul, Emre İncekara, Halit İleri. Yedek: Esat Dolgun, Yeşim Keser Kohen, Şeref Karakaş, M.Sinan Eryavuz, Ayhan Küçük, Selahattin Gülbeyaz, Selahattin Gültekin, Levent Öztemel, Okan Deniz, Mehmet Algedik. TOSB TOSB Otomotiv Yan Sanayi İhtisas Organize Bölgesi Üye Toplantısı, Kocaeli Vali Yardımcısı Mustafa GUNİ, Müteşebbis Heyet, Yönetim Kurulu Üyeleri, Kocaeli Sanayi Odası Başkanı Ayhan ZEYTİNOĞLU, Gebze Ticaret Odası Başkanı Nail Çiler, 33 Uşak (Deri) Karma OSB Başkanı Akif Küplemez UŞAK (DERİ) KARMA OSB Uşak Deri (Karma) Organize Sanayi Bölgesi (UKOSB), 1. olağan genel kurulunu yaptı. 1988 yılından bu yana müteşebbis heyet tarafından yönetilen UKOSB, böylece tamamen özelleşti. Uşak’ın ikinci büyük organize sanayi bölgesi olan ve 193 fabrikanın yer aldığı UKOSB'nin genel kuruluna AK Parti milletvekilleri İsmail Güneş ve Mehmet Altay, CHP Milletvekili Dilek Akagün Yılmaz, Vali Mehmet Ufuk Erden, Belediye Başkanı Ali Erdoğan ve sanayiciler katıldı. Eski Başkan İbrahim Karahallı’nın aday olmadığı seçime tek liste halinde gidildi. Seçimlerde Deri Sanayicileri Derneği Başkanı Akif Küplemez, 278 üyenin 155’inin oyunu alarak UKOSB Yönetim Kurulu Başkanı olurken Yönetim Kurulu üyeliklerine İbrahim Özkaya, Nuri Aslan, Cebrail Taşcan, Ali Demirhindi, Denetim Kurulu üyeliklerine Muhsin Yapıcı, Zülfü Gündüz ve OSB Üst Kuruluna da İbrahim Karahallı ve Nuri Aslan seçildi. ELBİSTAN OSB TOSB Başkanı Yunus Çiftçi OSB Yönetim Kurulu’na; Mustafa Paksoy, Kubilay Kutoğlu, Ruşen Özkara, Ahmet Özcan ve Ahmet Göçer seçilirken, Denetim Kurulu ise, Mehmet Erdoğan ve Suat Utku’dan oluştu. n GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I MAYIS-HAZİRAN 2013 TEKNOPARK 34 Ericam, akıllı kameralar tasarlıyor Hakan ŞAKMAN Ericam Yönetim Kurulu Üyesi ve Genel Müdürü Ericam'ın kuruluş öyküsünü okurlarımızla aktarabilir misiniz? B iz Ericam'ı 2012 Şubat ayında kendi tasarımımız olan High-end kameraları üretmek üzere kurduk. High-end kamera, yüksek çözünürlük ve hızı ifade ediyor. Dünyada kamera pazarı yaklaşık 6 milyon dolar civarındadır. Güvenlik kamelarını da bu rakamın içine koyduğumuzda pazar ciddi bir büyüklüktedir. Bu pazarının yüzde 80'ini düşük ve orta seviyedeki kameralar oluşturuyor. Biz bu alandaki büyük ve köklü firmalar ile rekabete girmemek adına pazarın yüzde 20'sini oluşturan High-end dediğimiz yüksek nitelikli kameraları tasarlamak üzere yola çıktık. Dünyada bu yönde bir eksikliği hissederek Ericam'ı kurduk. Bizim ürünlerimizin özelliğini içerisindeki donanımdan dolayı akıllı kameralar olmasıdır. Ericam, hem kamera satışlarından Ericam, Şubat 2012’de, yirmi yıldan fazla yarı iletken chip, ASIC ve FPGA tasarım tecrübesine sahip olan Elektronik ve Hab. Yük. Müh. Hakan Şakman ve Ericom Telekomünikasyon ve Enerji Teknolojileri A.Ş. (İMKB-ERICO) ortaklığı ile Gebze Organize Sanayi Bölgesi (GOSB) Teknopark’ında kuruldu. Endüstriyel otomasyon/görüntüleme, tıbbi görüntüleme, bilimsel araştırma, trafik izleme, güvenlik, otomotiv konularında özel tasarım kameralar üreten bir ekibe sahip olan Ericam, ileri teknoloji kullanılan üst segment uygulamaya göre özelleştirilebilir kameralar tasarlamakta ve üretmektedir. kazanacaklarıyla, hem de şirket değeri olarak iyi bir yere gelmesi hedeflendi. Tasarımını yaptığınız kameraların özelliklerinden söz edebilir misiniz? Kameralarımızın diğer ürünlerden farklılaşan yönlerini daha iyi aktarmak için size şöyle bir örnek verebilirim. Trafikte kullanılan kameraları düşünebilirsiniz. Kara listede yer alan araçları takip etmek için farklı noktalara konulmuş 60 tane kamera olduğunu varsayalım. Genellikle bu kameralar Çin ya da Kore'de üretilmiş yüksek çözünürlüklü ve saniyede 60 çerçeve verebilen özelliktedirler. Trafikte kara listedeki araçları takip edebilmek için 60 kamera her an çalışarak veri merkezine yüksek miktarda data göndermek zorundadır. Bunun için çok iyi bir kablo donanımının da olması gerekiyor. Ayrıca bu kameralardan gelen verileri işlemek için her biri için bir bilgisayarın olması gerekiyor. Yani 60 kameraya karşılık 60 bilgisiyar düşmek zorundadır. Bir bilgisayarda 60 kameradan gelen verileri değerlendirecektir. Bu çerçevede oluşan zaman ve ekipman giderlerini düşündüğümüzde ortaya ciddi bir maliyet çıkıyor. Bir de bu sistemin bakım giderleri ve ayrıca kullanılan bilgisayarların lisanslarını eklediğimizde maliyetin boyutu giderek büyüyor. Bizim kameralarımızın özelliği ise bilgisayardaki uygulamanın kameranın içerisine aktarılması durumudur. Yine yukarıdaki örnekten hareket ederek, trafikteki uygulamaya dönecek olursak, bizim altmış kameramız içerisindeki yazılım sayesinde kara listedeki araçları izliyor. Bu 60 noktadan birinden bu araçlardan birinin geçişi tespit edildiğinde o an yüksek hız ve çözülürlükte resmini çekerek, veri merkezine hızla gönderiyor. Gönderim kablosuz ağlar vasıtasıyla gerçekleşiyor. Bu açıdan kameraların veri merkezine kablo ile bağlanması gerekmiyor. Bunun MAYIS-HAZİRAN 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ yanı sıra kameraların içinde uygulamalar olduğu için ayrıca bir bilgisayar sistemine ihtiyaç duyulmuyor. Ve 60 kameralık sistem bir çok maliyetten tasarrufu edildiği için 300 kameraya kadar çıkartılabiliyor. Bizim sistemimizde iki saniye içinde kara listedeki araçtan haberdan olunurken, bir önceki sistemde ise bir dakika sonra veriler merkezde oluşturulmuş oluyor. TEKNOPARK Ürünleriniz nerelerde kullanılıyor? 35 Kameralarımız trafik ve belediyelerde güvenlik için kullanılmasının yanı sıra tıp sektöründe de tercih ediliyor. Bu sektöre endoskopi kameraları üretiyoruz. Endeskopi kameraları bir çok özelliği içerisinde barındırmak durumundadır. Endeskopide kullanılan kamera sistemini kendi tasarımımız olan bazı eklemeler ve uygulamalar ile geliştirdik. Bu sayede doktorlar hastalarına daha kolay ve doğru tanılar koyabiliyorlar. Kısaca bizim uygulamalarımız bir bilgisayar sistemi gerektirmiyor. Kameralarımız her iş için gereken özel uygulamayı kendi içerisinde barındırıyor. Aslında biz hem donanım hem de yazılımı yapıyoruz. Müşterilerinizi kimler oluşturuyor? Müşterileri portföyümüzü savunma, otomotiv ve tıp sektörü oluşturuyor. Otomotivden örnek vermek gerekirse, BMW araçların arka görüş kamerasını biz tasarlıyoruz. Ayrıca bu araçların güvenlik testleri yapıırken kullanılan kamera tasarımları da bizim elimizden çıkıyor. BMW'nin güvenlik testlerinde hava yastıkların hangi hızda açılması gerektiği konusunda kameralarımızdan alınan veriler ışığında düzenlemeler yapılıyor. Ayrıca endüstriyel ve otomosyan uygulamaları için de kameralar tasarlıyoruz. Belçika'da bir müşterimizin uydu uygulamasına sensör tasarımı yaparak ardından kameralar tasarladık. Yine Arjantinli bir firmanın uydu üretimi için kameralar yapıyoruz. İsrailli bir müşterimize güvenlik kameraları tasarlıyoruz. Bu müşterimiz ürettiği güvenlik direklerine bizim kameralarımızı yerleştiriyor. Bu direklerin önünden birisi geçtiği vakit, GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I MAYIS-HAZİRAN 2013 TEKNOPARK 36 kameralarımız bu geçişin silüetini çıkartabiliyor. Bu elektronik çit uygulaması sayesinde sadece birinin geçişinden değil aynı zamanda silüetide ortaya çıkmış oluyor. Bu projemiz şimdi Meksika-Amerika sınırında uygulamaya konulmayı bekliyor. Bu sistemde çok hafif ve taşınabilir direklere yerleştirilen kameralarımız sayesinde maliyetler bir yandan en aza inerken, yüksek hızda bir güvenlik sağlanmış oluyor. Amerikan ordusu bu güvenlik sistemi kolay ve taşınabilir olduğu için Afganistan'da da kullanacak. Pazarda nasıl yer buldunuz? Kamera pazarında bire bir müşteri ziyaretleri ve sektörümüzle ilgili fuarlara katılarak yer bulmaya çalışıyoruz. 2012 yılının Şubat ayında kurulmamıza rağmen Amerika Chicago'da bir fuara katıldık. Bu fuar sonrası hem Çekoslavakya'dan hem de Japonya'dan birer distribütör edindik. Şimdi Amerika'daki distribütörümüz bize yeni projeler getiriyor. Bu sayede farklı pazarlardaki müşterilere ulaşmamız daha da kolaylaşmış oldu. Yaptığımız iş özel olduğu için nitelikli bir pazara hitap ediyoruz. Bu yüzden sektörde adımızın duyulması çok kolaylaştı. GOSB Teknopark'ı neden tercih ettiniz? Teknopark'ı çok değişik sebeplerden tercih ettik. İleri teknoloji firması olarak zaten yerimiz Teknopark olmalıydı. GOSB Teknopark içerisinde bizim gibi yüksek teknoloji ile uğraşan firmaların yer alması bir sinerji yaratıyor. Bu da bu firmalara büyük bir etki sağlıyor. Bizimle çalışan arkadaşlarımızın motivasyonu için kendileriyle benzer insanlarla bir arada bulunması bana çok önemli geliyor. Bunun yanı sıra Teknopark’da yer almanın şirketimize getirdiği başka avantajlarda var. Ayrıca Teknopark’ta servis imkanımız var, her gün yemeğimiz çıkıyor. Böyle bir organizasyon içerisinde olmaktı esas amacımız. Ama yine de Teknopark da olmanın getirdiği ayrıyeten daha farklı avantajlar var. Onlardan da faydalanıyoruz. Size göre Türkiye teknolojide neden geri kaldı? sektörün lideri olan firmalar pek fazla göremiyoruz. Ericam her ne kadar bir Türk şirketi olsa da yurt dışına çok daha kolay satış yapabiliyor. Oysa dünyada Türkiye'nin imajı çok da iyi değildir, yani bir teknoloji ülkesi olarak görünmeyiz. Bizim müşterilerimizin çoğu sektörlerinin lider firmaları. Raftan bir kamerayı satın alarak onu cihaz yapmak yerine, bize uygulamasının gerektirdiği kamerayı tasarlatmayı daha uygun buluyor. Yurt içine baktığımızda ise yüksek teknoloji gerektiren ürünlerin bir Türk şirketi tarafından yapılmasına olan inancın da çok az olduğunu düşünüyorum. Birileri yüksek teknoloji ürünleri Türkiye'de yapılmaya başladığında, 'bunlar yapıyorsa ben de yaparım' diyor. Ya da 'Ben yapamazsam, onlar hiç yapamaz' diye bir yaklaşım var. Ülke içerisinde teknolojiye karşı bir güvensizlik oluşmuş durumda. Ve Türkiye'de Ericam olarak gelecekte neler yapmayı düşünüyorsunuz? Müşterilerimizde fuarlarda buluştuğumuz için yurt dışındaki fuarlara katılmaya ağırlık veriyoruz. Bu sayede müşteri portföyümüz gelişiyor. Ericam olarak Türkiye'de kamera tasarımı denildiğinde akla gelen ilk firma olmak istiyoruz. Zaten kamera tasarımı akla gelmiyor Türkiye'de, o yüzden kamera denildiğinde öncelikle Ericam'in akla gelmesi ilk hedefimiz. Bu yüzden iyi bir geliştirme ekibi oluşturuyoruz. Sonrasında ise satış ekibimizi oluşturacağız. Böylece daha çok tanınır hale geleceğiz. Beş yıl içerisinde firmamızın ölçeğini 40-50 kişiye çıkarmak istiyoruz. Şu anda her ne kadar biz Türkiye'ye yönelik kurulmuş olsak da yurt dışındaki pazarlara hizmet sunuyoruz. Bu açıdan yurt dışındaki sektörel fuarlara ağırlık veriyoruz. Ürünleriniz patentli midir? Ürünleriniz taklit edilebilir mi? Ürünlerimizin taklit edilemez, çünkü içerisindeki yazılım bizim geliştirdiğimiz bir uygulamadır. Kameralarımızdaki donanım ve yazılım sadece bize özgüdür. Patent konusuna geldiğimizde ise büyük bir sorunla karşı karşıya kalıyoruz. Patent hem pahalı bir işlem ve dünyanın her ülkesi için ayrı ayrı prosedürler gerekiyor. Bu yüzden MAYIS-HAZİRAN 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Ericam’in amacı görüntünün “gerçek zamanlı” ve hızlı bir şekilde “kameranın içinde işlenmesi”dir. Diğer yandan kamera içinde yapılacak görüntü işleme için bilgisayarların işlemci üzerinde koşan yazılımları yerine görüntü işlemeyi “donanımsal” olarak yapmak amaçlanmıştır. Bu ise çok yüksek miktarda lojik devrenin bir araya getirilmesi ile olabilmektedir. O nedenle Ericam’in “işlemci kartları”nda 20 Milyon gate’e kadar çıkabilen pazardaki en yüksek kapasiteli FPGA yongaları kullanılmaktadır. Biz Ericam'da dünyanın en meşhur içeceğinin mantığıyla üretim yapıyoruz. O marka da patentsiz üretim yapıyor, tarifini sadece bir kaç kişi biliyor. Akıllı kamera tasarımları hakkında kısa bir bilgi verebilir misiniz? Ericam tarafından geliştirilen "Akıllı Kamera" tasarım mimarisinde ana çıkış noktası; kameranın temel fonksiyonlarının "modüler" parçalara ayrılarak istenilen özelliklere göre bu parçaların entegre edilmesidir. Ericam kameralarda modüler donanımlar bulunuyor. Bu donanımlar "Sandwich Architecture" adını verdiğimiz bir mimari ile birbirlerine bağlanarak istenen özellikleri sağlayacak donanımlar yaratılabilmektedir. Yeni bir kamera sensörü (örneğin daha yüksek megapixel algılayıcı) üretici firma tarafından pazara sunulduğunda Ericam bu sensöre uyumlu bir "sensör kartı" tasarlamakta ve mevcut kamera donanımlarına çok hızlı bir şekilde entegre edebilmektedir. Klasik kamera ekipmanlarından farklı olarak Ericam kameraları sadece görüntünün algılanıp bir arayüz üzerinden bilgisayara işlenmek üzere gönderilmesi fonksiyonu için tasarlanmamıştır. Tabii ki sensör+güç+arayüz kartları ile bu işlev rahatça karşılanabilmektedir. Ancak Hakan Şakman 1990 yılında İTÜ Elektronik ve Haberleşme Mühendisliği Bölümü'nden mezun oldu. 1992 yılında Southampton Üniversitesi Mikroelektronik Sistem Tasarımı Bölümü'nden Master derecesini aldıktan sonra Nortel Networks İstanbul'da ASIC Tasarım Mühendisi olarak göreve başladı. Aynı zamanda İTÜ'de yapay ağları kullanarak encoder-decoder tasarımı yapmak üzerine Doktora çalışmalarına başladığı halde işyerindeki artan sorumluluklarından dolayı Doktora çalışmalarını tamamlayamadı. 2000 yılında Dublin'de kurulmuş olan Stratus Computers'ta Uzman ASIC Tasarım Mühendisi olarak görev alan Şakman 2002 yılında İskoçya'da bulunan National Semiconductors firmasına yine aynı ünvanla geçti. 2004 yılında Tübitak'ta Uzman FPGA Mühendisi olarak görev almak üzere Türkiye'ye döndü, ve 2005 yılında CMOS Vision Ltd'de kurucu ortak olarak Teknik Genel Müdür Yardımcılığı görevini üstlendi. 2012 Şubat ayında da Ericam Görüntüleme ve Savunma A.Ş.'de kurucu ortak oldu ve Ar-Ge'den sorumlu Yönetim Kurulu üyesi ve Genel Müdür sorumluluklarını üstlendi Ericam müşterilerine kolaylık sağlaması açısından, geliştirdiği kameraların tamamını FPGA bazlı olarak tasarlamaktadır. Böylece uygun algoritmalar kamera özelliklerine kolayca eklenerek, güncellenebilir ve kısa sürede uygulamaya özgü bir kamera haline getirilebilir. Bu esneklik sayesinde bir kamera içerisinde yer alan uygulamaya özgü algoritmalar ile bir müşteri tarafından savunma sektöründe başarı ile kullanılırken, bir başka müşteri tarafından içine yine uygulamaya has algoritmalar gömülerek endüstriyel denetim uygulamalarda kullanılabilmektedir. Algoritmaların kamera içerisine gömülebilmesi, kamerada kullanılan arayüzden bağımsız olarak görüntü işlemenin en yüksek hızda yapılıp kameranın en yüksek hızda kullanılabilmesine imkan sağlamaktadır. Böyle bir durumda görüntü işleme arayüzün imkan verdiği hızda gelen görüntülerin bilgisayarda işlenmesi yerine, görüntü işlemenin kamera içerisinde onthe-fly yapılmasına dolayısıyla daha doğru sonuçlara daha hızlı varılmasına imkan sağlamaktadır. Ericam kameralarının sağladığı "görüntüyü kamera üzerinde işleme" olanağı sayesinde yüzlerce kameradan gelen görüntüleri büyük sunucularda işlemenin getirdiği işlem yükü ve yavaşlık sorunları aşılabilmektedir. Örneğin belli bir cismi algılama veya yüz tanıma gibi algoritmalar kamera içerisine gömülerek sadece görüntü işleme sonuçlarının sunuculara aktarılması bu sayede çok hızlı ve güvenilir uygulamalar yapılabilmesi mümkün olmaktadır. n GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I MAYIS-HAZİRAN 2013 TEKNOPARK ürünlerimizin patentlerini almak yerine fikri haklarını koruma altına alıyoruz. Bizim ürünümüze bakarak taklit edilmek istenildiğinde kameramız çalışmıyor. Çünmü bizim tasarımımızın kameranın içine girmesi gerekiyor. Ayrıca patent alırken tüm bilgilerin açık edilmesi gerekiyor. 37 İŞ GÜVENLİĞİ 38 Yüksekte Çalışma özel mevzuatlarla yönetilmeli Kaya Grubu’ndan kısaca bahseder misiniz? K aya Grubu’nun Türkiye’de ve dünyada iş güvenliği alanında bilinen en büyük hizmetlerinden biri Yüksekte Çalışma Ekipmanları üretimidir. Yüksekte çalışma, hangi sektörde yapılırsa yapılsın, yapılan işin doğası gereği çalışan açısından hayati risk bulunur. Üretimini yaptığımız yüksekte çalışma ekipmanları ve düşmeyi önleyici sistemler; yüksekte yapılan çalışmalarda personelin güvenli bir şekilde çalışmasına ve sağlıklı bir şekilde evine dönebilmesine olanak sağlar. Yüksekte çalışma ekipmanları olarak adlandırdığımız ürünler arasında düşme durdurma ve konumlandırma kemerleri, bel tipi emniyet kemerleri, itfaiyeci kemerleri, madenci kemerleri, karabinalar, kasklar, lanyardlar, şok emiciler, geri sarmalı düşme durdurma sistemleri yer alır. Yüksekte çalışma ekipmanları ile birlikte kullanılan en önemli sistemler arasında yatay yaşam hattı, dikey yaşam hattı ve personel güvenlik ağlarını da örnek olarak verebiliriz. Çalışma alanlarınız nelerdir? Yüksekte çalışma alanında Avrupa’nın en Tüm dünyada ölümlü iş kazaları içinde “Yüksekten Düşme” kaynaklı iş ölümlerinin her zaman açık ara farkla birinci sırada olduğunu görürüz. Bu nedenle “Yüksekte Çalışma” taşıdığı riskler açısından birçok ülkede bağımsız olarak, ele alınmakta, özel mevzuatlar ve standartlarla yönetilmektedir. Ülkemizde de bu konunun özel olarak ele alınması gerektiğine inanan Kaya Grubu, “Yüksekte Güvenli Çalışma”nın gereklerine dikkat çekmek, bilgi alışverişinde bulunmak ve yüksekte çalışmalarda iş sağlığı ve güvenliği politikalarının gelişimine katkı sunmak için, 2 yılda bir “İş, Güvenlik, Yaşam Zirvesi” düzenlemektedir. Bu yıl ülkemizin en önemli sanayi şehirlerinden biri olan Bursa’da düzenlenen 5. İGY – İş, Güvenlik, Yaşam Zirvesi’nde Kaya Safety SBU Müdürü Özgür Kaya Zirve hakkındaki sorularımızı yanıtladı: büyük tesislerden birine sahibiz. Gebze Organize Sanayi Bölgesi içerisinde yer alan eğitim sahamızda, geçen sene 10 bin kişi eğitim gördü. Sahamızın dışında yani müşterimizin sahasında yapmış olduğumuz eğitimlerle birlikte bu sayı yaklaşık 20 bine ulaştı. Eğitimlerimizin yüksekte çalışma ile ilgili olduğunun altını çizmek gerekir. Bir de İş Sağlığı ve Güvenliği Stratejik Yönetim Danışmanlığı ve İş Sağlığı ve Güvenliği Müşavirliği hizmeti veriyoruz. Hem Türkiye’de 5. İGY Zirve Bursa sonrasında Kaya Grubu ekibi hatıra fotoğrafı çektirdi. hem de dünyada uygulanan sistemleri kullanarak, projelerimizin uluslararası standartlarda yönetimini gerçekleştiriyoruz. İstatistiklere baktığınızda yüksekte çalışmanın yeri nedir? Türkiye’de de dünyada da en çok ölümle sonuçlanan kazalar yüksekten düşme sonucu yaşanıyor. Henüz 2012 yılının verileri açıklanmadı. Ancak, 2011 yılının SGK verilerine baktığımızda, kayıtlı iş kazasının 69.227, bu kazalarda ölen işçi sayısının 1710 olduğunu, yani günde ortalama 5 işçinin iş kazaları nedeni ile hayatını kaybettiğini görürüz. Ancak geçtiğimiz haziran ayında çıkan, 1 Ocak 2013 tarihi itibariyle büyük ölçüde yürürlüğe giren 6331 sayılı İş Sağlığı ve Güvenliği Yasamız, ülkemiz için önemli bir gelişmedir. Yasamızın sektörümüze olumlu bir imaj kazandıracak olmasının yanı sıra, daha fazla çözüm, daha fazla sistem üretme konusunda da tetikleyici olacağı kanaatindeyim. Yüksekte yapılan çalışmalarda ekipman seçilirken nelere dikkat edilmelidir? Yapılacak işin sektörüne ve durumuna göre mutlaka doğru ekipman kullanmak MAYIS-HAZİRAN 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Kaya Grubu Yönetim Kurulu Başkanı Kemal Kaya, T.C. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı İş Müfettişi Sercan Peşan’a plaket takdim etti. gerekir. Kullanılacak ekipmanların uluslararası standartlara göre üretilmiş ve sertifikalandırılmış olmasına dikkat etmeliyiz. Ekipman insan bedenine uyumlu değilse ve çalışmayı kolaylaştırıcı biçimde üretilmediyse, kişi için rahatsızlık veren bir unsur haline gelebilir. Kaya Grubu’nun üretmiş olduğu bütün ekipmanlar bağımsız bir laboratuvarda test edilip sertifikalandırılmaktadır. Eğer yüksekte çalışmanın risklerinin farkında olursak, seçeceğimiz ekipmanlara da son derece önem veririz. Yüksekte çalışma eğitimleriniz hakkında neler söyleyeceksiniz? Çünkü yıllardır kullanılan yanlış ürünler ya da doğru ürünün yanlış kullanımları, çalışanların ekipman kullanmak istememelerine sebep olmuş. Standardı olmayan, ergonomik olarak üretilmeyen ekipmanların insan bedenine verdiği rahatsızlık, çalışanlarda önyargı oluşmasını sağlamış. Çalışmasının engelleneceğini, o ekipmanla işini daha verimsiz yapacağını düşünen personel ekipman kullanımından uzaklaşmış. Ancak, üretip önerdiğimiz kaliteli ürünlerimiz ile doğru ekipmanın doğru kullanımını anlatarak, bu önyargıyı yok etmekle birlikte, çalışanı koruyucu ekipman kullanımına teşvik etmiş oluyoruz. Sosyal sorumluluk projeniz İGY-İş, Güvenlik, Yaşam Zirvesi hakkında neler söyleyeceksiniz? 2003 yılında yaptığımız araştırmalar sonucu, SGK istatistiklerine göre iş kazası ve meslek hastalıkları sonucu hayatını kaybeden 811 kişinin, 405 kişisinin yüksekte yapılan çalışmalar esnasında düşerek öldüğünü fark ettik. Bu veriler bizi bir sosyal sorumluluk projesi hazırlamaya teşvik etti. Projemizin ismini İGY-İş, Güvenlik, Yaşam Zirvesi koyduk. 1980 yılından beri Türkiye’de ve dünyada İş Sağlığı ve Güvenliği alanında edindiğimiz deneyimleri, meslektaşlarımıza, sivil toplum örgütlerine, kamu kurum kuruluşlarına, işçi-işveren sendikalarına, üniversitelere, derneklere ve tüm sektörlerde iş sağlığı ve güvenliği alanında hizmet veren tüm çalışanlara ulaşarak paylaşmayı hedef edindik. İŞ GÜVENLİĞİ Neden yüksekte çalışma ekipmanlarının kullanım metotlarını anlatıyorsunuz? Zirvenin amacı nedir? Bugüne kadar sadece İstanbul’da yaptığımız İGY-İş, Güvenlik, Yaşam Zirvelerini, bu yıl Bursa’dan sonra Ankara, İzmir, Adana ve İstanbul’da düzenlemeyi hedeflemekteyiz. İGY Zirve’de amacımız, ülkemizde ve dünyada yüksekte çalışma gerektiren tüm sektörlerin işverenlerini, işçilerini, iş sağlığı ve güvenliği uzmanlarını, işyeri hekimlerini, öğretim üyelerini, sivil toplum örgütü yöneticilerini bir araya getirerek farklı kesimlerin görüşlerini ifade edebilecekleri bir “Uluslararası Yüksekte Çalışma Platformu-Fall Protection” oluşturmak. Ve dünyanın veri bankası olmanın yanı sıra, “Yüksekte Çalışma” alanında ülkemizde ve Dünya’daki uygulamalar ve teknolojik gelişmeler konusunda bilgi alışverişinde bulunmaktır. Oluşturduğumuz bilgi platformunda Yüksekte Çalışma alanındaki dünyadaki uygulamalar, ülkelerin yasaları, yönetmelikleri, EN Standartları, İLO Sözleşmesi, ekipman standartları, merak edilebilecek tüm verilere yer vermek için gerekli hazırlıkları yapıyoruz.n Türkiye’de ve yurt dışında özellikle yüksekte çalışma konusu üzerine eğitim hizmeti veriyoruz. Eğitimlerimiz ile amacımız yüksekte çalışan kişilere temel bilgi sağlamayı amaçlıyoruz. Bu kapsamda eğitim sonunda katılımcıların yüksekte çalışma ile ilgili işten ya da ekipmandan kaynaklı olası tehlikeleri görebilmesi, güvenli ya da güvensiz durumları ayırt edebilmesi, ekipmanın kullanımı, bakımı, kontrolü ve depolanması hakkında bilgi sahibi olması, acil durum prosedürlerini ve bu prosedürdeki rolünü bilmesi, saptadığı herhangi bir kusur, tehlike ya da güvensiz durumu raporlayabilmesi, hak ve sorumluluklarını bilmesini hedefliyoruz. Eğitimlerimizi teorik ve uygulamalı olarak veriyoruz. GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I MAYIS-HAZİRAN 2013 39 TÜRKİYE EKONOMİSİ 40 İhracat, Haziranda hafif de olsa yükselişini sürdürdü H aziran ayında en fazla ihracatı, 1 milyar 805 milyon dolar ile otomotiv sektörümüz yaparken, 1 milyar 448 milyon dolar ile hazırgiyim ve konfeksiyon sektörümüz ikinci, 1 milyar 335 milyon dolar ile kimyevi maddeler sektörümüz üçüncü sırada yer aldı. İller bazında baktığımızda, en fazla ihracat yapan ilk 10 ilimiz arasında ihracatını en fazla artıran il yüzde 21 ile Sakarya oldu. Sakarya'yı yüzde 20 artışla Ankara ve yüzde 9 artışla Gaziantep takip etti. Haziran ayında AB pazarındaki ihracat artışımız sürdü. AB'ye ihracatımız Haziran ayında yüzde 5 arttı. Haziran ayında Afrika'ya yüzde 6, BDT ülkelerine yüzde 5 ihracat artışı yakaladık. Ülkeler bazında baktığımızda ön plana çıkan ülkeler ise şunlar oldu: Haziran ayında İrlanda'ya ihracatımız yüzde 221, Peru'ya yüzde 109, Portekiz'e yüzde 92, Ürdün'e yüzde 86, Azerbaycan'a yüzde 30, Libya'ya yüzde 24 ve İspanya'ya yüzde 18 artış gösterdi. Türkiye’nin Haziran ayı ihracatı, geçen yılın aynı ayına göre yüzde 0,6 artışla 11 milyar 832 milyon dolar oldu. Yılın ilk yarısında toplam ihracatımız yüzde 2,5 artarak 74 milyar 661 milyon dolara yükseldi. Bu yılın tamamı için ulaşmak istenilen hedefe 85 milyar 338 milyon dolar kaldı. Son 12 aylık ihracatımız ise yüzde 7,5 artışla 152 milyar 828 milyon dolar oldu. Rakamlar Batman'da açıklandı Türkiye İhracatçılar Meclisi, Haziran ayı ihracat veri açıklaması toplantısını Maliye Bakanı Mehmet Şimşek, Batman Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı ile İhracatçı Birlik Başkanlarının katılımıyla Batman'da gerçekleştirildi. TİM Başkanı Mehmet Büyükekşi'nin Haziran ayı ihracat veri açıklamasının ardından 2012 yılında Batman ilinden en fazla ihracat yapan firmalara plaketleri takdim edildi. Yavaşlayan Dünya Ekonomisinde İhracat Giderek Önem Kazanıyor TİM Başkanı Mehmet Büyükekşi MAYIS-HAZİRAN 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ açıklamasında Dünya ekonomisi, ticareti ve büyümesinde yeterli hızın hala yakalanamadığını ve bu kapsamda Dünya Bankası'nın dünya ekonomisi büyüme öngörüsünü revize ettiğini bildirdi. Dünya ekonomilerinin 2013 büyüme beklentisinin yüzde 2,3'den yüzde 2,2'ye, gelişmekte olan ülkelerin büyüme beklentisinin ise yüzde 5,5'den 5,1'e revize edildiğini, Euro Bölgesinin küçülme beklentisinin ise yüzde eksi 0,1'den eksi 0,6'ya yükseltildiğini açıkladı. Bunun yanında ilk 69 ülkenin ihracat değişiminin ilk çeyrekte negatif olduğu ve gelişmiş pazarların ithalatındaki yavaşlamanın hala devam ettiğini SEKTÖREL BAZDA İHRACAT RAKAMLARI -1000 $ SEKTÖRLER I. TARIM A. BİTKİSEL ÜRÜNLER 2012 2013 OCAK-HAZİRAN Değişim 2012 2013 SON 12 AYLIK Değişim 2011-2012 2012-2013 1.519.761 1.654.740 8,9 9.243.621 10.156.224 9,9 18.830.215 20.041.204 1.061.077 1.141.984 7,6 6.611.508 7.129.815 7,8 13.658.906 14.123.215 Hububat, Bakliyat, Yağlı Tohumlar ve Mam. 465.918 543.133 16,6 2.912.264 3.155.745 8,4 5.844.709 6.126.033 Yaş Meyve ve Sebze 183.322 178.333 -2,7 1.093.386 1.097.446 0,4 2.232.156 2.184.235 Meyve Sebze Mamulleri 96.041 100.647 4,8 567.079 599.169 5,7 1.251.509 1.291.868 Kuru Meyve ve Mamulleri 86.572 96.432 11,4 588.082 643.462 9,4 1.375.647 1.420.030 1.801.974 Fındık ve Mamulleri 128.894 106.786 -17,2 789.888 794.129 0,5 1.813.676 Zeytin ve Zeytinyağı 15.443 36.742 137,9 96.428 272.736 182,8 185.428 377.459 Tütün ve Mamulleri 82.237 76.117 -7,4 523.263 522.229 -0,2 883.504 844.677 Süs Bitkileri B. HAYVANSAL ÜRÜNLER Su Ürünleri ve Hayvansal Mamuller C. AĞAÇ VE ORMAN ÜRÜNLERİ Ağaç Mamulleri ve Orman Ürünleri II. SANAYİ A. TARIMA DAYALI İŞLENMİŞ ÜRÜNLER 2.651 3.794 43,1 41.118 44.901 9,2 72.278 76.938 130.730 157.623 20,6 778.000 943.425 21,3 1.542.997 1.827.340 130.730 157.623 20,6 778.000 943.425 21,3 1.542.997 1.827.340 327.954 355.134 8,3 1.854.113 2.082.983 12,3 3.628.312 4.090.649 327.954 355.134 8,3 1.854.113 2.082.983 12,3 3.628.312 4.090.649 9.827.743 9.745.238 -0,8 57.642.788 58.756.939 1,9 113.641.659 115.348.213 11.979.076 929.718 977.179 5,1 5.580.510 6.075.897 8,9 11.148.206 Tekstil ve Hammaddeleri 635.965 646.298 1,6 3.904.999 4.164.247 6,6 7.754.361 8.098.770 Deri ve Deri Mamulleri 139.253 146.485 5,2 733.568 846.626 15,4 1.551.166 1.747.172 154.500 184.396 19,4 941.943 1.065.024 13,1 1.842.679 2.133.134 1.384.442 1.335.581 -3,5 8.679.443 8.535.257 -1,7 16.507.820 17.370.808 Halı B. KİMYEVİ MADDELER VE MAM. Kimyevi Maddeler ve Mamulleri C. SANAYİ MAMULLERİ 1.384.442 1.335.581 -3,5 8.679.443 8.535.257 -1,7 16.507.820 17.370.808 7.513.584 7.432.478 -1,1 43.382.835 44.145.785 1,8 85.985.633 85.998.329 Hazırgiyim ve Konfeksiyon 1.395.384 1.448.593 3,8 7.902.409 8.433.280 6,7 15.900.395 16.570.490 Otomotiv Endüstrisi 1.604.581 1.805.218 12,5 10.013.512 10.549.634 5,4 19.927.865 19.592.403 104.287 137.340 31,7 436.124 563.354 29,2 1.001.543 938.167 11.295.230 Gemi ve Yat Elektrik - Elektronik Mak. Bilişim 957.640 927.988 -3,1 5.953.814 5.455.640 -8,4 12.075.299 Makine ve Aksamları 470.789 467.941 -0,6 2.670.191 2.868.195 7,4 5.209.627 5.517.475 Demir ve Demir Dışı Metaller 560.661 549.049 -2,1 3.199.450 3.336.975 4,3 6.342.344 6.494.767 14.981.247 1.481.500 1.142.805 -22,9 8.067.309 7.500.061 -7,0 15.636.255 Çimento Cam Seramik ve Toprak Çelik 285.897 264.633 -7,4 1.577.874 1.609.875 2,0 3.169.458 3.129.726 Mücevher 165.777 170.849 3,1 1.010.516 1.080.734 6,9 1.774.410 2.145.499 Savunma Sanayii 162.024 172.488 6,5 637.109 684.011 7,4 1.154.035 1.307.712 İklimlendirme Sanayii 317.929 337.424 6,1 1.870.958 2.005.005 7,2 3.721.495 3.927.797 8.151 Diğer Sanayi Ürünleri III. MADENCİLİK Madencilik Ürünleri T O P L A M (TİM*) 14,6 43.568 59.020 35,5 72.906 97.816 411.667 7.115 432.714 5,1 1.928.630 2.506.919 30,0 3.954.673 4.757.949 411.667 432.714 5,1 1.928.630 2.506.919 30,0 3.954.673 4.757.949 11.759.171 11.832.693 0,6 68.815.039 71.420.081 3,8 136.426.547 140.147.366 4.010.717 3.241.582 -19,2 5.718.195 12.680.787 72.825.756 74.661.663 2,5 142.144.741 152.828.153 İhracatçı Birlikleri Kaydından Muaf İhracat T O P L A M (TİM+TUİK*) 11.759.171 11.832.693 0,6 vurgulayan Büyükekşi, AB'nin gerek iç ticareti gerekse de AB dışından ithalatının azaldığı, AB'nin artık birlik dışına ihracata ağırlık verdiğine vurgu yaptı. yer aldığını belirtti. Türkiye ekonomisi 14 çeyrektir devam ettiği büyüme performansının sürekliliğinin ihracata dayalı olduğunun tekrar altını çizdi. TİM Başkanı Büyükekşi, bütün bu olumsuz gelişmelere rağmen, bu yılın ilk 4 ayındaki veriler bakıldığında Çin, İngiltere, Almanya ve İspanya'nın ardından Türkiye'nin yüzde 3,9'luk ihracat artışı ile dünyada 5. sırada FED'in parasal genişleme çıkış stratejisi ekonomileri etkileyebilir ABD Merkez Bankası FED'in açıkladığı parasal genişlemeden çıkış stratejisine değinen TİM Başkanı Mehmet Büyükekşi, FED'in bu stratejiye geçmesiyle birlikte Dünya ekonomilerinin büyüme performansı açısından negatif etkileneceğini, Dünya ticaretinin bir süre daha da yavaşlayabileceğini söyledi. Bu açıklamaların faiz oranlarında artışa da sebep olduğunu belirten Büyükekşi, FED'in bu duyurudan hemen sonra açıklamalarını revize ettiğini, ABD ekonomisinin toparlanma sürecini tamamlamasından emin olunmadığı sürece GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I MAYIS-HAZİRAN 2013 TÜRKİYE EKONOMİSİ HAZİRAN 41 TÜRKİYE EKONOMİSİ satış işlemi hizmetini geliştirdiklerini belirten Büyükekşi, bu konuyla ilgili detaylı bilginin TİM web-sitesi ve TİMTV spotuna aktarılacağını bildirdi. İhracatçıları, bilhassa ihracatçı KOBİ'leri ihracattan elde edecekleri kar oranlarını döviz kuru hareketleri sebebiyle kaybetmemeleri için benzer türev işlemlerden faydalanmaya davet etti. Çift kanatlı büyüme modeline ihtiyacımız var 42 parasal genişlemenin sonlanmayacağını vurguladıklarını da belirtti. Bu yaşanan gelişmeler sonrasında Türk Lirasında makul ölçülerde değer kaybının ihracatı destekleyebileceğini söyleyen TİM Başkanı Büyükekşi, orta vadede kurlarda yaşanacak aşırı dalgalanmanın ise ihracatı olumsuz etkileyebileceğini ifade etti. TİM olarak Eximbank işbirliği ile ihracatçıların döviz riskine karşı birebir korunması, kurdaki aleyhte değişikliklerden etkilenmemesi ve spotta lehte gelişen hareketlerden faydalanması için Eximbank'ın "Döviz Kuru Put Opsiyonu” Yılın ilk çeyreğinde Türkiye ekonomisinin yüzde 3 büyüdüğüne değinen TİM Başkanı Mehmet Büyükekşi "Biz, bu büyüme oranını küresel ekonominin mevcut şartlarında başarılı buluyoruz” dedi ve 2013'ün tamamında büyüme hedefimizin yüzde 4 olduğunu dolayısıyla önümüzdeki aylarda büyüme hızımızı daha da arttırmamız gerektiğinin altını çizdi. TİM Başkanı Büyükekşi, ihracatın büyümeye verdiği katkı yılın ilk çeyreğinde oldukça sınırlı kaldığını söyleyerek büyümenin sürdürülebilir olması için, büyüme modelinin tekrar "çift kanatlı” olmasını ve ihracata odaklanması gerektiğini ifade etti.n Sanayi istihdamında tarihi rekor… 2013 Nisan ayı itibariyle sanayide istihdam edilenlerin sayısı 5 milyon 30 bin kişi ile tarihi zirveyi gördü. B u yılın nisan ayında sanayide istihdam edilenlerin sayısı geçen yılın aynı ayına göre yüzde 5 oranında artarak, 5 milyon 30 bin kişi ile tarihi zirvesine yükseldi. 2012 Nisan ayında sanayide istihdam edilen kişi sayısı 4 milyon 792 bin düzeyindeydi. 2013 Nisan ayında sanayi sektöründeki istihdam bir önceki aya göre 82 bin kişi arttı. Sanayide istihdam edilen 5 milyon 30 bin kişinin 4 milyon 710 bini imalat, 215 bini elektrik, gaz, buhar, su temini ve kanalizasyon ve 105 bini madencilik ve taş ocakçılığı sektöründe çalışıyor. Sanayideki istihdam 2012 Kasım ayından itibaren aylık bazda birikimli olarak artışını sürdürerek, son altı aydaki artış miktarı yaklaşık 300 bin oldu. Bu yılın nisan ayında istihdam edilenlerin sayısı, bir önceki yılın aynı dönemine göre 1 milyon 61 bin kişi artarak 24 milyon 630 bin kişiden 25 milyon 691 bin kişiye yükseldi. Bu dönemde, tarım sektöründe çalışan sayısı 47 bin kişi, sanayi sektöründe çalışan sayısı 238 bin kişi, inşaat sektöründe çalışan sayısı 162 bin ve hizmetler sektöründe çalışan sayısı 611 kişi arttı. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Nihat Ergün, açıklanan nisan ayı istihdam rakamlarının Türkiye'nin sağlıklı bir şekilde büyüdüğünü bir kez daha gösterdiğini ifade etti. Nisan ayında bir önceki yılın aynı ayına göre istihdam edilenlerin sayısı 1 milyondan fazla MAYIS-HAZİRAN 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ artış gösterdiğini söyleyen Ergün, "OECD ülkeleri içinde bakıldığında dünyanın yaşadığı büyük kriz sonrasında işsizliği en fazla azaltan ülkelerin başında Türkiye gelmektedir. Üstelik Türkiye bunu, en büyük ticaret ortakları krizle boğuşurken, Avro bölgesinde işsizlik oranları yüzde 12’nin üzerinde tarihi yüksek seviyelerde seyrederken başarmaktadır" dedi. Dikkat edilmesi gereken diğer bir konunun da Türkiye’nin bu başarıyı işgücüne katılma oranlarının arttığı bir dönemde elde etmiş olması olduğunu anlatarak, Türkiye'nin bir yandan mevcut işsizlikle mücadele ettiğini yandan da işgücüne artan katılım için yeni istihdam alanları açtığını vurguladı. n Enerji ve Tabi Kaynaklar Bakanı Taner Yıldız, maliyetleri yükselen enerji sektöründe fiyat artışına gidilmeyeceğini söyledi. Bakan Yıldız, “Vatandaşlara, sanayiciye, tüccara maliyetler yansıtılmayacak.” dedi. T aner Yıldız, Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanı Nihat Ergün ile 'Enerji Sektöründe Ar-Ge' konulu toplantıya katıldı. Enerji ve Tabi Kaynaklar Bakanlığı'nda yapılan toplatıda, Bakan Yıldız gazetecilerin sorularını da cevapladı. Maliye Bakanı Mehmet Şimşek'in enerji fiyatlarına zam yapılamayacağı yönündeki beyanatının aktarılması üzerine Yıldız, son 1,5 ayda 1,84'ten 1,94 TL'ye çıkan paritenin, maliyetleri yükselttiğini söyledi. Bunun devamlı olmayacağını ümit ettiğini kaydeden Bakan Yıldız, vatandaşalara, sanayiciye, tücarra bu maliyelerin yansıtılmayacağını söyledi. değildir. Ama, özellikle bölgedeki siyasi istikararsızlığın hızla giderilmesi, ham petrol fiyatları açısından doğru olacaktır." diye konuştu. Rakamların çok açık olduğunu ve 1 yıl içinde, böyle devam ederse, enerji maliyetinin 3 milyar dolar arttacağına dikkat çeken Yıldız, şöyle devam etti: "Merkez Bankası'nın dövize müdahalesi konusu, enerji sektörünün en fazla beklediği alanlardan bir tanesiydi. Biz, uzun vadeli olmayacağını söyleyebiliriz. Özellikle sanayi odalarımızın ve başkanımızın başını çektiği projelerde ciddi bir yatırım var."n Yenilenebilir enerji kaynakları ile bu maliyetleri dengelemeye çalıştıklarını ifade eden Bakan Yıldız, "Şu anda vatandaşımıza, sanayicimize bir maliyet artışı söz konusu GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I MAYIS-HAZİRAN 2013 TÜRKİYE EKONOMİSİ Elektrik ve doğalgazda maliyet artışı yansıtılmayacak 43 OSB HABERLER 44 Kırıkkale Silah İhtisas OSB Çalışmaları Silah İhtisas OSB'nin kurulacağı Arpalık Çukuru mevkisinde incelemelerde bulunan Vali Ali Kolat, yaptığı açıklamada, Silah İhtisas OSB'nin kurulma çalışmalarının hızlı bir şekilde devam ettiğini söyledi. K ırıkkale Silah İhtisas Organize Sanayi bölgesinin 500 dönümlük bir arsa üzerine kurulacağını ifade eden Kolat, şöyle konuştu: "Bakanlar Kurulu kararıyla arsanın Silah İhtisas OSB'ye tahsisi yapıldı. ÇED raporları Bakanlığa verildi. Şimdi Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı gerekli müteşebbis heyetinin kurulma çalışmaları için bize yazı yazacak. Biz de Valilik, Belediye, Makine Kimya Endüstrisi (MKE), Savunma Sanayi Müsteşarlığı ve Ticaret ve Sanayi Odası olarak müteşebbis heyeti oluşturacağız. Arkadaşlar parselasyonla ilgili çalışma da yaptılar. Parselasyonlar aşağı yukarı 3 bin metrekare veya 5 bin metrekare olacak. Yani ihtiyaca göre verilecek. Bu Kırıkkale Valisi Ali Kolat çalışmalar devam ediyor. Zeminle ilgili çalışma da yapılmıştı." Osb'nin kurulmasına karar verildi. İnşallah Kolat, Silah İhtisas OSB'nin Kırıkkale Güç Birliği Platformu'nun bir ürünü olduğunu belirterek, "Başta Başbakan Yardımcısı Beşir Atalay, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanımız Nihat Ergün, MKE ve Savunma Sanayi Müsteşarlığıyla birlikte Silah İhtisas çalışma olacak. Bütün arzumuz gerek silah Kırıkkalemiz için son derece ciddi bir konusunda gerek mühimmat konusunda olsun ihtiyaç duyulan parçaların burada üretilmesi. Silah İhtisas OSB Türkiye'de bir ilk olacak. İnşallah ülkemiz ve Kırıkkale için hayırlı olur" dedi.n OSB Elbistan'ın Kaderini Değiştirecek Kahramanmaraş Elbistan Sanayici ve İşadamları Derneği (ELSİAD) Yönetim Kurulu Başkanı Emin Polat, Organize Sanayi Bölgesi'nin (OSB) açılmasıyla Elbistan'ın kaderinin değişeceğini belirtti. E LSİAD Başkanı Emin Polat ve beraberindeki Yönetim Kurulu üyeleri, kısa süre önce yapılan seçimde yeniden başkan seçilen ETSO Başkanı Mustafa Paksoy ve yönetimine hayırlı olsun ziyaretinde bulundu. Ziyarette konuşan ELSİAD Başkanı Emin Polat, "OSB ile birlikte bölgenin, Elbistan'ın kaderi değişecektir. Çünkü bir çok toplantıya katılıyoruz. Toplantılarda Elbistan'ın ne kadar büyük ve yatırıma açık bir yer olduğunu anlatıyoruz. 35 İlden daha fazla bir büyüklüğe sahip olduğunu anlatıyoruz. Ancak bizlere sorulan OSB var mı? sorusu karşısında çaresiz kalıyoruz. OSB'nin açılması demek gerçekten yatırım yapmak isteyenlerin ortaya çıkması demek. Elbistan'ın ufkunun genişlemesi demek. Kaderinin değişmesi demek. OSB'de birkaç binanın yükselmesi arkasının gelmesi için oldukça önemli." dedi MAYIS-HAZİRAN 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ ELSİAD Başkanı Emin Polat ELSİAD olarak OSB ile ilgili çalışmalarda her türlü desteğe hazır olduklarının altını çizen Başkan Polat, "Memleketin gelişmesi adına bize düşen bir şey olursa her türlü desteğe hazırız." görüşünü aktardı. n İNŞAAT PROJE YÖNETİMİ NEDİR? G ünümüzde yerli ve uluslararası kaynaklar ile gerçekleştirilen sanayi yatırımları Türkiye ekonomisine yön veren lokomotiflerden ikisini, sanayi ve inşaat sektörlerini bir araya getirmektedir. Bu ikilinin birlikte çalışması ile gerçekleştirilen Endüstriyel tesis yatırımlarında karşılaşılan zorlukların büyük bir bölümünü ise yönetimsel sorunlar oluşturur. Sanayi ve inşaat sektörü ikilisinin birlikteliğinin önemi, endüstriyel tesis yatırımlarının; •Ulusal ekonomi içindeki önemi, •Yapılacak üretimin yapısal fonksiyonlara etkisi, •Yerli ve uluslararası standartlar, gibi faktörlerden kaynaklanır. İnşaat sektörü içinde önemi her geçen gün daha çok ortaya çıkan bir alan haline gelmiş olan “Proje Yönetimi”; mimari ve inşaat mühendisliği uygulamalarının, işletmecilik bilgileriyle beslenerek yönetilmesidir. Proje yönetimi, endüstriyel tesis yatırımlarının başarı ile sonuçlanması için; •Maliyet, kalite ve zaman döngüsünün optimizasyonunu •Yasal yükümlülükler gibi birçok farklı uzmanlık alanının proje kapsamında değerlendirilmesini İnşaat proje yönetimi; profesyonel bir yönetim sürecidir. İhtiyaç belirleme ve İHALE SÜRECİ TASARIM Keşif dosyasının hazırlanması Yüklenici teklif alma şartnamesinin hazırlanması Teknik gerekliliklerin ve tasarım kriterlerinin tespiti İhale süreci ve yüklenici seçim organizasyonu Ön keşif maliyetinin belirlenmesi Yüklenici sözleşmesinin hazırlanması tasarım evresinden, yapım sonrası evresine uzanan tüm süreci kapsar. Kalite odaklı, süre ve maliyet kontrolü prosedürlerini içeren İnşaat proje yönetimi, projeye özgü özel şartları gözeten dört ayrı evrede gerçekleştirilir.n Yapım yönetiminin belirlenmesi İş programının hazırlanması ve süreç takibi Maliyet kontrolü İş güvenliği planlarının oluşturulması YAPIM SONRASI •Değişik tipte ve ölçekte riskler altında oluşu, •Açık alanda imalat yapılması, YAPIM •Çevresel faktörlerden etkilenmesi, •Yasal zorunlulukların yansımaları, Tasarım yönetimi ve organizasyonu Faruk Sarı, Yıldız Teknik Üniversitesi İnşaat Mühendisliği bölümünden mezun oldu. (1989) Ortağı olduğu Demsar İnşaat’la birçok yüksek katlı bina ve endüstriyel tesis projesini gerçekleştirdi. 2006 yılında Logo Yönetim’i kurarak inşaat proje yönetimi çalışmalarına başladı. •Proje paydaşları arasındaki koordinasyon ve iletişimin organize edilmesini Proje yönetimi; yatırımın hedeflenen zamanda, öngörülen bütçede, kaliteden taviz vermeksizin mevcut ve değişen yasal yükümlülükler doğrultusunda bitirilmesini sağlar. •Lojistik ve yerel gereksinmeler, Yatırımcı ihtiyacının tespit edilerek fizibilite raporunun hazırlanması 45 sağlayan bir destek hizmetidir. •Uzun vadeli teslimatlar, PROJE YÖNETİMİ Endüstriyel tesis yatırımlarında kalite, maliyet ve zaman kazandıran Kesin hakedişin hazırlanması Teslim alma süreç yönetimi İşletme bakım ve garanti kılavuz kitapçığının hazırlanması İmalatların şartnameye uygunluğunun takibi Proje tarafları arasındaki koordinasyonun sağlanması Hakedişlerin denetlenmesi Aylık faaliyet raporlarının hazırlanması GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I OCAK-ŞUBAT 2013 SİGORTA 46 Toplumsal gösteriler, kargaşalıkların maddi zararları karşısında kendimizi nasıl koruyabiliriz? H ayatın akışında bir anda iyisiyle kötüsüyle ani değişimler söz konusu olabiliyor ve anlık değişimlerdeki olumsuzluklara hazırlıksız yakalanmak da telafisi zor kayıplarla sonlanabiliyor. Riskleri ve sonuçlarını yüzde 100 sıfırlamak her zaman mümkün olmamakla birlikte, bugüne kadar tecrübe edilip en azından gerçekleşme olasılıkları yüksek olan risklere karşı korunma sağlamak ve kayıpları bir nebze olsun hafifletmek mümkün… SİGORTAEVİ - ÇİĞDEM KARACA Beklenmeyen ani değişimleri geçen ay toplum olarak yaşadık. Gezi parkında başlayan ve ülkenin pek çok yerine dağılan MAYIS-HAZİRAN 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ gösteriler, maalesef ki bu gösterilerin acı bilançoları hepimizi üzmekle birlikte, genel finansal zararlara ve bunların dışında da bazı bölgesel maddi kayıplara ve mağduriyetlere de sebep oldu. Atılan taşlar, yakılan araçlar, Molotof kokteylleri, kırılan camlar, hasara uğrayan araçlar ve uğradıkları saldırılar sonucu çalışamayan işyerleri büyük resmin içinde yerlerini aldılar. Bana olaylar sırasında sigortalılarımdan, özellikle araçlarının uğrayacakları böylesi zararlara karşı teminatları olup olmadığına dair sorular geldi. Onlara verdiğim cevabı sizinle de paylaşmak istedim. Konu başlığımız aslen bu teminatlara yönelik olmasa da yeri gelmişken hatırlatmak istedim. Bizi burada asıl GLKKNHH ve terör teminatı ilgilendiriyor. Poliçenizde bu teminatın olup olmadığını kontrol edin. Yukarıda bahsettiğimiz durumlar karşısında bizi gerek kasko gerek diğer poliçelerimiz kapsamında koruyacak olan teminat; GLKKNHH ve TERÖR teminatıdır. Aynı zamanda adresinizin, bina yapı tarzınızın doğru olup olmadığından emin olun ve eşya sigorta bedelinizi ne kadar beyan ettiğinize de mutlaka bakın. Bir hasar vukuunda hasar bedel tespiti yapılırken, poliçedeki teminat altına alınan bedele bakılır ve evdeki toplam eşya bedeli ile karşılaştırılır. Dikkatinizi çekmek istediğim şey, toplam eşya bedelinin sadece büyük, göze hemen görünen eşyalardan oluşmadığıdır. Evimizin içindeki iğneden ipliğe, kıyafetleriniz, kap-kaçak, yastık, çarşaf, perde, aydınlatma aklınıza gelen tüm eşyalar toplam eşya bedelini oluşturur. Çoğu sigortalı eşya beyanını sadece büyük eşyalarını düşünerek verir ve bu da eksik sigortaya yol açar. Bunun ne demek olduğunu bir örnekle açıklayayım; Evinizdeki toplam eşya bedeli gerçekte, yukarıda açıkladığım şekilde 50.000 TL olsun ( bu bedel şu an çoğu standart evlerdeki eşyalara tanımlanacak minimum bedeldir), ancak diyelim siz poliçede eşya bedelinizi 25.000 TL gösterdiniz ve hırsızlık oldu, evinizden 5.000 TL değerinde normal eşyanız çalındı. Normalde eşya bedeliniz 25.000 TL olduğu için 5.000 TL ‘nin ödeneceğini düşünürsünüz ancak maalesef yanılıyorsunuz… Eksper, evin toplam eşya bedelini 50.000 TL olarak tespit ettiğinde yüzde 50 eksik sigorta tespiti de yapacak ve bu oranı hasara da uygulayıp hasarın yüzde 50’sinin ödenmesine karar verecektir. Sigorta şirketi de doğru tespit bu olduğu için dosyayı 2.500 TL ödeme kararıyla onaylayacaktır. Sigortalanırken verdiğiniz eksik beyan hasarda da size eksik tazminat ödenmesine yol açar. Bunun yanı sıra evinizdeki değerli eşyaların bedel tespiti de çok önemlidir. Sigorta şirketlerine göre bu oran değişiklik göstermekle birlikte genelde beyan edilen toplam eşya bedelinin yüzde30’unu değerli eşya olarak değerlendirirler (değerli eşyadan kasıt, antika değeri veya sanatsal değeri olan objeler, gümüşler, koleksiyonlar, Hepimiz yaz tatili hayalimizi gerçekleştirmek üzere kolları sıvadık. Değişik tercihler doğrultusunda seyahatlerimizi kısa veya uzun süreli gerçekleştireceğiz. Bu dönemlerde evlerin yalnızlıklarını dört gözle bekleyenleri unutmayıp, önlem almanız gerektiğini de hatırlatmak isterim. kürkler, özellikli kıyafetler ve objeler, işitsel ve görsel elektronik cihazlar ile saatler ve ziynet eşyaları vb.). Yüzde 30’un içinde de elektronik ekipman ve ziynet eşyaları da belli oranlarda kapsama alınır. Bu durumda yine örneğimizde olduğu gibi 50.000 TL eşya bedeli olan bir evdeki değerli eşya bedeli 15.000 TL sayılacaktır. Bunun da yine şirketlere göre değişkenlik göstermesiyle birlikte yaklaşık 7.500 TL’si ziynet eşyası sayılabilir ancak yine de ziynet eşyasının açıkta veya kasada bulunması durumunda hasar vukuunda sigortalıya ne kadar tazminat ödeneceği özel şartlarda ayrıca belirtilmiştir. Her ne kadar felaket tellalı olarak addedileceksem de sonrasında teşekkür edileceğini bildiğimden kabulümdür… Kıssadan hisse; sigorta poliçem var ama aldığım teminatlar ve sigorta bedellerim yeterli mi?n Evinizin sigortasında hırsızlık teminatınızın olup olmadığını kontrol etmenizi öneririm. Bir dahaki sayıda “muafiyetler de var” deyip felaket tellallığına devam edeceğim. Bu teminat halk hareketleri ve kargaşalıklara karşı olmakla birlikte, münferit olarak yapılan kasti saldırılarda da sigortalıları korumaktadır. YAZLA BİRLİKTE YAPTIĞIMIZ SEYAHAT PROGRAMLARINI FIRSAT BİLENLER VAR! GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I MAYIS-HAZİRAN 2013 SİGORTA Sigorta şirketleri uzun zamandan bu yana kasko poliçelerinde paket poliçe mantığıyla pek çok teminatı birlikte veriyorlar. Çarpma, çarpışma, devrilme, yanma, çalınma ana teminatlar olmakla birlikte deprem, selseylap, GLKKNHH ve terör teminatları da her ne kadar ek teminat olsalar da artık pek çok şirket tarafından poliçeye direkt dahil ediliyor ve halk arasında tabir edilen full kasko poliçesi oluşuyor. Deprem ve Sel-seylap için devam eden alternatifli bir uygulama var, bu teminatlar isteğe bağlı olarak müşterek sigorta dediğimiz (koasürans) şeklinde her hasarda yüzde 15-20’si sigortalı üzerinde kalacak şekilde seçilebiliyor. Bu seçimi poliçenizde kontrol etmenizi öneririm, çünkü riskin tamamını sigorta şirketi üzerinde bırakacak bir tercih hakkınız da var. Bu alternatifi seçerseniz sadece çok düşük bir prim farkı ödersiniz. 47 LİDERLİK 21. Yüzyılda Liderlik Kodları 48 Dr. Bahadır Kaleağası hâkimdir. Danışır ve hızla kararlar verir. Herkes kendi sorumluklarını yerine getirir. TÜSİAD Uluslararası Koordinatörü Bosphorus Enstitüsü Başkanı 21. yüzyılda, ülke yönetimi bazen uzayın sonsuzluğu kadar ürkütücü ve gizemli. Ülkeler arası rekabet çetin. Küreselleşme bir uzay yolculuğu kadar bilinmezlik dolu. “Uzay. Son sınır ...”. Muhafazakârlık mı? Değişim mi? P arlayan yıldızlara açılan evren, gizemli bir müzik. Aniden uzaktan bir ışık olarak belirip, hızla yaklaşarak, ekrandan fırlayacakmış gibi geçen uzay gemisi. Dünyada yetmişli yılların en fazla iz bırakan dizilerinden Uzay Yolu. Uzayın insanı ürküten derinliği ve yalnızlığında, yeni gezegenler ve uygarlıkları keşfe çıkmış gözüpek bir mürettebatı ve kaptanları Kirk. Uzayda sık sık kriz yaşarlar. Aniden kırmızı alarm olur. Beklenmedik bir nesne, manyetik alan veya saldırı vardır. Kirk hızla kaptan köşküne girer, dev ekran karşısında soruna vakıf olurken, diğerleri de yerlerini almış durumla ilgili verileri geçmeye başlamıştır. Kaptan takımına, güverteye ve duruma Siyasal partilerin toplum ve dünya koşullarının evrimi ile uyum içinde olması kaçınılmaz. Bu evrimi öngörebilen, yön verebilen siyasal hareketlere ise gün geliyor “iktidar” deniyor. Siyasi partiler gençlikten, merkez yönetimlerine her kademede stratejik arayışlarla tazelendikleri sürece topluma yeni vizyon ve liderlik sunabiliyorlar. Bu sayede, siyasi rekabetin niteliği arttıkça toplum kazanıyor. Demokrasi tarzı yönetim şeklinin ikibin yılı aşkın evriminde, ilk dönemlerden itibaren toplumsal sağduyu kaynaklı bir beklenti etkili olmuştur. Daha iyi, adaletli, insancıl, yaratıcı, girişimci, yenilikçi, farklı, denenmemiş ve umut vaat eden bir gelecek için -> değişim. Eşzamanlı olarak, insanlık uygarlığının siyasal yönetim ile ilişkisinde hem içgüdüsel hem de bilinçli olabilen bir diğer beklenti de belirleyici önemdedir. Mevcut kazanımları korumak, güvenlik, ihtiyat, bilinmeyen karşısında çekince, memnun olunan işlerin devamı, geleneklerin rehaveti ve bizzat değişimin tereddütleri karşısında -> muhafazakârlık. Bu iki toplumsal beklentinin içeriğini oluşturan talepler zaman-mekân düzleminde farklılaşmaktalar. Bireylerin ve toplumun geçmekte zorlanacakları, MAYIS-HAZİRAN 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ haritasını iyi okuyamadıkları veya cesaretlerinin yetersiz kaldığı yolda ilerleyebilmeleri için -> liderlik. Çok boyutlu siyaset Toplumun karşısına iktidar adayı veya iktidarda kalmak olarak çıkacak partinin mevcut ulusal, küresel ve yerel eğilimleri ayrıntılı olarak analiz etmesi elzem. Küreselleşme ile birlikte üretilen malların, Ulusal boyut, 1789 Fransız Devrimi ve sonrasındaki hızlanan sanayi devrimi, toplumsal dönüşüm ve demokrasi hareketleri sonucunda 21. yüzyılda şekil değiştirse de, önemini sürdürmekte. Sonuçta AB dâhil, mevcut uluslararası kurumsal yapıların belirleyici aktörü ulus-devlet olmaya devam etmekte. Demokrasilerin toplumsal mayası için de, ulusal çerçeve halen en etkin yönetim boyutu olarak görülmekte. Bu noktada demokrasilerde ulusal çıkar kavramının çağdaş anlamı özellikle vurgulanmalı: insan odaklı ulusal çıkar. Vatandaş odaklı demokrasi. Dolayısı ile, vatandaş odaklı dış politika, maliye politikası, enerji politikası, eğitim politikası... Yerel boyut ise, uluslararası siyasal kurumsallaşma eğilimlerine paralel olarak güç kazanmakta. Birçok alanda demokrasiler vatandaşlarına en yakın ölçekte siyaset üretmek, uygulamak ve hesap vermek zorundalar. Vatandaşın talebi ve uygulanacak olan politikanın başarısı bunu gerekli kılmakta. Vatandaşa yakınlığın bir önemli boyutu daha var. Liderin kişiliği, sosyal duruşu toplumu etkileyebiliyor. Özellikle gençleri. Efendi, saygılı, nezaketli tavırlar da etkili oluyor, sert, sataşkan tarzlar da. İleride, “yakın geçmişin tarihi” yazılıyorken, Türkiye’nin 2010 sonrasında kendini bekleyen siyasal riskleri beklenmedik bir şekilde fırsata, krizleri atılımlara, kaygıları iyimserliğe ve bir kere daha makûs talihini zafere dönüştürebildiği geçmeli kayıtlara. Somut politikalar Hedefleri, araçları, uygulama takvimi, topluma hesap verebilirliği somut politikalar yarışmalı siyaset sahnesinde. Küresel, ulusal ve yerel boyutlar da topluma sunulacak siyaset önerilerinin bir biri ile karşılıklı etkileşimi göz ardı edilmemeli. Örneğin her demokraside zaman zaman iktidarlar çok kısa vadeli ve bireysel çıkarlara takılabilir. Bunun sonucunda bazı kişiler iş bulabilir. Bazı şirketlerin iş hacmi artabilir. Başka ekonomik çıkarlar gelişebilir. Fakat bu kalıcı mı? Ulusal ölçekte ekonomiyi büyüten ve kamu maliyesine katkı sağlayan bir siyaset mi söz konusu? O ülkedeki hükümetin yerel siyaset olanaklarından ekonomik olarak nasiplenen kişi ve şirketler orta vadede dünyadaki rekabet koşullarına göre bir atılım fırsatı mı yakaladılar? Daha iyi eğitim, yeni beceriler, yeni teknolojiler, ürün veya hizmette bir yenilikçi yaklaşım ile ülke çapında ve dünya pazarlarında daha güçlü olmak için mi teşvik edildiler? Ülke hangi bireysel özgürlük ortamı, insan sermayesi ve yeni teknolojiler ile yükselecek? İleride, “yakın geçmişin tarihi” yazılıyorken, Türkiye’nin 2010 sonrasında kendini bekleyen siyasal riskleri beklenmedik bir şekilde fırsata, krizleri atılımlara, kaygıları iyimserliğe ve bir kere daha makûs talihini zafere dönüştürebildiği geçmeli kayıtlara. İleri demokrasinin, etnik, dinsel, cinsel, kültürel dogmalardan uzak, kendi ile barışık çoğulcu bir toplumun, sosyal sorumluluğun, ulusal özgüvenin, yaratıcılığın, girişimciliğin ve refah toplumunun tarihini yazmak kolay değil. Türkiye’nin yakın geleceği aynı zamanda özgürlüğün tarihi olabilmeli. Şair Paul Eluard’ın adını okul defterlerine, duvarlara, ağaçlara, güneşe, kuma, kara, yağmura, taçlara, silahlara, çocukluk anılarına ve kuşların kanatlarına yazdığı ‘özgürlük’. Zülfü Livaneli’nin bestesi ile Türkiye kültürüne ezgi olarak yerleşen “özgürlük”. Türkiye’nin, Türkiye gençliğinin 21. yüzyılda önünü açacak en önemli etken olan “özgürlük”..n GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I MAYIS-HAZİRAN 2013 LİDERLİK hizmetlerin, teknolojinin, sermayenin, bilginin ve insanların gezegen sathında çok hızlı bir hareketlilik içinde olduğu bir yüzyıldayız. Hızla gelişen internet, mobil teknolojiler, yenilenebilir enerji kaynakları ve tüketici davranışları sonucunda insanlık tarihi en kapsamlı dönüşümünü yaşamaya devam edecek. Küreselleşme birçok sorunu da tetikliyor. Virüsler de daha rahat dolaşabiliyor dünyada: biyolojik, dijital, finansal, karbondioksit ve terörist virüsler. Bu çerçevede, sınırlar ötesi bir toplumsal coğrafya ve sorunlar dizinine karşı uluslararası ve uluslar üstü siyaset üretme ve uygulama sistemleri ön plana çıkıyor: BM, G20, DTÖ, NATO... Eşzamanlı olarak ABD ile AB aralarında bir Trans-Atlantik Ortaklık tesis ediyor. Trans-Pasifik Ortaklık için de düğmeye basılıyor. Bir “Yeni Batı” şekilleniyor. Çin de Batı ile ekonomik sıkı bağlar içinde hızla yükseliyor. Bu ortamda, AB üyeliği de, Türkiye’nin ulusal çıkarları açısından en etkili demokratik değerler ve ekonomik dayanışma sistemi olarak çok önemli bir artı değer ifade ediyor. 49 NANO TEKNOLOJİ 50 Türkiye, nanoteknoloji devrimini kaçırmamalı Yeni bir sanayi ve bilgi devrimi olarak 21. yüzyıla damgasını vuracak Nanoteknoloji, İTÜ Vakfı Dergisi’nin son sayısında dosya konusu olarak ele alındı. Nanoteknoloji alanındaki yatırım, araştırma ve üretimin yakın gelecekte ülkelerin dünya üzerindeki gücünün bir göstergesi olacağı belirtilen araştırmalarda; nanomalzemelerin hayatın her alanında devrim yaratacağı belirtiliyor. Dergi’de, nanoteknoloji devriminin aktörü olmak isteyen ülkelerin kamu-üniversite-özel sektör kanalıyla milyar dolarlık yatırımlar yaptıkları, araştırma merkezleri ve laboratuvarlar kurdukları, disiplinlerarası yüksek lisans ve doktora programları ile birlikte araştırmalar yürüttükleri ifade edilerek; bu teknoloji yarışında daha çok üniversitelerin çabalarının gözlendiği, geride kalmamak için stratejik politikalar saptanması gereğine dikkat çekildi. Nanoteknoloji konusunu zengin boyutuyla gündeme taşıyan İTÜ Vakfı Dergisi’nin 61. sayısında yer alan, Niğde Üniversitesi Öğretim Görevlisi Doç. Dr. Orhan Yalçın ile yapılmış röportajın geniş bir özetine yer veriyoruz. NANOTeknoloji nedir, kısaca anlatabilir miyiz? Günlük kullanımda ne gibi kolaylıklar getiriyor? N Günlük hayatta kullanılacak cihazların hafif, çok fonksiyonlu, dayanıklı olması, çok sayıda bilgi depolama özelliği ve benzer özelliklerinden dolayı NANO ölçekli cihazlar hızla günlük hayata girmeye başlamıştır. NANOTeknoloji ve bu ölçekte üretilecek diğer yeni cihaz ve ürünler, kısaca hayatın kolaylaştırılması için en olası fırsatları sunmaktadır. NANOTeknoloji çalışmalarıyla cep telefonu, saat, kol bilgisayarları, evrak çantası, kimlik, kablosuz ses ve görüntü cihazları tek bir alet olacak. Yemek sonrası çatal ve kaşıkların kirlenmediği, ıslanmayan ve bozulmayan elbiseler artık günlük hayata girmiştir. ANOTeknoloji, NANO ve Teknoloji kelimelerinin birleşimini içeren temel bilimlerin dünyaya kazandırdığı bir terimdir. NANO, Yunanca kökenli bir kelime olup çok küçük olan cüce anlamına gelir. NANO-metre (nm) metrenin milyarda biridir. Diğer bir ifadeyle, 1nm sekiz oksijen atomu büyüklüğüne ve saç kılının seksen de birine eşdeğerdir. Bu ön bilgiden sonra; NANOTeknoloji, metrenin milyarda biri ölçeğinde yapılan Teknoloji çalışmalarına verilen isimdir. NANOTeknoloji aynı zamanda NANO ölçekli (NANO-size) büyüklüklerde atom ve molekül kümelerinden oluşmuş topluluklar ile uğraşan disiplinler arası bir çalışma alanıdır. NANOTeknoloji; Fizik, Kimya, Biyoloji, Matematik, Bilgi Teknolojileri, bütün mühendislik alanları ve Tıp ile iç-içe geçmiş disiplinler arası bir çalışma ortamı sunmaktadır. Hastalıkların tedavisinde nerede veya nasıl kullanılıyor? NANOTeknolojik cihazlardan NANOrobotlar, vücudun istenilen yerlerinde hücre seviyesinde onarım yapıp hastalıkların teşhis ve tedavisinde durmadan çalışarak, MAYIS-HAZİRAN 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ aile hekimlerinin NANObilgisayarları ile iletişim içerisinde insanın haberi olmadan biyolojik ve farmakolojik sorunlar giderilmiş olacak. Kanser gibi ağır hastalıkların teşhis ve tedavisinde kullanılacak olan yeni nesil NANOTeknolojik aletler üzerinde de çalışmalar devam etmektedir. Bugün bir fizikçinin tomoğrofi ve görüntülemede, kimyacının NANOparçacıklar ve NANOtüplerde, tıpçıların NANOparçaçıkların kullanımında ve malzeme bilimcilerin NANOçubuklar da uzman olması şaşılacak durum değildir. İnsan hücreleri için demir oksit manyetik parçacıkları, standartları belirleyebilecek bir biyomedikalbiyokimyasal konumda durmaktadır. Bu ve sayamadığımız çok sayıda NANOTeknolojik cihazlar günlük hayata girmesi kaçınılmaz olduğu için Türkiye’de bu gelişmeden kaçamaz, kaçmamalıdır. NANOROBOTLAR GELİYOR Türkiye'nin NANOTeknoloji de geldiği nokta nedir bu alanda, neler yaptık sizce şu ana kadar? NANOTeknoloji alanı Türkiye’nin, Fransız ihtilali ve sanayi devriminden sonra kaçırma lüksü olmayan son şans treni olarak durmaktadır. Türkiye, hareket halinde olan bu NANOTeknoloji trenine gecikmeli de olsa bir adımını atmış diğer adımı ise zeminde durmaktadır. Türkiye gayret edip bu trene binebilirse, sürdürülebilir kalıcı kalkınmayı sağlar ve 2023’lü yıllardan sonra gelişmiş ilk 10 ülke arasında yer alabilir. Şu anda çalışmalar ne düzeydedir, sadece akademisyenlerce mi yürütülüyor? Türkiye’de NANOTeknoloji alanındaki çalışmalar özellikle özverili Bunlar dünya ile rekabet edebilmektedirler. Ancak bunların sayıları az olup ve yeteri kadar saygınlığı göremedikleri gibi statüko, ali-cengiz oyunları ve brokratik engellerin dişlileri arasında bu alanda hayatta kalma mücadelesi vermektedirler. Özel üniversitelerde bu alanda çalışan hocalarımız nispeten daha şanslılar. Devlet üniversitelerinde NANOTeknoloji alanında çalışan akademisyenler çok daha fazla engellerle karşılaşmaktadırlar. GÖZLE GÖRÜNMEYEN ROBOTLAR HAYATIMIZA GİRİYOR Hangi alanlarda NANO daha cazip sanki tekstil mi daha önde acaba... Tekstil ürünlerinde NANO ölçekli ürünler günlük hayata girmiş durumdadır. Ancak unutulmamalıdır ki NANO büyüklükten ziyade mikro boyutlarda da tekstil ürünleri yapılmaktadır. Tam olarak NANO ölçekli tekstil ürünlerin hayata girmesi biraz daha zaman alabilir. Çünkü NANOTeknolojinin aktif olduğu ölçü aralığı 0-100 nm dir. Oysa günümüzde 500 nm aslında 0.5 mikron olup bu ölçekte yapılan ürünler de NANO büyüklükteki ürünmüş gibi sunulmaktadır. Ülkemizde ilk tanışılan ürünü temel alıp o ürünün elde edilmesini sağlayan Teknolojiye de bu gözle bakıyoruz. NANO ölçekli tekstil ürünleri içinde aynı durum söz konusudur. Orhan Yalçın 1973 yılında Niğde’de dünyaya geldi. Ondokuz Mayıs Üniversitesinde lisans öğrenimini tamamladı. Doktora çalışmasını Gebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü’nde inorganik Spin-Peierls sistemleri üzerine yaptı. Yalçın, Gaziosmanpaşa Üniversitesinde araştırma görevlisi, Erciyes Üniversitesi ve Bozok Üniversitesi’nde yardımcı doçent olarak görev yaptı. Ocak 2010 tarihinden itibaren Niğde Üniversitesi’nde doçent NANO TEKNOLOJİ akademisyenlerce yürütülmektedir. Şunu açıkça söylemek yerinde olur; bireysel gayretleriyle bu alanda çalışmalar yapan çok kıymetli akademisyenler ve elleri öpülesi hocalarımız vardır. 51 Günümüzde sanki NANOTeknoloji deyince sadece tekstilmiş gibi algılanıyor sanki? NANOTeknoloji sadece tekstil ürünlerinden ibaretmiş sanılmaktadır. Oysa çok fazla tekstil ticaretiyle bir tek F16 uçağı alınabilir. NANOTeknolojik ürünlerden cep telefonu, bilgisayar, radarlar, medikal cihazlar, askeri alanlardaki cihazlar ve kişiye özel tasarımlar tekstil ürünlerinden çok önde gitmektedir. Özellikle ABD’nin kullandığı radara yakalanmayan uçakların üzeri ve büyük gemilerin suyla temas ettikleri yerler NANOTeknolojik yüzey ürünleriyle kaplanmaktadır. Bu ve benzeri durumlar tekstilden çok daha önemlidir. Bu örnekler çoğaltılabilir. Bu konuda sizce yapılması gerekenler nelerdir, nasıl bir hükümet politikası olmalı ki NANO Teknoloji yaygınlaşsın? Bütün Teknolojik çalışmalar temel bilimlere olarak çalışmaktadır. Orhan Yalçın; ferromanyetik rezonans (FMR) tekniği ile manyetik NANO yapılar (manyetik NANOteller, manyetik NANOparçacıklar, NANO ölçekte ince filmler), spinPeierls sistemleri ve polimerler üzerine çalışmalarına devam etmektedir. Uluslararası bilimsel dergilerde çok sayıda bilimsel makale, altı kitapta bölüm ve iki kitap editörlüğü yapmıştır. dayanır. Özellikle gelişmiş ülkeler, araştırma merkezlerinde çok sayıda araştırmacıları bir çatı altında toplayıp, koordineli çalışmalar yine temel bilimler çalışanlarınca gerçekleştirilip, mühendislik alanlarıyla Teknolojiye aktarımı gerçekleştirilmektedir. Bu araştırma merkezlerinde 5000 ile 10000 arasında araştırmacı çalışmaktadır. Bu durum ülkemizde tamamen Üniversitelerce gerçekleştirilmektedir. Ancak bunların niteliği ve sayısı son derece kısıtlıdır. Özellikle İstanbul Teknik Üniversitesi, Sabancı Üniversitesi, Gebze Yüksek Teknoloji Enstitüsü, Ortadoğu Teknik Üniversitesi, Yeditepe Üniversitesi, Koç Üniversitesi ve Bilkent Üniversitesi NANOTeknolojinin yaygınlaşması için lokomotif görevi üstlenmişlerdir. Bunlar arasında özellikle vakıf üniversiteleri daha aktif rol oynamaktadırlar. Devlet üniversitelerinde bu alanda çalışan akademisyenler idari, devlet politikası ve istedikleri elemanları çalışmak için yanlarına alamamaları gibi çok sayıda problemle karşı karşıyadırlar. Devlet üniversitelerinde ki bu alanda çalışmaların bütün yükünü neredeyse akademisyenler üstlenmişlerdir. Marifet iltifata tabidir gereğince, devlet üniversitelerinde bu tür çalışmalar yapan akademisyenler gereken iltifatı görememektedirler.n GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I MAYIS-HAZİRAN 2013 EKONOMİ 52 Yeni Trend: Paylaşmak Özellikle büyük kentlerdeki genç kuşak, satın almak yerine paylaşmayı tercih ediyor. Uzmanlara göre; zira artık statü sembolleri değişiyor. toplanarak bir araya getirilmiş. Hatta Thekla’nın büyükannesi de bazı kıyafetlerini torununun butiğine bağışlamış. Thekla, "Bizim amacımız, içinde her şeyin bulunduğu ve sürekli yenilerinin eklendiği, bir nevi kıyafet kütüphanesi oluşturmak" diye konuşuyor. E Sosyal ve ekonomik bir köprü skiden komşulara, akrabalara veya arkadaşlara ihtiyaçları olduğunda otomobilden limona kadar her türlü şey ödünç verilirdi. Günümüzdeyse bilinçli tüketiciler sayesinde ödünç alıp vermenin boyutları hayli büyüdü. Artık ödünç verilen kişiyi tanımak bile gerekmiyor. Üniversite öğrencisi Thekla Wilkenning, arkadaşı Pola Fendel ile birlikte Hamburg’da 'Kıyafetçi' anlamına gelen 'Kleiderei' adlı bir butik işletiyor. Butikte sergilenen kıyafetler, özel gardolaplardan, bitpazarlarından ya da çeşitli tasarımcıların ürünlerinden Müşteriler 19 euro karşılığında butiğe üye oluyorlar. Ve seçtikleri 4 parça kıyafeti, iki haftalığına kiralayabiliyorlar. Amaç müşterilerin, deneysel alternatiflerle giyim tarzlarını belirleyebilmesi... Hamburg’un St. Pauli semtindeki butik kadınlara hitap ediyor. Müşterileri daha çok alternatif tüketim yollarına önem veren, moda bilincine sahip genç kadınlar. Ayrıca Thekla ve Pola’nın moda danışmanlık hizmetinden de yararlanıyorlar. Ancak butik, müşterileri sadece alternatif tüketicilerden oluşmuyor. MAYIS-HAZİRAN 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ İş Dünyası Harekete Geçiyor: Kârlılıktan Amaca Yeni sosyal ve ekonomik gelişmelere ayak uydurabilmek için pek çok sektör yeni role soyunuyor. Kuruluşlar, bağ kurdukları firmaların etkileri ve motivasyonunu sorgulayan tüketicileri, çalışanların ve hissedarların gözünde meşruluğunu inşaa etme çabasındalar. Thekla,"Müşterilerimiz arasında birçok başarılı iş kadını da var. Çünkü özellikle onların sürekli yeni kıyafetlere ihtiyacı oluyor, ama o kadar fazla alışveriş yapmak istemiyorlar" şeklinde konuşuyor. Thekla ve Pola için sürekli yeni kıyafetler satın almak, büyük bir israf. Berlin'de Wolfert "Bu yöntemin avantajı şu: Daha az para harcıyor, evinizde daha fazla yere sahip oluyorsunuz. Eşyaları daha bilinçli kullanıyorsunuz" diye konuşuyor. Wolfert, butiğinin, insanlar arasında ekonomik ve sosyal bir köprü kurduğunu da anlatıyor. Zira butikten faydalanan müşteriler genelde birbirleri ile tanışıp sohbete dalıyorlar. Yeni Değerler: Yeni Müşteri Kazanma Savaşını Tüketici Kazandı gerek kalmadan işlerini nasıl organize edeceklerini çok daha iyi biliyorlar" diye konuşuyor. 21. yüzyılın değer tanımı değişiyor. Tüketiciler satın aldıkları ürün ve hizmetlerle ilgili olarak kişiselleştirme özelliklerini, yaratılan ürün/ hizmete geri bildirimlerle katkı vermeyi istiyorlar. Böylece, “benimle yapıldı” / “benimle paylaşıldı” kavramlarına ve “sahipsiz ekonomi”ye doğru geçiş yapılıyor. "Statü sembolleri değişiyor" Profesör Wippermann’a göre günümüzde eşyaları ortak kullanmayı yeğleyenler, büyük kentlerde yaşayan dijital kuşak. Yani internet ve onun getirdiği diğer teknolojilerle büyüyen kuşak. Wippermann, "Yaşları ne kadar genç ise bir eşyaya sahip olmak yerine onu ödünç alma isteği de o kadar fazla" diye konuşuyor. Wippermann, bu trendin arkasında aslında daha fazla Tüketim alışkanlıklarındaki değişiklikler Bir başka değiş tokuş trendi ise ev ve daire paylaşımında kendini gösteriyor. "airbnb" adlı internet platformu, tatilini bir başka kent veya ülkede geçirmek isteyenlere kiralık ev bulmaları için kurulmuş. Bir süre mobilyalı evlerini başkalarına kiralayanların CD koleksiyonunu da verdiği ilana yazması isteniyor. Avustralya’da yaşayan, ancak iki haftalığına Köln’e gelen Karin Roth, seyahatlerinde mobilyalı bir evde kalmayı otelde konaklamaya tercih ettiğini söylüyor. Ancak şimdiye dek kendi müzik zevkine uygun bir kiralık ev bulmayı başaramamış. Trend araştırmacıları ve sosyologlar son yıllarda Almanya’da tüketim alışkanlıklarında büyük değişiklikler olduğuna işaret ediyor. Toplum ve tüketim alanlarında trend araştırmaları yürüten Profesör Peter Wippermann, "Bundan birkaç yıl öncesine kadar Almanya’da toplumun büyük bir kesiminde tatili yabancı birisinin evinde geçirmek düşünülemezdi bile. Zira bu sosyal sınıfta bir düşüş anlamına gelirdi" diye konuşuyor. Wippermann’a göre günümüzde ise özellikle 30’lu yaşların sonlarındaki tüketiciler için eşya ve daire paylaşımı, büyük bir öneme sahip. Wippermann "Bugün akılcılık daha ön planda. İnsanlar, daha fazla para harcamaya Üretim de, Tüketim de Mobil Mobilite yeni bir evreye geçiş yaptı. Sadece tüketimde değil, değer üretmek için gereken araç ve kaynaklara da her an her yerden erişim mümkün. Küçük ölçekli üretim yeniden şekilleniyor, yenilenebilir teknolojilerle enerji üretimi sağlanıyor, geniş kitlelere eğitim veren platformlar eğitimi evrimleştiriyor. tüketmek olduğunu savunuyor. Trend araştırmacısı, insanların tasarruf ettikleri parayı başka alanlarda harcadığını belirtiyor. Profesör Wippermann, günümüzde statü sembollerinin değiştiğine dikkat çekiyor. "tamyca.de" adlı otomobil paylaşım platformunun kurucularından Michael Minis, statü sembollerinin değişimine şöyle bir örnek veriyor: "Zira artık bir otomobil sahibi olmak, eskiden olduğu gibi bir statü sembolü değil. Özelikle genç kuşak için iyi bir akıllı telefon sahibi olmak ya da dünyayı gezmek, otomobil sahibi olmaktan çok daha önemli." Profesör Peter Wippermann, paylaşma kültürünün, gelecekte toplumun diğer kesimlerine de yayılacağını düşünüyor. Trend araştırmacısı, "Genç kuşağın tüketim alışkanlıklarının en önemli avantajı, toplumsal paylaşım ve bu yolla kazanılmış olan çeşitlilik" diye konuşuyor.n © Deutsche Welle Türkçe GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I MAYIS-HAZİRAN 2013 EKONOMİ 'Leila' adlı benzer bir butik işleten Nikolai Wolfert de bu görüşü paylaşıyor. Leila bir yıl içerisinde yaklaşık 300 üyeye sahip olmuş. Burada sabit bir üyelik aidatı yok, müşteri ne kadar isterse o kadar ödüyor. Nikolai Wolfert’in amacı bu işten para kazanmaktan ziyade semte sosyal bir hizmette bulunmak. Zira Wolfert, eşyaların paylaşılması sayesinde semt sakinlerinin birbirine daha da yakınlaştığını düşünüyor. 53 ÜLKE ARAŞTIRMASI Adalar Grubu Devleti: 54 Güneydoğu Asya ile Avustralya anakaraları arasında uzanan bir adalar grubu devleti olan Endonezya’nın karasuları toplam yüzölçümünün yaklaşık olarak dört katı kadardır. Kuzeyde Malezya, doğuda Papua Yeni Gine ile komşu olup, batısında ve güneyinde Hint Okyanusu bulunmaktadır. 13 bin kadar adasıyla Endonezya pek çok önemli ticari ve stratejik su yollarını kontrol etmektedir. Endonezya topraklarının yarısından fazlası ormanlık olup, önemli bir bölümü de dağlık ve volkaniktir. Endenozya Nüfus 240,2 milyon Yüz Ölçümü 1 904 443 km2 Başkent Cakarta Başlıca Şehirler Cakarta (9,608), Medan (2,098), Bandung (3,179), Semarang (1,556), Surabaya (2,765), Palembang (1,445) Milli Gelir 4 903 Dolar (2012 yılı tahmini) Büyüme Oranı % 6,2 (2012) Milli Gelir 4 903 Dolar (2012 yılı tahmini) MAYIS-HAZİRAN 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Siyasi ve İdari Yapı E ndonezya’da devlet ve hükümet başkanlığı Cumhurbaşkanlığı makamında toplanmıştır. Bunun dışında ülkede iç siyasi yapının önemli unsurları, en yüksek yasama organı olan Halk Danışma Meclisi (MPR), Temsilciler Meclisi (DPR) ve Bölgesel Temsilciler Konseyidir. Nüfus (milyon) İşsizlik (%) boşalması durumunda ise bu makamlara gelecek kişileri seçmek olarak belirlenmiştir. 2004 yılından itibaren geçerli olan Anayasa değişikliğiyle, Temsilciler Meclisi’nin tamamının seçilmiş üyelerden oluşması kararlaştırılmıştır (daha önce Meclis’in 462 üyesi genel seçimlerle belirlenmekte, 38 üyesi ise Cumhurbaşkanı tarafından Silahlı Kuvvetler mensupları arasından atanmaktaydı). Yılda bir kez olağan olarak toplanan Endonezya Temsilciler Meclisi, Hükümet tarafından sunulan taslak politikaları görüşmekte, gerektiğinde değiştirerek onaylamaktadır. Parlamento görevini esasen Temsilciler Meclisi yapmaktadır. Cumhurbaşkanı, Devlet Başkanlığı ve Hükümet Başkanlığı görevlerini yürütmekte olup, ayrıca Başbakan yoktur. Bakanlar, 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 237.5 240.3 243.0 245.6 248.2 250.8 253.3 8.4 7.9 7.1 6.6 6.1 7.0 6.8 doğrudan Cumhurbaşkanı tarafından atanır veya azledilirler. Bakanlar Cumhurbaşkanına, Cumhurbaşkanı ise Halk Danışma Meclisi’ne karşı sorumludur. Kabinede, üç Koordinatör Bakan, 18 portfolyolu Bakan, 12 Devlet Bakanı ile Bakan düzeyindeki Baş Savcı ve Devlet ve Kabine Sekreterleri yer almaktadır. Diğer Anayasal üst organlar arasında, kamu harcamalarını denetleyen Devlet Sayıştay Kurulu, en yüksek yargı organı olan Yüksek Mahkeme ile Cumhurbaşkanı tarafından seçilen 45 üyeden oluşan ve Cumhurbaşkanı’na ulusal konularda görüş bildiren Yüksek Danışma Konseyi bulunmaktadır. Nüfus ve İşgücü Yapısı 240,2 milyon nüfusuyla Çin, Hindistan ve ABD’nin ardından Endonezya dünyanın en kalabalık 4. ülkesidir. 1960’ların sonlarından itibaren uygulamaya konulan aile planlaması programı sonucunda nüfus artış oranında azalma olmuştur. Bu oran 1960 ve 1970’lerde yüzde 2,3, 80’li yıllarda yüzde 1,97 civarındayken 90’lı GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I MAYIS-HAZİRAN 2013 ÜLKE ARAŞTIRMASI Temsilciler Meclisi, ülkedeki temel yasama organı olup, 550 sandalyeye sahiptir. Endonezya’nın 32 vilayetinin her birinden 4 temsilcinin oluşturduğu 128 sandalyeli Bölgesel Temsilciler Konseyi, bölgesel özerklik, merkez ile bölgeler arasındaki ilişkiler, bölgelerin sınırlarının oluşturulması ya da birleştirilmesi, doğal ve diğer kaynakların işletilmesi, bölgeler ve merkez arasındaki mali ilişkiler gibi yasalar hakkında önerilerde bulunabilmekte ya da bu yasaların uygulanmasını gözlemleyebilmektedir. Halk Danışma Meclisi ise Temsilciler Meclisi ve Bölgesel Temsilciler Konseyi üyelerinden oluşmaktadır. 678 üyeli Halk Danışma Meclisinin yetkileri, anayasayı değiştirmek, Cumhurbaşkanı ve Yardımcısının görevden alınmasıyla ilgili son kararı vermek, seçimlerden sonra Cumhurbaşkanı ve Yardımcısını göreve atamak, bu makamların 55 ÜLKE ŞİRKET ARAŞTIRMASI HABERLERİ 56 yıllarda ortalama yüzde 1,49’a düşmüştür. 2010 yılında ise nüfus artış oranı yüzde 1,97’dir. Yüzölçümünün sadece yüzde 7’sini oluşturan Java, Bali ve Madura adalarında halkın yüzde 61’i yaşamaktadır. Ülke dil, din, kültürel ve sosyal açıdan çok çeşitlilik arz etmektedir. Nüfusun yüzde 95’i Malay kökenli olup, aralarında Melanezyalı, Polinezyalı ve Mikronezyalıların da olduğu 300’ün üzerinde farklı etnik grup vardır. Endonezya’da yaklaşık 4 milyonluk Çin etnik kökenli Endonezyalı bulunmaktadır. 2000 yılı sayımına göre Endonezya nüfusunun % 30.4’ü 15 yaş altındadır. 65 yaş üzeri nüfus ise %4.6’dır. Ülke bu yapıyla artan bir işgücüne sahiptir. 2010 yılı itibarıyla İşgücünün 108,2 milyon olduğu tahmin edilmektedir. Her yıl 2,5 milyon kişi işgücüne katılmaktadır. İşsizlik ülke için önemli bir sorun olup, işsizlik oranı yüzde 9,1’dir. İşsiz sayısı 2010 yılı itibarıyla 8,6 milyon kişidir. İşsizlik genç nüfus grubu 15-24 yaş arasında yaygındır. İşgücünün verimlliği ise eğitim seviyesiyle bağlantılıdır. Yurtdışına göçmen işçi gönderilmesi işsizliğe çare olarak görülmüştür. Endonezya Ortadoğu ülkeleri, Taiwan, Hong Kong ve Malaezya’ya işgücü ihraç etmiştir. Resmi kayıtlara göre bu rakam 2009 yılı itibarıyla 632 bin kişidir. Asgari ücret bölgelere göre değişmektedir. Cakarta için 1,118,009 milyon rupiahdır. (124 $) Ortalama işçi ücreti ise 1,337,753 rupiah (150 $) seviyesindedir. Haftalık çalışma süresi 40 saattir. Sosyal güvenlik kapsamında çalışanların oranı yüzde 13,4 düzeyinde olup, işsizlik sigortası yoktur. sıradadır. Kömür rezervinin yüzde 48’i linyit, yüzde 1,7 si antrasittir. Avustralyadan sonra dünyanın ikinci büyük kömür ihracatçısıdır. 2008 yılında üretim 218 milyon ton olmuştur. 2007 yılı üretimi 205 milyon tondur. 2010 yılında ise üretim 275 milyon ton'dur. Doğal Kaynaklar ve Çevre 2010 yılı itibarıyla bakır üretimi 989 bin ton, altın üretimi 111 ton, ferro-nikel üretimi 17.970 ton, gümüş üretimi 323 ton, nikel üretimi ise 78 bin ton'dur. Endonezya maden kaynakları bakımından zengin bir ülkedir. Ülke kömür, kalay, bakır, nikel, boksit, altın, gümüş, demir cevheri, kaolin, mermer, granit kaynaklarına sahiptir. Ayrıca, orman ürünleri ve su ürünleri bakımından da zengindir. Endonezya dünyadaki en büyük kömür rezervlerine sahip üç ülkeden biridir. Rezerv miktarı 64 milyar tondur. Kömür rezervi bakımından ABD, Çin’den sonra üçüncü Ekonomik Yapı Bağımsızlığını ancak 1945’te kazanmış olan Endonezya, 1950’li ve 1960’larda yaşadığı büyük iktisadi sorunların ardından iktisadi hedeflerini 5 yıllık kalkınma planları ile belirlemektedir. Kararlı iktisadi idare ülkenin istikrarlı bir büyüme oranı tutturmasını sağlamıştır. Bu büyüme oranı 1970-96 döneminde yıllık yüzde 6’nın üzerinde gerçekleşmiş olup, 1960’larda fakir ülkeler sınıfında yer alan Endonezya 1996 yılında gerçekleştirdiği 1.150 $’lık kişi başına gelirle orta gelirli ülkeler sınıfına girmiştir. Zengin doğal kaynakları, 240 milyon nüfusu ve geride bıraktığımız son 25 yılda gösterdiği büyüme performansı ile Uzak Doğu’nun kaplanları arasında sayılan Endonezya, 1997 yılı ortalarında baş gösteren Asya Krizi ile mali çevrelerin dikkatlerini üzerinde toplamıştır. Bugün Endonezya ekonomisinin dengeleri oldukça iyi olarak kabul görmekte ve bu ana sektörlerin önemli rol oynaması sayesinde ortaya çıkmaktadır. Tarım (mezbahacılık, balıkçılık ve ormancılık dahil) geleneksel olarak istihdam ve üretim MAYIS-HAZİRAN 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ Ekonomi Politikaları Harcanabilir gelirin düşük seviyede olması ihracatı büyümenin temel etkenlerinden biri haline getirmiştir. 1970’lerin orta dönemlerinden önce Endonezya’nın ihracatı doğal kauçuk, hindistan cevizi yağı, kurutulmuş hindistan cevizi ve ham petrol gibi temel ticari mallardan oluşmaktaydı. 1983 yılında petrol fiyatlarında yaşanan düşüş sanayileşme için itici güç olmuş ve yarı işlenmiş ve imal edilmiş malların ihracatta egemen duruma gelmesini sağlamıştır. 1980 ortalarında turizmi geliştirmek üzere atılan kararlı adımlar ÜLKE ŞİRKET ARAŞTIRMASI HABERLERİ açısından baskın aktivite konumunu sürdürmektedir. Ülkede birçok mineral kaynak bulunmakta ve son 30 yıl içinde oldukça hızlı bir şekilde değerlendirilmekte ve böylelikle madencilik sektörü ödemeler dengesine önemli katkı sağlamaktadır. 1980’lerin ortalarında hızlı genişlemeye başlayan imalat sanayi 1991 yılında ilk kez tarım sektörünü geride bırakmış olup, 2012 yılı içinde GSYİH’de yüzde 46,9 oranında paya sahip olmuştur. 2012 yılında hizmetler sektörünün GSYİH içindeki payı yüzde 38,6 iken tarım sektörünün payı yüzde 14,4 olmuştur. Hizmetler sektörünün payının artmasında zaman içerisinde gelişen turizm sektörünün etkisi vardır. Ulusal ekonomi içinde pek çok kamu teşebbüsü faaliyet göstermektedir. 57 da ihracat kazancına olumlu etkide bulunmuştur. İzlenen maliye ve para politikaları nedeniyle ülke 2008 yılı sonundan itibaren ortaya çıkan küresel krizden diğer bölge ülkelerine göre daha az etkilenmiştir. Global ekonomik kriz sonrası iç talebi ve büyümeyi artırmak amaçlı mali politikalar izlenmeye başlanmıştır. Gıda ve petrol ürünleri sübvanse edilmektedir. 2009 yılında transfer harcamaları ve memur maaşlarında artırıma gidilmiştir. Seçim döneminde de harcamalar artmıştır. Merkez Bankası da 2009 yılında sıkı para politikasında bu yönde bir değişikliğe gitmiştir. Faiz oranları Merkez Bankasınca yüzde 6,5’e kadar düşürülmüştür. Merkez Bankası enflasyon hedeflemesinden çok ekonomik büyümeye ağırlık verme eğilimindedir. 8 Temmuz 2009 tarihinde yapılan Cumhurbaşkanlığı seçimlerini Cumhurbaşkanı olan Susilo Bambang Yudhoyono bir kez daha kazanmış olup, önümüzdeki dönemde de halkın alım gücünü artıran gıda ve petrol ürünlerinde sübvansiyona dayalı ekonomik politikalara ağırlık verilmesi beklenilmektedir. Merkez Bankası faiz oranı Mart 2012 itibariyle yüzde 5,75 seviyesindedir. Faiz oranlarında daha fazla indirim Rupiah’a olan yabancı yatırımcı ilgisini azaltacaktır. Merkez Bankasınca Rupiah’ın spekülatif hareketlerle değer kaybetmesinin önlenmesi amacıyla döviz alımlarına sınırlamalar getirilmiştir. Rupiah yılın son çeyreğinde ABD Dolarına karşı değerlenmiştir. Döviz rezervleri 2011 yılı sonu itibarıyla 114,4 milyar ABD Dolarıdır. 2012 yılı Nisan ayında 1 ABD Doları 9.140 Rupiah’tır. Aralarında Karakatau Çelik ve Bank Negara Indonesia (BNI) gibi büyük kuruluşlarında olduğu uzun süreden beri bekleyen özelleştirmelere 2010 yılının son döneminde başlanılmıştır. n GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I MAYIS-HAZİRAN 2013 GOSB YERLEŞİM G SB ® YERLEŞİM PLANI 58 K Sanayi Parselleri İdari, Sosyal, Teknik Alanlar Teknopark Alanı Parklar MAYIS-HAZİRAN 2013 I GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ GOSB YERLEŞİM 59 GEBZE ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ SANAYİCİLERİ DERNEĞİ I MAYIS-HAZİRAN 2013